1

JAWATANKUASA INDUK PERANCANGAN STRATEGIK

DAN PELAN PENGURUSAN RISIKO

PENGERUSI : EN MOHD NIZAM BIN ABU BAKAR

GURU BESAR SK. SERI JONG

NAIB PENGERUSI : PN ZUHAILE BINTI RASEDIN

GPK PENTADBIRAN

SETIAUSAHA : PN MUDZAFARRAH BINTI MOHD DALI

PENGURUSAN PENTADBIRAN

AJK : PN HALIMATUN SAADIAH BINTI RAMLI

GPK HEM

1. EN. MOHD
NOR
HISHAM
JBA5069
BIN MD.
SEKOLAH KEBANGSAAN SERI JONG
SHUHAIMI
GPK

KOKURIKULUM

2. PN. MUDZAFFARAH BIN MOHD DALI

PENGURUSAN KURIKULUM

3. PN FARAH AZRYENA BINTI NOR AZHAR

PENGURUSAN HEM

2
4. PN. TUTY MURNI BINTI IBRAHIM
PENGURUSAN KOKURIKULUM

5. PN. RAYANAH BINTI SAMAD

PENGURUSAN HUBUNGAN LUAR

6. EN. MOHAMAD ADLI BIN MOHD

TOMIN
PENGURUSAN PEMBANGUNAN
HUBUNGAN LUAR

7. PN. NORIDAH BINTI MOHD DALI

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

3
 VISI, MISI, MATLAMAT DAN OBJEKTIF SK. SERI JONG

VISI SK. SERI JONG

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera

MISI SK. SERI JONG

Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

Usaha Mencapai Misi Melalui:

1. Amalan perkhidmatan pengurusan pendidikan berkualiti tinggi.

2. Menyediakan pengajaran dan pembelajaran yang terancang, berkualiti dan berkesan.

3. Mengendalikan kegiatan kokurikulum yang terancang dan berkesan.

4. Mewujudkan persekitaran sekolah yang kondusif.

5. Membentuk sahsiah dan akhlak yang terpuji sehingga melahirkan sukarelawan terbaik.

4
 MATLAMAT SK. SERI JONG

 Prestasi Akademik Cemerlang

 Sahsiah Terpuji
 Kemenjadian murid dalam kokurikulum
 Kepimpinan dan Pengurusan cemerlang
 Jalinan dan jaringan hubungan luar

OBJEKTIF SK. SERI JONG

 Menyelaraskan kegiatan pengajaran dan pemudahcaraan yang berkesan dan bersistematik.

 Meningkatkan pengurusan dan pentadbiran sekolah keperingkat terbaik.
 Mempertingkat prestasi pencapaian mata pelajaran dalam PBD DAN PBS dari masa ke semasa.
 Menyelaraskan kegiatan kokurikulum, persatuan/kelab, sukan, permainan dan pasukan badan beruniform dengan
lebih efektif dan menjadi model pada sekolah lain.
 Menanamkan rasa tanggungjawab dalam kalangan guru tentang perlunya pendokementasian yang teratur dalam
kurikulum , sahsiah/salah laku dan kokurikulum untuk menghasilkan prestasi yang tinggi.

5
 PERANCANGAN STRATEGIK 2023 HINGGA 2025
SK. SERI JONG, MUAR, JOHOR
UNIT PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

Matlamat strategik : Pencapaian Prestasi pengurusan yang cemerlang

Isu : Pencapaian prestasi pengurusan yang tidak cemerlang
Objektif : Meningkatkan pencapaian prestasi pengurusan yang cemerlang

Matlamat Strategik Objektif KPI Sasaran Strategi Pegawai

TOV 2023 2024 2025 B/jawab

6
    Sekolah mencapai
1. Pencapaian 1.1 Meningkatkan prestasi laporan audit Memastikan semua
prestasi pengurusan kewangan dokumen diuruskan
pengurusan dengan baik.
yang
cemerlang Mesyuarat kewangan 4
kali setahun.

Memuaskan

Cemerlang
Semakan dokumen
kewangan secara

Baik

Baik
berfokus.
1.2 Meningkatkan Kekerapan
menerima latihan Kursus Profesionalisme
profesionalisme guru
profesionalisme diadakan.
guru
1. PAK21 Latihan dalaman
2. PBD
3. KBAT Lawatan penandaarasan

Kekerapan
1.3 Mengoptimumkan penggunaan Penggunaan bilik-bilik
penggunaan kemudahan fizikal khas
kemudahan fizikal dan dan persekitaran
persekitaran sekolah sekolah Penggunaan prasarana
sekolah yang optimum.

Keceriaan sekolah
UNIT KURIKULUM

Matlamat strategik : Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Isu : Pencapaian PBD murid masih kurang memuaskan
Objektif : Meningkatkan pencapaian murid dalam PBD

Matlamat Strategik Objektif KPI Sasaran Strategi Pegawai B/jawab

TOV 2023 2024 2025
  1.1 Meningkatkan Bilangan murid Kumpulan berfokus
7
 1. Pencapaian prestasi pencapaian murid yang tidak 29 22 7 0 Ketua Panitia
AKADEMIK yang tinggi dalam 3M menguasai 3M Program Membaca Bahasa Melayu
oleh semua murid   Sayang
1.2 Meningkatkan
pencapaian murid Peratus murid Program Minda Pagi Semua guru
dalam TP 5/6 bagi yang mencapai saubjek teras.
semua subjek teras TP 5/6

1.3 Meningkatkan
pencapaian Khatam Pecutan Al-Quran
AlQuran (92) Bilangan murid 19 50 Ketua Panitia
yang khatam Kem Al-Quran Pendidikan Islam
AlQuran

UNIT HAL EHWAL MURID

Matlamat strategik : Pencapaian kemahiran insaniah yang tinggi oleh semua murid
Isu : Pencapaian murid dalam Insaniah masih rendah dan tidak berkualiti
Objektif : Meningkatkan pencapaian murid dalam Insaniah

8
 Matlamat Strategik Objektif KPI Sasaran Strategi Pegawai
TOV 2023 2024 2025 B/jawab
  1.4 Meningkatkan kehadiran Peratus kehadiran 92 94 96 97
  murid ke sekolah murid Penerapan nilai ABC
2.Pencapaian prestasi  
Insaniah yang tinggi 1.5 Meningkatkan
perekodan amalan baik Rekod amalan Pengisian SSDM
oleh semua murid
dalam SSDM baik dalam
kalangan murid

1.10Meningkatkan amalan
ABC di sekolah Rekod amalan Projek sukan mini
baik dalam
kalangan murid

UNIT KOKURIKULUM

Matlamat strategik : Pencapaian prestasi kokurikulum yang tinggi oleh semua murid
Isu : Pencapaian murid dalam PAJSK masih rendah dan kurang memuaskan
Objektif : Meningkatkan pencapaian murid dalam PAJSK
9
 Matlamat Strategik Objektif KPI Sasaran Strategi Pegawai B/jawab
TOV 2023 2024 2025
  1.4 Meningkatkan
2.Pencapaian prestasi pencapaian markah 1.97 1.90 1.85 1.80 Pencarian bakat
kokurikulum yang keseluruhan murid
tinggi oleh semua dalam PAJSK
murid  
1.5 Meningkatkan
pencapaian ko- Peratus murid
akademik PAJSK sekurang-
kurangnya A/B 2.03 2.00 1.95 1.90 Latihan intensif
1.6 Meningkatkan
pencapaian unit
beruniform Peratus 2.07 2.01 1.95 1.90
penglibatan murid
dalam daerah
1.7 Meningkatkan
Fokus pertandingan
pencapaian kelab
sukan
1.94 1.85 1.80 1.75

PENUTUP

Pelan ini merupakan satu persediaan yang dirancang bagi menghadapi cabaran dalaman dan luaran jabatan
10
dari pelbagai aspek.Pelan tindakan yang telah dirancang memerlukan komitmen dan penglibatan daripada semua
pihak. Di samping itu, proses penambahbaikan dan semakan semula pelan perlu dilaksanakan dari semasa ke
semasa supaya sesuai dengan cabaran dan polisi- polisi baru yang digubal pada masa akan datang.

‘KE ARAH PENCAPAIAN MENUJU MERCU KEGEMILANGAN’

‘SEHALUAN KECEMERLANGAN’

11