1

2
LES NOSTRES PROPOSTES

1. EL TERRITORI

TRANSICIÓ ENERGÈTICA: SABADELL MÉS VERDA

- Continuarem impulsant els compromisos adquirits en el marc de la Declaració

d’Emergència Climàtica a la nostra ciutat, aprovada l’any 2020 en base a
l’Agenda i Objectius de Desenvolupament Sostenible 2030.
- Un dels elements més característics de Sabadell és el Riu Ripoll i tot el seu
entorn. Creiem fermament que Sabadell s’ha d’obrir al Ripoll de la mateixa
manera que Barcelona es va obrir al mar, amb un doble objectiu: la integració
de l’entorn verd amb la trama urbana, i la possibilitat de generar nous espais i
nous usos, des de l’oci a l’industrial, passant per l’esport i el cultural, que omplin
de vida el riu.
- Al llarg d’aquest darrers quatre anys hem plantat 4.300 arbres arreu de la ciutat.
Volem que el verd arribi a tot Sabadell i és per això que en els propers 4 anys
plantarem 4.000 nous arbres a la ciutat per arribar als 50.000 arbres plantats a
Sabadell.
- Una de les actuacions més importants del mandat ha estat arribar al 90% de
l’enllumenat de la ciutat en format LED, substituint més de 17.000 punts de llum
en 720 carrers de la ciutat. L’enllumenat LED és més eficient, menys
contaminant i menys costós i ha suposat un estalvi de pràcticament 1 milió
d’euros anual per a l’Ajuntament. Els propers quatre anys substituirem el 10%
restant de l’enllumenat, garantint que tots els carrers de la ciutat estiguin ben
il·luminats.
- Donarem un impuls a la instal·lació de plaques fotovoltaiques a les teulades
d’equipaments municipals per reduir el consum d’energia i els costos per a
l’Administració, però també per donar exemple davant de la ciutadania de la
importància d’apostar per les energies renovables. S’estudiarà com redistribuir
de la millor manera la possible energia sobrant, sigui dins la pròpia xarxa
municipal o amb la creació de les conegudes com comunitats energètiques.
- L’impacte del canvi climàtic fa que haguem d’adaptar el nostre espai públic per
fer-lo més amable i capaç d’oferir espais de refugi davant episodis de calor

3
 extrema. Crearem una xarxa de refugis climàtics a l’espai públic, amb mobiliari,
umbracles i punts d’accés a l’aigua tant pel consum com per refrescar
l’ambient, per complementar els espais verds ja existents i els diferents espais
municipals climatitzats.
- El canvi climàtic provoca que s’incrementi l’afectació de diverses plagues
(paneroles, rosegadors, mosquit tigre, etc.) i s’allarguin en el temps. La lluita
contra les plagues continuarà sent una de les nostres màximes prioritats:
reforçarem tant les accions preventives com la capacitat de reacció un cop
detectades, fent especial èmfasi en les actuacions de xoc coordinades amb
altres actuacions com la neteja del clavegueram.

SEGURETAT I CIVISME

- Desplegarem i aplicarem la recentment aprovada Ordenança de Civisme, que

per fi dona eines i mecanismes a la Policia Municipal per poder sancionar
comportaments incívics, com els botellots, el no recollir les defecacions dels
gossos, etc.
- Cada cop és més evident que, per tenir uns barris segurs, cal potenciar les
eines tecnològiques de les quals disposa la Policia Municipal. Faciliten la seva
tasca, amplien el radi d’actuació i redueixen el temps de resposta. Es
continuarà amb el desplegament de la xarxa de càmeres de seguretat: en
aquest mandat hem passat de les 28 càmeres instal·lades l’any 2019 a les 68
instal·lades actualment.
- Continuarem amb el Pla d’Inversions previst per millorar les actuals
instal·lacions de la Policia Municipal per garantir uns espais dignes de treball i
d’atenció al públic.
- Consolidarem la plantilla de la Policia Municipal i reforçarem la Policia de
Districte, per incrementar la proximitat del cos amb la ciutadania. Treballarem
per integrar encara més la coordinació amb altres actors com Protecció Civil o
l’ADF, de caràcter voluntari però vitals per al conjunt de la seguretat a la nostra
ciutat.
- Ens mantindrem ferms en la lluita contra les ocupacions conflictives: el mandat
passat només es van aturar 63 ocupacions i aquest mandat ja n’hem aturat
més de 230. Reforçarem els mecanismes de col·laboració amb els Mossos

4
 d’Esquadra, la Fiscalia i els jutjats per garantir una resposta integral i
contundent i seguirem reclamant canvis legislatius que agilitzin el
desallotjament d’ocupacions conflictives.

URBANISME I ESPAI PÚBLIC

- Continuarem desenvolupant iniciatives per un urbanisme racional, sostenible,

fent incís en el suport d’altres administracions per desenvolupar plans de
millora urbana que incorporin la rehabilitació integral d’espais públics i
habitatges.
- Continuarem desenvolupant el pla “Fem Barri”, fent realitat més inversions per
continuar millorar l’espai públic de tota la ciutat, abordant des de grans
actuacions per transformar determinades zones fins a petites actuacions que
milloren i dignifiquen places i carrers, passant pel manteniment i renovació dels
ferms i les voreres, els espais verds i els jocs infantils.
- Volem que Sabadell sigui una ciutat completament accessible i el més justa
possible. Desplegarem el Pla d’Accessibilitat, amb una dotació pressupostària
anual que ens permeti executar les accions previstes per corregir aquells punts
de l’espai públic que no són prou accessibles. Al mateix temps reforçarem la
nostra aposta pels jocs infantils inclusius. Volem crear espais de lleure per als
infants que estiguin adaptats a la diversitat de capacitats, i per tant continuarem
creant noves àrees de jocs infantils inclusius com els que es construiran a la
Plaça de les Illes Medes al barri dels Merinals.
- Aquest mandat hem aconseguit un acord amb la Generalitat de Catalunya
perquè, per fi, assumeixi la urbanització pendent de la plaça de Veneçuela i els
seus entorns, al barri dels Merinals. Vetllarem perquè es compleixin els
compromisos adquirits, s’executi el projecte i per fi es dignifiqui aquest espai.
- Segons una enquesta de l’OCU Sabadell és la ciutat més neta de Catalunya.
És una valoració que mostra la bona feina feta aquest mandat, però no en
tenim prou. Volem reforçar aquest àmbit perquè Sabadell encara estigui més
neta i evitem la degradació dels nostres carrers i places.
- Incrementarem les dotacions dels contractes de jardineria i de poda per fer
créixer i mantenir millor els espais verds d’arreu de la ciutat.

5
 - Treballarem per millorar la convivència entre ciutadania i animals, fomentar la
tinença responsable d’animals domèstics, perfeccionar la recollida i assistència
en centres d’acollida de gossos i gats perduts o abandonats i incrementar el
control eficaç de les colònies de gats comunitaris. Reforçarem les accions de
sensibilització per als propietaris de gossos, amb el lliurament d’ampolles per
a la neteja dels orins dels gossos, sense renunciar a aplicar mesures
sancionadores.
- Impulsarem la creació de zones d’esbarjo per a gossos en aquells àmbits on hi
ha demanda i l’espai per ubicar-les, treballant sempre per la coexistència entre
aquests espais i els entorns on s’ubiquen. També explorarem alternatives en
aquelles zones on, per la trama urbana, no s’hi poden ubicar instal·lacions
d’aquestes característiques.

MOBILITAT

- Tot i que Sabadell és una ciutat ben connectada a nivell de transport públic
ferroviari encara queden aspectes en els quals cal millorar i és per això que
lluitarem per la construcció de l’Estació Can Llong de Rodalies.
- La unió dels dos aparcaments del Centre (Doctor Robert i FGC) ens permetrà
actuar en els actuals accessos, eliminar l’entrada del carrer del Pedregar i la
sortida del carrer del Sol, millorar els entorns per als vianants, ordenar la zona
de la Plaça l’Àngel per als nous accessos i guanyar places d’aparcament sota
superfície. A més, ens permetrà abordar la transformació de la Via Massagué.
- Vetllarem per garantir la convivència a l’espai públic entre vianants i usuaris de
diferents tipus de mobilitat, com els Vehicles de Mobilitat Actual, tot aplicant la
normativa vigent per evitar comportaments que puguin posar en perill la
integritat i/o la vida de les persones.
- En aquest mandat s’ha fet una aposta important per fer que la mobilitat a
Sabadell sigui més sostenible. És per això que s’han comprat diversos
autobusos híbrids i elèctrics, que han tingut el suport dels fons europeus Next
Generation. Seguirem apostant per renovar la flota del transport públic de
Sabadell i fer que continuï sent un exemple de qualitat i sostenibilitat.

6
- Implementarem un pla d’aparcaments en superfície per tal de crear espais
d’aparcament de manera ordenada en aquells barris on hi ha molta demanda
per la manca d’aparcaments sota superfície.
- Seguirem apostant per fer créixer la xarxa de carrils bici de la ciutat, apostant
per aquelles rutes que tenen recorregut i connecten amb altres municipis del
nostre entorn com el carril bici que unirà Sabadell i Terrassa, que ha rebut
finançament dels fons europeus Next Generation.
- Vetlarem perquè la implantació de Zones de Baixes Emissions es faci de
manera coordinada amb municipis del nostre entorn. Volem que les ZBE siguin
justes socialment: hem d’aconseguir una millor qualitat de l’aire sense excloure
a cap ciutadà o col·lectiu professional.

7
2. L’ECONOMIA

MÉS OPORTUNITATS

- Com a socialdemòcrates creiem fermament que per poder redistribuir la

riquesa i garantir que ningú quedi enrere primer cal generar aquesta riquesa.
És per això que hem treballat perquè Sabadell passi de ser una ciutat tancada
en si mateixa a ser una ciutat que diu que sí a les oportunitats; volem que
Sabadell continuï sent una ciutat on poder viure i treballar.
- Aquesta actitud ens ha permès captar inversions que dinamitzen l’economia i
ens permeten generar llocs de treball per als nostres veïns i veïnes. Ho
demostra la dada que a dia d’avui Sabadell té més persones que mai treballant.
Un exemple és la instal·lació de la seu a Espanya de Toyota Material Handling.
- Hem impulsat el Hub Aeronàutic, conjuntament amb la UPC, el Consorci de la
Zona Franca i AENA. Volem aprofitar al màxim un element que ens diferencia
de la resta de ciutats: l’aeroport. És un pol que ens permetrà atreure
oportunitats, dinamitzar l’economia i situar Sabadell al mapa. Tenim la primera
escola de controladors aeris de Catalunya, hem sigut seu del primer vol d’un
avió elèctric a la península i hem aconseguit la instal·lació d’una empresa de
disseny, creació i llançament de nanosatèl·lits a Sabadell.
- En aquest mandat hem aconseguit reduir de manera substancial el ritme de
concessió de llicències urbanístiques, arribant als 3 mesos per al primer
informe. Continuarem prioritzant al màxim aquest àmbit entenent que són un
element clau per facilitar el dinamisme de la ciutat.
- L’impuls de projectes com el Campus de les Ciències de la Vida i de la Salut
no només va enfocat a l’àmbit universitari en el camp de la infermeria; també
permetrà generar sinergies que potenciïn àmbits com el de la recerca i el
desenvolupament dels sectors econòmics d’alt valor afegit que s’hi vinculen.
Volem que el talent i el coneixement cultivat i generat a Sabadell tingui
oportunitats per arrelar-se a la ciutat i no n’hagi de marxar.
- Consolidarem i reforçarem el servei “Suport Tr@amits”, punts cardinals per
ajudar a persones sense competències digitals o sense recursos informàtics a
l’hora de fer tràmits telemàtics, per combatre la bretxa digital.

8
 - Els serveis de suport a l’emprenedoria i a la creació i atracció d’empreses són
una eina cabdal per mantenir Sabadell com una ciutat atractiva tant per
desenvolupar projectes des de zero com per traslladar-hi empreses ja
consolidades. És per això que seguirem apostant de manera clara per donar
suport i acompanyament a la creació d’empreses i negocis, fent èmfasi en la
seva consolidació i vincle amb Sabadell, de la mateixa manera que treballarem
per continuar fent de Sabadell una ciutat atractiva perquè s’hi instal·lin
projectes econòmics ja desenvolupats.
- Seguirem apostant pel diàleg i la col·laboració amb els agents econòmics i
socials de la ciutat, amb espais com la Taula per al Desenvolupament
Econòmic i la Competitivitat, per compartir reflexions, objectius i fulls de ruta.
- Reforçarem el rol del Tercer Sector, dels centres especials de treball i de les
empreses d’inserció, entre d’altres, com a agents clau per mantenir un model
econòmic que segueixi apostant per la cohesió social, amb un especial èmfasi
en la contractació social per part de l’Ajuntament.
- Seguirem apostant pel Vapor Llonch com un espai referent en matèria de
formació, orientació professional i polítiques actives d’ocupació. Volem
continuar donant resposta a les necessitats d’ocupació d’aquells col·lectius que
més dificultats poden trobar per inserir-se laboralment, com per exemple les
persones majors de 45 anys en situació d’atur o les persones joves.

INDÚSTRIA I COMERÇ

- Reforçarem les polítiques de suport al comerç local i de proximitat, entenent-lo

com un element vertebrador i indispensable dels nostres barris i de la
dinamització econòmica del conjunt de la ciutat. Seguirem treballant per
reforçar i treballar de manera conjunta amb els diferents eixos comercials de la
ciutat.
- Impulsarem la reforma del Polígon Sud-Oest, tal i com hem fet amb el Polígon
de Can Roqueta. Aquesta actuació, paral·lela a la construcció del nou accés a
la ciutat que serà el Portal Sud, actualment amb les obres ja iniciades, ens
permetrà dinamitzar aquest polígon i facilitar-hi l’activitat econòmica.

9
- Hem iniciat la mobilització de 65.000 metres quadrats de sòl industrial de
propietat municipal, on s’hi podran instal·lar al voltant de 50 empreses, amb
l’objectiu de continuar captant inversions, generant oportunitats i, sobretot,
creant nous llocs de treball.

10
3. LES PERSONES

ACCIÓ SOCIAL

- En coherència amb el desplegament del Pla d’Accessibilitat, definirem el Pla

d’Actuació Local en l’Àmbit de la Discapacitat conjuntament amb les entitats i
seguirem impulsant el treball transversal dins de l’Ajuntament perquè
l’Administració municipal també sigui més accessible: atenció al públic,
equipaments municipals, actes com la Festa Major, etc.
- Continuarem amb el desplegament de la xarxa de nous equipaments per als
Serveis Socials municipals, amb l’objectiu de proporcionar uns espais de treball
dignes per als professionals i on la ciutadania pugui ser atesa amb qualitat. De
la mateixa manera vetllarem per una correcta dotació de personal que
respongui a les ràtios d’atenció directa i a la necessitat social, i consolidarem
el nou model d’accés i atenció als Serveis Socials Bàsics.
- Impulsarem el nou model de garantia alimentària, d’acord amb el Rebost
Solidari i les entitats que en formen part, en coordinació amb els canvis a nivell
europeu que s’estan introduint en la matèria i reforçarem el vincle amb el Banc
d’Aliments i altres entitats per compartir sinergies i experiències.
- Desenvoluparem l’Estratègia Local de Sensellarisme per definir els recursos i
els mecanismes municipals d’abordatge d’aquesta situació. Apostem per un
model d’atenció integral, intensiva i de qualitat. És per això que incrementarem
els recursos residencials com els pisos compartits o el housing first i reforçarem
la coordinació i el treball conjunt amb les entitats de l’àmbit.
- El Tercer Sector de Sabadell és un àmbit viu, amb un gran coneixement i una
gran expertesa. La tasca d’atenció directa que fan les diferents entitats que en
formen part és vital per entendre l’acció social que desenvolupem a Sabadell i
és per això que hi continuarem donant suport i buscant mecanismes de
cooperació i treball conjunt, a través de la convocatòria de subvencions,
l’impuls de la contractació social i del concert de serveis, la relació amb Vàlua
com a plataforma representativa del Tercer Sector de la ciutat i amb el Consell
d’Acció Social com un espai de trobada, debat i cooperació a l’hora d’abordar
les polítiques socials.

11
 - Desenvoluparem un nou model de governança i atenció sociosanitària entre
els Serveis Socials municipals i els agents sanitaris de la ciutat com el Taulí,
l’ICS i el CatSalut. Farem un especial èmfasi en el treball conjunt amb l’Hospital
Universitari Parc Taulí a l’hora d’impulsar projectes innovadors que ens
permetin ser referents en l’àmbit de l’atenció integrada social i sanitària.
- Farem una revisió i una endreça de la intervenció social de l’Ajuntament al
territori, impulsant una estratègia d’acció comunitària inclusiva i treballant per
garantir una correcta coordinació entre els diferents departaments municipals,
l’equitat territorial, l’assignació eficient i equitativa dels recursos, la creació
d’espais de treball funcionals i l’impuls de projectes de valor afegit i amb un clar
impacte social.

HABITATGE

- Aquest mandat hem aconseguit que, després de 10 anys, a Sabadell es torni

a construir habitatge públic. Seguirem desplegant el pla de construcció
d’habitatges públics de lloguer, inclosa la construcció del nou Complex per a la
Gent Gran de la Roureda i 3 noves promocions a Can Gambús. A més
seguirem desenvolupant una política de sòl que garanteixi la disponibilitat de
nous terrenys on continuar construint habitatge com hem fet amb el Pla de
Millora Urbana de la Roureda.
- Seguim apostant pel model mixt públic privat tant mitjançant l’empresa mixta
SBD Lloguer Social com amb d’altres models. Impulsarem la cessió de solars
a promotors socials, cooperatives i/o fundacions per fomentar la construcció
d’habitatge de lloguer a preu assequible.
- Hem aconseguit 7 milions d’euros dels Fons Next Generation per a rehabilitació
energètica. Això ens permetrà intervenir en blocs sencers d’habitatges dels
barris amb més necessitat, actuacions que reduiran el consum energètic
d’aquests habitatges i en milloraran l’habitabilitat. Crearem una Oficina de
Rehabilitació al territori, per acostar-la al veïnat interessat i fer una tasca
proactiva sobre les possibilitats de rehabilitació.
- Aquest mandat hem invertit més de 9 milions d’euros en comprar i/o rehabilitar
habitatges per incrementar el parc públic. Seguirem amb aquesta política i amb
les negociacions amb grans tenidors per comprar blocs sencers ocupats per

12
 màfies, desallotjar-ne els okupes conflictius i posar a disposició de la ciutat els
habitatges recuperats.
- Estudiarem el parc d’habitatges que té la SAREB a Sabadell per obtenir-ne el
màxim número possible, augmentant així el parc públic de la ciutat i evitant que
aquests habitatges passin a mans de fons d’inversió.

INFANTS, JOVES I GENT GRAN

- La gent gran de la ciutat ha estat i seguirà estant al centre de les nostres

polítiques. Hem recuperat les vacances de la gent gran, que han permès a
milers de sabadellencs i sabadellenques gaudir de viatges, després de
diversos anys sense aquestes activitats.
- El model d’habitatges per a la gent gran és un èxit i tota una referència. És per
això que des del primer dia del mandat hem treballat per fer possible el quart
complex a la ciutat. A finals d’aquest any començarà la construcció d’aquest
quart complex per a la gent gran a la Roureda; comptarà amb 100 habitatges
de lloguer per a la gent gran, un centre de serveis obert al barri, espais per a
entitats i un equipament per als Serveis Socials municipals.
- Les polítiques de promoció de l’autonomia personal, o d’atenció a la
dependència, seran cada cop més necessàries. Ja és un dels àmbits on més
recursos s’hi destinen i ho continuarem prioritzant. Volem proporcionar una
atenció i uns serveis de qualitat a la nostra gent gran, garantint al màxim la
seva autonomia i la permanència a casa seva.
- Aquest mandat hem aconseguit l’acord per construir, per fi, la primera
residència pública de la ciutat: la Residència del Sud. Vetllarem per l’execució
del projecte i perquè la seva gestió sigui pública i de qualitat, d’acord amb els
compromisos i les reivindicacions del moviment veïnal que va impulsar el
projecte fa 20 anys i que no ha deixat de lluitar per fer-lo realitat des
d’aleshores.
- Reforçarem els programes d’assessoria juvenil de l’Oficina Jove, posant
especial èmfasi en els programes destinats a la salut mental i a l’emancipació
juvenil.

13
IGUALTAT, DRETS CIVILS I CIUTADANIA

- Sabadell és una ciutat diversa. Seguirem treballant perquè la nostra ciutat sigui
una ciutat socialment inclusiva i intercultural. Desplegarem el Pla Sabadell
Ciutat Intercultural. Vetllarem per garantir la convivència arreu de la nostra
ciutat, tant amb accions preventives, de formació i educació, com de sanció
davant dels comportaments incívics i intolerants.
- El feminisme és un element troncal dels nostres valors i de les nostres accions
com a socialistes. Potenciarem els serveis d’informació i atenció a la dona,
adaptant-los i vetllant perquè complementin i es coordinin amb els recursos
d’altres administracions. Impulsarem les accions educatives i formatives, per
fomentar el coneixement sobre el feminisme en tots els àmbits de la ciutat.
- Fomentarem la formació, sensibilització, prevenció i atenció en relació a
qualsevol mena de violència masclista. Inclourem dins d’aquests treballs els
espais d’oci (bars, discoteques, etc.) per comptar amb la complicitat i
responsabilitat dels operadors i altres agents privats.
- Volem que Sabadell sigui una ciutat que vegi la diversitat com un valor afegit i
un benefici per al conjunt de la ciutadania. L’Ajuntament ha de posar totes les
eines de què disposa per garantir que aquesta diversitat es pugui expressar
lliurement, tant combatent actituds i accions LGBTifòbiques com treballant per
donar visibilitat al conjunt del col·lectiu LGBTi, amb tots els seus matisos i
realitats.
- Desenvoluparem mecanismes per facilitar l’accés de la ciutadania i de les
entitats als espais municipals com els centres cívics, per dinamitzar la vida
social i associativa de la ciutat també fora dels horaris en què habitualment
obren aquests equipaments.
- Som conscients del xoc que sovint es produeix entre les necessitats i ritmes de
les entitats i els ritmes de la tramitació administrativa. Aquest darrer any ja s’ha
fet un esforç considerable per avançar la convocatòria de les diferents línies de
subvencions, facilitant així la planificació de les entitats i avançant el pagament.
Seguirem treballant per millorar el sistema, unificant recursos per guanyar
capacitat de tramitació al mateix temps que es reforçaran els suports a les
entitats a l’hora de la tramitació.

14
SALUT

- Durant aquest mandat hem aconseguit multiplicar per 10 la inversió existent

per a l’Hospital Parc Taulí, passant d’uns 6 milions d’euros a una inversió que
superarà els 70 milions d’euros i donarà un gran impuls al nostre hospital,
situant-lo com una gran referència a nivell de país. Vetllarem perquè es
despleguin les inversions previstes i s’acompanyin d’una millora de les
condicions del personal sanitari, així com de l’atenció proporcionada als
pacients.
- Hem impulsat l’acord que ha fet possible el Campus de les Ciències de la Vida
i de la Salut, una aliança entre l’Ajuntament, el Parc Taulí, la UAB i l’ESDI que
ha creat un nou pol de coneixement, recerca i formació. Gràcies a aquest acord
hem aconseguit que Sabadell aculli la futura Escola d’Infermeria de la UAB,
amb una setantena de places. És el primer esglaó del futur de Sabadell com a
ciutat universitària.
- De manera paral·lela a la defensa del nostre hospital hem lluitat per la nostra
atenció primària, aquella que és més propera a la ciutadania. Per això hem
reclamat la correcta dotació de tots els nostres Centres d’Atenció Primària amb
els professionals que requereixen per proporcionar una atenció de qualitat.
Exemples d’això són la defensa de la pediatria a l’atenció primària o la lluita
perquè el CAP Can Llong tingui la dotació corresponent.
- Donarem continuïtat a la Taula de l’Amiant, elaborant el cens d’amiant en
edificis municipals i també en aquells edificis privats propers a espais sensibles
com escoles, amb l’objectiu d’iniciar la retirada de l’amiant detectat i eliminar el
risc que pot suposar per a la salut de les persones.

EDUCACIÓ

- L’Ajuntament ha avançat en la climatització de les Escoles Bressol Municipal, i

en els propers anys finalitzarem els espais pendents. Reclamarem a la
Generalitat de Catalunya que elabori un pla, amb la dotació pressupostària
corresponent, perquè com a administració competent s’encarregui de
climatitzar amb agilitat el conjunt de centres educatius de la ciutat.
- Seguirem lluitant al costat de les comunitats educatives dels instituts Narcisa
Freixas i Arraona, i de l’institut-escola Virolet, perquè la Generalitat assumeixi

15
 els compromisos adquirits i construeixi els centres, acabant amb la realitat dels
barracons i la precarietat actual dels centres. De la mateixa manera, també
reclamarem a la Generalitat que assumeixi la rehabilitació i dignificació dels
edificis de centres com el de l’institut Ribot i Serra.
- Treballarem per donar un impuls a la Formació Professional i desenvolupar els
espais de treball amb els agents del territori, tant educatius com socials i
econòmics, per desenvolupar de manera conjunta un model de Formació
Professional que doni resposta tant a les necessitats i aspiracions de l’alumnat
com a la demanda dels diferents sectors econòmics de la ciutat.
- Volem que els entorns dels centres escolars de la ciutat siguin més amables i
segurs. És per això que continuarem desenvolupant la pacificació d’entorns
escolars, donant la prioritat als i les alumnes d’aquests centres, les seves
famílies i els professionals.

ESPORTS

- Aquest mandat hem iniciat la construcció del Pavelló Oest, que donarà servei
a la zona oest de la ciutat. Amb la construcció d’aquest equipament finalitzarem
la dotació de pavellons de la ciutat per donar sortida a les necessitats del teixit
esportiu de Sabadell. També hem començat la recuperació de l’històric
poliesportiu de Nostra Llar i hem guanyat un nou equipament a la ciutat on es
pot practicar la gimnàstica artística, l’antic gimnàs municipal.
- En els propers anys posarem els esforços en el correcte manteniment dels
equipaments existents. Per exemple estem fent amb la substitució de les llums
per enllumenat LED o diferents projectes de millora de les pistes de petanca
dels diferents barris.
- L’esport seguirà sent un dels pilars de les polítiques destinades a afavorir la
integració i la cohesió social i també com un element promotor de la vida activa
i saludable que pot permetre reduir riscos de salut associats a la vida
sedentària.
- Vetllarem perquè les situacions socioeconòmiques no limitin l’accés dels
nostres infants i adolescents a la pràctica esportiva.

16
CULTURA

- Iniciarem el projecte de rehabilitació de la Sala Miguel Hernández, projecte que

ja ha estat dotat amb finançament dels fons europeus Next Generation, amb
l’objectiu de dignificar i millorar els diferents espais culturals existents.
- Sabadell serà la Capital de la Cultura Catalana l’any 2024. Aquest
esdeveniment permetrà lluir tot el talent cultural sabadellenc i posar en valor la
gran tasca que fan les entitats i artistes locals. En aquest mandat s’han posat
les bases de com es desenvoluparà aquesta capitalitat i cal posar l’èmfasi en
la voluntat que la crida de projectes que s’ha activat servirà tant per seleccionar
les millors propostes, que formaran part de la programació, com per fer crear
un repositori de projectes. Especialment de propostes emergents perquè
l’efecte de la Capital de la Cultura perduri en el temps.
- Sabadell seguirà sent la ciutat del Nadal. S’ha consolidat com una referència
arreu del país i per tant seguirem apostant per aquest model de Nadal obert a
tothom, amb capacitat d’atracció i de posar Sabadell al mapa i de generar un
impacte i un retorn positiu a la ciutat. En els propers anys treballarem per
renovar un dels elements cabdals del Nadal com és la Cavalcada, per millorar
l’equipament i la dotació amb la qual es compta a dia d’avui.
- Desenvoluparem el projecte de construcció de la nova Escola de Música i
Conservatori a l’Eix Macià. La pandèmia ens va fer aturar determinats projectes
però volem que el proper mandat sigui el mandat on comenci a fer-se realitat
aquest nou gran equipament cultural i educatiu. La ubicació, a més, ens
permetrà crear sinergies amb l’Estruch i donar una gran potència a l’àmbit de
la formació i creació culturals.
- Analitzarem la situació actual dels museus de la ciutat i dels diferents espais
d’exposició, tant públics com privats, per definir un nou model que respongui a
les necessitats del sector al mateix temps que es genera com una referència i
com un pol d’atracció.
- Seguirem apostant per espais de cooperació público-privada per la creació de
festivals i diferents esdeveniments culturals que situen Sabadell en el mapa,
dinamitzen la vida cultural de la ciutat i ofereixen plataformes a grups novells o
poc coneguts. En la mateixa línia, continuarem treballant de manera propera i

17
 estreta amb les entitats culturals de la ciutat per desenvolupar una programació
rica, diversa i de qualitat al llarg de l’any.

4. SABADELL CAPITAL

LIDERATGE

- Sabadell ha liderat la creació de l’Associació de l’Arc Metropolità, que aglutina

9 municipis que no es troben dins de l’Àrea Metropolitana de Barcelona
(Sabadell, Terrassa, Rubí, Mollet del Vallès, Granollers, Mataró, Martorell,
Vilafranca del Penedès i Vilanova i la Geltrú) i que representen vora 900.000
habitants. Amb aquesta associació s’han posat en agenda qüestions com la
lluita contra les ocupacions conflictives, l’impuls a la construcció d’habitatge
públic, les infraestructures necessàries pel territori, les mesures a prendre
contra la sequera, etc. És una mostra de la capacitat que Sabadell ha adquirit,
al llarg d’aquests quatre anys, d’exercir un lideratge clar i que dona resultats
que són beneficiosos per a la ciutat.

L’AJUNTAMENT

- Treballarem per la millora de la tramitació administrativa amb l’objectiu tant de

facilitar la feina dels professionals públics com de millorar el funcionament i els
ritmes de l’administració a l’hora de relacionar-se amb la ciutadania i executar
projectes.
- Consolidarem una bona política de Recursos Humans, amb planificació i
capacitat de resposta, com un element clau per al bon funcionament de la
institució i de les necessitats, demandes laborals i/o carrera professional dels
treballadors i treballadores de l’Ajuntament.
- Continuarem desenvolupant una gestió pressupostària seriosa, destinada a
gestionar de manera eficient i el màxim eficaç possible els recursos públics
dels quals disposem. De la mateixa manera, posarem sobre la taula del debat
públic la manca de finançament dels ens locals i la necessitat d’una revisió
d’aquest per evitar que els Ajuntaments assumeixin competències impròpies
sense els recursos corresponents i se’ns limiti la capacitat de despesa.

18
- Vetllarem per gestionar de manera eficient els recursos disponibles i farem
especial èmfasi en aquelles millores a nivell de processos de contractació i
compra, tramitació i d’altres que ens permetin evitar duplicitats, guanyar agilitat
i maximitzar els recursos disponibles.

19