‫كايــــــــزن‬

‫يمكن تقسيم التحسين إلى‬

‫كايزن‬
‫يُضخم كايزن من التحسينات الصغيرة كنتيجة للجهود المستمرة‬

‫االبتكار‬
‫يتضمن التحسينات الجذرية كنتيجة الستثمارات ضخمة للموارد في شكل تكنولوجيا جديدة‬
 ‫ما هي طريقة الكايزن‬

‫• كلمة كايزن مترجمة من اليابانية وتعني "تغيير شيء ما إلى األفضل"‬

‫• كايزن هي فلسفة التحسين المستمر والمنهجي والتدريجي في األداء‪.‬‬

‫• تهدف إلى التحسين المستمر لعمليات اإلنتاج وتتضمن القضاء على الهدر غير الضروري للعمليات والتي‬
‫تضيف تكلفة دون إضافة قيمة ‪.‬‬
 ‫ما هي طريقة الكايزن‬

‫تغيير بطيء تدريجيا ً ولكن مستمر‬

‫أعمل شيء قليل بطريقة أفضل كل يوم‬

‫اجعله أكثر تبسيطا ً بدراسته ثم القيام بالتحسين من خالل التخلص من الهدر‬

 ‫الكايزن ومحاربة الهدر‬

‫أساس كايزن‬

‫أي نشاط = عمل مفيد ‪ +‬عمل غير مفيد‬

‫أي عملية = عمـــــــل ‪ +‬مودا (هــــــدر)‬

‫كايزن يركز على تقليل الهدر‬

 ‫انواع الهدر‬

‫هدر االنتظار‬ ‫هدر اإلنتاج الزائد عن الحد‬

‫هدر التشغيل‬ ‫هدر النقل‬

‫هدر اإلصالح –المرفوضات‬ ‫هدر التخزين‬

‫هدر فى الموارد البشرية‬ ‫هدر الحركة‬

 ‫مميزات الكايزن في العمل‬

‫• يتميز باشتراك العاملين في تطوير العمليات مما يقلل من مقاومتهم للتغيير ‪.‬‬

‫• تظهر نتائج التحسن سريعة وملحوظة بعكس األنظمة األخرى ‪.‬‬

 ‫معظم المديرين العرب يسعون‬

‫اما للعالج المؤقت للمشاكل‬

‫أو الحلول السهلة التي تنتج نتائج مبهرة وسريعة‬

‫لذلك يفشلون‬
 ‫مميزات كايزن‬

‫التأثير الواضح و نتائج سريعة‬

‫برغم من أنها خطوات بسيطة وصغيرة ولكنها يومية وذلك ما يجعل نتائجها سريعة فهى عملية بطيئة فى‬
‫خطواتها لكنها متواصلة بشكل يومى وهذا ما يميزها‬

‫تحديد الهدف وتقسيمه‬

‫تقسيم الهدف إلى خطوات صغيرة جدا بحيث يصعب عليك تجاهلها أو اإلخفاق فيها أو التكاسل عنها‬
 ‫مميزات كايزن‬
‫كل شئ يمكن تحسينه‬

‫كل شخص وكل مشروع وكل فكرة وكل شئ يمكن تحسينه بنظرية كايزن‬

‫كايزن تشمل كل شئ قابل للتحسين‬

‫بدل األنتقاد أقترح تحسينات‬

‫دائمآ من األفضل بدل من أن توجة األنتقاد واللوم لألخرين أن تسعى القتراح األفكار للتحسين‬
 ‫كيفية تطبيق نظرية كايزن‬

‫• تعتمد نظرية “كايزن” على تقديم المقترحات من كل أفراد المؤسسة إلى اإلدارة العليا‬
‫• هذا األسلوب يشجع جميع الموظفين على التنافس و التواصل من أجل تحسين مستوى المؤسسات بشكل مستمر‬
‫• و تكون هذه المقترحات على شكل تغييرات صغيرة أساسها النظام‬
‫• وال تقتصر على قسم معين أو قطاع معين من المؤسسة بل أي مكان يمكن تحسينه و تطويره‬

‫فعندما يحدث تحسنا ً صغيرا ً كل يوم بإستمرار سوف تتحقق مهام كبرى في نهاية االمر و عندما تتحسن الظروف‬
‫المحيطة قليال سوف تحقق تحسن ضخم في النهاية‬
 ‫شروط تطبيق نظرية كايزن‬

‫البد أن يتمتع الفرد بالقدرة على التفكير و طرح األسئلة الصغيرة ليعرف كيف يكسر الخوف من التغيير‬

‫و يبدع في االستفهام و بالتالي يكون له القدرة على تقديم مقترحات صغيرة و تعلم مهارات و عادات جديدة‬

‫ثم يتم إتخاذ القرارات ‪ ،‬و منها حل المشكالت الصغيرة‪.‬‬