“DEJE DE ADMINISTRAR Y EMPIECE A LIDERAR”

INTRODUCCION
La redacción de presente ensayo, es conocer más sobre la manera de desarrollar
nuestras habilidades autodirigidas para desarrollar habilidades de liderazgo, debido
a los puestos ejecutivos y gerenciales enfrentan una realidad cambiante que
requiere el desarrollo de estrategias esenciales para el alto desempeño de su
negocio, además tomar en cuenta que un directivo con habilidades gerenciales tiene
un alto grado de responsabilidad y necesita saber motivar a su equipo para
desarrollar todo su potencial y obtener una mejor eficiencia, de igual manera es
necesario analizar el modelo administrativo en donde las empresas deben adquirir
estrategias necesarias ante los constantes cambios del sistema. (Ibett M Jacome-
Lara, 2018)
Se requiere de estudios teóricos que permitan a las organizaciones analizar los
cambios que se avecinan en el futuro y cómo adaptarlos adecuadamente a los
desafíos de la gestión del siglo XXI y los diversos desafíos que están aceptando y
enfrentando las organizaciones, así como las características clave que deben
afrontar las empresas adoptar previamente a futuro para lograr los mejores
resultados en el beneficio de sus objetivos.

¿LA NUEVA ADMINISTRACIÓN IMPLICA ACCIONES DE CONTROL Y MANDO?

La nueva administración involucra acciones de control y mando.

El mando es la función que se ocupa del ejercicio de la autoridad, sus técnicas y las
condiciones que una persona debe mandar y ser obedecida por sus subordinados.
Es el elemento funcional de la gestión de una organización o empresa y debe ser
controlado por el administrador para su correcto funcionamiento, este debe ser el
responsable de la gestión, conociendo las obligaciones y sabiendo cómo se
gestionará la empresa.
Las acciones de control son un elemento del proceso administrativo que incluye
todas las actividades realizadas para asegurar que las operaciones reales coincidan
con las operaciones planificadas. Todo gerente de una organización tiene la
obligación de verificar, es decir, evaluar los resultados y tomar las medidas
necesarias para reducir las ineficiencias, para ello es necesario saber administrar
los recursos humanos, financieros para el control de gastos y saber administrar la
logística. El control es un elemento clave en la organización. (Sanchez, 2019)
¿CUÁL CREE USTED QUE ES EL NUEVO MODELO DE ADMINISTRACIÓN?

Respondiendo a la siguiente pregunta, de acuerdo a mi criterio el nuevo

modelo de la administración es la transformación digital para así incorporar cada vez
más las diferentes herramientas tecnológicas y buscar un mercado con mayor
potencial, pero al momento de incursionar en la transformación digital, se deben
tener en cuenta esos elementos básicos que permitirán definir cómo mejorar los
estándares con los que ya se venían trabajando, y cómo aprovechar un sinnúmero
de oportunidades, que sin lugar a dudas, surgirán luego de ser parte de un nuevo
mundo digital.

Según (social, 2020) la administración en el nuevo modelo social está

anclada en la lucha por el crecimiento económico, la integración de los mercados
nacionales y los grupos de población más necesitados; tratando de darle igualdad
dentro de una sociedad desigual. En el nuevo modelo social, la prestación de
servicios será el requisito básico para brindar a las personas servicios de alta
calidad al menor costo posible. El nuevo modelo social busca crear una estructura
sólida que no permita la corrupción como base fundamental, es decir, reducir la
burocracia posibilite procesos libres de corrupción y, sobre todo, más rentables.
¿QUÉ COMPETENCIAS DEBE DESARROLLAR EL NUEVO LÍDER?

Una principal característica de un buen líder es que el debe ser alguien que se
comporte con la máxima educación poniendo en desempeño sus valores adquiridos
buscando motivar a su equipo siendo el alguien positivo incluso en situaciones
complejas para esto el líder necesita ser paciente, tolerante y sobre todo una
persona humilde. El nuevo líder se enfrenta día a día a situaciones mas complejas
por lo que él debe desarrollar nuevas competencias ; como son las siguientes:

 Poner en practica sus valores y así mismo transmitirlos a su equipo

 El nuevo líder tiene que tener un rol con su equipo, es decir trabajar codo a
codo con sus los miembros del grupo.
 Una comunicación eficaz, es necesario que el nuevo líder sea un buen
comunicador y ser una persona que así mismo sepa escuchar a los demás.
 Es necesario tener los mismos objetivos con su equipo y así tener un solo
enfoque hacia un objetivo.
 Mantener un ambiente agradable.
 Ser un grupo organizando las personas valorando sus fortalezas y
debilidades.
 Dar mayor importancia a la formación, es necesario desarrollar planes
formativos junto con sus trabajadores.
 Deben ser capaces de tener una máxima colaboración con sus compañeros
que están listos para un ascenso.
 Un buen líder reconoce el desempeño de sus compañeros y recalca cual
importante es su trabajo para sacar adelante el proyecto.
 Tienen empatía con su equipo y ser optimista.
 Es necesario que refleje confianza y seguridad en los demás.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ibett M Jacome-Lara, M. R.-G. (02 de 07 de 2018). La nueva administracion del

siglo XXI.
Sanchez, M. R. (2019). gestiopolis.com. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/control-dentro-del-proceso-administrativo/
social, R. d. (17 de 08 de 2020). monografias.com. Obtenido de monografias.com:
https://www.monografias.com/docs/ROL-DE-LA-ADMINISTRACION-EN-EL-
NUEVO-F35ASVPJ8GNZ#google_vignette