Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Fase 3 Definición del desarrollo y de la

evaluación del personal

Presentado por: Michael Alexander Segura Diaz

Presentado a:Gloria Nancy Duitama

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Vicerrectoría Académica y de Investigación

Curso: Gestión de Talento Humano

2022
 Introducción

Mediante el siguiente trabajo se espera reconocer e identificar diferentes aspectos

relacionales con la gestión del talento humano tales como los programas de desarrollo,

profesional, las etapas de formación del talento humano, las actividades presentes en esta

formación y los objetivos y métodos para evaluar el desempeño del trabajador en la

organización; esto por medio de mapa conceptuales en los cuales se sintetice toda la

información de manera clara y concisa.

Objetivos

General

 Conocer los métodos de desarrollo y evaluación del talento humano, por

medio de la consulta de los recursos de aprendizaje y la elaboración de

diagramas, con el fin de establecer cuáles son los apropiados para los

diferentes cargos dentro de una organización.

Específicos

 Identificar las fases para la creación de un programa de desarrollo

profesional

 Identificar las actividades de formación profesional y las etapas en las

mismas

 Identificar los objetivos y métodos de la evaluación de desempeño.

Desarrollo del trabajo
 Conclusiones

Al analizar todos los procesos relacionados con el talento humano se pudo verificar

que la administración del mismo representa una ventaja competitiva destacable en la

organización en la medida que le permite a la misma desarrollar todo el potencial de su

recurso humano, así como generar estrategias de mejora que permitan mejorar la eficiencia

de las operaciones y los costos asociados.

Es importante recalcar que el talento humano es parte fundamental de la compañía y

capacitar y formar al mismo de manera continua ayuda a que la organización mejore cada

uno de los procesos a su vez que pueda crecer tanto económica como socialmente; de lo

anterior que una empresa que no este activamente comprometida con la gestión del talento

humano es una empresa que no estará en condiciones de ser competitiva frente a la

competencia y tendrá que cerrar operaciones debido a las pérdidas económicas y de

competitividad.

Referencias bibliográficas

Herrero, A., Perello, M. y Herrero, A. (2018). Dirección de recursos humanos:

gestión de personas. Valencia.