Universidad Mariano

UNIVERSIDAD Gálvez
MARIANO de Guatemala
GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS
Facultad MEDICAS Y DE LA SALUD
de Enfermería
ESCUELA DE ENFERMERÍA
Práctica Administrativa
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL CENTRO DE SALUD DEL

Hospital DE
MUNICIPIO Nacional de Tiquisate
SIPACATE, ESCUINTLA.

Supervisora: Lcida. Marta Angélica García

Jefa del servicio de Medicina: Licda. Andrea Pérez

Vo. Bo. ___________________
Lic. Dario de León Gil – Coordinador Municipal de Salud

Práctica de Gestión y Administración de Servicios Preventivos de Salud

Programa Educativo
Estudiante: Katherine Daniela Pérez González

Carnet: 2700-20-23484

Sipacate, Escuintla, mayo de 2023

 Contenido
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................5

2. JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................6

3. OBJETIVOS...................................................................................................................7

3.1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................7

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................7

Capítulo I.................................................................................................................................8

4. DATOS DEMOGRÁFICOS...........................................................................................8

4.1. Extensión geográfica................................................................................................8

4.1.1. Colindancias......................................................................................................8

4.2. Aspectos socioculturales y económicos...................................................................8

4.3. Medios de Comunicación.........................................................................................9

5. Información General de la Institución............................................................................9

5.1. Misión......................................................................................................................9

5.2. Visión.......................................................................................................................9

5.3. Organigrama Funcional de la institución...............................................................10

5.3.1. Organigrama funcional de enfermería............................................................11

5.4. Nombre y Dirección de la Institución....................................................................12

1.1 Reseña Histórica.....................................................................................................12

1.2 Croquis del Centro de Salud...................................................................................13

Capítulo II.............................................................................................................................14

6. Recurso humano:...........................................................................................................14

6.1. Personal de enfermería y funciones.......................................................................14

6.1.1. Clínica de Tuberculosis...................................................................................14

6.1.2. Clínica de Nutrición........................................................................................15

 6.1.3. Clínica de Emergencia / Hipodermia..............................................................15

6.1.4. Clínica de VIH/SIDA......................................................................................17

6.1.5. Clínica de Inmunizaciones..............................................................................17

6.2. Horario de trabajo del personal de enfermería.......................................................18

6.3. Personal Administrativo.........................................................................................19

6.4. Profesiones (Enfermeras Profesionales y Auxiliares de Enfermería)....................20

6.5. Técnicos.................................................................................................................20

6.6. Operativos..............................................................................................................20

Capítulo III............................................................................................................................21

7. Descripción del Centro de Salud...................................................................................21

7.1. Organización de la comunidad...............................................................................21

7.2. Programas que llevan a cabo en el Distrito de salud..............................................21

7.3. Jornada de Atención al Público..............................................................................21

7.4. Normas y reglamentos la Institución.....................................................................22

7.5. Equipo con que cuenta La institución....................................................................22

7.6. FODA.....................................................................................................................24

7.7. Indicadores.............................................................................................................25

7.8. Diagnósticos más frecuentes de morbilidad...........................................................25

7.9. Diagnósticos más frecuentes de mortalidad...........................................................25

8. Diagnostico situacional del Centro de Salud................................................................26

8.1. Listado de Problemas.............................................................................................26

8.2. Priorización (se asigna puntuación del 1 al 5, siendo 1 de menor importancia y 5

de mayor importancia)..................................................................................................28

8.3. Plan de acción........................................................................................................29

Capítulo IV............................................................................................................................30
9. Conclusión....................................................................................................................30

10. Recomendación...........................................................................................................30

11. Bibliografía.................................................................................................................31
 1. INTRODUCCIÓN

El presente Diagnóstico Situacional está enfocado en el Centro de Salud de

Sipacate, Escuintla, en el cual se ha realizado una investigación y observación
en todo el centro de salud, para poder determinar los problemas que interfieren
los procesos para brindar atención adecuada a los usuarios, o muestren una
debilidad para el establecimiento. Se muestra información importante del
municipio de Sipacate, Escuintla, la Extensión geográfica, Aspectos
socioculturales y económicos, Medios de Comunicación, también datos
importantes del centro de salud, como su visión, misión, organigramas,
nombre y dirección de la institución y croquis del centro de salud, también se
presentan datos sobre el recurso humano de la institución, los nombres de los
trabajadores y cargos que ocupan, funciones del personal de enfermería y
horarios de labores, descripción del centro de salud, organización en la
comunidad, los programas que se llevan a cabo en el distrito, un listado
general del equipo con el que cuenta el centro de salud. FODA, realizado
según la observación personal del centro de salud, gráfica sobre los
diagnósticos mas frecuentes de morbilidad en la población general en el
periodo de enero a marzo de 2,023.

Se muestra también, el listado de problemas encontrados en el centro de salud,

una breve descripción de cada uno de ellos, se realizó también una
priorización de problemas, esto para determinar cuales son los que más
afectan al centro de salud y a los cuales se iniciará un proceso de gestiones
para darles solución lo mas pronto posible.
 2. JUSTIFICACIÓN

El presente Diagnóstico Situacional del Centro de Salud de Sipacate Escuintla,

se realiza para detectar los problemas que afecten a la atención que se les
brindan a los usuarios que asisten al centro, como también problemas que
afecten a los trabajadores y a la estructura de la institución, de esto se
realizarán gestiones para brindar solución a los problemas priorizados.
 3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Reflejar los problemas existentes, que afecten a los usuarios que acuden a los servicios y al
personal que labora en la institución.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar los problemas existentes en la institución para realizar una priorización de

estos.

2. Brindar solución a los problemas priorizados.

 Capítulo I

4. DATOS DEMOGRÁFICOS

4.1. Extensión geográfica

4.1.1. Colindancias

El municipio de Sipacate limita al norte con los municipios de La Gomera y La

Democracia; al este con el municipio de San José; al sur con el Océano Pacífico y al oeste
con el municipio de Nueva Concepción, todos los municipios pertenecientes al
departamento de Escuintla. El mapa a continuación ilustra lo anotado anteriormente.

Ilustración 1. Elaboración Departamento de Análisis e Investigación Socio-Delictual UPCV/2019, con datos QGis
2.1.18.

4.2. Aspectos socioculturales y económicos

  Pesca
 Turismo
 Comedores a la orilla de las playas
 Embarcadero
 Saleras
 Hoteles

4.3. Medios de Comunicación

 Canales de Televisión
 Radio
 Redes Sociales

5. Información General de la Institución

5.1. Misión

El centro de salud orienta sus esfuerzos hacia el logro de una atención integral, con
promoción de la salud que permita a la población hacerlos artífices de su propia salud y
contribuir así a erradicar los índices de enfermedades infecto contagiosos y con ello mismo
a cambiar el estilo de vida a todos los habitantes del municipio de Sipacate hoy de acuerdo
con las políticas del ministerio de salud pública y asistencia social cumpliendo con los
programas prioritarios con eficiencia y eficacia.

5.2. Visión

Formamos un equipo organizado y muy capacitado para brindar a los pobladores del
municipio de Sipacate una atención de calidad, promocionando la salud en cada uno de los
habitantes; con el objetivo primordial de cambiar la vida a través del cumplimiento de las
políticas de salud del ministerio de salud pública y asistencia social, hoy con énfasis en la
población materno infantil y población marginada.

5.3. Organigrama Funcional de la institución

Coordinador Municipal

Médico de
Secretaria
Consulta

Enfermera Profesional
de Distrito

Enfermeras Logística
Profesionales

Estadística
Auxiliares de
Enfermería
Admisión

Colaboradores de Piloto
Salud

Limpieza
5.3.1. Organigrama funcional de enfermería

Coordinador Municipal

Enfermera Profesional
de Distrito

Enfermeras
Profesionales

Auxiliares de
Enfermería

Colaboradores de
Salud
 5.4. Nombre y Dirección de la Institución

Centro de Salud del Municipio de Sipacate, Escuintla

Dirección: 6ta calle, Lote 61, Colonia Guadalupe, Carretera a La Empalizada, Sipacate,
Escuintla.

1.1 Reseña Histórica

El municipio de Sipacate cuenta con poca historia debido a que es un municipio de reciente
formación, fue constituido como tal en decreto 04-2015, de fecha 10 de noviembre del año
2015, siendo el municipio 339 de la república de Guatemala, se encuentra ubicado al sur
del departamento de Escuintla, al sur de la república de Guatemala. Cuenta con una
extensión territorial aproximada de 269.836 kilómetros cuadrados según publicación del
Diario de Centro América, 2015. En promedio se encuentra en promedio entre 0 y 10
metros sobre el nivel del mar (msnm). Colinda al norte con el municipio de la Gomera,
Escuintla, al Sur con el Océano Pacifico, El este con el municipio de San José, Escuintla, y
al Oeste con la Nueva Concepción, Escuintla.

En cuanto al área de salud, no se registra información histórica, ya que el centro de salud de

Sipacate, antes de ubicarse en este municipio, el área de salud se encontraba en el
municipio de la gomera, escuintla; al momento de que, Sipacate, se nombrara municipio, se
iniciaron las gestiones correspondientes para contar como centro de salud para el
municipio, ya que anteriormente solo se contaba como puesto de salud, por lo que en el año
2018 se inaugura el centro de salud de Sipacate.

(Municipalidad de Sipacate, Escuintla, 2018)

 1.2 Croquis del Centro de Salud

Salud
Reproductiva

Inmunizaciones

Sanitario

Estadistica
Enfermeria

Pilas
EIS EIS Consulta Cocina Pasillo Lab.
MSF
Sanitario

Archivo

Emergencia y
Dirección Tuberculocis
Admision Hipodermia Bodega de Insumos
y medicamentos post Consulta
Sanitario

Malaria Malaria y
Promoción
Esterilización

Entrada
Clinica Covid
Bodega de Equipo
Entrada

Carretera

Página | 14
 Capítulo II

6. Recurso humano:

6.1. Personal de enfermería y funciones

6.1.1. Clínica de Tuberculosis

 Presentarse 15 minutos antes al servicio asignado

 Brindar atención humanizada aplicando los 4 principios de enfermería.
 Brindar atención humanizada al usuario, familia y comunidad.
 Entrega de tratamiento anti fímico y registro en instrumentos oficiales.
 Cumple con normas y reglamentos del Distrito de salud.
 Cumple con TDO.
 Mantiene limpio y ordenado el servicio
 Realiza visita domiciliaria.
 Realiza búsqueda activa de tuberculoso presuntivo.
 Encargada de llevar muestras de BK y las entrega a laboratorio de la Gomera
 Realiza registro correctamente en libro de pesquisa.
 Realiza controles de pacientes que ameriten y lleva un registro.
 Realiza nota de enfermería.
 Identifica expedientes de pacientes con TB de todas sus formas.
 Controla signos vitales.
 Realiza cita a pacientes mensualmente de TB de todas sus formas para que el
medico realice evolución médica
 Realiza informes de temporales.
 Realiza informes de quincenales.
 Porta debidamente el uniforme.
 Guarda secreto profesional,
 Manejar clasificación de desechos Bioinfecciosos. Cumplir con otras funciones que
le sean asignadas.

Página | 15
 6.1.2. Clínica de Nutrición

 Presentarse 15 minutos antes al servicio asignado.

 Brindar atención humanizada al usuario, familia y comunidad,
 Realizar peso y talla de niños menores de 5 años y clasificarlos según la gráfica de
PT, T/E, PIE,
 Registrar correctamente la información en sigsa 3/ps, carnet y cuadernillos 5a .
 Cumple con normas y reglamentos del Distrito de salud.
 Porta debidamente el uniforme.
 Realiza informes de temporales.
 Realiza informes quincenales.
 Mantiene limpio y ordenado el servicio.
 Realizar llenado correcto 4cs, demanda real y Kardex.
 Anotar próxima cita.
 Brindar plan educacional
 Brindar suplementación integral.
 Realizar registro de micronutrientes espolvoreados, Alimento complementario
fortificado, vitamina A, Desparasitante.
 Elaborar requisición de insumos.
 Comparación de niños con DAM en sigsa web.
 Cumplir con otras funciones que le sean asi nadas.

6.1.3. Clínica de Emergencia / Hipodermia

 Presentarse 15 minutos antes al servicio asignado.

 Brindar atención humanizada aplicando los principios de enfermería.
 Brindar plan educacional.
 Entrega números con fin de orden
 Brindar un trato digno al usuario, familia y comunidad.
 Llamar al usuario por su nombre.

Página | 16
 Registra información diaria del servicio y todo lo que concierne a la información.
 Manejar clasificación de desechos Bioinfecciosos.
 Elaborar informes de 6 mensual. Solicita insumo a la post-consulta.
 Cumple con normas y reglamentos del Distrito de salud.
 Porta debidamente el uniforme.
 Mantiene limpio y ordenado el servicio.
 Realiza clasificación de pacientes consultantes.
 Controla signos vitales a los pacientes consultantes
 Identifica signos y señales de peligro y reporta inmediatamente.
 Identifica casos para vigilancia epidemiológica.
 Orienta al usuario y familia sobre sus cuidados.
 Mantiene orden y limpieza del área de trabajo.
 Elabora correctamente notas de enfermería.
 Asiste al médico según necesidad.
 Consolida información.
 Nebulización a pacientes
 Acompaña y asiste a pacientes en ambulancia.
 Asegura el confort del paciente en traslado.
 Verifica que la documentación del paciente trasladado esté completa.
 Utiliza medidas de asepsia y antisepsia.
 Realiza material médico quirúrgico y esteriliza.
 Realiza material de curación: Curaciones, Torundas, Gasitas, Hisopos, Cabestrillos
y férulas.
 Realiza educación incidental a usuarios y familia.
 Cumplir con otras funciones que le sean asignadas.

Página | 17
 6.1.4. Clínica de VIH/SIDA

 Presentarse 15 minutos antes al servicio asignado.

 Brindar un trato digno al usuario, familia y comunidad.
 Brindar atención humanizada aplicando los 4 principios de enfermería.
 Llamar al usuario por su nombre.
 Brindar plan educacional pre y post del tamizaje.
 Realiza llenado correcto de sigsa 1.2
 Realizar llenado correcto de hoja de consentimiento.
 Manejar clasificación de desechos Bioinfecciosos.
 Elaborar informes mensuales del programa de VIH/SIDA.
 Entregar informes temporales.
 Entregar informes quincenales.
 Solicitar pruebas de VIH, HB, BC, y sífilis a bodega.
 Utiliza medidas de bioseguridad.
 Cumple con nomas y reglamentos del Distrito de salud.
 Porta debidamente el uniforme.
 Mantiene limpio y ordenado el servicio.
 Guarda secreto profesional,
 Elaborar requisición de insumos.
 Elaborar informes de 6 mensual.
 Cumplir con otras funciones que le sean asi nadas.

6.1.5. Clínica de Inmunizaciones

 Presentarse 15 minutos antes al servicio asignado de cadena de

 Control de temperatura a refrigeradora para registro
 Cumplimiento del plan de emergencia de la cadena de frío.
 Brindar atención humanizada al usuario.

Página | 18
  Llevar registros en carnet y cuadernillos de niños < de 5 años.
 Mantener limpio el termo y demás equipo.
 Aplicar técnicas de asepsia y antisepsia en la administración de biológicos.
 Orientar a la madre acerca de efectos adversos de las vacunas.
 Brindar plan educacional.
 Registra información diaria en formatos oficiales (Sigsa 3 PIS, 5c, hoja de apoyo,
demanda real, Kardex, 5B Anexo).
 Cumple con normas y reglamentos del Distrito de salud.
 Porta debidamente el uniforme.
 Mantiene limpio y ordenado el servicio.
 Elaborar informes de 6 mensual.
 Cumple con registro de dosis no útiles de los biológicos en kardex y demanda real.
 Registra información a cuadernillos 5a diariamente.
 Realiza llenado correcto de carnet de niño/a menor de años.
 Realiza citas a los niños menores de 5 años según fechas establecidas. Manejar
clasificación de desechos Bioinfecciosos. Cumplir con otras funciones que le sean
asi nadas.

6.2. Horario de trabajo del personal de enfermería

De lunes a viernes de 8:00 a 16:30 hrs.

Sábado y Domingo se realiza rotación de 02 personas para vigilar la cadena de frío de las
clínicas PI, Bodega, EIS. 9:00 a 16:00 hrs.

Página | 19
 6.3. Personal Administrativo

NOMBRE DEL TRABADOR PUESTO FUNCIONAL

Dario de León Gil Coordinador Municipal de Salud
Zoila Josefina Vásquez Puac Médico de Consulta
Elvis Elisandro Domingo Ramos Saneamiento Ambiental
Silvana Greysi Avelar Avelar Equipo de Salud
Norma Dayana Solis Guardado Equipo de Salud
Kimberli Paola Betancourt Pérez Equipo de Salud
Elenea Gricelda Ramos Revolorio Equipo de Salud
Romelia Ayala Garcia Encargada de Nutrición
María Francisca Siquin Siney Equipo de Salud
Jeyson Abraham Tiguila de Leon Equipo de Salud
Heydi Selena Baltazar Rodriguez Equipo de Salud
Ronaldo Estuardo Quiñonez Sinay Equipo de Salud
Araceli Ayala García Coordinadora de Promoción
Sindy Fabiola Avila Escobar Estadígrafa
Gladys Johana Calderón Bachez Secretaria
Rosa Etelvina Hernández Barrientos Digitador
Evelin Patricia Lacan Rastreador
Beverly Julissa Ramírez Vázquez Asistente de Logística
Lesly Briceyda Juncos López Digitador
Mercedes Karina Barrera Admisión

Página | 20
 6.4. Profesiones (Enfermeras Profesionales y Auxiliares de Enfermería)

NOMBRE DEL TRABADOR PUESTO FUNCIONAL

Verónica Noemí Canel Alonzo Enfermera Profesional de Distrito
María Balvina Pérez Castañeda Enfermera Profesional
Sindy Veronica Lastor Pérez Enfermera Profesional Ambulatoria
Ancery Clarivel Polanco Rivas Enfermera Profesional
Sildy Melina Tury Coronado Auxiliar de Enfermería
Rina Mireya Miranda Albañez Auxiliar de Enfermería
Mayra Isabel Argueta Martin Auxiliar de Enfermería
Erendira Isabel Lopez Carias Auxiliar de Enfermería
Ilma Ricarda Rosales Delgado Auxiliar de Enfermería
Flor de Maria Pineda Ortega Auxiliar de Enfermería
Maria Victoria Gregorio Mendez Auxiliar de Enfermería

6.5. Técnicos

NOMBRE DEL TRABADOR PUESTO FUNCIONAL

Erik Adolfo Lobos González Técnico Polifuncional / Vector
Sergio Arnoldo Sontay Pérez Técnico Polifuncional / Vector

6.6. Operativos

Edwin Amilcar Tista Hernández Piloto y Labores Varias

Ruth Maribel López Recinos Conserje

Página | 21
 Capítulo III

7. Descripción del Centro de Salud

7.1. Organización de la comunidad

Actualmente existen 04 comisiones de salud, anteriormente llamados “COCODE”, en las

cuales se integran de 05 a 07 miembros, elegidos democráticamente por las comunidades;
Estas comisiones están compuestas por:

 Presidente
 Vicepresidente
 Secretario
 Tesorero
 Vocal I
 Vocal II

7.2. Programas que llevan a cabo en el Distrito de salud

1. Programa de Inmunizaciones
2. Programa de Tuberculosis
3. Programa de Vectores
4. Programa de Saneamiento Ambiental
5. Programa de Zoonosis
6. Programa de Salud Reproductiva
7. Programa de VIH
8. COVID - 19
9. Hipodermia / Emergencia
10. Pre – Consulta

7.3. Jornada de Atención al Público

De lunes a viernes de 8:00 a 16:00 hrs.

Página | 22
7.4. Normas y reglamentos la Institución

 Llegar 15 minutos antes de la hora de ingreso

 No utilizar teléfono celular para ocio en horario laboral
 Utilizar uniforme correctamente establecido por la normativa
 Mantener buenas relaciones con los compañeros de trabajo
 Evitar chismes y malentendidos con los compañeros de trabajo
 Brindar respeto a los usuarios que asistan al Centro de Salud

7.5. Equipo con que cuenta La institución

 02 Estetoscopios
 01 esfigmomanómetro
 01 termómetro digital
 01 oxímetro
 Equipos de computo
 Aires acondicionados
 01 silla de ruedas
 Cadenas de Frio
 Mesas metálicas
 Escritorios metálicos
 Mesas de plástico
 Sillas plásticas
 Bancos de madera
 Sillas secretariales
 Biombos
 Camillas
 01 pesa
 01 tallímetro de mesa
 02 tallímetro de pie

Página | 23
 02 peldaños
 01 estufa
 01 olla para esterilizar
 Cañonera
 Impresoras
 escáner

Página | 24
7.6. FODA

Página | 25
 7.7. Indicadores

Pend.

7.8. Diagnósticos más frecuentes de morbilidad

MORBILIDAD GENERAL
ENERO A MARZO DEL 2,023
230
250
PERSONAS DIAGNOSTICADAS

188
177 168
200
CON LA PATOLOGÍA

150 111

100 71
57 50 46 44
50

PATOLOGÍAS MÁS FRECUENTES

7.9. Diagnósticos más frecuentes de mortalidad

HASTA LA FECHA NO SE REGISTRAN DATOS DE MORTALIDAD EN LA

INSTITUCIÓN.

Página | 26
 8. Diagnostico situacional del Centro de Salud

8.1. Listado de Problemas

1. Esfigmomanómetro Digital (Clínica de Hipodermia/Emergencia)

Actualmente la Clínica cuenta con un esfigmomanómetro manual deteriorado.

2. Pesa Digital Pediátrica (Programa de Inmunizaciones)

Actualmente la Clínica cuenta con una pesa pediátrica mecánica deteriorada, por lo tanto se
necesita que el programa de inmunizaciones cuente con una pesa en buen estado, la pesa
pediátrica digital es una buena opción, ya que brinda el peso en kilogramos de manera
inmediata.

3. Termómetro Digital y Termómetro de Mercurio (Clínica de Hipodermia /

Emergencia).

La clínica no cuenta con termómetros de mercurio, y el termómetro digital que tiene

actualmente se encuentra en mal estado.

4. Botes para desechos

Las instalaciones del Centro de salud carecen de recipientes para desechos, tanto en los
espacios donde permanecen los usuarios como en algunas clínicas de los programas,
algunos utilizan cajas y allí colocan las bolsas para basura, pero esto no es apto para
desechar los desechos.

5. Ventilador de pared en (Clínica de Hipodermia/Emergencia).

La clínica actualmente cuenta con un ventilador de pared, el aire acondicionado se

encuentra en mal estado, y el personal como los usuarios sufren de calor extremo en este
espacio por las altas temperaturas del ambiente, como también porque en esta misma
clínica se encuentra el espacio de esterilización de equipo, esto provoca que el calor se
almacene en la clínica ya que no existe buena ventilación.

Página | 27
 6. Doppler Fetal

La clínica de consulta cuenta con un Doppler fetal en mal estado, presenta fallas al
momento de realizar auscultación de los latidos fetales, por lo que es necesario la
renovación de este equipo para brindar atención adecuada a las embarazadas que acuden al
servicio de salud.

7. Oxímetro (Hipodermia / Emergencia)

Actualmente la clínica no cuenta con oxímetro propio, cuando se necesita se presta el que
está asignado a la clínica de consulta, es importante realizar la gestión para que esta clínica
cuente con su equipo propio y evitar esperar a que en la consulta dejen de utilizarlo, ya que
esto retrasa la atención que se le brinda a los usuarios.

8. Nebulizador para Puesto de Salud El Paredón

El puesto de salud no cuenta con nebulizador propio, actualmente se le asignó el aparato

perteneciente a la clínica de Tuberculosis.

9. Chapa para clínica de Enfermería / Médicos Sin Fronteras

Esta clínica tiene la chapa de la puerta en mal estado, por lo que no se puede asegurar la
clínica, esto representa un riesgo de robo de equipo o material que se encuentre en la
clínica.

10. Área para cañonera

Actualmente no hay un lugar adecuado para colocar la cañonera del centro de salud.

Página | 28
 8.2. Priorización (se asigna puntuación del 1 al 5, siendo 1 de menor importancia y 5 de mayor importancia)

TRASCENDENCI
PROBLEMAS ENCONTRADOS MAGNITUD VULNERABILIDAD FACTIBILIDAD TOTAL
A
Esfigmomanómetro Digital (Clínica de 2 2 3 2 9
Hipodermia/Emergencia)
Pesa Digital Pediátrica (Programa de 3 4 4 4 15
Inmunizaciones)
Termómetro Digital y Termómetro de 2 3 2 3 10
Mercurio
Botes para desechos 5 5 5 5 20

Ventilador de pared en (Clínica de 2 2 2 1 7

Hipodermia/Emergencia).
Doppler Fetal 4 3 3 4 14

Oxímetro (Hipodermia / Emergencia) 3 3 5 5 16

Nebulizador 3 2 2 2 9

Chapa para clínica de Enfermería / Med. Sin 3 2 1 3 9

Fronteras
Área para cañonera 1 1 1 1 4

Página | 29
 8.3. Plan de acción

PROBLEMA OBJETIVO ACCIONES EVALUACIÓN

Que los usuarios y el personal cuenten
Se solicitará donación de los recipientes
con recipientes adecuados para
Botes para Desechos necesarios para las clínicas y los espacios
depositar los diferentes tipos de
donde permanecen los usuarios.
desechos.
Se gestionará en el centro de salud, con las
Oxímetro (Hipodermia / Lograr que la clínica cuente con su autoridades correspondientes para que se
Emergencia) propio equipo. entregue un oxímetro exclusivamente para
la clínica.
Brindar una mejor atención a los niños
Pesa Digital Pediátrica Se solicitará donación para adquirir este
y a las madres que acudan a la clínica
(Programa de equipo y brindarlo a la clínica de
y agilizar el proceso del peso en los
Inmunizaciones) inmunizaciones.
niños.

Página | 30
 Capítulo IV

9. Conclusión

10. Recomendación

Realizar habitualmente estos diagnósticos, ya que es necesario detectar los problemas que
afectan a la atención a los usuarios y las necesidades de cada uno de los programas o
clínicas para evitar que tanto los equipos se deterioren e interfieran con la atención a los
usuarios como también que existan necesidades por mucho tiempo en las clínicas,
necesidades que si puedan darse solución y persistan sin brindar un tipo de atención.

Página | 31
 11. Bibliografía

Municipalidad de Sipacate, Escuintla. (2018). Reseña Histórica. Obtenido de Plan de

Desarrollo Municipal y Ordenamiento Territorial de Sipacate:
https://portal.segeplan.gob.gt/segeplan/wp-content/uploads/2022/05/514_PDM_OT
_SIPACATE.pdf

Página | 32