Professional Documents
Culture Documents
Menadžment Za Imama - Druga Parcijala
Menadžment Za Imama - Druga Parcijala
1. Definišite scenario?
Scenario predstavlja interno konzistentno gledište o tome šta će se desiti u
budućnosti. On ne predstavlja predviđanje, već mogući ishod u budućnosti.
2. Shwartz iznosi neophodne korake u izradi scenarija. Navedite
korake?
• Idenfikujte žarišni problem, odnosno odluku
• Otkrijte ključne sile u lokalnom okruženju
• Odredite pokretačke snage u makrookruženju
• Pokretačke snage poredajte po važnosti i nesigurnosti
• Odaberite logiku scenarija:
ograničavajući/pristrasni,
ograničavajući/uravnoteženi,
otvoreni/pristrasni,
otvoreni/uravnoteženi
• Doraditi scenario
• Dogovoriti se o planu implementacije
• Reklamirati scenario
Šesija 11:
1. Definišite emocionalnu inteligenciju.
Sposobnost prepoznavanja, razumijevanja i kontrole vlastitih i tuđih
emocija.
2. Navedite osnovne kompetencije emocionalne inteligencije.
Samosvjesnost - Samosavlađivanje - Socijalna svjesnost - Socijalne vještine
3. Navedite karakteristike kompetencije: samosvjesnost.
- Emocionalna samosvjesnost: sposobnost prepoznavanja i razumijevanja
vlastitih emocija, kao i prepoznavanja njihovog uticaja na radni učinak, odnose i sl.
- Precizna samoprocjena: realistična evaluacija vlasitih snaga i ograničenja.
- Samopuzdanje: osjećaj o vlastitoj vrijednosti.
4. Navedite karakteristike kompetencije: samosavladavanje.
– Samokontrola: sposobno držanja destruktivnih emocija pod kontrolom,
- Pouzdanost: iskazivanje iskrenosti i integriteta
- Savjesnost: upravljanje sobom i vlastitim odgovornostima
- Prilagodljivost: prilagođavanje promjenjivim sitacijama,
- Orijentacija na postugnuće: usmjerenost na dostignuće
- Inicijativa: spremnost da se zgrabe prilike
5. Navedite karakteristike kompetencije: socijalna svjesnost.
– Empatija: razumijevanje emocija i potrebe drugih
- Organizaciona svjesnost: sposobnost prepoznavanja tokova
organizacionog života,
-Orijentacija na uslužnost: sposobnost prepoznavanja potrebe klijenata
Šesija 12:
1. Pojasnite elemente McKinsey „7S“ modela.
Šesija 14
1. Šta omogućava procjena uspješnosti za organizaciju?
Procjena u spješnosti za organizaciju predstavlja isto što i saobraćajni
znaci za vozača: Omogućava joj da procijeni gdje se nalazi u odnosu na
svoje krajnje odredište.
2. Nabrojte vrste mjerila uspješnosti?
- Mjerila inputa: trošak nabavke određenog kvaliteta
- Mjerila efikasnosti: koliko se outputa ostvari uz uložene inpute
- Mjerila outputa: stepen organizacije po odjeljenjima kao i proizvodu
rada
- Mjerila rezultata ili uspješnosti: procjena da smo ponudili kvalitetan
proizvod.
3. Predstavite islamski etički proces?
KOJE SU LIČNE NIVO BOGOBOJAZNOSTI,
VRIJEDNOSTI VOĐE I ISLAMSKI PONIZNOSTI, POŠTENJA,
PODREĐENOG? DA LI U KARAKTER POŠTIVANJA DRUGIH I
PRAKSI PROVODE ONO BRIGE ZA DRUGE
ŠTO PROPOVIJEDAJU SAMOKONTROLE
DA LI JE KULTURA IZJAVA O
ORGANIZACIJE ISLAMSKA? KULTURA I VRIJEDNOSTIMA (npr.
DA LI ORGANIZACIJA KLIMA U povjerenje, pravda); PET
PODSTIČE POŠTIVANJE ORGANIZACIJI STUBOVA ISLAMA,
ISLAMSKIH UVJERENJA, FIZIČKI INVERTAR, JEZIK,
VRIJEDNOSTI I NORMI KODEKS OBLAČENJA,
NAMJEŠTAJ