RADNO UPUTSTVO

16.12.2013.
Sistem nagrađivanja zaposlenih

Ovo radno uputstvo se primenjuje na sve sektore i privredna društva povezana i/ili u sastavu Delhaize Serbia i
C market a.d, kao i na sva druga pravna lica koja u budućnosti to postanu.

RB Postupak Odgovorna osoba

PROMENE NIVOA ZARADA

Korekcije zarada se po pravilu rade jednom godišnje.

Povećanje zarade prema sledećim kriterijumima može se vršiti tokom cele godine.
Razlozi za promenu nivoa zarade:
- Ukoliko dođe do promene radnog mesta zaposlenog, u skladu sa definisanim pravilima razvoja
zaposlenih i interne selekcije

Formiranje i prosleđivanje predloga:

- Predlog promene zarade zaposlenog daje neposredni rukovodilac
- Menadžer za nagrađivanje i izveštavanje/odgovorna osoba kompanije u regionu sumira na
Menadžer za
mesečnom nivou zahteve rukovodilaca svih sektora/službi
nagrađivanje i
- Menadžer za nagrađivanje i izveštavanje verifikuje da je predlog u saglasnosti sa politikom
izveštavanje
zarada kompanije odnosno već definisanim koeficijentima ili platnim razredima
1. B HR Direktor za
- Menadžer za nagrađivanje i izveštavanje predlog dostavlja HR direktoru za kompenzacije i
kompenzacije i
beneficije i odnose sa zaposlenima do 15-og u mesecu za naredni mesec
beneficije i
odnose sa
Nakon odobrenja traženih korekcija zarada, HR direktor za kompenzacije i beneficije i odnose sa
zaposlenima
zaposlenima dostavlja povratnu informaciju Menadžeru za nagrađivanje i izveštavanje i tek tada se
vrši korekcije zarada zaposlenih.

Definisanje opisa poslova i platnih razreda

Zadatak odeljenja za nagrađivanje je da za svako radno mesto definiše opis posla. Svaki opis posla
treba da zavisi od organizacionog razvoja kompanije, strategije i ciljeva, a da u sebi sadrži precizno
definisane aktivnosti koje se očekuju na tom radnom mestu.
Da bi zaposleni na svakom radnom mestu bio plaćen na adekvatan način, vrši se evaluacija radnih
mesta. Delhaize Serbia i C market vrše evaluaciju prema Mercer metodi koja omogućava pravedan
raspored radnih mesta u okviru platnih razreda i klasa.

2. GODIŠNJI BONUSI Menadžer za

nagrađivanje i
Politika bonusa u Delhaize Group Serbia se primenjuje na sve potpredsednike i direktore kao i na izveštavanje
menadžere u okviru direkcije i lanca snabdevanja za koje se mogu definisati merljivi godišnji ciljevi HR Direktor za
usklađeni sa kompanijskim strateškim inicijativama, regionalne menadžere operacija i veleprodaje, kompenzacije i
menadžere objekta Tempo centara, poslovođe maloprodajnih objekata svih formata, kao i beneficije i
menadžere distributivnih centara. odnose sa
zaposlenima
Uslovi za ostvarenje bonusa:

1. Rezultat kompanije (Underlying Operating Profit/Dobitak iz redovnog poslovanja i Revenue

(% CSS growth)/Procenat rasta prodaje uporedivih radnji)
2. Rezultat rada zaposlenog (ostvarenje individualnih ciljeva)

Formiranje i prosleđivanje predloga:

- Na kraju referentnog perioda, rukovodilac ocenjuje ostvarenje postavljenih individualnih

ciljeva u procentima.

HR.RU.219 Verzija 1.3 1 od 2

Izradio: Sektor HR, dusica.ivanovic@delhaize.rs Odobrio: Jelena Vuković, Direktor za komp i ben.i odnose sa zaposlenima
 RADNO UPUTSTVO
16.12.2013.
Sistem nagrađivanja zaposlenih

- Godišnji bonusi u odnosu na ciljeve se izražavaju kao procenat godišnje osnovne zarade
pojedinca za tu godinu, a koji je definisan politikom ”Upravljanje učinkom zaposlenih prema
ciljevima” koja se nalazi u aplikaciji (http://godisnjirazgovori.deltamaxi.rs/) za godišnje
razgovore a kojoj imaju pristup svi učesnici u godišnjim razgovorima.
- 50% bonusa se zasniva na učinku kompanije, 50% bonusa se zasniva na individualnom
učinku
- Vremenski periodi za koji se definišu bonusi je godišnji, Bonus sistem se odnosi na učinak
koji počinje 1. januara i završava se 31. decembra.
- Ocenjivanje individualnih ciljeva za definisani vremenski period vrši neposredni rukovodilac i
unosi odgovarajuće procente.
- Sumarni predlog bonusa uz informaciju o ostvarenim kompanijskim ciljevima (UOP i
Revenue CSS Growth) Menadžer za nagrađivanje i izveštavanje objedinjeno dostavlja COO
za ceo OpCo na odobrenje. U skladu sa ostvarenjem poslovnih rezultata COO odobrava
isplatu predloženih bonusa.

Nakon odobrenja predloženih bonusa od strane COO, vrši se isplata bonusa.

Politika ”Upravljanje učinkom zaposlenih prema ciljevima” se nalazi u okviru aplikacije za godišnje
razgovore (http://godisnjirazgovori.deltamaxi.rs/)

JEDNOKRATNE NAGRADE

Uslovi za ostvarenje jednokratne nagrade:

 vanredna poslovna aktivnost Menadžer za

nagrađivanje i
Formiranje i prosleđivanje predloga: izveštavanje,
HR Direktor za
3.
Svaka jednokratna nagrada mora biti detaljno obrazložena, uz dostavljanje numeričkih vrednosti kompenzacije i
efekata navedenih aktivnosti beneficije i
- Predlog za jednokratnu novčanu nagradu daje neposredni rukovodilac zaposlenog odnose sa
- Menadžer za nagrađivanje i izveštavanje predlog dostavlja HR direktoru za kompenzacije i zaposlenima
beneficije i odnose sa zaposlenima do 30-og u mesecu za tekući mesec. Isplata se vrši po
odobrenju COO.

Nakon odobrenja predloženih jednokratnih nagrada, vrši se isplata jednokratnih nagrada.

PAKET BENEFICIJA

Paket beneficija u okviru Delhaize Srbija i C Market dodeljuje se u skladu sa radnim mestom, kao i
sa već definisanim procedurama za i obuhvata sledeće:
Menadžer za
- Službeni telefon i SIM kartica
nagrađivanje i
- Automobil
izveštavanje,
- Privatno zdravstveno osiguranje
HR Direktor za
4. - Biznis kartica
kompenzacije i
beneficije i
Van paketa beneficija koji su usmereni na konkretne pozicije, kompanija Delhaize Srbija i C Market
odnose sa
obezbeđuju određene benefite i svim ostalim zaposlenima:
zaposlenima
- Benefit kartica
- Specijalni uslovi kod Societe General banke
- Delhaite Family paket kod Telekoma Srbija

HR.RU.219 Verzija 1.3 2 od 2

Izradio: Sektor HR, dusica.ivanovic@delhaize.rs Odobrio: Jelena Vuković, Direktor za komp i ben.i odnose sa zaposlenima