6. 다국적기업과 글로벌경영

Machine Translated by Google
6. Các tập đoàn đa quốc gia và quản lý toàn cầu
1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia
2. Quản lý toàn cầu của các công ty đa quốc gia
3. Ảnh hưởng kinh tế của các doanh nghiệp đa quốc gia
4. Các tập đoàn đa quốc gia và đầu tư trực tiếp nước ngoài
Lưu ý: Hiểu các khái niệm cơ bản



Mục tiêu bài giảng
1. Có thể giải thích khái niệm và đặc điểm của tập đoàn đa quốc gia.
2. Có thể giải thích các chiến lược đại diện cho quản lý toàn cầu của các tập đoàn đa quốc gia. 3.
Có thể giải thích những tác động kinh tế tích cực và tiêu cực của các tập đoàn đa quốc gia đối với các quốc gia mục tiêu đầu tư và quốc gia đầu tư.
4. Giải thích được khái niệm, loại hình và nguyên nhân của đầu tư trực tiếp nước ngoài.
• Tổng quan về các tập đoàn đa quốc gia
• Tập đoàn đa quốc gia là tập đoàn sản xuất hoặc bán hàng hóa hoặc dịch vụ ở nhiều quốc gia.
có đặc điểm là các hoạt động của nó được kiểm soát bởi công ty mẹ
• Kể từ những năm 1980, vai trò và tỷ trọng của các tập đoàn đa quốc gia trong nền kinh tế toàn cầu đã tăng lên đáng kể.
• Năm 2008, số lượng doanh nghiệp đa quốc gia là hơn 82.000, sở hữu 810.000 công ty con và sử dụng 77 triệu người.
• Các tập đoàn đa quốc gia chiếm 1/4 sản lượng thế giới và 1/3 thương mại thế giới về sản xuất, thương mại và đầu tư.
• Các tập đoàn đa quốc gia vận hành các doanh nghiệp phù hợp với điều kiện địa phương trong các hoạt động R&D, sản xuất, tiếp thị, v.v. của từng công ty con ở nước ngoài.
• Trụ sở chính chịu trách nhiệm điều phối và tích hợp các công ty con ở nước ngoài ở cấp độ toàn cầu.
• Theo ngành công nghiệp, chế tạo, dầu khí, tài chính, khai khoáng, nông nghiệp, v.v.
Các tập đoàn đa quốc gia chiếm một vị trí tương đối mạnh nhờ quy mô kinh tế, công nghệ vượt trội và khả năng tiếp thị.
• Hoạt động của các tập đoàn đa quốc gia thường được tiến hành giữa các nước phát triển, nhưng phạm vi hoạt động của họ được mở rộng sang các nước đang phát triển.
• Định nghĩa về Doanh nghiệp Đa quốc gia
• Tập đoàn đa quốc gia là một pháp nhân sản xuất hoặc kiểm soát hàng hóa hoặc dịch vụ ở ít nhất một quốc gia khác với quốc gia đó.
• Nó đã gia tăng nhanh chóng kể từ Thế chiến thứ hai và được sử dụng trong nhiều thuật ngữ khác nhau như "công ty thế giới", "công ty quốc tế", "công ty đa quốc gia", "công ty xuyên quốc gia", v.v.
• Các tập đoàn đa quốc gia thường được xác định theo các tiêu chí cơ cấu, hiệu quả kinh doanh và các đặc điểm hành vi.
• Tiêu chuẩn cơ cấu: phản ánh số lượng quốc gia mà một công ty cụ thể hoạt động ở nước ngoài, quốc tịch của các cổ đông hoặc ban lãnh đạo cao nhất và các hoạt động kinh doanh toàn cầu.
Định nghĩa dựa trên cơ cấu tổ chức
• Tiêu chí về quy mô hoạt động kinh doanh: Về hiệu quả kinh doanh, doanh thu hoặc lợi nhuận ở nước ngoài chiếm bao nhiêu phần trăm so với tổng thể của công ty
Định nghĩa dựa trên mức độ quốc tế hóa
• Tiêu chí dựa trên đặc điểm hành vi: Được xác định dựa trên việc liệu triết lý quản lý, cách suy nghĩ và ra quyết định của lãnh đạo cao nhất có hướng ra toàn cầu hay không.
• Ý kiến toàn diện: Nó có các công ty con ở nhiều quốc gia khác nhau ở nước ngoài và tham gia vào các hoạt động sản xuất và bán hàng hóa và dịch vụ, và những hoạt động này
Một công ty khổng lồ được kiểm soát và quản lý thống nhất bởi một mục tiêu công ty có hệ thống
Khả năng cạnh tranh toàn cầu của các công ty Hàn Quốc
Lưu ý: Mối quan tâm 1 của Samsung Electronics

Lưu ý: Những lo lắng của Samsung Electronics 2

Lưu ý: Những lo lắng của Samsung Electronics 3

Lưu ý: Những lo lắng 4 của Samsung Electronics

Lưu ý: Đánh giá nhân sự địa phương cho Samsung Electronics

• Đặc điểm của các tập đoàn đa quốc gia
(1) Sở hữu quy mô rộng lớn và công nghệ cao
• Đặc điểm lớn nhất của các tập đoàn đa quốc gia là chúng rất lớn.
- Doanh thu hàng năm của Wal-Mart tại Hoa Kỳ đạt 514 tỷ USD tính đến tháng 7 năm 2019, lớn hơn GDP của hầu hết các quốc gia.
• Các công ty đa quốc gia đang phát triển về quy mô bằng cách thực hiện lợi thế quy mô, thực hiện các khoản đầu tư R&D quy mô lớn và tích cực tìm cách mua bán và sáp nhập.
• Các tập đoàn đa quốc gia có năng lực công nghệ cao và công nghệ cao là nguồn lợi thế cạnh tranh của các tập đoàn đa quốc gia so với các công ty mục tiêu đầu tư.
- Lợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực công nghệ có vai trò khắc phục nhược điểm về 'chi phí nước ngoài' mà các công ty đa quốc gia phải trả khi vào các nước điểm đến đầu tư.
hộp
(2) Thực hiện chuỗi giá trị toàn cầu
• Các công ty đa quốc gia đang xây dựng cơ sở sản xuất ở nước ngoài ở nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới có chuỗi giá trị toàn cầu không giống như các công ty địa phương.
- Được sản xuất ở nơi có thể tạo ra sản phẩm rẻ nhất trên phạm vi toàn cầu,
Tài trợ nơi bạn có thể vay rẻ nhất,
Chuyển thu nhập đến nơi trả ít thuế nhất và chuyển tiền
đến nơi tạo ra nhiều tiền nhất.

(3) cơ cấu tổ chức hình chóp
• Các tập đoàn đa quốc gia tạo ra các tổ chức và hệ thống để bảo mật và duy trì hiệu quả quyền kiểm soát trung tâm của ban quản lý;
Hình thành một tổ chức phân cấp để thực hiện các chiến lược cho việc này
• Các tập đoàn đa quốc gia có cấu trúc hình tháp phân cấp gồm ba cấp độ cho các khu vực khác nhau trên thế giới.
- Trụ sở chiến lược của Tổng hành dinh ở trên cùng, trụ sở khu vực ở giữa, và cơ sở sản xuất đơn giản ở dưới cùng
- Theo đó, việc di chuyển hàng hóa, vốn, công nghệ, thông tin, nhân lực qua biên giới quốc gia và việc ra quyết định, truyền tải và thực hiện các quyết định quản lý là nội bộ của các tập đoàn đa quốc gia này.
Nó diễn ra trong một sơ đồ kim tự tháp

(4) Tính xuyên quốc gia
• Sự khác biệt giữa các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn trong nước là họ tiến hành các hoạt động kinh doanh xuyên biên giới quốc gia.
• Điều khiến nó trở nên khác biệt so với các tập đoàn phi đa quốc gia hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế là mức độ quốc tế hóa và toàn cầu hóa cao.
- Khi hoạt động của các tập đoàn đa quốc gia trở nên toàn cầu hơn, việc phân biệt quốc tịch của các tập đoàn này trở nên khó khăn hơn.
• Tính xuyên quốc gia có nghĩa là rất khó để phân biệt quốc tịch của các tập đoàn đa quốc gia với quốc tịch của các sản phẩm mà họ sản xuất.
- Chính vì những đặc điểm này, các công ty đa quốc gia đang cố gắng tạo ra một cơ sở sản xuất tối ưu, nơi họ có thể thực hiện các hoạt động kinh doanh với chi phí thấp nhất.
Nếu điều kiện thay đổi theo thời gian, cơ sở sản xuất được chuyển đến một khu vực khác có điều kiện tốt hơn mà không phải hối tiếc.
(5) Tính hai mặt của phân bổ
• Các công ty con của các tập đoàn đa quốc gia thuộc sở hữu lãnh thổ của quốc gia đến đầu tư khi chúng hoạt động trong lãnh thổ của quốc gia đến đầu tư.
Đối với một công ty mẹ kiểm soát việc quản lý, nó được kế thừa về quyền sở hữu và chịu sự điều chỉnh của các mục tiêu chung và chiến lược quản lý của công ty mẹ.
• Các công ty con của một tập đoàn đa quốc gia phải chịu sự kiểm soát của công ty mẹ đồng thời bị ràng buộc bởi các điều kiện kinh doanh của địa phương.
• Chiến lược toàn cầu
• Chiến lược toàn cầu là chiến lược toàn cầu giữa công ty mẹ và các công ty địa phương nằm rải rác trên thế giới với mục tiêu là tập đoàn đa quốc gia tối đa hóa lợi nhuận ở cấp độ toàn cầu.
Một chiến lược để xây dựng một mạng lưới một cách có tổ chức để thực hiện phân công lao động giữa chúng và để phối hợp và tích hợp nó.
• Chiến lược phân công lao động của một tập đoàn đa quốc gia là chiến lược tìm kiếm một vị trí toàn cầu tối ưu ở mỗi giai đoạn của chuỗi giá trị gia tăng.
• Chiến lược điều phối và liên kết đề cập đến sự phối hợp và tích hợp các bộ phận lao động này giữa các công ty con ở cấp công ty mẹ.
• Kết quả của chiến lược toàn cầu, hiệu quả có thể được cải thiện trong các khía cạnh khác nhau của hoạt động quản lý.
- Giảm chi phí sản xuất bằng cách sử dụng các yếu tố sản xuất hiệu quả nhất, thực hiện hiệu quả kinh tế theo quy mô bằng cách thực hiện chuyên sâu từng bước sản xuất ở một nơi,
Bằng cách mua nguyên liệu thô với giá thấp thông qua mua số lượng lớn và sản xuất một số lượng nhỏ sản phẩm trên quy mô lớn cho thị trường toàn cầu,
Có thể đạt được cải tiến chất lượng và có thể mong đợi hiệu quả của việc tăng giá trị thương hiệu bằng cách nâng cao nhận thức toàn cầu về sản phẩm của họ.
• Chiến lược toàn cầu
• Một số lý do khiến chiến lược toàn cầu của các tập đoàn đa quốc gia ngày càng mở rộng và đi vào chiều sâu
Phát triển công nghệ thông tin và truyền thông
- Sự phân công lao động, điều phối và liên kết giữa các công ty mẹ từ xa và các công ty con được thông suốt
Sự hội tụ của nhu cầu tiêu dùng toàn cầu
- Là hiện tượng trong đó mô hình nhu cầu của người tiêu dùng ở mỗi quốc gia trở nên giống nhau
Khi các rào cản thương mại giữa các quốc gia được nới lỏng, cạnh tranh toàn cầu tăng cường
• Chiến lược bản địa hóa
• Nội địa hóa là sự phát triển của một công ty có vốn đầu tư ở nước ngoài thành một mối quan hệ cùng tồn tại và cộng sinh với nước sở tại thông qua sự hòa hợp với xã hội địa phương, thị trường địa phương và các công ty địa phương.
- Các công ty con ở nước ngoài thực hiện các hoạt động chính như sản xuất, bán hàng, tuyển dụng, thu mua nguyên liệu và phụ tùng, tiếp thị, tài chính, R&D, v.v.
ổn định như một công ty
• Chiến lược nội địa hóa của các tập đoàn đa quốc gia không chỉ nhằm tránh những xích mích có thể nảy sinh trong quan hệ với nước sở tại và duy trì quan hệ thông suốt với nước sở tại.
nhưng cần thiết về mặt nâng cao hiệu quả
• Mặc dù công ty mẹ thường xuyên tiến hành các hoạt động R&D chuyên sâu, , Tiến hành một phần các hoạt động R&D ở nước sở tại
Nó có thể hiệu quả, và thay vì gửi tất cả các vị trí cấp cao của các công ty con từ công ty mẹ, tốt hơn nên tích cực sử dụng các tài năng địa phương, những người đã quen thuộc với thị trường địa phương.
có thể hiệu quả hơn
• Để một tập đoàn đa quốc gia thực hiện thành công các hoạt động kinh doanh của mình, toàn cầu hóa và nội địa hóa là phù hợp.
có nghĩa là bắt buộc phải có toàn bộ hóa kết hợp

• Liên minh chiến lược
• “Liên minh chiến lược là liên minh chiến lược giữa hai hoặc nhiều công ty trong khi vẫn duy trì sự độc lập về pháp lý và kinh tế, dựa trên lợi thế cạnh tranh của họ trong một khoảng thời gian.
Một chiến lược quản lý để đảm bảo lợi thế cạnh tranh so với các công ty bên thứ ba khác bằng cách hình thành mối quan hệ hợp tác tại
- Có thể nói đó là chiến lược cùng nhau phát triển năng lực cạnh tranh bằng cách kết hợp các thế mạnh của mỗi công ty đồng thời độc lập với nhau.
• Hiện nay, các liên minh chiến lược được ưa chuộng như một hình thức hợp tác giữa các đối thủ cạnh tranh ở hầu hết các nước phát triển.
- Nó giúp các công ty có thời gian để đánh giá tính khả thi của các giải pháp thay thế khác nhau trước khi đưa ra quyết định cuối cùng và cho phép họ phản ứng hiệu quả với những thay đổi trong
môi trường doanh nghiệp bằng cách cho phép họ linh hoạt trong việc huy động và lựa chọn các nguồn lực.
• Liên minh chiến lược đang được thực hiện trong nhiều lĩnh vực như phát triển công nghệ, mua sắm, sản xuất và tiếp thị, và hình thức liên minh chiến lược quan trọng nhất là
Khía cạnh phát triển công nghệ
- Hợp tác phát triển công nghệ hoặc trao đổi kỹ năng của nhau
- Gần đây, các liên minh công nghệ đang được tiến hành tích cực trong lĩnh vực công nghệ cao.
• Ảnh hưởng đến nền kinh tế của quốc gia mục tiêu đầu tư địa phương
(1) hiệu quả tích cực
Hiệu ứng tăng trưởng kinh tế
• Tăng trưởng kinh tế đòi hỏi đầu vào của vốn vật chất và con người, đòi hỏi tiết kiệm trong nước.
• Các tập đoàn đa quốc gia thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ở nước sở tại bằng cách cung cấp vốn cho các nước thiếu tiết kiệm trong nước bằng cách sử dụng nguồn vốn dồi dào của họ.
Hiệu ứng tăng việc làm
• Hiệu quả của việc đầu tư của các công ty đa quốc gia trong việc tăng việc làm ở nước sở tại
• Hiệu quả tạo việc làm trực tiếp được tạo ra bằng cách thuê nhân lực địa phương thông qua việc thành lập công ty con tại địa phương. Hiệu quả tạo việc làm gián tiếp có liên quan đến hiệu ứng liên kết chuyển tiếp và
Phân chia theo hiệu ứng liên kết ngược
- Việc làm có thể giảm trong trường hợp các doanh nghiệp bản xứ địa phương có mối quan hệ cạnh tranh hoặc thay thế với các doanh nghiệp đa quốc gia và để cạnh tranh với các doanh nghiệp đa quốc gia
Việc làm có thể giảm nếu một công ty địa phương thúc đẩy tự động hóa nhà máy hoặc hợp lý hóa sản xuất.
Hiệu quả chuyển giao công nghệ
• Các tập đoàn đa quốc gia thường có năng lực công nghệ xuất sắc, bí quyết sản xuất hoặc kỹ năng quản lý xuất sắc, và
Hiệu quả chuyển giao công nghệ đáng kể có thể được mong đợi khi
• Chuyển giao công nghệ của một công ty đa quốc gia cho một công ty địa phương diễn ra trong hai giai đoạn, giai đoạn đầu là chuyển giao công nghệ từ công ty mẹ.
Chuyển giao công nghệ cho công ty con địa phương là chuyển giao công nghệ trong một công ty, và trong giai đoạn thứ hai của chuyển giao công nghệ, công nghệ được chuyển giao cho công ty con địa phương là nền kinh tế của nước sở tại.
và quá trình được ngành công nghiệp hấp thụ, được gọi là 'sự khuếch tán công nghệ'.
Giới thiệu vốn nước ngoài ổn định
• Các tập đoàn đa quốc gia vào nước sở tại dưới hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài.
• Đầu tư trực tiếp nước ngoài là một cách ổn định để huy động vốn ở nước ngoài mà không phải trả nợ gốc và lãi vay.
• Đầu tư trực tiếp nước ngoài không bị ảnh hưởng bởi các biến động kinh tế và được đầu tư vào quốc gia điểm đến đầu tư trên quan điểm dài hạn, ít biến động.
Đó là một cách hiệu quả để giới thiệu nguồn vốn nước ngoài một cách ổn định.
Hiệu ứng thúc đẩy cạnh tranh
• Với sự gia nhập của các công ty đa quốc gia, các công ty địa phương phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn trên thị trường nội địa.
sẽ nỗ lực
- Đặc biệt, khi thị trường nội địa bị độc quyền bởi một số ít các công ty địa phương, sự gia nhập của các công ty đa quốc gia có thể có tác dụng lớn trong việc thúc đẩy cạnh tranh trên thị trường địa phương.
- Tuy nhiên, nếu các công ty trong nước bị trục xuất do cạnh tranh hoặc do M&A bởi các công ty con trong nước, hiện tượng độc quyền trong ngành có thể gia tăng.
có thể
Ảnh hưởng của doanh thu thuế
• Các tập đoàn đa quốc gia đóng góp vào việc tăng nguồn thu thuế địa phương bằng cách nộp thuế hải quan, thuế doanh nghiệp và thuế thu nhập đầu tư dựa trên thông tin của nước sở tại.
Tác động cải thiện cán cân thanh toán quốc tế
• Bằng cách giới thiệu vốn từ các công ty đa quốc gia, cán cân vốn của nước sở tại được cải thiện và
Số dư tài khoản vãng lai được cải thiện do xuất khẩu của các nước trong nước tăng
• Và, cán cân thanh toán quốc tế của nước sở tại có thể được cải thiện khi hàng nhập khẩu của nước sở tại được thay thế bằng sản xuất trong nước của các công ty đa quốc gia.
(2) tác động tiêu cực
Sự phụ thuộc vào nền kinh tế địa phương
• Hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của các công ty đa quốc gia làm sai lệch cơ cấu công nghiệp của nước sở tại và trục xuất các ngành thu hút của nước sở tại.
Nó có thể làm xói mòn nền tảng mà các công ty địa phương có thể phát triển độc lập.
• Các tập đoàn đa quốc gia không mua đầu vào từ các công ty hiện có sản xuất đầu vào được cung cấp cho các công ty mục tiêu đầu tư địa phương, nhưng
Khi mua hàng từ các công ty con ở các quốc gia khác sử dụng mạng, nền kinh tế địa phương có thể trở nên phụ thuộc vào các tập đoàn đa quốc gia.
- Sự phụ thuộc về kinh tế đối với các MNC gây ra mối đe dọa nghiêm trọng đối với các nước đang phát triển.
-
Đương nhiên, khả năng trở nên phụ thuộc kinh tế vào các tập đoàn đa quốc gia tăng lên.
- Trong một số trường hợp, thất nghiệp quy mô lớn có thể xảy ra và có thể xảy ra suy thoái kinh tế nghiêm trọng nếu một công ty đa quốc gia rút các nhà máy ra khỏi nước sở tại.
Vi phạm chủ quyền của nước sở tại
• Nhiều chính quyền địa phương lo ngại về nguy cơ mất đi tính độc lập kinh tế của các tập đoàn đa quốc gia.
• Có nhiều khả năng xảy ra xung đột cơ bản giữa chính quyền địa phương nơi đặt trụ sở của tập đoàn đa quốc gia và tập đoàn đa quốc gia.
• Đáp lại, các tập đoàn đa quốc gia xâm phạm chủ quyền chính trị của nước sở tại bằng cách yêu cầu chính quyền nước sở tại gây áp lực lên nước sở tại.
Suy giảm cán cân thanh toán
• Một công ty con địa phương được đầu tư bởi một tập đoàn đa quốc gia nhập khẩu hoặc mua các bộ phận hoặc nguyên liệu thô từ nước ngoài, chuyển lợi nhuận đầu tư ra nước ngoài hoặc trả tiền bản quyền.
Cán cân thanh toán của nước sở tại có thể xấu đi nếu có dòng vốn chảy ra trụ sở chính hoặc các công ty con ở các nước khác.
Phát triển công nghệ không phù hợp với tình hình địa phương
• Lợi thế độc quyền của một tập đoàn đa quốc gia là lợi thế công nghệ mà một tập đoàn đa quốc gia có được khi chuyển giao công nghệ cốt lõi của mình
Khả năng chuyển giao công nghệ cốt lõi cho quốc gia mục tiêu đầu tư bị giảm do khả năng cạnh tranh của các công ty đa quốc gia có thể bị mất.
• Do đó, các tập đoàn đa quốc gia có thể hạn chế việc chuyển giao công nghệ cho nước sở tại hoặc nếu việc nghiên cứu và phát triển của các tập đoàn đa quốc gia tập trung vào quốc gia
mà công ty mẹ trực thuộc, bỏ qua việc nghiên cứu và phát triển phù hợp với điều kiện địa phương và chỉ chuyển giao các công nghệ được phát triển tập trung cách thức. có thể
Thao túng giá chuyển nhượng
• Các tập đoàn đa quốc gia thao túng giả tạo giá giao dịch trong các giao dịch nội bộ của doanh nghiệp và đặt giá cao hơn hoặc thấp hơn giá thông thường, do đó làm giảm thuế nhập khẩu của nước sở tại.
trốn thuế
• Các tập đoàn đa quốc gia đặt tiền bản quyền cao dựa trên tiền bản quyền bằng sáng chế, bản quyền nhãn hiệu và hợp đồng công nghệ thông qua việc điều chỉnh giá nội bộ giữa các công ty.
Một số người thao túng lợi tức đầu tư thực tế một cách giả tạo trong khi tránh thuế.
Làm giảm hiệu quả của chính sách kinh tế của quốc gia mục tiêu đầu tư
• Các tập đoàn đa quốc gia có khả năng dễ dàng né tránh các chính sách kinh tế địa phương khi chúng bị ảnh hưởng bất lợi.
Nó có thể vô hiệu hóa hiệu quả chính sách kinh tế của quốc gia sở tại.
- Ví dụ, nếu nước sở tại sử dụng các chính sách tài chính thắt lưng buộc bụng để ổn định giá cả, các tập đoàn đa quốc gia có thể huy động vốn từ các khu vực khác và
Bằng cách này, dòng vốn chảy vào có thể vô hiệu hóa ảnh hưởng của các chính sách tài chính khắc khổ của nước chủ nhà.
Khác
• Làm những việc như xuất khẩu các ngành công nghiệp gây ô nhiễm môi trường ở nước sở tại để gây ô nhiễm môi trường, hoặc buộc lao động địa phương làm việc quá sức?
Các vấn đề nảy sinh trong đó lao động bị bóc lột với mức lương thấp hoặc giá cao được áp đặt lên người tiêu dùng bằng cách thực hiện quyền lực độc quyền.
• Ảnh hưởng đến nền kinh tế của nước đầu tư
Cải thiện cán cân thanh toán
• Ảnh hưởng của đầu tư trực tiếp của các tập đoàn đa quốc gia đối với cán cân thanh toán là trái ngược nhau giữa quốc gia đầu tư và quốc gia mục tiêu.
• Từ quan điểm của nước đầu tư, cán cân thanh toán sẽ xấu đi do dòng vốn ban đầu chảy ra ngoài, nhưng việc xuất khẩu tư liệu sản xuất và các bộ phận cho các công ty con nước ngoài của nước đầu tư;
Cán cân thanh toán quốc tế của nước đầu tư được cải thiện do xuất khẩu của nước đầu tư tăng do thu nhập quốc dân của nước mục tiêu đầu tư tăng và thu nhập đầu tư, cổ tức và tiền bản quyền nhận được từ các công ty
con ở nước ngoài.
• Tuy nhiên, do sản xuất trong nước, sản phẩm sản xuất tại nước đầu tư được thay thế bằng việc xuất khẩu của nước đầu tư sang nước đầu tư, hoặc sản phẩm sản xuất tại nước đầu tư được chuyển sang nước đầu tư.
Nếu tái xuất, cán cân thanh toán của nước đầu tư có thể xấu đi.
Tăng thu nhập tài chính
• Thu nhập tài chính của chính phủ tăng lên bằng cách đánh thuế thu nhập mà các tập đoàn đa quốc gia ở nước ngoài kiếm được.
Đảm bảo ổn định các nguồn tài nguyên ở nước ngoài
• Khi một công ty đầu tư vào một quốc gia giàu tài nguyên thiên nhiên và nguyên liệu thô mà nó cần, nó sẽ trực tiếp phát triển và thu mua chúng để tiết kiệm tài nguyên và nguyên liệu.
Có thể hình thành cơ sở cung ứng ổn định, giảm chi phí sản xuất bằng cách giảm chi phí nhân công khi vào khu vực có nhiều lao động.
Điều chỉnh nhịp nhàng cơ cấu công nghiệp trong nước
• Thông qua đầu tư trực tiếp ra nước ngoài, các ngành bị mất khả năng cạnh tranh ở nước đầu tư được chuyển sang nước có năng lực cạnh tranh trong các ngành này để có hiệu quả hơn.
Nó có thể làm giảm bớt các vấn đề như thất nghiệp và cơ sở vật chất nhàn rỗi gây ra bởi việc tái cơ cấu các công ty và ngành công nghiệp trong nước bằng cách sử dụng
Lợi tức đầu tư cao
• Lợi tức đầu tư mà nước đầu tư nhận được từ hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài vào nước sở tại lớn hơn lợi tức đầu tư tại nước đầu tư.
- Các nước mục tiêu đầu tư nhìn chung thiếu vốn nên khả năng thu hồi vốn cao.
Giảm việc làm
• Khi các công ty đa quốc gia tiến hành kinh doanh ở nước ngoài, các hoạt động sản xuất ở nước đầu tư có thể được ký hợp đồng tương đối.
- Kết quả là, việc làm của nhân lực sản xuất ở nước đầu tư có thể xấu đi, và dòng vốn chảy ra làm giảm quy mô của cải của vốn trong nước.
Nó có thể làm giảm tiền lương thực tế bằng cách giảm năng suất biên của lao động
Giảm thuế
• Khi các tập đoàn đa quốc gia đầu tư ra nước ngoài để tránh thuế cao tại nước sở tại, nguồn thu từ thuế có thể giảm, điều này có thể làm giảm nguồn thu tài chính của chính phủ nước sở tại.
- Tuy nhiên, nội bộ các tập đoàn đa quốc gia đặt tiền bản quyền bằng sáng chế, bản quyền nhãn hiệu và tiền bản quyền dựa trên các hợp đồng công nghệ thông qua 'điều chỉnh giá chuyển nhượng'.
Bạn có thể kiếm được lợi tức thực tế từ khoản đầu tư của mình và có khả năng điều chỉnh lợi nhuận của mình.
Rò rỉ công nghệ
• Các công ty đa quốc gia có thể mất lợi thế về công nghệ so với các công ty trong nước bằng cách chuyển giao công nghệ của họ cho các công ty trong nước khi đầu tư ra nước ngoài.
có thể
Vốn trong nước giảm
• Khi vốn trong nước chảy ra ngoài nước, vốn khả dụng có thể sử dụng trong nước giảm.
• Tổng quan
• Nhìn chung, các công ty trở thành công ty đa quốc gia thông qua đầu tư trực tiếp nước ngoài.
• Đầu tư trực tiếp bao gồm đầu tư trực tiếp kiểu đầu tư mới và đầu tư trực tiếp kiểu M & A.
- Đầu tư trực tiếp kiểu đầu tư mới cho phép công ty đầu tư thiết lập quy mô cơ sở vật chất theo quy mô đầu tư và lựa chọn nhân lực địa phương tùy theo nhu cầu.
Có ưu điểm nhưng có nhược điểm là từ khi quyết định đầu tư đến khi bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất phải mất một khoảng thời gian đáng kể.
- Loại hình đầu tư M & A cho phép các công ty đầu tư có được nguồn lực quản lý bên ngoài ngay lập tức thông qua việc mua bán và sáp nhập các công ty hiện có và thâm nhập thị trường nước ngoài.
Phương pháp lựa chọn khi bạn muốn phát triển nhanh chóng
• Hình thức sở hữu của các công ty con ở nước ngoài phần lớn được chia thành đầu tư độc lập và liên doanh.
- Đầu tư duy nhất là hình thức chỉ một công ty sở hữu cổ phần của công ty con ở nước ngoài có quyền biểu quyết.
- Liên doanh là khi hai hoặc nhiều công ty cùng sở hữu và kinh doanh ở nước ngoài.
• Đầu tư trực tiếp không nhất thiết có nghĩa là đầu tư dưới hình thức sở hữu 100% công ty con.
• Tổng quan
• Ngay cả khi công ty con được sở hữu một phần, nó được phân loại là đầu tư trực tiếp nếu nó có thể ảnh hưởng đáng kể đến việc quản lý công ty con.
- Đầu tư trực tiếp sở hữu từ 10% trở lên cổ phần của công ty mục tiêu đầu tư
Được phân loại là đầu tư theo danh mục đầu tư
• Đầu tư trực tiếp được chia thành đầu tư trực tiếp nước ngoài và đầu tư trực tiếp nước ngoài theo hướng đầu tư.
Ghi chú: Phân loại các phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài
• Các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài
(1) Đầu tư loại cơ sở sản xuất
• Đây là khoản đầu tư được thực hiện để giảm chi phí sản xuất bằng cách đầu tư vào các nước có yếu tố sản xuất thấp.
- Nhìn chung, các công ty ở các nước phát triển, nơi khan hiếm lao động và giá nhân công cao, có nguồn lao động dồi dào và
Đây là trường hợp đầu tư vào các nước đang phát triển, nơi chi phí lao động thấp.
- Loại hình đầu tư này chủ yếu được thực hiện trong các ngành sử dụng nhiều lao động như dệt, may, da giày, đầu tư quy mô vừa và nhỏ là chủ yếu.
(2) Đầu tư theo định hướng thị trường
• Đầu tư để phát triển, duy trì hoặc mở rộng thị trường địa phương;
- Loại hình đầu tư này áp dụng cho các trường hợp nhắm mục tiêu thị trường nước ngoài thông qua xuất khẩu đắt hơn và loại hình đầu tư này là
Xảy ra khi quốc gia mục tiêu đầu tư có quy mô thị trường lớn hoặc tiềm năng tăng trưởng lớn
- Do đó, trong các ngành công nghiệp máy móc, hóa chất, ô tô nằm trong số các nước phát triển có mức thu nhập cao và thị trường rộng lớn
Đầu tư là
(3) Đầu tư tránh rào cản thương mại
• Đề cập đến các khoản đầu tư được thực hiện với mục đích tránh các rào cản thương mại trên thị trường xuất khẩu nước ngoài.
- Nếu quốc gia mục tiêu đầu tư điều tiết nhập khẩu thông qua các rào cản thương mại, quốc gia xuất khẩu có nguy cơ mất thị trường.
Để khắc phục điều này, đầu tư trực tiếp nước ngoài đã được thực hiện tại quốc gia mục tiêu xuất khẩu, và sản phẩm được sản xuất và bán trong nước.
- Đây là loại hình đầu tư do việc áp đặt các hàng rào thuế quan và phi thuế quan đủ cao khiến chính quyền địa phương không có lựa chọn nào khác ngoài việc sản xuất sản phẩm tại chỗ.
Xảy ra khi nhập khẩu được quản lý
(4) Loại hình đầu tư mua lại công nghệ
• Đây chủ yếu là trường hợp các công ty từ các nước đang phát triển vào các nước tiên tiến để tiếp thu công nghệ tiên tiến hoặc bí quyết quản lý.
- Đây là trường hợp các công ty CNTT Hàn Quốc vận hành cơ sở sản xuất hoặc trung tâm nghiên cứu ở Thung lũng Silicon, Hoa Kỳ, nơi có nhiều nhân lực công nghệ cao.
Đây là chuyển giao công nghệ tiên tiến bằng cách sử dụng nhân lực giỏi của địa phương.
(5) Đầu tư theo định hướng tài nguyên thiên nhiên
• Nó đề cập đến trường hợp đầu tư ra nước ngoài để đảm bảo các nguồn tài nguyên thiên nhiên rẻ và ổn định như mỏ và dầu.
- Các khoản đầu tư này có thể tích hợp theo chiều dọc hoạt động khai thác, chế biến và bán khoáng sản để giảm chi phí giao dịch phát sinh qua thị trường.
• Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào tài nguyên thiên nhiên chiếm số vốn lớn và thời gian dài, do một số tập đoàn lớn có vốn lớn điều hành.
dưới hình thức độc quyền

• Nguyên nhân của đầu tư trực tiếp
• Theo 'lý thuyết thỏa hiệp' của John Dunning, đầu tư trực tiếp nước ngoài có yếu tố lợi thế cụ thể của công ty, yếu tố lợi thế nội bộ và yếu tố lợi thế theo địa điểm cụ thể.
Giả định rằng điều này xảy ra khi
(1) Lợi thế cụ thể của công ty
• Để công ty có thể đầu tư ra nước ngoài, công ty phải có đủ tiền để khắc phục các chi phí nước ngoài phát sinh khi kinh doanh ở nước ngoài
Phải có lợi thế riêng
- Chi phí nước ngoài đề cập đến sự khác biệt trong môi trường kinh doanh như ngôn ngữ, văn hóa, hệ thống và luật pháp, phân biệt đối xử theo chủ nghĩa dân tộc ở nước sở tại và trụ sở chính
Nó đề cập đến sự kém hiệu quả của việc quản lý được tách biệt về mặt thời gian và không gian với
- Các yếu tố ưu việt độc nhất có nghĩa là ưu thế công nghệ, khả năng tiếp thị, khả năng quản lý xuất sắc, quyền đối với nhãn hiệu, v.v.
- Những lợi thế cụ thể của công ty này nên dễ dàng di chuyển từ bên trong công ty qua biên giới mà không phải trả thêm chi phí và các công ty địa phương phải
Để có được yếu tố lợi thế phải mất nhiều thời gian và chi phí, do đó khoảng cách về lợi thế giữa công ty địa phương và công ty đầu tư phải được duy trì trong một thời gian đáng kể.
(2) các yếu tố nội bộ
• Lợi thế duy nhất của công ty có thể được thực hiện thông qua 'bên ngoài' như xuất khẩu hoặc cấp phép, ngay cả khi đó không phải là đầu tư trực tiếp nước ngoài.
• Để đầu tư trực tiếp ra nước ngoài xảy ra, phải có động cơ thúc đẩy nội bộ, chứ không phải bên ngoài, là lợi thế duy nhất của một công ty.
- Số lợi nhuận có thể thu được bằng cách sử dụng trực tiếp lợi thế duy nhất của một công ty đầu tư vào bên trong công ty được xác định bởi bên ngoài.
Bạn sẽ muốn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài nếu lợi nhuận lớn hơn lợi nhuận có thể.
(3) Lợi thế về địa điểm sản xuất
• Khi quy mô lợi nhuận thu được khi sản xuất sản phẩm này ở nước ngoài lớn hơn lợi nhuận thu được khi xuất khẩu sản phẩm trong nước
Thay vì xuất khẩu, các công ty đầu tư trực tiếp ra nước ngoài.
• Các lợi thế cụ thể về vị trí bao gồm quy mô thị trường nội địa rất lớn, tiềm năng tăng trưởng cao của thị trường địa phương, tài nguyên thiên nhiên rộng lớn và rẻ, giá rẻ và chất lượng tuyệt vời của địa phương.
Có nhiều hình thức ưu đãi khác nhau bao gồm thuế do nước sở tại cung cấp để thu hút lực lượng lao động, đầu tư nước ngoài và ổn định chính trị.
• Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài xảy ra khi các yếu tố lợi thế riêng, yếu tố nội tại và lợi thế về địa điểm sản xuất của một công ty đều được thoả mãn.

6. 다국적기업과 글로벌경영

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

6. 다국적기업과 글로벌경영

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Machine Translated by Google

6. Các tập đoàn đa quốc gia và quản lý toàn cầu

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

2. Quản lý toàn cầu của các công ty đa quốc gia

3. Ảnh hưởng kinh tế của các doanh nghiệp đa quốc gia

Lưu ý: Hiểu các khái niệm cơ bản

Lưu ý: Hiểu các khái niệm cơ bản

Lưu ý: Hiểu các khái niệm cơ bản

Mục tiêu bài giảng

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Tổng quan về các tập đoàn đa quốc gia

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Định nghĩa về Doanh nghiệp Đa quốc gia

Định nghĩa dựa trên cơ cấu tổ chức

Định nghĩa dựa trên mức độ quốc tế hóa

Lưu ý: Mối quan tâm 1 của Samsung Electronics

Lưu ý: Những lo lắng của Samsung Electronics 2

Lưu ý: Những lo lắng của Samsung Electronics 3

Lưu ý: Những lo lắng 4 của Samsung Electronics

Lưu ý: Đánh giá nhân sự địa phương cho Samsung Electronics

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Đặc điểm của các tập đoàn đa quốc gia

(1) Sở hữu quy mô rộng lớn và công nghệ cao

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Đặc điểm của các tập đoàn đa quốc gia

(2) Thực hiện chuỗi giá trị toàn cầu

Tài trợ nơi bạn có thể vay rẻ nhất,

đến nơi tạo ra nhiều tiền nhất.

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Đặc điểm của các tập đoàn đa quốc gia

(3) cơ cấu tổ chức hình chóp

Nó diễn ra trong một sơ đồ kim tự tháp

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Đặc điểm của các tập đoàn đa quốc gia

(4) Tính xuyên quốc gia

1. Tầm quan trọng của một tập đoàn đa quốc gia

• Đặc điểm của các tập đoàn đa quốc gia

(5) Tính hai mặt của phân bổ

2. Quản lý toàn cầu của các công ty đa quốc gia

• Chiến lược toàn cầu

2. Quản lý toàn cầu của các công ty đa quốc gia

• Chiến lược toàn cầu

Phát triển công nghệ thông tin và truyền thông

Sự hội tụ của nhu cầu tiêu dùng toàn cầu

2. Quản lý toàn cầu của các công ty đa quốc gia

• Chiến lược bản địa hóa

ổn định như một công ty

nhưng cần thiết về mặt nâng cao hiệu quả

có thể hiệu quả hơn

có nghĩa là bắt buộc phải có toàn bộ hóa kết hợp

2. Quản lý toàn cầu của các công ty đa quốc gia

• Liên minh chiến lược

Khía cạnh phát triển công nghệ

3. Ảnh hưởng kinh tế của các doanh nghiệp đa quốc gia

(1) hiệu quả tích cực

Hiệu ứng tăng trưởng kinh tế

Hiệu ứng tăng việc làm

Phân chia theo hiệu ứng liên kết ngược

3. Ảnh hưởng kinh tế của các doanh nghiệp đa quốc gia

(1) hiệu quả tích cực

Hiệu quả chuyển giao công nghệ

3. Ảnh hưởng kinh tế của các doanh nghiệp đa quốc gia

(1) hiệu quả tích cực