Logisztikai alapismeretek

Bevezetés a logisztikába
AJÁNLOTT IRODALOM
 Dr. Orbán Gabriella, Lőrincz Katalin: Logisztikai alapismeretek, Óbudai Egyetem,
Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar, 2013

 Prezenszki József: Logisztika I-II. BME Mérnöktovábbképző Intézet

 Szegedi Zoltán, Prezenszki József: Logisztika menedzsment, Kossuth kiadó, 2012
Logisztikai példatár

1. Rész - TARTALOM

 Logisztika fogalma, tárgya, mai megfogalmazása

 Logisztika küldetése
 Logisztika kapcsolódása más részterületekhez
Logisztika eszközrendszere részterületei

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.1 Logisztika

 A logisztika a menedzsment azon területe, amely a vállalatoknak versenyelőnyt

szolgáltathat a piacon.

Gazdasági verseny: HA GYORSABB VAGY NYERSZ

Logisztika a középpontban

Költség Idő

Vevői igények Minőség

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.1 Logisztika
 Interdiszciplinaritás a logisztikában – átfogó szemléletmód

MŰSZAKI

GAZDASÁGI-
INFORMATIKAI
SZERVEZÉSI

LOGISZTIKA

Logisztika újdonsága: - költségmegtakarítás

- profitnövelés

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.2 Logisztika története
• 1950 - KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS
• 1970 - ÉRTÉKESÍTÉS
• 1980 - VEVŐKISZOLGÁLÁS

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.2 Logisztika története
• 1940-1960
A logisztika a II. Világháború alatt fejlődött ugrásszerűen. A hadászati eszköz
szállítások lebonyolítása, utánpótlás, ellátás megszervezése hatékony logisztikai
szervezést igényel. Ezt követően:
1. A fogyasztók változatosabb árukínálatot igényeltek
2. Potenciális árusítóhelyek számának növekedése

• 1970-1980
Ezt a periódust a logisztikai tevékenységek integrációja, a beszerzési, termelési,
elosztási logisztika összekapcsolása jellemezte.
1. Ügyfelek részére nyújtott szolgáltatások szükségességének felismerése.
2. Logisztikus új helye a vállalti struktúrában
3. Technológiai haladás

• 1980-
Fellendülés és recesszió hatása jellemzi.
1. Logisztikai tevékenységek költségfeltárása
2. Nagy nemzetközi, multinacionális vállalatok számának, méretének
növekedése
3. Logisztikai menedzsment munkáját segítő technológiai fejlődés

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.2 Logisztika 4.0
IPARI FORRADALOM
1. Gőzgép – James Watt

2. Izzó – Thomas Alva Edison

3. Gyártósor – Henry Ford

4. Technika – Robot Logisztika 4.0

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.3 Logisztika fogalma

„A logisztika alapanyagok, félkész és késztermékek, valamint a kapcsolódó

információk származási helyről felhasználási helyre való hatásos és
költséghatékony áramlásának tervezési, megvalósítási és irányítási folyamata
a vevői elvárásoknak történő megfelelés szándékával.” (Egyesült Államok
Logisztika Tanácsa)

Vállalati anyagáramláshoz kapcsolódó funkciók: beszerzés, elosztás,

készletgazdálkodás, raktározás, szállítás, szállítmányozás, rendelés
feldolgozás, informatikai háttér

„A logisztika azon vezetési, szervezési és műszaki tevékenységek tudománya,

amelyek meghatározott célok és tervek elérésére, valamint a működés
érdekében az elvárásokra az erőforrások fenntartására és ellátására
koncentrálnak” (Egyesült Államok Logisztikai Mérnöki Társasága)

Szállítás: szállítmányozás, rakodás, átrakás

Készletgazdálkodás: raktározás, komissiózás, csomagolás

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.3 Logisztika fogalma
Termeléshez, szolgáltatáshoz szükséges anyagok,
félkész termékek, alkatrészek beszerzésével foglalkozik a

beszerzési logisztikai
menedzsment
(Purchasing/incoming Logictics)

Gyártáshoz, szolgáltatásokhoz közvetlenül kapcsolódó Materials

fizikai anyagáramlási folyamatokkal foglalkozik a Management
termelési logisztikai
menedzsment
(Operation/production Management)

Készterméket a végső fogyasztóhoz az elosztási

csatornahálózaton keresztül juttatjuk el

Elosztási, értékesítési
logisztikai menedzsment
(Physical Distribution Management)

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.3 Logisztika fogalma

„A logisztika - az ellátásilánc-menedzsment (SCM) részeként – alapanyagok,

félkész és késztermékek, valamint kapcsolódó információk származási helyről
felhasználási helyre való hatásos és költséghatékony áramlásának tervezési,
megvalósítási és irányítási folyamata a vevői elvárásnak történő megfelelés
szándékával.” (Egyesült Államok Logisztika Tanácsa)

Logisztika

Beszer- Terme- Elosz-

Beszállító zés lés tás Vevő

Vállalkozás
Ellátási lánc

Beszer- Terme- Elosz-

Beszállító zés lés tás Vevő

Vállalkozás

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.3.1 Logisztika fogalma és értelmezése
 Logisztikai lánc: a logisztikai rendszerek egyik összetevője, tevékenységi területe
mozgatás és tárolás

Készlet Termelés Készlet

 Logisztikai háló: a horizontális és vertikális kapcsolatok figyelembe vételével

alakul ki
Nagykereskedelem,
kiskereskedelem

Kitermelés
Feldolgozó üzemek
Fogyasztó, felhasználó
ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó
1.3.1 Logisztika fogalma és értelmezése

Zwack logisztikai vezetője

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.4 Logisztika küldetése
A megfelelő áruknak vagy szolgáltatásoknak a megfelelő helyre, megfelelő
időben és a megkívánt állapotban, a megfelelő költséggel való eljuttatása.

Logisztika küldetését a 7M testesíti meg:

- Megfelelő terméket
- Megfelelő minőségben és mennyiségben
- Megfelelő állapotban
- Megfelelő helyen
Vevőközpontú szemléletmód
- Megfelelő időben
- Megfelelő felhasználónak
- Megfelelő költségek mellett
kell rendelkezésre kell bocsátani…
ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó
1.4 Logisztika küldetése

A termék és információ hangsúlyosságát a 9M testesíti meg:

1. Megfelelő információ 5. Megfelelő minőségben

2. Megfelelő anyag 6. Megfelelő mennyiségben
7. Megfelelő helyre
3. Megfelelő energia 8. Megfelelő időpontban
9. Megfelelő költségek mellett
4. Megfelelő személyek

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.4 Logisztika küldetése

Megfelelő információ biztosítása: közvetlenül befolyásolja a folyamatokat,

az információ haladási iránya ellentétes is lehet (vevőtől a gyártóhoz)
Megfelelő anyag biztosítása: termeléshez szükséges eszközök, anyagok,
félkész termékek, készáruk megfelelő helyre, megfelelő időben történő
szállítása
Megfelelő energia biztosítása: az adott folyamat igényeihez igazodva
Megfelelő személyek: a személyek megfelelő helyre juttatása a megfelelő
időben
Megfelelő mennyiség biztosítása: jól mérhető paraméterre vonatkozik

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.4 Logisztika küldetése

Megfelelő minőség biztosítása: objektív és szubjektív paraméterek

Igények Objektív Szubjektív

Mérhető Teljesíthető elvárható Mérhető, de szubjektív a

Pl. jégkrém -22C-on való tárolása megítélése, hogy milyen
teljesítményszint vált ki vásárlói
elégedettséget
Pl. fagylalt édessége
Nem Használhatóság, alkalmazhatóság, de nem minden Nem vagy nehezen teljesíthető,
mérhető esetben mérhető nehezen elvárható
Pl. metszőolló jól vágjon Pl. szép frizura

Megfelelő időpont biztosítása: a szükséglet a kívánt időpontban

kielégíthető legyen, körjárat

Megfelelő hely biztosítása: a felmerült igényt egy adott pillanatban, adott

helyen kell teljesíteni

Megfelelő költség biztosítása: a vevő hajlandó elfogadni, a termelés

költségei megtérülnek

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.5 Logisztika és a marketingfunkciók kölcsönhatása
1. Termék logisztikai kapcsolata
A termék fejlesztése marketingigény, amely hatással van a keresletre és
árra. Termékkínálat változtatásakor körültekintően kell mérlegelni.

2. Ár logisztikai kapcsolata
Meg kell határozni, hogy az árváltozás hogyan befolyásolja a közvetítők
és fogyasztók vásárlási szokásait.

3. Reklám logisztikai kapcsolata

A promóciós költségnövekedés elosztási-logisztikai költségek nagyobb
mértékű növekedéséhez vezethet.

4. Elosztási csatornák logisztikai kapcsolata

A vevőkiszolgálásra költött kiadásokat jelentik. Fontos mérőszáma a
termék elérhetősége és a rendelési idő hossza.

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó

1.6 Teljesköltség-koncepció
 Az összköltség elemzés a logisztikai folyamatok menedzselésének
legfontosabb eszköze.
 Törekedni kell a logisztikai összköltség csökkentésére.

Logisztikai célfüggvény:

𝐿 𝑇 = 𝑓(𝑉𝑠𝑧 ; 𝐾𝐿 )

LT – a logisztikai teljesítmény
Vsz – vevőkiszolgálási szint
KL – az összes logisztikai költség együttes szintje

Logisztikai teljesítmény optimum

ÓE-BGK Intézet Logisztikai alapismeretek Dr. Molnár Ildikó