KMH: BM02 - QĐNB 09-PHCKT

LBH: 05
BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
Ngày hiệu lực: 01/10/2022
NHÂN VIÊN
Tờ số: ……./………..

Họ và tên: Quách Vĩnh Sua Bộ phận: BCHCT 181 NHC

Tháng: 4/2023
Điểm

Số Trọng Cá Cấp
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ nhân trên Ghi chú
TT số
đánh đánh
giá giá

I Mức độ hoàn thành nhiệm vụ 40% 3.65 0

Hoàn thành khối lượng công việc được giao:
Theo chức danh công việc khi nhận phân công nhiệm vụ:
- Đôn đốn, kiểm tra sử dụng hiệu quả các nguồn lực do công ty cung cấp
- Chấp hành nghiêm túc các nội quy công ty đề ra, tuân thủ những qui định,
1.1 hướng dẫn và chịu sự kiểm tra của các phòng ban 35% 3
- Chỉ đạo các thành viên BCH CT hoàn thành các công việc được giao
Theo các công việc khác được giao trong kỳ:

-
Chất lượng công việc:
- Tuân thủ chỉ thị, chỉ dẫn của cấp trên khi làm việc;
- Quá trình làm việc không có sai sót phải chỉnh sửa hay nhắc nhở của cấp
1.2 trên; 35% 4
- Kết quả đầu ra không có sai sót, không bị phàn nàn, chỉnh sửa từ bộ phận
khác;
- Tuân thủ quy định, quy trình của pháp luật, của công ty.

Thời hạn hoàn thành:

1.3 30% 4
- Hoàn thành công việc đúng hạn, đúng lịch trình

II Tinh thần thái độ khi làm việc 30% 3.8 0

Trách nhiệm với công việc:

- Chủ động làm thêm giờ, thêm ngày nghỉ khi công việc chưa xong;
- Trung thực báo cáo ngay khi mắc phải sai sót, chủ động dành thời gian cá
nhân để sửa chữa sai sót.
- Nhiệt tình khi nhận và thực hiện công việc, sẵn sàng nhận thêm nhiệm vụ
2.1 50% 4
khác;
- Sẵn sàng kiêm các nhiệm vụ của nhân viên khác khi họ vắng mặt;
- Thực hiện tốt công việc dù thiếu thốn nguồn lực, đáp ứng thay đổi khách
hàng;
- Thích nghi với sự thay đổi của công việc do điều động của cấp trên.

Khả năng làm việc nhóm:

- Hoàn thành phần việc được nhóm phân công;
2.2 - Chủ động trao đổi thông tin, Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm với các thành 30% 4
viên khác trong nhóm để hoàn thành mục tiêu của nhóm;
- Cân nhắc quan điểm của người khác khi thương lượng, tranh luận;

Trang 1/10
 Điểm

Số Trọng Cá Cấp
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ nhân trên Ghi chú
TT số
đánh đánh
giá giá

Khả năng duy trì các quan hệ khi làm việc:

- Duy trì giao tiếp một cách cởi mở và liên tục với cấp trên, đồng nghiệp, đối
tác, khách hàng;
2.3 - Giữ bình tĩnh khi đối mặt với sự phàn nàn, chê trách từ người khác. 20% 3
- Cân nhắc quan điểm của người khác khi thương lượng, tranh luận; thái độ
giao tiếp lịch sự, văn minh với các đồng nghiệp, các đối tác ngoài công ty.
- Phê bình đồng nghiệp theo tinh thần "phê việc, không phê người".

Trang 2/10
 Điểm

Số Trọng Cá Cấp
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ nhân trên Ghi chú
TT số
đánh đánh
giá giá

III Tính kỷ luật 20% 4 0

Chấp hành nội quy, quy định của công ty:

- Có tinh thần đoàn kết, chấp hành tốt các nội quy, quy định của công ty (tác
phong, chào cờ, tài sản, bảo mật, …);
- Tham dự các cuộc họp, huấn luyện đầy đủ;
3.1 - Gửi báo cáo và tài liệu đúng hạn, đủ nội dung; 60% 4
- Cập nhật thông tin công việc thường xuyên để cấp trên và các bộ phận quản
lý dễ theo dõi và phản hồi khi cần thiết;
- Có ý thức tiết kiệm trong việc sử dụng văn phòng phẩm, điện thoại, điện,
nước, …

Giờ giấc và chuyên cần:

- Luôn có mặt tại nơi được phân công làm việc, khi phải đi khỏi nơi làm việc
phải cập nhật lịch công tác hoặc thông tin, báo cáo rõ ràng;
3.2 - làm việc đủ ngày công, không đi trễ, về sớm; 40% 4
- Sẵn sàng làm thêm giờ khi cấp trên yêu cầu hoặc để hoàn tất công việc dở
dang;
- Khi cần nghỉ phép, nghỉ việc riêng luôn xin phép trước.

IV Hoạt động đoàn thể, cộng đồng, sáng kiến cải tiến 10% 3 0

Hoạt động đoàn thể:

4.1 - Tham gia sinh hoạt đầy đủ trong các tổ chức mà mình là thành viên; 30% 3
- Khi sinh hoạt thì có đóng góp cụ thể, tích cực;
Hoạt động xã hội - cộng đồng:
4.2 - Có tham gia các chương trình hoạt động xã hội, cộng đồng của công ty 30% 3
- Có tham gia các chương trình văn hóa, văn nghệ, thể thao của công ty

Sáng kiến cải tiến:

4.3 - Có cải tiến, sáng kiến trong công việc về tác nghiệp, quản lý… nâng cao 40% 3
năng suất và chất lượng công việc
ĐIỂM ĐÁNH GIÁ 0
XẾP LOẠI D
TRƯỞNG BỘ PHẬN CÁ NHÂN TỰ ĐÁNH GIÁ

Ghi chú: Quách Vĩnh Sua

Cách chấm điểm cho từng tiêu chí trong kỳ:

- Nếu thực hiện đạt như mô tả chi tiết nêu trên: 3 điểm. Nếu có sự kiện tích cực, kết quả vượt trội hoặc được cấp trên khen ngợi: 4 điểm.
- Nói chung là thực hiện tốt nội dung tiêu chí, nhưng đôi khi có khiếm khuyết, có vi phạm, thực hiện thấp hơn mô tả hoặc không có gì khác biệt với kỳ trước: 2 điểm.
- Nếu có sai sót lớn, bị kỷ luật, bị cấp trên phê bình hoặc có sai sót lặp lại: 1 điểm.
- Bổ sung đối với tiêu chí “Hoạt động đoàn thể, cộng đồng, sáng kiến cải tiến” :
+  nếu là thành viên của tổ chức mà vắng một trong các cuộc họp, sinh hoạt do tổ chức mình triệu tập (bất kể lý do gì) thì 1 điểm.
+  nếu trong kỳ có tham gia một chương trình hoạt động cộng đồng hoặc có sáng kiến thì 3 điểm. Nếu tham gia có giải hoặc sáng kiến có hiệu quả thì 4 điểm. Nếu không
tham gia hoạt động gì thì 2 điểm.

Trang 3/10
 BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
NHÂN VIÊN

Họ và tên: Nguyễn Mạnh Hà Bộ phận: BCH CT 181 NHC

Tháng: 04/2023
Điểm

Số Trọng Cá
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ nhân
TT số
đánh
giá

I Mức độ hoàn thành nhiệm vụ 40% 3

Hoàn thành khối lượng công việc được giao:
Theo chức danh công việc khi nhận phân công nhiệm vụ:
- Chịu trách nhiệm chính công trắc đạc, kiêm giám sát và an toàn viên
Theo các công việc khác được giao trong kỳ:
1.1 -Hỗ trợ các phòng ban trong công tác khảo sát dự án mới 35% 3

Chất lượng công việc:

- Tuân thủ chỉ thị, chỉ dẫn của cấp trên khi làm việc;
- Quá trình làm việc không có sai sót phải chỉnh sửa hay nhắc nhở của cấp trên;
1.2 35% 3
- Kết quả đầu ra không có sai sót, không bị phàn nàn, chỉnh sửa từ bộ phận
khác;
- Tuân thủ quy định, quy trình của pháp luật, của công ty.

Thời hạn hoàn thành:

1.3 30% 3
- Hoàn thành công việc đúng hạn, đúng lịch trình

II Tinh thần thái độ khi làm việc 30% 3

 Trách nhiệm với công việc:
- Chủ động làm thêm giờ, thêm ngày nghỉ khi công việc chưa xong;
- Trung thực báo cáo ngay khi mắc phải sai sót, chủ động dành thời gian cá
nhân để sửa chữa sai sót.
- Nhiệt tình khi nhận và thực hiện công việc, sẵn sàng nhận thêm nhiệm vụ
2.1 50% 3
khác;
- Sẵn sàng kiêm các nhiệm vụ của nhân viên khác khi họ vắng mặt;
- Thực hiện tốt công việc dù thiếu thốn nguồn lực, đáp ứng thay đổi khách
hàng;
- Thích nghi với sự thay đổi của công việc do điều động của cấp trên.

Khả năng làm việc nhóm:

- Hoàn thành phần việc được nhóm phân công;
2.2 - Chủ động trao đổi thông tin, Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm với các thành 30% 3
viên khác trong nhóm để hoàn thành mục tiêu của nhóm;
- Cân nhắc quan điểm của người khác khi thương lượng, tranh luận;

Khả năng duy trì các quan hệ khi làm việc:

- Duy trì giao tiếp một cách cởi mở và liên tục với cấp trên, đồng nghiệp, đối
tác, khách hàng;
2.3 - Giữ bình tĩnh khi đối mặt với sự phàn nàn, chê trách từ người khác. 20% 3
- Cân nhắc quan điểm của người khác khi thương lượng, tranh luận; thái độ
giao tiếp lịch sự, văn minh với các đồng nghiệp, các đối tác ngoài công ty.
- Phê bình đồng nghiệp theo tinh thần "phê việc, không phê người".

III Tính kỷ luật 20% 3

Chấp hành nội quy, quy định của công ty:

- Có tinh thần đoàn kết, chấp hành tốt các nội quy, quy định của công ty (tác
phong, chào cờ, tài sản, bảo mật, …);
- Tham dự các cuộc họp, huấn luyện đầy đủ;
3.1 - Gửi báo cáo và tài liệu đúng hạn, đủ nội dung; 60% 3
- Cập nhật thông tin công việc thường xuyên để cấp trên và các bộ phận quản
lý dễ theo dõi và phản hồi khi cần thiết;
- Có ý thức tiết kiệm trong việc sử dụng văn phòng phẩm, điện thoại, điện,
nước, …

Giờ giấc và chuyên cần:

- Luôn có mặt tại nơi được phân công làm việc, khi phải đi khỏi nơi làm việc
phải cập nhật lịch công tác hoặc thông tin, báo cáo rõ ràng;
3.2 - làm việc đủ ngày công, không đi trễ, về sớm; 40% 3
- Sẵn sàng làm thêm giờ khi cấp trên yêu cầu hoặc để hoàn tất công việc dở
dang;
- Khi cần nghỉ phép, nghỉ việc riêng luôn xin phép trước.
 IV Hoạt động đoàn thể, cộng đồng, sáng kiến cải tiến 10% 1.4

Hoạt động đoàn thể:

4.1 - Tham gia sinh hoạt đầy đủ trong các tổ chức mà mình là thành viên; 30% 2
- Khi sinh hoạt thì có đóng góp cụ thể, tích cực;

Hoạt động xã hội - cộng đồng:

- Có tham gia các chương trình hoạt động xã hội, cộng đồng của công ty
4.2 - Có tham gia các chương trình văn hóa, văn nghệ, thể thao của công ty 30%

Sáng kiến cải tiến:

4.3 - Có cải tiến, sáng kiến trong công việc về tác nghiệp, quản lý… nâng cao năng 40% 2
suất và chất lượng công việc

ĐIỂM ĐÁNH GIÁ

XẾP LOẠI
TRƯỞNG BỘ PHẬN CÁ NHÂN TỰ ĐÁNH G

Ghi chú: Nguyễn Mạnh Hà

Cách chấm điểm cho từng tiêu chí trong kỳ:

- Nếu thực hiện đạt như mô tả chi tiết nêu trên: 3 điểm. Nếu có sự kiện tích cực, kết quả vượt trội hoặc được cấp trên khen ngợi: 4 điểm.
- Nói chung là thực hiện tốt nội dung tiêu chí, nhưng đôi khi có khiếm khuyết, có vi phạm, thực hiện thấp hơn mô tả hoặc không có gì khác biệt với kỳ trướ
- Nếu có sai sót lớn, bị kỷ luật, bị cấp trên phê bình hoặc có sai sót lặp lại: 1 điểm.
- Bổ sung đối với tiêu chí “Hoạt động đoàn thể, cộng đồng, sáng kiến cải tiến” :
+  nếu là thành viên của tổ chức mà vắng một trong các cuộc họp, sinh hoạt do tổ chức mình triệu tập (bất kể lý do gì) thì 1 điểm.
+  nếu trong kỳ có tham gia một chương trình hoạt động cộng đồng hoặc có sáng kiến thì 3 điểm. Nếu tham gia có giải hoặc sáng kiến có hiệu quả thì 4 đi
tham gia hoạt động gì thì 2 điểm.
 KMH: BM02 - QĐNB 09-PHCKT
LBH: 05

Ngày hiệu lực: 01/10/2022

Tờ số: ……./………..

phận: BCH CT 181 NHC

Điểm

Cấp
trên Ghi chú
đánh
giá

0
0
 0

0
D
CÁ NHÂN TỰ ĐÁNH GIÁ

Nguyễn Mạnh Hà

n ngợi: 4 điểm.
c không có gì khác biệt với kỳ trước: 2 điểm.

hì 1 điểm.
hoặc sáng kiến có hiệu quả thì 4 điểm. Nếu không
 KMH: BM03 - QĐNB 09-PHCKT
BẢNG TỔNG HỢP LBH: 05
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN Ngày hiệu lực: 01/10/2022
THÁNG 2.2023 Tờ số: ……./………..

Bộ phận: …………………………………………….
Số
Họ và tên Điểm đánh giá Xếp loại Ghi chú
TT

1 Đoàn Minh Hiền

2 Nguyễn Mạnh Hà 0.00 D

3 Quách Vĩnh Sua 0.00 D

5
6
7

9
10
11

12

13
14

Ngày 3 Tháng 2 Năm 2023

TRƯỞNG BỘ PHẬN

Ghi chú: Ghi đầy đủ tên các thành viên, bao gồm Trưởng Bộ phận

Đoàn Minh Hiền