BIZNIS PLAN

HLADNJAČA

Podnosilac :Ratko Tadić

NIKŠIĆ 12.10.2012

1
1.Opšti podaci o biznisu

a.Biznis

Biznis je zasnovan na pružanju usluga skladištenja i održavanje temperature za voće i povrće.U

pitanju je pokretna hladnjača za voće i povrće.Kapacitet hladnjače je 24 t robe ili jedan šleper
robe.Temperatura u hladnjači je od 0 do
+18.Ta temperatura sa sistemomom za održavanjem vlage je zadovoljavajuća za održavanje većine
prisutnog voća i povrća na našem tržištu u svježem stanju .Hladnjača održava svježim voće i povrće
u periodu od dva mjeseca do dvije godine ,u zavisnosti od voća i povrća.Znači, moj proizvod je
pokretna hladnjača koja služi za sopstvene potrebe, uvoz, odnosno izvoz voća i povrća, za izdavanje
prostora koperantima kao i za izdavanje hladnjače i premještanje na mjesto gdje zakupcu
odgovara.Posebnost ove moje hladnjače je 1.niža cijena izrade (ovakva hladnjača se dobija za nekih
12.000 eura dok drugi vid hladnjače zahtijeva ulaganje od najmanje 23.000 eura) 2.Mogućnost
premještanja sa lokaciju na lokaciju.To je glavna prednost ove hladnjače , znači može se po potrebi
prenositi na lokaciju zakupca tako da ona dolazi zakupcu i on upravlja sa stanjem svoje robe
umjesto da robu vozi u neku stacionarnu hladnjaču.Znači dolazimo do situacije da ne mora
proizvodjač imati svoju hladnjaču već je po pristupačnim cijenama može imati u periodu kada mu je
potrebna. Proizvodjač malina može je imati u maju ili junu, krompira na Žabljaku ili Krnovu u
periodu oktombra i novembra , proizvodjač mandarina iz Bara u periodu oktobar do februara,sve
zavisno od potreba.Takodje svi zajedno, mogu je koristiti kao prodajno mjesto ljeti na nekoj lokaciji
uz Jadransku magistralu, gdje bi ljudi iz okoline donosili svoje proizvode i prodavali ih turistima ,
hotelima i restoranima, čime bi se povećalo učešće u turizmu domaćih proizvoda. 3. Treća prednost
bi trebala da bude niska cijena izdavanja hladnjače, po danu od 15 do 20 eura . Znamo da je
izdavanje kamionske hladnjače oko 100 eura po danu.Ova hladnjača funkcioniše svugdje gdje ima
struje dok kamionska mora imati upaljen kamion da bi radila.Znači prednost je ogromna.Hladnjača
se samo natovari na kamion i ide tamo gdje je potrebna.
Korisnici usluge hladnjače sam ja sa svojim voćem i povrćem , bilo iz svog atara ili iz otkupa od
koperanata,proizvodjači veći voća i povrća u Crnoj Gori,usluge izdavanja za razne manifestacije od
više dana gdje se upotrebljava jelo i piće, za usluge iznajmljivanja pojedinih djelova hladnjače, kao i
za trgovce koji hoće da naprave prodaju iz hladnjače nekih svojih proizvoda.Kada kažem za
sopstvene potrebe imam prije svega u vidu svoj voćnjak koji godišnje iznese oko 20 tona jabuku
,kruške i šljive kao i otkup od koperanata gdje bi se roba sortirala pakovala i nudila ,od veleprodaje
i izvoza do kućne prodaje sa isporukom na adresu.
b.
Ja sam Ratko Tadic 38g, diplomirani ekonomista, sa iskustvom u radu od 15 godina. Ovim biznisom
želim da se bavim iz praktičnog razloga u korišćenju resursa koje već imam. Posjedujem voćnjak od
pola hektara sa kojeg imam prinos od oko 20 tona jabuka,krušaka i šljiva.Ako uzmem ovaj podatak i
uzmem u obzir da mi hladnjača može pomoći u očuvanju ploda i prodaju po povoljnijim cijenama,
ako uzmemo da uz pomoć hladnjače mogu prodati voće u vrijednosti od 30% više od osnovne cijene
i ako je osnovna cijena u prosjeku oko 1 eura , znaci 30 euro centi doprinos hladnjače dobijate cifru
od oko 6000 eura prinosa godišnje na račun hladnjače i kada uporedite sa cijenom dobijanjem
hladnjače rezultat jasno govori isplatljivost radi svoje proizvodnje.Da sada ne govorimo da voće ako
posle berbe u roku od dva sata ne bude stavljeno na pravilno temperaturno održavanje gubi 30%
svoje vrijednosti.Ovaj biznis sam sebe čini uspješnim, pogotovo što se dobija garancija na opremu
2
na period od tri godine,što ulaganje samo za svoje potrebe se vraće za godinu i po, što otvara
mogućnost povećanja proizvodnje,otkupa ,sortiranja pakovanja za finalnog kupca,iznajmljivanja ,
napretka proizvodnje u okolini i poztizanje bolje cijene u prodaji a i povećanje profita.Ako samo
uzmem 18.000 eura za tri godine u povećanju prihoda i ako je 30% trošak održavanja i struje ,
dobijamo 12600 eura dobiti samo od ličnog posla u periodu od tri godine.Biznis uspješnim čine i
resursi u vidi malog viljuškara koji već imam, sistem za navodnjavanje voća i kvalitetna zemlja,kao
i porodica koja može da ostvari i pronadje sebe u poštenom radu kao i mogućnost angažovanja
dodatne radne snage po potrebi.

2.Proizvodi i usluge
a.Prijedlog biznisa

Moja usluga je korišćenje hladnjače za svoje proizvode ,pa time iznošnje proizvoda kvalitetnijeg na
tržište za potrošača a time i postizanje bolje cijene na račun boljeg kvaliteta.Upotrebna vrijednost
potrošača za dat novac je mnogo veća jer je kvalitetet voća i povrća bolje na račun pravilnog
održavanja na odredjenoj temperaturi i na odredjenoj vlažnosti.Proizvod je svježiji za upotrebu ima
bolju PH vrijednost i sprečava truljenje i gubitak vitamina na račun povećanja kisjeline i održava
stanje šećera u optimalnom stanju.Dalje doprinos potrošaču je dostupnost kvalitetnog domaćeg
proizvoda,približavanje tržištu kao i bolje pakovanje.Doprinos je i davanju mogućnostima drugim
proizvodjačima da u boljem stanju plasiraju svoje proizvode i produže rok trajanja tih
proizvoda.Značajna stvar je izdavanje drugim proizvodjačima i potrošačima , daje korisniku
sigurnost u proizvod kada se čuva na određenoj temperaturi i vlažnosti.Povećava se pristup
potrošaču sa kvalitetnim domaćim proizvodima sa našeg područja, još uvijek ne u tolikoj mjeri sa
kontaminiranom vodom , vazduhom i zemljom.

b.Proizvodnja.
Hladnjača koja je planirana je kapaciteta 24 tone.Ona se dobija kada se novi pokretni kontejner
obloži sa izolacionim materijalom i u njega ugradi rashladni uredjaj za temperaturu od 0 do+18 i
uredjaj za održanje vlage.Kontejner se radi u Novoj Pazovi , tamo se po narudžbi oblaže sa
izolacionim materijalom i doprema do nas.Mi ga postavljamo na ravnu betansku površinu i
opremamo sa uredjajem za rashladjivanjem i održavanjem vlage.Čitava oprema ima garanciju.U
hladnjaču čuvam svoje proizvode prije svega, nekih dva do tri mjeseca.U ostalom periodu hladnjača
služi za iznajmljivanje.U ljetnjem periodu se nalazi pored jadranske magistrale, mjesto gdje će
hladnjača moći primati robu od domaćih proizvodjača i nuditi je kupcima u četvorostrukom većem
broju nego kad nije sezona ,proizvode sortirane očuvane i lijepo upakovane ,kao i davanje
mogućnosti da domaća ponuda bude bliža restoranima i hotelima na moru.Tu je i izdavanje za razna
masovno posjećena dogadjanja kao i spektakle.Mjesto gdje trajnije postavljena hladnjača je
Rastovac pored Nikšića, udaljeno novim putem sat vremena od mora i sat vremena od Žabljaka .

3.Pregled tržišta
a.Koji su naši potrošači
Naši potrošači su :1.kupci naših proizvoda (jabuka ,kruška,šljiva),2.zakupci za skladištenje svojih
proizvoda.Tu prije svega mislimo na ljude u svojoj neposrednoj okolini gdje se proizvodi u velikim
količinama krompir ,kupus,boranija,jabuka,šljiva,malina,borovnica aronija,
malina,kukuruz,salata.To mjesto Rastovac je poljoprivredni kraj bogat sa vodama i sa zemljom
crmnicom sa velikim prinosima.3zakupci hladnjače u drugim krajevima zemlje.Prije svega sjever

3
zemlje gdje se uzgaja krompir,malina,borovnica,pečurke pa prema jugu Bar i Ulcinj za mandarinu
,breskvu,lubenicu, pa područje Zete sa ranim povrćem.4. Direktni kupci naših uvezenih proizvoda
poput pomorandže,groždja,kivija ,kajsije,oraha,lješnika gdje kupac u lijepom pakovanju dobija
očuvan i kvalitetan uvozni proizvod.5Centar za otkup i izvoz. Tu poljoprivredni proizvodjač dobija
mogućnost da da u otkup svoju malinu ,borovnicu,krompir,mrkvu gdje se pravi sortiranje i
zajednički nastup ukrupljivanjem količine prema inostranom kupcu. 6.Postavljanje hladnjače u
ljetnjem periodu uz jadransku magistralu blizu jačih turističkih centara, gdje bi poljoprivredni
proizvodjači iz okoline imali mogućnost prodaje svog proizvoda u otkupnom centru, a roba bila
automatski na istom mjestu dostupna kupcima turistima i hotelima kao i restoranima iz turističkih
mjesta.Znači naši kupci su direktni potrošači domaći i
turisti,veleprodaje,maloprodaje,restorani,kafići,hoteli,mali poljoprivredni proizvodžači,veliki
poljoprivredni proizvodjači ,inostrani kupci posredstvom izvoza svih starosnih kategorija i svih
profila.Tu je i bitan momenat jer kupci mogu da kupuju uvijek svježu robu dobijenu tih dana i ne
moraju da stvaraju zalihe što štedi njihova obrtna sredstva.Oni ce kupovati naš proizvod jer je
očuvan po pravilima u svježem stanju kao da je sada ubran.Očuvana je njegova svježina,vitaminska
i kalorijska vrijednost.Iznajmljivaće prostor hladnjače ili čitavu hladnjaču jer je niska cijena
iznajmljivanja,pokretna pa se može smjestiti ispred njihovih plantaža i prodajnih mjesta i zato ako
izračunaju koliko im roba kalira zbog nepravilnog održavanja,koliko gubi na svježini i
smežura,koliko mogu dobiti na cijeni kada je prodaju i sačuvaju za momenat kada je povoljnija
cijena,vidjet će sami prednosti pravilnog čuvanja robe.

b.Kolko je naše tržište

Naše tržište za direktnu prodaju i dostavu svojih ,uvezenih i otkupljenih proizvoda čini područje
Opštine Nikšić od nekih 75.000 stanovnika.Tu moramo naglasiti da se planira postaljanje svojih
drvenih štandova gdje bi se prodavalo voće i povrće iz naše hladnjače kao i cijedio i prodavao
cijedjeni sok od svježeg voća.Potencijal tržišta za iznajmljivanje je 300 domaćinstava koja se bave
proizvodnjom voća i povrća u neposrednoj okolini.Takodje potencijal tržišta je i oko 1000
domacintava koja se u Baru ,Zeti,Ulcinju,Kolašinu i Žabljaku bave proizvodnjom voća i povrća kao
osnovnom djelatnošću.Potencijal u ljetnjem periodu je i preko 200 hotela ,restorana i kafića kao i
preko 1.000. 000 turista koji svake godine posjete našu zemlju.
c.Inovativnost i takmičarska prednost.
Hladnjače već postoje,većinom su za ličnu upotrebu a tih desetak koje se izdavaju su
stacionarne.Inovativnost ove naše hladnjače je što je pokretna ,što može za dva sata biti na bilo koje
mjesto u Crnoj Gori,što je jeftina za napraviti a time i jeftina za izdavati, što je više tržišna ,odnosno
može biti dostavljena na bilo koje mjesto gdje iznajmljivač ima tržište (pijaca,kamionska pijaca) ili
na plantažu.Prednost je u stavljanju u ponudi domaćeg proizvoda koji su pravilno održavani lijepo
upakovani.Naš proizvod će ljudi kupovati jer je prirodan domaći,odmah dostupan tržištu u svježem i
dobrom stanju,što ima dobru cijenu i lijepo pakovanje,što poljoprivrednici mogu dobiti poboljšanje
svoje ponude i veći profit ako koriste usluge naše hladnjače ,čije iznajmljivanje im ne prestavlja
veliki rashod.

4.Marketing i prodaja

a.Markentinški plan

Plan prodaje će biti brižljivo napravjen i odmjeren.Biće usaglašena cijena marketinga i procijenjena
vrijednost koju ona donosi.Naš proizvod je domaći, kvalitetan,jeftin i potreban, pa će se i marketing
4
zasnivati na afirmaciji tog vida naše ponude.Na početku je najpotrebnije da ljudi za nas saznaju pa
će se i plan zasnivati na što većem oglašavanju, a kasnije će se zasnivati na spektru što većeg
uspjeha u zadovoljavanju potreba što šire grupe potrošača.Mislimo da je kvalitet proizvoda i kvalitet
usluge najbolja reklama za kasnije godine poslovanja.Prodaja svojih i uvezenih proizvoda kao
iotkupljenih se zasniva na otvorenosti za kupovinu iz hladnjače u svakom momentu dana za
veleprodaje i maloprodaje,imamo svojih šest štandova koji će pokriti opštinu Nikšić i manje ili više
uspješno zavisno od lokacije nuditi naše proizvode veće upotrebne vrijednosti.Podrška će biti i
kreativno i savremeno pakovanje koje će prozvodi imati.Izdavanje će biti oglašavano preko
oglasnog prostora Vijesti,Dana,Pobjede I Halo oglasa kao i bi će većim proizvodjačima predočene
mogućnosti u direktnoj ponudi preko posjete njihovim gazdinstvima.Nadamo se da ćemo imati oko
1500 stalnih kupaca na našim štandovima kao da ćemo kroz oglašavanje doprijeti do svakog doma i
poljoprivrednog gazdinstva za izdavanje.

b.Distribucija
Kada je u pitanju distribucija naših proizvoda, kao onih uvezenih ili otkuplenih, ona će biti na početku
moguća za kupce preko sto kiligrama našim vozilom u reonu od oko 20 kilometara.To će opterećivati cijenu
proizvoda sa najviše nekih 1,5% , a štandovi za prodaju će biri postavljeni na različitim lokacijama gdje će
biti opterećeni sa troškovima iznajmljivanja lokacije struje i radne snage ,tako da svaka lokacija na osnovu
prolaznosti i prihoda kao i troškova zahtjeva sopstveni biznis plan izvodljivosti.Kupci naših prozvoda će biti i
veleprodaja i maloprodaja a cijena će varirati od kupljene količine.Plan je što manji trošak za distribuciju i
prodaju.Negdje na dobroj lokaciji će biti potrebno i dva radnika a negdje samo jedan.Znači sve ovisi o
prihodu koji nosi a minimalna cijena distribucije na dnevnoj bazi planiramo na nivou od 20 eura dnevno kada
se hladnjača koristi za sopstvenu prodaju, dok je trošak radne snage na mjesečnom nivou 580 eura po
lokaciji.

c.Cijena i prodaja

Kada se koristi za svoje potrebe za prodaju svojih proizvoda ,uvezenih proizvoda i iz otkupa
uzimamo kao osnovu povećanje vrijednosti proizvoda pa time i cijene ,kada se odbiju svi troškovi
za 30 euro centi po kilogramu ako je prosječna cijena u prosjeku za voće i povrće uzeta od 1 eura.To
znači na 20t domaće proizvodnje hladnjača doprinosi sa dobiti ako se oduzmu troškovi struje
,održavanja i rada od 5 euro centi , dobija se cifra u godišnjoj dobiti od 5000eura.Ako na uvezene i
otkupljene proizvode se naprave obrt od oko 28000 eura sa profitnom stopom od 15% dobijamo
dobit od 4200 eura.Ako se izda u trajanju od 100 dana po cijeni od 20 eura po danu dobija se cifra
od 2000 eura dobiti.Ako se koristi kao tržnica na moru u periodu od 60 dana na obrt od 20.000 eura
i profitnu stopu od 20% , nosi vrijednost od 4000 eura godišnje.Znači hladnjača treba da odbaci
dobit na godišnjem nivou od 15.200 eura.

5.Struktura kompanije

a.Tim menadžera

Sve je zasnovano na porodičnom biznisu.Pošto je hladnjača jednim periodom kod nas a drugim
izdata , u tom periodu kada je kod nas zahtjeva i više radne snage, od dvoje do šestoro .U suštini
možemo reći da će da budu dva zaposlena radnika i to jedan menadžer nabavke i prodaje koji se
bavi nabavkom kao i prodajom i otkupom od koperanata,prati tok posla i stanje hladnjače kao i
brine se o izdavanju iste.Drugi čovjek je radnik manipulant,koji vijluškarom opslužuje rad hladnjače
kao i održava stanje redovnim u smislu temperature i vlažnosti kao i vrši distribuciju robe
vozilom.Tih ostalih četvoro ljudi su povreeno zaposleni ovisno o količini posla i da li se radi prodaja

5
preko štandova i da li je prodaja na moru kada je potreban čovjek više.Oko njih su u posrednoj
pomoći jedan izvršilac finansijsko računovodstveni i jedan arhitekta oko kreiranja i praćenja
ambalaže.Moja uloga je finansijsko računovodstvena i uloga kontrolora posla.Biznis ćemo učiniti
uspječnim samo ako se zna zaduženje svakog čovjeka i radimo kao tim i bavimo se učenjem i
istraživanjem svakog čovjeka u svojoj oblasti.

b.Ljudski resursi
Na poslu hladnjače rade dva čovjeka i to ekonomista za nabavku i prodaju VII stepen stručne
spreme , i jedan radnik manipulant sa završenom osnovnom ili srednjom školom.Posjedujemo i
stručnu literaturu gdje je jasno opisano kako se koji vid robe skladišti ,kako se redjaju gajbe i koju
temperaturu i vlažnost pojedino voće i povrće zahtijeva, koje voće i povrće može zajedno da se
skladišti a koje ne može itd.

c.Pravni status
Preduzeće će biti osnovano u statusu Društva sa ograničenom odgovornošću.To prije svega
zadovoljava mogućnost normalnog uvoza i izvoza robe.Za početak rada je potrebna elektro
energetska saglasnost , fito sanitarna saglasnost kao saglasnost o protiv požarnoj zaštiti.Pošto
uredjaj nije freonski nije potrebna ekološka saglasnost.

6.Faktori uspjeha i rizika

a.Faktori uspjeha
Da, za uspjeh nam je potrebno i puno znanja i informacija.Nekad treba reagovati na iznenadne
situacije i promjene na voću i povrću kako bi se spašavala roba od nepredvidjenog
dogadjaja.Plodovi imaju svoje procese i nekad neke procese kao proces ubrzanog kvarenja treba
spriječiti.Zato stalno treba pratiti literaturu, konsultovati se sa drugim ljudima koji imaju hladnjače
kao i sa stručnjacima sa Poljoprivrednom fakulteta.Faktor uspjeha je i dobar ulazak voća i povrća,
kada ulazi u hladnjaču nekad treba uraditi i hemijsku analizu na Biotehničkom istitutu.Faktor
uspjeha pri proizvodnji su dobro primijenjene agrotehničke mjere.Faktor uspjeha su dobri koperanti
,gdje kroz praćenje njihove proizvodnje i korišćenje pesticida u njihovoj proizvodnji dolazimo do
pouzdanog proizvoda i koperanta.Faktor uspjeha je i veliki uloženi rad od strane ekipe,dobra brza i
tačna usluga,dobro pakovanje, dobar marketing,dobar servis i još mnogo stvari koji prate uspjeh.
b.Rizici SWOT analiza
Strenght
1.Porodični biznis i svoja proizvodnja ,2.Više godina smo u tom poslu pa se nešto i naučilo o tim
proizvodima,3.Brzina dostave,lokacija,blizina nabavci,blizina tržištu.4.Kreativnost u opremanju
prizvoda za prodaju.5 Mobilnost biznisa i njegova brza prenamjena
Weakness
1.Nikad dovoljno znanja 2.Nerodna godina pa ograničava domaću ponudu,tada se više orjentišemo
na uvoz i izdavanje.3.Loša kontrola ulaznog proizvoda što dovodi do bržeg truljenja,što se rešava
analizama i korišćenje zaštite u saraadnji sa stručnjacima.4.Česti kvarovi rashladnih uredjaja , što se
rešava garancijom od tri godine na uredjaje kao i blizine servisa tako da se kupuju uredjaji od firme
koja ima najbrži servis.
Opportunites
1.Povećana potrošnja usred većeg broja turista.2 Povećana potrošnja usred boljeg životnog
standarda i zaposlenosti.3 Euro kao čvrsta valuta i krediti od predpristupnih fondova za povećanje
kapaciteta u proizvodnji.4.Sve veći broj ljudi koji ozbiljnije počinju da se bave
poljoprivredom.5.Trgovinski ugovori sa sve većim brojem zemalja što olakšava protok robe
Threats

6
1.Smanjenje kupovne moći stanovništva,gdje rešenje traži u postizanju bolje cijene zajedničkim
nastupom na ino tržištu.2.Strujni udari i prekidi u snadbijevanju, tražiti mogućnost iznajmljivanja
agregata po potrebi ili vidjeti mogućnost kupovine istog.3Elementarne nepogode,bolje praćenje
prognoze i predvidjanje istih u nekoj mjeri smanjuje posledice.4.Pretrpanost uvozom i obaranje
cijene, orjentacija na drugu ponudu i boljim marketingom boriti se za svoje mjesto.5.Povećanje
dažbina,prenos troškova na veći obrt i agilnost u akcijskoj prodaji.

7.Finansijsko investicioni plan

a) Investicioni plan

Tabela 1. Pregled troškova investicije

INVESTICIONI PLAN

POTREBNA INVESTICIJA SUMA IZVORI FINANSIRANJA

(Sopstveni/Prijatelji, Porodica/Mikro-
zajam BSC Bar/Banka/Drugo)
Osnovna sredstva
Kontejner obložen sa 6200 eura Mikrozajam BSC Bar
izolacionim materijalom sa
prevozom do Nikšića
Rashladni uredjaj sa ugradnjom 5000 eura Mikrozajam BSC Bar,sopstvena
Uredjaj za održavanje vlage 1000 eura Sopstvena
Izgradnja betonske podloge za 1500 eura Sopstvena
postavljanje kontejnera

Ukupno: 13700 eura

Pre-operativni troškovi
Dozvole 800 eura Sopstvena
Troškovi registracije 300 eura Sopstvena
Ostali pre-operativni troškovi 200 eura Sopstvena

Ukupno: 1300 eura

Obrtna Sredstva
Trošak struje i voda za mjesec 400 eura Sopstvena
dana
Plata za dva radnika bruto sa 1200 eura Sopstvena
doprinosima na račun
poslodavca
Početni obrtni kapital za otkup 6000 eura Sopstvena
ili uvoz
Ukupno: 7600eura

SVE UKUPNO: 22.600 eura

7
Tabela 2. Pregled izvora finansiranja
IZVORI FINANSIRANJA IZNOS (€)
Kredit 10.000 eura
Sopstveno ucesce 12.600 eura
UKUPNO 22.600 eura

Tabela 3. Plan otplate kredita

GLAVNICA RATA (€) KAMATA (€) ANUITET (€)
10.000
Prvih 6 mjeseci 300 300
Drugih 6 mjeseci 1428,57 300 1728,57
Druga godina 2857,14 514,27 3371,41
Treća godina 2857,14 342,85 3199,99
Četvrta godina 2857,14 171,42 3028,56
UKUPNO 10.000 1.628,55 11.628,55

Tabela 4. Prognoza proizvodnje i prodaje

PRODAJA
Specifirajte proizvode/usluge i količinu koju trenutno proizvodite (godišnje):
Tip proizvoda/usluga Cijena Količina Cijena x
količina
A. Hladnjača za sopstvene potrebe 0,30 20 tona 6000 eura
B. Hladnjača za uvoz i otkup od koperanata Marža 15 % Obrt 28000 4200 eura
C. Hladnjača za izdavanje 20 eura po 100 dana 2000 eura
danu
D. Hladnjača kao tržnica na moru 60 dana,marža Obrt 23000 4600 eura
20%
E.
Ukupna prodaja: 16800 eura
TROŠKOVI PRODAJE
Specifirajte direktne troškove* proizvodnje gore navedenih proizvoda:
Troškovi
1. Trošak osiguranja 200 eura
2 Trošak amortizacije 2740 eura
3 Trošak kamata 600 eura
4. Trošak distribucije i marketinga 800 eura
5. Trošak struje i vode 800 eura
6 Trošak održavanja 600 eura
7. Plate i beneficiji 8000 eura
Broj zaposlenih:2
Ukupni trošak: 13740 eura

Ukupna marža: 3.060 e

8
Tabela 5. – Protok novca
GODINA POSLOVANJA
OPIS 1 2 3 4
1. PRLIV
Ukupni prihodi 15200 17000 18500 20000
Kredit 10.000
Sopstveni 12.600

2. ODLIV
Investicije 22.600
Troškovi investicionog održavanja 500 600 800 1000
Troškovi osnovnog i pomoćnog održavanja 100 100 200 200
Troškovi materijala
Ostali trpškovi 1800 1800 1800 1800
Anuiteti 2028.57 3371,41 3199,99 3028,56
Bruto zarade 8000 9000 10000 11000
Porez na dobit 249,39 191,57 225 267,42

3. NETO PRILIV (1-2) 2521,61 1937,01 2275 2704

Tabela 6. Bilans Uspjeha

GODINA POSLOVANJA
OPIS 1 2 3 4
1. PRIHODI
1.1. Poslovni prihodi 16800 18000 19500 21000

1.2. Finansijski prihodi

1.3.Vanredni prihodi
2. RASHODI
2.1. Poslovni rashodi
2.1.1. Troškovi amortizacije 2740 2740 2740 2740
2.1.2. Troškovi investicionog održavanja 600 700 1000 1200
2.1.3. Troškovi osiguranja 200 200 200 200
9
 2.1.4. Troškovi zarada 8000 9000 10000 11000
2.1.5. Troškovi osnovnog i pomocnog
materijala
2.1.6. Ostali nematerijalni troskovi 1600 1600 1600 1600
2.2. Finansijski rashodi 600 514,27 342,85 171,42
2.3. Vanredni rashodi
3. DOBIT (1-2) 3060 3245,73 3617,15 4088,58
4. POREZ NA DOBIT (9%) 275,4 292,11 325,54 367,97
5. NETO DOBIT (3-4) 2784,6 2953,61 3291,6 3720,60

Prva godina
BILANS STANJA
AKTIVA PASIVA
Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €
OSNOVNA SREDSTVA 13700€ Sopstvena sredstva 3e
Mašine € Kredit 10000€
Kompjuteri €
Oprema €
OBRTNA SREDSTVA €

€
Kancelarijski materijal €
Gotovina €
UKUPNA AKTIVA 13700€ UKUPNA PASIVA 13700€

Druga godina
BILANS STANJA
AKTIVA PASIVA
Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €
OSNOVNA SREDSTVA 10960€ Sopstvena sredstva 6485 €
Mašine € Kredit 8571€
Kompjuteri €
Oprema €
OBRTNA SREDSTVA €

Potraživanja od kupac 1574€

Kancelarijski materijal €
Gotovina 2522€
UKUPNA AKTIVA 15057€ UKUPNA PASIVA 15057€

Treća godina
BILANS STANJA
AKTIVA PASIVA

10
Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €
OSNOVNA SREDSTVA 8220€ Sopstvena sredstva 9439€
Mašine € Kredit 5714€
Kompjuteri €
Oprema €
OBRTNA SREDSTVA €

Potraživanja 4996€
Kancelarijski materijal €
Gotovina 1937€
UKUPNA AKTIVA 15153€ UKUPNA PASIVA 15153€

Četvrta godina
BILANS STANJA
AKTIVA PASIVA
Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €
OSNOVNA SREDSTVA 5480€ Sopstvena sredstva 12731€
Mašine € Kredit 2857€
Kompjuteri €
Oprema €
OBRTNA SREDSTVA €

Potraživanja 7833€
Kancelarijski materijal €
Gotovina 2275€
UKUPNA AKTIVA 15588€ UKUPNA PASIVA 15588€

Peta godina
BILANS STANJA
AKTIVA PASIVA
Naziv Iznos u € Naziv Iznos u €
OSNOVNA SREDSTVA 2740€ Sopstvena sredstva 16452 €
Mašine € Kredit €
Kompjuteri €
Oprema €
OBRTNA SREDSTVA €

Potraživanja 11008 €
Kancelarijski materijal €
Gotovina 2704€
UKUPNA AKTIVA 16452 € UKUPNA PASIVA 16452 €

11
 Formular za prijavu
Takmičenje za najbolji biznis plan 2012
Prijavite se na konkurs za dodjelu kredita koji organizuje Biznis Start-Up Centar Bar popunivši ovaj
formular!

Molimo Vas da popunjeni formular pošaljete zajedno sa Vašim biznis planom na e-mail adresu
v.antunicevic@bscbar.org najkasnije do 15.10.2012. godine.

Važno: Da biste napisali kompletan i profesionalan biznis plan, savjetujemo Vas da koristite Smjernice za
izradu biznis plana.
A. LIČNI PODACI

Ime RATKO Prezime TADIĆ Pol Muški

Ženski / Muški

Nacionalnost Crnogorac / Srbin / Musliman / Albanac / Hrvat / Bosanac / Makedonac /

Crnogorac Jugosloven / Turčin / Rom/ Goranin / Jevrej / Vlah / Drugo – imenuj:

Email Adresa: Grad Nikšić Datum rođenja

fokabumbar@yahoo.com 02.11.1973

Telefon Mobilni 069 12 14 16 Zanimanje dipl ekonomista

Diploma stečena tokom obrazovanja / Fakultet /

Da li ste imali biznis raniije? Ne
Da li trenutno imate biznis? Ne
Kako ste čuli za ovo takmičenje? Tim za promociju / Novine /

Ukoliko radite u timu, navedite članove tima (maksimum 4) i njihove kontakte (email/broj telefona)
1. 3.

2. 4.

BSC Bar Takmičenje za najbolji biznis plan 2012 1/2

B. OSNOVNE INFORMACIJE O BIZNISU

Hladnjača
Naziv Vašeg biznisa:

Poljoprivreda
U kojem sektoru će se razvijati Vaš
biznis?

Gdje će biti smješten Vaš biznis? Nikšić najviše a tu su i Bar,Ulcinj ,Žabljak

Regija (opština):

Tačno mjesto (grad / selo) u regiji: Gornje Polje ,Rastovac

Koliko ćete ljudi zaposliti u prve dvije / 1-5 /

godine poslovanja?

Koliko Vam je potrebno za

investiciju?* (preuzmite podatke iz
€11.000 - €25.000 /, 10.000eura od BCB , 12.600eura sopstveni novac
Vašeg investicionog plana)

*Imajte u vidu da mikro-kredit koji BSC nudi iznosi maksimum 10.000€. Ukoliko je Vaša početna investicija veća,
molimo naznačite kako ćete sakupiti ostalu svotu (pogledajte dio o investicionom planu). Generalno, bolje je početi
sa manje a kasnije se uvećavati.

C. USLOVI I KRITERIJUMI

Čekiranjem ovog kvadratića, Ja, učesnik, izjavljujem da sam pročitao uslove i kriterijume i da u potpunosti prihvatam
uslove i kriterijume Biznis Start-Up Centra Bar. Takođe prihvatam da svi podaci u ovom biznis planu budu istiniti i
dio mog ličnog rada i/ili rada članova tima, sa kojim prihvatam da se takmičim u otvorenom takmičenju za najbolji
biznis plan.

[stavite X u ovaj Prihvatam uslove i kriterijume

kvadratić] X

BSC Bar Takmičenje za najbolji biznis plan 2012 2/2