‫القيادة في المؤسسات‬

‫خصائص القيادة الناجحة‬

‫للقائد دور حاسم ومركزي في قيادة منظمته الي النجاح وضمان‬ ‫‪‬‬
‫استمرارية المنظمة ونموها‪:‬‬
‫خصائص القيادة الناجحة‬ ‫‪‬‬
‫◦ يمكن تحديد بعض الصفات التي يجب أن يتحلى بها القائد وهي‪:‬‬
‫‪ .1‬الوعي‬
‫‪ ‬وعي القائد لمدى تأثيره علي مرؤوسيه واألسلوب األفضل لممارسة مثل هذا‬
‫التأثير‬
‫‪ ‬وعي القائد للعوامل والمتغيرات التي تزيد من فعاليته‬
‫◦ يتضمن االلمام بالنظريات المتعلقة بالقيادة ونظريات الحفز واالتصال‬

‫‪Dr Sausan AlChallah‬‬

 ‫خصائص القيادة الناجحة‬

‫‪ .2‬االحساس والتعاطف‬
‫‪ ‬معرفة حاجات ورغبات وشعور اآلخرين‬
‫‪ ‬معرفة حاجات األفراد ورغباتهم تؤدي الي اتخاذ السلوك الصحيح‬
‫للتعامل معهم‬
‫‪ .3‬الثــــقــــة‬
‫◦ ثقة القائد بنفسه وقدراته وقدرات مرؤوسيه تؤثر بشكل كبير علي فعالية‬
‫القيادة‬
‫‪ ‬القائد الذي تنقصه الثقة تؤثر علي قناعته بعدم قدرة مرؤوسيه علي‬
‫تنفيذ األعمال بمفردهم مما يضطره للرقابة واالشراف عليهم بشكل‬
‫مباشر وذلك يؤدي الي تعطيل األعمال وتأخيرها‬
‫علي الدقة والسرعة في اتخاذ القرارات مما يؤثر سلبا علي‬ ‫‪ AlChallah‬يؤثر‬
‫‪Dr Sausan‬‬ ‫‪‬‬
‫المنظمة‬
 ‫خصائص القيادة الناجحة‬

‫‪ .4‬القدرة علي االتصال‬

‫‪ ‬قدرة القائد علي توضيح وايصال ما يريده من مرؤوسيه‬
‫‪ ‬الفشل في مخاطبة مرؤوسيه يؤدي الي الفوضى وفشل عملية‬
‫القيادة‬

‫‪Dr Sausan AlChallah‬‬

 ‫نظريات القيادة‬

‫نظرية الشبكة اإلدارية‪II.‬‬

‫االهتمام باالفراد ◦‬
‫االهتمام باالنتاج ◦‬

‫يحقق أفضل النتائج‬ ‫أفضل أسلوب لتحقيق‬ ‫‪o‬‬

‫نتائج ممتازة هو‬
‫أسلوب ‪9.9‬‬

‫يؤدي الي انخفاض الروح المعنوية واالنتاجية‬

‫االهتمام باألفراد‬ ‫االهتمام باإلنتاج‬
‫‪1.‬‬
‫‪9‬‬

‫‪Dr Sausan AlChallah‬‬

‫القادة ال يساهمون في تحقيق أهداف المنظمة‬