Professional Documents
Culture Documents
Slide Event OKR 170223
Slide Event OKR 170223
Slide Event OKR 170223
Panel discussion: Ứng dụng linh hoạt OKR trong doanh nghiệp
Bài toán 1. KPI vs. OKR
Bài toán 2. Thiết lập và tinh chỉnh OKR
Bài toán 3. Gắn OKR với đánh giá hiệu suất và lương thưởng
Có nên áp dụng song song OKR và KPI? Và áp dụng như thế nào?
Lộ trình chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang OKR? Cách giải
quyết khi nhân sự phản đối áp dụng?
Bài toán 2.
Thiết lập & Tinh chỉnh OKR
Best practice cho việc thiết lập mục tiêu OKR? Top-down hay
Bottom-up? Có sự khác biệt giữa công ty lớn và nhỏ?
Các KRs đề ra cần phải cụ thể đến mức nào? Làm sao để cân đối
giữa “Đo lường được” và “Có tính tham vọng”?
Bài toán 3.
OKR & Bonus
Nếu không gắn OKR vào chính sách, đâu là động lực để nhân sự
nỗ lực với các mục tiêu tham vọng?
Q&A
1. "Có nhiều đơn vị doanh nghiệp cùng áp OKR lên Base nhưng phải
tùy biến sao cho phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp. Vậy
Base làm cách nào đáp ứng giải pháp trên Base Goal cho riêng
doanh nghiệp của tôi? Không lẽ bắt dùng chung tất cả các modules
triển khai cho công ty A nào đó?"
Q&A
2. "Có phải OKR phù hợp với các công ty công nghệ hơn các công ty
lĩnh vực khác, VD như bất động sản hay đầu tư tài chính? Xin cho
biết cách triển khai OKRs hiệu quả trong doanh nghiệp SMEs."
Q&A
3. "Phương pháp thì luôn đúng nhưng người thực hiện chưa chắc đã
đúng. Thực tế, làm sao để phổ cập đúng OKR tới đa dạng nhân sự?
Có tips gì để triển khai OKR tự nguyện và vui trong tổ chức?"