(V版) 隐性逻辑：教你快速切换思考方式卡尔诺顿九州 2017.7

隐性逻辑腰封.
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图书在版编目（CIP）数据
隐性逻辑 : 教你快速切换思考方式 /( 德 ) 卡尔·诺顿著 ;

张帆译 . -- 北京 : 九州出版社 ,2017.5
ISBN 978-7-5108-5230-5
Ⅰ . ①隐… Ⅱ . ①卡… ②张… Ⅲ . ①思维方法

Ⅳ . ① B804
中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2017) 第 087671 号
Published in its Original Edition with the title Denken lernen: Entscheiden, urteilen und
Probleme lösen, ohne in die üblichen Denkfallen zu tappen Author: Carl Naughton By
GABAL Verlag GmbH
Copyright © GABAL Verlag GmbH, Offenbach
This edition arranged by Beijing ZonesBridge Culture and Media Co., Ltd.
Simpliﬁed Chinese edition copyright © 2017 by Sunnbook Culture & Art Co.Ltd.
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版权合同登记号图字：01-2017-2385
隐性逻辑：教你快速切换思考方式
作者 ( 德 ) 卡尔 · 诺顿著张帆译
出版发行九州出版社
地址北京市西城区阜外大街甲 35 号（100037）
发行电话（010）68992190/3/5/6
网址 www.jiuzhoupress.com
电子信箱 jiuzhou@jiuzhoupress.com
印刷三河市华成印务有限公司
开本 710 毫米 ×1000 毫米 16 开
印张 13
字数 200 千字
版次 2017 年 7 月第 1 版
印次 2017 年 7 月第 1 次印刷
书号 ISBN 978-7-5108-5230-5
定价 42.00 元
★版权所有侵权必究★
推荐序
多一点套路，多一点理性
秋叶（秋叶ＰＰＴ品牌创始人、知识ＩＰ大本营社群创始人）
喜欢看我个人微信公众号“秋叶大叔”的朋友常常这样留言：大叔，
我又被你“套路”了。没办法，我就是套路多，层出不穷，花样百出。
现在“套路”似乎变成了一个坏词，有一句流行语深入人心：少一
点套路，多一点真诚。我对这句话深表怀疑，如果人和人之间不谈理性、
不讲方法，没有套路、简单粗暴，那么你所谓的“真诚”到底是在掩饰
你的无能，还是在掩盖你的懒惰？
肯对人用心的人，才会认认真真去研究套路，那些总是想着付出很
少、得到很多的人，才喜欢把真诚挂在嘴上——也就是挂在嘴上而已。
分享一个故事，我有一次想给“拆书帮”赵周老师分享一篇文章，
我是这样说的：
“赵老师，在？分享一篇文章，也许对你有启发。”
看起来简简单单一句话，我其实非常注意地选了一个词。这个词是
“启发”。最早我写的版本是“帮助”，但马上感觉不妥，“帮助”这个词
有点居高临下，你怎么就知道你分享的内容就对别人有帮助？万一别人
反感，这个词一开始就引发了潜在的情绪对抗，会适得其反。
把“启发”换成“有用”怎样？“有用”更像非常熟悉的朋友之间
才会说的话，不如“启发”这个词给人正式感，“启发”是一个自带权
威能量的词，它会更有助于诱发别人去认真对待这件事。
这点小心机，如果算我的“套路”，那么我觉得这恰恰是我做事肯
用心的地方。因为大脑研究早就明确告诉我们，做事要注意先照顾对方
的情绪，才能有好的效果。正如《隐性逻辑》书中指出的：情绪会给大
脑发出提示，告诉大脑这个信息是不是重要的。我们之所以要用一些套
路，其实是先了解我们是否有办法感受到对方的真实情绪，才能进一步
判断如何让事情继续。
所以，很多人的问题是缺乏套路，不肯用心。
和缺乏套路一样糟糕的是变得依赖套路，我想这才是为什么那么多
人讨厌“套路”的原因。
很多人学到的不是方法论，而是具体的方法，发现某种方法有效，
就一窝蜂地去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。
我推广“分答小讲”时发现了一个新玩法——不卖课程，而是送课程。
反正课程很便宜，一开始一个人不到两元钱，与其努力推广几万人来听
课，还不如送出几万份扩大影响力。这个玩法我应该是第一个策划出来
的。一个星期后，几乎所有的人都在效仿，这样下去，这个套路迟早要
被玩坏。
之所以造成这个后果，也许是很多人看到的逻辑是这样的：
II
秋叶大叔用送课程的方法扩大了影响力；
×× 老师也用送课程的方法扩大了影响力；
×× 老师又用送课程的方法扩大了影响力；
……
所以我也可以用送课程的方法扩大影响力！
如果这样子去使用归纳法，你就会变成一个让人讨厌的套路者。其
实，真正的逻辑是为你的潜在读者提供有稀缺感的福利。
重要的不是送福利，而是送稀缺感，送让他觉得自己是独一份的福利。
当每个人都开启“送送送模式”后，稀缺感就消失了，大家反而就
不珍惜了。所以我的“分答小讲”靠送送送模式两天就成为排名第一的
课程后，反而收手不送，因为我很清楚，一旦稀缺感被稀释，就会带来
能量的耗散、品牌的贬值，这样做不值得。
如果没有审慎的思考，我们就很容易犯《隐性逻辑》书中指出的错误：
我们很容易把（有限的）个体经验概括为普遍原理。
一旦你认为这个事情在一定条件下是普遍原理，你就会形成对做事
方法的路径依赖。一旦形成了路径依赖，你反而成了一名别人眼里无趣
的“套路”者。
唯有知道做事方法背后的根本逻辑，才能依据逻辑思考：现在的方
式是好的，还是需要优化的。
有些人注意到自己开始依赖套路，会走上学习的道路。但这些人大
III
部分并不知道他们套路太少的原因，并不是学到的套路不够，而是对事
物运营更深层次的逻辑学习不足。如果总是把时间花在简单的套路模仿
和学习上，固然直接有效，但往往热得快凉得也快。所以，我的建议是
不如学一点逻辑，让我们可以通过一个新套路看到事物背后相似的模式。
学会思考的方法，你就拥有了创造新套路的能力。
要了解一个人是如何思考的，我们就得深刻理解大脑惯用的思维模
式，这些思维模式源自漫长的进化，有可能帮助我们的祖先生存到今天，
但也有可能让我们在飞速发展的数字时代掉入思维陷阱之中。
要想更好地思考，就需要深入了解大脑思考的工作原理，以及熟悉
各种思维陷阱，正确运用思维工具，那么《隐性逻辑》这本书，应该是
对有心人的一个好启蒙。
r
IV
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n
D
e
C O
目录
N T E N T S
nk
en
导论认识并切换我们的思考模本　001
隐
1 为什么街道湿了，却没有下雨？ 007
性
解决办法：不要过快地下结论 007
逻
辑
为什么总是在找别人的问题 ? 021
2 解决方法：多使用“否定后件”的提问方式 021
为什么总认为自己是对的？ 029
3 解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评 029
为什么说归纳法是危险的？ 039
4
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解决方法：启发法 039
为什么我们如此相信小概率事件？ 049
5
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解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应 049
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en
为什么每个人都喜欢贴标签？ 057
6 解决方法：有意识地思考和观察 057
为什么金发玩笑让人智商变低？ 063
7 解决方法：练习，练习，再练习 063
目
录
为什么多数人的智慧更高一筹？ 069
8 解决方法：集体评估 069
为什么不相关的推荐价格这么相关？ 075
9 解决方法：做好预算和收集相反论据　　075
L
为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑？ 087
10 解决方法：保持头脑清醒 087
11
为什么薪水涨了，依然要跳槽？ 097 er
ne
解决方法：建立正面的框架 097
n
D
e
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12
为什么对象劈腿了，仍然不分手？
解决方法：跳出“归因理论” 107
107
en
为什么肚子能代替大脑做决定？ 117
13
隐
解决方法：精神三级跳 117
性
逻
辑
为什么相比得到，我们更害怕失去？ 133
14 解决方法：李克特量表 133
为什么经验越多，思考越困难？ 141
15 解决方法：发呆凝视 141
L
为什么聪明人更容易陷入僵局？ 149
16 解决方法：想的越少越好 149
er 17
为什么要先行动再提问？ 155
ne
解决方法：“方法—目标—分析” 155
D
e
nk
en 18
一叶蔽目的时候，为什么不能退回来？
解决方法：逻辑树 163
163
为什么钳子一定是钳子？ 171
19 解决方法：利用“孵化效应” 171
目
录
为什么智商越高，创造力反而越低？ 183
20 解决方法：提升信息处理质量 183
为什么大脑不喜欢创新？ 189
21 解决方法：类比思考 189
L
er
ne
n
导论
认识并切换我们的思考模本
当我们处于艰难的思考状态时，通常都有一种无力感。好像所
有的努力都是徒劳的，总会碰到意想不到的问题！许多人会得出两
个糟糕的结论：自己的思考能力不足，努力思索是没有作用的。
好消息是：并不是思考本身让我们举步维艰，而是我们的思考
模本不对！但一切都可以通过训练得到修正。
这本书详细阐述了如何认识并切换我们的思考模本。当我们绞
尽脑汁的时候，会无意识地走入思维死胡同，落入了思考陷阱。只
有认清其中的套路，才能绕道而行，才能更好地解决生活和工作中
遇到的问题。
思考的要素
r
思考与两个重要因素息息相关：我们的大脑如何处理信息，用来
储存信息的缓存容量有多大。这里提到的缓存容量至关重要，因为
ne 我们的思考需要巨大的空间，容量不够的话有可能泛滥或者被堵住。
0 0 1
隐性逻辑
尽管所有人都有思考的基本装备，但是远远不够。通过这本书
你可以知道，如何得到思考外挂。试想，如果有机会拥有一辆保时
捷，你还会满足于一辆大众吗？
工作记忆区
对大脑的研究是一门新兴科学，主流思想一直坚持认为：思考
是不能被训练的。有一句谚语表达的正是这个观点：
“智者生来就
是赢家，愚蠢的人始终是愚蠢的人，无药可救。”
然而 20 多年前，加利福尼亚的认知神经科学家迈克尔 • 加扎
尼加及其同事发现，当人们在解决一个新的未知任务时，大脑的一
个特定区域的血流量会增加。那个特定区域正是令许多心理学家心
驰神往的地方：工作记忆区。大脑在思考时，工作记忆区的供血量
会明显增多，一旦问题被解决，供血量则会逐渐减少。可见，当我
们思考的时候，工作记忆区一定发生了什么。
工作记忆都能做什么
“工作记忆”这个概念产生于 19 世纪初期——大脑研究的初级
阶段。到了 19 世纪 70 年代，对大脑的研究转移到了新皮质，特别
是额头附近的靠前区域。试验证明，新皮质中的不同区域的功能也
0 0 2
导论
不尽相同。一些部位负责组织肌肉行动，其他区域则负责认知过程。
20 世纪 60 年代，科研人员从心理学引入了现今普遍使用的概念“工
作记忆”——它被视为信息的短期记忆。
从生理学上看，我们的工作记忆主要位于额叶上的一小块地
方，即 PFC（前额叶皮质，下图中做了标注的部分）。
前额叶皮质
研究表明：这个部位承担的任务越多，我们在复杂情况中的应
变能力越强。日常生活中，如果一个同事向你咨询问题，在他向你
做了基本的介绍后，你的工作记忆就开始启动。你试图理解这个问
题，并给出回应，甚至是解决方案。但是，你的谈话对象又给出了
0 0 3
隐性逻辑
新的信息。有可能他在刚刚的谈话中忘记提到了，或者你的回答给
了他新的启发。现在你必须将新接收的信息和现有信息放在一起，
并重新做出回应。这个更新过程也是由工作记忆来完成的。
神经科学家达妮埃 • 拉洛雷罗 • 马丁内斯对这个系统在日常决
策中的作用进行了研究。试验小组对企业家（创立并领导公司的人）
和管理者（尽管必须不断做出策略决定，但是无法和企业家的公司
管理经验相比）的决策效率（能力除以反应时间）做了比较测试。
结果是：企业家表现出了更高的决策效率。此外，他们的 PFC 活
性也更强。
工作记忆本身并没有具体的功能，例如视觉区域就是处理图像
信号的，语言区域负责处理语言信号。但是，它具有大脑中其他部
位都没有的功能：协调大脑中的个体，将多个单位信息形成一个整
体。这样我们才有机会去思考、做计划、做决定并解决问题。同时，
工作记忆的神经元连接特性，让我们可以有意识地同时保存尽可能
多的数据。
这个功能非常复杂，我们可以将其理解为与复杂的心算近似：
数字、公式、计算、中间值，更多公式、更多中间值，直到得出最
终结果。
（５９－１４）
心算：
８
0 0 4
导论
让我们来看一下，针对这个相对简单的数学题，我们的工作记
忆做了什么：首先，我们必须先算出（59-14）的结果，将这个结
果储存在大脑中，然后，将这个结果除以 8。
通常，我们的大脑并不会一步完成。我们会回想，哪些数可以
正好除以 8，然后问自己，这个数字是否和第一个计算结果相符，
或者和这个计算结果有多相近。我们需要把这一步骤额外存在大脑
中，开始进行除法运算；但是此时还剩一步没有完成，我们需要回
想更多的公式来计算。调出信息、缓存、更改，并和结果相关联——
这些构成了我们思考的基础。
脑筋急转弯试验
2008 年，伯尔尼记忆研究学者沃尔特 • 派瑞格及其小组做了
一个大胆试验：他们对 70 位参试者进行了长达 3 周、每天 20 分钟
的特殊训练。结果显示，参试者们解决未知新问题的能力明显提高
了！他们的效率平均提高了 13 个百分点，即每个人都聪明了七分
之一！
派瑞格将这个训练计划命名为“脑筋急转弯试验”。这一试
验证明，工作记忆的容量决定了我们解决问题的能力和智商测试
的成绩。耶鲁和波士顿大学的教授罗伯特 • 斯滕伯格，同时也是
智商研究领域的权威，做了一个和派瑞格类似的试验，并得出了
0 0 5
隐性逻辑
一致的结论。
大脑兴奋剂
最新的研究发现，通过特殊的记忆训练可以催生“大脑兴奋
剂”，即多巴胺的分泌。多巴胺是一种幸福的、奖励性的荷尔蒙，
它会影响到额叶前部的神经元燃烧样本。也就是说，通过定期训练，
可以为大脑储备大量的多巴胺，从而拓展工作记忆的容量。
有规律的训练是有效的
训练越频繁、越有规律，我们的收获就越多。按照本书的方法
训练后，你甚至能解决之前苦苦纠结的问题。
这本书只为那些特殊能力者提供帮助吗？当然不是，无论是高
中生、大学生、老师还是企业主、部门领导、飞行员、医生抑或是
机械师，都会从中受益。
我们所有人都有工作记忆，也都使用工作记忆，只不过每个人
使用的方式和程度不同而已。因为人类认知能力的不同不仅是由自
身基因决定的，还会受不同阅历的影响。“聪明的人更容易接受新
经验”，美国心理学家迈克尔 • 凯恩如是说。
0 0 6
1
为什么街道湿了，却没有下雨？
解决办法：不要过快地下结论
D E N K E N L E R N E N
为什么道路湿了，却没有下雨？
每当我在产品宣传会或者在演讲台上发表观点的时候，总会
有一个星座爱好者不吐不快地说：
“你肯定是金牛座，这就不难
理解为什么你总是那么蛮干了。”你也不止一次地听到过类似的
星座论吧。当然，除了星座，国籍、城市、职业或爱好同样可以
快速形成对一个人的评价。
推理是人类智慧的核心构成。它以一个诱人、简单的原理为
基础：亚里士多德逻辑。通过这个原理，我们的大脑会建立一个
规则，然后将这一规则应用到实际生活中。
形式逻辑 vs 心理逻辑
我们知道下雨的时候，周围环境会变湿。根据这个普遍规则，
当下一次看到一条潮湿的街道时，我们就会很自然地认为：刚刚
下雨了。然而，这个推理是错误的。为什么？因为它缺乏逻辑。
通常，我们会把一些正确的推理当作错的，因为它违背了我们的
直觉；我们会把一些错误的推理当作正确的，因为它们看起来很
可信。日常生活中全是这种思考陷阱。
我们回到下雨的推理，从头开始分析。
前提：如果下雨，街道就会湿。
次要前提：下雨了。
0 0 9
隐性逻辑
结论：街道湿了。
这个推理是正确的。前提和次要前提都是真的，所以结论也
是真的。
那么，请看下一个例子：
前提：如果下雨，街道就会湿。
次要前提：街道湿了。
结论：下雨了。
这个推理就是错误的。为什么？从逻辑学角度来看，只有真
的前提才能得出真的结论。但是第二个例子并不是这种情况：街
道湿了并不一定是因为下雨了，也许是由于办公楼的水管破裂，
水流到了街道上。
下面我们看看心理学家托马斯 • 施密特的例子。
前提：如果下雨，我们就会开心。
次要前提：我们明天不会开心。
结论：明天不会下雨。
0 1 0
这个推理的逻辑是对的，但是结论却没有实际意义！
为什么有时候逻辑推理好用，有时候不好用？认知心理学家
马丁 • 布莱恩指出，我们普通人具备好几种推理机制。我们能学到，
或是天生掌握某种机制，并将其保存在长期记忆中。布莱恩将这
种机制称为“心理逻辑”。当我们的心理逻辑用错了规则；或者
我们根本不知道正确的规则；再或者错误地运用了正确的规则时，
就会导致思考陷阱。形式逻辑和心理逻辑会推导出完全不同的结
果。你可以将其想象为墨菲定律：
“无论何时洗车，肯定会下雨。”
但是，“洗车就会下雨”这种说法并不成立。
现在来看，逻辑推理的思考陷阱还隐藏在另外两种情况中：
我们没能正确理解意思，造成了理解错误；或者是我们理解对了，
但是却没能找到正确的方法来解决问题。那么，思考陷阱的错误
会将我们带到哪里呢？
逻辑语言≠日常用语
假设你参加马拉松赛跑，位列第三。在冲刺阶段你超过了第
二名，你是第几名？大多数人都会凭直觉回答：第一名！这就错
了。因为超过了第二名，你自己就成了第二名。
罗兰和让 • 查普曼在试验中，给了参试者一个前提“所有的
心理学家都是学者”，并问他们，是否可由此得出“所有学者都
0 1 1
隐性逻辑
是心理学家”的结论。回答：不是。这句话的顺序不能颠倒。但是，
我们会凭直觉从“所有 A 都是 B”得出“所有 B 都是 A”这个结论。
这是一个典型的在日常生活中发生的语言和逻辑之间的理解
误差。它指出了根本问题：逻辑语言并不总是日常用语。此处潜
伏着思考陷阱。如果我们不能正确理解，脑中就会形成错误模型。
正因为这样我们才会想：下雨了，因为街道湿了。
有漏洞的心理模型
现在我们来看思考陷阱的第二个重要源头：有漏洞的心理模
型。我们已经理解了前提，然后，我们会在头脑中构建一个图像，
即所谓的心理模型。通过这个模型，我们去解读看到的或者听到
的更多信息。
简单地说，一旦出现了错误，往往是因为我们建立了一个有
漏洞的心理模型。这里讲的“漏洞”，就是我们的语言表达方式
以及我们使用的词语的意义。以下面文字为例：
所有做礼拜的人都是信徒。
不可知论者不是信徒。
不可知论者不是做礼拜的人。
0 1 2
这个例子比下雨那个例子更难理解。因为，大脑必须为此调
集不同的逻辑规则，如果其中有不知道的规则，还需要自己去建
一个新的，并将这些信息保存在大脑中。这注定就是一个超负荷
运作。但遗憾的是，这种复杂推理在日常生活中比比皆是。
IBM 事例
这是一个商业领域的事例：IBM 公司在 20 世纪 80 年代想要
异军突起，抓住电脑爆炸时代的市场时机，一跃成为行业的领头
羊。但 IBM 在计算客户需求的时候，将所有小公司的产品都排除
在外，这其中就有微软。IBM 的商业逻辑是：
“我们的客户已经
准备花更多的钱去购买更加昂贵的产品，因为我们的品牌效应。”
经济学作家斯图尔特 • 克雷纳对市场做了研究，并将以下推理视
为 IBM 利润暴跌的原因：
前提：ＩＢＭ产品一直是贵的，并且都是畅销商品。ＩＢＭ在未来生
产的商品质量和之前一样好。
推理：ＩＢＭ的产品在未来也是贵的，并且都是畅销商品。
0 1 3
隐性逻辑
日常用语是错误推理的源泉
许多著名的商业失败案例都可以归结为错误推理。因为在这
种复杂的关系中，逻辑语言会受到日常用语的排挤。
福尔摩斯和华生去露营，他们在森林的一块空地上扎营过夜。
午夜时分，华生被福尔摩斯叫醒。
“华生，你向上看，然后告诉我你看到了什么？”
华生回答说：
“我看到了数百万颗星星在闪烁。”
福尔摩斯又问道：
“那么你从中得出什么结论？”
华生考虑了一会儿，说：
“按照天文学，说明那里可能有数百万
个星系和几十亿颗隐藏的行星。从占星学角度来看，我观察到土星
处于狮子座。从时间上来看，我推测现在的时间大约是三点一刻。
就气象学而言，我想明天可能是晴空万里。从神学角度上说，我又
能深深感受到上帝的强大和我们人类的渺小，有如蜉蝣于天地，沧
海之一粟。那你又得出什么结论呢？”
福尔摩斯沉默了片刻，然后说：
“华生，你真够笨的！这意味着，
有人把我们的帐篷偷走了。”
那么，华生的问题出在了哪里呢？也许他只是没想到，有人敢
偷走他和福尔摩斯的帐篷。会有人在这个美丽的、星空万里的夜晚
0 1 4
偷了夏洛克·福尔摩斯的帐篷？不可能。至少在这个世界上不可能
有这样的人，在华生医生的概念中是这样的。所以，他犯了错误。
研究证实：人们更愿意接受那些自己认为是正确的推理。它
不依赖于逻辑的有效性。
我们倾向于用一定方式来诠释我们的初始观点，因为它在我
们的日常生活中经常出现。思考陷阱的危险就在这里。我们擅长
建立错误模型，用我们的“常识”代替逻辑。这不只发生在认知
心理学的测试中，还发生在我们的日常生活中。以因纽特人为例，
他们是世界上唯一只吃鱼和肉的民族。世界健康组织的研究显示，
因纽特人的牙齿特别健康。从而，你会得出结论，不吃肉的人的
牙齿不好。然而，这一推理很荒谬。
让我们用一个事例收尾。
查尔斯 • 古德伊尔是一位著名的发明家，他研发了硫化过程。
借助这个发明，橡胶生产得到了长足的发展。这个发明没有保密
很久。在这种情况下人们有两个选择：进行专利保护；或者保持
创新，靠更新的发明生存。古德伊尔是怎么做的呢？他做出了以
下推论：
前提：我研发了硫化过程，我还能研发更多的产品。
次要前提：如果再加上一个优秀的发明家，我们的产出就会翻倍。
0 1 5
隐性逻辑
推理：我不需要专利保护。
所以，他将精力耗费在寻找一个志同道合的人上。因为没有
申请专利，生产技术很快被业内其他公司所模仿，他本人也落得
败诉破产的下场。
仓促的推理
请想象这样一幕，你站在机场门口或火车站大厅，一对男女
正在争吵。你在那里等人，刚巧能听到他们的争吵。你偶尔能听
到诸如“家”“孩子”一类的话。那么，你可能会不加犹豫地得
出结论：他们是一对情侣。这个推论看起来是符合逻辑的，但其
实并不是。也许这两个人是在争论一篇报纸上的新闻。但是我们
的大脑却仓促地做了判断。
这种情况同样也会发生在工作中，你对同事、新策略或者产
品研发都会做出过于仓促的判断。
从本质上来说，我们人类天生具有逻辑思考的能力，但是这
个能力受到很多边缘条件的制约。那么，我们怎样才能正确地思
考呢？
0 1 6
A 解决办法：不要过快地下结论
（1）考虑所有初始因素
我们倾向于接受那些符合自己的观点的阐述。因此要在推理
的开始阶段，考虑好所有的初始因素。只有所有的前提都是正确
的，推理才能是正确的。
亚伯拉罕 • 林肯说过：
“你能在一段时间内欺骗所有人，也
能欺骗有些人一辈子，但你做不到永远欺骗所有人。”当你提出
“如果……就……”的假设时，大脑就会忽视一些重要信息。因此，
注意你的措辞，弄清楚“所有”
“每个人”
“没有人”
“从未”
“总是”
这些概括词到底意味着什么。
（2）不要盲从成功经验
在面对权威的观点时这个倾向尤为明显。试想：如果著名企
业家、行业的龙头老大对你讲一个商业案例、一项值得投资的新
0 1 7
隐性逻辑
技术，你会先怀疑他们的话吗？你认为这个项目是好还是坏？
心理学家加里 • 克莱恩通过研究证明，人们很少会质疑这些
成功人士。我们的大脑倾向于过快地做出判断，并将这个判断记
忆下来。
我们都倾向于用自己的或者别人的成功经验来验证当下推理
的正确性。要注意，只有调查研究才是硬道理。宝贵经验有必要
有限制地使用，千万不要被经验所束缚。
（3）注意自己的情绪
经济学家席尼 • 芬克斯坦指出：情绪会给大脑发出提示，告
诉大脑这个信息是不是重要的。我们的兴趣会影响我们的职业决
定，即使我们不是有意的，无论是开药方的医生，还是和数字打
交道的会计师。
（4）训练工作记忆
根据最新的研究结果显示，工作记忆容量对流体智力的影响很
大，流体智力也被视为推理力。而工作记忆是可以后天训练的。瑞
典科学家亨里克 • 乌尔曼在研究中证实了这一点。他发现，在幼年
时期，就可以通过工作记忆容量来预测一个人未来的学术成就。
0 1 8
只有经过训练的工作记忆，才能轻松地完成推理任务，然后
做出判断。所以它值得我们去训练。投入少量的时间就可以做到
这一点，那么让我们训练起来吧！
前提：所有Ａ都是Ｂ　　　　　所有火车都是不准时的
次要前提：Ｃ不是Ａ　　　　　　飞机不是火车
从中能得出什么结论？
①　所有Ｃ都是Ｂ　　　　　所有飞机都是不准时的
②　几个Ｃ是Ｂ　　　　　　　　几架飞机是不准时的
③　Ｃ不是Ｂ　　　　　　　　　　　飞机不是不准时的
④　几个Ｃ　不是Ｂ　　　　　几架飞机不是不准时的
⑤　没有　　以上推论全都没有意义，因为我开车。
0 1 9
为什么总是在找别人的问题 ?
2
解决方法：多使用“否定后件”的提问方式
0 2 1
如果把理智划分为从 1（非常不理智）到 10（非常理智），你
处在什么位置？通常，你会倾向于将自己归入高于 5 分这个范畴。
你觉得自己可以理性地、有逻辑地思考。如果和别人发生矛盾，
那一定是对方有什么地方搞错了。事实证明，我们不应该太乐观，
过高地估计自己的理性程度。
订位事件
有一天晚上，我和夫人想看一场歌舞表演。剧场的主人是我
们的朋友，给了我们一张情侣票：第 4 排的 24、25 座。当我们
到达剧场时，发现座位 24 已经被一位穿着得体的中年女士坐了。
我担心自己弄错了，就打电话给朋友说：
“我们是不是弄错排了，
也许排号是在椅子的后面而不是在前面？或者票卖重了，因为这
是情侣票的缘故？”剧场的主人肯定地告诉我们：
“不是，票绝
对没有问题。”
当时还有 4 分钟表演就要开始了，我只好走向这位女士，礼
貌地问她是不是坐错了位置。她不解地看着我，一番沟通后，令
人惊奇的是：她的丈夫坐在她的后一排，就这样他们俩也没有发
现哪里不对。经过我们的提醒，他们终于意识到这位女士坐错位
置了，然后，他们把座位还给了我们。
0 2 3
隐性逻辑
纸牌游戏
我们不愿意质疑自己的想法，总是认为自己的思路是清楚的，
对方的思维是混乱的。那么，是什么原因导致这一现象呢？
我们来玩一个纸牌游戏，这个游戏是一个心理学理论的变形
版本。
在桌子上放着四张牌，特殊之处在于它们的组成：纸牌的正反
两面都印有信息。一面是字母，另一面是数字。现在四张纸牌被这
样放在桌面上：
为了能看到纸牌背面，你需要把牌翻过来。这里有一个简单规则：
如果纸牌的一面上有元音字母，另一面必然有一个偶数。那么现在
来进行推理，至少需要翻几张牌，才能验证这个规则？有答案了吗？
一个小提示：比一大比三小！我猜你的回答是：卡片Ｅ和卡片４。但
有些参试者还选择了其他卡片——卡片７。
0 2 4
翻转卡片 E 可以验证“如果是元音，那么就是偶数”。掀开
卡片 4 同样只能证明这条规则。但是，规则中并没有说明如果一
面有一个偶数，而另一面必然是什么情况。如果翻转卡片 7，就
可以反向验证结果。如果你在它背面发现了元音，就和规则相矛
盾。为了全方位验证这个陈述，我们必须翻转卡片 E 和 7。
这种做法不符合我们惯常的行为方式。但这里恰恰潜伏着思
考陷阱。在日常生活中，我们更倾向于去证明一个规则或现象，
很少有人去反驳它。如果两个人平时都用这种方式去思考，必然
会产生争吵：每个人都在找别人的问题（证明自己的想法），却
看不到自己的愚蠢（反驳自己的观点）。
在纸牌试验中，所有参试者都用证明模式完成了正确推理，
但是只有 59% 的参试者成功地进行了反驳。看来，我们还有很多
进步的空间。
庭审案例
刚刚只是个游戏，但在日常生活中它却是严肃的。我们来看
一个庭审的案例。
一名被告律师试图利用一位专家证人的陈述，为自己的委托人
做无罪辩护。他用了一个小时的时间询问这个证人。他火力全开，
0 2 5
隐性逻辑
语速很快，用语言刺激证人，让证人变得茫然。
最后，证人做出如下陈述：如果河水中有有害物质（ＴＣＥ），而
且没有被排出，就一定残留在河床上。但是河床上没发现ＴＣＥ。
律师马上跳出来总结说，这个陈述完全符合结论，河里没有
ＴＣＥ。证人肯定了这个说法。
但是律师的逻辑有漏洞。他的结论尽管有可能是正确的，却
不是必然正确的。他只提到了什么是正确的，却无视了什么是
错误的。
回到我们刚刚提到的纸牌游戏：律师的行为可以被理解为翻
转了卡片 4，但并没有翻转卡片 7。
研究表明，学过逻辑的学生在纸牌游戏中的表现只比没有经
过逻辑训练的参试者好 3 个百分点。可见，即使你是系统地学习
过逻辑学，也并不一定能把它应用在日常生活中。那我们又能做
些什么呢？
0 2 6
A 解决方法：多使用“否定后件”的提问方式
做推理的时候，我们喜欢做三件事：
（１）我们忽略反证。
（２）我们只尝试去证明，而不是反驳。
（３）即使假设是错的，我们也很少放弃。
大多数人使用逻辑学中称为“肯定前件”的提问方式，却忽
略“否定后件”的提问方式。如果想从现在开始改变，就要学会
后一种提问方式。
当“肯定前件”活跃的时候，我们用思考去证明真相。那么，
我们就能从前提“如果是 A，那就是 B”和“A 是这种情况”中，
很快得出“那么，B 也是这种情况”的推论。
之前的章节中提到过下雨事例：如果下雨（A），街道就会变
湿（B）。下雨了（A 是这种情况），那么街道是潮湿的（推理：B
0 2 7
隐性逻辑
是这种情况）。
我们很多人都喜欢用这种稳妥的方式去证明我们的感知和想
法。这种思考方式是我们的习惯使然，在一定条件下也是稳妥的。
与此相反，“否定后件”要求我们验证推理的错误。这个要
求让我们的大脑开始真正运转起来。拿上面的例子来说，我们将
会从两个前提“如果是 A，那就是 B”和“B 不是这种情况”中，
得出“A 不是这种情况”的结论。
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为什么总认为自己是对的？
3
解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评
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你的朋友们是不是大都和你三观一致呢？仔细想一想你就会
发现，人们都会有些偏向与自己类似的人交往。这种情况的一个
极端案例是：对一些病症，相对于正规的治疗方法，人们更愿意
相信所谓的偏方。
我们委托专家来做事是因为我们相信他们的专业能力，相信
他们会弥补我们的知识漏洞，直到他们触碰到我们不喜欢的点。
２００８年，著名的美国银行雷曼兄弟公司委托一家机构，对银行
业未来几年的发展进行分析。被委托的咨询公司接下这个任务后，
经过一段时间的调研给出了结论。雷曼兄弟将所有管理人员聚在一
起，听专家谈行业未来。
当时，雷曼兄弟正处于鼎盛时期。咨询公司勾勒出一个未来可
能出现的现象：银行给太多人放款，其中少数人不能还款，这会导
致灾难。结论是：在不久的将来，有几家银行会消失。
管理层和老板理查德 • 福尔德点头表示同意。是的，他们相信
这个推测。
咨询师继续说：如果雷曼兄弟还是持续这样发放贷款的话，未
来也会亏损。
福尔德和他的同事们皱起了眉头：这完全不可能。这个预测实在
是太差劲了！我们不会付款的。多谢您来到这里，咨询师先生，再见！
0 3 1
隐性逻辑
看见了吗？人们会一直相信专家的话，直到专家讲了自己不
喜欢听的真话！
人们喜欢不断验证自己的偏见
一旦大脑形成一种观点，就会用所有现有信息来支持这个观
点。它会将这个观点视为正确的，并销毁所有质疑这个观点的信
息。斯坦福大学心理学家查尔斯勋爵、李 • 罗斯和马克 • 莱伯通
过试验说明，人们在很大程度上被自己的信仰和固有思维模式束
缚，无法接受新观点。
在试验中，参试者同时读两篇文章。一篇文章支持死刑观点，
着重描述了死刑的作用。另一篇文章持相反观点，并列举事例来证明。
那么参试者的反应如何呢？他们会改变自己之前的观点吗，无论支
持还是反对？结果，那些与参试者观点相左的文章，加深了他们对
自己原有观点的坚持。
这个研究结果是可怕的：人们只记住了符合自己观点的部分
内容，却忽视了那些支持相反观点的论证。并且，他们还深深怀
疑与自己观点不一致的内容。
可见，人们在主观解读相同的客观事物时，得出的结论全凭
0 3 2
借原有的喜好。是否接受更好的观点已经不再重要，重点是谁更
坚信自己原有的观点。我在一个 IT 峰会上听到的一句话，非常
准确地体现了这个观点：
“ 你能只用 1/7 秒就将信息发送给全世界，
但是如果想要稍微改变一个人的想法，也许需要几年的时间。”
用验证偏见方式思考的人更省劲儿
为什么我们总认为自己是对的呢？因为用验证偏见方式思考
可以节省大脑的能量，更轻松、更省劲儿。这就解释了为什么我
们很难发现自身的问题。当然，偷懒的不仅仅是我们这些凡夫俗
子。历史上，科学家之间也矛盾不断，伽利略不赞同开普勒的潮
汐理论，莱布尼茨不同意牛顿的重力定律。
对于这种现象，彼得 • 乌斯蒂诺夫一语中的：
“当你和一个
白痴理论的时候，要确认别人没有做相同的事情。”
验证偏见是引发争端的罪魁祸首
此外，我们为了节省自己的大脑能量，在思考过程中干脆忽
略了那些与自己观点不一致的信息。观察一下你的朋友圈：如果
一个人喜欢看头条，那么他通常不会接受其他网媒的观点。如果
你和他谈及某位经济学家的观点，他会很快给出很多证明，驳斥
0 3 3
隐性逻辑
该经济学家的观点。一场争端由此开始！
在解决问题过程中产生的大部分争吵，是因为每个人都坚持
自己是正确的，都试图找到别人的错误，而不是从自身找问题。
我们需要时不时地质疑自己的思想，这样不仅能更快发现自
己的错误，还能避免很多混战、争论和负面竞争。如果你更喜欢
和朋友一起寻找能被反证的解决办法，相信会大有收获。
0 3 4
A 解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评
我们需要做到三点：足够的时间，信息结构化，对自我意识
保持批判的眼光。
（1）足够的时间
在生活中，很多人需要迅速对信息做出判断，并为项目、投
资等做出有效决策。当大脑的快速发电机开始运转，人们往往止
步于找到的第一个解决方法。而且，在时间不够的情况下，大脑
会灵光一闪。1995 年，亨利 • 毛尔科维奇做了一个“在时间压力
下做决策”的试验。在时间比较紧张的情况下，人们会变得迟钝，
大脑不会再思考了，因为紧张已经耗尽了脑力资源。
还有补救方法吗？
有！
神经生物学家格哈德 • 罗斯认为是“足够的时间”。仅仅一个
小时的休息时间，就可以极大地缓解大脑的“快燃效应”。2014
0 3 5
隐性逻辑
年，意大利心理学家塞巴斯蒂安 • 巴尼亚拉在“人们如何处理信息”
的研究中，再次证明了这个观点。
（2）信息结构化的六个步骤
但这不只是时间问题。即便有足够的时间，我们还需解决另
外一个问题，你愿意或者能够对信息分析到什么程度。一个经典
的、行之有效的过滤信息的方法就是将其结构化：PQ4Q 方法。
1972 年，发展心理学家艾伦 • 托马斯和阿兰 • 罗宾逊首次提
出 PQ4Q 方法：一个学习、理解新内容的结构工具，并且能给出
问题的解决方法。这个方法起初仅在大学中流传，教授和学生们
是主要使用者。2013 年，教育学家邦克 • 奥默泰索再次证明了这
个方法在理解和记忆新内容中的效用。
这个过程包括六个步骤：
①预览（浏览信息）；
②提问（提出问题，通过阅读回答问题）；
③阅读（只读能回答问题的那段文字，不需要读整本书或全部
资料）；
④思考（思考、举例）；
⑤复述（用自己的语言概括）；
0 3 6
⑥检查（检查不确定的部分）。
第①到第④步尤其有效，可以快速地滤除大量无关信息。
(3) 对自我意识保持批判的眼光
人们在儿时或青少年时期形成的观念是一个顽固的模板。它
存在的时间越长，我们对它的质疑越少。观念是自我的一部分，
它来自哪里？很难解释。这是由于形成观念的起源再也没有出现。
理解世界是一个复杂的任务。我们从出生那一刻就开始了这
个过程。为了尽可能地让这
个过程变得简单，我们的大
脑会对事物发展生成假设和
观点。假设对大脑来说是一
个困难的任务。通过猜图游
戏你会发现，思考过程需要
的工作量非常巨大。我们用
左边这张图做一个试验，你
能认出这是什么吗？
答案是，一张男人的脸。
我们看到的是他的侧脸。这
0 3 7
隐性逻辑
个男人看向左边，他的手架在嘴上。
看出来了吗？好极了！你在这之前就看出来了？好，现在你
的大脑把这个模板记录下来了，然后，这张图就有了意义。同时，
你没有办法回到最初那个黑白交杂的混乱状态了。因为大脑已经
完成思考过程，在这个过程中已经消耗了大量能量，现在它拒绝
重新鉴定。
一个图像已经保留在你的模板和你的观点中。有人将之称为
“关联”，还有人称它为“顽固”。从现在开始，我们叫它“一个
危险的思考陷阱”。
害怕丢脸
对于自己我们也有模板。如果一个人渴求自我证明或深刻的
自我意识，会更加坚信自己是对的。因为害怕丢脸，他会更加维
护自己的观点。
这种情况在职场中是什么表现呢？独断专行的领导更容易戴
“有色眼镜”来看人和事。名誉、控制欲和权利受损的可能性让
其更坚持自己是对的。
请不要像银行家福尔德先生那样。要知道，观点错误的人往
往会坚信自己是对的。你要有自信质疑自己的观点。这种态度可
以让你在做决策时不那么紧张，让决策更加正确！
0 3 8
为什么说归纳法是危险的？
4
解决方法：启发法
0 3 9
归纳法是人们喜欢用的一种论证方式。这个方法听起来明智，
实际上却有问题。例如：这只鸟是一只天鹅，这只天鹅是白色的。
推论：所有天鹅都是白色的。但是，天鹅还有黑色的。畅销书作
家纳西姆 • 尼古拉斯 • 塔勒布在《黑天鹅》一书中，就致力于研
究这种潜藏在推论中的思考陷阱。
这个研究的作用现在仍然有效。举一个生活实例：站在我面
前的客户来自杜塞尔多夫。迄今为止，我所认识的来自杜塞尔多
夫的客户都很多疑。因此，我猜测这个客户也多疑。所以，你看
这个推论有多危险。其中有两个因素在起作用：
（１）这个推理从未被最终证实。
（２）在日常生活中，我们的推理很快。一两次经验就足以在我
们的大脑中形成一个模板。
工作中我们也不能避免这种想法。我们将它称为“n=1（数
量值）”。科学将“n”形容为参加一个试验的参试者数量。从逻
辑角度来说，“n”应该都是大数，这样试验结果才具有普遍性，
例如“n=100”，如果能从 100 个人身上得出结论，肯定要比从 1
个人身上得到的结果更具有普遍性。
0 4 1
隐性逻辑
在一次会议上，一个人激动地提出：
“我们一定要投更多的钱在这
种数字游戏上，因为客户们喜欢这种游戏。
”但是，这个人很可能只收
到了几个客户的反馈，然后由此归纳总结道：
“我已经和客户沟通过了，
他们觉得这个游戏不错，所以，所有的潜在客户肯定也觉得好。
”
对此，有经验的投资者会在最后一刻终止或改变主意，因为仔
细询问之后他们会发现，提议者归纳的系数是“ｎ＝１”
。
当我们预估企业发展前景时，会考虑事故或损伤等风险，充
分收集市场数据，并建立一个“原因—效用—规则”体系。我们
的每一个决定都建立在这种思考过程的基础上。但问题是，我们
所依赖的信息是有限的。
所以，法国诺贝尔奖获得者亚历克西斯 • 卡雷尔说：
“观察
不够，而推理过多，就会出现重大错误。”
语言陷阱与思考陷阱
语言陷阱是导致思考陷阱的直接原因，更确切地说，它是思
考陷阱的内容和方式的混合。通常，我们心里想的和嘴上说的是
不一致的。如果我们可以穿过“迷雾”，把我们心中所想的内容
明确传达给对方，思考陷阱就会消失。同时，我们也能知道对方
的真实想法。
0 4 2
著名语言学家艾弗拉姆 • 诺姆 • 乔姆斯基建立了这两种结构
区别的理论基础。他的“转换生成语法”将思想的深层结构和语
言的表层结构区分开来。令人好奇的是，内容从深层结构转化到
表层结构的过程中到底发生了什么。
思想和表达方式之间有三个过滤程序：
（１）我们将个体经验概括为普遍原理；
（２）个人的诠释造成了经验的错位；
（３）我们会排斥不符合自己观点的信息。
这三个过滤程序正是思考陷阱产生的原因。从前面介绍过的
方法中，你可以通过提问技巧过滤迷雾，向深层结构推进。这会
让我们更明确地知道对方的想法，保证双方的正常交流。
0 4 3
隐性逻辑
A 解决方法：启发法
无论是在做选择的时候，预测天气的时候，还是诊断病情的
时候，启发法都十分有用。它以数据为基础：概率、机会、比率。
哲德 • 吉格伦泽在《心理学百科全书》中对这个概念进行了阐述：
“启发法不只解决问题，而且还给出解决问题的过程。它是简单的，
因为它能够运用已知的和可发展的能力；同时它也是聪明的，因
为它考虑了背景信息。”
如果一个人被描述成“有一些腼腆害羞、专注细节、有条理”，
当我们猜测这个人的职业时，更倾向于“图书管理员”而不是“农
场主”。在那一刻，我们选择了忽视“这个世界上农民的数量远
多于图书管理员”这一事实，因为这个事实不符合我们的猜测。
然而，我们错了，因为这个人很可能正坐在拖拉机上，而不是
坐在图书馆里。
“ 我想 ……” 或者“ 非常没有可能 ……” 或者“ 我妈妈总是
说……”这些话都表示我们并没有掌握足够多的信息。简单来说，
0 4 4
我们不是在计算概率，而是看哪个结果最能体现我们的记忆。用
心理学专业术语来说就是“不确定状况下判断”。
现在请读以下例句，用“朋友”“伙伴”“学生”“老师”等
词语代替“客户”。运用“启发法”拨开语言表述的迷雾，找到
隐藏在其中的、对方的真实想法。
例句：
“我们的客户想要一种数字游戏。”
应对方法：看清隐藏内容。
很明显，这句话缺少部分信息——这个推论是从哪里得出的？
显然，提议者把单一的经验理解为普遍规则。但是我们可以通过
提问，看到背后隐藏的真相。我们可以问：
“究竟是哪些客户？”
或“从哪里得知他们想要这个游戏？”与简单地说“啊，我不相信”
相比，这样的问题可以更理性地帮我们摆脱思考陷阱。
例句：
“我们的客户不接受我们的报价。”
应对方法：揭示不准确的表达。
“ 你从哪里发现的？”“ 谁不接受？”“ 哪些报价？” 是表述
中的三个陷阱，你可以要求对方进一步说明这三个不准确的表述，
0 4 5
隐性逻辑
这样就不会因为“客户不接受公司报价”这个宽泛的说法而感到
无所适从。
例句：
“这个客户让我受不了。”
应对方法：揭露错误的因果关系。
分析语言原文很重要，因为它是对方的思想构成。从表面结
构上看：这是一个简单的“原因—作用—原则”思考过程。深层
结构却是：思考陷阱不仅能影响自己，还会影响别人。我们可以问：
“怎么发生的？他做了什么让你有这种感觉？”以此来揭露这个
错误的因果思考方式。
例句：
“它从来没好用过。”
应对方法：坚持提问。
在这里你可以问：
“真的一次都没有吗？”你的提问越具体，
对方就会越惊诧。然后，你很快就会得到对方的反馈：
“不，当
然不是从来没有，只是很少。”很神奇是吧？你有了一个好的开
始！现在你可以盯住“很少”这个词，找出“为什么有时候好用”
的原因。
0 4 6
例句：
“恩，客户害怕风险！”
应对方法：拆分提问。
对此你应该冷静地说：
“你真的连一个能接受风险的客户都不
认识吗？”或者“所有？总是？”这个提问的过程是值得的，因
为“所有”“从未”“没有人”“持续的”“总是”“永远”“每个人”
和“人们”这些词语都迫切需要进行“拆分提问”。
你还可以用恰当的表达跳出这个思考陷阱，例如“如果我们
改变了 X，会发生什么？”
简短的测试
每当你遇到“就是这样的”这类语句的时候，就要问：
_____________________________________________________________
__________________________________________________________________
当你碰到“所有男人都总是只想要这一个！”这类语句的时
候，你的反应是：
_____________________________________________________________
__________________________________________________________________
0 4 7
为什么我们如此相信小概率事件？
5
解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应
0 4 9
健康是无价的，尤其是在当今这个时代。2006 年，德国人在
健康方面的支出总额为 2450 亿欧元。2009 年，这个数字达到了
2783 亿欧元。德国的市场上销售着 5 万多种药品。无论谁需要
哪种药品，基本上都能在市面上找到。在 2010 年的一项研究中，
每两个德国人中有就一个担心自己生重病。
人们对健康的担忧远远要比对自然灾害、挑剔的政治家、糟
糕的经济形势或通货膨胀大得多。在这种背景下就不用惊奇，为
什么许多参试者在下面的试验中会判断失误。
流感事例
假设有一种特殊的致命流感病毒。这种病毒的传染性非常高，
而且到目前为止还没找到有效的治愈方法。更糟糕的是：从外在特
征无法判断一个人是否感染了这种病毒，每个疑似感染病毒的人只
能去做化验。已知信息是：感染的基本概率是千分之一，即每１０００
个人当中有１个人感染病毒。如果你去做化验，有９９％的可能性查
出被感染。然而它还有一个不确定性：即便没有感染病毒的人，也
有５％的可能性化验结果呈阳性。现在，你的邻居去化验，结果呈阳性。
那么，你的邻居感染病毒的概率有多少？
你猜是 80% 或 90%。但是通过计算，他实际的患病概率是 2%。
0 5 1
隐性逻辑
下面我们具体分析一下：
如果 10000 人进行化验，患病率为千分之一，确定会有 10
个人是患病的，他们的检查结果是阳性。5% 的错误率意味着会有
500（[10000-1]×5% 的近似结果）个健康人的化验结果也是阳性
的。所以，一共会查出 510 个阳性结果。而实际上只有 10 个人携
带流感病毒，10/510，因此最后的结果应该是 2%（1.9% 的近似
结果）。
酒驾事例
假设每１０００名司机中有１个酒后驾驶，警察进行酒精测试有５％
的错误率。但如果驾驶员真的喝酒了，测试结果是１００％正确的。那
么被随机抽查到的驾驶员中，酒驾的概率有多大？
下面我们具体分析一下：
以 1000 名驾驶员为样本，确定有 1 名驾驶员酒驾。考虑到有
5% 的错误率，即还有（10000-1）×5%=49.95 个测试结果为阳性，
一共有 1+49.95=50.95 个阳性测试结果。那么，被随机抽查到的
驾驶员确实酒驾的概率是：1/50.95 ≈ 0.019627
0 5 2
A 解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应
（1）基础比率
如果让一个人辨认夜晚中行驶的出租车颜色，１０次中有８次是
对的，有２次是错的。这个城市中运行着１０００辆出租车，９９０辆是
黄色的，１０辆是蓝色的。假设这个人看了１０００辆出租车，他会从
黄色的出租车中认出７９２（＝９９０×８０％）辆黄色的，把剩下的１９８辆
错误判断成蓝色的。在１０辆蓝色出租出中，正确认出蓝车８辆，其
他２辆错误判断为黄车。
所以，当这个人说“这是一辆蓝色的车”的时候，只有大约４％（＝
８／２０６）的情况下是对的！然而，考虑到蓝色出租车很少出现，当这
个人说“蓝色”的时候，大家往往会１００％地相信他。
为什么我们会错得如此离谱？因为很少有人考虑到错误率，
并高估了实际值。
当人们在某种情境下回答问题的时候，明显不是只从概率本
0 5 3
隐性逻辑
身出发，更多的是遵循那些看起来更可信的表象。对于如何跳出
此类思考陷阱，乌尔里克 • 霍夫拉格建议先确定频率再看概率。
频率是指在一定时间范围内事件发生的次数。它是可以被认知的。
以工程技术人员和律师为例，假设有一个团队由 70 名工程技
术人员和 30 名律师组成。另外一组的构成正好相反：30 名工程
技术人员和 70 名律师。那么从一组中随意选出一位工程技术人员
的概率是多少？然后选出来的人具有以下特征：
杰克，男，４５岁，已婚，有４个小孩。他保守、谨慎、有野心。
他不关心政治和社会问题。在业余时间他喜欢做手工、驾驶帆船和
做猜谜游戏。
两组人需要猜这个人是不是一名工程师。两组的结果都是
0.9，尽管两组的样本构成完全不同。
研究人员接着又给出了一个任务：
迪克，３０岁，已婚，没有孩子。他能力很强、做事积极。他在
自己的工作领域很成功。他的同事们都喜欢他。
研究人员非常努力地在这段描述中不给出具体信息。这段描
0 5 4
述没有任何一个地方能明确表明，迪克是什么身份。那么参试小
组是怎样评估第二个人的概率的？他们的结果是 0.5。
正确答案是：第一组是 0.7，第二组是 0.3。
可见，参试人员不仅忽视了最初得到的有用信息，还把无用
的信息当作评估基础的一部分。
（2）蒙特卡罗效应
不仅在判断邻居是否感染病毒和职业猜测的时候，在计算怀
孕概率的时候，预测一个好学生申请通过的概率的时候，我们都
会掉入相同的思考陷阱：在评估概率的时候过多地关注其他方面。
尽管那些信息是无用的，却对我们的评估结果产生决定性影响。
这就是“蒙特卡罗效应”。
“蒙特卡罗效应”的核心观点是：如果一件事很长时间没有发
生，我们会相信这件事发生的概率更大。就像蒙特卡罗站在轮盘
桌前说：
“到目前为止，已经有 3 个小时没有出现 11 号球了，这
次一定会出 11 号球。”但是谁也不知道 11 号球什么时候会掉出来，
所以，这是错误的推理。
0 5 5
为什么每个人都喜欢贴标签？
6
解决方法：有意识地思考和观察
0 5 7
在科隆机场，乘客们都被宠坏了。停车场那么近，几乎一下飞
机就能到停车场；保安人员也很好。只是同乘的乘客有点让人一言
难尽。一周前，我必须从科隆市中心尽快赶到机场。当我好不容易
招来一辆出租车时，在我前面 50 米处突然冒出一个男人抢先上了
车。我想：这个人真自私、真没有礼貌！然后，他回头冲我解释说：
“我是机长。”好吧，看来我对这个人的初次判断有点过头了。
诚实点儿，你有多少次这么想过：
“他这样做是因为他是……
类型的人，行为是个性使然。”如果你这么想就犯错了，一个很
大的错误！
对此现象，社会心理学家李 • 罗斯提出了“归因谬误”的概念：
我们倾向于把别人的行为归因到他的性格，却忽视了具体情况。
从“乐于助人”到“拍马屁小人”的反转
举例：
“皮特是一个乐于助人的人，所以，他今天帮助了摩根。”
通过这句话，我们给皮特贴上了标签，“乐于助人”成了他
的个性特质。
举例：
“皮特今天帮助了摩根，就因为老板摩根自己一个人拿不
了高尔夫球杆。”
0 5 9
隐性逻辑
此刻，我们很容易将皮特看成一个善于拍领导马屁的小人。
举例：
“皮特今天帮助了摩根，因为老板摩根虽然尽力去拿高尔
夫球杆，却因为患有腰椎间盘突出，自己一个人拿不了。”
这个时候，皮特既不是单纯的乐于助人，也不是拍马屁的小
人，而是获得了一种中性评价。
在评估的时候考虑具体情况是很有必要的。否则，我们距离
思考陷阱就很近了：思考陷阱几乎总是发生在大脑偷懒的时候。
迅速给人贴标签
我们经常给身边的人贴标签，这个过程很快。因为我们有一
大堆的相关经验证明，人们眼下的行为和他们的个性是相符的。
可惜的是，我们把行为和个性联系的次数太多了，低估了具体情
境的重要性。这一点在管理者身上表现得尤为明显。
例如，领导需要对员工犯错做出反应。这个判断需要以四个
因素为基础：员工的能力、员工的努力、任务的难易程度、随机
的具体情况。领导需要判断，这个失误是由员工本身造成的，还
是受大环境影响。调查研究表明，领导往往会把出错的大部分原
因归结到员工身上。而且，一个管理者越是追求条理，就越会把
0 6 0
错误归结到员工身上。
我们只能看到世界的一小部分，但是我们将这个部分视为世
界的全部，而且坚信不疑。
在一次心理学试验中，研究员提供对话范本，安排四个人观察
两个人（托马斯和法兰蒂娜）之间的对话。托马斯和法兰蒂娜坐在
一侧，另外四个人分别坐在他们对面。四个观察者需要回答：谁是
这场谈话的主导者，谁决定讨论的主题。最后，坐在法兰蒂娜对面
的观察者说是法兰蒂娜；坐在托马斯对面的人说是托马斯。
可见，人们对整体情况的判断通常是建立在某个专注点上的。
为什么我们只能专注于部分情况呢？因为关注整体需要的感知技
术太高了。
当然，我们也会给自己贴标签，主要是为了维护自己的良好
形象和自尊。如果取得了成功，我们倾向于将原因归结到自己身
上。如果事情进展不那么顺利，则认为问题出在别处。
0 6 1
隐性逻辑
A 解决方法：有意识地思考和观察
怎么做才能改善乱贴标签的行为呢？
第一步，你需要有意识地思考。因为大脑总是在寻找最快、
最简单的方法，你必须激励甚至强迫自己去思考。这意味着自我
改变和调整。为此，你需要有意花一些时间。
第二步，你需要有意识地观察和分析具体情况。然后，你会
发现很多你贴在对方身上的标签，完全是失实的。
研究表明，如果人们有一点分心，或者在思考时短暂的失神，
就不会再进入到思考的第二步。相反，如果你想让别人就范，只
需要转移他的注意力，让他忙起来。很快，他就会掉入你设下的
思考陷阱里。
过去，我们常常无意识地认为，别人对我们的评价要比实际表
现出来的多。我们总是问自己：对方这么做、这么说是不是另有目的？
学会有意识地思考和观察之后，你会更放松，对别人的评价
也会更友好、更客观。
0 6 2
为什么金发玩笑让人智商变低？
7
解决方法：练习，练习，再练习
0 6 3
“你是英国人吗？”多年前一位盛装出席的客人在中场休息
的时候问我。
“是。”我尽量有礼貌地回答他。当时，我正在为下半场主持
做准备。
“哦，你德语说得真好。只有从‘T’这个发音才能听出来你
不是德国人。”
我在德国上过语言课，并且在德国登台表演过，可以说我的
德语发音无可指摘。第一次，我从别人的评价中意识到自己“T”
的发音居然带英伦腔。当我再次上台后，脑子里一直想着“T”
的发音，差点忘记了主持的主要内容。
到底发生了什么？
金发玩笑
有一个流传很广的说法，认为金发的人比较笨。当然金发不
会让人变笨，这不过是一种刻板印象的玩笑。不来梅大学的两位
心理学家贝亚特 • 塞布特和延斯 • 福斯特在一个试验中证明了这
个观点。他们邀请了几个发色不同的女性参加了试验。其中有一
半人读了这个经典的金色玩笑。无论她们的发色是金色还是棕色，
她们都必须读这个笑话。
紧接着的智力测验显示：读过这个笑话的金发女性的成绩，
0 6 5
隐性逻辑
要明显比没读过的金发女性的成绩差很多。这说明笑话可以影响
人的自我意识和行为。
尽管，金发女性觉得这个笑话一点儿都不好笑！
停车、数学和女性
这些思考陷阱是致命的。我们来看一个经典观点：
“女性根
本不能理解抽象的数学思考！”假如你是一位女性，看到这句话
之后会气得直拍书，但是当你再次翻开书的时候，是不是已经有
了这种思想了呢？小心！如果是这样，就出问题了：如果你在意
这句话，那么在计算测试中你就很有可能发挥失常，取得的成绩
低于应有的水平。
女性当然可以顺利停车、学好数学。男性也可以倾听、学习
语言、接受女性的领导。只是，一些思维定式不断地在细微处影
响我们。其中比较特别的是“女性和数学”这个说法。如果一个
男人在数学测试前对一个女性说，她的成绩是由基因决定的，是
不能改变的，她的考试成绩立刻就会变差。为什么这种贬低没能
让这位女性取得更好的成绩？
因为这种“我必须推翻这个说法！”的想法，恰好阻碍了我
们的正常发挥。它并不只是在脑后呢喃；它会占用工作记忆的容
量，阻碍问题的解决。
0 6 6
A 解决方法：练习，练习，再练习
当人们有动机时，处理复杂任务的表现会更差。如果动机很
强，为了找到一个好的解决方法，人们时常用力过猛，变得不知
所措。所以，和放松状态下相比，动机非常强的时候，人们解决
问题能力反而变差了。
练习是陈词滥调最好的终结者。如果女性练习了一定的计算
公式，就可以在必要时将其从长期工作记忆中快速提取出来，工
作记忆就不会受到思维定式的影响。
0 6 7
为什么多数人的智慧更高一筹？
8
解决方法：集体评估
0 6 9
1990 年，《展示杂志》的专栏作家玛丽莲 • 沃斯 • 莎凡特发
表了一篇文章，引起了读者的强烈反响。杂志社收到了上千封读
者来信，其中 92% 的读者反对这篇文章的观点。那么，这位女作
家究竟写了什么呢？她在文章中解答了著名的“三门问题”。由
于她的解题方法太过违反人们的惯常思路，读者们根本不愿相信。
三门问题如下图：
具体怎么玩呢？想象你在参加电视台的节目，主持人展示给
你三扇门。其中一扇门后面是奖品，两外两扇门后面是空签。你
有一次选择的机会，还有一次更换的机会。首先，你开心地选择
了一扇门，我们姑且称之为 1 号门。尽管主持人知道其中一扇门
后面藏着奖品，但是他暂时不会公布出来。在你选好之后，主持
人喊道：
“我给你们展示一下！”他打开了一扇你没选的门。门
的后面是：一个空签。现在主持人面无表情地问你：
“你是坚持
0 7 1
隐性逻辑
选择 1 号门，还是换另外一扇门？”
98% 被问到这个问题的人都会纠结。有人会说：
“我都看见空
签了。我有 50% 的概率选对。无论我选哪一个，两个概率都是一
样的。”那么你怎么看？换还是不换？
其实，主持人的行为对概率的影响被大家忽略了。
在主持人打开门之前时，你有 1/3 的概率获得奖品。当主持
人打开了一扇门，后面是空签时，1 号门后藏着奖品的概率并没
有变成 1/2，依然是 1/3。让人意料不到的是，那扇没开的门中奖
的概率则变成了 2/3 ！
我们来分析一下，无非有三种可能性：
（１）奖品在你选的１号门之后。所以没有必要去换，无论主持
人如何诱导你。
（２）奖品在３号门之后。这时，主持人必须打开２号空门，因
为他不想泄露奖品的位置。那么，你值得一换。
（３）奖品在２号门之后，主持人打开了３号空门。这和第二条
的原理一样，他只能打开另外一扇空门。同样也值得换。
结论：换的人赢得奖品的概率为 2/3，推荐换！
就是这么简单！
0 7 2
多数人的智慧
１９０６年，达尔文的表弟高尔顿在普利茅斯的牲畜市场上和８００
人进行了一场猜谜比赛。比赛看谁能猜出挑选出来的牛的重量，猜
得最接近的人获胜。高尔顿的对手包括一群专家：屠夫和贩卖牲畜
的商人。结果他赢了，在８００名观众的帮助下。
他到底是怎么赢的呢？
当时，市场中的每个人，无论专家还是普通围观群众，都对
牛的重量进行了估测。高尔顿把这些数值统计起来相加，再除以
总人数，得到了一个结果：1207 磅。而这头牛的实际重量是：
1198 磅。在场的人，包括最富经验的商人和屠夫，也没能给出差
额这么小的数值。因此，高尔顿胜出！
但对这个结果最吃惊的却是高尔顿本人，因为他原本是想证
明：少数专家比大多数普通人的观点正确。但是结果却验证了：
多数人的智慧更高一筹。
0 7 3
隐性逻辑
A 解决方法：集体评估
在现代社会，这种集体评估的方法比高尔顿所在的世纪之
交更多。很多公司都会组织很多人对公司情况进行评估，并以
这个评估结果为基础，确定公司战略发展目标和运行方向。
日常生活中，人们也很容易发起一次调查。比如，在脸书的
兴趣页面上，或者直接用邮件做调查。只需要注意四点：
（１）小组成员构成多样化。这样就能得到多种互相冲突的观点。
（２）小组成员之间需要保持独立性。最好的结果产生于矛盾，
而不是妥协。
（３）小组成员要分开进行思考。每个人都应该掌握信息，并在没
有干扰的情况下思考，这样可以避免成员的观点被占优势的观点影响。
（４）小组规模一定要够大，并且小组成员主观上要想回答问题。
0 7 4
为什么不相关的推荐价格这么相关？
9
解决方法：做好预算和收集相反论据
0 7 5
在 2001 年的汉诺威工业博览会上，我为一家电线生产商主
持产品介绍会。我首先代表厂商欢迎观众的到来，然后开始介绍
各种各样的产品。其中有一句介绍词中有很多“Ö”，接下来我就
像被这个字母套牢了一样，每一句话都跟它沾点关系。令人尴尬
的是，我在说完之后还不能下台，因为展台是固定在水泥地上的，
台上也没有升降梯。
大脑中的“ Ö ”现象
当时，我说完了一个“Ö”之后，大脑灵光一闪，平时毫不相干
的思路顿时交叉了。心理学将这种现象称为“启动效应”。当我们用
了一个词，例如“牛奶”，大脑就会将它放置在十字路口，从这个十
字路口出发，会出现另外几个和牛奶有关联的词语。有的道路上是
“流动的”，有的是“健康的”，还有的是“母牛”，以及“白色”等。
当你说出“母牛”这个词的时候，所有这些道路都会亮起来。同样，
当你被问到网球运动员在温布尔登的比赛场穿什么的时候，十字路
口“温布尔登”和“网球”所连接的道路就被激活了，也许有“鲍里斯 •
贝克尔”（3 次夺得温网冠军）和“奶油草莓”（看温网时最流行吃
的甜点），还有“白色”（温网球员球服的颜色）。如果你现在被问到
奶牛喝什么，下意识就会说“牛奶”。这当然是滑稽的，但却有一定
道理在里面。人们需要 7 秒的时间识别出有组织的词语；需要 12 秒
0 7 7
隐性逻辑
的时间来识别出那些互相之间没有启发关系，来自不同领域的词语。
2014 年，大卫 • 雷帕尔迪在研究中验证了这个观点：启动效应是持
续的，无所不在的。
启动效应的优与劣
在试验中，两组队员需要玩猜词游戏。A 组猜的是例如“小
心”“聪明的”“老的”等这些词语，B 组猜的则是中性词，与性
格特征或行为方式没有关系，例如“苹果”“道路”“走”。
通常 A 组猜词的时间比 B 组要多一秒。
在另一项试验中，研究人员让两组参试者分别描述“教授”
和“秘书”，然后其他参试者负责猜词。游戏结果非常惊人：那
些描述教授的人，通常都会将其和高智商关联起来，他们回答问
题的正确率是 60%，同时另外一组的正确率为 46%。但是，另外
一组回答问题的效率明显更高，他们答题所用的平均时间是 6 分
钟，而教授那组成员的平均耗时为 8 分钟。
可见，启动效应有时有用，有时会起到反作用。
注意用词
在日常生活中，情景、气氛、语言都可能触发启动效应无意
0 7 8
识地影响我们。在演讲中，我们需要注意词语的选择，从而有目
的地引导脑中的联想过程——包括我们自己的和听众的。
比如，是选择“ 黑暗的时代 ”“ 危险的深渊 ”“ 公司数据的
低点 ”“ 即将面对的灾难 ” 这些消极词语，还是选择“ 定位的
时代 ”“ 关于我们选择哪条道路的问题 ”“ 通过转换处理方式，
改变公司数据的可能性 ” 或者“ 战胜挑战、早日赢得胜利 ” 等
积极得体的词语。
不同词语的影响是有显著区别的。所以，有两件事非常重要：
（１）绝对不要使用夸张的词语，这会让听众产生不可控制的联想。
（２）要小心选择可靠词语，以免在开始阶段就破坏启动效应。
为什么说选择词语很重要呢？这背后隐藏的原理很微妙。提
到“奶牛”这个词，“牛奶”的道路会尤为活跃，这是大家习以
为常的联想导致的。现在“奶牛”和“牛奶”之间已经建立起了
一条特殊通道，两个词语之间的联想非常紧密，思维会直接到达
已经亮起来的“牛奶”之路，不会再去寻找一个全新的、还没亮
起来的道路，比如“水”。简言之，如果你想让大家联想到“水”，
就别提“奶牛”。
0 7 9
隐性逻辑
没有意义的锚
在我们思考的时候，每一种感知都会激活一个十字路口，和
这个路口相关联的道路就会被照亮。而这种提前激活又反过来对
我们的下一个感知或思考有极强的影响力。这种能力在什么时候
应用最多呢？在采购、认识其他人和判断情况的时候。
一项研究证明了这个观点，在试验中，参试者要猜出非洲国
家在联合国成员中所占的比例。首先参试者要转一个轮盘。然后，
得到一个幸运数字。参试者需要猜出联合国中的非洲国家数量高
于还是低于这个数值。当参试者赢取了一个很大的幸运数字时，
他下意识猜的数就很大。如果转出的幸运数字比较小，那么参试
者猜的数字也比较小。
轮盘转出的数字是随机的，但却成为每个参试者接触的初始
数据，无意识地影响了他们的思考和判断。这和“Ö”现象完全一
样。轮盘转出的数字激活了参试者大脑中的十字路口。然后，参
试者在接下来的思考中，开始以此为起点。幸运数字就像在他们
的脑海中抛下的一支锚一样。
在生活中也是如此，很多无关的信息极大程度上影响了我们
的判断力。它们被称为“没有意义的锚”。
0 8 0
数字作为锚
数字会启发我们随后的感受、思考和行为，无论对外行人还
是一个领域的专家都同样适用。心理学家格雷戈里 • 瑙斯克莱福
特和玛格丽特 • 尼尔用试验生动地证明了这个观点。
研究人员给学生和房地产专家两组人各一本房屋宣传册，让
他们以宣传册为基础对房屋进行估值。但是，两组人的宣传册上
标注的参考价格是不一样的。看一下结果：在随后对房屋的实际
价格评估中，两组人明显被各自看到的标价所影响，这个标价作
为锚发生了作用。
很多公司在销售商品时，经常会给消费者一份参阅数据，即
市场同类产品的参考价格。但是我们的大脑将这个参考价格下意
识地当成了锚，并在此基础上做判断，不知不觉地掉入商家的陷
阱中。歌德堡大学的心理学家亨里克 • 克里斯滕森和汤米 • 加尔
林指出，谈判中的主观失败和获胜常常取决于第一次报价。销售
和采购做决定时请注意！通过自我暗示，我们就可以把这些数字
作为锚当成自己的谈判依据。
这个思考陷阱非常厉害：我们很难绕过这些无用的信息，即
便它们对我们的判断没有一点帮助。
在法院判决赔偿总额时会表现出这种“锚定效应”，在购买
大宗商品时也会如此，在谈薪水时也同样有效。从我们的经济利
0 8 1
隐性逻辑
益出发，从现在开始忽略商家提供的新车推荐价格吧，因为那是
经销商想让你支付的价格。
绝对节约和相对节约
假设你现在需要一双新鞋。这可能是一个美好的决定，因为你
是一个鞋子控（可以买）；也可能是一个仓促的决定，因为你需要一
双能走路的鞋（也可以买）。最后，你决定买一双经典款式的鞋，预
算是４８欧元。有一双鞋非常合适，你都准备去结账了，但却停住了：
“等
一下！我差点忘了：明天这双鞋打特价！打折之后这双鞋才３６欧元！
好诱人啊！”
你在城里生活：一套新西服也是必需的。原来的那套已经有点
过时了！服装店在步行街的尽头。这里挂着你未来的西服，无论是
颜色、裁剪还是尺寸都非常适合你，那么价格呢？价格也很优惠。
今天这件西服的价格是２３９欧元，明天是折扣日，这件西服只需要
２２７欧元。你现在还要马上付钱吗？
是什么影响了你的判断？是折扣日？完全不是你的需求和预
算吗？注意！数字的锚开始影响你的决定了！
很多人都没有注意到，在两个报价中都节省了 12 欧元。相
反，我们愿意为了鞋再等一天，却不顾西服的打折信息。为什么
0 8 2
我们的反应如此不同？或者说这背后隐藏了什么隐性逻辑？关键
在于“绝对节省”和“相对节省”的区别。从绝对节省的角度出发，
如果我们能等一天的话，每次消费都会节省 12 欧元。从相对节省
角度出发，鞋的折扣是 7.5 折，但是西服的折扣只有 9.5 折。结论：
第一个交易更合算！但是从数学计算来看并不是这样的：12 欧元
就是 12 欧元，两次消费没有区别。
不同的初始价格和折扣竟然会让我们的决定截然不同！
另外一个例子：
几个星期前，大学校园告示栏中的传单上写了一个捐款热线，
上面还有社会捐款组织者列举的捐款金额。不用说，最高的金额被
列在最前面！
这个金额作为一个锚，将人们的注意力集中在它身上，不再
去关注更低的捐款金额。
当然，我们能看到所有金额。尽管如此，我们还是捐了最高
金额。但这是出于本意，还是暗示？
0 8 3
隐性逻辑
A 解决方法：做好预算和收集相反论据
这种锚定效应是简单粗暴的，自我提醒和警示起到的作用很
有限；专业知识也只起到大部分中和作用；经验亦是如此。
事实显示，采购专家在多次谈判中也会被初始报价所影响。
而且这种影响的存效期很长，一周之后它的影响还在。
这听起来让人气馁。别担心，这里有摆脱这种思考陷阱的方法。
（1）在去谈判之前，做好预算
先评估或确定一个金额，一个恰当的预算价格。那么，如何
确定这个预算价格呢？通过与有相似经历或做过类似投资的人交
流，或者通过研究和比较结果，例如商品测试等方式来获取信息。
这些信息会让你在谈判中客观地提出自己的报价，并让对方信服。
在一个试验中，参试者在与药品销售谈判时应用了“数字的
锚”，抢先提出预算价格。结果，最终谈妥的购买价格比药品销
售给出的初始报价低 5.1 万。
0 8 4
（2）收集相反论据
我们收集证据往往是为了去证明现有想法。所以，现在我们
要反其道而行之，收集相反论据推翻对方给出的“数字的锚”，告
知对方他们的数字有多荒谬，有多不合情理。尽量让这些相反论
据详细、直观，你眼前的景象越清晰，“锚定效应”的迷雾就越
没有机会去掩盖合适的价格。
我们还可以将“锚定效应”应用到日常生活中。比如，追求
目标时，可以利用锚定效应，尽量设立一个较高的目标。这会提
供双保险：或者，取得了圆满的结果；或者，即使只达到了最低
标准，也是一个相对不错的结果。从逻辑上来说，将目标设立得
越高，锚定效应就越好。需要注意的是，设定的目标不要超过合
理范围，这样锚才能充分发挥作用。
0 8 5
10
为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑？
解决方法：保持头脑清醒
0 8 7
在日常生活中，熟悉的事物要比那些不熟悉事物对我们的影
响更大。通常，我们做判断的依据多半是建立在现有的、可用的
信息基础之上，大脑常常利用了已知信息，却忽视了未知信息可
能也很重要。这一现象就叫“可用启发学”。
那么，这个陷阱是怎么起作用的呢？
回想你昨天还在看的一本书，猜测一下，是首字母为“K”
的单词多，还是“K”字母位于第三位的单词多？令人感到惊奇
的是，许多被问到这个问题的人，都迅速且肯定地回答首字母为
“K”的单词更多。你是不是也会这样回答？是就对了，我们都上
了“可用启发学”的当。
我们做判断的基础是记忆中更容易想起的信息，而想起首字
母为“K”的单词比想起“K”位于第三位的单词更容易！
一位“莽汉”是怎样诞生的
“可用启发学”的思考陷阱不仅会让我们自己不好过，还会
影响我们的同事和伴侣。
当我们评价身边人的时候，总是利用当下掌握的信息，哪怕
这些信息是空穴来风，或者充满了偏见。我总会有这样的经历，
在参加过的各种活动上，大家都是在互相打听，很少有人全面地、
客观地了解一个陌生人。
0 8 9
隐性逻辑
在一次汽车产品发布会上，我站在舞台边和一位嘉宾聊天。一
个同事走过来打断了我们的谈话：
“嗨！我搞定了，会后我们可以开
新款敞篷车在跑道上跑一圈。不要告诉别人啊！只有你、我和诺顿
先生，如果他愿意的话！”
说完，他脸上带着得意的笑走开了，坐到了活动现场的第一排
座位上。然后，和我谈话的那位嘉宾对我说：
“哎呀，他可真鲁莽！”
我顺势回答说：
“是啊，他经常做这种事。”
“我还听过关于他的几件事……”我彻底掉入“可用启发学”的
包围圈中。在我们的谈话中，我的那个同事从一个正派的人变成了
莽汉，并且不乏令人印象深刻的相关事迹佐证。
过了一会儿，我做了一个小测试，问另一个在场的陌生人，他
对我的同事的第一印象是什么。
“我对他很有好感，因为他坐在第一排。”这个答案真是出乎我
的意料。
海德堡比比勒菲尔德大吗？
许多亚洲人总是认定海德堡比比勒菲尔德大。他们是怎么得
出这个结论的？据说是从旅游书上。那些热销的旅游书上，对海
德堡的介绍总是比比勒菲尔德多。以此为基础，亚洲人判断比勒
菲尔德不出名，也不太重要，所以它肯定比海德堡小得多。
0 9 0
可用启发学的思考陷阱无处不在：在上面提到的字母“K”
的例子中，在对同事评价的例子中，以及许多我们的日常判断中。
这同样适用于我们对自己的评价。
自我评价和别人对我们的评价不总是一致的，我们已经熟知
这一点了。心理学家了解得更深入，他们指出：我们对自己形象
的认识，并不像我们认为的那么稳定，因为自我评价也基于可用
启发学。
在一项试验中，心理学家杰弗里 • 哈道克让第一组参试者回
忆 6 个体现自己自信的事例。这个过程很快、很顺利。然后，他
让第二组参试者回忆 12 个体现自己自信的事例，这个过程则既不
快也不顺利。第二组参试者绞尽脑汁，也不能在规定的时间内完
成任务。
随后，杰弗里要求两组参试者评价自己是否自信。你能猜到
结果吗？那些被要求回忆 6 个自信事例的参试者表现得相当自信。
那么另一组呢？他们的表现截然相反。因为他们把在回忆 12 个自
信事例中遇到的困难，当作自己人生中自信心较少的标志。因此，
他们认为自己缺乏自信。
0 9 1
隐性逻辑
A 解决方法：保持头脑清醒
（1）多记录信息
思考和直觉在很多领域都是相悖的。相信直觉的人容易被那
些不重要的信息和展示顺序所影响。翻看一个记录详细的记事本
有时比相信直觉好用。研究证明，能做出更准确判断的人往往都
是那些掌握大量信息的人。
（2）做加减法
很多人难做容易的决定。那么如何让困难的决定变简单呢？
大多数人都会遵循古老的方法：加减法。这个方法让我们可以对
各方面的优劣势进行评估析。
（3）别被偏好误导
当我们做决定的时候会反映我们的偏好。一旦我们意识到偏
0 9 2
好和行为不一致，我们就会感觉不舒服。用专业术语解释就是我
们感受到了“认知失调”。研究证明：感知鼓励我们改变自己的偏
好，重新建立和谐的认知。很多时候，
“我这么决定，因为我喜欢”
应该改为“我喜欢这样，因为我是这样决定的”。
（4）把直觉（ABC）和逻辑思考 (DEF) 结合起来
我们的固定思维妨碍甚至阻止我们达成目标。当固定思维对
我们形成阻碍的时候，自我引导的方式非常有帮助：理性情绪行
为疗法（REBT）。这个方法是阿尔伯特 • 艾利斯博士在 20 世
纪 50 年代中期提出来的。这个方法的优势在于它构成清晰且方
法简单。
当我们对情况做出反应的时候，我们会分三步处理信息。最
开始是触发事件（A ＝触发）。我们将这个事件和我们的评价模板
结合在一起，由此产生并相信一定的信念（B ＝信念）。在此基础
上，导致了我们的行为结果（C ＝结果）。这种 ABC 对情况、事
实和关联的无意识反应，就组成了直觉。
接着让我们从一个轻松的讨论开始（D ＝争论），在这次讨
论中我们尝试运用那些平时不常用的论据、解释和观点。在寻找
论据的过程中，人们发现认识那些不同于已知的软弱、一无所知、
对决定沮丧的感觉很有意思——这一步就是认识或效果（E ＝效
0 9 3
隐性逻辑
果）。借助更多的行为选择，我们的未来有了保障：我们决定通
过更多重要步骤，让我们能够在未来像自己希望的那样采取行动
（F ＝进一步行动）。你可能已经意识到：D 是关键。对论据的发现、
检验和权衡是清晰决定的转折点。
一个日常事例——
触发：你即将做小组演讲，感到心跳加快，推论仍旧活跃。推
论的基础是你的信念。
信念：
“心跳加快的时候，我会有压力。这通常也表示事情会变
糟。”由此得出结论。
结果：你开始结巴，表现得不自信，演讲并不成功。这个ＡＢＣ　
的效果会自我加强。然后你在下一次的演讲中表现得更不好，下下
次更不好。打住。现在开始检查你的推论。
争论：现在开始。在和自己的讨论中你可以换一种方式去看自
己的反应。心跳加快还意味着什么？不一定就是“我搞砸了”。它也
可以是：
“我已经准备好了，思路清晰。这种反应对好的演讲来说非
常重要。上一次家乡的俱乐部赢得网球联赛冠军的时候，我不也是
这么激动吗？”这种讨论自己推论的效果，你一定能想象得到。
效果：
“是的，就是这样”，你想“其实我并不需要这么担心”。
然后你就知道：
“其实我不必担心。因为身体给出的提示，说明一切
0 9 4
正常！”这样，你后续的行为就和之前的ＡＢＣ状态完全不同。
进一步行动：你对自己说：
“好的，我现在不仅能做小组演讲，
还能主持培训，把同样有怯场问题的同事从困境中解救出来，也许
我还应该进入更大的群体。这种刺激，这种心跳加快的感觉，是多
么神奇啊！”
这样，我们才能有意识地质疑自己的观点，辩证地去认识，
有目的地改变。把直觉（ABC）和逻辑思考 (DEF) 结合起来，才
能跳出思考陷阱，得出新的结果和决定。
0 9 5
11
为什么薪水涨了，依然要跳槽？
解决方法：建立正面的框架
0 9 7
无论我们听到什么、看到什么、感觉到什么，我们都会做出
评价。无论它是美好的、有趣的，还是不好的、让人不开心的。
当然，信息本身是中性的。如同照片本身只是事物的复制，起决
定作用的是照片外面的框，它极大程度上影响了我们解读这张照
片的方式。学术界将这一现象称为“框架效应”。
关注框架的不同，可以直接影响我们的价值取向。如果我对
你说：一个新的长期记忆训练的成功率是 50%，你可能会从直觉
上接受它，而且接受程度明显高于另外一种情况——我对你说：
这种训练方法的失败率是 50%。我给出的信息是相同的，但是你
认知的评估框架却迅速从“积极”转变为“消极”。
加薪问题
我们建立框架的方式影响了我们的决定。举个例子，在决定
是否跳槽这件事情上，“框架效应”的影响非同小可。
问题：如果你的年薪涨了１０００欧元，你是否还选择跳槽？
情况１：你本来没有指望加薪。
情况２：在最后一个月你已经期待年薪涨１００００欧元了。
客观来说，两种情况下你的年薪都涨了 1000 欧元，只是在情
0 9 9
隐性逻辑
况 1 中，你没有期待涨幅，在情况 2 中，你为涨幅设置了一个框架。
那么，你现在的感觉是什么？
如果是情况 1 ：你会欢欣鼓舞，因为你的年薪涨了 1000 欧元，
你不想跳槽了。
如果是情况 2 ：你会觉得受到了伤害，因为你的期望远远没
有实现，你肯定会跳槽。
陈述是一种框架
让我们来做个假设：你所在的公司或学校为下一次流感爆发做
准备，我们姑且称之为“千足流感”（禽流感和口蹄疫已经是过去时
了）。研究预测，你所在的区域将有６００人因此死亡。医生给出了几
个方案：２００人将会获救（方案Ａ）；６００人有１／３的可能获救，２／３
的可能没能获救（方案Ｂ）；４００人将会死亡（方案Ｃ）；６００人有１／３
的可能不会死，有２／３的可能会死去（方案Ｄ）

。你会做何选择？
在丹尼尔 • 卡尼曼和阿莫斯 • 特沃斯基的初始试验中，衡量
方案 A 和 B 时，有 72% 的参试者选择方案 A；衡量方案 C 和 D 时，
只有 22% 的人倾向于方案 C。但其实以上 4 个方案都是相同的，
只是选取了不同的表达方式。
此时，扫描大脑的额叶，可以探查到“框架效应”下大脑的
1 0 0
反应。可以确定的是，额头后方的工作记忆区参与的程度很深。
同时，杏仁体也会对此做出反应。杏仁体是大脑边缘系统的一部
分，位于脑干的上方（参见下图）。
杏仁体
负面的框架会让大脑边缘系统变得激动。一个有力的、经过
良好训练的、并因此而变得活跃的工作记忆，对战胜这些框架
非常有帮助。它越活跃，我们就越能认知、超越这种框架效应。
解雇谁？
1993 年，艾尔达 • 沙菲尔的试验证明，提问题本身就设立了
框架。试验大致是这样的：作为工会委员会的成员，你必须对解
雇决议表态。资料就摆在你的面前，你需要以此为基础做出判断，
你有两个选择。问题是：
“你要解雇谁？”
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隐性逻辑
员工 A 员工 B
收入一般收入中上
健康状况正常轻微的慢性病
工作时间正常经常请病假
和公司的关系适中和公司关系非常紧密
社会生活非常稳定社会活动极其活跃
你有决定了吗？好，现在看第二种情况。请再次闭上眼睛想
一想：
“你要留下谁？”哪个员工你想留在公司？
员工 A 员工 B
收入一般收入中上
健康状况正常轻微的慢性病
工作时间正常经常请病假
和公司的关系适中和公司关系非常紧密
社会生活非常稳定社会活动极其活跃
在沙菲尔的初始试验中，用第一种方式提问时，选员工 A 的
人占 45%，选员工 B 的人占 55%。用第二种方式提问时，大家选
择的比例变成了 36% 和 64%。
1 0 2
亲密关系的框架
让我们换一个话题，看一看亲密关系中的框架。2009 年有一
项关于伴侣关系的研究。研究显示了寻找伴侣的时候，人们都实
际关注什么——
对女性来说：想要找受过良好教育的（４９％），居住条件良好的
（４９％），有良好职业的（４６％）。至于对方开什么牌子的车，对她们来
说无所谓（８％）
。
对男性来说重要的因素是：住房情况（３４％），受教育情况（３１％）
，
工作情况（２２％）。开什么车也无所谓（５％）。
结论：外部条件的影响很大，比人们承认的还要重要。
那么，人的内在品质呢？智慧和幽默应该比观景天台更重要
吧？诚实也应该算上一条吧！ 6 个月后那些热恋时的激情都用完
了怎么办？
雷蒙德 • 科尼和苏珊 • 波恩进行了一项心理测试，让相处 6
个月的恋人思考关系的未来。他们提供了三个最重要的价值标准：
诚实、幽默和智慧，让参试者用这些特质考量自己的伴侣。那些
选择了正面框架的参试者，认为自己的伴侣具有以上品质中的两
到三种。那些选择了负面框架的参试者，会认为自己的伴侣缺少
1 0 3
隐性逻辑
三种品质中的一种，或者更糟——他们对这段关系的未来就没有
其他人那么乐观。
你可以在下次的“女士之夜”或“男士之夜”留心一下：你
是如何评价自己与伴侣关系的，你的伴侣是否也是这样认为的。
记住：没有框架就没有认知。
评价效应
当事物的特性很难被隔离的时候，
“评价效应”就会出现。比
如有两本二手《音乐词典》：一本有 20000 个词条，但是书皮有
破损；另外一本词典只有 10000 个词条，但几乎是崭新的。不知
道两本词典各有多少词条的人，倾向于购买书皮较新的那本。如
果了解到两本词典的本质区别，结果则大为不同——人们一定会
选择词条更多的那本词典，不再受书皮的影响。
1 0 4
A 解决方法：建立正向的框架
2014 年，神经研究学者玛里珂 • 捷普玛和玛莉娜 • 洛佩兹索
拉对大脑扫描后发现：当框架一致时，选择正面的表达，杏仁体
的反应会更强。
我们对薪水、伴侣及其他事物的满意程度，取决于我们的表
达方式。因此，这值得我们投入额外的时间去思考。而且，一旦
摆脱了框架效应，我们就能既了解自己也了解别人，知道为什么
每个人的决定都如此不同。
如果你面临两个或更多选项，请将这些选项放在一起。注意
不同的表达方式，用正面或负面的框架分别表达一次。找出区别，
然后再做判断。只有这样，我们才能清楚地了解到，框架效应对
我们的决定有多重要！
1 0 5
12
解决方法：跳出“归因理论”
1 0 7
我们总能为自己的决定找一个理由，即便是错误的决定。有
时候这个理由甚至“好”到让我们放弃更好的选择，去坚持自己
最初的选择。为什么我们要如此坚持呢？甚至有些愚蠢？
手上的麻雀好过屋顶上的鸽子
迪特是一位艺术家，同时也是一个不幸的单身狗。虽然，他处
在一段关系中，但是这段关系却让他更加不幸。因为这个女人劈腿，
尽管她与丈夫已经分开了，却没有离婚。在这段关系中，迪特和这
位女友总是不断地分手。
这是一种所谓的“断断续续的关系”。两个人一会儿在一起，
一会儿又不在一起了。在和女朋友分手的期间，迪特是单身，他
可以随意做自己想做的事情。有时候迪特也会认识其他有魅力的
女性。但当女友回来找他时，他会再次接受她。这是更加不幸的
根源，因为那些有魅力的女性发现真相后，会第一时间抛弃迪特。
这种情况已经多久了？七年了！为什么有这么愚蠢的男人？
迪特做出这种决定主要出于三个原因：
（１）迪特倾向于保持现状。
（２）迪特在事后为他的决定找了一个适合的理由。
1 0 9
隐性逻辑
（３）迪特将自己的决定归类为感情的代价，尽管两者并没有什
么关系。
这种关系搞糟了迪特的生活，让他不时陷入困境。迪特不能
在女朋友那里过夜，因为她的父母和她住在一起，而他们不喜欢
迪特。但是迪特将这种情况解释为“他也需要时间过单身之夜”：
运动、打牌、踢足球等。如果他和女朋友确定在一起了，就不能
过单身之夜了！但是，迪特的女朋友却一再和她的老公、孩子去
度假，但不会让迪特陪她和孩子去度假。迪特对这种情况的解释
是“她还需要时间”。
为什么迪特不去改变现状，在无数个孤身一人的漫长夜晚好
好思考一下？这就是信息学中的“扭曲的现状”。人们倾向于“一
条道走到黑”，不仅在感情生活中，在政治和经济生活中也是如此。
一个陷入这种思考陷阱的明显标志是：
“手上的麻雀好过屋顶上
的鸽子。”
面对改变，大脑通常是保守的
努力保持现状，是为了确保现有的权利不受损失。说得不好
听点，就是缺乏灵活性。当人们被迫做出改变的时候，会感到非
常紧张。与其在不确定的变化中花费时间和精力，不如“保持原状，
1 1 0
什么样就是什么样，至少情况不会变得更坏”。
当人们被问起是否愿意在另外一家银行开一个储蓄账户时，
通常都会给出否定的回答。尽管如果换了银行，开户条件都是相
同的，还会有更多的利息。我们就像可怜的迪特一样，在心里默
默地说：
“这总比什么都没有强！”
当我们想改变决定的时候，大脑是非常保守的。这种保守的
选择，通常会带来直接损失。它就像一个惯性刹车，阻碍我们去
探测其他可以明显改变现状的选择。但是，如果我们做决定前没
有经过有意识的思考，而是在事后找一大堆理由，为什么还能那
么自信地认为，我们的决定是正确的呢？
这个思考陷阱揭露了一个基本过程，大脑在决定之后加入了
之前并不存在的逻辑，也就是说它会先下结论，然后给这个结论
虚构一个理由。而且，我们的大脑在找理由时发挥了无与伦比的
创造性。学术界将这种行为描述为：错误地表达客观事物，并且
主观认为是正确的。
选择伴侣的隐性原因
我们选择自己喜欢的旅行线路，寻找有吸引力的工作，选择
恋爱的对象，通常都没有经过缜密的思考。虽然我们可以列出一
大堆理由，但它们没有参与到事前的思考，而是用于事后为自己
1 1 1
隐性逻辑
的草率决定开脱的。我们的大脑按照这种机制运作：先做决定，
再找理由。生活是如此的美好，因为人人都能为自己的决定找到
合适的理由。
就以找对象为例，当别人问你为什么选择了他／她，你总能
给出一个理由。你感觉自己被他／她的美丽笑容、魅力和幽默所
吸引……如果你想继续保留这些理由，就请直接进入下一章节。
因为接下来你将了解到一些隐性逻辑。
木桥研究
社会心理学家唐纳德 • 达顿和阿瑟 • 亚伦的一项研究恰好揭
示了这背后的原因。
假设你是一位男士，正在穿越热带雨林，来到一个峡谷边缘，
前方是一座由几个摇晃的木板和钢丝绳组成的木桥。你需要穿过这
座木桥，于是大着胆子走了上去。桥在晃摇，一阵风吹过，你往下看，
８０米可不是小事情，而且木桥下是布满岩石、波涛汹涌的河流。你
开始全身冒汗。但是最终你展示了英雄气概，成功地走过去了！在
桥的另一端站着一位女士，她看着你并问道：
“你能帮我一个忙吗？
我正在做自然景色对人类创造力影响的调查。”“当然！”你乐于回
答问题。当女调查员对你表示感谢的时候，她从调查问卷上扯下一
1 1 2
条纸，并在上面写下了自己的电话号码，说道：
“我非常愿意在这之
后为你做调查结果的详细说明。如果你感兴趣，请给我打电话！”
大多数参加这个试验的男人在拿到纸条之后，都会给她打电
话。原因是什么？他们觉得自己被这个女人吸引住了。他们在木
桥旁被年轻女人询问时的表现和平时很不一样。唐纳德 • 达顿和
阿瑟 • 亚伦更确切地说明了这个现象，参试者在通过摇晃的木桥
之后，出现了双腿发软、心跳加快等现象。这种生理上的兴奋状
态和刚刚经历的过木桥的紧张状态有关。男人们错误地将这种兴
奋的状态归因于女调查员。研究小组给出了结论：这种紧张反应
触动了男人们，因过河产生的生理兴奋被归结为爱情。
我们做的每个决定都多多少少由经历的感情构成。大脑的工
作机制清楚地证明了这一点，额叶为身体状态提供信息，然后为
其寻找原因，而感情加工区域和额叶是相连接的。可以说，没有
感情就没有理智，没有感觉就没有思考。
也许直到现在你都认为，一个人“触动”了你，对你施了魔法，
这就是你做出个人选择的理由。但事实并非如此：一个特定原因
让你感觉到了身体的刺激。这个起因可以是从摩天大楼往下看时
快要摔下去的感觉，可以是做年终演讲时的感觉，也可以是看到
未来伴侣的感觉。这些会导致相似的身体反应。
1 1 3
隐性逻辑
A 解决方法：跳出“归因理论”
我们的大脑习惯将原因和反应很快地结合在一起，这就是
“因果关系”模板。我们无法影响这种行为，它的存在是自发的，
并且我们的感知会一直寻找这种模板。而且，这种“归因理论”
可以更有效地储存信息。试想，如果每次盘子掉下来的时候，我
们都要重新思考原因，而不能将之立即归结为“地球重力”，就会
有点儿耗费精力。请记住：大脑的目标不是正确地认识世界，而
是尽可能有效地在世界中生活！
但是我们怎么做才能跳出“归因理论”的陷阱呢？有两个方法：
（1）追问行为的时间顺序
思考你对“原因”的认识是否仅仅建立在近期发生的行为上。
1 1 4
（2）寻找更多可能的起因
询问其他人的感觉和他们的归因模板，从而改变关联，将自
己从“归因理论”的过快反应中解放出来。
多投入一些时间思考是值得的，这样你就不会被妄谈欺骗。
无论你为自己或别人都找了什么理由，仔细核查就会发现，它常
常和相关情况完全无关，只是来源于一个之前的类似经历。比如，
当你对一个同事感到恼火的时候，大多和这个同事没什么关系，
只是一段不愉快的经历启动了你的“愤怒警报器”。
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13
为什么肚子能代替大脑做决定？
解决方法：精神三级跳
1 1 7
当然，我们谁都不会真的用肚子思考。但是，肚子的感觉对
我们是有决定性影响的。毕竟，大脑和腹部之间有 90% 的神经联
结。那么，我们的肚子在想什么呢？
今天，全世界有 200 多位学者在研究第二大脑——肚子，结
论是腹部的细胞及交换机制和大脑的惊人相似。事实表明，我们
的消化系统对我们的影响远比我们想象的多。“第二大脑”利用
神经信使——如血清素（抵抗抑郁）、多巴胺（愉悦时分泌）和不
同的内啡肽（镇痛或令人愉悦）来影响我们的性格和喜好。
经验记忆
为什么肚子里还要有一个“大脑”呢？可以这样理解：为了
领导交流。“第二大脑”会向周围的组织发射信号，它能在抵抗
传染的同时控制身体反应，甚至还会参与到肌肉的运动中。为了
完成这个过程，它需要向真正的大脑一样，飞快地处理当前的信
息并及时做出反应，例如，身体中毒时会产生呕吐反应。
“第二大脑”的真正专利是对外界刺激做出身体反应。大脑会
对此做出解读，把它和外部刺激结合在一起，生成一种感情判断。
当我还在科隆大学教书的时候，每当同学们坐在期中考试的
考场上时，我都会问他们有什么感觉，几乎每两个人中就有一个
会说自己胃肠不太舒服——这是害怕考试的信号。
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隐性逻辑
“第二大脑”是大脑身后的军师。1/3 的人靠感觉做决定，而
不是通过数据和事实，无论男女。佛尔沙研究中心的一项试验结
果证明了这一观点。
研究证明：大脑的团队在鼻梁后方会面，这个区域可以让我
们“从经验中学习”。大脑收集、比较、剪切这些零散信息，用
意识去感受，并且快速地切换。所以，当鸟突然不叫了，狂风大
作的时候，我们就知道暴风雨要来了，即使我们都没有看天。
按照格哈德 • 罗斯的说法，经验记忆存在于大脑皮层中，表
现为大约 150 亿神经细胞和 500 万亿个神经键组成的巨大关联网。
它的工作方式比较模糊，不像工作记忆那么高清，所以它的加工
容量更高。这一特性让它很强大。重要的是，人们掌握很多隐含
的知识。当你开始一个论题的时候，不一定会掌握足够多信息，
但是经验记忆可以为每个论题培育信息。
我们把经验记忆称之为直觉。那些特别擅长用经验判断的人，
更容易满足自己的决定，更容易自信乐观，对生活也更满意。但
是要小心，直觉不是万能的！即便你有很多经验，也不能保证这
些经验适合当下。
腹部的感觉＝刺激＋反应＋评价
我们是依据刺激、反应和对早期经历的评价来做决定的。当
1 2 0
我们需要做判断的时候，如果受到的刺激和之前的经历相似，就
会自动做出相同的判断。我们称其为“腹部的感觉”。
一条经验的组成包括三点：外部刺激，即发生在我们身上的
事情事情；身体对刺激的反应，例如流汗、笑、充血；对刺激的
评价，即大脑的解读。
其中，大脑的解读包含两种：
“ 对生存有益的”，即“积极的”；
“对生存有害的”，即“消极的”。这可以解释为什么有的人喜欢
蜜蜂，而有的人不愿意靠近这些黑黄相间的小怪物，甚至害怕蜂
箱。这两种人的不同反应——喜欢或害怕，是建立在之前对蜜蜂
的评价上的。有些人想到“美味的蜂蜜”，还有人记得被蜜蜂叮
时的疼痛和皮肤上的红肿。
我们再看一项测试：
在使用键盘打字时，你更喜欢下面哪个字母组合，ＤＫ　还是　ＦＶ？
很多人会选择了 DK, 却不知道为什么。心理学家巴什 • 喀斯
特表示，参试者的答案极大程度取决于他们敲键盘的时间和他们
每天用电脑的频率。大多数参试者在试验中选择了 DK。因为 F
和 V 在键盘上的位置非常近，人们会用同一手指敲这两个字母，
但是 D 和 K 的情况不是这样。手指的无意识行为让我们做出了
1 2 1
隐性逻辑
选择。我们总是说“我不知道，就是一种直觉”。其实，直觉就
是一种无意识的经验行为。
人们更倾向于无意识决定
通过打字这个事例可以看出：大脑做决定发生在有意识的思
考之前。“感觉”影响大脑的决定，因为它消耗的能量少。“感觉”
在这里表示所有感觉：感情、直觉、无意识的偏好，等等。它是
一种非常特别的、彻底的腹部感觉形式。研究证明：
（１）做决定的时候，没有思考是不带有感情的。
（２）做决定的时候，
我们喜欢在没有明显差别的情况下选择熟悉的。
现实生活中，人们更倾向于无意识决定。比如，当听选举演
讲时，不仅是演讲内容，政客的外在形象也会影响人们的选择。
这会带来怎样的思考陷阱呢？它会让我们在还没有掌握充分信息
的情况下，就做了决定。
大脑扮演了什么角色？
美国神经心理学家本杰明 • 利贝特在试验中测试了人体脑部
1 2 2
信号，发现它比决定快了几百毫秒。这个试验证明：大脑中一定
的区域为决定做的准备，要早于我们所知道的时间。这是非常重
要的一点：你只是做了准备，但很可能做了糟糕的决定。
在试验中，14 名志愿者必须自发做出决定，即必须决定用右
手还是左手去按按钮。他们会看到一些字母，根据字母提示去按
左边或右边的按钮。同时，研究人员观察了他们大脑工作状态下
的脑部扫描图。无论参试者给出什么答案，大脑都会提前出现反
应：额叶皮层在燃烧。
可见，我们的大脑做了很多工作，它自发地减少很多判断工
作，匆忙地下了指令。尽管我们并没有要求它这么做，却必须执
行它的决定，并承受一切后果。
直觉：不总是有帮助的
在我们处理日常复杂事务时直觉起到了很重要的作用。但是我
们也要小心，因为直觉不能帮助我们解决所有问题。或者，我们的
直觉并没有用在正确的方向上。直觉只是经验的累积，它并不总是
正确的。在很多情况下，人们需要保持清醒，看清树叶的两面。
在实际的研究中，直觉的优势在很多方面是有冲突的。哲德 •
吉格伦泽指出，相信直觉的人，容易受那些不重要的信息和说明
顺序所影响。有时候一个旧笔记本都比直觉好用。当你必须在一
1 2 3
隐性逻辑
个不熟悉的领域做决定时，直觉没有任何意义。很多时候，直觉
源于偏好，而你需要用思考补全做决定前的准备。这样，“感觉”
才能成为帮手而不是猪队友。
个人偏好：我们有多相似？
心理学家珍妮 • 威利斯指出，人们对性格特征的直觉判断并
不会随着时间产生变化。在人事部，这一现象被称为“相似性原
则”。我们喜欢那些与我们比较像的人，这一偏好在职场中就是
思考陷阱。
在领导层中女性比例的问题上，这一点表现得尤为明显。一
方认为，女性应该凭自己的能力向上走。另一方是女权主义者，
他们认为女性应该居于主导地位。学者们是中间派，他们认为，
有意识的相对控制是最好的解决办法，因为人们并不能真正认清
自己的偏好。
澳大利亚管理研究所的女性领导人罗斯蒙德 • 克里斯蒂证
明：只有很少的男性意识到了男性在公司中的优势。如果在公
司的高层会议中提问“ 性别对领导风格有什么影响 ”，男性通
常都不知道这句话是什么意思。女性则会立刻知道，这个问题
是关于观点的无意识偏好。最后，无论男女都认同了这种偏见
的危险性。
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领导层的多样化
澳大利亚奢侈品公司的首席执行官萨莉 • 麦克唐纳更为清楚地
看到了这个偏见。她谈到，在澳大利亚有一种趋势：领导层由特定
年龄、特定性别、特别种族的人构成。她建议，领导层应该尽量由
来自不同国家、不同性别以及尽可能差异化的人组成，外表不是关
键，重要的是才能。澳大利亚国家银行尝试向这种偏见宣战，致力
于领导层的多样性。然而，澳大利亚人力资源研究所的一项调查表
明，920 名被访问者中有 2/3 的人并不认为领导及其机构会摆脱这
种偏见。
德国的许多大型企业也开始尝试通过各种方式来使领导层多样
化。一家大型保险公司将其提升为一个核心项目：让女性加入战略
大会。但是女性参加大会的门槛是她们在公司中的职位，领导的部
门规模和等级，即由知识、解决问题的能力和职位责任计算得出的
综合标准。但是由于无意识偏好，大多数女性无法达到这些标准。
所以，他们决定破格让她们参加会议。当人们坐在会议室环顾左右
的时候，可以看到还有很长的路要走，但是这是一个好的开始。
惯性倾向
我们希望不要发生变化，其实是对稳定性的渴求，专业术语
1 2 5
隐性逻辑
称之为“惯性倾向”。不变的即为稳定的。稳定的就是可以信任的。
不稳定的就是不确定的。为了战胜这种不确定性，大脑当然要比
在稳定的环境中做更多工作。我们的大脑不喜欢这样，因为它更
喜欢节省能量。
所以，最好的办法是给人们机会，让他们参与到变化中去。
这样才能掌握“变化”的原理。
个性和社会适应性
尽管我们处在群体中，还是会尽量保持一定的个性，同时也
希望得到别人的认可。这就导致了一个有趣的现象：社会适应性。
即我们从别人的态度中得出结论，将之视为自己的态度，或者
用来判断自己的表现好不好。社会心理学将这个现象分为三个
阶段：
（１）我们希望正确了解事实。
（２）我们对社会认可的需求。
（３）将社会认可当作一种规范。
荷兰学者对大脑进行了观察。大脑扫描图显示：当我们适应社
会的时候，努力学习的区域开始运作。这涉及到扣带区喙部，这
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个区域让我们可以从错误中学习，是一种内部纠错系统。
扣带区喙部（ＲＣＺ）
当你进入一个群体，并想要适应这个群体的时候，这个区域
的神经就变得活跃；与此同时，我们的腹侧纹状体是被压抑的。
只要适应社会的过程一直持续，这个冲突就会一直存在，腹侧纹
状体就会一直保持沉默，不作任何反应。因为，作为群体的一部分，
我们必须和群体保持一致。
隐形的偏好
关于两性的书籍已经够多了，摆脱单身的攻略也是数不胜数。
但是仔细观察的话，我们可以将其归结为一个原理：如果我们不
1 2 7
隐性逻辑
改变自己的决定模板，就会一再遇到某类错误的人。
这个决定模板其实也是无意识的，通常我们对恋爱对象的偏
好隐藏都在黑暗之中。为了找到它，需要的读者可以尝试自救或
者接受专业人士的帮助。因为只有找到它，我们才能早点遇见对
的人。
Logo 情结
我们的每一段工作经历都会带有诸如胜利、失败、恐惧或高
兴等情绪，这些情绪会将我们的记忆染色。我们的记忆无法一一
唤起当时复杂的情况，但大脑会建立一个新的标签，并记住它。
这个标签会影响我们的很多决定，而决定模板起作用的时候就像
一个感情标签。
报纸曾报道过这样一个事例：一家公司的子公司领导曾亲自
设计了一个 logo。两年后，总公司决定要更换 logo。当这个领导
意识到，旧 logo 被换已是板上钉钉的事情时，他情不自禁地流下
了眼泪。他对这个旧 logo 的感情太深了，以至于他完全将公司对
logo 这一问题的战略考虑抛到一边。
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数量影响决定
决定模板对日常消费的影响也是实实在在的。我们在购物时
需要首先注意两个现象：
（１）打折会影响理解力。尤其是那些打折标签。
（２）偏好是有价的。如果条件足够吸引人，我们会改变决定。
一眼瞥到打折宣传，思考会停止吗？确实会。一个打折宣传
会对大脑造成令人无法相信的影响，让人丧失了理解力。我们的
大脑不再是“分析得出想要”，而是“直接想要”。此时，都不用
计算到底打了多少折扣，光看到打折标签就够了。
哈佛医学院曾做过一项试验，通过对猴子的研究证明：选择
是能够被影响的。在 1 瓶果汁和 1 瓶运动饮料之间，猴子更喜欢
果汁。无论运动饮料增加到 2 瓶还是 3 瓶，猴子们都选果汁。但
增加到 4 瓶运动饮料的时候，猴子出现了动摇。当增加到 6~10
瓶运动饮料的时候，猴子们纷纷放弃了原来的选择。
对于我们人类来说，数量同样会影响我们的决定。
1 2 9
隐性逻辑
A 解决方法：精神三级跳
当我们的感情确定了某物的价值，并以此为基础做决定，我
们能反悔吗？可以，因为我们可以控制感情。
在之前的章节中，我们已经知道了直觉的优势。如果我们思
考的时间太长，会导致最后的结果变差。过度的思考会导致我们
过于关注并不重要的方面。但是，我们日常做的很多决定都不能
带来我们期望的结果，还会让我们感到失望和生气。比较好的方
法是，执行一个“精神三级跳”：
(1) 理性分析
这意味着，你要有一个非常清楚的目标。通过这个决定你想
要达成什么目标，做出什么改变？比如，当你决定跳槽时，以下
两种目标导致的结果是完全不同的：我想换一个工作，我想换一
个老板。
畅销书作家、行为经济学家丹 • 艾瑞里在研究中指出：
“我们
1 3 0
让自己变得难以做决定，因为我们总是找尽可能多的选择。这种
行为会耗费我们的注意力和能量。所以，最好的办法是提前排除
过多的选择。”我们必须根据自己的“标准”，排除那些不重要的
选择。排除法适用于买电脑、找房子、找伴侣和理想的工作。许
多人甚至都不会完成这个分析步骤，就开始抱怨说：
“我不能决
定！”对啊，缺少了这个基础过程，怎么能做决定呢？
理想分析还包括在选择过程中适当作精调。
前一段时间我和太太来到一个新的城市，找房子是不可避免
的。我们做了一个清单，在上面列出理想的房子应该具有的特性。
但是当我们看了一大堆房子后才意识到，我们忘了考虑“小孩上
学”的因素。尽管我们的孩子距离上小学还有几年的时间。但是，
中介推荐的一所房子附近有一所全城最好的小学，这个意外惊喜
很难让人忽略。于是，我们及时地加上了这个新条件。
事实证明我们的选择是正确的：现在，我们的孩子很喜欢他
的学校生活。
（2）推迟做决定
人在心情不好的时候，做的决定也不会好。一个决定越是复
杂，就越是需要花更多的时间去收集信息。此外，你可以利用一
个奇怪的事实：人们常在做惯性行为时，产生解决问题的关键想
1 3 1
隐性逻辑
法。这些行为可以是散步、慢跑、骑行或洗澡。
（3）跟着感觉走
如果你的感觉很好，就确定下来吧。无意识的经验应该和有
意识的思想成为一个整体，即腹部和头部相互协调。
1 3 2
14
为什么相比得到，我们更害怕失去？
解决方法：李克特量表
1 3 3
几年前，一家顾问公司筹备了一个大型会议。这是每年一度
的会议，而且前一年在柏林的一家大酒店接待了几百位客户。但
是第二年的会议几乎没有人报名。这家顾问公司想降低自己的成
本：取消主持环节。但是根据合同条款，他们仍然需要支付主持
人 75% 的酬劳。最后，这个公司决定支付剩下的 25% 酬劳，保留
主持。这是一个好的决定吗？
无论是工作中的项目预算，还是会员卡续费，到处都是这种
思考陷阱，而且每次的过程都很相似。很多人将“已经为一件事
投入了过多的时间、精力或者金钱”作为理由，继续去做一件不
合时宜的事。这就是“沉没成本效应”。
你准备去加勒比海旅游，并预付了２００欧元，却在启程之际得
了热伤风，然而２００欧元是不能退的，你会选择不去吗？
留在家里肯定比带病去沙滩上傻走更舒服，但是，你极有可
能会去，因为不想浪费 200 欧元。这就再次验证了“沉没成本效应”：
你的决定只考虑了如何不损失 200 欧元，而不是如何让自己更舒
服。最后，为了在邻居那里保留一点点尊严，你会拍一大堆照片，
营造一个自己在加勒比海边过得无比快乐的假象。
“损失厌恶”是“沉没成本”的双胞胎。在我们做某事时会
1 3 5
隐性逻辑
犹豫，因为我们害怕损失，会尽力避免去面对风险，无论这个风
险系数计算下来有多大。
硬币和欧元试验
比起我们能够赢得什么，我们更害怕会损失什么。这听起来
有点抽象。通过硬币试验，你会更加明白。
心理学家丹尼尔 • 卡内曼和阿莫斯 • 特沃斯基随机选一位参试
者，从他的钱包中取出一枚硬币。通常是一欧元或两欧元的面值。
然后，提出一个交易：
“你抛出这枚硬币，如果是图案朝上，我
给你１０欧元；如果数字朝上，你给我１０欧元。”
结果，１０个人中有８个人不愿意做这个交易。就像他们不愿意
赢１０欧元似的。
众所周知，每个人都有心理预期。所以，两位心理学家又在
试验中提高了吸引力：参试者抛出的图案朝上，可以赢 20 欧元，
数字朝上还是付 10 欧元。但即便如此，参试者经过思考还是纷纷
谢绝了。很明显，我们总是过度避免可能的损失，以至于关注点
只放在损失上。
这里还有一个关于“损失厌恶”的试验：你会为 1 欧元付出多少？
1 3 6
在试验中，两个竞拍人皮特和迪特需要在拍卖中为１欧元出价。
同时，还有个额外规定：竞拍结束后，两人都要付各自最后的竞拍价。
但是只有出价最高的竞拍人可以得到１欧元。落后的竞拍人空欢喜
一场，还损失了钱。
竞拍开始了，皮特出价１０分，迪特２０分，皮特５０分，迪特８０分，
迪特８０分，皮特９０分……
然后迪特想：
“如果我不继续报价，我会损失８０分。如果我出
１欧元，尽管我不会赚，但是也不会亏８０分。而且皮特还会损失
９０分！”
皮特也不是傻子，他想：
“如果我不报价，我就损失了９０分！
太傻了！但是如果报价１．１欧元，那么我只损失１０分，因为我还竞
拍到了１欧元。”
就这样，为了可笑的１欧元，最后两个人竟然拍出了３欧元的
高价！
这就是“损失厌恶”的典型表现，人们害怕得不到某物，就
会过度付出。
大脑中发生了什么
如果在思考事情的时候观察我们的大脑，会发现它正在忙于
1 3 7
隐性逻辑
加工积极的、未预期的刺激。此刻，大脑中活动的主要区域被称
为“伏隔核”，是腹侧纹状体的一部分。这个伏隔核在脑中的奖
励认知系统中起着中心作用，这里有多巴胺接收器，对传导过来
的多巴胺做出反应，产生幸福的感觉。
这意味着：当发生一些正面的、未预料到的事情时，这个区
域就会发生作用。当我们获得一些东西时，无论是一个陌生人的
笑容还是公司奖励的股份，这个小小的核和这个区域就会活跃起
来。那么，当我们损失些什么的时候，这个区域的活动会更加激烈。
金融巨鳄们足够有钱了吧？但是，那些人一说到花钱，就像
面临着生命危险似的，头脑中充斥着电闪雷鸣。可见，损失远远
比获得更痛！
1 3 8
A 解决方法：李克特量表
每当我们对某事投入很多精力、金钱和想法时，我们就会掉
入思考陷阱：把投入当作坚持的理由，并浪费了更多的精力、金
钱和想法。在这里我们应该逆向思维：无论之后做了什么，过去
的投入都无法挽回。所以，应该忽略掉那些已经沉没的成本，观
察现在的情况，就像还没有任何投入一样。只有这样，才能做出
理智的决定。
我们怎么才能避免进入“沉没成本”和“损失厌恶”的死胡
同，做出一个理智的决定呢？可以使用美国社会学者伦西斯 • 李
克特发明的“李克特量表”。量表一般为 6 级，可以是对对象、行
为或事实的语言表述。当人们讨论一个话题的时候，容易失去自
己的见解。但是在量表的帮助下，被问到的人可以确认自己的表
述，而不是说“我不知道”。量表具体分级请看下页：
1 3 9
隐性逻辑
评级重要性评级可能性
１非常不重要１非常不可能
２不重要２不可能
３不那么重要３没那么可能
４一般重要４一般可能
５重要５可能的
６非常重要６非常可能
在这个量表的帮助下，人们就可以确定讨论主题的重要性和
影响。除了“重要”和“可能”，也可以使用“成功”和“失败”
等其他的有效标准。
从现在开始，要注意以例如“我已经做了这么多，投入了这
么多……”这些语句开头的话，因为这些话中几乎都隐藏着“沉
没成本”和“损失厌恶”的思考陷阱。
当然，有很多理由让我们做事有始有终。但是，上面提到的
这些语句并不能成为我们继续投入下去的理由，相反，它们是让
我们付出高昂代价的思考陷阱。
1 4 0
为什么经验越多，思考越困难？
15
解决方法：发呆凝视
1 4 1
“她能行，因为她已经演过好几次了，这次还选她吧。”一位
导演在为歌舞剧选一个小角色时，用了上述这个理由。
这个观点的致命之处在于：这个女演员能胜任更好的角色。
可惜的是，她没有机会去展示了。她成功地表演了一次某一类型
的角色，在导演那里就意味着：她可以一直演这一类型的角色。
简单地说，因为导演有经验，所以他就停止了思考。
定势思维
这种思考陷阱并不止出现在选女演员的情况下。当我们必须
在复杂的情况下做决定的时候，它就会出现。如果我们把经验作
为出发点，去系统分析和比较，经验还是很有用处的。但是我们
常常把经验当作习惯，导致我们总是做相同的决定，从不去反思。
这样就很危险了。
学术界把这种将学到的解决策略一再使用的能力命名为“定
势思维”。它是一种自动化的解决态度，可以减少思考所耗能量，
非常快地达成目标。但是这种能力会让我们形成固定思维，常常
是问题变了，我们依然用老方法去解决。
亚伯拉罕 • 卢钦斯和他的夫人伊迪斯在水壶试验中验证了这
一思考陷阱的存在。
1 4 3
隐性逻辑
　Ａ　　　　　　　　　　　　　　Ｂ　　　　　　　　　　　Ｃ
他们给参试者三个容积不同的水壶，试验任务：寻找一种方
法，借助这三个水壶测量一定杯数的水。以下是四条简单规则：
（１）只可以灌满一个水壶；
（２）只可以倒空一个水壶；
（３）可以将一个容量小的水壶里的水全部倒入另一个容量大的
水壶中，直到后者被灌满；
（４）可以将一个容量大的水壶里的水倒入另一个容量小的水壶
中，直到后者被灌满。
1 4 4
水壶 A 水壶 B 水壶 C 要求的数量
２１壶１２７壶３　　壶１００杯
１４壶１６３壶２５壶９９　　杯
１８壶４３　　壶１０壶５　　　杯
９　　壶４２　　壶６　　壶２１　　杯
２０壶５９　　壶４　　壶３１　　杯
２３壶４９　　壶３　　壶２０　　杯
１５壶３９　　壶３　　壶１８　　杯
２８壶７６　　壶３　　壶２５　　杯
１８壶４８　　壶４　　壶２２　　杯
１４壶３６　　壶　　８　　壶６　　　杯
参试者通过观察前几组数据，成功地总结出一个公式：X（要
求的数量）＝ B － 2C － A。
但是，再观察一下就会发现，有些数量只需要比较简单的公式
“A － C”即可。比如 20 杯、25 杯、6 杯。然而，74% 的参试者都
会继续用一开始总结出的复杂公式，他们停止了思考。
结论：一个方法总是有用，并不意味着你已经找到了最好的
方法。更为重要的是，不要满足于第一个能解决问题的方法，而
是要继续寻找其他能够节省资源、金钱或精力的方法。
1 4 5
隐性逻辑
A 解决方法：发呆凝视
在日常生活中碰到问题时，人们倾向于先用以前成功的方法解
决。但这些旧有的经验会导致我们错过了最好的办法。那么，要怎
么对抗这种定势呢？如果你能有意识地思考解决方法，然后进行验
证，而不是直接用老方法解决问题，就能跳出这种思考陷阱。
首先，要善于利用我们日常行程中的时间。例如早上上班等
电梯时，或者地铁赐给你的安静时间，或者飞机晚点的时候。在
这样的时刻，当我们心不在焉地发呆时，思维运转得更顺畅，常
常能想出绝妙的新主意。
为什么大多数人在思考的时候，看起来都像是心不在焉地发
呆？因为这有助于集中注意力。对小学生第一学年表现的研究表
明：发呆可以产生积极效果。
威斯康星大学麦迪逊分校的认知心理学家亚瑟 • 格兰贝格及
其团队确认了“发呆凝视”和“认知要求”的关联：发呆凝视可
以产生更多正确的答案。而且，闭上眼睛或看向一边同样起作用。
1 4 6
因为，闭上眼睛可以隔离那些不必要的视觉信息，为工作记忆留
出更多工作空间。
其次，不能混淆“发呆凝视”和“放纵思考”。这两种方式会
产生不同的结果。那些工作记忆容量大的人，在解决问题时很少
有做白日梦的情况，并且非常专注于解决任务。相反，那些工作
记忆容量小的人，在解决比较复杂问题的时候，倾向于中途停止，
陷入白日梦中。白日梦实际上就是所谓的注意力不集中。
发呆凝视是一种定向思考，通常需要投入更多的注意力。事
实上，我们值得利用等待的时间——无论是在机场、医院还是在
火车上——采用一定技巧进行定向思考练习。不必立刻解决所有
问题，可以阶段性地“工作”。
（１）判断哪些是焦点问题。
（２）开始解决问题，观察问题的方方面面，从各种角度提问题。
如果你找到一个新角度，就跟着思维游走，如果意识到已经
跑题了，就回到主题。这种思考方式不仅节省时间，而且效果显著。
重要的是，你会发现：思考是非常有趣的一件事！
1 4 7
为什么聪明人更容易陷入僵局？
16
解决方法：想的越少越好
1 4 9
你可能会无法相信：一个人越聪明，就越容易陷入僵局。因为，
在解决问题的状态下聪明的大脑往往更容易精疲力竭。心理学家
沙恩 • 贝洛克证明了这个说法。研究显示，那些工作记忆容量较
小的人，在处理复杂的思考任务时效果明显更好。
工作记忆容量较小的人掌握的资源更少，在各种规则之间转换
的情况也更少，他们会更快地决定策略。即便在缺少反馈的情况下，
他们也会坚持这样做。这样他们的进展就更快。那些工作记忆容量
较大的人则完全不同：他们能更好地同时关注更多信息，能够在大
脑中测试复杂的假设。他们会在脑中先过一遍所有信息，然后再付
诸行动。这可以解释为：思考的肌肉更厚，所以要承受更多。
数学测试
在工作中，那些聪明人往往进度更慢。因为他们有成功的经
验，被赞扬过，也给同事留下了深刻印象。他们相信自己的思考
能量以及高端的解决方式。但这恰恰是他们容易掉进思考陷阱的
原因。
心理学家沙恩 • 贝洛克通过试验证明了这一点。她让参试者在
规定时间内做数学题，并依据“对”或“错”分级。但这只是个热身。
接下来，她让参试者解答复杂程度更高的题目，解答时间和准确性
1 5 1
隐性逻辑
也更严格。当然，她在提高解题难度的同时，给答题正确的人的奖
励也提高了。这就形成了一道分水岭，之前表现比较好的聪明人的
能力一下子就降到了谷底。而那些能力一般的人则完全不同：他们
的表现一直是稳定的。无论压力上升到什么程度，他们的能力都保
持在初始水平。
为什么会出现这种现象呢？因为工作记忆容量大的人，会乐于
用尽自己的工作记忆容量。而压力会导致对压力本身的思考。一旦
如此，就没有那么多的工作记忆容量可用了。他们的思考会变慢并
且消耗能量。这就是那些乐于、善于思考的人会翻船的原因。
那些工作记忆容量较小的人正好相反，他们偏好简单的解决
方式。即使在压力之下，也会保持这种策略。他们根本不关心哪
些方法是起作用的，怎样才能更好地解决问题。因为，他们根本
没有可用的复杂解决策略，这就是他们能够保持稳定表现的秘诀。
傻人有傻福！
沙恩 • 贝洛克想知道，是否那些工作记忆容量小的人可以一直
成功。所以，她再次提高难度：参试者需要解决双倍的任务。结果，
工作记忆容量大的人赶上来了。
1 5 2
尽管在某一阶段，工作记忆容量大的人进度变慢了，因为他
们总是测试其他的假设和方法。但是从试验的完整过程来看，工
作记忆容量大的人还是有优势的。他们没有停留在简单、一维的
近路上，而是寻找更适合的、更复杂的策略。
结论：
（１）团队中的佼佼者只有在没有竞争压力的情况下，才能更好
地工作。缺少时间管理或过早确定时间，以及经济上的刺激都会减
弱他们的能力。
（２）那些工作记忆容量小的人，在重压之下表现得非常稳定，
因为他们不能变得更差。当然，也不会更好。
（３）从长远角度来看，能够找到更适合、更复杂的解决策略的
人才能笑到最后。
1 5 3
隐性逻辑
A 解决方法：想的越少越好
既然工作记忆的容量是有限的，那么怎样才能更好地利用它，
而不产生智商短路呢？通过减少思考。
一个有效的方法是，在思考之前，用 10 分钟时间写下自己的
恐惧。临床心理学的研究证明：把这种可能造成压力的恐惧“从
系统中摘出来”，能够有效地提高解决问题的效率。一定要全身
心地投入到这 10 分钟里，磨刀不误砍柴工。
如果想将消耗资源的思考从大脑中挤出去，就需要专注于一
定的词语。在高尔夫球赛中，球手通常需要顶着压力击球入洞。
那些脑中想着击球入洞的人很容易失败。那些想着“红”或“绿”
的人打得也没有多好。只有那些想着“安静”或者“专注”的人，
才不会受到压力的影响，发挥正常。
有一个小窍门可以用来对付难缠的对手。在比赛前，你可以
不经意地说：
“哇哦，你是怎么面对压力的，能说两句吗？”在
接下来的比赛中，对手的表现很可能大打折扣。
1 5 4
为什么要先行动再提问？
17
解决方法：“方法—目标—分析”
1 5 5
我们生活在一个快速决定的时代。很多时候，我们不是先开
始思考解决的方法，而是直接考虑如何排除问题。这会带来一种
思考陷阱：想要快速解决问题的倾向越强，问题顺利解决的可能
性就越低。
让我们来看一个试验。参加这个试验的人要用 5 分钟找出解
决方法。
任务：用图中 6 个相同长度的木条，组成 4 个等边三角形。
参加试验的 120 个学生中，有 95% 的人给出了下面这个答案：
很遗憾，这个答案不正确（正确答案见本节结尾）。
但是，参试者找不到其他的解决方法。因为，他们不能从第
一次找到的解决方法中抽离出来，这就是所谓的“烙印”。
对于大脑来说，问题已经解决了，为什么还要回过头来重新
1 5 7
隐性逻辑
开始思考呢？直觉型问题解决者倾向于，通过可以让我们感觉达
到新状态的步骤来解决问题，这个新状态明显要比初始状态更接
近目标。这个方法被学术界形容为“登山”。简单来说，就是先
行动再提问题。通常，我们倾向于大幅减少初始状态和目标之间
的差别。这取决于工作记忆的限制：一大步消耗的资源要比很多
小步消耗得少。
再看下面的试验。
塔楼试验
现在，A 上有 3 个垫片。目标是将所有垫片按照相同的顺序
挪到在 C 上。此时，需要注意 3 条简单的规则 :
（１）垫片只能放在Ａ、Ｂ或者Ｃ上。
（２）每次只能移动一个垫片。
（３）大的垫片不能放在小的垫片上面。
1 5 8
这一试验要求参试者先在脑中演练，然后行动。如果增加难
度，给出 4 个或者 5 个垫片，那么参试者的大脑就承受不了了。
他们无法顺利从“3 个垫片版本”进入到“4 个垫片版本”或“5
个垫片版本”。
1 5 9
隐性逻辑
A 解决方法：“方法—目标—分析”
电脑是一个杰出的问题解决者。当然，它也是一个问题制造
者。但是问题不在它，在于 SISO 系统：单输入，单输出。从 A 到 Z，
即从初始状态到目标，借助了清晰的规则、公式和过程，很快就
能给出答案。
但是，我们的大脑不喜欢这个方法。认知心理学家迈克尔 •
爱特伍和彼得 • 波尔森表示，我们在解决问题的时候只思考前几
步，就会对这个步骤的质量进行评判：它可以让我们多快达到目
标，而不是去想：这个步骤对整体关联的意义有多大。
人工智能和认知科学之父艾伦 • 纽厄尔及其同事赫伯特 • 西
蒙在计算机编程基础上发明了“方法—目标—分析”。这个方法
的吸引人之处在于：非常简单的递减方法。它让复杂问题逐步变
得简单，将“大”目标拆分成“小”目标。那么，这个方法在日
常生活中怎么起作用呢？
比如说，你想带家人去剧院，从家里（A）去剧场（Z）。
1 6 0
你的解决方式（方法）：开车去。
准备开车的时候发现车不能启动了，因为电池坏了，但是车库
里有一个备用电池。
下一个目标：怎么把备用电池装到汽车里？汽车修理厂的人可
以。
下一个目标：联系汽车修理厂。需要用手机联系。
下一个目标：拿出手机打电话。
以此类推。
三角形问题的答案
6 根木条如何组成 4 个等边三角形的解决方法：组成一个三
维锥体。
1 6 1
18
解决方法：逻辑树
1 6 3
本节要介绍的思考陷阱是：我们的大脑不能反向思考。用专
业术语来解释就是：大脑建立了一个“倒退阻止系统”。避免倒
退对我们的大脑是非常有意义的。
对大脑来说，解决方法不是目标，目标才是目标。怎么达到
这个目标，大脑是无所谓的；最重要的是，能够迅速、有效地解
决问题。如果不能达到目标，紧张就会耗尽资源，既没有回去
的路，也没有足够的能量重新开始。正是这个原因，思考陷阱的
影响才这么有戏剧性，给人们造成如此多的困扰。
黄瓜有多重？
有机黄瓜刚摘下来的时候有５００克重，其中９０％是水分。但是
水分会蒸发，当黄瓜中的水分只剩６０％时，黄瓜有多重？
也许 350 克左右，这个是初步猜测。可惜不对。
再来看一个经典的移动游戏。在一个区域中有 15 个方块，玩
游戏的人通过推动这些方块使之按照一定顺序排列。游戏开始后，
人们很快会发现自己的方法是错误的，但是他们无法恢复原状重
新开始，只能将错就错。
在这个游戏中，这个思考陷阱没什么大不了的。但是在生活
和工作中，不良影响就大得多。这个思考陷阱会制造一种紧张状
1 6 5
隐性逻辑
态，压缩工作记忆的容量。在这种紧张状态下，人们甚至无法继
续思考。
紧张效应
紧张无处不在：在办公室中，和伴侣的争吵中，交稿日期，
缺少团队合作，失败的风险，站在台上演讲，和内心的贪欲做斗
争，等等。同时，还有导致一些生理反应：血压升高、心跳变快、
胃酸增多，等等。此外，紧张荷尔蒙也开始分泌：肾上腺素、去
甲肾上腺素和皮质醇在血液中泛滥。它们反过来又作用在大脑上，
让人们记忆力减退、伤口愈合能力明显下降、性欲降低。
为什么紧张会攻击工作记忆呢？认知心理学理论认为，这是
一个争夺资源的问题。紧张会夺取大部分资源来战胜当前情况。
这样，给注意力和信息加工留下来的资源就很少了。而这会导致
产生错误、不好的信息。进而，工件记忆会丧失更多的容量，大
脑的灵活性也会降到最低。
1 6 6
A 解决方法：逻辑树
逻辑树是解决问题的关键链条。它可以让情况变得明朗，以
一种完全特殊的形式视觉化解决步骤，形成有秩序的树干和树枝。
同时，这个过程还能清除掉那些无序的信息，可以从根本上化解
大脑自带的“倒退阻止系统”。
逻辑树的作用是巨大的，它让我们在处理问题的时候关注到
了三个重要方面：
（１）将核心问题清晰勾勒出来。
（２）将核心问题与次要问题区分开。
（３）找到不同的解决方法，并且可以随时回想起上一步。
有两种逻辑树：一种是“问为什么”，抓住问题根源，让解
决方法视觉化成为可能；另一种是“问怎么做”，并列出所有可
能的答案。两种逻辑树都需要遵守四个简单的规则：
1 6 7
隐性逻辑
（１）总是进一步提问。持续提问很重要，而且需要注意提问方式。
如果已经问了“为什么”，就不要再问“怎么做”。
（２）在提问初期进行分析。这是为了更深地切入问题。所以，
首先要将一个问题分解为各个子题目。然后用假设确定分析所需的
信息，最后阐明信息来源。
（３）没有重叠和漏洞。千万不要重复主题，不要制造重复范畴。
如果问题是“怎么从法兰克福到伦敦？”
“飞”和“坐飞机”就是两
个重叠范畴。分析不能有漏洞，这样才不会忽略解决方法。列出“坐
飞机”
“坐船”“开车”这三种方式，就不会有任何漏洞了。水路、
陆路和航空是所有可选择的交通方式。
（４）利用“确认”和“核实”。不是所有的解决支线都能带来有
效的信息。我在不久前就有过类似经历。我在火车上睡着了，在火
车忽然停车的瞬间惊醒。
“我睡过站了吗？”我不安地看向我的邻座，
并问他：
“我们到哪里了？”他回答说：
“在从汉诺威到法兰克福的
火车上。”他的回答对我没有任何启示，他应该告诉我具体的站名。
下面是一个逻辑树的范例：
“一个汽车品牌如何才能长久地
保持市场占有率？”
1 6 8
逻辑树范例
逻辑树可以让信息结构化，用一个更清晰的图像，让我们知
道问题是什么。这个图像越清晰，解决问题的成功性就越高。
在一个完整的问题解决情境下建立逻辑树的正确顺序是：
1 6 9
隐性逻辑
（１）找到核心问题（在逻辑树的帮助下）
。
（２）围绕核心问题提出一个假设。
（３）确定并搜集所需信息。
（４）分析并解决问题（在逻辑树的帮助下）。
这个方法当然不只适用于解决“黄瓜问题”，还可以解决“西
红柿问题”，或者更为复杂的问题。
黄瓜问题的答案
通过分析题干得知，黄瓜刚摘下来时除去水的干量是 50 克。
水分蒸发后，黄瓜的干量保持为 50 克不变。此时，黄瓜的干量占
40%，40% 对应 50 克，那么 100% 就应该是 125 克。所以，水分
蒸发后，黄瓜的重量是 125 克。
1 7 0
为什么钳子一定是钳子？
19
解决方法：利用“孵化效应”
1 7 1
锤子的典型功能是什么？敲东西。还有吗？一时想不起来了，
因为你已经固定在“锤子是用来敲东西的”思维上了。这种思考
方式的前提是一直处在相同的条件下。如果环境产生了变化，就
会让人陷入闭目塞听的状态。学术界将这种现象称为“固化思维”。
这种固化思维不仅仅发生在工具使用上。比如，财务部的同
事也可能有市场营销的好点子，可惜你不会接受。为什么？因为
这个同事是个数字专家，跟创意和营销毫不相关。然而，在这个
问题上你的思维又固化了，或许错过了一个全新的商机。
还有个有趣的例子。
当年，宇航员的装备都非常时髦，在书写方面也不例外，所以
他们要用当时最流行的圆珠笔。令人尴尬的是，由于失重原因，宇
宙飞船中很难使用圆珠笔。于是，美国政府投入１２００万美元研发
了宇航员专用的圆珠笔。当时的苏联政府也想跟进，但是由于缺乏
资金没能成功。结果呢？他们用铅笔替代了圆珠笔，并因此节省了
１２００万美元。
绳索试验
心理学家诺曼 • 迈尔的“绳索试验”差点将参试者逼疯。参
试者进入一间房间，天花板上的两个位置挂着两条绳索，他们的
1 7 3
隐性逻辑
任务是将两条绳索绑在一起。遗憾的是，两条绳索之间的距离太
大了，参试者无法同时够到它们。
参试者在解决问题的时候，他们的思维是“固化”的，完全
没有想到要利用房间里的其他对象，例如钳子。虽然钳子是用来
拧螺丝的。但是，如果把钳子当作摆坠，它就成了完成任务的关
键道具！
将钳子绑在一条绳索上，让它像摆坠一样摇摆，用手拽住另
外一条绳索在一旁等待，当摆坠晃到自己附近时拽住钳子，这样
就可以顺利将两条绳索绑在一起了。
绳索试验
1 7 4
提示的作用
如果在试验中给参试者一些提示，会发生什么呢？
所有参加绳索试验的参试者每两分钟被打断一次，一起做一
些运动。他们被要求前后摇摆手臂，同时往另一条绳索的方向走
三步。然后，让他们继续试验。结果，有 85% 的参试者在很短的
时间内想出了解决方法。
纳克方块
看下图中的纳克方块，这个方块是瑞士结晶学家路易斯 • 艾
伯特 • 纳克绘制的，它描绘了“多意感知”。
Problem
纳克方块
在第一眼看到这个图片的时候，“ 问题 ”（Problem）这个词
1 7 5
隐性逻辑
位于图内后方的立面上。但是换一个观察角度，会看到这个词出
现在了前方。这种视觉角度的转化是一种感知的自动重组。在这
个事例中，新的诠释是自动的，因为负责诠释 A（“问题”处于后
方）和 B（“问题”处于前方）的脑细胞会一直产生竞争，就像一
个自动的跷跷板。一个优秀的创造型思考者可以有意识、有目的
地进行这种转换。
视觉错觉图
通过以下这些知名的视觉错觉图，我们都可以通过转化视觉
角度来进行“多意感知”：
书的错觉图：这本书是向哪个方向翻开的？
老鼠错觉图：你看到的是一个光头戴眼镜的男人，还是一只
老鼠？
海豹错觉图：你看到的是一只海豹，还是一头驴？
1 7 6
当我们同时认识两个结构，并且愿意在这两个结构中进行转
换的时候，就能够运用这种方法。但是，这个能力必须通过训练
习得。否则，就又回到了原有的思考陷阱中。
神奇的休息
在很多管理者者看来，休息就像一个无法避免的灾难，一个
典型的奢侈品。然而，对解决问题而言，休息有着神奇的功效。
有研究证明，如果人们在半个小时的紧张工作之后，能够休息一
会儿，工作效率会显著提升。和没有休息的同事相比，甚至可以
提高 85%。
这种大幅度的提升是怎么产生的呢？许多参试者在休息之后
都普遍发生了态度转变。他们会重新审视任务，换一种方式解决问
题。因为错误的解决方法已经不在脑中了，他们就可以轻装上阵。
链子问题
当前，股票市场一片惨淡，黄金的价格却上升到了历史高位。
就在这时，你的太太想要一条金项链！你忽然想到，已逝的伯母
留下来一条断掉的项链。现在，只需要将 4 条断链重新合成一条
就好。问题是，每打开一个环需要花费 10 欧元，重新焊接需要
1 7 7
隐性逻辑
15 欧元。对金匠来说，他只想挣钱，因此建议你将四条链子分别
打开一个口，然后焊接在一起，费用是 100 欧元。但是，还有更
便宜的方法，你能想到吗？
链子问题
如果 30 分钟后你还想不出答案，就休息一下，答案在本节结
尾处。
1 7 8
A 解决方法：利用孵化效应
为什么我们不能直接得到答案？你知道，这取决于我们的工
作记忆，取决于我们如何去训练它。工作记忆容量越大，训练得
越多，我们的设想就越精确，越容易转换到有效的角度上。
一个经过良好训练的工作记忆掌握了创造性思考的四个要
点：全面地调取信息，轻松地结构重组，可以长期保持，可以发
展成一个稳定的设想。通过练习，你具有了从不同角度看待相同
事物的灵活性。而我们的工作记忆能构建这种“能力”，这也是
大脑额叶的主要任务。
“孵化”即无意识思考，它会让人产生如此反应：
“啊，原来
我可以这么做。”这不是神启时刻，而是在遗忘中灵光一闪。当你
需要创造性思维时，就可以在团队中为自己或其他人留出这个思考
过程。
慕尼黑大学大脑研究学者恩斯特 • 皮颇甚至说，每天抽 1 小
时的时间，让员工从强迫性交流中解脱出来，就可以解决“创造
1 7 9
隐性逻辑
力堵塞问题”。即：休息让优秀的思考者更加精进！就像下面生
日蛋糕的例子一样。
为了庆祝女儿的第一个生日，我们烤了一个小蛋糕。现在需要
为家庭成员们分蛋糕。我说：
“我打赌，你们不能用三刀将蛋糕分成
八份。”客人们开始思考，１５分钟后他们放弃了。发生了什么？在这
个过程中脑细胞一直处于持续燃烧状态，产生了大量的方法。但是
所有尝试都失败了。
现在我想问一下：你在生活中遇到过多少次这种情况？看起
来简单的问题，却没能成功地找到解决之道，取而代之的是失望
和疑惑：我真不是这块料！这涉及到了创造性思考的核心：你对
问题的介绍方式，极大地推动或阻碍了解决问题的过程。
以一个工作事例说明：我们团队正在寻求等价描述六个业务
主题的方法。其中一人将六个主题写在了展示板上。在思考过程
中，我们的脑中就像有一堵墙一样。
一个接着一个：太格式化了！
按照字母顺序排列：缺乏想象力！
所有主题排在一起：不合适！
1 8 0
这个展示板将我们的思维固化在二维空间中。它通过错误的展
示，传递给我们的大脑错误的模式。直到有一个人说：
“我们为什
么不能用三维的方式呢？什么东西有六个面？骰子。但是无法同时
看见骰子的六个面。那么，我们可以将两个骰子挨在一起，找到一
个合适的角度，可以看到每个骰子的三个面。”问题解决了！
如何找到创意思考的展示方法？在这里分为了清晰的四个
步骤：
（１）准备阶段：形成问题，并尝试找到解决问题的策略。
（２）先放松一小段时间，因为这有利于对问题的孵化。这种孵
化也被描述为一种“特殊形式的遗忘”。为什么在这里遗忘会有帮助？
你忘记的是上一次成功解决方案的结果，从而让记忆停留在当下问
题的特性中，这样大脑就会用自己的方式不断地重新进行结合。
（３）然后出现了一丝光亮，“哦，我发现了！”突然之间，我们
找到了解决问题的思路。
（４）验证新的解决方法的实用性。
蛋糕问题的答案
现在让我们回到蛋糕问题：如果从上往下看蛋糕，我们看到
的是一个二维圆圈。相应地，我们的思维也被二维这个范畴限制
1 8 1
隐性逻辑
住了。现在需要让大脑一段休息时间，只有这样，我们才能从其
他角度去思考问题。
过了一会儿，爷爷从厨房出来说：
“将蛋糕横切为上下两块，
再从上到下切四块，八块，完成！”
项链问题的答案
打开一条链子的三个环，然后，用来连接其他三个链子。费
用为 75 欧元，怎么样？很简单吧。
1 8 2
为什么智商越高，创造力反而越低？
20
解决方法：提升信息处理质量
1 8 3
“创造力是一种天赋，不能通过学习掌握。”你是不是能经常
听到这种话？但这个表述是错误的，事实上，我们每个人都有一
些创造力天赋。
认知心理学很少谈及创造力的性格标志，而是把创造力视为
一种能力。它是一种概括性的思考能力，包括在某一领域的专业
知识，想要创新的愿望，以及在出现错误后仍然坚持的耐力。此外，
人们还需要具有淡定、勇于承担风险的素质。但大多数人是害怕
风险的。这也正是很多人不愿意尝试用新方法解决问题的原因。
但是，我们怎样才能知道自己或其他人的创造潜力呢？认知
心理学是这么认为的：如果你具有独立、不墨守成规的素质，对
世界抱有好奇心，对新经验持有开放性思维，具备一定的风险承
担意识和灵活性，那么你就具有创造力天赋。
只有年轻人具有创造力？
这当然是一个谬论！尽管我们的创造力在 14 岁之前一直保
持增长。但是在这之后，我们的创造力既没有发生生理意义上的
倒退，也没有受到社会上的各种制约。因为，阅历恰恰能丰富我
们的创造力，而不是减少。有阅历的人不仅经验丰富，还更自信。
一个人越自信，就越是不受其他人观点的影响，从而找到一条新
的思考道路。
1 8 5
隐性逻辑
创造力和乐趣的关系
当艺术家、工程师、科学家或者企业负责人在思考创新解决
方法的时候，会生出全神贯注的乐趣，但是这和心情愉悦完全没
有关系。如果你问这些人他们的感受，会听到“非常辛苦”或“危
险”这些词。
然而，我们还需要进一步区分其中的细微差别。因为事实证
明，那些心情愉快、不被日常琐事所困扰的人，要比心情不那么
美妙的人能想出更多不寻常的主意。毕竟，莫扎特、歌德、毕加
索和爱因斯坦也需要心情愉快地和朋友或爱人一起旅行，享受美
酒和休闲时光。
智商高就代表创造力高吗？
著名智力研究学者罗伯特 • 斯坦伯格发现：那些智商非常高
的人，即“超级狡猾”的人，他们的创造力是很低的。反而是那
些智商只比一般人稍高的人更有创造力。可惜我们很难找到其中
的关联。但专业知识和创造力的关系是可以确定的。如果你不是
一个厨艺爱好者，就不可能在厨艺方面有所创新。这个说法在工
作中也适用，即员工可以在各自的专业领域表现出创造力。
1 8 6
A 解决方法：提升信息处理质量
问题的关键在于处理信息的方式。其中，智商起到的作用要
远远小于信息处理质量。大多数人看到的都是不完整或不恰当的
事实描述，因此经常会遗漏部分信息。还有很多人有简化事实的
倾向。他们倾向于把新的情况嵌入已知的、可信的模板中。这样
他们的感知就被迷惑了，信息产生了扭曲。
一个好的思考者会注意到两点：他们在脑中对情况和问题有全
面、清晰的设想，并且他们具有简单、清楚的创造性思考策略。
当我还在科隆大学工作的时候，听过一位客座教授的讲座。投
影仪已经装好了，但是没有经过测试。在演示的时候人们可以明显
看到：投影仪放的位置太低了，观众只能看到屏幕上的一半内容，
另一半被挡住了。高年级的学生很快采取了补救措施，他们找了一
本书垫在投影仪的下面。但是找到的书太厚了！解决方法：必须换
一本薄点的书。在大家用尽方法去找薄一点书的时候，一个低年级
女学生走过来，把那本厚书从中间翻开，现在好了，高度正合适。
1 8 7
21
为什么大脑不喜欢创新？
解决方法：类比思考
1 8 9
冬天，我们调节室内气温的时候通常会用恒温器。但是怎么
使用这个恒温器呢？是把它当作一个“反馈器”，还是一个“阀
门”？不同的选择会造成完全不同的结果。
那么，两者的区别是什么呢？如果你将恒温器当作一个“反
馈器”，那么就会以室内问题的反馈为基础，来打开或者关闭暖
气。如果反馈是“太冷了”，就打开暖气；如果反馈是“太热了”，
就关掉暖气。而“阀门模式”截然相反，为了达到一个恒定温度，
暖气产生的温度必须被调节为恰好等于流失的温度。在这里，恒
温器作为一个专门的温度监管器，通过不停地人工调节，起到监
管温度的作用。
我们就这个问题询问了学生、员工、领导层和普通的路人。
令人惊讶的是，他们给出的答案是那么一致：选择“反馈模式”。
他们相信恒温器是可以节省能源的工具。恒温器应该取代人工，
减去阀门监控员的工作。
那么，这两种方式哪一种更节省能源呢？答案是“阀门模式”。
原因很简单：使用“反馈模式”的人倾向于将恒温器长时间
保持在一个较高的值，因为他们相信，一旦室内温度达到了期望
值，供热就会下降。然而，实际消耗的能量要比必需的能量要多。
而使用“阀门模式”的话，则可以根据实际情况调整温度，进而
更好地节省能源。按照能源专家威利 • 肯普顿的说法，正确的思
1 9 1
隐性逻辑
维模式可以让全国节省 5 万亿美金的取暖费。
切换思考模板
在日常生活中，思考模板的切换是和知识储备相关的。我们
需要用新的知识消除旧的模式，然后用更新过的行为代替旧的行
为模式。具有创新性的头脑需要具备两个能力：
（１）让观点清晰的能力。
（２）将单个观点重新组合的能力。
研究表明，控制、评价、奖励、限制、竞争、管教和压力是
创新行为的杀手。如果解决问题的人有决定自主权，周围是积极
的创新气氛，没有必须给出反馈的压力，他就能够解决问题。
工作记忆需要足够的容量和自由空间来完成创新性思考。为
此它需要使用所有现存的资源。是否能够解决问题，取决于你怎
样在工作记忆中表达信息。超负荷运转很容易成为思考的负担，
然后大脑中负责解决问题的空间就不运转了。
将已知信息重新组合成一个未知的解决方法的能力，是一项
艰苦的工作。为什么说艰苦呢？因为切换思考模板这个行为是和
我们大脑的喜好相矛盾的，即思考陷阱。抛弃原有的思考模板，
1 9 2
启用新的思维出发点，在大脑看来既不节省能量，也没有实用性。
大脑不会主动采用新的模板来解决问题，而是直接用已知的模板
开始思考。那么，如何才能走出这一困境呢？
1 9 3
隐性逻辑
A 解决方法：类比思考
一个人解决问题的能力，很大程度上取决于他如何理解这个
问题。即便不能唤起和问题有直接关联的知识，也可以通过类比
的方法，唤起隐藏的间接知识。如果我们能将一个问题的解决办
法转移到一个熟悉的领域时，接下来就容易多了。
以红光反光镜为例。这个发明是为了让骑自行车的人在黑暗中
可以被看到，从而避免车祸。如何达到这一效果，可以从两个角度
思考：可以自己发光的光源，或者遇到光可以发光的物体。我们当
然可以像装饰圣诞树一样，在自行车上缠绕很多光带，让其可以在
黑暗中闪闪发光。但是，电源问题怎么解决呢？用电池，或者发电机？
我们在骑行中，前后照明需要多少电支持？这个想法很快就行不通
了。为缠绕在自行车上的光带供电的电池会成倍增加自行车的重量。
那么不如换一个思路：什么东西在遇到光的时候会发光？答案是：
动物的眼睛。这个观点形成以后，人们就发明了反光镜。
1 9 4
弗兰克 • 佛勒从 2004 年开始就在类比思考领域进行研究，来
支持西门子公司知识管理部门的工作。一家制药公司的营销人员
也使用了这一方法，成功地确定了营销方案，让产品的优势立刻
传播开来，而且几乎没花什么钱。
在决策过程中，营销人员先从问题中提取中心属性，然后将这
个属性作为寻找类比的模板。这个方法听起来简单，但对于小组成
员来说却很难，因为他们不习惯这样思考。经过一段时间的适应，
他们总结出几个概念：
“可随意伸缩的”、
“气态的”、
“容易放置的”、
“定
制的”。然后，他们利用“孵化效应”，休息了一下。当他们再次回
来后，顺利找到了解决方案：气球。
他们把产品的名字印在气球上，当气球吹起来的时候，名字会
变大，小组成员还特意选择了视觉刺激性强的颜色。效果非常棒！
我们再看一个例子：
一个男人花了６０欧元买了一匹马，卖了７０欧元。然后，他又
用８０欧元把马买回来，又卖了９０欧元。问题：在这个交易中，这
个男人挣了多少钱？
（１）他损失了１０欧元。
1 9 5
隐性逻辑
（２）他既没有损失也没有盈利。
（３）他赚了１０欧元。
（４）他赚了２０欧元。
（５）他赚了３０欧元。
解决方法取决于你是用哪种方式来表达的。请注意其中的
区别：
一个男人花了６０欧元买了一匹白马，以７０欧元的价格把马卖出。
然后，他花了８０欧元买了一匹黑马，又以９０欧元的价格把马卖出。
问题：他在这笔交易中挣了多少钱？
（１）他损失了１０欧元。
（２）他既没有损失也没有盈利。
（３）他赚了１０欧元。
（４）他赚了２０欧元。
（５）他赚了３０欧元。
为什么第二个问题我们感觉更容易回答？只是因为问题的表
述更加具体了，这就是成功的表达。
可见，从一定的问题状态中提取出抽象的模板，然后在已知、
1 9 6
可用的知识范围内再次描述它，具有非凡的意义。心理学家杰拉
尔德 • 门德尔松将这种状态称为“注意力不对焦”。“不对焦状态”
可以让“类比思考”变得更加容易。
在“不对焦状态”的影响下，大脑加强了对脑电波的利用。
结果是大脑对相关感知的过滤没有那么严厉了，从而实现了不寻
常的模板构成和思考连接。
怎么才能达到“不对焦状态”呢？当你入睡时，尤其是从清
醒状态到睡眠状态变化的时候，可以清晰地体验到所谓的“不对
焦状态”。大多数情况下，你在这个时候有了好主意，用昏昏欲睡
的声音对自己说：
“哦，我必须记住这个主意！”可惜的是，你
立即睡了过去。但是，你可以刻意地调整到这个状态，然后在这
个过程中，让思维围绕着问题转。
此时，你会意识到，当处于“不对焦状态”时，大脑是如何
针对主题有效地思考和联想的。正如凯库勒在瞌睡中发现了苯分
子的结构；阿基米德在洗澡时，想到了测量金冠的方法。
1 9 7

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隐性逻辑腰封.

pdf 2 17/5/11 下午2:02

隐性逻辑 : 教你快速切换思考方式 /( 德 ) 卡尔·诺顿著 ;

Ⅰ . ①隐… Ⅱ . ①卡… ②张… Ⅲ . ①思维方法

中国版本图书馆 CIP 数据核字 (2017) 第 087671 号

神经科学家达妮埃 • 拉洛雷罗 • 马丁内斯对这个系统在日常决

结果是 ：企业家表现出了更高的决策效率。此外，他们的 PFC 活

2008 年，伯尔尼记忆研究学者沃尔特 • 派瑞格及其小组做了

一个大胆试验 ：他们对 70 位参试者进行了长达 3 周、每天 20 分钟

我们会凭直觉从“所有 A 都是 B”得出“所有 B 都是 A”这个结论。

这是一个商业领域的事例 ：IBM 公司 在 20 世纪 80 年代想要

羊。但 IBM 在计算客户需求的时候，将所有小公司的产品都排除

前提 ：ＩＢＭ 产品一直是贵的，并且都是畅销商品。ＩＢＭ 在未来生

很久。在这种情况下人们有两个选择 ：进行专利保护 ；或者保持

经济学家席尼 • 芬克斯坦指出 ：情绪会给大脑发出提示，告

① 所有 Ｃ 都是 Ｂ 所有飞机都是不准时的

④ 几个 Ｃ 不是 Ｂ 几架飞机不是不准时的

如果把理智划分为从 1（非常不理智）到 10（非常理智），你

一个小提示 ：比一大比三小！我猜你的回答是 ：卡片 Ｅ 和卡片 ４。但

但是只有 59% 的参试者成功地进行了反驳。看来，我们还有很多

我们就能从前提“如果是 A，那就是 B”和“A 是这种情况”中，

会从两个前提“如果是 A，那就是 B”和“B 不是这种情况”中，

息。斯坦福大学心理学家查尔斯勋爵、李 • 罗斯和马克 • 莱伯通

会灵光一闪。1995 年，亨利 • 毛尔科维奇做了一个“在时间压力

的、行之有效的过滤信息的方法就是将其结构化 ：PQ4Q 方法。

1972 年，发展心理学家艾伦 • 托马斯和阿兰 • 罗宾逊首次提

是主要使用者。2013 年，教育学家邦克 • 奥默泰索再次证明了这

家纳西姆 • 尼古拉斯 • 塔勒布在《黑天鹅》一书中，就致力于研

例如“n=100”，如果能从 100 个人身上得出结论，肯定要比从 1

“ 你 从 哪 里 发 现 的？”“ 谁 不 接 受？”“ 哪 些 报 价？” 是 表 述

健康方面的支出总额为 2450 亿欧元。2009 年，这个数字达到了

哪种药品，基本上都能在市面上找到。在 2010 年的一项研究中，

能去做化验。已知信息是 ：感染的基本概率是千分之一，即每 １０００

个人当中有 １ 个人感染病毒。如果你去做化验，有 ９９％ 的可能性查

你猜是 80% 或 90%。但是通过计算，他实际的患病概率是 2%。

的。所以，一共会查出 510 个阳性结果。而实际上只有 10 个人携

带流感病毒，10/510，因此最后的结果应该是 2%（1.9% 的近似

假设每 １０００ 名司机中有 １ 个酒后驾驶，警察进行酒精测试有 ５％

的错误率。但如果驾驶员真的喝酒了，测试结果是 １００％ 正确的。那

以 1000 名驾驶员为样本，确定有 1 名驾驶员酒驾。考虑到有

一共有 1+49.95=50.95 个阳性测试结果。那么，被随机抽查到的

驾驶员确实酒驾的概率是 ：1/50.95 ≈ 0.019627

对的，有 ２ 次是错的。这个城市中运行着 １０００ 辆出租车，９９０ 辆是

黄色的，１０ 辆是蓝色的。假设这个人看了 １０００ 辆出租车，他会从

黄色的出租车中认出 ７９２（＝９９０×８０％）辆黄色的，把剩下的 １９８ 辆

错误判断成蓝色的。在 １０ 辆蓝色出租出中，正确认出蓝车 ８ 辆，其

个人说“蓝色”的时候，大家往往会 １００％ 地相信他。

术人员和 30 名律师组成。另外一组的构成正好相反 ：30 名工程

杰克，男，４５ 岁，已婚，有 ４ 个小孩。他保守、谨慎、有野心。

正确答案是 ：第一组是 0.7，第二组是 0.3。

次一定会出 11 号球。”但是谁也不知道 11 号球什么时候会掉出来，

心理学家贝亚特 • 塞布特和延斯 • 福斯特在一个试验中证明了这

1990 年，《展示杂志》的专栏作家玛丽莲 • 沃斯 • 莎凡特发

者来信，其中 92% 的读者反对这篇文章的观点。那么，这位女作

签了。我有 50% 的概率选对。无论我选哪一个，两个概率都是一

在主持人打开门之前时，你有 1/3 的概率获得奖品。当主持

有变成 1/2，依然是 1/3。让人意料不到的是，那扇没开的门中奖

（２）奖品在 ３ 号门之后。这时，主持人必须打开 ２ 号空门，因

(V版) 隐性逻辑：教你快速切换思考方式卡尔诺顿九州 2017.7

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结果是：企业家表现出了更高的决策效率。此外，他们的 PFC 活

一个大胆试验：他们对 70 位参试者进行了长达 3 周、每天 20 分钟

这是一个商业领域的事例：IBM 公司在 20 世纪 80 年代想要

前提：ＩＢＭ产品一直是贵的，并且都是畅销商品。ＩＢＭ在未来生

很久。在这种情况下人们有两个选择：进行专利保护；或者保持

经济学家席尼 • 芬克斯坦指出：情绪会给大脑发出提示，告

①　所有Ｃ都是Ｂ　　　　　所有飞机都是不准时的

④　几个Ｃ　不是Ｂ　　　　　几架飞机不是不准时的

一个小提示：比一大比三小！我猜你的回答是：卡片Ｅ和卡片４。但

的、行之有效的过滤信息的方法就是将其结构化：PQ4Q 方法。

“ 你从哪里发现的？”“ 谁不接受？”“ 哪些报价？” 是表述

能去做化验。已知信息是：感染的基本概率是千分之一，即每１０００

个人当中有１个人感染病毒。如果你去做化验，有９９％的可能性查

假设每１０００名司机中有１个酒后驾驶，警察进行酒精测试有５％

的错误率。但如果驾驶员真的喝酒了，测试结果是１００％正确的。那

驾驶员确实酒驾的概率是：1/50.95 ≈ 0.019627

对的，有２次是错的。这个城市中运行着１０００辆出租车，９９０辆是

黄色的，１０辆是蓝色的。假设这个人看了１０００辆出租车，他会从

黄色的出租车中认出７９２（＝９９０×８０％）辆黄色的，把剩下的１９８辆

错误判断成蓝色的。在１０辆蓝色出租出中，正确认出蓝车８辆，其

个人说“蓝色”的时候，大家往往会１００％地相信他。

术人员和 30 名律师组成。另外一组的构成正好相反：30 名工程

杰克，男，４５岁，已婚，有４个小孩。他保守、谨慎、有野心。

正确答案是：第一组是 0.7，第二组是 0.3。

（２）奖品在３号门之后。这时，主持人必须打开２号空门，因

（３）奖品在２号门之后，主持人打开了３号空门。这和第二条

１９０６年，达尔文的表弟高尔顿在普利茅斯的牲畜市场上和８００

的商人。结果他赢了，在８００名观众的帮助下。

道理在里面。人们需要 7 秒的时间识别出有组织的词语；需要 12 秒

2014 年，大卫 • 雷帕尔迪在研究中验证了这个观点：启动效应是持

今天这件西服的价格是２３９欧元，明天是折扣日，这件西服只需要

供双保险：或者，取得了圆满的结果；或者，即使只达到了最低

正常！”这样，你后续的行为就和之前的ＡＢＣ状态完全不同。

问题：如果你的年薪涨了１０００欧元，你是否还选择跳槽？

情况２：在最后一个月你已经期待年薪涨１００００欧元了。

了）。研究预测，你所在的区域将有６００人因此死亡。医生给出了几

个方案：２００人将会获救（方案Ａ）；６００人有１／３的可能获救，２／３

的可能没能获救（方案Ｂ）；４００人将会死亡（方案Ｃ）；６００人有１／３

的可能不会死，有２／３的可能会死去（方案Ｄ）

破损；另外一本词典只有 10000 个词条，但几乎是崭新的。不知

事情事情；身体对刺激的反应，例如流汗、笑、充血；对刺激的

你准备去加勒比海旅游，并预付了２００欧元，却在启程之际得

了热伤风，然而２００欧元是不能退的，你会选择不去吗？

结果，１０个人中有８个人不愿意做这个交易。就像他们不愿意

试验中提高了吸引力：参试者抛出的图案朝上，可以赢 20 欧元，

竞拍开始了，皮特出价１０分，迪特２０分，皮特５０分，迪特８０分，

太傻了！但是如果报价１．１欧元，那么我只损失１０分，因为我还竞

就这样，为了可笑的１欧元，最后两个人竟然拍出了３欧元的

２１壶１２７壶３　　壶１００杯

９　　壶４２　　壶６　　壶２１　　杯

２０壶５９　　壶４　　壶３１　　杯

２３壶４９　　壶３　　壶２０　　杯

１５壶３９　　壶３　　壶１８　　杯

２８壶７６　　壶３　　壶２５　　杯

１８壶４８　　壶４　　壶２２　　杯

１４壶３６　　壶　　８　　壶６　　　杯

任务：用图中 6 个相同长度的木条，组成 4 个等边三角形。

6 根木条如何组成 4 个等边三角形的解决方法：组成一个三