Thực hành:

1. Cơ sở sản xuất bánh mì PDF lên kế hoạch xây dựng một lò bánh mì tự động hoàn toàn, với các
chức năng tự nhào bột, tự nướng, và cho ra lò những ổ bánh mì hoàn chỉnh với thời gian thực
hiện nhanh hơn so với thợ làm bằng tay. Dự án này có các công đoạn sau, với NC rẻ hơn so với
CC 30%. (3đ)

Hoạt động trước

Hoạt động NT (tuần) CT (tuần) CC ($)
đó
A - 4 3 3900
B A 3 2 4400
C A 5 3 3800
D B,C 10 6 2000
E C 4 2 2400
F D,E 2 1 5600

a. Vẽ sơ đồ các hoạt động của dự án. (0,5đ)

b. Định nghĩa của đường tới hạn. (0,5đ)
c. Tính các đường tới hạn. (0,5đ)
d. Dự án này có độ dài tối đa bao nhiêu tuần? Sau khi rút gọn đến mức không thể rút gọn
được nữa, đường tới hạn của dự án sẽ có độ dài bao nhiêu tuần? (0,5đ)
e. Dự án này sẽ lỗ $4000 mỗi tuần vì lò bánh mì chưa xây xong thì chưa thể sản xuất được.
Dự án này sẽ được hoàn tất trong vòng bao nhiêu tuần, với điều kiện BDF sẵn sàng chi
trả mọi chi phí cắt giảm miễn là chi phí của giai đoạn bị cắt thấp hơn $4000? (0,5đ)
 2. Giả định có sơ đồ và các dữ liệu như bảng dưới đây :

Hoạt động
Hoạt động NT (tuần) CT (tuần) NC ($) CC ($)
trước đó

A - 4 3 3000 3900
B A 3 2 4300 4400
C A 5 3 3200 3800
D A 10 6 1700 2000
E B 4 2 2200 2400
F D 2 1 5000 5600
G C,E,F 9 8 600 1200

a. Vẽ sơ đồ
b. Tính đường tới hạn
c. Ước tính tổng chi phí trực tiếp cho dự án dựa trên mức chi phí thông thường, và chi phí sau mỗi
giai đoạn cắt giảm : 23, 22, 21, 20, 19, 18, 17, 16.
d. Nếu chi phí gián tiếp cho các giai đoạn là 230 (23w) – 220 (22w) – 210 (21w) – 200 (20w) – 190
(19w) – 200 (18w) – 220 (17w). Xác định mốc thời gian thực hiện có tổng chi phí thấp nhất.

Độ dài của dự án

Công việc sẽ rút gọn

Chi phí rút gọn (CC)

Chi phí lũy tiến

Chi phí gián tiếp

Tổng chi phí

4 . Dự án xây dựng cây cầu mới có vẻ khá tốt vì dự án đang hoàn thành trước hạn và có mức chi phí khá
thấp. Một mốc sự kiện khá quan trọng sẽ được hoàn thành khi hai hoạt động đầu tiên được hoàn thành và
hoạt động thứ ba hoàn thành được 70%. Những nguồi lập kế hoạch đã mong muốn sẽ hoàn thành 57%
hoạt động thứ 3 vào thời điểm này. Hoạt động đầu tiên liên quan đến việc chuẩn bị địa điểm xây dựng
cầu. Ước tính sẽ tốn khoảng $1.426.000 nhưng thực tế chỉ tốn khoảng $1.306.000. Hoạt động thứ hai là
đổ bê tông cho cây cầu và ước tính tốn khoản $10.506.000 nhưng thực tế chỉ tốn khoảng $9.006.000.
Hoạt động thứ ba và cuối cùng là xây dựng phần ở trên cây cầu. Việc này dự đoán tốn khỏag $8.506.000
và tính đến hiện giờ nó đã tốn $6.006.000.

Tính chênh lệch chi phí do thay đổi tiến độ (Scheduled Variance), Chỉ số hiệu quá về tiến độ (SPI) và chỉ
số hiệu quà về chi phí (CPI). Đánh giá tiến độ dự án.
5. Một công ty sản xuất một linh kiện dùng trong sản xuất ôto. Linh kiện gồm 3 phần A, B, C được mua
ngoài đồng giá là 75.000 VND/bộ phận linh kiện. Bộ phận A và B được lắp ráp trên dây chuyền lắp ráp 1
tạo ra linh kiện AB với năng lực 270 linh kiện/h. Bộ phận C đi qua máy mài cắt nước trước khi được lắp
ráp cùng AB để tạo thành linh kiện cuối; có tất cả 7 máy mài trong quy trình nhưng hiện chỉ có 4 máy
đang hoạt động với tốc độ tổng 380 bộ phận/h. Ở dây chuyền lắp ráp cuối cùng, tốc độ lắp ráp là 280 linh
kiện/h. Hiện tại các linh kiện được sản xuất 7h/ngày và 5 ngày/tuần. Ban quản trị tin rằng nếu cầu thì họ
có thể tăng thêm 1 ca 5 tiếng nữa để tăng gia sản xuất cho các dây chuyền cần thiết.

Chi phí nhân công lắp ráp là 15000 VND / bộ phận / dây chuyền. Chi phí nhân công mài là 30000 VND/
bộ phận. Tiền điện cho việc mài là 3000 VND/ bộ phận. Tổng chi phí sản xuất chung là 1.250.000
VND/tuần. Chi phí khấu hao thiết bị khoảng 200.000 VND/tuần.

a. Tính công suất toàn dây chuyền (gồm AB, Mài, Lắp ráp thành phẩm ABC) theo tuần
b. Dây chuyền lắp ráp AB và ABC làm thêm 1 ca nữa, và chạy 4 máy mài, tính công suất từng dây
chuyền.
c. Dây chuyền lắp ráp AB bổ sung thêm 1 ca 5 tiếng, dây chuyền lắp ráp ABC tăng thêm 1 ca 8
tiếng, 7 máy mài hoạt động hết, tính công suất.
d. Tính chi phí mỗi sản phẩm trong câu (b) và (c) bằng cách tính tổng số tiền mua nguyên vật liệu
A, B, C và các chi phí liên quan, sau đó chia cho sản lượng tổng của quy trình (b) và (c).

6. Sennheiser đang bán bộ nguồn cho DAC với chi phí biến đổi là 0,80USD/chiếc và giá bán là 1
USD/chiếc. Chi phí cố định là 20.000 USD. Doanh số hiện tại là 35.000 chiếc. Công ty có thể nâng chất
lượng sản phẩm lên bằng cách thêm vào 1 máy phủ điện cực với chi phí cố định 8000 USD. Chi phí biến
đổi dự kiến tăng thêm 1 USD/chiếc và doanh số có thể tăng đến 45.000 chiếc với giá bán tăng lên thành 3
USD/chiếc. Sennheiser có nên mua thiết bị mới này không?