AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA JUŽNA SRBIJA

ODSEK ZA POSLOVNE STUDIJE LESKOVAC

ISTRAŽIVAČKI RAD
NA TEMU: PREDNOSTI I NEDOSTACI PORODIČNOG
BIZNISA NA PRIMERU SNOOPY DOO NIŠ

Mentor: Student:

Prof. dr Valentina Vukosavlјević Pavlović Marjana Veličković 170M

Leskovac, 2023.
SADRŽAJ:

UVOD..............................................................................................................................................3
1. METODOLOGIJA ISTRAŽIVANJA.........................................................................................4
1.1. Predmet istraživanja..............................................................................................................4
1.2. Ciljevi istraživanja............................................................................................................4
1.3. Očekivani doprinos istraživanja........................................................................................4
1.4. Hipoteze istraživanja.........................................................................................................4
1.5. Metode istraživanja...........................................................................................................4
2. Sprovedeno istraživanje...........................................................................................................5
ZAKLJUČAK..................................................................................................................................8
LITERATURA................................................................................................................................9

2
 UVOD

Porodični biznis je danas jedan od najznačajnijih generatora bogatstva i zaposlenosti u svetskoj

privredi. Iako je teško tačno proceniti njihovu zastupljenost u globalnim okvirima, određene
procene kažu da se učešće preduzetničkih firmi koje su osnovale ili vode porodice, kreće u
rasponu od 65 do 90 odsto, u odnosu na ukupan broj aktivnih preduzeća u svetskoj ekonomiji.

Za decu koja odrastaju, ulazak u svet porodičnog biznisa znači priliku, potencijalno veliko
bogatstvo i, iznad svega, osećaj pripadnosti i ponosa. Međutim, porodični biznis ima i svoje
tamne strane – porodično rivalstvo, nepotizam i lične konflikte, koji mogu da unište i porodicu i
njihov biznis. Porodica i preduzeće su pojmovi koje u svakodnevnim razgovorima često i
redovno spominjemo i koji su većini ljudi laički jasni: porodica je ona grupa ljudi u kojoj se
rađamo,odrastamo, koja se za nas brine i štiti nas sve dok ne stvorimo sopstvenu porodicu, u
kojoj se celi ciklus ponavlja. Na drugoj strani, preduzeće je organizacija ljudi koju povezuje, pre
svega, interes obavljanja određene delatnosti radi sticanja dobiti, kojom pojedinci, zaposleni
u preduzeću, obezbeđuju svakodnevnu egzistenciju, a vlasnici i dugoročnije ulaganje svog
kapitala. Preduzeća imaju  definisane  zadatke  i  ciljeve u sredini u kojoj obavljaju svoju
delatnost, dok je porodici jedini zadatak da stvori povoljne i zdrave uslove za odrastanje svojih
članova.

3
 1. METODOLOGIJA ISTRAŽIVANJA
1.1. Predmet istraživanja
Predmet odnosnog jeste biznis plan kao faktor uticaja na opravdanost poslovne ideje.

1.2. Ciljevi istraživanja

Naučni cilj Rada jeste dokazivanje da je porodični biznis pogodan oblik poslovanja zbog
određenih prednosti koje ovaj oblik biznisa ima.
Društveni cilj Rada je da kroz rezultate istraživanja pokaže na koji način porodični biznis utiče
na zaposlenost i kako daje doprinos ekonomskom razvoju.

1.3. Očekivani doprinos istraživanja

Od istraživanja se očekuje da dokaže značaj biznis plana.

1.4. Hipoteze istraživanja

U Radu se polazi od sledećih hipoteza:

H 1: Najčeši izazov sa kojima se susreće porodično preduzeće jeste iznalaženje

kvalitetne radne snage

H 2: Veći deo porodičnih firmi vodi prva generacija

H 3: Najčešće korišćena strategija u porodičnim firmama jeste strategija rasta

1.5. Metode istraživanja

Od opšte prihvaćenih osnovnih naučnih metoda korišćene su:

 metoda analize,
 dedukcije,
 apstrakcije,
 sinteze,
 generalizacije,

4
  konkretizacije,

Od metoda prikupljanja podataka upotrebljena je metoda analize sadržaja.

2. Sprovedeno istraživanje

Cilj istraživanja bio je dobijanje uvida u specifičnosti porodičnih firmi i njihovu poslovno-
razvojnu situaciju, analiza potreba i kreiranje aktivnosti koje će u budućnosti, skretati pažnju
isticati značaj porodičnih firmi u Srbiji.

Informacije predstavljene u tekstu Rada, dobijene su kroz podatke prikupljene kvalitativnim

istraživanjem.

Uzorak je obuhvatio preko 30 porodičnih firmi iz različitih delova Srbije koje zapošljavaju od 5
do 50 uposlenika u različitim privrednim oblastima.

U Srbiji, najveći broj porodičnih firmi koje su učestvovale u istraživanju, oko 60% njih, posluje
manje od 20 godina, dok 34% firmi posluje manje od 10 godina. Većina firmi, oko 84,5%, koje
su učestvovale u istraživanju, su osnovane od strane trenutnog vlasnika, dok je 11,9% nasleđeno,
a 3,6% kupljeno.

U nastavku slede pitanja iz ankete a potom i grafikoni koji pokazuju rezultate istraživanja.
firme „Aleđo“,

Pitanje 1: Koliko generacija je vodilo firmu u kojoj radite?

5
Podaci ovog istraživanja pokazuju da većinu firmi još uvek vodi prva generacija, njih 67,9% što
govori da su sada na prekretnici, dok 29,2 % slučajeva preduzeća vodi druga generacija. Više od
polovine porodičnih firmi, 56% njih, ima do 10 zaposlenih, dok svako peto preduzeće, 17,9%
njih, ima preko 50 zaposlenih. Takođe, nalazimo po 12,5% preduzeća sa zaposlenim između 10 i
20 osoba i između 21 i 50 osoba.

Pitanje 2: Da li ste osetili uticaj svetske ekonomske krize na poslovanje vaše firme?

Ekonomska kriza koja je pogodila globalnu ekonomiju, uzrokovala je značajne promene i navela
firme da se prilagode promenama ako žele opstati.

Podaci ovog istraživanja govore da je uticaj svetske ekonomske krize primetan kod 81%

ispitanih preduzeća, dok svako deseto preduzeće, 13,7% njih, taj uticaj ne oseća. Podjednak je
procenat porodičnih firmi, 39,3% njih, kojima su se prihodi smanjili i povećali, dok 21,4% kažu
da su im prihodi ostali nepromenjeni.

Pitanje 3: Koji su najčešći poslovni izazovi porodičnih firmi

6
Vlasnici firmi ističu da su najveći poslovni izazovi sa kojima se trenutno susreću: visoke obaveze
prema državi (39,3%)

Pitanje 4. Kojim strategijama najčešće pribegava vaša firma?

Podaci dobijeni kroz ovo istraživanje govore da svako deseto preduzeće (11,3%) uopšte nema
strateški poslovni plan.
Pozitivna strana je, to da većina ipak razmišlja u strateškom smislu. Tako najveći broj firmi
planira da raste (47%), dok svako četvrto preduzeće (23,8%) planira konsolidaciju. Cilj 23, 2%
preduzeća je da prežive.
Da bi unapredili svoje poslovanje i ostvarili strateške ciljeve, vlasnici firmi u narednom periodu
posvetiće pažnju unapređenju: prodaje (20.8%), proizvodnju (18,5%), ljudske resurse i edukaciju
(14,3%), marketing (12,5%) i izvoz (7,7%).

Pitanje 5: Da li je poznat naslednik firme?

Istraživanje je pokazalo da na sreću, većina vlasnika ima naslednika koji je ili spreman ili je u
procesu sazrevanja da postane naslednik.
7
 ZAKLJUČAK

Porodični biznis se često smatra vrstom preduzetničkog biznisa, mada ne mora biti
preduzetnički. Ali determinante za njegov razvoj su iste kao i za preduzetništvo: kompetentnost,
motivacija, kapital i faktori okruženja. Kada se radi o sukcesiji porodičnog biznisa (generacijama
posle prve), onda se kapital može izostaviti s obzirom da ga je prva generacija obezbedila.

Ekonomska kriza koja je pogodila globalnu ekonomiju, uzrokovala je značajne promene i navela
firme da se prilagode promenama ako žele opstati.
Podaci ovog istraživanja (pitanje br. 2) govore da je uticaj svetske ekonomske krize primetan
kod 81% porodičnih firmi.

Sa aspekta pitanja br. 4 - podaci dobijeni kroz istraživanje govore da svako deseto preduzeće
(11,3%) uopšte nema strateški poslovni plan.
Pozitivna strana je, to da većina ipak razmišlja u strateškom smislu. Tako najveći broj firmi
planira da raste (47%) – KORISTI STRATEGIJU RASTA, dok svako četvrto preduzeće (23,8%)
planira konsolidaciju. Cilj 23, 2% preduzeća je da prežive.

ISTRAŽIVANJA SU POKAZALA:

H 1: REZULTATI ISTRAŽIVANJA SU POKAZALI DA JE OPOVRGNUTA HIPOTEZA

DA „NAJČEŠI IZAZOV SA KOJIMA SE SUSREĆE PORODIČNO PREDUZEĆE
JESTE IZNALAŽENJE KVALITETNE RADNE SNAGE“

H 2: REZULTATI ISTRAŽIVANJA SU POKAZALI DA JE POTVRĐENA HIPOTEZA DA

„VEĆI DEO PORODIČNIH FIRMI VODI PRVA GENERACIJA“

H 3: REZULTATI ISTRAŽIVANJA SU POKAZALI DA JE POTVRĐENA HIPOTEZA

„NAJČEŠĆE KORIŠĆENA STRATEGIJA U PORODIČNIM FIRMAMA JESTE
STRATEGIJA RASTA“

Znanje o prednostima i nedostacima porodičnih firmi, pomaže u kontroli negativnih uticaja i

iskorišćavanju pozitivnih. Savet preduzećima je planirati promenu generacija na vreme,
formalizovati internu organizaciju, razvijati široku poslovnu mrežu te uključuti zaposlene izvan
porodice u upravu.

Da bi unapredili svoje poslovanje i ostvarili strateške ciljeve, vlasnici firmi u narednom periodu
treba da posvete pažnju na: unapređenje prodaje, rast obima proizvodnje, ljudske resurse i
edukaciju, marketing i izvoz.

8
 LITERATURA
1. Mašić, B. (2010), Menadžment, Univerzitet Singidunum, Beograd

2. Kuzmanović, T. Đ., Fischer, J., & Mandić, S. (2016). Pregovaranje u upravljanju

mikro i malim porodičnim firmama i ekonomiji nege u postsocijalističkoj
neoliberalnoj transformaciji Srbije. Škola biznisa

3. Radović-Marković, M. (2017). Preduzеtništvo: vrste preduzetništva i preduzetnika.

Monographs.

4. Meta, M. (2012). Specifičnosti organizacionog dizajniranja porodičnih preduzeča.

Ekonomski izazovi

INTERNET IZVORI:
 https://en.wikipedia.org/wiki/Nishiyama_Onsen_Keiunkan