Professional Documents
Culture Documents
Quantrinhanluc Chuong 4 Tuyendungnhanluc Nguyen Duc Trung
Quantrinhanluc Chuong 4 Tuyendungnhanluc Nguyen Duc Trung
NỘI DUNG
1
Tiến trình tuyển mộ nhân lực
Hoạch định nhân lực
2
Các yếu tố ảnh hưởng đến
tuyển mộ nhân lực
3
Các nguồn và cách thức
tuyển mộ nhân lực
• Nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp
– Công nhân
– Nhân viên
– Quản lý cấp thấp
– Quản lý cấp trung
• Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên trong
trong tổ chức,
doanh nghiệp • Xác nhận lại thông tin
Sự giới thiệu
của nhân viên
4
Các nguồn và cách thức
tuyển mộ nhân lực
Nguồn tuyển dụng bên trong:
– Nhược điểm:
• Sự bất mãn của các ứng cử viên không thành công
• Tốn thời gian để đăng và phỏng vấn tất cả ứngviên nếu một
người đã được đã được ưa thích
• Nhân viên không hài lòng với người quản lý trong công ty so
với người quản lý từ bên ngoài
• Khả năng đi theo “lối mòn”
5
Các nguồn và cách thức
tuyển mộ nhân lực
Nguồn tuyển dụng bên ngoài:
– Ưu điểm:
• Nhóm lớn hơn
các ứng cử viên đủ điều kiện
• Nhóm ứng viên đa dạng hơn
• Tiếp thu các kỹ năng,
kiến thức và ý tưởng mới
• Loại bỏ sự ganh đua của nhân viên và
cạnh tranh để chuyển đổi và thăng chức
• Tuyển dụng những cá nhân đã có kỹ
năng cần thiết giúp giảm chi phí đào tạo
26-Sep-20 Chương 4: Tuyển dụng nhân lực 16
6
Hình ảnh nhà tuyển dụng
• Khái niệm
• Vai trò của tuyển chọn
7
Khái niệm tuyển chọn nhân lực
8
Khái niệm tuyển chọn nhân lực
• Yêu cầu của tuyển chọn nhân lực:
– Tuyển chọn nhân lực phải xuất phát từ các kế
hoạch về nhân lực.
– Tuyển chọn nhân lực phải căn cứ trên yêu cầu
của công việc.
– Tuyển chọn được những lao động có kỷ luật,
trung thực, gắn bó với công việc và tổ chức.
9
Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ xin việc
– Kiểm tra các yêu cầu về kỹ thuật
(văn bằng tốt nghiệp,
chứng chỉ chuyên môn,
chứng nhận nghề nghiệp…)
– Thu thập thêm thông tin
(tình trạng gia đình,
quân đội, chữ viết….)
10
Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Bước 2: Kiểm tra trắc nghiệm để tuyển chọn
– Trắc nghiệm tính cách MBTI (Myers-Briggs Type
Indicator)
11
Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Bước 3: Phỏng vấn sơ bộ
– Phỏng vấn sơ bộ: là bước lọc sơ khởi những ứng
viên không đạt yêu cầu
• Phòng nhân sự phụ trách
• Tập trung vào:
– Nhân cách và tính cách
– Kiến thức chuyên môn tổng quát
– Trả lời những vướng mắc trong quá trình xem xét hồ sơ
12
Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Bước 4: Phỏng vấn sâu/ tuyển chọn
– Vấn đề cần lưu ý khi phỏng vấn:
• Định kiến
• Dựa vào vẻ bề ngoài
• Hấp tấp
• Hiệu ứng bản sao
• Hiệu ứng hào quang
• Hiệu ứng tương phản
• Gợi ý câu trả lời
13