КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ

БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ

ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА

ОВЛАШЋЕНИ РЕВИЗОР
(ИСПИТНИ ТЕРМИН: МАЈ 2013.)

ПРЕДМЕТ 14:
СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ

ЕСЕЈИ

1. Визија и мисија
а) Шта је то визија? (5 бодова)
б) Која је разлика између визије и мисије? (10 бодова)
ц) Шта представљају циљеви и шта се обезбеђује њиховим дефинисањем? (5 бодова)

Одговор:
а) Визија представља почетни инпут у стратегијском одлучивању. Визија је виђење будућности и
прихваћено вјеровање и систем вриједности чијим артикулисањем лидер жели да придобије
сљедбенике у покретању и реализацији пословања предузећа. То није сценарио хипотетичких
потеза, него је неспецифицирано водство које обезбеђује лидер, односно највиши орган
управљања. Визијом се уопштеним порукама са довољно емоционалне конотације описује гдје
треба да иде предузеће. То су аспирације према будућности без специфицирања начина који ће се
користити да би се остварила жељена стања односно циљеви.

б) За разлику од визије која представља више лично надахнуће лидера којим се жели инспирисати
колкетив, мисија се везује за комплетније и одређеније разумјевање сврхе постојања, односно
улоге предузећа као претпоставке стратегијског управљања његовим пословањем. С тим у вези,
визију треба трансформисати у у мисију на основу које се затим одређују циљевии политика, а
касније на основу њих и стратегија.

ц) Циљеви представљају стање, односно тип и ниво пословних перформанси којима ће предузеће
тежити у остваривању своје мисије. Њиховим дефинисањем обезбеђује се:
 мета,
 критеријум за избор осталих планских одлука, као и
 средставо контроле њиховог остваривања.
Осим тога циљеви су одраз начина како је предузеће разумјело мисију и своје обавезе према
релевантним стејкхоледерима. Због тога се циљеви сматрају примарном планском одлуком којом
се битно профилира, мотивише и контролише понашање предузећа.

1
2. Тржишно предвиђање
а) Како се дијеле и на чему се базирају методе тржишног предвиђања? (5 бодова)
б) На који начин се врши тржишно предвиђање коришћењем корелационе и регресионе анализе? (10
бодова)
ц) Које су предности и недостаци корелационе и регресионе анализе? (5 бодова)

Одговор:
а) Методе тржишног предвиђања се дијеле на објективне и субјективне методе. Субјективне методе
се базирају на интуицији, анкетирању и субјективној процјени. Објективне методе се ослањају на
статистичко-математичке технике.

б) Регресиона и корелациона анализа су технике које утврђују постојање функционалног односа

између посматраних појава (регресија) и мјере утицај између поменутих (корелација). Ове
технике се могу користити да се на бази расположивих података утврде међу појавама одређене
релације потребне за аналитичко предвиђање. Коефицијенти који се при томе утврђују могу да
помогну да се одређене релације објасне и квалификују, те да се на бази тога предвиди
будућност.

ц) Предности ових метода су што квантифицирају и објективизирају факторе и њихов утицај на

продају, што дају одређене индиције о очекиваним ефектима, помажу да се открију и они
фактори који се не би запазили на бази интуитивног резоновања.
Недостаци ових метода у највећој мјери произилазе из опасности које носи претјерано ослањање
на статистичке методе. осим тога њихово коришћење подразумјева комплексну статистичку
анализу.

2
3. Контрола и ревизија стратегије
а) Који су циљеви контроле и ревизије стратегије? (5 бодова)
б) Шта представља и на шта се односи: (5 бодова)
 стратегијска контрола,
 управљачка контрола,
 оперативна контрола
ц) Које су разлике између контроле и ревизије стратегије? (10 бодова)

Одговор:

а ) Циљеви контроле и ревизије стратегије односе се превасходно на то да се благовременим и

поузданим сагледавањем тока остварења стратегије, констатују и квалификују резултати и створе
услови за предузимање правих корективних акција.

б) Стратегијска контрола се односи на контролу остваривања базичних стратегијских опредјељења,

а коју утврђује топ менаџмент за предузеће у цијелини. Базира се на шири и дугорочним, често
квантитативним стандардима. Њоме се оцјењује да ли је топ менаџмент адекватно вредновао
окружење, идентификовао критичне факторе пословног успјеха, и да ли је изабрао адекватну
генералну стратегију. Као таква она је домену скупштине акционара, надзорног одбора и
екстерне ревизије.
Управљачка контрола се односи на контролу остваривања стратегије за ниво појединачних
бизниса, односно програма, те је као таква у домену топ менаџмента предузећа и руководилаца
пословних јединица.
Оперативна контрола укључује контролу имплементацију стратегије пословних функција,
укључујући и контролу рада појединаца и група у складу са прописаним стандардима
перформанси и процедурама.
ц) За разлику од контроле која да ли је остварено у складу са намјераваним, односно планираним,
ревизија сагледава да ли је остварено и планирано у складу са могућим. Док контрола полази од
реалности плана, те кроз предлоге корективних акција, настоји да очува пословање предузећа на
курсу планираног, дотле ревизија уважава наступање нових изазова како унутар тако и у самом
окружењу предузећа, те доводећи у питање реалност и конзистентност садашњих планова,
предлаже њихову промјену. Као и контрола и ревизија асистира процесу планирања, али се више
базира на сазнањима из кретања окружења и новима аспирацијама менаџмента, а мање на
слијеђењу одредница претходног плана.

3
4. Стратегијски алати

Одговор:

(Извор: Шуње А., Исто, стр. 96-105)

СWОТ матрица као стратегијски алат
 појам СWОТ матрице (акроним О-Т, С-W) и сврха (концептуални оквир за
устројавање “стратегијске архитектуре”) и слика (2 бода)
 четири приступа устројавању стратегијске ахитектуре
o WТ … објашњење (1 бод)
o WО … објашњење (1 бод)
o СТ … објашњење (1 бод)
o СО … објашњење (1 бод)
 двије врсте стратегијске архитектуре
o “слацк” … објашњење (2 бода)
o “левераге” … објашњење (2 бода)
ВРИО оквир као стратегијски алат
 појам ВРИО оквира (акроним В,Р,и,О) и сврха (утврдити која “снага” има статус
“кључне компетенције”) (2 бодова)
 објаснити елементе ВРИО оквира
o вриједност (В) (1 бод)
o ријетко (Р) (1 бод)
o имитирање (И) (1 бод)
o организација (О) (1 бод)
 дефинисати “кључну компетенцију”: камен темељац, извор организационе
конкурентске предности) (2 бода)
 кораци проактивног односа према кључним компетенцијама (развој нових к.к.)
(2 бода)

5. Конкурентска предност – срце пословне стратегије

Одговор:

(Извор: Шуње А., Исто, стр. 108-114)

 појам конкурентске предности ………………………………………(2 бода)
 ЕВА концепт .. објашњење и елементи ……………………………. (4 бода)
 Типови конкурентске предности (Портер) ……………………….. (2 бода)
 Концепт грађења конкурентске предности – кораци ………. (1 бод)
 Први корак.. објашењење ………………………………………………. (2 бода)
 Други корак … блокови конкурентске предности ……………... (2 бода)
 Други корак слика …………………………………………………………. (2 бода)
 Трећи корак .. објашњење ……………………………………………. (2 бода)
 Процес обликовања конкурентске предности … слика …….. (3 бода)