Professional Documents
Culture Documents
Nhóm 8 - QT Logistics - T5
Nhóm 8 - QT Logistics - T5
,
TÌM HIÊU VÀ TRÌNH BÀY
, , , ,
`
VÊ QUAN LÝ DỤ TRŨ CUA
NIKE
QT LOGISTICS
Nike
Được thành lập vào ngày 25 tháng 1 năm 1964 với
tên Blue Ribbon Sports bởi Bill Bowerman và Phil
Knight, sau đó chính thức có tên gọi là Nike vào ngày
30 tháng 5 năm 1971.
Quản lý dự trữ của Nike
Phân bổ dự trữ
Just Do It
03
MÔ HÌNH HÀNG TỒN KHO EOQ
CỦA NIKE
01
CÔNG THỨC TÍNH EOQ
Nhu cầu số lượng mỗi năm (D) TCmin: Tổng chi phí hàng tồn kho
Số lượng vật tư đặt mua mỗi lần (Q) tối thiểu
Chi phí dự trữ trên 1 đơn vị (C) LT: Thời gian từ khi đặt hàng đến
Chi phí đặt hàng (S) khi nhận hàng
Số lượng đặt hàng tối ưu trong
năm (n)
Giả định của mô hình EOQ như sau:
Nhu cầu về số lượng hàng năm là 50 triệu đôi giày.
Chi phí đặt hàng trên mỗi đơn hàng là 1600 đô la.
Chi phí lưu kho hàng năm trên mỗi đơn vị của giày là 25 đô la.
Các chi phí do hết hàng bằng 0.
Giá cả là cố định đối với khối lượng đặt hàng .
Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng là 7 ngày
Theo dõi và điều chỉnh dự trữ
Quy mô vừa, mục đích là giải quyết lượng tồn kho lớn/những sản
phẩm đã lỗi thời.
Chất lượng hàng vẫn được đảm bảo đầu tư đúng mức, tạo ra
nhiều sự lựa chọn cho khách hàng.
Tại đây, khách hàng có thể mua được nhiều mặt hàng với mức
giá giảm đi từ 20 – 80% so với mức giá niêm yết ban đầu.
Just Do It
Theo dõi và điều chỉnh dự trữ
Bán giảm giá các sản phẩm của Nike tương tự như Factory outlet,
tuy nhiên, những sản phẩm này giảm giá chủ yếu là do lỗi trong
quá trình sản xuất.
Vì lý do trên nên tại đây có rất ít lựa chọn về kích cỡ.
Just Do It
Just Do It
Thanks
for listening!