‫أقسام التخطيط الثالثة‬

‫التخطيط االستراتيجي ‪:‬‬

‫يمكن تعريف التخطيط االستراتيجي بأنه عملية تخطيط بعيدة المدى‪ ،‬تأخذ جميع‬
‫المتغيرات في اعتبارها الداخلية والخارجية‪ ،‬مع تحديد جميع القطاعات' المستهدفة‬
‫وفرص التهديد والمنافسين‪ ،‬وكذلك نقاط القوة والضعف‪ ،‬وبالتالي تحدد األهداف‬
‫التي ينبغي الوصول إليها في المستقبل‪.‬‬
‫التخطيط التكتيكي ‪:‬‬
‫تقوم الشركات بالتخطيط التكتيكي لوضع أهداف قصيرة المدى من أجل تحقيق‬
‫الأهداف الطويلة المدى التي يحددها التخطيط اإلستراتيجي في الشركة‪ .‬و يكون‬
‫هذا النوع من التخطيط من مهمة اإلدارة الوسطى في الشركات ‪ ،‬كما‬
‫تتميزالخطط التكتيكية بالمرونة في طبيعتها بما يتناسب مع استراتيجية‬
‫الشركة‪،‬وترتبط بمخاطر أقل في حال فشلت هذه الخطط ‪،‬على عكس الخطط‬
‫اإلستراتيجية التي عندما تفشل تلحق ضررا كبيرا بالشركة‪.‬‬
‫التخطيط التنفيذي ‪:‬‬
‫يمثل التخطيط التنفيذى الترجمة الحقيقية لالستراتيجيات المنظمة‪ ،‬أو الخطوة‬
‫الثانية بعد عملية التخطيط االستراتيجي‪ ،‬حيث أنه بعد عملية التخطيط‬
‫االستراتيجي المتمثل في تحديد رؤية ورسالة المنظمة مع تحليل البيئة الداخلية‬
‫الخارجية للمنظمة للتعرف علي الموقف االستراتيجي تتم عملية تهيئة المنظمة‬
‫للتنفيذ‪ ،‬ثم تبدأ بعد ذلك مرحلة التخطيط التنفيذى حيث نبدأ بوضع األهداف‬
‫التنفيذية‪ ،‬وتحديد أساليب تحققها‪.‬‬
‫ويبدأ وضع الخطط التنفيذية بخطوة أساسية هي تحديد األهداف‪( .‬أو النتائج)‬
‫التنفيذية‪ ،‬وبناء على تحديد النتائج التنفيذية المرجوة يتم البحث عن أساليب‬
‫ووسائل تحقيقها وذلك في شكل واضح ومحدد ومكتوب وتفصيلي‪ ،‬وكمي‪.‬‬