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Act1 - Tema4 - Jose Guadalupe Tiscareño Vargas
Act1 - Tema4 - Jose Guadalupe Tiscareño Vargas
MANUFACTURA ESBELTA
Contenido
Índice:............................................................................................ 2
DESCRIPCIÓN: ............................................................................. 3
Introducción: ................................................................................ 3
4.1 Consideraciones previas. ...................................................... 4
4.2 Aplicación 5’s ......................................................................... 4
4.3 Aplicación Heijunca ............................................................... 5
4.4 Aplicación Kanban ................................................................. 6
4.5 Aplicación SMED. ................................................................... 6
4.6 Aplicación TPM. ..................................................................... 7
Conclusión: .................................................................................. 8
Bibliografía: .................................................................................. 9
DESCRIPCIÓN:
Introducción:
Desde que se crearon las empresas, siempre se ha
tenido en mente llegar a un posicionamiento
estratégico en la cual destaquen sobre las demás en
los mercados globales.
Esto se a logrado mediante la implementación de la
manufactura esbelta, una filosofía muy utilizada en
la actualidad y con una amplia gama de
herramientas e ideas muy útiles.
Para una empresa es fundamental comprender y
conocer las herramientas y las técnicas
desarrolladas que se conocen en conjunto como la
manufactura esbelta.
Esta búsqueda principal de esta filosofía es la
eliminación de los desperdicios que se crean.
Sin embargo, este no resulta como el único objetivo,
por lo cual es necesario informarnos en que otros
aspectos nos pueden llegar a beneficiar con los
pensamientos Lean, al igual que los 5 principios
clave para lograr una implementación exitosa.
4.1 Consideraciones previas.
Antes de entrar en los desarrollos de este capítulo,
donde se desarrollan las aplicaciones de las
herramientas Lean, se debe tratar la figura del Team
leader y las fases de un proyecto de
implementación.
Con la figura de un líder las organizaciones exitosas
con la producción Lean persiguen 3 objetivos que
son integrados y se refuerzan en la dirección
apropiada:
1- Mantener y cuidar un tejido de relaciones
humanas cooperativas.
2- Mejorar continuamente las capacidades técnicas
y de resolución de los problemas en base a los
empleados.
3- Mejorar la calidad, el coste, la velocidad y la
flexibilidad en todos los procesos.
La esencia de Lean Manufacturing es un amplio
flujo de la información en la empresa y la
habilidad para aprender y de esta manera
mejorar el proceso y esto reside en las personas
y no en las maquinas.
Es por esto por lo que la implementación de las
técnicas Lean se basan principalmente en las
implementaciones de los personales mediante el
trabajo en grupos que son multidisciplinarios y
cuyos miembros se comprometen a estar con el
cambio y aportando conocimientos y aprendiendo
a mejorar de manera continua.