На вебінарі "Як керувати організацією в період непередбачуваних

змін" Іцхак Адізез дає наступні положення та рекомендації з управління

організацією:

 Криза може бути не лише проблемою, а і можливістю. Необхідно

прагнути до "стратегії переможця" - тобто постійно працювати над
удосконаленням і розвитком бізнесу, зосереджуючись на ключових
конкурентних перевагах.

 Рекомендується створювати міцну команду, яка здатна ефективно

вирішувати завдання і пристосовуватися до змін. Бо в умовах
непередбачуваних змін можна втратити і спорядження і людей, але
куди важливіше зберегти досвідчених людей, а матеріальне ще
напрацюється разом.

 Не треба звільняти людей в умовах кризи, варто запропонувати

половину робочого дня, так можна зберегти і кваліфікованих
працівників і з часом побороти кризу.

 Важливо побороти особисту кризу: «Не втрачайте здоров'я, сім’ю,

друзів, якщо ви збережете це все, ви перемодете кризу особисту, а
значить і компанії».

 Варто використовувати аналіз даних для прийняття рішень. Розуміння

даних дозволяє керівництву організації робити обґрунтовані та
прогнозовані рішення.

 Рекомендується зменшити планування і збільшити гнучкість

організації, щоб вона могла швидко пристосуватися до змін в
економічному середовищі.

 Не треба мотивувати співробітників, вмотивовані співробітники і так

будуть працювати і впроваджувати зміни.

 Необхідно залучати співробітників до процесу змін та навчати їх новим

навичкам, щоб підвищити рівень кваліфікації команди та її
ефективність.

 Важливо забезпечити комунікацію між всіма рівнями організації та

встановити процеси звітності, щоб забезпечити прозорість та
взаєморозуміння в роботі.

 В некомерційній організації необхідно пам'ятати про збереження

культури організації та її цінностей, що становлять основу її існування
 та розвитку. Головне не влізти в неоплачувані борги і не нашкодити
людям. Залишатися на плаву, бо не треба забувати, що результат – це
якісні послуги, які надаються людям, а фінанси на другому місці. В
комерційній організації навпаки - на першому місці фінанси, а на
другому послуги, які надаються людям.

Отже, на вебінарі було наголошено на необхідності зосередитися на

розвитку та збереженні конкурентних переваг організації, міцному
керівництві, використанні аналітики та гнучкості. Також було відзначено
важливість залучення співробітників до процесу змін та навчання новим
навичкам, комунікації та збереження культури організації.