OV- 2023

1. NAŠTEJTE TEMELJNE ČLENE MENEDŽERSKEGA PROCESA

 planiranje,
 organiziranje,
 vodenje,
 kontroliranje
dela v organizaciji

2. OPIŠI RAZLIKO MED ORGANIZACIJO IN ORGANIZIRANJEM

Besedo ORGANIZACIJA v vsakdanjem življenju velikokrat uporabljamo. Ima več različnih

pomenov:
 kot subjekt nam pomeni podjetje, institucijo, zavod, državno ustanovo,
 kot struktura predstavlja niz elementov, kateri so na določen način sestavljeni in medsebojno
povezani v določene odnose,
 kot proces nam predstavlja smiselno, povezano in usklajeno delovanje ter funkcioniranje
določene organizacijske strukture z definiranimi cilji, katere uspešnost in učinkovitost se
spremlja in meri

ORGANIZIRANJE pomeni funkcijo managementa, ki se ukvarja z dodeljevanjem nalog,

združevanjem nalog v organizacijske enote in razporejanjem virov posameznim organizacijskim
enotam. Namen funkcije organiziranja je, z oblikovanjem strukture nalog in odnosov med pristojnimi
doseči koordinirane napore, kjer sta ključna koncepta način opravljanja dela zaposlenih in stabilnost
odnosov in vidikov v organizaciji.

3. ZAKAJ MS POTREBUJEJO MENEDŽERSKO ZNANJE

Naloga in vloga managementa torej je planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje dela v

organizaciji in s tem v zvezi vseh nalog in aktivnosti, ki jih zaposleni opravljajo. V tem pogledu
menedžment vsebuje oziroma opravlja

• Koordinacijo človeških, materialnih in finančnih virov s cilji organizacije

• Povezovanje organizacije z zunanjim okoljem in na odzivanje potrebe družbe
• Razvijanje organizacijskega razpoloženja, kar pomaga doseči individualne in skupne cilje
• Učinkovito opravljanje nalog kot so: opredeljevanje ciljev, načrtovanje, pridobivanje virov,
organiziranje, izvajanje, spremljanje, kontroliranje
• Izpeljava različnih poslovnih dejavnosti razvojne informacijske in odločitvene narave

Medicinskim sestram je znanje o managementu potrebno zaradi nenehnega spreminjanja in

preoblikovanja služb zdravstvene nege, izjemnega zmanjševanja števila medicinskih sester,
zmanjšanja sredstev za zdravstvo in številnih racionalizacij, kar se seveda odraža tudi v zdravstveni
negi (redukcije kadra, ukinjanje dodatkov za delo, zmanjšanje motivacije za delo, omejevanje
pripomočkov za izvajanje zdravstvene nege, omejitve na področju strokovnega izpopolnjevanja ... ),
razvoja novih delovnih mest, ki jih že ali pa jih še bodo zasedale medicinske sestre (vodenje zbornice
zdravstvene nege, privatna praksa, mesto na ministrstvu za zdravstvo ipd ).

4. KAJ JE MENEGMENT?
ali upravljanje je proces odločanja, načrtovanja, osmišljanja, usmerjanja in razporejanja
organizacijskih virov, vodenja ter nadzora in vrednotenja izvajanja različnih aktivnostih. na kratko
povedano je vodenje organizacij in ljudi k ciljem.

5. NAŠTEJTE RAVNI MENEDŽMENTA IN ENEGA OPIŠITE

• Nižji management, ki je odgovoren za proizvodnjo rezultatov organizacije
• Srednji management, ki deluje na srednji ravni hierarhične lestvice in je odgovoren za
poslovne enote in večje oddelke organizacij (npr. predstojniki klinik)
• Vrhovni management oz. top management, ki ga predstavljajo menedžerji, ki so na vrhu

Nižji managerji so neposredno odgovorni za proizvajanje izdelkov in storitev. Nižji manager je lahko
na primer vodja oddelka, nadzornik delovnega procesa, vodja prodaje in itd. Zaposleni neposredno
poročajo nižjemu menedžerju o svojem delu. Ta vrsta managerjev porabi največ časa za usklajevanje
dela svojih sodelavcev. Nižja raven managementa predstavlja zvezo med proizvodnjo ali opravljanjem
nalog in preostalim delom organizacije.

6. NAŠTEJTE VSAJ 4 ZNAČILNOSTI MENEDŽMENTA V ZDRAVSTVENIH

ORGANIZACIJAH

7. STILI VODENJA. NAŠTEJTE STILE IN OPIŠITE ENEGA.

 Avtoritativno
oziroma avtokratsko vodenje vodi ljudi v smeri zastavljene vizije in zato tak vodja svojo skupino
motivira z jasno predstavo svoje vizije in zahteva, da ta vizija postane skupna. Avtokratski vodja
odloča sam in ga ne zanima mnenje podrejenih. Slaba stran tovrstnega vodenja se kaže na začetku
predvsem na področju medsebojnih odnosov, posledica pa je strah, nezaupanje in neiskrenost. Pri tem
trpi tudi komunikacija, pojavijo se težave na področju doseganja ciljev, kar spodbudi grožnje in
prisile, na področju organizacije pa se pojavijo težave v nadzoru in hierarhiji
 Demokratsko
 Parcipativno
 Transakcijsko
 Transformacijsko

8. KAJ JE VIZIJA IN KAJ STRATEGIJA?

9. KAJ RAZUMETE POD POJMOM ORGANIZACIJSKA KULTURA?

10. OPIŠI PROCES DELEGIRANJA

11. OPREDELITE FUNKCIJO PLANIRANJA

12. KAJ JE BISTVO SODOBNIH PRISTOPOV PLANIRANJA?

13. KAJ JE PROCESNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA?PREDSTAVITE PREDNOSTI

IN SLABOSTI
Procesna ali horizontalna organizacijska struktura je najnovejši pristop k organiziranju, ki organizira
zaposlene okrog osnovne dejavnosti. Vsi ljudje, ki delujejo na določenem procesu, so združeni tako,
da enostavno komunicirajo in koordinirajo svoja prizadevanja in neposredno ustvarjajo vrednost
stranke.

PREDNOSTI:
 promovira fleksibilnost in hitro odzivanje na spremembe strank
 usmerja pozornost vseh proti proizvodnji in ustvarjanju končne vrednosti za stranko
 vsak zaposleni ima širši pogled na cilje organizacije
 izboljšuje kvaliteto življenja za zaposlene s tem, ko jim ponuja možnost deljenja odgovornosti
in odločanja
SLABOSTI:
 določanje osnovnih dejavnosti je težko in dolgotrajno
  zahteva spremembo v kulturi, oblikovanju delovnih mest, filozofiji managementa ter
informacijskih in plačilnih sistemih
 tradicionalni manegerji se lahko upirajo predaji moči in avtoritete
 zahteva usposabljanje zaposlenih, da bodo lahko delovali učinkovito v okolju horizontalnih
timov
 lahko omejuje poglobljena, specializirana znanja

14. KAJ JE TIMSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA ? PREDSTAVITE PREDNOSTI IN

SLABOSTI

15. NAŠTEJTE SESTAVINE VODENJA IN ENO OPIŠITE

16. OPIŠITE VLOGO VODJE V KOMUNIKACIJSKEM PROCESU?

17. KAKŠNE RAVNI ZDRAVSTVENEGA SISTEMA POZNATE?OPIŠITE BISTVENE
ZNAČILNOSTI TISTE RAVNI, NA KATERI DELUJETE.

 PRIMARNA(ZDRAVSTVENI DOM)
 SEKUNDARNA(BOLNIŠNICE)
 TERCIARNA (KLINIČNI CENTRI,)
UKC LJUBLJANA opravlja terciarno dejavnost za vso državo in tudi tujino, sekundarno
dejavnost za območje Ljubljane in pa tudi nekatere primarne dejavnosti. sestavljena je iz klinik,
kliničnih inštitutov in kliničnih oddelkov, centrov, služb in sektorjev. vsaka enota ima svojega
vodjo, ki jo zastopa in je odgovoren za organizacijo dela, izpolnjevanje plana dela, strokovni
razvoj, uravnoteženost delovanja enote s finančnimi viri, vzdušje in odnose med zaposlenimi v tej
enoti.
ima svet zavoda, generalnega direktorja, strokovnega direktorja in glavno medicinsko sestro.

18. KAJ OMEJUJE MENEDŽMENT SLOVENSKEGA ZDRAVSTVA?