Thành viên nhóm 1:

- Phan Phú Bình.....................523102220256

- Lê Hoang Bảo Long............523102220266
- Lê Minh Truyền..................523102220280
- Nguyễn Thị Hoài Vy...........523102220284
- Trần Phi Yến.......................523102220285
Bốn trụ cột của quản trị doanh nghiệp thường được công nhận là Tính minh bạch, Trách nhiệm giải
trình, Sự tham gia và Khả năng dự đoán. Mặc dù việc phân loại chính xác có thể khác nhau trong các bối
cảnh khác nhau, nhưng bốn nguyên tắc này thường được coi là nền tảng để quản trị công ty hiệu quả.
Dưới đây là giải thích cho từng trụ cột:
Tính minh bạch: Sự minh bạch là nguyên tắc quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Nó đề cập đến
việc công bố thông tin liên quan đến hoạt động, tài chính, quyết định và hiệu suất tổng thể của một công
ty. Sự minh bạch trong quản trị doanh nghiệp đảm bảo rằng các bên liên quan, bao gồm cổ đông, nhân
viên, khách hàng và công chúng, có quyền truy cập vào thông tin chính xác và đáng tin cậy. Bằng cách
tạo ra sự minh bạch, quản trị doanh nghiệp xây dựng lòng tin, tạo điều kiện cho quyết định thông minh
và ngăn chặn gian lận, tham nhũng và hành vi không đạo đức.
- Những con số phải khớp vói giấy tờ, chứng từ.
- Công khai mọi ván đề (tốt có, xấu có). Những vấn đề cá nhân thì nên cân nhắc có nên nói hay
không.
- Chia sẽ giải thích về các quyết định.
- Thường xuyên kiểm tra.
- Hành động dựa trên ý kiến đóng góp của tập thể.
Trách nhiệm giải trình: Trách nhiệm giải trình là một dạng trách nhiệm pháp lý đề cập đến ai, vì cái
gì và cái gì phải chịu trách nhiệm, được hiểu là nghĩa vụ của người nắm giữ ủy thác phải cung cấp trách
nhiệm giải trình, trình bày và báo cáo tất cả các hoạt động thuộc trách nhiệm của mình cho ủy thác. 
Những người ra quyết định có trách nhiệm trước công chúng và các bên liên quan. Trách nhiệm giải
trình về cơ bản đóng vai trò rất quan trọng trong việc việc cải thiện niềm tin của công chúng và các bên
liên quan vào hoạt động của tổ chức.
Sự tham gia: Tham gia là một nguyên tắc quan trọng để đảm bảo quản trị doanh nghiệp công bằng
và toàn diện. Nó bao gồm việc bao gồm và tương tác của các bên liên quan trong quyết định và quy trình
ra quyết định của doanh nghiệp. Các bên liên quan có thể là cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung
cấp và cộng đồng địa phương. Tham gia chủ động và ý nghĩa của các bên liên quan khác nhau giúp đảm
bảo rằng các quyết định doanh nghiệp được đưa ra bằng cách tích hợp nhiều quan điểm, đảm bảo tính
công bằng và đa dạng, và xem xét tác động rộng lớn của các hành động doanh nghiệp.
Khả năng dự đoán: Dự báo tài chính là dự đoán tương lai tài chính của công ty bằng cách kiểm tra
dữ liệu hiệu suất lịch sử, chẳng hạn như doanh thu, dòng tiền, chi phí . Điều này liên quan đến phỏng
đoán và giả định, vì nhiều yếu tố không lường trước được có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Dự
báo tài chính rất quan trọng vì nó cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định kinh doanh liên quan
đến: tuyển dụng, lập ngân sách, dự đoán doanh thu và lập kế hoạch chiến lược. Mỗi dự báo tài chính
đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ chú ý dành cho từng khoản mục chi phí.
Ví dụ: nếu các dự báo tài chính các xu hướng tập trung cho mục đích lập kế hoạch chung, thì doanh
nghiệp có thể dựa nhiều hơn vào các giả định rộng hơn là các chi tiết cụ thể. Tuy nhiên, nếu dự báo tài
chính liên quan đến tương lai của một doanh nghiệp, chẳng hạn như việc sáp nhập hoặc mua lại đang chờ
xử lý, thì điều quan trọng là phải kỹ lưỡng và chi tiết.
Bốn trụ cột này cùng nhau tạo thành nền tảng cho quản trị doanh nghiệp hiệu quả bằng cách thúc đẩy
tính chính trực, hành vi đạo đức, niềm tin và tính bền vững lâu dài. Bằng cách kết hợp các nguyên tắc
này vào thông lệ quản trị của mình, các công ty có thể nâng cao danh tiếng, thu hút đầu tư, giảm thiểu rủi
ro và thúc đẩy mối quan hệ tích cực với các bên liên quan.