Isi Tugas 1:

1.1 Analisis Jurnal tentang Filsafat Manajemen : Tugas Bapak /ibu adalah menganalisis Jurnal
yang dipilih , dianalisis dari sisi Filsafat ilmu yaitu Ontologi, Epistemologi dan Aksiologi ,
manfaatnya filsafat di manajemen .

1.2 Menciptakan Filosofi Bisnis

Creating Misi, Values , Visi dari tempat bekerja Bapak/Ibu atau organisasi yang bapak Ibu
ketahui secara mendalam .

Kelas : A
No Absen : 10
NIM : 1211221219
Nama : Mutmainnah
Profesi : Dokter Umum
Organisasi Tempat Bekerja : RSUD Banyorang
Kota Tempat Bekerja: Bantaeng
Email : mutmainnahxiiipaplus@gmail.com
Tugas 1.1 Analisis Jurnal tentang Filsafat Manajemen
Judul Jurnal Philosophy of Management Science: Ontology,
Publisher atau nama Jurna Epistemology, And Axiology Perspectives
ISSN
DOI Harry Yulianto

Cross-Border Journal of Businees Management

Vol. 1 No. 1 Juni 2021, page 152-162

p-ISSN: 2775-538X
Digest:
Hasil kajian
Ontologi, Epistemologi ...Every knowledge cannot be separated from
Aksiologi philosophy because philosophy was the root of all
human knowledge, both scientific and non-scientific
Manfaat filsafat tersebut dalam ilmu knowledge....
manajemen yang bapak ibu bahas
...Management philosophy and science have a close
Kesimpulan correlation....

...Management cannot be separated from philosophy

because without philosophy, management does not have
a strong foundation....

...Without management, philosophy will be just

knowledge that has not been put into practice....

...The ontological perspectives on management science

was the essence of management practice....
...Keywords: philosophy, management science,
ontology, epistemology, axiology....

...Management science was the basis for managerial

governance to achieve organizational performance....

...Management science was experiencing rapid

development....

...LITERATURE REVIEW Philosophy The conception

of the philosophy of management science cannot be
separated from the history of philosophy....

...Philosophy has a big role in the development of

science, all science was born from the womb of
philosophy....

...Philosophy was the mother of all sciences....

...In the initial phase, philosophy only gave birth to two

sciences, such as: natural science (natural philosophy),
and social science (moral philosophy)....

...Philosophy or philosophy has various terminology....

...Philosophy in general as a science that examines the

nature of things to obtain the truth....

...Special matters become the study of science, so the

scope of science was narrower than the scope of
philosophy....

...In the history of human knowledge, philosophy and

science always go hand in hand and are interrelated....

...Philosophy and science have a tangent point in the

search for truth....

...The truth of philosophy was throughout thought, while

the truth of science was throughout experience....

...To answer the question, a radical, systematic and

universal system of thinking was needed as the truth of
science discussed in the philosophy of science....

...Without the true nature of science, humans will not be

able to appreciate science as it should....
...Management Science Management was the same age
as human life, because basically humans in their daily
lives cannot be separated from the principles of
management, either directly or indirectly, whether
consciously or Cross-Border Journal of Businees
Management Vol....

...Management was needed in all fields of form and

organization and type of activity, where people work
together to achieve a predetermined goal....

...A manager was someone who works through other

people by coordinating their activities to achieve
organizational goals....

...Management has three philosophies: 1) management

as a process, 2) management as a collectivity, and 3)
management as art and science....

...Management as a collectivity, it means people carry

out management activities....

...Everyone who carries out management activities in a

particular organization was called management, in a
singular sense called a manager....

...The manager was the person who was responsible for

the implementation of various management activities so
that the goals of the leadership unit were achieved by
using the help of others....

...Management as an art and science, management as an

art serves to achieve a tangible goal of providing results
or benefits....

...In essence, human activity was managing (managing),

to organize an art is needed, how to get other people to
do work to achieve common goals requires management
as an art....

Berdasarkan jurnal tersebut dijelaskan bahwa :

Ilmu manajemen dalam perspektif ontologi merupakan
inti dari praktik manajemen. Esensinya adalah
"keberadaan" manajemen, yakni inti dari praktik
manajemen. Tanpa esensi, ilmu dan praktek manajemen
menjadi tidak bermakna. Ontologi manajemen adalah
jaringan komunikasi yang intensif antara individu yang

Tugas 2.2
Nama Organisasi /Perusahaan & tempat
kegiatan usaha
Bidang Usaha, kegiatan
Ciri khas Organisasi/perusahaan atau
informasi lain yang Bp Ibu perlu
dikemukakan disini
Siapa Stakeholder perusahaan atau
organisasi ini
memiliki keterampilan dan pengetahuan yang berbeda,
tetapi bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama.
Sedangkan ruang lingkup epistemologi dalam ilmu
manajemen berkaitan dengan berbagai disiplin ilmu
yang dapat dikolaborasikan, seperti: pendidikan,
ekonomi, politik, dan bidang lainnya. Namun ruang
lingkupnya telah berkembang, sehingga pada setiap era
terdapat ruang lingkup khusus dalam epistemologi.
Cakupan khusus dapat terjadi pada disiplin ilmu
manajemen itu sendiri, sehingga menghasilkan
spesialisasi dalam kajiannya, antara lain: manajemen
sumber daya manusia, manajemen keuangan,
manajemen operasional, manajemen pemasaran dan
ilmu manajemen lainnya.
Aksiologi berkaitan dengan nilai-nilai. Nilai yang
dimaksud adalah sesuatu yang manusia miliki dengan
berbagai pertimbangan tentang apa yang sedang dinilai.
Teori nilai dalam filsafat didasarkan pada masalah etika
dan estetika. Oleh karena itu, nilai dalam ilmu
manajemen tidak hanya intrinsik sebagai seni, tetapi
juga nilai ekstrinsik sebagai ilmu untuk mengkaji dasar-
dasar tindakan yang mungkin dilakukan dalam praktik
melalui pengendalian pengaruh negatif dan peningkatan
pengaruh positif dalam manajemen organisasi.
Manfaat filsafat dalam ilmu manajemen adalah
memberikan pemikiran dan tindakan yang
menguntungkan dalam manajemen dan membantu
kepada sifatnya yang dinamis dan memberi tantangan.
Creating /menciptakan Misi, Values , Visi
RSUD Banyorang
Kesehatan
Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan
secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat
inap, rawat jalan, dan gawat darurat.
Organisasi Rumah Sakit paling sedikit terdiri atas:
a. Kepala Rumah Sakit atau direktur Rumah Sakit;
b. Kepala Bidang pelayanan medis;
c. Kepala Bidang keperawatan;
d. Kepala Bidang penunjang medis;
e. Kepala Bidang administrasi umum dan keuangan;
f. Ketua komite medik
g. Satuan pemeriksaan internal.
Apa yang diinginkan dari Stake holder
dari perusahaan ini dan apa ukurannya
kalau keinginan stakeholder terpenuhi
Siapa Customer perusahaan atau
organisasi bpk ibu
Apa yang dinginkan Customer terhadap
product maupun jasa dari perusahaan atau 1. Rumah sakit memberikan pelayanan kesehatan secara
organisasi ini
Apa ukurannya bahwa
Customer mendapat apa yang diinginkan
Perusahaan/ Organisasi ini musti berbuat beberapa hal sebagai berikut:
apa agar ukuran dan keinginan terpenuhi 1. Memberikan pelayanan yang mudah, cepat dan tepat
Terwujudnya Rumah sakit yang unggul dalam
pelayanan kesehatan.
Kinerja staf rumah sakit dinilai dari tercapainya target
kinerja rumah sakit tiap tahun yang dilihat dari rapat
evaluasi yang dapat diadakan setiap 3-6 bulan sekali.
Selain itu dapat dilakukan survey kepuasan masyarakat
sehingga dapat diketahui pelayanan rumah sakit sudah
memuaskan masyarakat atau tidak.
Costumer dari rumah sakit adalah masyarakat dari
wilayah manapun.
Yang diinginkan masyarakat terhadap jasa Rumah Sakit
antara lain:
menyeluruh dan terpadu
2. Rumah sakit dengan staf pelayanan yang ramah,
terampil dan responsif
3. Rumah sakit dengan pelayanan tanpa dipungut biaya
apapun untuk pasien yang memiliki bpjs dan
memberikan pelayanan dengan harga terjangkau
untuk pasien umum
Tercapainya keinginan masyarakat dapat terukur dari
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Agar keinginan masyarakat tercapai, dapat dilakukan
2. Memberikan pelayanan secara responsif dan akurat
3. Menetapkan harga terjangkau untuk masyarakat
yang tidak memiliki bpjs serta transparan
4. Memberikan tatalaksana obat sesuai dengan
kebutuhan pasien
5. Melengkapi sarana dan prasarana yang menunjang
pelayanan kesehatan
6. Memberikan informasi dan edukasi kepada pasien
secara jelas dan lengkap serta dapat dimengerti oleh
pasien
7. Meningkatkan keterampilan staf rumah sakit, baik
dokter, perawat, bidan, serta tenaga kesehatan
lainnya dengan memberikan pelatihan yang sesuai
8. Tetap memberikan pelayanan promotif dan preventif
dengan mengajak masyarakat menerapkan perilaku
hidup sehat dan bersih.
9. Memberikan kenyamanan dan keamanan bagi pasien
selama dirawat di rumah sakit, seperti ruang tempat
pelayanan, tempat parkir, security yang standby 24
jam.
10. Melayani pasien dengan sepenuh hati, ikhlas dan

Tulis Misi Perusahaan /organisasi
(ikuti sesuai cara menyusun visi)
Values apa yang harus ada
Bagaimana values ini yang sudah bapak
ibu susun bisa digunakan oleh setiap
karyawan dalam bekerja , sehingga values
ini menjadi standar kerja
Kembangkan Visi dengan Bahasa yg
radical dan menarik serta cocok untuk
perusahaan atau organisasi dan maksud
visi, penjelasan visi
Bagaimana cara mengukur ketercapaian
visi ini
sabar.
1. Menciptakan pelayanan kesehatan mandiri dan
proaktif
2. Menciptakan pelayanan kesehatan berorientasi
kendali mutu dan kendali biaya
3. Meningkatkan profesionalitas sumber daya manusia
1. Profesional
2. Responsif
3. Informatif
4. Aktif
1. Profesional
Semua staf rumah sakit, baik yang melayani pasien
secara langsung maupun tidak langsung melakukan
pekerjaan sesuai bidang keahlian dan kompetensinya.
Mampu melakukan efisiensi waktu dan kerja,
terampil, dan bekerja sesuai dengan standar
operasional prosedur (SOP) yang telah dibuat dan
senantiasa memperbaharui ilmu yang dimilikinya.
2. Responsif
Semua staf rumah sakit harus cepat tanggap dalam
melayani pasien sehingga mendapat respon positif.
3. Informatif
Semua staf rumah sakit harus senantiasa memberikan
penjelasan mengenai keadaan pasien, memberikan
informasi secara lengkap dan edukasi yang baik
kepada pasien.
4. Aktif
Semua staf rumah sakit harus secara aktif
melaksanakan tugas dengan baik dalam hal melayani
pasien.
5. Kolaboratif
Semua staf rumah sakit, mulai dari dokter, perawat,
bidan, pemeriksaan penunjang dan administrasi perlu
bekerja sama dengan baik dalam melayani pasien.
Menjadi Rumah Sakit Unggulan dengan Pelayanan
Prima
Ketercapaian visi dapat diukur dengan melakukan
Survey Kepuasan Masyarakat dan penilaian akreditasi
Rumah Sakit.