‫‪5/8/23, 8:17 PM‬‬ ‫‪Portail national de signalement des thèses‬‬

‫‪Recherche en cours‬‬
‫‪Etablissement Université de Biskra - Mohamed Khider‬‬
‫‪Affiliation‬‬ ‫‪Département des Sciences sociales‬‬
‫‪Auteur‬‬ ‫قنيفي‪ ,‬عادل‬
‫‪Directeur de‬‬ ‫)‪ (Maitre de conférence‬مناصرية ميمونة‬
‫‪thèse‬‬
‫‪Filière‬‬ ‫‪Sociologie de Travail‬‬
‫‪Diplôme‬‬ ‫‪Doctorat LMD‬‬
‫‪Titre‬‬ ‫أنماط القيادة اإلدارية و عالقتها باالستقرار الوظيفي للعاملين‬
‫‪Mots clés‬‬ ‫القيادة االدارية – االستقرار الوظيفي – الثقافة التنظيمية – نمط القيادة‬
‫‪Résumé‬‬ ‫تسعى المنظمات في عالمنا المعاصر إلى تحقيق أهدافها ‪ ،‬وذلك من خالل‬
‫االستثمار الجيد والفعال في مختلف ممتلكاتها ‪ ،‬في السابق كانت المنظمات‬
‫على اختالف اختصاصها ‪ ،‬تهتم باإلنتاج واإلنتاجية وتحقيق أكبر قدر ممكن‬
‫من السلع والخدمات ‪ ،‬وزاد هذا االهتمام خاصة مع مطلع القرن العشرين ‪،‬‬
‫مع تزايد الطلب على السلع والمنتجات‪ ،‬األمر الذي دفع بأرباب العمل إلى‬
‫التفكير في زيادة االنتاجية بكل الطرق والوسائل المتاحة ‪ ،‬ثم اصبح التركيز‬
‫على امتالك و توفير رؤوس األموال التي شهدت ندرة في تلك الفترة ‪،‬‬
‫لتأتي بعد ذلك الدراسات متوالية في مجال إدارة منظمات األعمال ‪ ،‬حيث‬
‫تبين أن المشاريع ال تدار وفقا للنموذج التقليدي الذي كان مألوفا من قبل ‪ ،‬و‬
‫إنما عن طريق أساليب علمية مدروسة بدقة لتحديد األهداف وتحقيقها ‪،‬‬
‫فظهرت العديد من النظريات واألبحاث التي حاولت تفسير مختلف العالقات‬
‫في المنظمات ‪ ،‬من بينها نظرية اإلدارة العلمية لفريديريك تايلور ‪ ،‬نظرية‬
‫البيروقراطية لماكس فيبر و نظرية التقسيم اإلدارية أو مبادئ اإلدارة لهنري‬
‫فايول وغيرها من البحوث و الدراسات في ذات السياق ‪ ،‬الذين حاولوا‬
‫جاهدين تقديم تفسيرات و حلول للمشاكل االدارية من أجل الحصول على‬
‫أكبر انتاج ممكن وكذلك تحقيق أهداف المنظمة و العاملين على حد سواء ‪،‬‬
‫إلى أن جاء التسليم المتأخر بأهمية العنصر البشري في المنظمة باعتباره‬
‫رأسمال بشري ال يمكن تجاهل أهميته وال التقليل منها في تحقيق االنتاجية ‪،‬‬
‫حيث أبرزت الدراسات الحديثة ضرورة االهتمام بالمورد البشري والعمل‬
‫على تدريبه و تكوينه و تحفيزه ألداء عمله بالوجه المطلوب ‪ ،‬وهذا العنصر‬
‫ال بد له أن يتكيف مع منظمته وال بد من توفير الشروط و الظروف الالزمة‬
‫للعمل ‪ ،‬خاصة تلك العناصر المميزة التي يصعب تعويضها ‪ ،‬ذات الخبرة‬
‫والمهارة ‪ .‬ومن أهم العوامل التي تؤثر على سير العمل ‪ ،‬القيادة اإلدارية‬
‫بأنماطها حيث تؤثر إما سلبا أو ايجابا على أداء العاملين و استقرارهم‬
‫النفسي و االجتماعي في العمل ‪ ،‬ويتجلى ذلك من خالل معدالت دوران‬
‫العمل ‪ ،‬وعدم الرضا ‪ ،‬واإلحساس باالغتراب الوظيفي لدى العاملين ‪،‬‬
‫وباعتبار أن القيادة تمثل المحرك الرئيسي للمنظمة ‪ ،‬وأن أسلوب القيادة يعد‬
‫امر مهم جدا للمحافظة على موارد المنظمة ‪ ،‬مثل ما أشارت بعض‬
‫الدراسات إلى تأثير النمط القيادي على أداء العاملين وبالتالي يؤثر مباشرة‬
‫على استقرارهم الوظيفي بالمنظمة ‪ .‬ويشمل االستقرار الوظيفي للعاملين‬
‫بالمنظمة ‪ ،‬رضاهم عن العمل وإحساسهم بوجود عدالة تنظيمية بأبعادها (‬
‫عدالة التوزيع ‪ ،‬عدالة االجراءات وعدالة المعامالت ) ‪ ،‬كما يتضمن‬
‫االستقرار أيضا رغبة العاملين في مواصلة العمل بالمنظمة لمدة أطول ‪،‬‬
‫فاالستقرار واألمان الوظيفي تعود فوائده على العاملين وعلى المؤسسة فهو‬
‫عنصر وعامل نجاح جوهري في أية مؤسسة ألنه يخلق جو الوالء واالنتماء‬
‫لدى الموظفين تجاه مؤسستهم مما يدفعهم إلى اإلبداع والتطوير في أعمالهم‬
‫وبذل قصارى جهدهم في تحقيق األهداف حيث يحقق نجاحها وتطورها و‬
‫استمراريتها وبالتالي بقاءهم في أعمالهم ‪ ،‬واالستقرار الوظيفي يساعد على‬
‫نشر ثقافة العمل بروح الفريق الواحد ألن الهدف مشترك لدى الجميع كذلك‬
‫يساهم بشكل كبير في االحتفاظ بالكفاءات والخبرات المميزة ألن هجرة هذه‬
‫الكفاءات خارج المؤسسة تكبدها كثيرا من الجهد والتكلفة المادية في‬
‫تعويضها ‪ .‬وعليه اصبحت مهمة االحتفاظ بالعنصر البشري لدى منظمات‬
‫األعمال من أولى أولويات القادة اإلداريين ‪ ،‬وذلك من خالل مساعدتهم على‬
‫توفير الجو المالئم و المناسب ألداء أعمالهم بأريحية وعدم التفكير في‬
‫مغادرة المنظمة ‪ ،‬والتقليل من المظاهر السلبية التي تتمثل في التهرب من‬
‫العمل من خالل التغيب و العطل المرضية وغيرها ‪ ،‬كما من الممكن للقادة‬
‫االداريين المساهمة في تفعيل االستقرار الوظيفي من خالل أسلوب التحفيز‬
‫ماديا كان أو معنويا‪ .‬ولذلك جاءت هذه الدراسة للبحث في حيثيات‬
‫الموضوع ‪ ،‬والكشف عن العالقة اإلرتباطية ألنماط القيادة اإلدارية‬
‫واالستقرار الوظيفي للعاملين بمنظمات األعمال حيث إنطلقت من التساؤل‬
‫الرئيسي التالي ‪ :‬هل يؤثر النمط القيادي على االستقرار الوظيفي للعاملين‬
‫بالمنظمة ؟‬
‫‪Réponse CS‬‬ ‫مقبول‬
‫‪Notes‬‬ ‫مقبول‬
‫‪Statut‬‬ ‫‪Validé‬‬

‫‪https://www.pnst.cerist.dz/detail.php?id=896701‬‬ ‫‪1/2‬‬
5/8/23, 8:17 PM Portail national de signalement des thèses

format unimarc

https://www.pnst.cerist.dz/detail.php?id=896701 2/2