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Practica 2 - Diseño y Planificación de Recursos
Practica 2 - Diseño y Planificación de Recursos
UNIR
Elisa Elianna Fernández D’ Oleo – 5377099 - 586643
Objetivo
El objetivo de esta actividad es aprender a realizar un presupuesto de I+D+i según las condiciones
de mercado y los presupuestos obtenidos por la empresa.
Descripción
La empresa XYZ S.A. tiene pensado realizar un proyecto de I+D para la comercialización de una
nueva gama de productos «ZZZ». La vida útil estimada del bien es de 8 semestres y la
planificación y el presupuesto se realizarán semestralmente.
Se actúa con un stock mínimo variable del producto según el semestre, pero nunca menor de 50
unidades. A continuación, se presenta la planificación y estimación para «ZZZ» en los 7 semestres
siguientes al proyecto de innovación:
Con estos valores se elaborará el presupuesto para cada periodo. Para ello, se han realizado
diversos estudios de mercado y se ha encargado la elección del presupuesto más conveniente para
la empresa a partir de estos tres escenarios:
Costes Variables 26 000 43,33 32 500 43,33 48 750 43,33 45 500 43,33
Materia Prima 12 000 20,00 15 000 20,00 22 500 20,00 21 000 20,00
Mano de Obra
Directa 14 000 23,33 17 500 23,33 26 250 23,33 24 500 23,33
Costes Fijos 3500 5,83 4000 5,33 5000 4,44 4000 3,81
Gastos Diversos 3500 5,83 4000 5,33 5000 4,44 4000 3,81
Costes Variables 29 250 43,33 20 313 43,33 6500 43,33 4063 43,33
Materia Prima 13 500 20,00 9375 20,00 3000 20,00 1875 20,00
Mano de Obra
Directa 15 750 23,33 10 938 23,33 3500 23,33 2188 23,34
Costes Fijos 3000 4,44 3000 6,40 2000 13,33 1000 10,67
Gastos Diversos 3000 4,44 3000 6,40 2000 13,33 1000 10,67
» Escenario C: firmar una joint venture con otra empresa y compartir los costes al 50 %, pero
con el condicionante de que la patente y las decisiones sobre marketing se queda en manos de
la otra sociedad participante. La rentabilidad de esta opción es la mayor de las tres, dado que
los costes se reparten, pero se pierde poder de decisión y la patente del producto obtenido. La
inversión inicial de la empresa XYZ S.A. en el proyecto es de 17 500 u.m. El presupuesto de
costes en este escenario es el siguiente:
Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3 Semestre 4
Total Total Total Total
Total Unit. Total Unit. Total Unit. Total Unit.
Costes
Variables 15 600 26,00 19 500 26,00 29 250 26,00 27 300 26,00
Materia Prima 7200 12,00 9000 12,00 13 500 12,00 12 600 12,00
Mano de Obra
Directa 8400 14,00 10 500 14,00 15 750 14,00 14 700 14,00
Costes Fijos 100 0,17 2400 3,20 3000 2,67 3306 3,15
Gastos
Diversos 100 0,17 2400 3,20 3000 2,67 3306 3,15
15 700 26,17 21 900 29,20 32 250 28,67 30 606 29,15
Para el coste de venta multiplicamos las unidades vendidas x el coste variable unitario, dígase,
Coste de Venta = Unidades Vendidas * Coste Variable Unitario
Para obtener el porcentaje de rentabilidad dividimos los beneficios obtenidos entre la inversión
necesaria o costes totales.
Dígase, Rentabilidad = Beneficios / Total Costes
Para determinar el umbral de rentabilidad debemos dividir los costes fijos entre el precio de
venta menos el coste variable unitario. Para esto, debemos obtener el precio de venta.
Como mencioné anteriormente para el precio de venta dividimos el coste de fabricación (por
unidad) entre 1 – el margen de contribución.
Dígase, Precio de Venta = Coste de Fabricación / (1-Margen Contribución (%))
Umbral de Rentabilidad (Q)= Costes Fijos / (Precio de Venta Unitario – Coste Variable
Unitario)
» Elige el escenario más conveniente para la empresa y razona brevemente la respuesta.
Beneficios A Beneficios C
Margen de Bº
Semestre 1 10 %
Semestre 2 15 %
Semestre 3 20 %
Semestre 4 25 %
Semestre 5 15 %
Semestre 6 12 %
Semestre 7 10 %