ΕΥΦΡΟΣΥΝΙΔΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ - MΔΕ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
ΣΧΟΛΗ ΘΕΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ M.Sc.
ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΡΓΟΥ ΜΙΚΡΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ

ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΒΙΜ
Ευφροσυνίδου Αικατερίνη
ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΛΙΩΛΙΟΣ ΑΓΓΕΛΟΣ

Β’ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
ΠΑΤΡΑ
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ, 2021
Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο ΔΠΜΣ Διαχείριση Τεχνικών Έργων
ΠΕΡΙΛΗΨΗ
Τα τελευταία χρόνια βιώνουμε την είσοδο της ψηφιακής εποχής στον

κατασκευαστικό τομέα. Ψηφιακή κατασκευή, λέιζερ, drones, επαυξημένη
πραγματικότητα, ΒΙΜ είναι όροι που ακούγονται όλο και περισσότερο στον κλάδο. Ο
τελευταίος όρος, «ΒΙΜ», είναι και το θέμα της παρούσας μεταπτυχιακής
διπλωματικής εργασίας.
Το Building Information Modeling (BIM) ή Μοντελοποίηση Κτιριακών

Πληροφοριών είναι μια μέθοδος σχεδιασμού και διαχείρισης κατασκευαστικών
έργων. Η μέθοδος αυτή δεν είναι νέα, πρωτοεμφανίστηκε ήδη από τη δεκαετία του
'70, αλλά τα τελευταία χρόνια γίνεται όλο και πιο δημοφιλής παγκοσμίως. Αυτό
γίνεται εμφανές, αφού πολλά κράτη προωθούν την εφαρμογή της μεθόδου είτε
επενδύοντας στην εκπαίδευση και την έρευνα, είτε δημιουργώντας θεσμικά πλαίσια.
Η παρούσα διπλωματική επιχειρεί να αξιολογήσει τα δυνητικά οφέλη της μεθόδου

ΒΙΜ σε σύγκριση με τις συμβατικές μεθόδους σχεδιασμού και διαχείρισης έργων. Η
εργασία εστιάζει στον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό ενός έργου και στον χρονικό
προγραμματισμό των απαιτούμενων εργασιών (4D BIM). Για το σκοπό αυτό
επιλέχθηκε και εξετάστηκε μια μελέτη περίπτωσης, η οποία αφορά στον σχεδιασμό
και την κατασκευή ενός κτιριακού συγκροτήματος για τη δημιουργία ενοικιαζόμενων
δωματίων- διαμερισμάτων, το οποίο ολοκληρώθηκε με βάση τη συμβατική μέθοδο
(λογισμικά CAD, χειροκίνητη προμέτρηση υλικών). Με βάση τη συμβατική μελέτη,
το έργο επανασχεδιάστηκε με τη χρήση των λογισμικών Autodesk Revit και
Autodesk Navisworks Manage.
Η εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ ανοίγει νέους ορίζοντες και προσφέρει πολυάριθμες
δυνατότητες στην μελέτη, κατασκευή και διαχείριση των κατασκευαστικών έργων. Η
βελτιωμένη συνεργασία και επικοινωνία των ενδιαφερόμενων μελών του έργου, η
συγκέντρωση των πληροφοριών σε ένα ψηφιακό μοντέλο, η πρόβλεψη των αστοχιών,
η μείωση του κόστους και του χρόνου παράδοσης του έργου είναι μόνο μερικά από
τα οφέλη της μεθόδου. Όμως το σχετικά χαμηλό ποσοστό υιοθέτησης της φανερώνει
ότι υπάρχουν πολλά εμπόδια στην εφαρμογή της, τα οποία πρέπει να μελετηθούν
ώστε να ξεπεραστούν. Μερικά από αυτά είναι τα προβλήματα διαλειτουργικότητας
που προκύπτουν μεταξύ των ομάδων εργασίας, αλλά και η λανθασμένη αίσθηση ότι η
επένδυση στο ΒΙΜ θα κοστίσει πολύ χρόνο και χρήμα.
Λέξεις κλειδιά: ΒΙΜ, Πληροφοριακό Ομοίωμα Κτιρίου, Χρονικός Προγραμματισμός,

Οικονομικός Προγραμματισμός, Προσομοίωση
Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 2

ABSTRACT
The past few years we are watching the Digitalization entering the construction field.
Digital construction, lasers, augmented reality, BIM are some of the terms that are
becoming more and more popular. The last of those term, “BIM”, is the subject of
this Master Thesis.
The Building Information Modeling (BIM) is a new process of project design and
management. There are refences of BIM since the '70, but the last years it became
more popular. Many countries raise awareness about BIM by funding educational and
research programs or creating a legal framework.
In this thesis, the potential benefits of the method BIM are to be evaluated in
comparison with the traditional methods of project design and management. The
research focuses on the architectural design and the time management (4D BIM) of a
project. A project, which was completed with the traditional methods, was selected
and it was redesigned with the use of Autodesk Revit and Autodesk Navisworks
Manage.
The implementation of BIM opens new horizons and offers plenty of benefits to the
design, construction, and management process. The efficient collaboration and
communication between the stakeholders, the gathering of needed information in one
digital model, the provision of potential problems, the cost and time reduction are
only some of the BIM benefits. However, the small implementation rates show there
are still obstacles that must be resolved. Such obstacles are interoperability issues
between the project teams, but also the wrong notion that a BIM investment cost must
time and money.
Key words: BIM, Building Information Modeling, Time Management, Cost

Management, 4D Simulation

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
ΠΕΡΙΛΗΨΗ.................................................................................................................. 2
ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι............................................................................................................... 8
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ .......................................................................................................... 8
1.1 Αντικείμενο και στόχοι της ΜΔΕ .......................................................................... 8
1.2 Μεθοδολογία έρευνας ............................................................................................ 8
1.3 Δομή Εργασίας ...................................................................................................... 9
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙ ............................................................................................................. 9
2 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΒΙΜ............................................................ 9
2.1 Μεθοδολογία ΒΙΜ- Γενικά χαρακτηριστικά..................................................... 9
2.2 Ιδιότητες της μεθοδολογίας ΒΙΜ ..................................................................... 10

2.2.1 Επίπεδα διαστάσεων ΒΙΜ................................................................................ 10
2.2.2 Επίπεδο Ανάπτυξης Πληροφορίας (Level of Development) ........................... 13
2.2.3 Επίπεδο Λεπτομέρειας (Level of Detail) ......................................................... 15
2.2.4 Διαλειτουργικότητα και διαμοιρασμός της πληροφορίας ............................... 16
2.3 Οφέλη και προκλήσεις της μεθοδολογίας ΒΙΜ ............................................... 20

2.3.1 Οφέλη για τον επενδυτή/ πελάτη ..................................................................... 20
2.3.2 Οφέλη κατά το σχεδιασμό ............................................................................... 20
2.3.3 Οφέλη κατά την κατασκευή............................................................................. 22
2.3.4 Καμπύλη MacLeamy ....................................................................................... 24
2.3.5 Προκλήσεις της μεθοδολογίας ΒΙΜ ................................................................ 24
2.3.6 Απόδοση της επένδυσης (Return of Investment- ROI) ................................... 25
2.4 Εφαρμογή του ΒΙΜ στις διαδικασίες παράδοσης κατασκευαστικών έργων

27
2.4.1 Σχεδιασμός- προσφορά- κατασκευή (Design-Bid-Building- DBB) ................ 27
2.4.2 Σχεδιασμός- Κατασκευή (Design-Build- DB) ................................................. 28
2.4.3 Σχεδιασμός μαζί με τον κατασκευαστή (Construction Management-at-Risk-
CMAR) ........................................................................................................................ 29
2.4.4 Διαδικασία Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού (Integrated Project Delivery- IPD)30
2.5 Βαθμός υιοθέτησης ΒΙΜ σε διεθνές επίπεδο ................................................... 31
2.6 Λογισμικά ΒΙΜ .................................................................................................. 35
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ ......................................................................................................... 37
3 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ................................................................................ 37

3.1 Παρουσίαση έργου ............................................................................................. 37
3.1.1 Τεχνική περιγραφή έργου ................................................................................ 37
3.1.2 Περιγραφή συμβατικής μεθόδου με χρήση 2D σχεδίων ................................. 38
3.2 Περιγραφή της μεθόδου ΒΙΜ στην Μελέτη Περίπτωσης .............................. 39

3.2.1 Δημιουργία αρχιτεκτονικού μοντέλου με τη χρήση του Autodesk Revit 2020

40
3.2.2 Δημιουργία μοντέλου προσομοίωσης με τη χρήση του Autodesk Naviswork
2019 49
3.3 Αποτελέσματα σύγκρισης.................................................................................. 54
4 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ .......................................................................................... 57
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ....................................................................................................... 60
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ .................................................................................................... 605

ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΙΚΟΝΩΝ
Εικ. 1: Η μέθοδος ΒΙΜ σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής ενός έργου (Πηγή:
Bradley, et al., 2016) ...................................................................................................... 9
Εικ. 2: Επίπεδα διαστάσεων ΒΙΜ (Πηγή: biblus.accasoftware.com) .......................... 11
Εικ. 3: Επίπεδα ανάπτυξης της πληροφορίας ανάλογα τη φάση του κύκλου ζωής του
έργου (Πηγή: www.kelarpacific.com) ......................................................................... 13
Εικ. 4: Επίπεδο Ανάπτυξης πληροφοριών 100- LOD 100 (πηγή: BIM Forum, 2020) 13
Εικ. 9: Επίπεδα Εξέλιξης αντικειμένων ΒΙΜ (Πηγή: blog.areo.io/level-of-
development)................................................................................................................ 16
Εικ. 10: Πρότυπο Construction Operations Building Information Exchange (COBie)
(πηγή: www.thenbs.com) ............................................................................................. 17
Εικ. 11: Επίπεδα ωριμότητας ΒΙΜ .............................................................................. 19
Εικ. 12: Ανίχνευση συγκρούσεων (Πηγή: bimdigitalamd.com).................................. 21
Εικ. 13: Στατική και ενεργειακή ανάλυση σε μοντέλο ΒΙΜ (Πηγή:
blogs.autodesk.com) .................................................................................................... 22
Εικ. 14: Καμπύλη MacLeamy (CURT, 2004) ............................................................. 24
Εικ. 15: Καμπύλη παραγωγικότητας κατά την εφαρμογή νέων πληροφοριακών
συστημάτων (Πηγή: Autodesk, 2012) ......................................................................... 26
Εικ. 16: Μέθοδος Σχεδιασμός- προσφορά- κατασκευή............................................... 28
Εικ. 17: Μέθοδος Σχεδιασμός- κατασκευή ................................................................. 29
Εικ. 18: Μέθοδος Σχεδιασμός μαζί με τον κατασκευαστή .......................................... 29
Εικ. 19: Σύγκριση IPD με συμβατικές μεθόδους. (Autodesk, 2008) ........................... 31
Εικ. 20: Υιοθέτηση ΒΙΜ από εταιρίες στο Ηνωμένο Βασίλειο (πηγή: NBS) ............. 32
Εικ. 21: Υιοθέτηση ΒΙΜ από Ευρωπαϊκές χώρες (πηγή: Chinnapandian A, et al 2020)
...................................................................................................................................... 33
Εικ. 22: Κάτοψη Ισογείου ............................................................................................ 38
Εικ. 23: Κάτοψη Ορόφου............................................................................................. 39
Εικ. 24: Εξωτερικές φωτορεαλιστικές απεικονίσεις .................................................... 39
Εικ. 25: Δισδιάστατη αναπαράσταση χρονικού προγραμματισμού με τη συμβατική
μέθοδο (διάγραμμα GANTT) ...................................................................................... 39
Εικ. 26: Περιγραφή της μεθόδου ΒΙΜ στην Μελέτη Περίπτωσης .............................. 40
Εικ. 27: Περιβάλλον έναρξης Revit 2020 .................................................................... 41
Εικ. 28: Περιβάλλον εργασίας αρχιτεκτονικού προτύπου ........................................... 41
Εικ. 29: Ορισμός μονάδων μέτρησης .......................................................................... 42
Εικ. 30: Εισαγωγή επιπέδων αναφοράς ....................................................................... 42
Εικ. 31: Ορισμός των families- αντικειμένων ............................................................. 43
Εικ. 32: Σχεδιασμός κατόψεων βάσει των 2D σχεδίων ............................................... 44
Εικ. 33: Δημιουργία 3D τομών με την επιλογή Selection box .................................... 44
Εικ. 34: Ορισμός φάσεων έργου .................................................................................. 45
Εικ. 35: Εμφάνιση επιλεγμένων φάσεων ..................................................................... 45
Εικ. 36: Εμφάνιση προειδοποίησης ανίχνευσης αλληλοκαλύψεων ............................ 46
Εικ. 37: Λίστα αστοχιών .............................................................................................. 46
Εικ. 38: Εντολή Schedules για την προμέτρηση υλικών ............................................. 47
Εικ. 39: Εισαγωγή πεδίων ............................................................................................ 47
Εικ. 40: Εισαγωγή φίλτρων.......................................................................................... 48

Εικ. 41: Δημιουργία κοινών παραμέτρων (Shared Parameters) .................................. 48

Εικ. 42: Σύνδεση των αντικειμένων με την κοινή παράμετρο..................................... 49
Εικ. 43: Εξαγωγή μοντέλου σε Navisworks ................................................................ 49
Εικ. 44: Περιβάλλον έναρξης Navisworks 2019 ......................................................... 50
Εικ. 45: Αλλαγή εμφάνισης μοντέλου ......................................................................... 50
Εικ. 46: Εισαγωγή χρονοδιαγράμματος ....................................................................... 51
Εικ. 47: Εντολή Find Items .......................................................................................... 51
Εικ. 48: Εντολή AutoAttech ........................................................................................ 52
Εικ. 49: Ανάθεση Εργασιών στα αντικείμενα του μοντέλου....................................... 52
Εικ. 50: Ανάθεση κόστους στα αντικείμενα του μοντέλου ......................................... 53
Εικ. 51: Εντολή Simulate ............................................................................................. 53
Εικ. 52: 4D Simulation του έργου ............................................................................... 54

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
1.1 Αντικείμενο και στόχοι της ΜΔΕ
Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται συνεχόμενη αύξηση της πολυπλοκότητας και των

απαιτήσεων στον κλάδο των κατασκευών. Η ανάγκη για ελαχιστοποίηση των
αστοχιών και των κινδύνων, μείωση του κόστους και του χρόνου διατηρώντας την
υψηλή ποιότητα της κατασκευής οδήγησε στην ανάπτυξη και υιοθέτηση νέων
μεθόδων και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογικών μέσων.
Το Building Information Modeling είναι μια νέα μεθοδολογία, η οποία

πρωτοεμφανίστηκε τη δεκαετία του '70, και τα τελευταία χρόνια ενσωματώνεται όλο
και περισσότερο στην ροή εργασιών του κατασκευαστικού κλάδου. Η σπουδαιότητα
και το μέλλον της εν λόγω μεθοδολογίας τονίζεται από το γεγονός ότι πλέον όλο και
περισσότερες χώρες απαιτούν τη χρήση της στα δημόσια έργα.
Στην παρούσα διπλωματική, λοιπόν, παρουσιάζεται η χρήση της μεθοδολογίας ΒΙΜ

και μέσω της μελέτης περίπτωσης και γίνεται η σύγκριση μεταξύ του ΒΙΜ και της
συμβατικής μεθόδου με τη χρήση 2D σχεδίων. Στόχος της εργασίας είναι να
παρουσιάσει τα πλεονεκτήματα της μεθοδολογίας ΒΙΜ, πέρα από τη διάσταση 3D,
και να διαπιστωθούν τα εμπόδια που προκύπτουν στην εφαρμογή της.
1.2 Μεθοδολογία έρευνας
Η μεθοδολογία έρευνας που ακολουθεί η παρούσα εργασία είναι η βιβλιογραφική

ανασκόπηση και η μελέτη περίπτωσης.
Αρχικά θα γίνει έρευνα στην ελληνική και διεθνή βιβλιογραφία σχετικά με τη

σκοπιμότητα της μεθοδολογίας ΒΙΜ, τις ιδιότητες της, τα πλεονεκτήματα και τα
εμπόδια που εμφανίζονται στην εφαρμογή της. Στη συνέχεια θα γίνει εφαρμογή της
μεθόδου σε διώροφο κτίσμα με υπόγειο, το οποίο έχει κατασκευαστεί ακολουθώντας
τη συμβατική μέθοδο. Τέλος, θα γίνει μια παράθεση και αξιολόγηση των δύο
μεθοδολογιών.
Για την εφαρμογή της μεθόδου στην μελέτη περίπτωσης έχει ακολουθηθεί η εξής
διαδικασία:
 Παρουσίαση του κατασκευαστικού έργου,
 Περιγραφή της συμβατικής διαδικασίας που εφαρμόστηκε για την κατασκευή

του έργου
 Περιγραφή των λογισμικών που θα χρησιμοποιηθούν,
 Δημιουργία τρισδιάστατου μοντέλου απεικόνισης του κτιρίου (3D) με τη χρήση

του λογισμικού Revit Architecture της Autodesk,
 Ανίχνευση σφαλμάτων και συγκρούσεων στο έργο μέσω της επιλογής Clash
detection,

 Προμέτρηση Ποσοτήτων μέσω του λογισμικού Revit Architecture με την

επιλογή Schedule,
 Δημιουργία του χρονοδιαγράμματος της κατασκευής και αντιστοίχισή του σε

κάθε επιμέρους εργασία με τη χρήση του λογισμικού Navisworks της Autodesk,
 Προσομοίωση του χρονικού προγραμματισμού (4D Simulation)
 Σύγκριση μεθοδολογίας ΒΙΜ με τη συμβατική μέθοδο.
1.3 Δομή Εργασίας
Η παρούσα διπλωματική αποτελείται από τρία βασικά κεφάλαια. Στο πρώτο

κεφάλαιο γίνεται εισαγωγική αναφορά στο αντικείμενο της εργασίας, το οποίο είναι η
μεθοδολογία ΒΙΜ, καθώς και στους στόχους της. Επιπλέον, παρουσιάζεται η
μεθοδολογία που ακολουθήθηκε για την έρευνα και η δομή της. Στο δεύτερο
κεφάλαιο παρουσιάζονται τα αποτελέσματα της βιβλιογραφικής ανασκόπησης, πάνω
στα οποία βασίστηκε η εργασία. Παράλληλα, περιγράφονται χαρακτηριστικά που
αφορούν στην εφαρμογή της μεθοδολογίας ΒΙΜ σε ένα κατασκευαστικό έργο. Στο
τρίτο κεφάλαιο γίνεται η πρακτική εφαρμογή της μεθοδολογίας ΒΙΜ μέσω μελέτης
περίπτωσης. Αρχικά περιγράφεται η συμβατική μέθοδος που ακολουθήθηκε για την
κατασκευή και διαχείριση του έργου. Στη συνέχεια παρουσιάζεται η διαδικασία
δημιουργίας του ψηφιακού μοντέλου μέσω τον λογισμικών ΒΙΜ και γίνεται σύγκριση
των δύο μεθόδων. Στο τέλος του κεφαλαίου συνοψίζονται τα συμπεράσματα της
έρευνας.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙ
2 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΒΙΜ
2.1 Μεθοδολογία ΒΙΜ- Γενικά χαρακτηριστικά
Εικ. 1: Η μέθοδος ΒΙΜ σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής ενός έργου (Πηγή: Bradley, et al.,
2016)

Η μεθοδολογία BIM (Building Information Modeling) έχει προκαλέσει ιδιαίτερο

ενδιαφέρον στην βιομηχανία AEC (Architecture, Engineering, Construction) τη
τελευταία δεκαετία (Yang J.B, et al., 2019). Όπως σε όλες τις βιομηχανίες έτσι και
στην βιομηχανία AEC έχει εισαχθεί η διαδικασία της ψηφιοποίησης και πολλές
εταιρείες επενδύουν σε αυτό το κομμάτι της τεχνολογίας, αφού καθιστά δυνατή την
αποτελεσματική συνεργασία και επικοινωνία μεταξύ των ενδιαφερομένων μελών
ενός έργου καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής του (Oesterreich T. D. et al., 2018).
Η έννοια ΒΙΜ πρωτοεμφανίστηκε το 1975 με τον όρο Building Description System

(BDS) όταν ο Charles M. Eastman επιχείρησε να αξιοποιήσει τα πλεονεκτήματα των
ηλεκτρονικών υπολογισμών στην σχεδιαστική διαδικασία (Eastman, C. 1975). O
όρος ΒΙΜ έγινε ευρέως γνωστός το 2002 από τον Jerry Laiserin προκειμένου να
αποδοθεί η διαδικασία της κτιριακής προσομοίωσης (Laiserin, Jerry 2002).
Σύμφωνα με το Ερευνητικό Ίδρυμα του Ηνωμένου Βασιλείου BRE, το ΒΙΜ ορίζεται

σαν μια αξία που δημιουργεί συνεργασία για ολόκληρο τον κύκλο ζωής ενός στοιχείου
και υποστηρίζεται από τη δημιουργία, επεξεργασία και ανταλλαγή δεδομένων και
τρισδιάστατων μοντέλων που συνδέονται με αυτά. Με βάση αυτή τη βάση δεδομένων,
η οποία αναπαριστά το κτίριο σε κάθε στάδιο και στην οποία κάθε ενδιαφερόμενο
μέλος του έργου έχει πρόσβαση, γίνονται η διαχείριση του έργου καθώς και ο
χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός του.
Η Εθνική Επιτροπή Προτύπων BIM των ΗΠΑ (National BIM Standard- United
States) ορίζει το ΒΙΜ ως μια ψηφιακή αναπαράσταση των φυσικών και λειτουργικών
χαρακτηριστικών μιας κατασκευής. Ένα μοντέλο ΒΙΜ αποτελεί μια κοινή πηγή
πληροφοριών σχετικά με το έργο, η οποία δημιουργεί μια αξιόπιστη βάση για τη
λήψη αποφάσεων καθ‘ όλη τη διάρκεια ζωής του έργου, από την αρχική σύλληψη
έως την κατεδάφιση.
Το ΒΙΜ δεν είναι απλά ένα τρισδιάστατο μοντέλο απεικόνισης του έργου, όπως
πολλοί λανθασμένα πιστεύουν. Ουσιαστικά το ΒΙΜ είναι η συνέχεια του CAD, με τη
διαφορά ότι πλέον χρησιμοποιούνται διαφορετικά εργαλεία. Πλέον, αυτό που εισάγει
το ΒΙΜ είναι η οπτικοποίηση, πέρα των γεωμετρικών, και των λειτουργικών
χαρακτηριστικών της κατασκευής. Έτσι, προκύπτουν νέες διαστάσεις στο μοντέλο,
όπως η 4D, η οποία αντιπροσωπεύει τον χρόνο, η 5D, η οποία αντιπροσωπεύει το
κόστος και η 6D, που αφορά στη διαχείριση του κτιρίου.
Παρά τα αναγνωρισμένα πλεονεκτήματα της μεθοδολογίας αυτής, πολλές εταιρείες

ακόμα διστάζουν να επενδύσουν σε αυτή. Ένα βασικό τροχοπέδη στην υιοθέτηση
αυτή είναι η έλλειψη ξεκάθαρων οικονομικών ωφελειών στην εταιρεία (Oesterreich
T. D. et al., 2018).
2.2 Ιδιότητες της μεθοδολογίας ΒΙΜ
2.2.1 Επίπεδα διαστάσεων ΒΙΜ
3D ΒΙΜ
Το 3D BIM είναι η πιο ευρέως διαδεδομένη μορφή ΒΙΜ και αφορά τη δημιουργία
του τρισδιάστατου μοντέλου, στο οποίο εμπεριέχονται όλες οι γραφικές και μη
πληροφορίες, οι οποίες μπορούν να αναπαρασταθούν ως τρισδιάστατο αντικείμενο.

Όσο οι φάσεις του έργου εξελίσσονται, τόσο περισσότερο εμπλουτίζεται το μοντέλο

με πιο λεπτομερείς πληροφορίες. Το 3D ΒΙΜ συμβάλλει στην αποτελεσματική
διεπιστημονική συνεργασία μεταξύ των ενδιαφερόμενων μελών. Με τη δημιουργία
του τρισδιάστατου μοντέλου γίνεται πιο εύκολα κατανοητή η γεωμετρία της
κατασκευής και εντοπίζονται, σε πολύ πρόωρο στάδιο ακόμα, ασυμβατότητες μεταξύ
των διαφορετικών μελετών (Νασίκα Χ., 2016).
Εικ. 2: Επίπεδα διαστάσεων ΒΙΜ (Πηγή: biblus.accasoftware.com)
4D ΒΙΜ
Το 4D ΒΙΜ προσθέτει μια επιπλέον διάσταση στο πληροφοριακό μοντέλο, η οποία

αφορά στις χρονικές ακολουθίες των δραστηριοτήτων και ουσιαστικά αποτελεί μια
ψηφιακή απεικόνιση του χρονικού προγραμματισμού του έργου. Οι πληροφορίες
αυτές προστίθενται στα αντικείμενα του μοντέλου και μπορούν να εμπλουτίζονται
όσο το έργο εξελίσσεται. Οι χρονικές πληροφορίες του αντικειμένου μπορεί να
αφορούν στον χρόνο που απαιτείται για την εγκατάσταση/ συναρμολόγησή του, στον
απαιτούμενο χρόνο για να γίνει λειτουργικό/ αποκτήσει τις στατικές του ιδιότητες,
στη χρονική του σχέση με τα άλλα αντικείμενα κ.α.
Με την εισαγωγή των πληροφοριών του χρονοπρογραμματισμού στο ενιαίο

πληροφοριακό μοντέλο, οι εμπλεκόμενοι του έργου μπορούν να σχεδιάσουν με
μεγαλύτερη ακρίβεια τον προγραμματισμό του. Σε αντίθεση με το τυπικό
δισδιάστατο διάγραμμα Gantt, το οποίο μπορεί να μην είναι πάντα εύκολα
αναγνώσιμο, το 4D ΒΙΜ προσδίδει άμεση σαφήνεια, μέσω της οπτικοποίησης των
ακολουθιών των δραστηριοτήτων (Κουγεβετοπούλου Ε., 2019). Με τη δυνατότητα
της χρονικής προσομοίωσης πριν την έναρξη των εργασιών αποφεύγονται σπατάλες
και αστοχίες που οδηγούν σε αύξηση του κόστους και του χρόνου παράδοσης. Πέρα
από την σχεδιαστική και κατασκευαστική φάση, η προσθήκη των χρονικών
ακολουθιών στο μοντέλο είναι πολύ χρήσιμη και στην μελέτη σκοπιμότητας, αφού
μπορούν να εξεταστούν διαφορετικά σενάρια και να επιλεχθεί το βέλτιστο. Το 4D

μοντέλο του έργου αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για όλους του εμπλεκόμενους
στο έργο, αρχικά διότι μπορούν να οπτικοποιήσουν το χρονοδιάγραμμα και το τελικό
αποτέλεσμα, καθώς επίσης μπορούν εύκολα να ανταλλάζουν πληροφορίες, να
πραγματοποιούν αλλαγές και να ελέγχουν τυχόν αποκλίσεις από τον αρχικό
προγραμματισμό (Μπόνιος Α., 2018).
5D ΒΙΜ
Το 5D BIM προσθέτει μια επιπλέον διάσταση στο πληροφοριακό μοντέλο και αυτή
αφορά τις πληροφορίες που αφορούν το κόστος των αντικειμένων. Το 5D μοντέλο
χρησιμοποιείται για την παρακολούθηση του προϋπολογισμού και την ανάλυση του
κόστους (P Mesároš, et al., 2019). Σε κάθε στοιχείο που υπάρχει στο μοντέλο
εισάγεται η παράμετρος του κόστους και οι προδιαγραφές του. Έτσι, στο ενιαίο
πληροφοριακό μοντέλο, που έχει ήδη δημιουργηθεί και εμπεριέχει τις πληροφορίες
των προηγούμενων διαστάσεων, προστίθενται στοιχεία κόστους, τιμολόγησης,
ποσοστά προόδου εργασιών, αριθμός πόρων, κόστος αγοράς και εγκατάστασης,
κόστος λειτουργίας, επισκευής και αντικατάστασης.
Όπως συμβαίνει και στο 4D μοντέλο, έτσι και το 5D επιτρέπει την οπτικοποίηση του
κόστους, την επιμέτρηση των στοιχείων του έργου και ειδοποιεί τον χρήστη σε
περίπτωση αλλαγών. Επιπλέον, το 5D μοντέλο επιτρέπει την πραγματική
παρακολούθηση του κόστους του έργου αφού η βάση δεδομένων ενημερώνεται
καθώς προχωράει και η κατασκευή. Έτσι, με τη χρήση της μεθοδολογίας ΒΙΜ είναι
εφικτή η ανάπτυξη οικονομικά αποδοτικών κατασκευών, αφού μπορεί να προβλεφθεί
με μεγαλύτερη ακρίβεια η οικονομική πρόοδος του έργου (Γκαλέ, Α. 2019).
6D BIM και 7D BIM
Η έκτη και έβδομη διάσταση του ΒΙΜ δεν είναι ακόμα πλήρως καθορισμένες.
Υπάρχουν πολλές έρευνες που δίνουν διαφορετική σημασία στο 6D BIM. Σε
διάφορες έρευνες το 6D BIM σχετίζεται με πληροφορίες που αφορούν την ασφάλεια,
σε άλλες με τη βιωσιμότητα ενώ σε πολλές με τη διαχείριση των εγκαταστάσεων, ενώ
το 7D BIM είναι μια έννοια, η οποία βρίσκεται ακόμα σε πολύ αρχικά στάδια.
Παρόλα αυτά η επικρατέστερη άποψη σχετίζει το 6D BIM με την βιωσιμότητα και το
7D BIM με τη διαχείριση των εγκαταστάσεων (Charef , et al., 2018).
Η διάσταση 6D BIM αφορά στην ενεργειακή κατανάλωση του έργου. Λαμβάνοντας

υπόψιν όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής του έργου, με τη χρήση του 6D BIM οι
ενδιαφερόμενοι του έργου μπορούν να αναλύσουν την ενεργειακή κατανάλωση και
να εκτιμήσουν τις ενεργειακές ανάγκες του έργου, ήδη από τα αρχικά στάδια.
Τα επίπεδα ΒΙΜ που περιγράψαμε μέχρι τώρα εμπεριέχουν στοιχεία του, τα οποία
αφορούν τα στάδια της μελέτης και κατασκευής του. Παρόλα αυτά, η ολοκληρωμένη
μεθοδολογία ΒΙΜ αφορά όλο τον κύκλο ζωής μιας κατασκευής. Έτσι, το
πληροφοριακό μοντέλο που ενισχύεται με πληροφορίες που αφορούν τα στάδια
λειτουργίας και συντήρησης του έργου (Facility Management) αναφέρεται ως 7D
BIM. Σε αυτή τη διάσταση, τα αντικείμενα του πληροφοριακού μοντέλου, πέρα από
τις πληροφορίες που αφορούν τη γεωμετρία, τον χρόνο και το κόστος, είναι
σχεδιασμένα έτσι ώστε να δίνουν πληροφορίες για τη χρήση, τη συντήρηση, την
εγγύηση και την αντικατάστασή τους. Το 7D BIM δίνει τη δυνατότητα στους

διαχειριστές των εγκαταστάσεων του έργου να οργανώνουν εκ των προτέρων σχέδια

συντήρησης και αντικατάστασης όταν η επισκευή των συστημάτων είναι
αντιοικονομική ή η λειτουργία τους ανεπαρκής.
2.2.2 Επίπεδο Ανάπτυξης Πληροφορίας (Level of Development)
Τα επίπεδα ανάπτυξης της πληροφορίας αποτελούν πρότυπα, τα οποία αναπτύχθηκαν

από τον οργανισμό BIM Forum και με βάσει αυτά οι ενδιαφερόμενοι του έργου
μπορούν να διευκρινίσουν τον απαιτούμενο βαθμό λεπτομέρειας και πληροφορίας
που πρέπει να περιλαμβάνει το παραδοτέο ΒΙΜ σε κάθε φάση του έργου (BIM
Forum, 2020). Έτσι έχουν καθοριστεί 6 (LOD 100, 200, 300, 350, 400, 500) επίπεδα
ανάπτυξης της πληροφορίας.
Εικ. 3: Επίπεδα ανάπτυξης της πληροφορίας ανάλογα τη φάση του κύκλου ζωής του έργου
(Πηγή: www.kelarpacific.com)
 LOD 100: Στο επίπεδο αυτό κάθε αντικείμενο του μοντέλου εμφανίζεται με μια
γενική ή πιο λεπτομερή γραφική αναπαράσταση, χωρίς να εμπεριέχει περαιτέρω
πληροφορίες πέρα από τα κάποια γεωμετρικά χαρακτηριστικά. Συγκεκριμένες
πληροφορίες, όπως το υλικό, το κόστος ή η δραστηριότητα στην οποία ανήκει,
μπορεί να παραλείπονται ή να δίνονται κατά προσέγγιση. Το επίπεδο αυτό
χρησιμοποιείται συνήθως για το στάδιο της προμελέτης ή σε μια μελέτη
σκοπιμότητας.
Εικ. 4: Επίπεδο Ανάπτυξης πληροφοριών 100- LOD 100 (πηγή: BIM Forum, 2020)
 LOD 200: Στο δεύτερο επίπεδο ανάπτυξης της πληροφορίας τα αντικείμενα και
οι γεωμετρικές πληροφορίες του μοντέλου γίνονται ακόμα πιο ακριβείς, χωρίς
βέβαια να έχουν καθοριστεί ακόμα. Πλέον η γεωμετρία, το μέγεθος και οι
ποσότητες ενός αντικειμένου γίνονται πιο ακριβείς και επιπλέον μπορεί να
εμπεριέχουν και μη γραφικές πληροφορίες. Το επίπεδο αυτό χρησιμοποιείται
κατά τα αρχικά στάδια της μελέτης, μετά το πέρας του σταδίου της προμελέτης.

 LOD 300: Στο τρίτο επίπεδο ανάπτυξης της πληροφορίας τα αντικείμενα

παίρνουν πλέον πιο συγκεκριμένη μορφή, με ακριβές σχήμα, μέγεθος και
ποσότητα, ενώ οι μη γραφικές πληροφορίες του αντικειμένου εμπλουτίζονται. Το
μοντέλο σε αυτό το επίπεδο μπορεί να διαφέρει μορφολογικά με το «as-build»
μοντέλο, αλλά λόγω των πληροφορίων και προδιαγραφών που διαθέτει μπορεί να
χρησιμοποιείται στις φάσεις δημοπράτησης.
 LOD 350: Στο τέταρτο επίπεδο ανάπτυξης της πληροφορίας τα στοιχεία του
μοντέλου αναπαρίστανται ως συγκεκριμένα αντικείμενα, σε ότι αφορά την
ποσότητα, το μέγεθος, το σχήμα και τον τρόπο που αλληλοεπιδρούν με τα άλλα
αντικείμενα ή συστήματα του μοντέλου. Επίσης σε αυτό το επίπεδο,
αναπαρίσταται και μέρη που σχετίζονται με τη συνδεσιμότητα ή στήριξη των
αντικειμένων του μοντέλου.
 LOD 400: Στο πέμπτο επίπεδο ανάπτυξης της πληροφορίας τα στοιχεία του
μοντέλου αναπαρίστανται ως συγκεκριμένα αντικείμενα με ακριβείς πληροφορίες
σχετικά με την ποσότητα, το σχήμα και το μέγεθος τους. Επίσης σε αυτό το
επίπεδο το κάθε στοιχείο αναπαρίσταται με τρόπο που εμπεριέχει επαρκείς
πληροφορίες που αφορούν στην κατασκευή, συναρμολόγηση και εγκατάσταση
των επιμέρους στοιχείων.

 LOD 500: Στο έκτο και τελευταίο επίπεδο ανάπτυξης της πληροφορίας τα
στοιχεία του μοντέλου αναπαρίστανται έτσι όπως έχουν κατασκευαστεί «as-
built», με ακριβές μέγεθος, ποσότητα, σχήμα και πλέον εμπεριέχει πληροφορίες
που αφορούν στη διαχείριση, συντήρηση και λειτουργία του έργου.
2.2.3 Επίπεδο Λεπτομέρειας (Level of Detail)
Το πληροφοριακό μοντέλο ΒΙΜ δεν αποτελεί απλά μια τρισδιάστατη απεικόνιση του
έργου, καθώς συγκροτείται από αντικείμενα και όχι απλώς από γραμμές και όγκους.
Τα αντικείμενα αυτά, πέρα από τα γεωμετρικά χαρακτηριστικά τους, εμπεριέχουν και
μη γραφικές πληροφορίες που σχετίζονται με τα υλικά τους, τις ιδιότητες και τις
ποσότητες αυτών, την σχέση τους με άλλα αντικείμενα κ.α.
Έτσι, ανάλογα τη φάση του κύκλου ζωής ενός έργου, και το απαιτούμενο Επίπεδο
Ανάπτυξης της Πληροφορίας (Level of Development), ο βαθμός λεπτομέρειας των
αντικειμένων και των πληροφοριών που έχουμε για αυτά διαφέρει. Για τον λόγο αυτό
τα αντικείμενα ΒΙΜ έχουν ένα χαρακτηριστικό το οποίο ονομάζεται Επίπεδο
Λεπτομέρειας (Level of Detail), το οποίο δείχνει το πόσο λεπτομερείς είναι οι
πληροφορίες που εμπεριέχει ένα αντικείμενο. Όσο πιο μεγάλο είναι το επίπεδο
λεπτομέρειας ενός αντικειμένου, τόσο πιο αξιόπιστη θα είναι η ανίχνευση αστοχιών,
αλλά και πιο ακριβής η προμέτρηση υλικών.
Πολλές φορές οι όροι Επίπεδο Ανάπτυξης της Πληροφορίας (Level of Development-

LOD) και Επίπεδο Λεπτομέρειας (Level of Detail- LOD) συγχέονται. Το Επίπεδο
Λεπτομέρειας ουσιαστικά φανερώνει πόσες λεπτομέρειες εμπεριέχει ένα στοιχείο του
πληροφοριακού μοντέλου. Το Επίπεδο Ανάπτυξης της Πληροφορίας φανερώνει τον
βαθμό κατά τον οποίο η γεωμετρία και οι πληροφορίες ενός στοιχείου έχουν
μελετηθεί και τον βαθμό κατά τον οποίο οι ομάδες του έργου μπορούν να βασιστούν
στις πληροφορίες που εμπεριέχει το μοντέλο. Με άλλα λόγια το Επίπεδο
Λεπτομέρειας μπορεί να θεωρηθεί ως ένα εισαγόμενο χαρακτηριστικό του μοντέλου,
ενώ το Επίπεδο Ανάπτυξης της Πληροφορίας ως ένα εξαγώγιμο χαρακτηριστικό
(BIM Forum, 2020)

Εικ. 9: Επίπεδα Εξέλιξης αντικειμένων ΒΙΜ (Πηγή: blog.areo.io/level-of-development)
2.2.4 Διαλειτουργικότητα και διαμοιρασμός της πληροφορίας
Ο σχεδιασμός και η κατασκευή κτιρίων είναι μια ομαδική διαδικασία. Αυτό

προϋποθέτει μια ομαλή και συνεχή επικοινωνία μεταξύ των ομάδων, για την
ανταλλαγή σχεδίων, λεπτομερειών της κατασκευής, αλλαγών κ.ά. Κάθε ειδικότητα
χρησιμοποιεί συνήθως το δικός της λογισμικό, το οποίο ενδείκνυται για την εκάστοτε
δραστηριότητα (πχ στατική και ενεργειακή ανάλυση). Έτσι, για την ανταλλαγή και
επεξεργασία δεδομένων κάθε ειδικότητα πρέπει να εισάγει εκ νέου χειροκίνητα τα
δεδομένα στο λογισμικό της. Αυτό, προφανώς, οδηγεί σε μεγάλες καθυστερήσεις και
λάθη στον σχεδιασμό, ειδικά μεγάλων και περίπλοκων έργων (Eastman C. 2008).
Σε αυτό το σημείο εισάγεται ο όρος της Διαλειτουργικότητας, που ως στόχο έχει την
επίλυση αυτού του προβλήματος. Διαλειτουργικότητα είναι η ικανότητα της
αυτόματης ανταλλαγής δεδομένων μεταξύ διαφορετικών λογισμικών (Eastman C.
2008).
Από τις δεκαετίες '70-'80, όπου και ξεκίνησε η χρήση των ηλεκτρονικών
υπολογιστών στην διαδικασία του σχεδιασμού, η ανάγκη της ανταλλαγής δεδομένων
ήταν εμφανής. Συνήθως, οι ανταλλαγές δεδομένων μεταξύ ειδικοτήτων αφορούσαν
στην γεωμετρία του έργου. Παρόλα αυτά, οι όλο αυξανόμενες ανάγκες των
κατασκευαστικών έργων απαιτούν την ανταλλαγή περισσότερων και πιο
εξειδικευμένων δεδομένων (πχ κατασκευαστικές οδηγίες), τις οποίες ένα σύστημα
CAD δεν μπορεί πλέον να στηρίξει. Ενώ το σύστημα CAD αφορά στην γεωμετρία
του έργου, το σύστημα ΒΙΜ εμπεριέχει δεδομένα που αφορούν σε σχέσεις μεταξύ
των αντικειμένων, χαρακτηριστικά, συμπεριφορές της κατασκευής κ.ά. (Eastman C.
2008).
Προκειμένου, λοιπόν, να επιτευχθεί αυτό το επίπεδο διαλειτουργικότητας μεταξύ των

συστημάτων έχουν αναπτυχθεί διάφορα παγκόσμια πρότυπα, εκ των οποίων έχουν
επικρατήσει το Industry Foundation Classes (IFC) και το Construction Operations
Building Information Exchange (COBie)
2.2.4.1 Πρότυπο Industry Foundation Classes (IFC)
Το πρότυπο IFC αναπτύχθηκε το 1994 από τη Διεθνή Συμμαχία Διαλειτουργικότητας

(International Alliance for Interoperability), που σήμερα είναι γνωστή ως
buildingSMART. Αυτός ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός είχε ως στόχο τη
δημιουργία ενός ουδέτερου μοντέλου δεδομένων που αφορά σε ολόκληρο τον κύκλο
ζωής ενός έργου. Το πρότυπο IFC είναι ένα ανοιχτό πρότυπο, το οποίο αναπτύχθηκε

για την ανταλλαγή δεδομένων του μοντέλου πληροφοριών μεταξύ των διαφόρων
λογισμικών που χρησιμοποιούνται από τους εμπλεκόμενους του έργου. Το πρότυπο
IFC απευθύνεται σε όλα τα στάδια ζωής του έργου, από την μελέτη σκοπιμότητας και
τον σχεδιασμό μέχρι την κατασκευή και διατήρηση του έργου (Eastman C. 2008).
Το IFC έχει χαρακτηριστεί ως το PDF του ΒΙΜ, όπου ο χρήστης μπορεί να το

χρησιμοποιήσει τις πληροφορίες που εμπεριέχει το αρχείο για μετρήσεις, εντοπισμό
αστοχιών, προσομοιώσεις και άλλες χρήσεις, αλλά δεν μπορεί να το επεξεργαστεί.
Ένα συνηθισμένο Workflow με τη χρήση IFC προτύπου έχει ως εξής:
Μια ομάδα του έργου, πχ ο Αρχιτέκτονας, δημιουργεί το σχεδιαστικό μοντέλο.

Έπειτα εξάγει το μοντέλο σε IFC προκειμένου να το μοιραστεί με τον Στατικό του
έργου. Ο Στατικός μπορεί να εισάγει το αρχείο IFC στο λογισμικό του και να
χρησιμοποιήσει τις πληροφορίες που εμπεριέχει για την στατική ανάλυση. Το
σημαντικό πλεονέκτημα ενός τέτοιου αρχείου είναι ότι εμπεριέχει τόσες πληροφορίες
που είναι αρκετές έτσι ώστε τα υπόλοιπα λογισμικά να τις αναγνωρίσουν και να
κάνουν τις απαραίτητες αναλύσεις. Παρόλα αυτά το αρχείο, που στο παράδειγμά μας
στάλθηκε από τον Αρχιτέκτονα, δεν μπορεί να επεξεργαστεί από τον Στατικό. Αν για
παράδειγμα ο Στατικός θέλει να μετακινήσει ένα υποστύλωμα, τότε πρέπει να
ζητήσει την αλλαγή από τον Αρχιτέκτονα, ο οποίος θα επεξεργαστεί το σχεδιαστικό
του μοντέλο και θα εξάγει εκ νέου το αρχείο IFC. Αν και πρακτικά είναι εφικτή η
επεξεργασία ενός αρχείου IFC, ο αρχικός του ρόλος είναι να αποτελεί ένα αντίγραφο
του αυθεντικού μοντέλου. Στο βασικό Workflow με την χρήση αρχείων IFC κάθε
ειδικότητα παραμένει ο δημιουργός και ο κάτοχος του περιεχομένου του κάθε
μοντέλου, παρά την ανταλλαγή και χρήση των δεδομένων (www.buildingsmart.org,
2021).
2.2.4.2 Πρότυπο Construction Operations Building Information Exchange

(COBie)
Εικ. 10: Πρότυπο Construction Operations Building Information Exchange (COBie) (πηγή:
www.thenbs.com)
Μετά το πέρας της κατασκευής ενός έργου, ο εργολάβος παραδίδει το έργο στον
ιδιοκτήτη, ο οποίος με τη σειρά του, στις περισσότερες των περιπτώσεων, αναθέτει τη

τεχνική διαχείρισή του σε αρμόδια εταιρεία. Επομένως η εταιρεία διαχείρισης πρέπει

να ενημερωθεί πλήρως για τον τρόπο μελέτης και κατασκευής του έργου. Κατά τη
συμβατική μέθοδο αυτό γίνεται με την παράδοση πληθώρας έντυπων ή ηλεκτρονικών
αρχείων, σχεδίων, εγχειριδίων, τα οποία είναι απαραίτητα για την συντήρηση και
λειτουργία του έργου.
Με τη χρήση της μεθοδολογίας ΒΙΜ, όλες οι πληροφορίες που αφορούν στο έργο
συγκεντρωνόντουσαν, ήδη από την μελέτη και την κατασκευή του, σε ένα ενιαίο
ψηφιακό μοντέλο. Το ανοιχτό πρότυπο COBie (Construction Operations Building
Information Exchange) είναι αυτό που υποστηρίζει την ενσωμάτωση στο ψηφιακό
μοντέλο πληροφοριών που αφορούν τη διαχείριση, συντήρηση και τη λειτουργία του
έργου.
Στο πρότυπο COBie στοιχεία του έργου, όπως εγγυήσεις, λίστες εξοπλισμού,
προγράμματα συντήρησης κ.ά., εξάγονται με κωδικοποιημένη μορφή σε λογιστικά
φύλλα. Αυτό καθιστά εύκολη τη διαχείρισή τους από τους τελικούς χρήστες, διότι
απαιτεί απλά βασικές γνώσεις πληροφορικής, σε κάθε λογισμικό που υποστηρίζει
τεχνολογία ΒΙΜ (William East E., 2007, East B. Et al., 2012).
2.2.4.3 Επίπεδα ωριμότητας ΒΙΜ
Το σημαντικότερο χαρακτηριστικό της μεθόδου ΒΙΜ είναι η αμεσότητα της

συνεργασίας μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων επαγγελματιών ενός έργου αλλά και
μεταξύ επαγγελματία - πελάτη. Πρόκειται για μια διεπιστημονική πλατφόρμα που
δίνει την δυνατότητα σε όλους τους επαγγελματίες που συμμετέχουν στο έργο να
ενημερώνουν και να ενημερώνονται για την πορεία του έργου σε πραγματικό χρόνο.
Με αυτό τον τρόπο ελαχιστοποιούνται οι χρονοβόρες διαδικασίες της ενημέρωσης
καθενός επαγγελματία του έργου ξεχωριστά για κάθε τυχούσα αλλαγή. Ο Φαρμάκης
το 2013, αναφέρεται στα πλεονεκτήματα του BIM ως «υπεραξία» καθώς η
προηγμένη τεχνολογία του συνεισφέρει κατά κύριο λόγο στη συνεργασία των μελών
ενός έργου (Φαρμάκης, 2013). Επίσης, η συνεχής ενημέρωση της πλατφόρμας
επιτρέπει το συνεχή έλεγχο των πληροφοριών και την αξιολόγηση των δεδομένων
από όλες τις επιστημονικές πλευρές (Qian, 2012). Τέλος, η προβολή γραφημάτων
μεταξύ μηχανικών και πελάτων, εξοικονομεί το χρόνο που απαιτείται για την
περιγραφή περίπλοκων ιδεών (Xing, 2016).
Το Ηνωμένο Βασίλειο θεωρείται πρωτοπόρος στην εφαρμογή του ΒΙΜ. Η Βρετανική

κυβέρνηση θεώρησε σημαντικό ζήτημα την χρήση της Τεχνολογίας της Πληροφορίας
(Information Technology) στην κατασκευαστική βιομηχανία. Ήδη από τις αρχές της
δεκαετίας του 2000 προωθούσε τη χρήση 2D και 3D CAD προγραμμάτων, ενώ από
τις αρχές της δεκαετίας του 2010, έγιναν πιο εντατικές προσπάθειες και κινήσεις για
την υιοθέτηση της μεθοδολογίας ΒΙΜ. Το 2011 η ΒΙΜ Task Group εισήγαγε, μέσω
του προγράμματος «Digital Build Britain», τα επίπεδα ωριμότητας ΒΙΜ. Η χρήση της
μεθοδολογίας ΒΙΜ, ανάλογα με τη διαχείριση της πληροφορίας, την κοινή χρήση
δεδομένων και την συνεργασία, κατηγοριοποιείται σε 4 επίπεδα ωριμότητας, 0-3 ΒΙΜ
(biblus.accasoftware.com, 2020).

Εικ. 11: Επίπεδα ωριμότητας ΒΙΜ
Επίπεδο 0
Το Επίπεδο 0 αποτελεί την πιο απλοποιημένη μορφή ΒΙΜ, κατά την οποία
χρησιμοποιούνται τα παραδοσιακά 2D σχέδια με τη χρήση λογισμικών CAD. Η
εξαγωγή και η διανομή των σχεδίων γίνεται μέσω έντυπης ή ηλεκτρονικής
εκτύπωσης. Σε αυτό το επίπεδο ωριμότητας δεν υπάρχει καμία συνεργασία μεταξύ
των μελών και όλες οι αλλαγές, έλεγχοι και οι διεπαφές μεταξύ ειδικοτήτων δεν
γίνονται αυτοματοποιημένα.
Επίπεδο 1
Σε αυτό το επίπεδο γίνεται ηλεκτρονική χρήση 2D και 3D πληροφοριών, βάσει του

βρετανικού προτύπου BS 1192:2007, σε ένα κοινό περιβάλλον δεδομένων (Common
Data Environment- CDE), όπου γίνεται ανταλλαγή σχεδίων και πληροφοριών,
εξαγόμενα σε συμφωνημένη μορφή (format). Ο σχεδιασμός γίνεται σε τρισδιάστατη
μορφή, αλλά τα σχέδια και απαραίτητα έγγραφα για κάθε φάση του έργου εξάγονται
σε δισδιάστατη μορφή. Σε αυτό το μοντέλο συνεργασίας, ο εργολάβος ή διαχειριστής
του έργου διαχειρίζεται το κοινό περιβάλλον δεδομένων και διαμοιράζεται
πληροφορίες με τις υπόλοιπες ειδικότητες του έργου. Επομένως, δεν υπάρχει πλήρης
και άμεση συνεργασία μεταξύ των μελών ή ομάδων του έργου.
Επίπεδο 2
Στο επίπεδο 2, γίνεται πλέον αναφορά για τα «Έξυπνα έργα», στα οποία κάθε
αντικείμενο εμπεριέχει πληροφορίες και χαρακτηριστικά τα οποία μπορούν να
επεξεργαστούν σε περιβάλλον ΒΙΜ. Πλέον, είναι εφικτό να γίνει η προσομοίωση του
κτιρίου σε διάφορα στάδια και να εξεταστούν διαφορετικά σενάρια, που μπορεί να
αφορούν τη λειτουργία του, την κατασκευή, τη θερμική του απόδοση κ.α. Τα μέλη
του έργου μπορούν να αναπτύσσουν τρισδιάστατα μοντέλα και να ανταλλάσσουν
πληροφορίες με κοινό τύπο αρχείου (όπως IFC ή COBie). Η χρήση ενός ενιαίου
κοινού μοντέλου δεν είναι προϋπόθεση για το Επίπεδο αυτό, κάθε ομάδα εργάζεται
πάνω στο δικό της τρισδιάστατο μοντέλο πληροφοριών. Βασική προϋπόθεση για να
διασφαλιστεί η διαλειτουργικότητα στο Επίπεδο 2 είναι κάθε ομάδα να χρησιμοποιεί
λογισμικό, το οποίο υποστηρίζει τα διεθνή πρότυπα IFC (Industry Foundation Class)
και COBie (Construction Operations Building). Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται

άμεση ανταλλαγή δεδομένων μέσω των μοντέλων πληροφοριών κάθε ομάδας. Η

Μεγάλη Βρετανία απαιτεί από τις εταιρείες που ασχολούνται με δημόσια έργα να
δουλεύουν σε αυτό το επίπεδο ωριμότητας.
Επίπεδο 3
Στο επίπεδο 3 η συνεργασία δεν περιορίζεται στον βασικό διαχειριστή του έργου,
αλλά συμπεριλαμβάνει όλα τα μέλη των ομάδων για όλη τη διάρκεια κύκλου ζωής
του έργου, από το σχεδιασμό και τη κατασκευή μέχρι τη συντήρηση ή και την
κατεδάφισή του. Όλες οι ομάδες του έργου δουλεύουν πάνω σε ενιαίο κοινό μοντέλο
(intergrated Building Information Modeling- iBIM), το οποίο αποθηκεύεται σε μια
κοινή διαδικτυακή πλατφόρμα ΒΙΜ (cloud- based BIM). Κάθε ειδικότητα, μέσω των
συνεργαζόμενων προγραμμάτων, έχει άμεση πρόσβαση στο ενιαίο μοντέλο. Έτσι, ο
χρήστης μπορεί να συγχρονίσει το δικό του μοντέλο με το ενιαίο κοινό μοντέλο,
στέλνοντας έτσι αυτόματα αλλαγές και νέες πληροφορίες, διατηρώντας το μοντέλο
πληροφοριών συνεχώς ενημερωμένο. Η Μεγάλη Βρετανία έχοντας πετύχει το στόχο,
ότι μέχρι το 2016 τα δημόσια έργα θα τηρούν τα πρότυπα του Επιπέδου 2, θέτει νέο
στόχο ότι μέχρι το 2020 θα καταφέρει να υιοθετήσει το Επίπεδο 3.
2.3 Οφέλη και προκλήσεις της μεθοδολογίας ΒΙΜ
Είναι γεγονός ότι η υιοθέτηση της μεθοδολογίας ΒΙΜ σε διάφορες φάσεις του έργου
έχει πολλά δυνητικά οφέλη για όλα τα ενδιαφερόμενα μέλη. Πλέον, τα
κατασκευαστικά έργα γίνονται όλο και πιο απαιτητικά, με αποτέλεσμα ο
παραδοσιακός τρόπος εργασίας με δισδιάστατα σχέδια να μην αρκεί.
2.3.1 Οφέλη για τον επενδυτή/ πελάτη
Η εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ προϋποθέτει την συμμετοχή όλων των

ενδιαφερομένων του έργου σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του έργου. Αυτό
σημαίνει ότι ο επενδυτής/ πελάτης είναι, ήδη από τα αρχικά στάδια του σχεδιασμού,
μέλος της ομάδας και συμμετέχει ενεργά στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Με αυτό
τον τρόπο κατανοεί καλύτερα τον σχεδιασμό και έχει καλύτερη εποπτεία στο κόστος
καθώς και σε ολόκληρο το έργο.
Ακόμη ένα σημαντικό όφελος της μεθόδου ΒΙΜ για τον επενδυτή είναι η μείωση του
επενδυτικού κινδύνου. Ο επενδυτής, πριν προχωρήσει σε μια επενδυτική απόφαση,
χρειάζεται πληροφορίες που αφορούν την κερδοφορία της επένδυσης. Αυτό σημαίνει
ότι πρέπει να γνωρίζει το συνολικό κόστος της επένδυσης, το οποίο περιλαμβάνει και
το πόσο ελκυστική είναι, την τοποθεσία της καθώς και την χρηστικότητα της. Με την
χρήση του ΒΙΜ, ο επενδυτής είναι σε θέση να ελέγξει το κατά πόσο μια επένδυση
είναι κερδοφόρα, ήδη από τα αρχικά στάδια μελέτης, και να προσαρμόσει τις
παραμέτρους του έργου προκειμένου να μεγιστοποιήσει τα κέρδη του (Grzyl et. al,
2017).
2.3.2 Οφέλη κατά το σχεδιασμό
Εξαγωγή ενημερωμένων σχεδίων και λιστών
Ένα τρισδιάστατο μοντέλο ΒΙΜ, το οποίο αποτελείται από έξυπνα αντικείμενα,

βασίζεται στον παραμετρικό σχεδιασμό. Αυτό σημαίνει ότι η συμπεριφορά των

αντικειμένων και η σχέση τους με τα υπόλοιπα αντικείμενα καθορίζονται μέσω

ορισμένων παραμέτρων- κανόνων, που θέτει ο χρήστης. Αυτό σημαίνει ότι όταν μια
παράμετρος τροποποιείται ενημερώνεται αυτομάτως ολόκληρο το πληροφοριακό
μοντέλο. Το χαρακτηριστικό αυτό δίνει το πλεονέκτημα στον χρήστη να μπορεί να
εξάγει πλήρως ενημερωμένα 2D σχέδια από το τρισδιάστατο πληροφοριακό
μοντέλο. Έτσι, η παραγωγή σχεδίων από όλες τις ειδικότητες γίνεται γρήγορα, ενώ
ταυτόχρονα επιτυγχάνεται συνέπεια στον σχεδιασμό, μειώνοντας έτσι την πιθανότητα
τα σχέδια να εμπεριέχουν λάθη. Ακόμη, μπορούν να εξαχθούν ακριβείς και
ενημερωμένες επιμετρήσεις υλικών, λίστες αντικειμένων και χώρων, τα οποία
μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την εκτίμηση του κόστους. Όσο ο σχεδιασμός
προχωράει και γίνεται πιο λεπτομερής, εισάγονται πιο πολλά δεδομένα στο
πληροφοριακό μοντέλο κάτι που επιτρέπει τη πιο ακριβή εκτίμηση κόστους
(Κουγεβετοπούλου, 2019).
Ανίχνευση συγκρούσεων
Ο παραμετρικός σχεδιασμός των μοντέλων ΒΙΜ προσφέρει ακόμα ένα πολύ χρήσιμο
πλεονέκτημα κατά τον σχεδιασμό, την ανίχνευση συγκρούσεων- αστοχιών. Η
δημιουργία του πληροφοριακού μοντέλου, κατά τη φάση σχεδιασμού και κατασκευής
ενός έργου, προϋποθέτει τη συμμετοχή πολλών ομάδων εργασίας το οποίο οδηγεί
συχνά σε αντικρουόμενα στοιχεία μεταξύ των μελετών. Το εργαλείο της ανίχνευσης
συγκρούσεων που προσφέρουν τα λογισμικά ΒΙΜ επιτρέπουν τον έλεγχο και
εντοπισμό συγκρούσεων μεταξύ των 3D αντικειμένων. Έτσι, οι χρήστες μπορούν να
ελέγχουν πιθανές συγκρούσεις μεταξύ των συστημάτων, όπως τα μηχανικά,
ηλεκτρικά ή δομικά συστήματα. Για παράδειγμα, το εργαλείο αυτό μπορεί να
εντοπίσει τη σύγκρουση ενός δομικού στοιχείου, πχ ενός δοκαριού, με τις
σωληνώσεις. Σε μια τέτοια σύγκρουση το λογισμικό θα δώσει προτεραιότητα στο
σταθερό δομικό στοιχείο και θα προτείνει εναλλακτικές θέσεις για τις σωληνώσεις.
Εικ. 12: Ανίχνευση συγκρούσεων (Πηγή: bimdigitalamd.com)
Διαλειτουργικότητα/ Συνεργασία

Τα λογισμικά ΒΙΜ είναι έτσι σχεδιασμένα ώστε να καθιστούν εφικτή την ανταλλαγή
δεδομένων με άλλες εφαρμογές/ λογισμικά, χωρίς την ενδιάμεση απώλεια
δεδομένων. Το χαρακτηριστικό αυτό ονομάζεται Διαλειτουργικότητα και έχει ήδη
αναλυθεί σε προηγούμενο κεφάλαιο. Με αυτό το χαρακτηριστικό επιτυγχάνεται η
αποτελεσματικότερη συνεργασία και συντονισμός μεταξύ των διαφορετικών
ειδικοτήτων που συμμετέχουν σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του έργου. Το γεγονός
ότι όλες οι ομάδες εργασίας μπορούν να εργάζονται πάνω σε ένα ενιαίο ψηφιακό
μοντέλο μειώνει σημαντικά τον χρόνο σχεδιασμού καθώς και τα λάθη που μπορούν
να προκύψουν από την ανταλλαγή των δισδιάστατων σχεδίων.
Εικ. 13: Στατική και ενεργειακή ανάλυση σε μοντέλο ΒΙΜ (Πηγή: blogs.autodesk.com)
Επίσης, το τρισδιάστατο μοντέλο ΒΙΜ εμπεριέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες

ώστε να μπορεί να χρησιμοποιηθεί για περαιτέρω ανάλυση και μελέτη, όπως πχ
δομική ανάλυση, είτε μέσω επεκτάσεων του λογισμικού ΒΙΜ, είτε εξάγοντάς το σε
άλλα λογισμικά. Αυτό συμβάλει στην έγκυρη λήψη αποφάσεων από τα πρώτα στάδια
σχεδιασμού.
2.3.3 Οφέλη κατά την κατασκευή
Συνεργασία και έγκαιρη λήψη αποφάσεων
Όπως συμβαίνει και κατά τη διάρκεια σχεδιασμού, έτσι και κατά τη διάρκεια της
κατασκευής ενός έργου η χρήση της μεθόδου ΒΙΜ ευνοεί την αποτελεσματική
επικοινωνία και συνεργασία μεταξύ των εμπλεκόμενων μελών του. Όλα τα μέλη που
εργάζονται στο ενιαίο ψηφιακό μοντέλο ΒΙΜ ενημερώνονται αυτόματα για
οποιαδήποτε αλλαγή έχει γίνει από τις άλλες ομάδες εργασίας. Έτσι, μπορούν να
γίνουν αλλαγές από κάθε ειδικότητα στο πληροφοριακό μοντέλο, το οποίο
ενημερώνει αυτόματα όλα τα αντικείμενα που επηρεάζονται και ο χρήστης μπορεί να
ελέγξει εύκολα τις πιθανές συγκρούσεις μεταξύ των διαφορετικών μελετών. Αυτό
μειώνει την πιθανότητα ανταλλαγής λανθασμένων και μη ενημερωμένων εγγράφων
καθώς επίσης και τον χρόνο λήψης αποφάσεων. Η δυνατότητα πρόβλεψης
προβλημάτων που μπορεί να προκύψουν κατά τη διάρκεια της κατασκευής, με τη
χρήση του πληροφοριακού μοντέλου, διευκολύνει την αποτελεσματική

παρακολούθηση και οργάνωση του έργου και μειώνει τον χρόνο και το κόστος
παράδοσης (Lancine D., et al., 2016).
Μείωση του κόστους και του χρόνου παράδοσης
Με τις συμβατικές μεθόδους μελέτης, κατασκευής και λειτουργίας ενός έργου τα

πραγματοποιούμενα κόστη συνήθως υπερβαίνουν κατά 15-30% τα
προγραμματισμένα. Αυτό συνήθως οφείλεται σε λάθη που δεν ήταν δυνατόν να
εντοπιστούν στα αρχικά στάδια σχεδιασμού ή εντοπίστηκαν κατά τη διάρκεια της
κατασκευής με αποτέλεσμα να απαιτείται αναθεώρηση των κατασκευαστικών
λύσεων και ενημέρωση των σχεδίων. Με την εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ τέτοιου
είδους υπερβάσεις μπορούν να εντοπιστούν εγκαίρως και να αποφευχθούν σφάλματα
μέσω του ενιαίου ψηφιακού μοντέλου. Με αυτόν τον τρόπο το έργο δεν αποκλίνει
από το αρχικό πλάνο του χρονοδιαγράμματος και του συνολικού προϋπολογισμού
που έχει ορισθεί (Dassault, n.d).
Οργάνωση εργοταξίου και πόρων
Ακόμη ένα πλεονέκτημα της μεθοδολογίας ΒΙΜ κατά τη διάρκεια της κατασκευής
είναι η δυνατότητα προσομοίωσης του εργοταξίου. Έτσι μπορούν τα εμπλεκόμενα
μέλη να έχουν εικόνα του πώς θα φαίνεται το εργοτάξιο και η κατασκευή μέρα με τη
μέρα. Ακόμη, το τρισδιάστατο μοντέλο ΒΙΜ παρέχει πληροφορίες που αφορούν στην
αλληλουχία των εργασιών και στους απαιτούμενους πόρους. Έτσι ο συντονιστής του
έργου μπορεί να οργανώσει καλύτερα το πότε θα δουλέψει στο εργοτάξιο ο κάθε
υπεργολάβος, το πότε πρέπει να γίνει η άφιξη ανθρώπινου δυναμικού, εξοπλισμού
και υλικών στο εργοτάξιο, ώστε να βελτιωθεί η ροή των εργασιών και να αποφευχθεί
η μη απαραίτητη αποθήκευση εξοπλισμού/ υλικών στον χώρο του έργου. Μέσω
αυτού του εργαλείου μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματική οργάνωση του εργοταξίου,
των ανθρώπινων και υλικών πόρων καθώς και καλύτερος έλεγχος σε ζητήματα
ασφάλειας στο εργοτάξιο (Κουγεβετοπούλου Ε. 2019).
Έλεγχος της πορείας του έργου μέσω των πολυδιάστατων ΒΙΜ μοντέλων
Η ανέλιξη των πολυδιάστατων μοντέλων ΒΙΜ (nD BIM) είναι μια συνεχής
καινοτομία που προσφέρει Smart- διαδικασίες, επιπρόσθετες δυνατότητες
διαλειτουργικότητας μεταξύ των τομέων των μηχανικών, ψηφιακή αναπαράσταση
της εγκατάστασης καθώς επίσης και την ανταλλαγή - μεταφορά σχεδιαστικών
πλάνων και λεπτομερειών που είναι συμβατά σε περισσότερα λογισμικά
προγράμματα. Όλα τα εξελιγμένα πλέον ΒΙΜ μοντέλα μπορούν να λάβουν
πληροφορίες που αφορούν γεωγραφικά χαρακτηριστικά, φωτογραφίες, χωροταξικά
δεδομένα, κόστη, βαθμολογία πυροπροστασίας και άλλα. Με αυτό τον τρόπο οι
μηχανικοί είναι σε θέση να έχουν μια πιο ξεκάθαρη εικόνα του έργου, να
παρακολουθούν τις επιμέρους εργασίες που βρίσκονται σε εξέλιξη και να βλέπουν
όλο τον προγραμματισμό με λεπτομέρειες (Miettinen, R. et al., 2014; Lee S, et al.,
2006). Με τη χρήση των μοντέλων 4D και 5D BIM ο κατασκευαστής είναι σε θέση
να ελέγχει και να προσαρμόζει, σε πραγματικό χρόνο, τη χρονική και οικονομική
εξέλιξη του έργου. Τέτοιου είδους μοντέλα μπορούν να δώσουν πληροφορίες και για
τον βοηθητικό εξοπλισμό του έργου (προσωρινές κατασκευές, γερανοί κα), κάτι το
οποίο δεν λαμβάνεται συχνά υπόψη με τις συμβατικές μεθόδους.

2.3.4 Καμπύλη MacLeamy
Τα οφέλη υιοθέτησης της μεθοδολογίας ΒΙΜ αποσαφηνίζονται με τη βοήθεια της

καμπύλης MacLeamy. Όπως φαίνεται και στο παρακάτω διάγραμμα η δυνατότητα
διαμόρφωσης του κόστους μειώνεται όσο οι φάσεις του έργου προχωράνε (Καμπύλη
1). Επίσης, τα κόστη που προκύπτουν από τροποποιήσεις της αρχικής μελέτης
αυξάνονται όσο τα στάδια του έργου προχωράνε (Καμπύλη 2). Με τη χρήση του
πληροφοριακού μοντέλου απαιτείται περισσότερος χρόνος και μεγαλύτερη επένδυση
στα αρχικά στάδια ενός έργου (Καμπύλη 4), ενώ με τις συμβατικές μεθόδους ο
χρόνος και το κόστος αυτό μετατοπίζονται στα πιο προχωρημένα στάδια (Καμπύλη
3)(CURT, 2004).
Εικ. 14: Καμπύλη MacLeamy (CURT, 2004)
Από τα παραπάνω συμπεραίνουμε ότι εφαρμόζοντας τις συμβατικές μεθόδους στην

υλοποίηση ενός έργου, κατά τις οποίες η πρόβλεψη αστοχιών βασίζεται εξολοκλήρου
στην επαγγελματική εμπειρία των ομάδων εργασίας, ο κίνδυνος καθυστέρησης της
παράδοσης του έργου, αυξημένου παραδοτέου προϋπολογισμού και άσκοπης χρήσης
πόρων είναι πολύ μεγάλος. Στην έρευνα του ο Sacks et al. (2005) εφάρμοσε την
μέθοδο ΒΙΜ σε 50 υφιστάμενα έργα στη Βόρεια Αμερική, τα οποία είχαν υλοποιηθεί
με βάση τις συμβατικές μεθόδους. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι η εφαρμογή ΒΙΜ
μείωσε κατά 2,3% τα συνολικά κατασκευαστικά κόστη, λόγω των μειωμένων
μελετητικών εξόδων, που οφείλονταν στην αυξημένη παραγωγικότητα, και στην
πρόωρη πρόβλεψη αστοχιών (Lee, et al., 2019). Με την εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ
όλοι οι ενδιαφερόμενοι του έργου συνεργάζονται ήδη από τα πολύ αρχικά στάδια του
κύκλου ζωής του, προκειμένου να παρθούν οι βέλτιστες αποφάσεις για το έργο (με τη
δημιουργία πιθανών σεναρίων) και να αποφευχθούν υπερβάσεις κόστους και
χρονικού προγραμματισμού (thenbs.com).
2.3.5 Προκλήσεις της μεθοδολογίας ΒΙΜ
Αναλογιζόμενοι τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η μεθοδολογία ΒΙΜ, θα πίστευε

κανείς ότι κάθε εταιρεία θα έθετε ως προτεραιότητα την υιοθέτηση της. Παρόλα αυτά
παρατηρούνται σχετικά χαμηλά ποσοστά εφαρμογής της μεθόδου σε σχέση με τα

χρόνια που είναι ήδη γνωστή. Αυτό συμβαίνει διότι ακόμα υπάρχουν πολλά εμπόδια,
τα οποία πρέπει να ξεπεραστούν προκειμένου οι εμπλεκόμενοι του έργου να
επωφεληθούν πλήρως από τις δυνατότητες που προσφέρει.
Διαλειτουργικότητα
Ένα από τα πιο συχνά εμπόδια που αναφέρονται για την εφαρμογή ΒΙΜ είναι η
διαλειτουργικότητα. Ως διαλειτουργικότητα ορίζεται η δυνατότητα των λογισμικών
να ανταλλάζουν πληροφορίες μεταξύ πλατφόρμων χωρίς να χάνεται καμία από τις
πληροφορίες. Όσο εύκολο και αν ακούγεται αυτό για την τεχνολογία του σήμερα,
λόγω των πολλών εταιριών λογισμικών που κυκλοφορούν στην αγορά, αυξάνεται η
πιθανότητα να μην είναι συμβατά τα προγράμματα μεταξύ τους (Criminale A. et al.,
2017).
Εξοικείωση και εκπαίδευση προσωπικού
Η εξοικείωση και εκπαίδευση του προσωπικού αλλά και η αγορά των κατάλληλων
λογισμικών απαιτούν χρόνο και χρήμα από την εταιρία. η εξειδίκευση που χρειάζεται
ο μηχανικός στα προγράμματα ΒΙΜ παίζει σημαντικό ρόλο έτσι ώστε να επωφεληθεί
από όλα τα θετικά στοιχεία του προγράμματος και να επιτευχθεί το βέλτιστο
αποτέλεσμα. Η διαδικασία αυτή απαιτεί αρκετό χρόνο από πλευράς σχεδιαστών για
την εισαγωγή όλων των δεδομένων που είναι αναγκαία για τη συνοχή της
πληροφορίας μεταξύ των υπολοίπων μηχανικών και την παράθεση, παρουσίαση
συζήτηση του έργου με τον πελάτη. Παρόλο που τα χρήματα αυτά αποτελούν
επένδυση για την εταιρία, τα παραπάνω μπορούν να θεωρηθούν σημαντικό
τροχοπέδη στην εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ για τις εταιρίες (Criminale A. et al.,
2017).
Θεσμικό πλαίσιο
Ένα ακόμη πολύ σημαντικό θέμα που απασχολεί τους χρήστες της μεθόδου ΒΙΜ
είναι η έλλειψη νομοθεσίας και πρωτοκόλλων σχετικά με την εφαρμογή του (Mesároš
P. et al., 2017). Όταν όλα τα εμπλεκόμενα μέλη ενός έργου συμμετέχουν στη
δημιουργία και επεξεργασία του μοντέλου, προκύπτει η ανησυχία σχετικά με το ποιος
είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση του μοντέλου, τα ενδεχόμενα λάθη που δύναται να
γίνουν, ακόμη και για την ιδιοκτησία (Criminale A. et al., 2017). Θεωρητικά θα έλεγε
κανείς ότι εφόσον ο πελάτης πληρώνει για τη δημιουργία του μοντέλου, αυτός είναι
και ο ιδιοκτήτης του. Όταν όμως μέλη της ομάδας, πχ αρχιτέκτονες, προμηθευτές
εξοπλισμού/ υλικών, παρέχουν ιδιόκτητες πληροφορίες για το έργο, τότε και οι
πληροφορίες αυτές πρέπει να προστατευτούν. Η αδυναμία να καθοριστεί η ιδιοκτησία
των δεδομένων του μοντέλου μπορεί να αποτελέσει τροχοπέδη για τα μέλη του έργου
και να αποθαρρύνει τη χρήση της μεθόδου ΒΙΜ. Μια αποτελεσματική λύση για την
αποφυγή του προβλήματος ιδιοκτησίας είναι η σύνταξη ενός συμβολαίου, στο οποίο
καθορίζονται εξαρχής ζητήματα ιδιοκτησίας των δεδομένων και ευθύνης στη
διαχείριση του μοντέλου (Salman A., 2011).
2.3.6 Απόδοση της επένδυσης (Return of Investment- ROI)
Ένας τρόπος αξιολόγησης μιας επένδυσης είναι μέσω του δείκτη της Απόδοσής της
(Return of Investment). Με αυτό τον τρόπο συγκρίνονται τα προβλεπόμενα ή

πραγματοποιούμενα κέρδη από την επένδυση με τα κόστη της (Azhar, 2011). Ο

δείκτης αυτός χρησιμοποιείται σε πολλούς τομείς (επενδύσεις σε έρευνες,
εκπαιδευτικά προγράμματα, έργα ανάπτυξης κ.ά.) και η απλοποιημένη μορφή του
υπολογίζεται με τον παρακάτω τύπο:
Όσο πιο περίπλοκη είναι μια επένδυση τόσο πιο περίπλοκος γίνεται και ο τύπος για
τον υπολογισμό της απόδοσης. Στην περίπτωση επενδύσεων σε πληροφοριακά
συστήματα, όπως αυτά που απαιτούνται για την εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ, για τον
υπολογισμό της απόδοσης των επενδύσεων πρέπει να ληφθεί υπόψιν η αλλαγή στα
επίπεδα αποδοτικότητας των χρηστών.
Η εταιρία Autodesk δημιούργησε ένα διάγραμμα που φανερώνει την πορεία την
παραγωγικότητας με την εισαγωγή ενός νέου συστήματος εντός μιας ομάδας. Όπως
φαίνεται παρακάτω, με την εισαγωγή ενός νέου συστήματος υπάρχει άμεση πτώση
της παραγωγικότητας τον χρηστών. Με τον χρόνο η καμπύλη της παραγωγικότητας
ανεβαίνει και καταλήγει να ξεπερνάει τα ποσοστά που ίσχυαν πριν την εφαρμογή του
νέου συστήματος. (Autodesk, 2012)
Εικ. 15: Καμπύλη παραγωγικότητας κατά την εφαρμογή νέων πληροφοριακών συστημάτων
(Πηγή: Autodesk, 2012)
Με βάση το παραπάνω διάγραμμα, η Autodesk όρισε για τον υπολογισμό της

Απόδοσης της Επένδυσης στο ΒΙΜ την παρακάτω σχέση:
Όπου οι μεταβλητές ορίζονται ως εξής:

Α: κόστος λογισμικού και συστημάτων hardware
Β: μηνιαίο κόστος προσωπικού
C: χρόνος εκπαίδευσης προσωπικού (μήνες)
D: παραγωγικότητας που χάνεται πριν την εκπαίδευση
Ε: ποσοστό παραγωγικότητας που κερδίζεται μετά την εκπαίδευση

Η αξιολόγηση της επένδυσης στη μέθοδο ΒΙΜ με τον τύπο ROI δεν αναδεικνύει
βέβαια πάντα όλα τα δυνητικά οφέλη που προσφέρει. Αυτό οφείλεται στο ότι
υπάρχουν παράγοντες, τους οποίους επηρεάζει η εφαρμογή ΒΙΜ, οι οποίοι δεν
κοστολογούνται εύκολα. Η βελτίωση της ποιότητας και της ασφάλειας της
κατασκευής και η βελτίωση της επικοινωνίας των ενδιαφερόμενων μελών σε όλες τις
φάσεις του κύκλου ζωής του έργου είναι παράγοντες που δεν μπορούν να
μεταφραστούν εύκολα σε κόστος, σε αντίθεση με την μείωση κόστους και χρόνου και
την αποφυγή επαναληπτικών μελετών (Lee, et al., 2019)
2.4 Εφαρμογή του ΒΙΜ στις διαδικασίες παράδοσης κατασκευαστικών έργων
Η διαδικασία παράδοσης έργου, για την επιλογή της οποίας είναι αρμόδιος ο
ιδιοκτήτης του και επικυρώνεται μέσω συμβάσεων, καθορίζει εξαρχής τη δομή των
σχέσεων μεταξύ των εμπλεκομένων, καθώς επίσης και τον ρόλο και τις ευθύνες του
κάθε μέλους. Στην επιλογής της μεθόδου παράδοσης ενός έργου παίζουν πολλοί
παράγοντες ρόλο, όπως ο προϋπολογισμός και το χρονικό περιθώριο που έχει θέσει ο
ιδιοκτήτης, τα ενδεχόμενα ρίσκα, το είδος του έργου (νέα κατασκευή, αποκατάσταση
κα) κ.ά. Οι πιο συνηθισμένες μέθοδοι παράδοσης είναι:
 Σχεδιασμός- προσφορά- κατασκευή (Design-Bid-Building- DBB)

 Σχεδιασμός- Κατασκευή (Design-Build- DB)
 Σχεδιασμός μαζί με τον κατασκευαστή (Construction Management-at-Risk-
CMAR)
 Διαδικασία Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού (Integrated Project Delivery- IPD)
2.4.1 Σχεδιασμός- προσφορά- κατασκευή (Design-Bid-Building- DBB)
Η μέθοδος αυτή αποτελεί την πιο διαδεδομένη μέθοδο παράδοσης και θεωρείται οτι
με αυτή προκύπτουν τα χαμηλότερα κατασκευαστικά κόστη, λόγω της μειοδοτικής
προσφοράς. Εδώ η φάση του σχεδιασμού είναι διακριτά χωρισμένη από αυτή της
κατασκευής, διότι ο ιδιοκτήτης συνάπτει δυο διαφορετικές συμβάσεις με την
μελετητική ομάδα και τον κατασκευαστή.
Κατά τη διαδικασία αυτή, αρχικά η μελετητική ομάδα σε συνεργασία με τον

ιδιοκτήτη συντάσσουν τα απαραίτητα για την προφορά έγγραφα, όπως σχέδια,
προδιαγραφές κ.ά. Στη συνέχεια, τα έγγραφα αυτά διανέμονται σε κατασκευαστές
προκειμένου να δώσουν την προσφορά τους για το έργο. Τέλος, η μελετητική ομάδα
σε συνεργασία με τον ιδιοκτήτη εξετάζουν τις διαθέσιμες προσφορές και επιλέγουν
συνήθως την οικονομικότερη προσφορά που πληρεί όλες τις απαιτούμενες
προδιαγραφές.
Η μέθοδος αυτή ακολουθεί μια γραμμική ροή διαδικασιών, στην οποία οι ρόλοι των
μελετητών και κατασκευαστών δεν αλληλοκαλύπτονται. Όσο ξεκάθαρη και
απλοποιημένη φαίνεται αυτή η διαδικασία, η έλλειψη επικοινωνίας και ανταλλαγής
γνώσεων και απόψεων μεταξύ των ομάδων μπορεί να οδηγήσει σε καθυστερήσεις και
πρόσθετα απρόβλεπτα κόστη.
Σε αυτή την μέθοδο παράδοσης δεν μπορεί να γίνει ολοκληρωμένη εφαρμογή του
ΒΙΜ. Οι μελετητικές ομάδες μπορούν να δημιουργήσουν τα πληροφοριακά μοντέλα
είτε για την καλύτερη επικοινωνία με τον ιδιοκτήτη μέσω της οπτικοποίησης των
σχεδίων τους είτε για να επωφεληθούν από τις δυνατότητες του λογισμικού

μοντελοποίησης. Μετά την ολοκλήρωση του σχεδιασμού, οι μελετητικές ομάδες

μπορούν να δώσουν τα μοντέλα τους στους κατασκευαστές, προκειμένου αυτοί να
εμπλουτίσουν με τις νέες πληροφορίες το μοντέλο. Παρόλα αυτά η έλλειψη της
άμεσης συνεργασίας μεταξύ των ομάδων σε αυτή την διαδικασία παράδοσης
περιορίζει κατά πολύ τις δυνατότητες που προσφέρει η μέθοδος ΒΙΜ.
Εικ. 16: Μέθοδος Σχεδιασμός- προσφορά- κατασκευή
2.4.2 Σχεδιασμός- Κατασκευή (Design-Build- DB)
Στη μέθοδο Σχεδιασμός- Κατασκευή οι φάσεις σχεδιασμού και κατασκευής

συμβασιοδοντούνται σε ένα κοινό συμβόλαιο. Ολόκληρο το έργο διαχειρίζεται είτε
από την μελετητική ομάδα είτε από τον κατασκευαστή, ανάλογα τη σύμβαση. Σε
έργα με απαιτητικό σχεδιασμό, πχ νέα κτίρια, ανασχεδιασμοί, συνήθως διαχειρίζονται
από τον μελετητή, σε αντίθεση με τα έργα υποδομής, τα οποία διαχειρίζεται ο
κατασκευαστής. Ένα ακόμη χαρακτηριστικό αυτής της μεθόδου είναι ότι ο χρονικός
και οικονομικός προγραμματισμός έχουν ήδη καθοριστεί από τη σύμβαση και ο
σχεδιασμός του έργου γίνεται βάσει αυτών των δεδομένων.
Το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου είναι ότι οι δυο ομάδες συνεργάζονται σε όλες
τις φάσεις του έργου. Αυτό αυτομάτως σημαίνει ότι ήδη από τη φάση του σχεδιασμού
μπορούν να προβλεφθούν λάθη που σε άλλη περίπτωση θα εντοπίζονταν στη φάση
της κατασκευής. Επίσης, η διάρκεια από την αρχή του σχεδιασμού ως την
ολοκλήρωση της κατασκευής είναι συνήθως συντομότερη, για αυτό τον λόγο η
μέθοδος αυτή προτιμάται για fast track έργα.
Η δυνατότητα συνεργασίας μεταξύ των ομάδων σε αυτή τη μέθοδο παράδοσης έργου

καθιστά δυνατή την ουσιαστική υιοθέτηση του ΒΙΜ, συγκριτικά με τη μέθοδο
Σχεδιασμός- προσφορά- κατασκευή. Η μελετητική ομάδα σε συνεργασία με τους
κατασκευαστές μπορούν να δημιουργήσουν ένα πληροφοριακό μοντέλο ήδη από τα
αρχικά στάδια του σχεδιασμού, το οποίο χρησιμοποιείται και εμπλουτίζεται μέχρι και
την ολοκλήρωση της κατασκευής. Έτσι μπορούν από νωρίς να εξεταστούν
διαφορετικά κατασκευαστικά σενάρια και να επιλεχθούν λύσεις εντός του
προγραμματισμένου προϋπολογισμού.

Εικ. 17: Μέθοδος Σχεδιασμός- κατασκευή
2.4.3 Σχεδιασμός μαζί με τον κατασκευαστή (Construction Management-at-

Risk- CMAR)
Στη διαδικασία αυτή ο ιδιοκτήτης συνάπτει, παρόμοια με την διαδικασία Σχεδιασμός-

προσφορά- κατασκευή, δυο συμβόλαια. Η διαφορά εδώ έγκειται στο ότι και τα δυο
συμβόλαια γίνονται μεταξύ του ιδιοκτήτη και του διαχειριστή του έργου και αφορούν
σε δυο φάσεις, του σχεδιασμού και της κατασκευής. Επίσης, και σε αυτή τη μέθοδο η
μελετητική και κατασκευαστική ομάδα μπορούν να συνεργαστούν ήδη από τη
σχεδιαστική φάση του έργου.
Εδώ ο διαχειριστής εγγυάται, κατά τη σύναψη του συμβολαίου που αφορά στον
σχεδιασμό, μια μέγιστη τιμή παράδοσης του έργου, το οποίο αποτελεί το ρίσκο της
μεθόδου αυτής. Σε περίπτωση υπέρβασης του κόστους, μειώνεται η αμοιβή του
διαχειριστή. Για το λόγο αυτό είναι πολύ σημαντική η έγκαιρη και αποτελεσματική
συνεργασία μεταξύ της μελετητικής ομάδας και του κατασκευαστή.
Όπως και στη διαδικασία Σχεδιασμός- κατασκευή, το επίπεδο της συνεργασίας

επιτρέπει την πλήρη εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ. Παρόλα αυτά λόγω του ότι η
σύμβαση των μελετητικών ομάδων είναι διαφορετική από αυτή του κατασκευαστή,
κρίνεται απαραίτητο να προσυμφωνηθούν όροι για την δημιουργία και κοινή χρήση
του μοντέλου.
Εικ. 18: Μέθοδος Σχεδιασμός μαζί με τον κατασκευαστή

2.4.4 Διαδικασία Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού (Integrated Project Delivery-

IPD)
Ο βασικότερος παράγοντας που εγγυάται την αποτελεσματικότερη εφαρμογή του

ΒΙΜ, με φανερά οφέλη τόσο για τους ιδιοκτήτες όσο και για τους μελετητές και τους
κατασκευαστές είναι η επικοινωνία και συνεργασία μεταξύ των ομάδων. Σύμφωνα με
τις πιο δημοφιλής διαδικασίες παράδοσης ενός έργου η επικοινωνία μεταξύ των
μελών γίνεται ξεχωριστά και μερικές φορές ανεξάρτητα. Όπως αναφέρθηκε
παραπάνω, σε μια από αυτές τις διαδικασίες, τη μέθοδο Σχεδιασμός- προσφορά-
κατασκευή (Design- Bid- Build), ο ιδιοκτήτης του έργου συνάπτει ξεχωριστές
συμβάσεις μεταξύ αυτού και των μελετητών ή των κατασκευαστών. Ενώ στη μέθοδο
Σχεδιασμός- κατασκευή (Design- Build), ο κύριος του έργου προσλαμβάνει
απευθείας τον μελετητή- κατασκευαστή (The American Institute of Architects (AIA)
and AIA California Council, 2007).
Οι διαδικασίες αυτές έχουν δείξει, με τα χρόνια ότι προκαλούν σημαντικά

προβλήματα στον κατασκευαστικό τομέα, όπως καθυστερήσεις, αλλαγές σχεδίων,
υπερβάσεις κόστους, κακή επικοινωνία μεταξύ των μελών του έργου και χαμηλή
ποιότητα στο τελικό αποτέλεσμα. Μια λύση στα παραπάνω προβλήματα καλείται να
δώσει μια σχετικά νέα μέθοδος παράδοσης έργων, η Διαδικασία Ολοκληρωμένου
Σχεδιασμού.
Σύμφωνα με το American Institute of Architects (AIA) η Διαδικασία

Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού (IPD) είναι «μια προσέγγιση στην υλοποίηση του έργου,
η οποία ενσωματώνει άτομα, συστήματα, επιχειρήσεις και πρακτικές σε μια διαδικασία,
η οποία αξιοποιεί τα ταλέντα και τις γνώσεις όλων των μελών ώστε να βελτιώσει τα
αποτελέσματα του έργου, να αυξήσει την αξία του, να μειώσει τη σπατάλη σε χρήματα
και χρόνο εργασίας και να μεγιστοποιήσει την αποδοτικότητα σε όλες τις φάσεις
σχεδιασμού και υλοποίησης».
Το American Institute of Architects (AIA) ορίζει τη IPD ως τη διαδικασία:
1. Στην οποία υπάρχει άμεση συνεργασία μεταξύ της φάσης σχεδιασμού και της
κατασκευής,
2. Η οποία αξιοποιεί τα μέλη της ομάδας και τις γνώσεις τους από τα αρχικά
στάδια του έργου,
3. Όπου όλες οι πληροφορίες του έργου είναι άμεσα προσβάσιμες σε όλα τα
μέλη της ομάδας,
4. Όπου η επιτυχία του έργου είναι άμεσα συνδεδεμένα με την επιτυχία της
ομάδας, όπως και το ρίσκο,
5. Όπου οι αποφάσεις παίρνονται βάση της αξίας και όχι του κόστους,
6. Όπου γίνεται στο έπακρο η χρήση των διαθέσιμων τεχνολογιών
Όπως αναφέρεται και στο White Paper της Autodesk, η κατασκευαστική βιομηχανία
κατευθύνεται προς την υιοθέτηση της Διαδικασίας Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού
λόγω της διεθνοποίησης του κατασκευαστικού κλάδου, της ανάγκης για αυξημένη
παραγωγικότητα, της απαίτησης για βιώσιμο σχεδιασμό και της αυξανόμενης
πολυπλοκότητας των έργων.

Εικ. 19: Σύγκριση IPD με συμβατικές μεθόδους. (Autodesk, 2008)
Το παραπάνω συγκριτικό διάγραμμα παρουσιάζει τις φάσεις ολοκλήρωσης ενός

έργου, τη συμμετοχή των διάφορων μελών του έργου και την επίλυση προβλημάτων
μεταξύ των συμβατικών μεθόδων και της Διαδικασίας Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού
(The American Institute of Architects (AIA) and AIA California Council, 2007).
Η Διαδικασία Ολοκληρωμένου Σχεδιασμού είναι μα μέθοδος προσέγγισης ενός έργου

με στόχο τα προαναφερθέντα οφέλη και είναι η αιτία που οδήγησε στην ανάπτυξη
του ΒΙΜ (The American Institute of Architects (AIA) and AIA California Council,
2007).
Όπως και το ΒΙΜ έτσι και η IPD εμφανίζει προκλήσεις στην εφαρμογή της. Λόγω
του ότι αυτή η διαδικασία απαιτεί την συμμετοχή όλων των μελών του έργου από τα
αρχικά στάδια, απαιτείται η εύρεση αυτών, οι οποίοι πρέπει να χρησιμοποιούν
λογισμικά και συστήματα επικοινωνίας βασισμένα στη μεθοδολογία ΒΙΜ,
προκειμένου να αποφευχθούν προβλήματα διαλειτουργικότητας.
2.5 Βαθμός υιοθέτησης ΒΙΜ σε διεθνές επίπεδο
Ηνωμένο Βασίλειο
Το Ηνωμένο Βασίλειο είναι πρωτοπόρος στην υιοθέτηση της μεθοδολογίας ΒΙΜ στα
κατασκευαστικά έργα. Συγκεκριμένα, η κυβέρνηση του έχει θέσει ήδη από το 2016
ως προαπαιτούμενο την χρήση ΒΙΜ Level 2 σε έργα του δημοσίου τομέα. Αν και η
εφαρμογή του ΒΙΜ είναι πιο δημοφιλής στις μεγάλες εταιρείες, παρατηρείται
σημαντική υιοθέτηση και από μικρότερες εταιρίες.
Η έρευνα του NBS, που πραγματοποιήθηκε το 2020 πριν την έναρξη της πανδημίας
COVID-19, φανερώνει ότι το 73% των ερωτηθέντων έχουν υιοθετήσει τη μέθοδο
ΒΙΜ σε σύγκριση με το 2011, όπου το νούμερο αυτό ήταν μόλις στο 13%. Από το
73% των χρηστών το 46% δήλωσε ότι χρησιμοποιεί τη μέθοδο σχεδόν σε όλα του τα
έργα, γεγονός που φανερώνει ότι το ΒΙΜ έχει γίνει πλέον μέρος της δουλειάς τους.

Εικ. 20: Υιοθέτηση ΒΙΜ από εταιρίες στο Ηνωμένο Βασίλειο (πηγή: NBS)
Ευρώπη
Σύμφωνα με την έρευνα του Παρατηρητηρίου Ευρωπαϊκού Κατασκευαστικού Τομέα

για την ψηφιοποίηση του κατασκευαστικού τομέα στην Ευρώπη (ECSO-
Digitalisation in the construction sector), τα ποσοστά υιοθέτησης της μεθόδου ΒΙΜ
από την ευρωπαϊκή αγορά είναι ακόμα χαμηλά. Συγκεκριμένα, μόνο το 29% των
ευρωπαϊκών εταιριών χρησιμοποιεί το 3D BIM, το οποίο περιλαμβάνει τη δημιουργία
του τρισδιάστατου μοντέλου που περιλαμβάνει γραφικές και μη πληροφορίες, ενώ το
61% δεν το έχει χρησιμοποιήσει ποτέ. Όσον αφορά το 4D BIM το ποσοστό των
εταιριών που το εφαρμόζουν είναι μόλις 6%. Η εφαρμογή του ΒΙΜ γίνεται κατά
κύριο λόγο κατά τη διάρκεια των μελετητικών και κατασκευαστικών φάσεων του
έργου, ενώ στις φάσεις λειτουργίας και συντήρησης (6D BIM) τα ποσοστά
υιοθέτησης είναι πολύ χαμηλά.
Σύμφωνα με την ίδια έρευνα παρατηρείται σημαντική διαφορά στα ποσοστά

εφαρμογής της μεθόδου μεταξύ των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Συγκεκριμένα,
στις Σκανδιναβικές χώρες και στην Αυστρία εμφανίζονται τα μεγαλύτερα ποσοστά
υιοθέτησης του ΒΙΜ. Επίσης, σε χώρες της δυτικής Ευρώπης, όπως η Γαλλία, η
έρευνα δείχνει ότι τα ποσοστά φτάνουν μέχρι και σχεδόν 40%. Αντιθέτως, στις χώρες
της ανατολικής Ευρώπης το ποσοστό υιοθέτησης της μεθόδου είναι πολύ χαμηλό.
Συγκεκριμένα, στην Πολωνία το ποσοστό αυτό φτάνει στο 12%.
Τα ποσοστά αυτά συνδέονται άμεσα με τα νομικά πλαίσια της κάθε χώρας- μέλους.
Σε πολλές χώρες η εφαρμογή ΒΙΜ είναι απαραίτητη για τη συμμετοχή των εταιριών
σε διαδικασίες του δημοσίου τομέα. Αντιθέτως, σε χώρες όπως η Πορτογαλία, το
Βέλγιο, το νομικό πλαίσιο δεν υποχρεώνει τις εταιρίες να κάνουν χρήση της μεθόδου
ΒΙΜ για τη συμμετοχή τους σε δημόσια έργα. Επιπλέον, αυτά τα ανομοιόμορφα
ποσοστά υιοθέτησης οφείλονται κατά βάση στην διάρθρωση της ευρωπαϊκής
οικονομίας και στο μέγεθος των εταιριών. Έρευνες δείχνουν ότι η υιοθέτηση της

μεθόδου ΒΙΜ γίνεται συνήθως από τις μεγάλες εταιρίες, ενώ στου μικρομεσαίους
οργανισμούς είναι περιορισμένη. Συγκεκριμένα, το 85% των μεγάλων μελετητικών
εταιριών εφαρμόζει την μέθοδο ΒΙΜ σε αντίθεση με το 71% των μικρομεσαίων, ενώ
στις κατασκευαστικές εταιρίες τα ποσοστά αυτά είναι 81% και 54% αντίστοιχα.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημιούργησε το 2015 την ομάδα EU BIM Task Group, της
οποίας αποστολή είναι η σύνθεση μιας ενιαίας στρατηγικής προσέγγισης προκειμένου
να ευνοηθεί η χρήση της μεθόδου ΒΙΜ από τον δημόσιο τομέα των κρατών- μελών.
Ο στόχος του οδηγού αυτού είναι να προωθηθεί η υιοθέτηση της μεθόδου ΒΙΜ από
τα κράτη- μέλη, με μακροπρόθεσμο σκοπό τη δημιουργία «μιας ανταγωνιστικής και
ανοικτής ψηφιακής αγοράς στον κλάδο των κατασκευών».
Εικ. 21: Υιοθέτηση ΒΙΜ από Ευρωπαϊκές χώρες (πηγή: Chinnapandian A, et al 2020)
Ελλάδα
Παρά την προώθηση της ευρωπαϊκής οδηγίας για ψηφιοποίηση του κατασκευαστικού
τομέα, η εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ δεν είναι σημαντικά διαδεδομένη. Το μικρό
ενδιαφέρον που δείχνει η ελληνική κατασκευαστική κοινότητα για τη χρήση του
ΒΙΜ, επισημαίνεται και από τα λιγοστά μέλη που αντιπροσωπεύουν την Ελλάδα στο
BIM Task Group της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2 από τα συνολικά 5 επιτρεπόμενα μέλη
για κάθε χώρα). Αυτή η έλλειψη ενδιαφέροντος ενδεχομένως να οφείλεται στις
ιδιαιτερότητες που παρουσιάζει η ελληνική κατασκευαστική βιομηχανία, οι οποίες
δεν συναντώνται εύκολα σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Ήδη από την δεκαετία του '50,
ο κατασκευαστικός ελληνικός κλάδος αποτελείται από μικρές ιδιωτικές επιχειρήσεις,
οι οποίες λειτουργούσαν με το σύστημα της αντιπαροχής, γεγονός που οδήγησε στην
δημιουργία ενός ανοργάνωτου και πολλές φορές «παράνομου» αστικού
περιβάλλοντος. Η λογική αυτή, των πολλών μικρών ιδιωτικών επιχειρήσεων,

δυσχεραίνει την δημιουργία ενός νομικού πλαισίου για την τυποποίηση της
κατασκευαστικής διαδικασίας (Bakogiannis E., et al., 2020).
Κρίνοντας ότι ο δημόσιος τομέας πρέπει να παίξει ηγετικό ρόλο στη διαδικασία
υιοθέτησης του ΒΙΜ, το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας σε συνεργασία με
το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος έχουν συγκροτήσει μια ομάδα εργασίας με στόχο
την προώθηση και ενημέρωση για την μέθοδο ΒΙΜ και τα οφέλη της. Τον στόχο αυτό
προβλέπεται να επιτύχει μέσω της εφαρμογής τριών πράξεων:
 Την δημιουργία αρμόδιων οργανισμών και την επάνδρωση τους με το

κατάλληλο προσωπικό,
 Την προετοιμασία ενός νομικού πλαισίου που θα υπακούει στις ευρωπαϊκές
οδηγίες,
 Την ενημέρωση του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.
Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής
Οι Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής (Η.Π.Α.) θεωρούνται πρωτοπόροι τόσο στην

ψηφιοποίηση της κατασκευαστικής βιομηχανίας όσο και στην υιοθέτηση της μεθόδου
ΒΙΜ. Ήδη από τη δεκαετία του 1990 οι Η.Π.Α. επιχείρησαν την εισαγωγή της
ψηφιακής τεχνολογίας στον κατασκευαστικό κλάδο ιδρύοντας τον, ως σήμερα
γνωστό, οργανισμό buildingSMART. Επίσης, το 2003, η Γενική Υπηρεσία Δημόσιας
Διοίκησης ξεκίνησε το εθνικό πρόγραμμα 3D-4D BIM, το οποίο προβλέπει τη
δημιουργία του μοντέλου πληροφοριών, την εξαγωγή δεδομένων από αυτό, την
χρήση του προτύπου IFC καθώς και τη χρήση ανοιχτών προτύπων για την εξαγωγή
δεδομένων που αφορούν στη διαχείριση και λειτουργία του έργου (Hamma- adama
M., et al, 2019).
Η χρήση της μεθόδου δεν είναι υποχρεωτική από όλες τις Πολιτείες, αλλά εκτιμάται
ότι στα επόμενα χρόνια αυτό θα αλλάξει. Η Πολιτεία του Wisconsin είναι η πρώτη
που έκανε υποχρεωτική τη χρήση της μεθόδου ΒΙΜ για δημόσια έργα
προϋπολογισμού άνω των 5 εκ. δολαρίων. Παρά το γεγονός ότι οι Η.Π.Α. είναι αυτές
που εισήγαγαν τον όρο ΒΙΜ, ο ρυθμός υιοθέτησης είναι πολύ αργός σε σύγκριση με
άλλες χώρες, οι οποίες έχουν εξελιχθεί πολύ περισσότερο σε αυτόν τον τομέα, όπως
είναι το Ηνωμένο Βασίλειο.
Σιγκαπούρη
Η κυβέρνηση της Σιγκαπούρης, στα πλαίσια της μετατροπής της σε «Έξυπνο Έθνος»,
αναγνώρισε τα δυνητικά οφέλη της μεθοδολογίας ΒΙΜ. Ήδη από το 2010, η
υπηρεσία Building and Construction Authority (BCA) δημιούργησε έναν χάρτη
εφαρμογής της μεθόδου ΒΙΜ, με σκοπό την ευρύτερη υιοθέτηση του ΒΙΜ από την
κατασκευαστική βιομηχανία (αρχικός στόχος ήταν το 80% των επιχειρήσεων να
χρησιμοποιούν την τεχνολογία ΒΙΜ μέχρι το 2015) και την αύξηση της
παραγωγικότητας κατά 25%. Επιπλέον, δημιουργήθηκε από κρατικό κονδύλιο ΒΙΜ
για την ενίσχυση των εταιρειών, καλύπτοντας το 50% των εξόδων που αφορούν στην
εκπαίδευση του προσωπικού και την αγορά κατάλληλων συστημάτων και
λογισμικών.
Σήμερα, οι μελετητές είναι υποχρεωμένοι να χρησιμοποιούν την μέθοδο ΒΙΜ για τη

φάση σχεδιασμού και να καταχωρούν το πληροφοριακό μοντέλο στο ηλεκτρονικό

σύστημα για την αδειοδότηση των έργων. Ενώ αρχικά ήταν αποδεκτή και η έντυπη
καταχώρηση των σχεδίων- εγγράφων της μελέτης, πλέον απαιτείται η καταχώρηση
ενός IFC αρχείου, ενώ οι δημόσιοι υπάλληλοι, χρησιμοποιώντας εργαλεία ΒΙΜ,
ελέγχουν την εγκυρότητα οικοδομικών κανονισμών (Longhui L. et al, 2020).
2.6 Λογισμικά ΒΙΜ
Παρακάτω αναφέρονται μερικά από τα πιο γνωστά λογισμικά ΒΙΜ ανά ειδικότητα:
Ειδικότητα Λογισμικό
Αρχιτεκτονικός Autodesk Revit Architecture
σχεδιασμός Graphisoft ArchiCad
Nemetschek Allplan Architecture
Δομοστατικός Autodesk Revit Structure
σχεδιασμός Autodesk Robot Structural Analysis
Bentley Strucrutal Modeler
Tekla Structures
SCADA Pro
Ηλεκτρομηχανολογικός Autodesk Revit MEP
σχεδιασμός 4M
Bentley Hevacomp Mechanical Designer
Ενεργειακός σχεδιασμός Autodesk Ecotect Analysis
Graphisoft EcoDesigner
Bentley Tas Simulator
Διαχείριση κατασκευής Autodesk Navisworks
Solibri Model Checker
Synchro Professional
Tekla BIMSight
Διαχείριση ακινήτων Bentley Facilities
FM: Systems FM: Interact
Vintocon ArchiFM (For ArchiCAD)
Πίν. 1: Λογισμικά ΒΙΜ (Πηγή: www.cad-addict.com)
Στη συνέχεια παρουσιάζονται κάποια βασικά χαρακτηριστικά του Revit Architecture,

το οποίο χρησιμοποιήθηκε για την εκπόνηση της εργασίας.
Το Revit είναι ένα ΒΙΜ πρόγραμμα μέσω του οποίου είναι δυνατή η παραμετρική
μοντελοποίηση και η σύνταξη στοιχείων (πχ κατασκευαστικά σχέδια). Ένα αρχείο
Revit είναι μια βάση δεδομένων, στην οποία έχουν πρόσβαση όλα τα μέλη μιας
ομάδας. Το μοντέλο του Revit δημιουργείται με τη χρήση τρισδιάστατων
αντικειμένων, τα Revit Families (τοίχοι, δάπεδα, παράθυρα, πόρτες κ.ά.), στα οποία
δίνονται συγκεκριμένα χαρακτηριστικά- παράμετροι. Τα τρισδιάστατα αυτά
αντικείμενα μπορεί να είναι ορατά σε περισσότερες από μια όψεις του μοντέλου και
οποιαδήποτε αλλαγή στην πληροφορία του αντικειμένου γίνεται είναι αυτομάτως
ορατή σε όλες τις όψεις (κατόψεις, όψεις, τομές, σχεδιαγράμματα, λίστες).
Με τη χρήση του Revit, δημιουργείται μια πλατφόρμα κοινής χρήσης αρχείων, μέσω
της οποίας όλοι οι χρήστες μπορούν να συνεργάζονται και να αλληλοεπιδρούν. Κάθε
χρήστης εργάζεται σε ένα αντίγραφο του κεντρικού αρχείου. Στη συνέχεια, οι
χρήστες αποθηκεύουν στο κεντρικό αρχείο για να το ενημερώσουν με τις αλλαγές

τους και για να λάβουν αλλαγές από άλλους χρήστες. Το Revit ελέγχει το κεντρικό
αρχείο κάθε φορά που ένας χρήστης επεξεργάζεται ένα αντικείμενο στη βάση
δεδομένων για να δει εάν άλλος χρήστης επεξεργάζεται το ίδιο αντικείμενο. Αυτή η
διαδικασία εμποδίζει δύο άτομα να κάνουν την ίδια αλλαγή ταυτόχρονα και
αποτρέπει τις συγκρούσεις.
Έτσι, πολλοί κλάδοι που εργάζονται μαζί στο ίδιο έργο δημιουργούν τις δικές τους
βάσεις δεδομένων και συνδέονται στις βάσεις δεδομένων των άλλων συμβούλων για
επαλήθευση. Το Revit μπορεί να εκτελέσει έλεγχο παρεμβολών, ο οποίος ανιχνεύει
εάν διαφορετικά στοιχεία του κτιρίου καταλαμβάνουν τον ίδιο φυσικό χώρο
(www.whitleygroup.com).
Όσον αφορά στην διαχείριση του έργου, χρησιμοποιήθηκε το πρόγραμμα Navisworks

Manage της Autodesk, το οποίο είναι άμεσα συνδεδεμένο με το Revit.
Μέσω της λειτουργίας αναγνώρισης, επιθεώρησης και αναφοράς πιθανών

παρεμβολών σε ένα μοντέλο έργου 3D, το Navisworks Manage μειώνει τον
χειροκίνητο έλεγχο, ο οποίος τείνει να είναι επιρρεπής σε σφάλματα. Το Navisworks
Manage επιτρέπει στους χρήστες να ελέγχουν το συντονισμό χρόνου (4D) και χώρου
(5D), βελτιώνοντας τον σχεδιασμό του εργοταξίου και της ροής των εργασιών. Ο
έλεγχος ενισχύεται μέσω της αυτοματοποιημένης ανάλυσης συντονισμού
τρισδιάστατων σχεδίων. Η πρόβλεψη σφαλμάτων στα αρχικά στάδια του έργου
συμβάλει στην αποτροπή λάθος υπολογισμών, οι οποίοι θα επηρεάσουν αρνητικά τον
χρονικό και οικονομικό προϋπολογισμό. Το πρόγραμμα αυτό επιτρέπει την
οπτικοποίηση, σε πραγματικό χρόνο, της κατασκευής, συμβάλλοντας έτσι στον
αποτελεσματικό της έλεγχο (www.whitleygroup.com).

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ
3 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ
3.1 Παρουσίαση έργου
3.1.1 Τεχνική περιγραφή έργου
Το κτίριο που θα αποτελέσει αντικείμενο μελέτης της παρούσας διπλωματικής αφορά

σε ένα κτιριακό συγκρότημα για τη δημιουργία καταλύματος επιπλωμένων
ενοικιαζόμενων διαμερισμάτων- δωματίων.
Το μελετώμενο κτιριακό συγκρότημα, πρόκειται να ανεγερθεί επί οικοπέδου εμβαδού

315 τ.μ., το οποίο βρίσκεται εντός εγκεκριμένου ρυμοτομικού σχεδίου του Τ.Δ.
Κεραμωτής του Δήμου Νέστου, Νομού Καβάλας.
Η κάλυψη του κτιρίου είναι 186,93 τ.μ. και η κάτοψη ισογείου που προσμετράται
στην δόμηση, εξαιρουμένου του κεντρικού κλιμακοστασίου και του έρκερ της
βορειοδυτικής πλευράς, είναι 124,77 τ.μ., ενώ του 1ου ορόφου 115,22 τ.μ. Το μέγιστο
ύψος του κτιρίου φτάνει στα 7,36 μ. με ύψος στέγης 1,56 μ.
Το κτίριο αναπτύσσεται σε δύο ορόφους, ισόγειο και 1ο όροφο, και υπόγειο. Στο
ισόγειο δημιουργούνται 4 μονόχωρα διαμερίσματα 27,51- 31,72 τ.μ., καθώς και
χώρος υποδοχής, ενώ στον 1ο όροφο ένα μονόχωρο και ένα διαμέρισμα δύο
υπνοδωματίων, μεγέθους 27,51 τ.μ. και 90,39 τ.μ. αντίστοιχα. Κάθε διαμέρισμα
εκτονώνεται σε εξώστες ή ημιυπαίθριος χώρους. Στην ανατολική και δυτική πλευρά
του κτιρίου υπάρχουν δυο μη στεγαζόμενοι εξώστες ενώ στη νότια και βορεινή
πλευρά του κτιρίου βρίσκονται οι ημιυπαίθριους χώροι. Τέλος, στο υπόγειο
τοποθετούνται κοινόχρηστοι χώροι πλυντηρίων και χώρος γυμναστηρίου. Η είσοδος
στο οικόπεδο γίνεται είτε από τα δυτικά με τη χρήση κλίμακας, η οποία οδηγεί
απευθείας στην κεντρική είσοδο του κτιρίου, είτε νότια μέσω ράμπας, η οποία είναι
σχεδιασμένη βάσει των προδιαγραφών για άτομα ΑΜΕΑ. Επίσης στην νότια πλευρά
βρίσκεται η είσοδος για το αυτοκίνητο.
Ο φέρων οργανισμός του κτιρίου θα είναι από οπλισμένο σκυρόδεμα C25/30 και
χάλυβα B500C με δώμα, του οποίου τμήμα θα καλύπτεται από εδραζόμενες
τετρακλινείς ξύλινες κεραμοσκεπές. Στο περίβλημα του κτιρίου εφαρμόζεται Σύνθετο
Σύστημα Εξωτερικής Θερμομόνωσης (Σ.Σ.Ε.Θ.), προκειμένου να καλύψει τις
ανάγκες παθητικής θερμομόνωσης του κτιρίου, η οποία επικαλύπτεται με ειδική
πάστα με χρώμα. Οι εσωτερικοί και εξωτερικοί τοίχοι πλήρωσης θα είναι από
οπτόπλινθους, των οποίων οι επιφάνειες εσωτερικά θα επικαλυφθούν με σοβά και θα
χρωματιστούν. Τα εξωτερικά κουφώματα θα είναι από συνθετικά προφίλ με διπλούς
θερμομονωτικούς υαλοπίνακες και εξωτερικά ρολά. Στο ισόγειο υπάρχει
ημιυπαίθριος χώρος, στον οποίο θα εφαρμοστεί πέτρινη επένδυση, ενώ στον πρώτο
όροφο υπάρχει μεταλλική πέργκολα.
Παραδοχές μελέτης
Η δημιουργία του τρισδιάστατου μοντέλου θα βασιστεί στην εγκεκριμένη

αρχιτεκτονική και στατική μελέτη, ενώ για τη δημιουργία του εδάφους θα
χρησιμοποιηθεί το εγκεκριμένο τοπογραφικό διάγραμμα.

3.1.2 Περιγραφή συμβατικής μεθόδου με χρήση 2D σχεδίων
Την μελέτη, κατασκευή και επίβλεψη του έργου ανέλαβε η μελετητική-

κατασκευαστική εταιρία ΕΥΦΡΟΣΥΝΙΔΗΣ Α.Τ.Ε., η οποία εδρεύει στην Καβάλα. Η
μελέτη και ο χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός του έργου έγιναν βάσει της
συμβατικής μεθόδου. Αρχικά, σε επικοινωνία με τον εργοδότη του έργου
δημιουργήθηκαν προσχέδια, κατόψεις, όψεις, τομές και φωτορεαλιστικές
αναπαραστάσεις προκειμένου να οριστικοποιηθεί η λύση και η μορφή του κτιρίου.
Για τα δισδιάστατα σχέδια (κατόψεις, όψεις, τομές) χρησιμοποιήθηκε το λογισμικό
AutoCAD, ενώ για τη δημιουργία των φωτορεαλισμών τα προγράμματα Archicad και
Artlantis. Στη συνέχεια, βάσει των αρχιτεκτονικών σχεδίων έγιναν η στατική μελέτη
και η μελέτη ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων, από τους αντίστοιχους
μηχανικούς για τις οποίες χρησιμοποιήθηκαν τα προγράμματα SCADA PRO και 4M,
αντίστοιχα. Στη συνέχεια, με τη χρήση των δισδιάστατων σχεδίων, η εταιρία
προχώρησε στις αναλυτικές προμετρήσεις για χωματουργικά, σκυροδέματα,
τοιχοποιίες, επενδύσεις- επιστρώσεις- μονώσεις, μεταλλικές- ξύλινες κατασκευές,
τελειώματα (κουφώματα, επιχρίσματα, χρωματισμοί), προκειμένου να συνταχθεί ο
προϋπολογισμός του έργου. Στα πλαίσια της οικοδομικής άδειας δημιουργήθηκε και
το διάγραμμα GANTΤ για τον χρονικό προγραμματισμό των εργασιών με το
πρόγραμμα Insoft.
Εικ. 22: Κάτοψη Ισογείου

Εικ. 23: Κάτοψη Ορόφου
Εικ. 24: Εξωτερικές φωτορεαλιστικές απεικονίσεις
Εικ. 25: Δισδιάστατη αναπαράσταση χρονικού προγραμματισμού με τη συμβατική μέθοδο

(διάγραμμα GANTT)
3.2 Περιγραφή της μεθόδου ΒΙΜ στην Μελέτη Περίπτωσης
Ο σκοπός της έρευνας είναι η εφαρμογή της μεθόδου ΒΙΜ με τη χρήση των
προγραμμάτων Autodesk Revit και Autodesk Navisworks Manage στη μελέτη
περίπτωσης, που αφορά στην ανέγερση κτιριακού συγκροτήματος για τη δημιουργία
ενοικιαζόμενων δωματίων- διαμερισμάτων.

Η διαδικασία που ακολουθήθηκε έχει ως εξής:
1. Αφού συγκεντρώθηκαν τα απαραίτητα έγγραφα και σχέδια της μελέτης,

δημιουργήθηκε το 3D μοντέλο στο λογισμικό Autodesk Revit 2020,
2. Μετά την ολοκλήρωση του σχεδιαστικού μέρους, εξήχθησαν όλες οι

προμετρήσεις υλικών και στοιχείων από το τρισδιάστατο μοντέλο με τη
λειτουργία Take off Schedule του λογισμικού Autodesk Revit 2020,
3. Στη συνέχεια δημιουργήθηκε, βάσει των εγγράφων της οικοδομικής άδειας, η

Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure- WBS) με τη χρήση
του λογισμικού Microsoft Excel.
4. Έπειτα, έγινε εισαγωγή του τρισδιάστατου μοντέλου στο λογισμικό Autodesk

Navisworks Manage 2019.
5. Τέλος, ανατέθηκε σε κάθε δραστηριότητα του μοντέλου οι αντίστοιχες

πληροφορίες που αφορούν τον χρονικό προγραμματισμό και τα κόστη, όπως
σχεδιάστηκαν. Με βάσει αυτά έγινε η 4D προσομοίωση του έργου.
Εικ. 26: Περιγραφή της μεθόδου ΒΙΜ στην Μελέτη Περίπτωσης
3.2.1 Δημιουργία αρχιτεκτονικού μοντέλου με τη χρήση του Autodesk Revit 2020
Για τη δημιουργία του αρχιτεκτονικού μοντέλου χρησιμοποιήθηκε το λογισμικό Revit

2020 της εταιρίας Autodesk. Το Revit είναι ένα σχεδιαστικό λογισμικό με πολλές
δυνατότητες, το οποίο ακολουθεί τις αρχές της μεθοδολογίας ΒΙΜ. Παρόλα αυτά για
τον αποδοτικότερο τρόπο εφαρμογής της μεθόδου ΒΙΜ προτείνεται η συνδυαστική
χρήση της σουίτας των λογισμικών ΒΙΜ που προσφέρει η εταιρία Autodesk.
Στη συγκεκριμένη περίπτωση το Revit χρησιμοποιήθηκε για την τρισδιάστατη

απεικόνιση της αρχιτεκτονικής μελέτης καθώς και για την προσμέτρηση των υλικών.
Η ηλεκτρολογική και υδραυλική μελέτη δεν απεικονίζονται διότι απαιτούν ειδικές
γνώσεις οι οποίες δεν εξυπηρετούν τον σκοπό της εργασίας.
Περιβάλλον εργασίας Revit
Κατά την έναρξη του λογισμικού δίνεται η δυνατότητα στον χρήστη να ανοίξει ένα
πρόσφατο έργο ή να δημιουργήσει ένα καινούργιο, καθώς επίσης και το άνοιγμα ή τη
δημιουργία των families- αντικειμένων. Τα families- αντικείμενα είναι τα αντικείμενα
που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή του μοντέλου, όπως τοίχοι, παράθυρα/
πόρτες, κάγκελα κλπ. και αποθηκεύονται στη βιβλιοθήκη του Revit από όπου ο
χρήστης μπορεί να τα ανακτήσει οποιαδήποτε στιγμή επιθυμεί. Όταν ένα family-
αντικείμενο τροποποιηθεί, τότε η αποθηκευμένη αλλαγή γίνεται αυτόματα σε όλα τα
συγκεκριμένα αντικείμενα που βρίσκονται στο μοντέλο. Πέρα από τα family-
αντικείμενα, ο χρήστης μπορεί να εισάγει ΒΙΜ αντικείμενα που διατίθενται στο
διαδίκτυο.

Εικ. 27: Περιβάλλον έναρξης Revit 2020
Κατά τη δημιουργία ενός νέου έργου, το Revit δίνει τη δυνατότητα επιλογής

προτύπου εργασίας, ανάλογα με τις απαιτήσεις του εκάστοτε έργου. Έτσι ο χρήστης
μπορεί να επιλέξει ανάμεσα στο αρχιτεκτονικό, κατασκευαστικό, στατικό και
μηχανολογικό πρότυπο. Για τους σκοπούς της εργασίας επιλέχτηκε το αρχιτεκτονικό
πρότυπο. Με την επιλογή του αρχιτεκτονικού προτύπου εμφανίζεται το περιβάλλον
εργασίας, όπως φαίνεται στην επόμενη εικόνα.
Εικ. 28: Περιβάλλον εργασίας αρχιτεκτονικού προτύπου
Αρχικά, πρέπει να ρυθμιστεί η αυτόματη αποθήκευση του αρχείου και ο επιθυμητός

αριθμός των αποθηκευμένων αντιγράφων, προκειμένου να αποφευχθούν λάθη ή
παραλείψεις και χαθεί η ενημερωμένη κατάσταση του αρχείου. Οι ρυθμίσεις αυτές
γίνονται από την επιλογή Options, η οποία βρίσκεται στο εικονίδιο . Ακόμη ένα
σημαντικό βήμα πριν την έναρξη του σχεδιασμού είναι να οριστούν οι μονάδες
μέτρησης του έργου, μέσω της επιλογής Project Units, από την καρτέλα Manage.

Εικ. 29: Ορισμός μονάδων μέτρησης
Σχεδιάζοντας στο Revit
Κατά τον σχεδιασμό ενός έργου στο Revit είναι σημαντικό πρώτα να οριστούν τα
επίπεδα αναφοράς όλων των στοιχείων της κατασκευής. Πιο συγκεκριμένα, για την
τοποθέτηση των families- αντικείμενων πρέπει να οριστεί το επίπεδο βάσης (Base
Constraint) και το ανώτερο επίπεδο (Top Constraint). Έτσι, επιλέγοντας μια όψη του
έργου εμφανίζεται η επιλογή των επιπέδων (Εικ. 30- ροζ πλαίσιο). Μετά την
εισαγωγή των επιπέδων δημιουργούνται αυτόματα οι κατόψεις του κάθε επιπέδου
(Εικ. 30- μπλε πλαίσιο).
Εικ. 30: Εισαγωγή επιπέδων αναφοράς
Μετά την εισαγωγή των επιπέδων πρέπει να ορίσουμε τα families- αντικείμενα που
θα χρησιμοποιηθούν στο έργο. Αυτό το βήμα μπορεί να γίνεται και κατά τη διάρκεια
του σχεδίου, παρόλα αυτά ο καθορισμός αυτών εξαρχής (όπου αυτό είναι εφικτό)
διευκολύνει την όλη διαδικασία. Έτσι μπορούμε να εισάγουμε τις πλάκες, τα στοιχεία
του φέροντος οργανισμού και τις τοιχοποιίες πλήρωσης που θα χρησιμοποιηθούν στο
έργο. Οι πληροφορίες των στοιχείων αυτών μπορούν να τροποποιηθούν σε

οποιαδήποτε φάση του σχεδιασμού. Στο παράθυρο επεξεργασίας εμφανίζονται

πληροφορίες που αφορούν στον τύπο, στο πάχος, στην αντίσταση, στην θερμική μάζα
κ.ά. του αντικειμένου.
Εικ. 31: Ορισμός των families- αντικειμένων
Για τον σχεδιασμό της μελέτης περίπτωσης εισάγουμε τα δισδιάστατα σχέδια, όπως
αυτά έγιναν με τη συμβατική μέθοδο με τη χρήση του λογισμικού AutoCAD. Αυτό
γίνεται με την επιλογή Link CAD μέσω της καρτέλας Insert. Επίσης ο χρήστης
μπορεί να ρυθμίσει ποια εισαγόμενα αρχεία εμφανίζονται σε κάθε όψη του μοντέλου
μέσω της επιλογής Visibility/ Graphics, που βρίσκεται στην καρτέλα View.
Στη συνέχεια, με τη χρήση των families-αντικειμένων που δημιουργήσαμε και με

βάσει το σχεδιαστικό υπόβαθρο που εισαγάγαμε σχεδιάζουμε, αρχικά, τα δομικά
στοιχεία (τοίχοι, υποστυλώματα, πλάκες, δοκάρια) σε κάθε επίπεδο. Κάθε family-
αντικείμενο που χρησιμοποιείται έχει μια ξεχωριστή ονομασία στο πεδίο Mark (Εικ.
32- μπλε πλαίσιο), στη καρτέλα ιδιοτήτων, το οποίο, όπως φαίνεται παρακάτω, θα
βοηθήσει στην εξαγωγή των ποσοτήτων και στην οργάνωση του μοντέλου
Navisworks.

Εικ. 32: Σχεδιασμός κατόψεων βάσει των 2D σχεδίων
Μετά τον σχεδιασμό των δομικών στοιχείων εισάγουμε τα εξωτερικά και εσωτερικά
ανοίγματα επιλέγοντας τα αντίστοιχα families- αντικείμενα που δημιουργήσαμε ή
βρήκαμε στο διαδίκτυο. Με αντίστοιχο τρόπο, σχεδιάζουμε τις μεταλλικές
κατασκευές (πέργκολες, κιγκλιδώματα) και τον περιβάλλοντα χώρο.
Εικ. 33: Δημιουργία 3D τομών με την επιλογή Selection box
Για την καλύτερη απεικόνιση του κτιρίου και την διευκόλυνση στον σχεδιασμό
υπάρχει η επιλογή Selection box, με την οποία ο χρήστης μπορεί να δημιουργήσει
τρισδιάστατες τομές στο μοντέλο. Με τα βέλη πλοήγησης, ο χρήστης μπορεί να
ρυθμίσει την περιοχή και το μέγεθος του επιθυμητού σημείου τομής (Εικ. 33- ροζ
πλαίσιο).
Ακόμη μια δυνατότητα που δίνει το Revit, η οποία βοηθάει στην καλύτερη οργάνωση
του έργου είναι ο ορισμός των φάσεων και η ανάθεση κάθε αντικειμένου σε αυτές.
Για παράδειγμα, ως φάσεις του έργου μπορούν να οριστούν ο φέρον οργανισμός, οι
τοιχοποιίες πλήρωσης, οι επενδύσεις/ επιστρώσεις κα. Με αυτό το εργαλείο, κάθε
φάση του έργου μπορεί να απεικονισθεί ξεχωριστά από τις άλλες ή families-

αντικείμενα που ανήκουν σε μια φάση (πχ τοιχοποιίες πλήρωσης) να προμετρηθούν

ξεχωριστά από τα υπόλοιπα.
Ο ορισμός των φάσεων μπορεί να γίνει από την καρτέλα Manage (Εικ.34- ροζ
πλαίσιο) με την επιλογή Phasing (Εικ.34- μπλε πλαίσιο)
Εικ. 34: Ορισμός φάσεων έργου
Μετά τον ορισμό των φάσεων και την ανάθεση families- αντικείμενα ο χρήστης
μπορεί να ενεργοποιήσει οποιαδήποτε φάση επιθυμεί σε κάθε προβολή του έργου
μέσω της επιλογής Phasing στην καρτέλα Properties (Εικ. 35- μπλε πλαίσιο).
Εικ. 35: Εμφάνιση επιλεγμένων φάσεων
Εργαλείο ανίχνευσης συγκρούσεων/ αστοχιών
Το Revit διαθέτει ακόμα ένα πολύ σημαντικό εργαλείο που αφορά στον εντοπισμό
συγκρούσεων μεταξύ αντικειμένων. Πιο συγκεκριμένα, το πρόγραμμα αναγνωρίζει
τα αντικείμενα όπως είναι στην πραγματικότητα, πχ έναν τοίχο, και τον σχεδιασμό
αυτών όπως θα κατασκευαστούν. Έτσι, όταν ο χρήστης σχεδιάσει έναν τοίχο πάνω σε

έναν άλλο τοίχο (Εικ. 36- μπλε πλαίσιο) το πρόγραμμα υπογραμμίζει το πρόβλημα
και εμφανίζει προειδοποίηση σφάλματος (Εικ. 36- ροζ πλαίσιο).
Εικ. 36: Εμφάνιση προειδοποίησης ανίχνευσης αλληλοκαλύψεων
Κάποια από αυτά τα σφάλματα δεν μπορούν να αγνοηθούν και το πρόγραμμα δεν
επιτρέπει την περαιτέρω σχεδίαση, άλλα είναι απλώς ενημερωτικά και ο σχεδιασμός
δεν επηρεάζεται από αυτά. Πέρα από την αυτόματη προειδοποίηση του
προγράμματος κατά την εκτέλεση της αστοχίας υπάρχει η επιλογή εμφάνισης της
λίστας αστοχιών (Εικ.37- μπλε πλαίσιο) του έργου με την επιλογή Review Warnings
(Εικ.37- ροζ πλαίσιο) μέσω της καρτέλας Manage.
Εικ. 37: Λίστα αστοχιών
Προμετρήσεις αντικειμένων
Από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα ενός μοντέλου ΒΙΜ είναι η αυτόματη

προσμέτρηση των υλικών. Κάθε στοιχείο έχει δικές του ιδιότητες, όπως μέγεθος,
υλικό, φάση κ.ά., οι οποίες μπορούν να ποσοτικοποιηθούν. Αν αυτές οι ιδιότητες
τροποποιηθούν τότε οι ποσότητες ενημερώνονται αυτόματα.

Μέσω της επιλογής Schedules (Εικ. 38- ροζ πλαίσιο) της καρτέλας View ο χρήστης
μπορεί να επιλέξει το αντικείμενο το οποίο θέλει να προμετρήσει.
Εικ. 38: Εντολή Schedules για την προμέτρηση υλικών
Μέσω αυτής της εντολής ο χρήστης μπορεί να προσδιορίσει τα πεδία (Εικ. 39- μπλε
πλαίσιο) τα οποία επιθυμεί να εμφανίζονται στις λίστες προμετρήσεων, πχ η φάση
στην οποία κατασκευάστηκε το αντικείμενο, σχόλια που αφορούν το αντικείμενο, το
υλικό του, τα γεωμετρικά του χαρακτηριστικά κ.ά.
Εικ. 39: Εισαγωγή πεδίων
Τέλος, ανάλογα με το τι επιθυμεί ο χρήστης να εμφανίζεται στις λίστες μπορεί να

ορίσει φίλτρα (Εικ. 40- μπλε πλαίσιο) ανάλογα με τα πεδία που επέλεξε. Έτσι, για
παράδειγμα, στη λίστα των προμετρήσεων που αφορούν τις μπατικές τοιχοποιίες θα
οριστεί φίλτρο στο πεδίο Comments έτσι ώστε να εμφανίζονται μόνο τα αντικείμενα
με το σχόλιο «ΜΠΑΤΙΚΗ».

Εικ. 40: Εισαγωγή φίλτρων
Σύνδεση μοντέλου Revit με το μοντέλο προσομοίωσης στο Navisworks
Προκειμένου να δημιουργήσουμε το μοντέλο προσομοίωσης στο Navisworks και να

συνδέσουμε κάθε στοιχείο του αρχιτεκτονικού με το χρονοδιάγραμμα του έργου
πρέπει να δημιουργήσουμε κάποιες κοινές παραμέτρους (Shared Parameters).
Εικ. 41: Δημιουργία κοινών παραμέτρων (Shared Parameters)
Από την καρτέλα Manage επιλέγουμε το Shared Parameters (Εικ.41- μπλε πλαίσιο)
και εκεί δημιουργούμε την παράμετρο που επιθυμούμε. Έτσι, επιλέγοντας ένα
αντικείμενο στο μοντέλο εμφανίζεται η επιλογή της παραμέτρου στην καρτέλα
(Properties) (Εικ.42- ροζ πλαίσιο). Εκεί εισάγουμε την παράμετρο που θέλουμε σε
κάθε αντικείμενο, η οποία θα είναι εμφανής και στο μοντέλο προσομοίωσης του
Navisworks.

Εικ. 42: Σύνδεση των αντικειμένων με την κοινή παράμετρο
Εξαγωγή μοντέλου για το Navisworks
Προκειμένου να εξάγουμε το μοντέλο μας, πρέπει αρχικά να επιλέξουμε την

τρισδιάστατη προβολή του και να απενεργοποιήσουμε τα στοιχεία που δεν θα
χρειαστούμε στη συνέχεια, όπως δισδιάστατα στοιχεία. Από την καρτέλα Add-Ins
εξάγουμε το μοντέλο σε μορφή .nwc, προκειμένου να το εισάγουμε στο λογισμικό
Navisworks (Εικ. 43- μπλε πλαίσιο).
Εικ. 43: Εξαγωγή μοντέλου σε Navisworks
3.2.2 Δημιουργία μοντέλου προσομοίωσης με τη χρήση του Autodesk Naviswork

2019
Στη συνέχεια, αφού εξάγουμε το μοντέλο του Revit σε αρχείο nwc, το εισάγουμε στο
λογισμικό Navisworks μέσω της επιλογής Append (Εικ. 44- μπλε πλαίσιο), η οποία
βρίσκεται στην μπάρα Εργαλείων.

Εικ. 44: Περιβάλλον έναρξης Navisworks 2019
Αφού εισάγουμε το μοντέλο, μέσω της εντολής Autodesk Rendering (Εικ. 45- μπλε
πλαίσιο) έχουμε τη δυνατότητα να αλλάξουμε την εμφάνιση των αντικειμένων
επιλέγοντας υλικά από την βιβλιοθήκη του προγράμματος (Εικ. 46- ροζ πλαίσιο).
Επιπλέον, μέσω αυτής της εντολής μπορούμε να ενεργοποιήσουμε τον ήλιο και να
ρυθμίσουμε την θέση του ανάλογα την τοποθεσία του έργου.
Εικ. 45: Αλλαγή εμφάνισης μοντέλου
Στη συνέχεια, εισάγουμε το χρονοδιάγραμμα του έργου μέσω της επιλογής

TimeLiner (Εικ. 46- μπλε πλαίσιο). Το Navisworks δίνει τη δυνατότητα εισαγωγής
αρχείων τύπου MS Project, Primavera και CSV (Εικ. 46- ροζ πλαίσιο). Η δημιουργία
του χρονοδιαγράμματος μπορεί να γίνει και χειροκίνητα προσθέτοντας κάθε
δραστηριότητα ξεχωριστά. Στη συγκεκριμένη μελέτη περίπτωσης το χρονοδιάγραμμα
δημιουργήθηκε στο Excel και αποθηκεύτηκε σε μορφή CSV προκειμένου να είναι
συμβατό με το Navisworks.

Εικ. 46: Εισαγωγή χρονοδιαγράμματος
Το επόμενο βήμα είναι η αντιστοίχιση των δραστηριοτήτων του χρονοδιαγράμματος

στα αντικείμενα του μοντέλου. Αυτό το βήμα απαιτεί την προεργασία με τα Shared
Parameters (Κοινή Παράμετρος) στο λογισμικό Revit. Έτσι, κάθε αντικείμενο έχει
μια συγκεκριμένη παράμετρο, η οποία είναι ίδια με την αντίστοιχη εργασία στο
χρονοδιάγραμμα.
Με αυτόν τον τρόπο, μας δίνεται η δυνατότητα στο μοντέλο του Navisworks να
ομαδοποιήσουμε σε Sets τα αντικείμενα ανά εργασία με την εντολή Find Items (Εικ.
47- μπλε πλαίσιο). Στην εντολή αυτή επιλέγεται η Κοινή Παράμετρος που έχουμε
δημιουργήσει στο Revit (Property) και η χαρακτηριστική παράμετρος που αντιστοιχεί
στο κάθε αντικείμενο (Value). Έτσι, επιλέγουμε όλα τα στοιχεία με αυτό το
χαρακτηριστικό και τα ομαδοποιούμε σε ένα Set με το αντίστοιχο όνομα.
Εικ. 47: Εντολή Find Items

Το επόμενο βήμα είναι να αναθέσουμε σε κάθε εργασία του χρονοδιαγράμματος το

αντίστοιχο Set αντικειμένων. Αυτό μπορεί να γίνει είτε χειροκίνητα είτε αυτόματα
(Εικ. 48- μπλε πλαίσιο) επιλέγοντας την αυτόματη αντιστοίχιση αντικειμένων που
έχουν το ίδιο όνομα με την αντίστοιχη εργασία του χρονοδιαγράμματος (Εικ. 48- ροζ
πλαίσιο)
Εικ. 48: Εντολή Auto Attach
Όπως φαίνεται λοιπόν στην Εικ. 22, τα αντικείμενα με την Κοινή Παράμετρο 2.4
έχουν ομαδοποιηθεί στο Set 2.4 και αντιστοιχηθεί στην εργασία του
χρονοδιαγράμματος με Display ID 2.4.
Εικ. 49: Ανάθεση Εργασιών στα αντικείμενα του μοντέλου
Μετά την αντιστοίχιση των εργασιών με το χρονοδιάγραμμα, αναθέτουμε και τα

συνολικά κόστη. Το Navisworks δίνει την δυνατότητα στον χρήστη να εισάγει σε
κάθε εργασία τα κόστη υλικών, ανθρώπινων πόρων και υπεργολάβων (Εικ. 50- μπλέ
πλαίσιο).

Εικ. 50: Ανάθεση κόστους στα αντικείμενα του μοντέλου
Αφού ολοκληρωθεί η διαδικασία αντιστοίχισης εργασιών και κόστους, το επόμενο

βήμα είναι η δημιουργία της χρονικής προσομοίωσης του έργου (4D Simulation)
μέσω της εντολής Simulate (Εικ. 51- μπλε πλαίσιο). Το πρόγραμμα έχει τη
δυνατότητα να πραγματοποιήσει τη προσομοίωση του προγραμματισμένου
χρονοδιαγράμματος, αλλά και του πραγματικού καθώς επίσης να κάνει αντιπαράθεση
των δύο αυτών χρονοπρογραμματισμών. Επίσης, από το παράθυρο προσομοίωσης ο
χρήστης μπορεί να επιλέξει τις πληροφορίες που θα εμφανίζονται και να
μορφοποιήσει τον τρόπο που θέλει να εμφανίζεται κάθε εργασία. Στη συγκεκριμένη
περίπτωση, στην πρώτη σειρά, με λευκά γράμματα, εμφανίζεται η ημερομηνία που
εκτελείται μια δραστηριότητα και οι συνολικές μέρες που έχουν περάσει από την
έναρξη του έργου. Στην επόμενη σειρά, με μπλε γράμματα, εμφανίζεται η
δραστηριότητα η οποία εκτελείται τη δεδομένη στιγμή και το ποσοστό ολοκλήρωσής
της. Τέλος, με κόκκινα γράμματα, εμφανίζεται το συνολικό κόστος των εργασιών τη
δεδομένη στιγμή, το οποίο προκύπτει αυτόματα από τα επιμέρους κόστη (υλικά,
ανθρώπινοι πόροι, υπεργολάβοι) που έχει προσθέσει ο χρήστης.
Εικ. 51: Εντολή Simulate

Στην παρακάτω εικόνα φαίνονται οι εικόνες που εξήχθησαν από το βίντεο 4D

προσομοίωσης του έργου.
Εικ. 52: 4D Simulation του έργου
3.3 Αποτελέσματα σύγκρισης
Προκειμένου να εκτιμηθεί η αποτελεσματικότητα της μεθοδολογίας ΒΙΜ είναι

σκόπιμο να αντιπαραβάλλουμε τις δυνατότητες που προσφέρει σε σύγκριση με τη
συμβατική μέθοδο που ακολουθήθηκε αρχικά για την μελέτη περίπτωσης με τη
χρήση CAD λογισμικών.
Γραφική Αναπαράσταση
Η κυριότερη διαφορά μεταξύ των δυο μεθόδων είναι η δισδιάστατη και τρισδιάστατη
απεικόνιση του έργου. Η συμβατική μέθοδος βασίστηκε σε σύστημα CAD, κατά το
οποίο οι απεικονίσεις του κτιρίου (κατόψεις, όψεις, τομές) αποτελούνταν από
δισδιάστατα στοιχεία (όπως γραμμές, επιφάνειες), τα οποία ο μελετητής διαμόρφωνε
(τύπος, πάχος, χρώμα γραμμών κα) αναλόγως την φάση του έργου, το επίπεδο
λεπτομέρειας και την πληροφορία που ήθελε να διαμοιράσει. Αντιθέτως, στο
σύστημα ΒΙΜ οι απεικονίσεις του έργου αποτελούνται από επιμέρους αντικείμενα
(τοίχοι, πλάκες, κουφώματα). Τα αντικείμενα αυτά έχουν ενσωματωμένες ιδιότητες
που αφορούν την προβολή τους σε κάθε απεικόνιση του έργου (πχ διαφορετικό πάχος
γραμμής όταν το αντικείμενο τέμνεται ή όταν προβάλλεται).
Επιπλέον, στο σύστημα ΒΙΜ τα σχεδιαστικά αντικείμενα έχουν 3 διαστάσεις. Έτσι

σχεδιάζοντας την κάτοψη του έργου αυτομάτως δημιουργούνται και άλλες
απεικονίσεις, όπως τομές, όψεις, 3D μοντέλο, οι οποίες είναι συνδεδεμένες μεταξύ
τους. Αυτό σημαίνει ότι κάθε αλλαγή στοιχείου σε μια απεικόνιση ενημερώνεται
αυτόματα και σε όλες τις υπόλοιπες. Κάτι τέτοιο δεν είναι εφικτό στο σύστημα CAD
αφού τα δισδιάστατα στοιχεία είναι ασύνδετα μεταξύ τους. Έτσι οι υπόλοιπες
απεικονίσεις πρέπει να δημιουργηθούν εκ νέου, διαδικασία που απαιτεί χρόνο καθώς
και πολύ προσοχή, αφού σε περίπτωση αλλαγών πρέπει να ελέγχονται όλα τα σχέδια,
ώστε να διαβεβαιωθεί ότι είναι ενημερωμένα.

Ακόμη μια δυνατότητα που δίνει το σύστημα ΒΙΜ σε σχέση με το CAD είναι τα
πρότυπα απεικόνισης του έργου. Η μελέτη ενός έργου είναι μια διαδικασία κατά την
οποία απαιτούνται διαφόρων ειδών σχέδια σε διαφορετικές κλίμακες και με
διαφορετικά επίπεδα λεπτομερειών. Πιο συγκεκριμένα, τα σχέδια της προμελέτης
έχουν διαφορετικές πληροφορίες από αυτά των κατασκευαστικών σχεδίων. Το
σύστημα ΒΙΜ δίνει τη δυνατότητα στον χρήστη να ορίσει αυτά τα πρότυπα
απεικόνισης από τα αρχικά κιόλας στάδια του έργου και να εναλλάσσεται σε αυτά
οποιαδήποτε στιγμή του έργου. Αντίθετα, στο σύστημα CAD, ο χρήστης πρέπει να
προσαρμόζει το επίπεδο πληροφοριών που θέλει να διαμοιραστεί σε κάθε σχέδιο
ξεχωριστά, για κάθε φάση της μελέτης.
Τέλος, είναι σημαντικό να αναφερθούμε στις βιβλιοθήκες αντικειμένων. Και οι δύο

μέθοδοι έχουν τη δυνατότητα δημιουργίας και εισαγωγής βιβλιοθηκών. Η ειδοποιός
διαφορά έγκειται στο ότι τα αντικείμενα των βιβλιοθηκών CAD αποτελούνται από
δισδιάστατες γραμμές κάτι που δυσκολεύει την παραμετροποίηση τους. Αντίθετα, τα
αντικείμενα των βιβλιοθηκών ΒΙΜ είναι τρισδιάστατα εργαλεία (Families), τα οποία
εμπεριέχουν πληροφορίες οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν/ εξαχθούν σε όλες
τις απεικονίσεις του έργου καθώς και στις επιμετρήσεις και κατ‘ επέκταση στον
χρονοπρογραμματισμό του έργου.
Επιμετρήσεις
Ένα από τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά των μοντέλων ΒΙΜ είναι οι λίστες

επιμετρήσεων που προκύπτουν και ενημερώνονται αυτόματα. Η επιμέτρηση υλικών
είναι μια χρονοβόρα διαδικασία για τον μηχανικό, από την οποία μπορεί να
προκύψουν πολλά λάθη και παραλείψεις ο οποίες έχουν άμεσο αντίκτυπο στον
προϋπολογισμό του έργου.
Συγκρίνοντας τις δυο μεθόδους στην μελέτη περίπτωσης προέκυψαν ορισμένες

διαφορές στις ποσότητες των υλικών. Συγκεκριμένα, οι επιμετρήσεις στην συμβατική
μέθοδο ήταν πιο γενικευμένες αγνοώντας κατασκευαστικές λεπτομέρειες, όπως για
παράδειγμα την αφαίρεση του τμήματος τοιχοποιίας που τέμνεται από το δοκάρι.
Στο συγκεκριμένο έργο, μικρής κλίμακας οι αποκλίσεις στις επιμετρημένες

ποσότητες και κατά συνέπεια και στον προϋπολογισμό του έργου είναι σχετικά
ασήμαντες. Παρόλα αυτά, είναι λογικό, ότι σε ένα μεγαλύτερο έργο η διαφορά του
κόστους που θα προέκυπτε μεταξύ της μεθόδου ΒΙΜ και της συμβατικής μεθόδου θα
ήταν μεγαλύτερη.

Πίν. 2: Συγκριτικός πίνακας προϋπολογισμού
4D Simulation
Όσον αφορά τον χρονικό προγραμματισμό του έργου και στις δυο περιπτώσεις
γίνεται χειροκίνητα και βασίζεται στις γνώσεις και την εμπειρία του μελετητή. Στην

μελέτη περίπτωσης στην συμβατική αλλά και στην μέθοδο ΒΙΜ το χρονοδιάγραμμα
έγινε στο Excel, αλλά υπάρχουν και άλλα προγράμματα τα οποία είναι πιο κατάλληλα
για τις ανάγκες του Project Manager, όπως το MS Project ή το Primavera. Η χρήση
του λογισμικού Navisworks έγινε μόνο κατά τη μέθοδο ΒΙΜ προκειμένου να
πραγματοποιηθεί η 4D προσομοίωση της κατασκευής. Στην συμβατική διαδικασία,
λόγω των μικρών απαιτήσεων, το βήμα αυτό παραλήφθηκε. Παρόλα αυτά είναι
φανερό το πλεονέκτημα της χρονικής προσομοίωσης του μοντέλου, αφού δίνει στον
χρήστη καλύτερη και ολοκληρωμένη εικόνα της κατασκευαστικής διαδικασίας.
Ανακεφαλαιώνοντας τη σύγκριση των δύο μεθόδων, εύκολα μπορεί κανείς να

συμπεράνει ότι η μέθοδος CAD αποτελεί την βελτιωμένη και ψηφιακή συνέχεια της
παραδοσιακής μεθόδου σχεδιασμού, η οποία μέχρι κάποια χρόνια λειτουργούσε
αποτελεσματικά. Παρόλα αυτά οι απαιτήσεις των έργων αυξάνονται και η ανάγκη
του διαμοιρασμού της πληροφορίας μεταξύ διαφόρων ειδικοτήτων αυξάνεται. Για τον
λόγο αυτό η μεθοδολογία ΒΙΜ συναντάται όλο και περισσότερο και σταδιακά γίνεται
προαπαιτούμενο από χώρες και για τα δημόσια έργα. Οι πληροφορίες που εμπεριέχει
ένα ΒΙΜ μοντέλο δεν είναι απλά γραφικές, αλλά δεδομένα που συνδέονται μεταξύ
τους. Στόχος της μεθόδου ΒΙΜ είναι η πλήρης αξιοποίηση της τεχνολογίας στον
σχεδιασμό προκειμένου να περιοριστούν τα λάθη και να αυξηθεί η
αποτελεσματικότητας της εργασίας.
4 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
Στην παρούσα διπλωματική εργασία, μέσω της βιβλιογραφικής ανασκόπησης και της
μελέτης εφαρμογής, μελετήθηκε η εφαρμογή της μεθοδολογίας ΒΙΜ σε υφιστάμενο
έργο. Μέσω αυτής της έρευνας προέκυψαν ορισμένα χρήσιμα συμπεράσματα που
αφορούν στα οφέλη, τα εμπόδια και τις απαιτήσεις που συνδέονται με την
μεθοδολογία ΒΙΜ σε σύγκριση με τις συμβατικές μεθόδους.
Αρχικά, όσον αφορά στα εμπόδια που προκύπτουν με την εφαρμογή της μεθόδου, το
κυριότερο είναι αυτό του κόστους και του χρόνου. Η πλήρης και ορθή εφαρμογή της
μεθόδου προϋποθέτει τη χρήση νέων, και πιθανότατα ακριβών, λογισμικών, τα οποία
είναι σχεδιασμένα βάσει της λογικής του ΒΙΜ. Παράλληλα, η αποδοτική χρήση του
ΒΙΜ προϋποθέτει τη δημιουργία ενός ακριβές και κατασκευάσιμου μοντέλου. Αυτό
σημαίνει ότι θα πρέπει να επενδυθεί χρόνος για την σωστή εκπαίδευση του
προσωπικού και την απόκτηση εμπειρίας. Αυτό συνήθως αποτελεί τον πιο
αποτρεπτικό παράγοντα για την υιοθέτηση της τεχνολογίας, ειδικά για μικρομεσαίες
επιχειρήσεις που ασχολούνται κυρίως με έργα μικρής κλίμακας.
Επίσης, είναι σημαντικό να σημειωθεί, ότι όταν αναφερόμαστε στην εκπαίδευση του
προσωπικού δεν εννοούμε την απλή εξοικείωση του με λογισμικά ΒΙΜ, αλλά την
υιοθέτηση ενός νέου τρόπου εργασίας. Αυτό αυτομάτως, θέτει ως εμπόδιο την
εφαρμογή της μεθόδου από μελετητές, οι οποίοι έχουν “μεγαλώσει” με τη χρήση
λογισμικών CAD. Για την αποδοτικότερη εφαρμογή της μεθοδολογίας ΒΙΜ
απαιτείται λεπτομερείς σχεδιασμός, με ορθή χρήση των αντικειμένων- στοιχείων των
λογισμικών, ήδη από τα αρχικά στάδια σχεδιασμού ενός έργου. Παράλληλα, οι
χρήστες πρέπει να θέσουν και να ακολουθούν ένα ενιαίο σύστημα κωδικοποίησης
των αντικειμένων του μοντέλου, προκειμένου δυνατότητες όπως η επιμέτρηση
υλικών ή η 4D προσομοίωση να δώσουν ακριβέστερα αποτελέσματα.

Η χρήση ενός ενιαίου ψηφιακού μοντέλου από διαφορετικούς μελετητές, οι οποίοι

χρησιμοποιούν διαφορετικά λογισμικά, μπορεί να επηρεάσει την ορθότητα και
αξιοπιστία του. Παρόλο που για την επίλυση αυτού του προβλήματος
δημιουργήθηκαν τα διαλειτουργικά πρότυπα, όπως το IFC, η αποδοτικότητά τους
εξαρτάται και από την ορθή τους χρήση. Για το λόγο αυτό απαιτείται η δημιουργία
μιας νέας θέσης εργασίας, όπου ήδη την βλέπουμε όλο και περισσότερο σε
μελετητικά και κατασκευαστικά γραφεία του εξωτερικού, αυτή του Συντονιστή ΒΙΜ
(BIM Manager). Ο ρόλος του Συντονιστή ΒΙΜ είναι να ελέγχει το σύστημα
κωδικοποίησης των αντικειμένων και να διασφαλίζει τη πληρότητα και τη
συμβατότητα του μοντέλου με το πρότυπο IFC.
Παρά τις προκλήσεις που εμφανίζει η υιοθέτηση της μεθοδολογίας ΒΙΜ, τα οφέλη
που προκύπτουν από τη χρήση του είναι περισσότερα και σημαντικά. Τα οφέλη αυτά
αφορούν τόσο στην μελέτη του έργου όσο και στην κατασκευή αλλά και λειτουργία-
συντήρησή του.
Το ψηφιακό μοντέλο ΒΙΜ είναι ένα πολύ καλό και εύκολο μέσο επικοινωνίας, διότι
μέσω αυτού η πληροφορία οπτικοποιείται. Όπως προέκυψε και από την μελέτη
περίπτωσης, ήδη από τη δημιουργία του σχεδιαστικού μοντέλου, όλα τα εμπλεκόμενα
μέλη του έργου μπορούν να έχουν μια ολοκληρωμένη άποψη για το έργο. Αυτό έχει
σαν αποτέλεσμα τυχόν αλλαγές, ανακρίβειες ή λάθη να εντοπίζονται εγκαίρως και να
διορθώνονται χωρίς να επιβαρύνεται το κόστος της κατασκευής, γεγονός πολύ
σύνηθες στην συμβατική μέθοδο. Επίσης, με λογισμικά διαχείρισης όπως το
Navisworks, που χρησιμοποιήθηκε και στη μελέτη εφαρμογής, όλες οι μελέτες του
έργου καθώς και στοιχεία του οικονομικού και χρονικού προγραμματισμού
ενσωματώνονται και οπτικοποιούνται στο κοινό ψηφιακό μοντέλο. Έτσι, ο έλεγχος
και η αναπροσαρμογή του χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού, ανάλογα με
την πορεία του έργου γίνεται πιο εύκολη και κατανοητή από όλα τα εμπλεκόμενα
μέλη.
Όπως είδαμε και στην μελέτη περίπτωσης ο χρονικός προγραμματισμός στη

συμβατική μέθοδο ήταν ένα διάγραμμα GANTT, στο οποίο παρουσιάζονται
δισδιάστατα η αλληλουχία των εργασιών. Με τη μέθοδο ΒΙΜ, έχουν αναπτυχθεί
εργαλεία που οπτικοποιούν την ροή των εργασιών στον χρονικό προγραμματισμό,
γεγονός που καθιστά τον έλεγχο του πιο γρήγορο και αποτελεσματικό. Με το
εργαλείο της 4D προσομοίωσης μπορούν να εμφανιστούν, με διαφορετικά γραφικά
χαρακτηριστικά, εργασίες οι οποίες είναι εκτός προγραμματισμένου χρόνου ή
ξεπερνούν τον προγραμματισμένο προϋπολογισμό. Επίσης, λογισμικά ΒΙΜ, όπως το
Navisworks, δίνουν επίσης τη δυνατότητα στον χρήστη να ενσωματώσει στο μοντέλο
πληροφορίες αφορούν την κατανομή των πόρων.
Όσον αφορά στον οικονομικό προγραμματισμό, η επιμέτρηση των στοιχείων του

έργου και η σύνταξη του προϋπολογισμού βάσει της συμβατικής μεθόδου αποτελούν
δυο διαδικασίες, οι οποίες είναι εξαιρετικά χρονοβόρες και η πιθανότητα λάθους
είναι πολύ μεγάλη. Με τη χρήση του ψηφιακού μοντέλου ΒΙΜ, οι αναλυτικές
προμετρήσεις του έργου προκύπτουν αυτοματοποιημένα. Για την ακρίβεια και
αξιοπιστία τω αποτελεσμάτων, βασική προϋπόθεση είναι ο λεπτομερείς σχεδιασμός
του μοντέλου και η συνέπεια στο σύστημα κωδικοποίησης των αντικειμένων.
Επιπλέον, με τη λογική των λογισμικών ΒΙΜ, κατά την οποία με κάθε αλλαγή σε
κάποιο στοιχείο, αυτομάτως ενημερώνονται όλες οι όψεις και οι λίστες του έργου, τα
στοιχεία που εξάγονται είναι μονίμως ενημερωμένα.

Είναι φανερό, λοιπό, ότι τα δυνητικά οφέλη που προκύπτουν από την υιοθέτηση της
μεθοδολογίας ΒΙΜ είναι πολλά και είναι βέβαιο ότι στο μέλλον θα εμφανιστούν και
άλλα. Για τον λόγο αυτό κρίνεται ως επιτακτική ανάγκη η εκπαίδευση όλων των
εμπλεκόμενων του έργου, μηχανικών, εργολάβων, προμηθευτών, διαχειριστών και
του δημοσίου τομέα, ώστε να γίνει εφικτή η ουσιώδης και αποδοτικότερη εφαρμογή
της μεθόδου από τα αρχικά στάδια του έργου μέχρι την λειτουργία και συντήρησή
του.

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ
Ελληνική Βιβλιογραφία
Μπάκας Κ. (2018) Η εφαρμογή της μοντελοποίησης των κτηριακών πληροφοριών

(ΒΙΜ) σε μικρής κλίμακας έργα. Αθήνα: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΧΤΟ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
Κουγεβετοπούλου Ελένη- Ηρώ (2019) ΒΙΜ: Οργάνωση και διοίκηση τεχνικών

έργων. Από την σύλληψη έως την λειτουργία του έργου. Πάτρα: ΕΛΛΗΝΙΚΟ
ΑΝΟΙΧΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
Σιδέρη Σ. (2016) Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ BUILDING INFORMATION MODELLING

(BIM) ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ: ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΕΡΓΑ ΣΤΗ
ΣΟΥΗΔΙΑ. Πάτρα: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΧΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
Πούλιου Γ. (2019) Building Information Modelling (BIM) στη Διαχείριση Τεχνικών

Έργων - Μελέτη περίπτωσης τεχνικού έργου. Πάτρα: ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΧΤΟ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
Φαρμάκης, Δ. (2013). Building Information Modeling (BIM): Oρισμός, τα οφέλη και

οι εφαρμογές. Ανακτήθηκε από την ηλεκτρονική διεύθυνση http://www.b2green.gr
Νασίκα Χ. (2016). Εφαρμογή τεχνολογιών Πληροφοριακού Μοντέλου Έργου (ΒΙΜ)

για την κατασκευή φράγματος από σκληρό επίχωμα, Διπλωματική εργασία, 148
pages
Μπόνιος Α. (2018), Χρήση του 4DBIM ως εργαλείου διαχείρισης χωρικού και

χρονικού προγραμματισμού – Συγκριτική ανάλυση σε σχέση με τις συμβατικές
μεθόδους, Διπλωματική Εργασία, ΕΑΠ.
Γκαλέ Α. (2019), Εφαρμογή του 5D-ΒΙΜ σε έργα υποδομής. Μελέτη περίπτωσης

σχεδιασμού υδραυλικού έργου υποδομής με μοντελοποίηση κατασκευαστικών
πληροφοριών, Διπλωματική Εργασία, ΕΑΠ.
Μάνεσης Φ. (2017), Οι περιπτώσεις των 3D, 4D, 5D και 6D μοντέλων του Building
Information Modeling (BIM) στην κατασκευή και διαχείριση κτηρίων. Συγκριτική
αξιολόγηση, δυνατότητες και ευκαιρίες στην Ελληνική αγορά, Διπλωματική Εργασία,
ΕΑΠ.
Ξενόγλωσση Βιβλιογραφία
Yang L.B, Chou H.Y. (2019). Subjective benefit evaluation model for immature BIM-
enabled stakeholders, Automation in Construction Volume 106, October 2019,
102908
Bradley A., Li H., Lark R., Dunn S. (2016). BIM for infrastructure: An overall review
and constructor perspective. Automation in Construction 71 (2), pp. 139-152.
Lancine Doumbouya, Guoping Gao, Changsheng Guan, (2016) Adoption of the

Building Information Modeling (BIM) for Construction Project Effectiveness: The

Review of BIM Benefits, American Journal of Civil Engineering and Architecture,

2016, Vol. 4, No. 3, 74-79
Koutamanis A. (2020) Dimensionality in BIM: Why BIM cannot have more than four
dimensions? Automation in Construction, Volume 114, June 2020, 103153
P. Mesároš, J. Smetanková and T. Mandičák (2019) The Fifth Dimension of BIM –

Implementation Survey. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science
P. Mesároš, T. Mandičák (2017) Exploitation and Benefits of BIM in Construction

Project Management. IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering
A. Criminale, S. Langar (2017) Challenges with BIM Implementation: A Review of

Literature. 53rd ASC Annual International Conference Proceedings
Salman A., (2011) Building Information Modeling (BIM): Trends, Benefits, Risks,
and Challenges for the AEC Industry. Leadership and Management in Engineering
The American Institute of Architects (AIA) and AIA California Council, (2007)
Integrated Project Delivery: A Guide., Version 1
Autodesk, Inc., (2008). Improving Building Industry Results through Integrated

Project Delivery and Building Information Modeling
Autodesk, Inc., (2012). “BIM’s Return on Investment”, Revit Building Information

Modeling,
Bim, M. & Jones, S.a., 2009. Building Information Modeling. Civil Engineering
Xing, D., Tao, J. (2016). Design and Application of Green Building Based on BIM.
Geo-Informatics in Resource Management and Sustainable Ecosystem: Third
International Conference, GRMSE 2015, Wuhan, China, (901-907).
Qian, AY. (2012). Benefits and ROI of BIM for multi-disciplinary project
management. Singapore: National University of Singapore
Lee, G., Park, H., Won J. (2012). D3 city project — economic impact of BIM-assisted
design validation. Automatation in Construction, 22, (577–86)
Dassault Systems. (n.d.) End-to-end collaboration enabled by BIM level 3, an

industry approach based on best practices from manufacturing. Architecture,
Engineering & Construction
Kymmell, W. (2007). Building Information Modeling: Planning and Managing

Construction Projects with 4D CAD and Simulations (McGraw-Hill Construction
Series): Planning and Managing Construction Projects with 4D CAD and Simulations.
New York, USA: McGraw-Hill Education.
Miettinen, R., Paavola, S. (2014). Beyond the BIM utopia: approaches to the
development and implementation of building information modeling. Automation in
Construction, 43, (84–91)

Lee Sacks, R., Eastman, C. (2006). Specifying parametric building object behavior
(BOB) for a building information modeling system. Automation in Construction, 15,
(758–76).
Eastman, C (2008). BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for

Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors, John Wiley and Sons Inc.
William East E. (2007). US Army Corps of Engineers, Engineer Research and

Development Center, “Construction Operations Building Information Exchange
(COBIE) - Requirements Definition and Pilot Implementation Standard”.
East B., M. Carrasquillo Mangual M. (2012), “The COBie Guide: A Commentary to

the NBIMS‐US COBie Standard”
Oesterreich T. D., Teuteberg F. (2018). Looking at the big picture of IS investment

appraisal through the lens of systems theory: A System Dynamics approach for
understanding the economic impact of BIM, Computers in Industry, Volume 99,
Pages 262-281
Eastman, C.M. (1975). The Use of Computers Instead of Drawings in Building

Design. AIA Journal, 63, 46-50
Hamma- adama M., Kouider T. (2019). Comparative Analysis of BIM Adoption

Efforts by Developed Countries as Precedent for New Adopter Countries, Current
Journal of Applied Science and Technology 36(2):1-25
Laiserin, Jerry (2002). “Comparing Pommes and Naranjas”, The Laiserin Letter, Issue
15, ανακτήθηκε από την ηλεκτρονική διεύθυνση:
http://www.laiserin.com/features/issue15/feature01.php
National BIM Standard (2014). BIM Levels explained, ανακτήθηκε από την
ηλεκτρονική διεύθυνση: https://www.thenbs.com/knowledge/bim-levels-explained
Chinnapandian A., Badaei M, (2020). Innovation analysis of the adoption of BIM

using Innovation theories, KTH Royal Institute of Technology
Longhui L., Evelyn A. L. T., Ruidong C., Xianbo Z. (2020). Diffusion of Building
Information Modeling in Building Projects and Firms in Singapore, Sustainability
2020, 12, 7762
Bakogiannis, E.; Papadaki, K.; Kyriakidis, C.; Potsiou, C. (2020). How to Adopt BIM
in the Building Construction Sector across Greece? Appl. Sci., 10, 1371
Azhar S. (2011). Building Information Modeling (BIM): Trends, Benefits, Risks, and
Challenges for the AEC Industry, Leadership Manage. Eng., 2011, 11(3): 241-252
Sacks, R., Eastman, C. M., Lee, G., & Orndorff, D. (2005). A target benchmark of the
impact of three-dimensional parametric modeling in precast construction. PCI
Journal, 50, 126–139. https://doi.org/10.15554/pcij.07012005.126.139

Lee M., Lee U.K., (2019). A framework for evaluating an integrated BIM ROI based
on preventing rework in the construction phase, Journal of Civil Engineering and
Management. 2020 Volume 26 Issue 5: 410–420
Grzyl B., Miszewska-UrbaĔska E., Apollo M. (2017). Building Information

Modelling as an opportunity and risk for stakeholders involved in construction
investment process, Creative Construction Conference 2017, CCC 2017, 19-22 June
2017, Primosten, Croatia
Charef R., Alaka H., Emmitt S. (2018). Beyond the third dimension of BIM: A
systematic review of literature and assessment of professional views, Journal of
Building Engineering, Volume 19, September 2018, Pages 242-257
EU BIM Task Group. Εγχειρίδιο για την υιοθέτηση της μοντελοποίησης

κατασκευαστικών πληροφοριών από τον ευρωπαϊκό δημόσιο τομέα
European Construction Sector Observatory (2021). Digitalisation in the construction

sector. Analytical Report
European Construction Sector Observatory (2019). Building Information Modelling

in the EU construction sector
BIM Forum (2020). Level of Development (LOD) Specification Part I &

Commentary. For Building Information Models and Data
CURT (2004). Collaboration, Integrated Information, and the Project Lifecycle in

Building Design, Construction and Operation.
Ηλεκτρονικές πηγές
www.nationalbimstandard.org/faqs#faq
www.buildingsmart.org
www.teetkm.gr/bim-kataskevh-ergwn
biblus.accasoftware.com/en/bim-maturity-levels-in-the-uk-working-towards-bim-
level-3-for-2020/
www.cad-addict.com/2010/03/list-of-bim-software-providers.html
www.whitleygroup.com/
www.thenbs.com/knowledge/bim-dimensions-3d-4d-5d-6d-bim-explained
www.thenbs.com/knowledge/bim-implementation-hok-buildingsmart
www.planbim.io/blog/2020/04/27/different-project-delivery-methods-in-the-
construction-industry-and-how-the-implementation-of-bim-improves-them/
www.bimforum.org/lod/
biblus.accasoftware.com/en/bim-dimensions-3d-4d-5d-6d-7d-bim-explained/

bim360resources.autodesk.com/connect-construct/top-10-benefits-of-bim-in-
construction.

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α- Συντομογραφίες & Ακρωνύμια
ΒΙΜ- Building Information Modeling
AEC- Architecture, Engineering, Construction
BDS- Building Description System
LOD- Level of Development
LOD- Level of Detail
CAD- Computer-Aided Design
IFC- Industry Foundation Classes
COBie- Construction Operations Building Information Exchange
IAI- International Alliance for Interoperability
CDE- Common Data Environment
iBIM- integrated Building Information Modeling
ROI- Return of Investment
DBB- Design- Bid- Building
DB- Design- Build
CMAR- Construction Management at Risk
IPD- Integrated Project Delivery
AIA- American Institute of Architects
NBS- National Building Specification
BCA- Building and Construction Authority

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β- Προμέτρηση υλικών

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β
2.2 Προμήθεια, μεταφορά επί τόπου, διάστρωση και συμπύκνωση σκυροδέματος με χρήση αντλίας ή
πυργογερανού. Για κατασκευές από οπλισμένο σκυρόδεμα κατηγορίας C25/30.
Type ID Base Level Volume
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.31 m³

2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.78 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.11 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 5.15 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.70 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.42 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.86 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.07 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.40 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.39 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.43 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.89 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.78 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.11 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.17 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.17 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.26 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.47 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.07 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.04 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.32 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.14 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.04 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.27 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.10 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.26 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.54 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.54 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.46 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.05 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.45 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.90 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.51 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.37 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.16 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.22 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.78 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.46 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.09 m³
Προμέτρηση υλικών
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.38 m³

2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.38 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.41 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.69 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.22 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.78 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.31 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.22 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.11 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.90 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.45 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.51 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 9.78 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 9.23 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 8.94 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.88 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.56 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 5.67 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 9.43 m³
2.2 Non Associated 0.31 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.94 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.07 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 11.78 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 1.24 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 2.59 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 2.47 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 1.29 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 1.92 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 2.46 m³
2.2 ΕΔΑΦΟΣ 2.77 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.25 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.07 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.54 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.38 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.94 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.24 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.52 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.09 m³

2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.00 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.81 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.00 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.46 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.28 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.03 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.95 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.14 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.67 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.03 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.02 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.34 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.15 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.39 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.95 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.13 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.20 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.24 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.16 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.37 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.12 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.03 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.34 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.22 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.55 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.01 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.21 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.09 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.00 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.80 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.53 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.00 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.00 m³

2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.28 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.62 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.31 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.67 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.00 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.89 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.09 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.67 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.84 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.77 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.46 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.39 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.25 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.95 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.13 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.38 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.34 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.18 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.25 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.48 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.00 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.53 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.00 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.43 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.00 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.31 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.41 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.28 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.17 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.06 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.04 m³
2.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.57 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 1.15 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 1.06 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 4.64 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 11.33 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 6.56 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 1.35 m³
2.2 2. ΣΤΕΓΗ 0.78 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.29 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.51 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.58 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.14 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.24 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.39 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.08 m³

2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.13 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.12 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.88 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.01 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.52 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.21 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.32 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.33 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.21 m³
2.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.38 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.03 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.06 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.09 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.02 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.03 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.07 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.07 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.03 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.09 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.96 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.08 m³
2.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.41 m³
Grand total: 219 291.55 m³
2.2.1 Oπλισμένο σκυρόδεμα C25/30 (Κλίμακες)

Base Level Type ID Material: Volume
-1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.2 1.52 m³

0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.2 1.65 m³
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.2 0.95 m³
Grand total: 3 4.11 m³
3.1 Δρομική Τοιχοποία

Type ID Phase Created Length Unconnected Height Area
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 0.40 m 2.50 m 1.00 m²

3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 4.21 m 2.80 m 9.69 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.25 m 2.80 m 1.41 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.08 m 2.80 m 3.98 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 3.06 m 2.80 m 8.54 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.76 m 2.80 m 7.70 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.61 m 2.80 m 2.64 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 0.61 m 2.80 m 1.68 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.76 m 2.84 m 7.80 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.61 m 2.84 m 2.70 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.29 m 2.84 m 6.47 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.97 m 2.84 m 3.72 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.97 m 2.84 m 3.72 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.29 m 2.84 m 6.47 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.21 m 2.84 m 3.95 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.61 m 2.84 m 7.37 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 3.00 m 2.85 m 8.55 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 3.77 m 2.51 m 9.46 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 4.70 m 2.83 m 10.69 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.25 m 2.83 m 1.25 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.25 m 2.51 m 0.85 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 2.80 m 2.85 m 7.98 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.50 m 2.85 m 2.44 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.80 m 2.83 m 3.26 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.15 m 2.83 m 3.25 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.68 m 2.84 m 4.77 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 4.21 m 2.51 m 10.57 m²
3.1 3. ΤΟΙΧΟΠΟΙΪΕΣ 1.65 m 2.51 m 4.14 m²
Grand total: 28 62.45 m 146.04 m²
3.2 Μπατική Τοιχοποία

Type ID Base Level Length Height Area
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.35 m 2.50 m 9.66 m²

3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.52 m 2.50 m 1.30 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.85 m 2.50 m 2.33 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.40 m 2.50 m 9.78 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.58 m 2.50 m 5.23 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.32 m 2.50 m 4.60 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.42 m 2.84 m 4.25 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.10 m 2.50 m 2.75 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.40 m 2.84 m 4.19 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.83 m 2.50 m 5.86 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.65 m 2.50 m 6.63 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m 2.50 m 1.94 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.03 m 2.50 m 0.07 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.14 m 2.50 m 0.34 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.79 m 2.50 m 1.97 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.85 m 2.50 m 3.41 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.87 m 2.50 m 7.18 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.25 m 2.50 m 0.83 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.20 m 2.50 m 0.71 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.87 m 2.50 m 7.38 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.95 m 2.50 m 7.37 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.60 m 2.50 m 6.50 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.21 m 2.50 m 8.23 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.50 m 2.50 m 6.25 m²
3.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.15 m 2.50 m 10.37 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.52 m 2.50 m 1.30 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.65 m 2.50 m 6.63 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.81 m 2.50 m 2.03 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.40 m 2.50 m 9.78 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.32 m 2.50 m 4.58 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.44 m 2.50 m 1.11 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.60 m 2.50 m 6.50 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.75 m 2.50 m 1.89 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.97 m 2.80 m 9.40 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.35 m 2.80 m 6.68 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.35 m 2.50 m 8.01 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m 2.84 m 1.70 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.12 m 2.84 m 12.83 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.21 m 2.84 m 6.28 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.80 m 2.84 m 2.27 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.79 m 2.50 m 1.94 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.20 m 2.80 m 3.19 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.27 m 2.50 m 1.16 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.10 m 2.50 m 2.74 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.03 m 2.50 m 0.07 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.79 m 2.50 m 1.98 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.43 m 2.50 m 2.36 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.34 m 2.80 m 3.75 m²

3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.86 m 2.50 m 4.65 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.85 m 2.50 m 3.41 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.12 m 2.80 m 0.34 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m 2.50 m 0.93 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.25 m 2.50 m 0.73 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.83 m 2.50 m 0.40 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.83 m 2.50 m 0.40 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.39 m 2.80 m 1.60 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.00 m 2.80 m 8.40 m²
3.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.15 m 2.50 m 10.37 m²
Grand total: 58 248.54 m²
4.1 Σύστηµα Εξωτερικής θερµοµόνωση

Type ID Base Level Length Height Area
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.35 m 2.50 m 9.66 m²

4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.52 m 2.50 m 1.30 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.85 m 2.50 m 2.33 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.40 m 2.50 m 9.78 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.58 m 2.50 m 5.23 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.32 m 2.50 m 4.60 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.42 m 2.84 m 4.25 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.10 m 2.50 m 2.75 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.40 m 2.84 m 4.19 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.75 m 2.50 m 1.88 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.75 m 2.50 m 1.88 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.83 m 2.50 m 5.86 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.73 m 2.50 m 1.82 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.68 m 2.50 m 4.20 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.60 m 2.50 m 1.48 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.67 m 2.50 m 1.68 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.50 m 2.50 m 3.75 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.68 m 2.50 m 1.70 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.60 m 2.50 m 1.50 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.67 m 2.50 m 1.68 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.67 m 2.50 m 1.67 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.60 m 2.50 m 1.50 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.67 m 2.50 m 1.68 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.50 m 2.50 m 3.75 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m 2.84 m 0.99 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.32 m 2.50 m 0.80 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.65 m 2.50 m 6.63 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m 2.50 m 1.94 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.40 m 2.50 m 1.00 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.79 m 2.50 m 1.97 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.14 m 2.50 m 0.34 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.50 m 2.50 m 1.25 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.03 m 2.50 m 0.07 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.50 m 2.50 m 3.75 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.10 m 2.84 m 0.28 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.85 m 2.50 m 3.41 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.87 m 2.50 m 7.18 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.50 m 2.50 m 3.75 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.38 m 0.34 m 0.47 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m 0.34 m 0.12 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m 2.50 m 0.28 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.28 m 2.50 m 0.70 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m 2.50 m 0.63 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.23 m 2.50 m 0.58 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m 2.84 m 0.99 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m 2.50 m 0.63 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.15 m 2.40 m 2.76 m²
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.39 m 2.50 m 0.98 m²

4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.52 m 2.50 m 1.30 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.65 m 2.50 m 6.63 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.95 m 2.50 m 2.38 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.40 m 2.50 m 9.78 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.32 m 2.50 m 4.58 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.79 m 2.50 m 1.98 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.60 m 2.50 m 6.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.68 m 2.50 m 1.71 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.83 m 2.80 m 9.01 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.14 m 2.80 m 6.13 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.42 m 2.50 m 8.19 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m 2.84 m 1.70 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.52 m 2.84 m 13.96 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.42 m 2.84 m 6.87 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.80 m 2.84 m 2.27 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.42 m 2.50 m 1.05 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.50 m 2.50 m 3.75 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.73 m 2.50 m 1.83 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.68 m 2.50 m 4.20 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.35 m 2.50 m 0.88 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m 2.50 m 1.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 2.50 m 5.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.65 m 2.50 m 1.62 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.70 m 2.50 m 6.75 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.67 m 2.50 m 1.67 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m 2.50 m 1.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.67 m 2.50 m 1.67 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.50 m 2.50 m 3.75 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.79 m 2.50 m 1.94 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.13 m 2.50 m 2.83 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.41 m 2.50 m 1.51 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.10 m 2.50 m 2.74 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.44 m 2.50 m 1.11 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.43 m 2.50 m 2.36 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.20 m 2.80 m 3.36 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.50 m 2.50 m 1.25 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.72 m 2.50 m 4.30 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.00 m 2.50 m 2.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.85 m 2.50 m 3.41 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.13 m 0.50 m 1.56 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.75 m 0.34 m 0.26 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.80 m 0.18 m 0.14 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.49 m 0.18 m 0.45 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.88 m 0.18 m 0.70 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.02 m 0.50 m 0.51 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.68 m 0.34 m 0.57 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 7.60 m 0.34 m 2.58 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 6.64 m 0.50 m 3.32 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.40 m 0.34 m 0.82 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.15 m 0.50 m 0.58 m²

4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.00 m 0.60 m 3.00 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.08 m 0.50 m 0.04 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.81 m 0.32 m 0.58 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.08 m 0.32 m 1.63 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.45 m 0.34 m 0.83 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 8.52 m 0.50 m 4.26 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.45 m 0.50 m 1.23 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.12 m 0.50 m 2.06 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.20 m 3.58 m 0.72 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.00 m 0.50 m 2.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.85 m 0.50 m 1.43 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 6.75 m 0.50 m 3.36 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.73 m 0.16 m 0.12 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.42 m 0.16 m 0.39 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.59 m 0.16 m 0.89 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m 2.50 m 0.57 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.30 m 2.50 m 0.75 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.22 m 3.40 m 0.75 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.88 m 0.30 m 0.26 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.81 m 0.30 m 0.24 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.80 m 0.50 m 0.40 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.35 m 0.50 m 0.18 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.32 m 2.50 m 0.80 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.11 m 2.41 m 0.26 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.32 m 2.41 m 0.77 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.68 m 0.30 m 0.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.87 m 0.30 m 1.16 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.48 m 0.34 m 0.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.38 m 0.34 m 0.81 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.24 m 0.50 m 2.62 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.92 m 0.50 m 1.46 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.57 m 0.50 m 1.79 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.45 m 0.50 m 1.23 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.12 m 0.50 m 2.06 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 6.64 m 0.50 m 3.32 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m 2.50 m 1.50 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.45 m 2.50 m 1.13 m²
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m 2.50 m 0.33 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 5.31 m 0.40 m 2.12 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 13.00 m 0.40 m 5.14 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 3.64 m 0.20 m 0.73 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.38 m 0.20 m 0.48 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 6.68 m 0.40 m 2.67 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 6.57 m 0.40 m 2.63 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.85 m 0.40 m 1.14 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.78 m 0.40 m 1.11 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 4.14 m 0.40 m 1.66 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.38 m 0.20 m 0.48 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 0.60 m 0.40 m 0.24 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 5.52 m 0.40 m 2.21 m²

4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.49 m 0.40 m 1.00 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 0.73 m 0.40 m 0.29 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 4.67 m 0.40 m 1.87 m²
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 5.00 m 0.40 m 2.00 m²
4.2 Θερµοµόνωση απο εξηλασμένη πολυστερίνη

Type ID Base Level Area
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 21.39 m²

4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 19.16 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 18.30 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 19.78 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 10.17 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 11.55 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 7.10 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 12.42 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.84 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 5.02 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 6.33 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 6.15 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.76 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.68 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.71 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 27.95 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 26.94 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 26.37 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 25.54 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 8.24 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 7.31 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 16.20 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 33.65 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.05 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.00 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.47 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.29 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.54 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.83 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.26 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.23 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.06 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.29 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.30 m²
4.2 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.04 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.66 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.05 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.00 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.47 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.29 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.58 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.83 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.26 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.23 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.06 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.29 m²
4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.30 m²

4.2 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.04 m²
4.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.30 m²
4.2 1. ΟΡΟΦΟΣ 18.23 m²
4.6 Επιστρώσεις δαπέδων και δώματος με τσιμεντοκονία.
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 20.05 m²

4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 24.47 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 24.42 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 21.56 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.07 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 44.69 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.02 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 20.05 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 13.91 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 110.25 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.23 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 6.23 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.61 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.60 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.50 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 23.97 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.27 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 7.07 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 5.76 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.08 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.17 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.17 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.13 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 14.01 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 7.17 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 8.62 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.30 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.31 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.39 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 7.07 m²
4.6 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.24 m²
4.6 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 11.15 m²
4.6 2. ΣΤΕΓΗ 129.12 m²
4.6 1. ΟΡΟΦΟΣ 18.23 m²
4.6 2. ΣΤΕΓΗ 5.71 m²
4.6 2. ΣΤΕΓΗ 4.25 m²
4.7 Ποδιές παραθύρων και επικαλύψεις στηθαίων από σκληρό μάρμαρο πάχους 3 cm
Type ID Level Area
4.7 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.05 m²

4.7 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.84 m²
4.7 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.77 m²
4.7 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.67 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.52 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.92 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.69 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.68 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.22 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.98 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.26 m²
4.7 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.49 m²
4.7 2. ΣΤΕΓΗ 13.93 m²
4.7 2. ΣΤΕΓΗ 2.87 m²
4.8 Επιστρώσεις δαπέδων με πλακίδια GROUP 4

4.8 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 13.91 m²

4.8 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 110.25 m²
4.8 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 5.76 m²
4.8 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 14.01 m²
4.8 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 11.15 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 20.05 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 24.47 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 24.42 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 21.56 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 6.23 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.61 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 23.97 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 7.07 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 7.17 m²
4.8 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 7.07 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 44.69 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.02 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 20.05 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.23 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.60 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.50 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 8.62 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 15.30 m²
4.8 1. ΟΡΟΦΟΣ 18.23 m²
4.8 2. ΣΤΕΓΗ 5.71 m²
4.8 2. ΣΤΕΓΗ 7.14 m²
4.8 2. ΣΤΕΓΗ 4.25 m²
4.9 Επενδύσεις τοίχων με πλακίδια GROUP 4, διαστάσεων 30x30 cm
4.9 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.08 m²

4.9 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.13 m²
4.9 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.25 m²
4.9 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 6.46 m²
4.9 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.83 m²
4.9 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 6.49 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.27 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.17 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.31 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.24 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.94 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.42 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.85 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.76 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.97 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 6.21 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.87 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.74 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.18 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.11 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.26 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.40 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.44 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.40 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.23 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.88 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.81 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.30 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.33 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.74 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.44 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.23 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.88 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.97 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.13 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.04 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 6.37 m²
4.9 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.55 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.07 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.17 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 7.30 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.07 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.28 m²

4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.49 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 7.31 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.21 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.84 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.05 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.23 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.13 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.04 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 6.41 m²
4.9 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.52 m²
4.10 Περιθώρια (σοβατεπιά) από κεραμικά πλακίδια
Type ID Base Constraint Length
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.43 m

4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.13 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.26 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.78 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.74 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.90 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.13 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.28 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.90 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.09 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.79 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.46 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.41 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.09 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.62 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.12 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.05 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.77 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.46 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.06 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.93 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.05 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.62 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.05 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.58 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.81 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.09 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.03 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.14 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.56 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.58 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.06 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.62 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.06 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.93 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.06 m

4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.44 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.77 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.16 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.03 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.14 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.39 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.97 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.22 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.08 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.60 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.77 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.73 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.13 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.33 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 5.15 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.08 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.04 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.16 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.44 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.94 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.29 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.71 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.10 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.50 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.13 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.56 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.46 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.11 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.45 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.25 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.29 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.54 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.35 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.09 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.09 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.78 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.05 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.13 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.32 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.71 m

4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.08 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.44 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.79 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.43 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.17 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.30 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.66 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.68 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.07 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.77 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.43 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.06 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.16 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.59 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.91 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.79 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.59 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.20 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.31 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.22 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.24 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.59 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.76 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.94 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.59 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.35 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.24 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 3.27 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.53 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.01 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.75 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.73 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.24 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 0.76 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 4.14 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.39 m
4.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1.93 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.45 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.06 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.18 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.42 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.07 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.68 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.83 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.61 m

4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.10 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.88 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.07 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.75 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.44 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.09 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.12 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.23 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.74 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.17 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.76 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.90 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.09 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.32 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.08 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.90 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.33 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.77 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.15 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.35 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.98 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.35 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.78 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.09 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.50 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.98 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.09 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.48 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.23 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.31 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.21 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.06 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.37 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.71 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.12 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.15 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.48 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.17 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.10 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.21 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.05 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.08 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.05 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.05 m

4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.87 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.55 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.78 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.36 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.09 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.62 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.58 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.84 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.01 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.19 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.02 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.26 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.61 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.17 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.72 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.48 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.74 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.76 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.11 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.35 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.35 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.61 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.18 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.59 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.05 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.98 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.42 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.11 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.32 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.44 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 5.10 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.05 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.78 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.33 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.04 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.41 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.22 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.05 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.26 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.60 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.11 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.67 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m

4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.79 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.19 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.44 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.13 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.08 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.09 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.03 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.32 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.46 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.36 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.87 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.72 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 3.72 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.68 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.91 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.10 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 4.67 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.55 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.87 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.73 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.08 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.12 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.63 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.88 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.07 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.63 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.71 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.90 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.63 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.78 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.72 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.20 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.08 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.13 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.62 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.73 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.65 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.08 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.90 m

4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.23 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.66 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.80 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.68 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.58 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.10 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.46 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.03 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.02 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.07 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.81 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.03 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.22 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.28 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.07 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 5.93 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.43 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.08 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.33 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.58 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.02 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 7.58 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.98 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.50 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.98 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.17 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.63 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.58 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.02 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 3.75 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.48 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.52 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.19 m

4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.48 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.27 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.62 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.15 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 4.46 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.23 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 3.18 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.21 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 3.16 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 5.24 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.54 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.54 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.64 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.25 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.37 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 1.93 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.29 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.29 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.60 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.60 m
4.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.29 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.30 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.30 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.34 m
4.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.34 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.05 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 0.60 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 5.11 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 0.78 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 4.73 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 2.19 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 1.98 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 0.53 m
4.1 2. ΣΤΕΓΗ 0.19 m
Grand total: 384 420.48 m
5.3 Κιγκλιδώματα από ανοξείδωτο χάλυβα

Base Level Count Railing Height Length
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.19 m 11.90 m

1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.34 m 0.70 m
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.34 m 0.70 m
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.34 m 0.63 m
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.34 m 0.63 m
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.90 m 4.63 m
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.90 m 2.02 m
1. ΟΡΟΦΟΣ 1 0.90 m 3.20 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 3.20 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 1.68 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 4.43 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 1.61 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 3.31 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 3.31 m
0. ΙΣΟΓΕΙΟ 1 0.90 m 1.61 m
Grand total: 15 43.56 m
5.5 Στέγη ξύλινη με κεραμίδια

Base Level Area
2. ΣΤΕΓΗ 126.15 m²
6.1 Πλήρες κούφωμα από συνθετικά προφίλ (υαλοστάσιο και υαλοπίνακας) ανοίγματος κτιρίου.
Type ID Level Rough Height Rough Width Area
6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 1.00 m 0.76 m²

6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 1.00 m 0.76 m²
6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 1.00 m 0.76 m²
6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 1.00 m 0.76 m²
6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 1.00 m 0.76 m²
6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 1.00 m 0.76 m²
6.1 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 0.76 m 0.50 m 0.38 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.42 m 1.52 m 3.67 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.42 m 1.02 m 1.44 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 1.42 m 1.02 m 1.44 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.42 m 2.20 m 5.33 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.02 m 0.62 m 1.24 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.62 m 2.22 m 1.36 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 0.62 m 2.22 m 1.36 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 0.90 m 1.98 m²
6.1 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.22 m 0.78 m 1.72 m²
6.2 Εσωτερικές θύρες

Type ID Type Level Rough Height Rough Width Area
6.2 ΕΣ.Θ.800 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²

6.2 ΕΣ.Θ.800 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²
6.2 ΕΣ.Θ.800 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²
6.2 ΕΞ.Θ.1000 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.2 ΕΣ.Θ.800 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²
6.2 ΕΣ.Θ.800 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²
6.2 ΕΣ.Θ.900 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 0.90 m 1.98 m²
6.2 ΕΣ.Θ.900 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 0.90 m 1.98 m²
6.2 ΕΣ.Θ.800 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²
6.2 ΕΣ.Θ.900 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m 0.90 m 1.98 m²
6.2 ΕΞ.Θ.1000 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.2 ΕΞ.Θ.1000 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.2 ΕΞ.Θ.1000 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.2 ΕΣ.Θ.800 -1. ΥΠΟΓΕΙΟ 2.20 m 0.80 m 1.76 m²
Grand total: 14 12.30 m 27.06 m²
6.3 Εξωτερικές θύρες διαμερισμάτων

Type ID Type Level Rough Height Rough Width Area
6.3 ΕΞ.Θ.1000 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²

6.3 ΕΞ.Θ.1000 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.3 ΕΞ.Θ.1000 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.3 ΕΞ.Θ.1000 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.3 ΕΞ.Θ.1000 0. ΙΣΟΓΕΙΟ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.3 ΕΞ.Θ.1000 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
6.3 ΕΞ.Θ.1000 1. ΟΡΟΦΟΣ 2.20 m 1.00 m 2.20 m²
Grand total: 7 7.00 m 15.40 m²

ΕΥΦΡΟΣΥΝΙΔΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ - MΔΕ

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ΕΥΦΡΟΣΥΝΙΔΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ - MΔΕ

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΣΧΟΛΗ ΘΕΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ M.Sc.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΡΓΟΥ ΜΙΚΡΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ

ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΛΙΩΛΙΟΣ ΑΓΓΕΛΟΣ

Τα τελευταία χρόνια βιώνουμε την είσοδο της ψηφιακής εποχής στον

Το Building Information Modeling (BIM) ή Μοντελοποίηση Κτιριακών

Η παρούσα διπλωματική επιχειρεί να αξιολογήσει τα δυνητικά οφέλη της μεθόδου

Λέξεις κλειδιά: ΒΙΜ, Πληροφοριακό Ομοίωμα Κτιρίου, Χρονικός Προγραμματισμός,

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 2

Key words: BIM, Building Information Modeling, Time Management, Cost

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 3

2 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΒΙΜ............................................................ 9

2.1 Μεθοδολογία ΒΙΜ- Γενικά χαρακτηριστικά..................................................... 9

2.2 Ιδιότητες της μεθοδολογίας ΒΙΜ ..................................................................... 10

2.3 Οφέλη και προκλήσεις της μεθοδολογίας ΒΙΜ ............................................... 20

2.4 Εφαρμογή του ΒΙΜ στις διαδικασίες παράδοσης κατασκευαστικών έργων

2.5 Βαθμός υιοθέτησης ΒΙΜ σε διεθνές επίπεδο ................................................... 31

2.6 Λογισμικά ΒΙΜ .................................................................................................. 35

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ ......................................................................................................... 37

3 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ................................................................................ 37

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 4

3.2.1 Δημιουργία αρχιτεκτονικού μοντέλου με τη χρήση του Autodesk Revit 2020

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ .................................................................................................... 605

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 5

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 6

Εικ. 41: Δημιουργία κοινών παραμέτρων (Shared Parameters) .................................. 48

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 7

1.1 Αντικείμενο και στόχοι της ΜΔΕ

Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται συνεχόμενη αύξηση της πολυπλοκότητας και των

Το Building Information Modeling είναι μια νέα μεθοδολογία, η οποία

Στην παρούσα διπλωματική, λοιπόν, παρουσιάζεται η χρήση της μεθοδολογίας ΒΙΜ

1.2 Μεθοδολογία έρευνας

Η μεθοδολογία έρευνας που ακολουθεί η παρούσα εργασία είναι η βιβλιογραφική

Αρχικά θα γίνει έρευνα στην ελληνική και διεθνή βιβλιογραφία σχετικά με τη

 Παρουσίαση του κατασκευαστικού έργου,

 Περιγραφή της συμβατικής διαδικασίας που εφαρμόστηκε για την κατασκευή

 Περιγραφή των λογισμικών που θα χρησιμοποιηθούν,

 Δημιουργία τρισδιάστατου μοντέλου απεικόνισης του κτιρίου (3D) με τη χρήση

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 8

 Προμέτρηση Ποσοτήτων μέσω του λογισμικού Revit Architecture με την

 Δημιουργία του χρονοδιαγράμματος της κατασκευής και αντιστοίχισή του σε

 Προσομοίωση του χρονικού προγραμματισμού (4D Simulation)

 Σύγκριση μεθοδολογίας ΒΙΜ με τη συμβατική μέθοδο.

1.3 Δομή Εργασίας

Η παρούσα διπλωματική αποτελείται από τρία βασικά κεφάλαια. Στο πρώτο

2 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑΣ ΒΙΜ

2.1 Μεθοδολογία ΒΙΜ- Γενικά χαρακτηριστικά

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 9

Η μεθοδολογία BIM (Building Information Modeling) έχει προκαλέσει ιδιαίτερο

Η έννοια ΒΙΜ πρωτοεμφανίστηκε το 1975 με τον όρο Building Description System

Σύμφωνα με το Ερευνητικό Ίδρυμα του Ηνωμένου Βασιλείου BRE, το ΒΙΜ ορίζεται

Παρά τα αναγνωρισμένα πλεονεκτήματα της μεθοδολογίας αυτής, πολλές εταιρείες

2.2 Ιδιότητες της μεθοδολογίας ΒΙΜ

2.2.1 Επίπεδα διαστάσεων ΒΙΜ

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 10

Όσο οι φάσεις του έργου εξελίσσονται, τόσο περισσότερο εμπλουτίζεται το μοντέλο

Εικ. 2: Επίπεδα διαστάσεων ΒΙΜ (Πηγή: biblus.accasoftware.com)

Το 4D ΒΙΜ προσθέτει μια επιπλέον διάσταση στο πληροφοριακό μοντέλο, η οποία

Με την εισαγωγή των πληροφοριών του χρονοπρογραμματισμού στο ενιαίο

Μ.Δ.Ε.- Ευφροσυνίδου Κατερίνα 11

6D BIM και 7D BIM

Η διάσταση 6D BIM αφορά στην ενεργειακή κατανάλωση του έργου. Λαμβάνοντας