Karla Lopez, Daniela Dominguez, Mariana Monroy

Finalidades de un negocio
1. Objetivos generales: Plantean de manera global y genérica la meta a alcanzar, como en una visión panorámica y
a gran escala
2. Objetivos específicos: Abordan la realidad deseada a partir de una escala mucho más pequeña y focalizada
3. Objetivos estratégicos: Aquellos que tomarán la vida de la empresa obtener
4. Objetivos tácticos: Aquellos que son imposibles a corto plazo, pero que con un esfuerzo sostenido en el tiempo
pueden volverse realidad
5. Objetivos operacionales: Aquellos que son alcanzables más o menos de inmediato
6. Objetivos cuantitativos: Se centran en qué haces, buscando que un proceso sea más eficaz. Se centrarán en
mejorar el cumplimiento de este proceso
7. Objetivos cualitativos: aquellos que se centran en cómo lo haces, en hacer más eficiente un proceso.
8. Objetivos a largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro de un período entre 3-5 años.
9. Objetivos a medio plazo: objetivos formulados para un periodo entre 1 y 3 años
10. Objetivos a corto plazo: objetivos fijados para cumplirse en menos de 1 año
 Karla Lopez, Daniela Dominguez, Mariana Monroy

Finalidades de un negocio

Segun el tiempo Segun la naturaleza Segun la jerarquia Segun como se midan

Objetivos generales: Objetivos específicos: Objetivos tácticos: Objetivos cuantitativos: Se

Objetivos a largo plazo:
objetivos que se formulan
para cumplirse dentro de un
período entre 3-5 años
Objetivos a medio plazo:
objetivos formulados para
un periodo entre 1 y 3 años
Objetivos a corto
plazo: objetivos fijados para
cumplirse en menos de 1
año
Plantean de manera global Abordan la realidad Aquellos que son Objetivos operacionales: centran en qué Objetivos cualitativos:
Objetivos estratégicos: Aquellos que son aquellos que se centran
y genérica la meta a deseada a partir de una Aquellos que tomarán la imposibles a corto plazo, haces, buscando que un
alcanzar, como en una pero que con un esfuerzo alcanzables más o menos proceso sea más eficaz. Se en cómo lo haces, en hacer
escala mucho más pequeña vida de la empresa obtener
visión panorámica y a gran sostenido en el tiempo de inmediato centrarán en mejorar el más eficiente un proceso
y focalizada
escala pueden volverse realidad cumplimiento de este
proceso

Para los próximos 3 Potenciar la imagen del

Quiero expandir mi negocio
a toda la región
Queremos abrir una
sucursal en otro país
Aumentar el pago salarial negocio, creando vínculos Desarrollar una estrategia
meses quiero incrementar general en un 20% sin efectiva de Publicidad y La captación de nuevos
Aumentar el número de de cercanía entre nuestros Aumentar la participación clientes
en un xx% la cantidad de vendedores afectar los márgenes en el mercado en 25% Mercadeo del producto La previsión de ventas en
ventas en comparación clientes y productos
número de productos
con el mismo período del
año pasado