Svenska Fotbollförbundet

VerKSAMHETS-
BERÄTTELSE 2022

KARL-ERIK NILSSON Summerar elva år vid rodret

EM Ännu en topplacering för damlandslaget
GÅFOTBOLLEN & SKOLBOLLEN Lyckade breddsatsningar
Innehåll
Förbundsmötet 2023 03 Ekonomi 32
Inledning 04 Årsredovisning inklusive koncernredovisning 2022 32
Fotbollen i samhället 08 Revisionsberättelse 50
Damlandslaget 12 Förslag verksamhetsplan och budget 2023 52
Herrlandslaget 14 Resultatanalys 2022 54
Pojk elit 16
U23 dam/Flick elit 17 Organisationen 56
U21 herr 18 Internationella uppdrag 59
Anläggningskommittén 19 Nämndrapporter 60
Distrikts- och föreningskommittén 20 Representantskapets rapport 62
Domarkommittén 21 Publikutvecklingen 64
Futsal- och beachsoccerkommittén 22 Spelarregistrering 66
Medicinska kommittén 23 Resultat och statistik 68
Tävlingskommittén 24 Utmärkelser 75
Tävlingsutvecklingskommittén 25 Sveriges största idrott 78
Detta hände också 26

Foto: Samtliga bilder i verksamhetsberättelsen kommer från Bildbyrån

eller Svenska Fotbollförbundet om inte annat anges. Produktion: Oiga AB.

2 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

 Förbundsmötet 2023

Föredragningslista Röstlängd
Föredragningslista i enlighet med 26 § Svenska Fotbollför­ DISTRIKTSFÖRBUND
bundets (Förbundet) stadgar vid Förbundets förbundsmöte Lagför- Grund- Extra- Totalt antal
lördag den 25 mars 2023 kl. 11.00 i Solna. säkringar röster röster röster
Blekinge FF 116 3 2 5
Parentation. Inledning. Förbundsordförandens verksamhetssammanfattning. Bohusläns FF 118 3 2 5
Dalarnas FF 180 3 3 6
1 Upprop och fullmaktsgranskning samt fastställande av röstlängd på Dalslands FF 59 3 1 4
grundval av den utav Förbundsstyrelsen upprättade röstlängden. Gestriklands FF 109 3 1 4
2 Fråga om mötets behöriga utlysande. Gotlands FF 61 3 1 4
3 Val av ordförande och sekreterare för mötet. Göteborgs FF 560 3 8 11
4 Beslut om: Hallands FF 295 3 4 7
a) Val av två personer att jämte ordföranden justera mötets protokolll Hälsinglands FF 86 3 1 4
jämte erforderligt antal rösträknare. Jämtland-Härjedalens FF 77 3 1 4
b) Fastställande av föredragningslistan. Medelpads FF 99 3 1 4
5 Behandling av: Norrbottens FF 153 3 3 6
a) Representantskapets rapport för 2022 Skånes FF 939 3 12 15
b) Disciplinnämndens, Licensnämndens och Överklagandenämndens Smålands FF 655 3 9 12
rapporter för 2022 Stockholms FF 1237 3 15 18
c) Förbundsstyrelsens verksamhetsberättelse för 2022, utom såvitt avser Södermanlands FF 214 3 3 6
årsredovisning för 2022 samt verksamhetsplan och budget för 2023, Upplands FF 332 3 5 8
6 Behandling av årsredovisning för 2022, inklusive koncernredovisning. Värmlands FF 250 3 4 7
7 Revisorernas berättelse. Västerbottens FF 175 3 3 6
8 Fastställande av årsredovisning för 2022, inklusive disposition av resultat. Västergötlands FF 633 3 9 12
9 Fråga om ansvarsfrihet för Förbundsstyrelsen och Representantskapet Västmanlands FF 161 3 3 6
10 Fråga om principer för arvodesbestämning till Förbundsstyrelsens Ångermanlands FF 86 3 1 4
ledamöter samt Licensnämndens, Överklagandenämndens, Disciplin- Örebro Läns FF 217 3 3 6
nämndens och Valberedningens ordförande. Östergötlands FF 328 3 5 8
11 Val av förbundsordförande, tillika ordförande i Förbundsstyrelsen, Totalt 7 140 72 100 172
för en tid av två år.
Mandattiden går ut för Karl-Erik Nilsson.
12 Val av sex övriga ledamöter i Förbundsstyrelsen, varav tre ledamöter FÖRENINGAR
för en tid av två år och tre ledamöter för en tid av ett år. Allsvenskan Röster OBOS Damallsvenskan Röster
Mandattiden går ut för Bert Andersson, Suzanne Hällström, AIK 2 BK Häcken FF 2
Annika Grälls, Nina Lindström, Lena Wallgren och Simon Åström. BK Häcken 2 Djurgårdens IF FF 2
13 Val av två revisorer jämte två revisorssuppleanter för en tid av ett år. Degerfors IF 2 FC Rosengård 2
Minst en av revisorerna och dennes suppleant ska vara av Revisors­ Djurgårdens IF FF 2 Hammarby IF FF 2
inspektionen auktoriserad eller godkänd revisor. Halmstads BK 2 IF Brommapojkarna 2
Mandattiden går ut för revisorerna Gunilla Wernelind och Pär Jonsson Hammarby IF FF 2 IFK Kalmar 2
samt för suppleanterna Alexandra Salomonsson och Annette Svensson. IF Brommapojkarna 2 IFK Norrköping 2
14 Val av ombud jämte suppleanter till Riksidrottsförbundets stämma. IF Elfsborg 2 IK Uppsala Fotboll 2
15 Val av tre övriga ledamöter i Licensnämnden för en tid av två år. IFK Göteborg 2 KIF Örebro DFF 2
Mandattiden går ut för Fredrik von Bothmer, Josefin Fors och IFK Norrköping FK 2 Kristianstads DFF 2
Linda Wrenne. IFK Värnamo 2 Linköpings FC 0*
16 Val av fyra övriga ledamöter i Disciplinnämnden för en tid av två år. IK Sirius FK 2 Piteå IF DFF 2
Mandattiden går ut för Anna-Karin Broström, Kristin Persson, Kalmar FF 2 Vittsjö GIK 2
Andreas Blomqvist och Malin Rundström. Malmö FF 2 Växjö DFF 2
17 Val av vice ordförande i Överklagandenämnden för en tid av två år. Mjällby AIF 2 Totalt 26
Mandattiden går ut för Henrik Engvall. Varbergs BoIS FC 2
18 Val av fyra övriga ledamöter i Överklagandenämnden för en tid av två år. Totalt 32 Elitettan Röster
Mandattiden går ut för Johan Fröjelin, Klara Hedlund, Åsa Lönnqvist och AIK 1
Bo Johansson. Superettan Röster Alingsås IF FF 1
19 Val av ordförande och fem övriga ledamöter i Valberedningen. Athletic FC Eskilstuna 1 BK Häcken 1
20 Val av tre ledamöter för en tid av två år i Valnämnden. GAIS 1 Bollstanäs SK 1
Mandattiden går ut för Anders Vestin, Brittmarie Prim och Victoria Escobar. GIF Sundsvall 1 Eskilstuna United DFF 1
21 Anmälan om de till Representantskapet valda ledamöterna och Gefle IF 1 Gamla Upsala SK 1
­suppleanterna. Helsingborgs IF 1 Ifö Bromölla IF 1
22 Fastställande av verksamhetsplan för 2023. IK Brage 1 Jitex Mölndal BK 1
23 Fastställande av budget för 2023. Jönköpings Södra IF 1 Lidköpings FK 1
24 Behandling av Förbundsstyrelsens förslag. Landskrona BoIS 1 Mallbackens IF Sunne 1
25 Behandling av motioner som senast den 1 december 2022 inkommit Skövde AIK 1 IK Rössö Uddevalla 1
till Förbundsstyrelsen från SDF eller förening i Allsvenskan, Superettan, Trelleborgs FF 1 Sundsvalls DFF 1
Ettan, division 2 och 3 för herrar eller förening i OBOS Damallsvenskan, Utsiktens BK 0* Trelleborgs FF 1
Elitettan och division 1 för damer. Västerås SK FK 1 Umeå IK FF 1
26 Fastställande av föreningarnas medlemsavgift till Förbundet. Örebro SK FK 1 Totalt 14
27 Antagande av officiellt kungörelseorgan. Örgryte IS 1
Östers IF 1 Distriktsförbunden172
Annat ärende än ovan sagts får inte avgöras av Förbundsmötet. Östersunds FK 1 Föreningarna87
Totalt 15 Totalt antal röster 259

* ingen rösträtt med anledning av för sent inbetald årsavgift.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 3    

Inledning Karl-Erik Nilsson
11 år med fotbollens
kraft och glädje
Efter elva stimulerande och meningsfulla år är det nu dags
att lämna ordförandeklubban vidare till min efterträdare.
Det har varit en stor ära att få leda den fantastiska
och mångfacetterade företeelse som är svensk fotboll.
Karl-Erik Nilsson, ordförande i Svenska Fotbollförbundet
D
et här är min sista årssummering som ordförande för
Svenska Fotbollförbundet, det känns därför extra fint
att kunna blicka tillbaka på ett händelserikt år fullt av
aktivitet och fotbollsglädje på alla nivåer.
För 2022 var ju året då fotbollen slutligen slapp ur pande-
mins grepp och de ovälkomna men nödvändiga restriktio-
ner den förde med sig. Det börjar redan kännas avlägset och
främmande, men det är inte alls länge sedan betydande delar
av verksamheten gick på sparlåga och vi faktiskt var nära en
total nedstängning.
ÄVEN OM DEN svenska fotbollsrörelsen (med ­statsmakternas
ytterst välbehövliga stöd – tack!) visade en ­imponerande för-
måga att samarbeta och hitta lösningar under pandemin, hop­
pas vi givetvis att det dröjer länge innan vi behöver gå igenom
något liknande. Men att vi inom fotbollen från tid till annan
kommer att ställas inför oväntade omvärldshändelser som på
olika sätt berör och påverkar oss, det måste vi utgå ifrån.
Vem hade till exempel bara för något år sedan kunnat tro
att det under 2022 skulle pågå ett fullskaligt krig i Europa?
Hur stor och viktig fotbollen än är blir den naturligtvis
sekun­där när människoliv, grundläggande mänskliga rättig-
heter och humanitära värden hotas. Rysslands olagliga och
djupt orättfärdiga invasion av Ukraina var en mardrömslik
chock, som starkt berör oss alla.
Kriget utbröt strax innan herrlandslaget skulle spela play-
off för att ta sig till VM i Qatar, där man i en eventuell playoff-­
final skulle kunna ställas mot just Ryssland. För Svenska Fot-
bollförbundet var det en absolut självklarhet att omedelbart,
klart och tydligt, markera vår hållning: Vi kommer inte under
några omständigheter att spela mot Ryssland – även om det
kostar oss VM-platsen.
I ett senare skede fattade FIFA och UEFA det enda rimliga
beslutet att utesluta Ryssland från VM och övriga internatio-
nella tävlingar.
4     SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
BESLUTET INNEBAR OCKSÅ att damlandslaget fick en ny mot-
ståndare i EM-slutspelet i England. I stället för Ryssland blev
Portugal ett av lagen i Sveriges grupp. Just Portugal beseg­
rades enkelt (5–0), betydligt tuffare motstånd bjöd Nederlän-
derna (1–1) och Schweiz, där Sveriges Hanna Bennison sköt det
avgörande 2–1-målet som säkrade kvartsfinalplatsen.
Några dagar senare skapade Linda Sembrant blågul glädje­
yra med ett förlösande övertidsmål, sedan Sverige konstant
pressat Belgien i kvartsfinalen på Leigh Sports Village. I semi-
finalen blev blivande slutsegrarna England för svåra och vann
klart med 4–0.
Damerna fortsätter att prestera på allra högsta nivå i mäs-
terskapsslutspel. Förväntningarna är och ska vara höga på
det här landslaget, men semifinal är ett resultat som spelare
och ledare ska vara nöjda med – vi visar återigen att vi hör
till den absolut yttersta världseliten, vilket även en tredjeplats
(vid 2022 års utgång) på FIFA:s ranking tydligt indikerar.
Något annat man med stor glädje tar med sig från somma-
rens EM är det fantastiska engagemanget från svenska sup-
portrar som verkligen satte färg på Sheffield och andra grådas-
kiga engelska städer. Och på hemmaplan var uppslutningen
minst lika impo­nerande – att intresset och engagemanget för
damlandslaget hela tiden växer är ett glädjande faktum.
HERRLANDSLAGET HADE ETT tufft 2022. VM-drömmen grusa­
des av Polen i playoff-finalen i Chorzow, och Nations League
slutade med degradering till C-gruppen. Inte vad vi hade
hoppats, så klart. Men sett över en längre period har herrar-
na ett facit som ligger väl i linje med vad man kan förvänta sig.
Att herrlandslaget under 2022 belastades av en extrem
skadesituation, med ständiga förändringar i laguppställning-
ar och bristande kontinuitet som följd, hade naturligtvis be-
tydande påverkan på lagets förutsättningar. Året avslutades
dock positivt med landskampssegrar mot Mexiko (2–1) och
Algeriet (2–0), vilket lovar gott inför kommande kval till EM i
Tyskland 2024.
2022
Sveriges och Irlands landslag manifesterade till stöd för Ukraina före VM-kvalmatchen i Göteborg i april.

U21 (HERR) SLUTADE på tredje plats i sin EM-kvalgrupp efter Det är i landets fotbollsföreningar våra framtida stjärnor
Italien och Irland och missar därmed tyvärr slutspel. fostras och får sin fotbollsutbildning. Men ännu viktigare – det
Både F19 och P17 spelade EM-slutspel under sommaren. är där hundratusentals människor finner glädje och gemen-
P17 missade att ta sig vidare från gruppen trots två segrar, F19 skap i att engagera sig i fotbollen på den nivå eller i den roll
tog sig däremot hela vägen till semifinal där man dessvärre man själv önskar och mår bra av. Att investera i våra förening-
fick se sig besegrade av Spanien. Att våra ungdomslandslag ar och ge dem de förutsättningar de behöver för att utvecklas
håller sig långt framme i mästerskap är ett viktigt styrkebe- och vara livskraftiga är bland det viktigaste vi kan göra.
sked, ett kvitto på att vår spelarutbildning fungerar. En annan nyckel till framgång är välutbildade ledare. En
Herrfutsallandslaget har VM-kvalat under utmaning vi länge har haft är att alldeles för få
året, en seger mot Nordmakedonien (5–2) och ”Vi får aldrig kvinnor går de högsta ­ tränarutbildningarna.
en förlust mot Italien (1–6) har det blivit så här För att göra något åt detta lanserade SvFF och
långt. Chansen att ta sig vidare till Elite Round
glömma den ur­ vår samarbetspartner Marabou under året ini-
lever i allra högsta grad, de avslutande match- kraft av föreningar, tiativet Tränarlyftet, där Marabou i första läget
erna i kvalgruppen som spelas i mars avgör. spelare, ledare, finansierade 24 utbildningsplatser på UEFA
­
Damfutsallandslaget genomförde ett klart god- funktionärer B-nivå för kvinnor och icke-binära. Men efter ett
känt EM-kval som slutade med andra plats i enormt gensvar utökades antalet platser till 96.
gruppen efter Spanien, vilket tyvärr inte räckte
och engagerade Tränarlyftet är ett strålande initiativ som
till avancemang. supportrar som är skapar konkret nytta och många nya kvinn­liga
grunden för allt.” tränarförebilder. Sådant ser vi gärna mer av!
HÄR HEMMA TOG FC Rosengård hem en impo­
nerande dubbel, det vill säga segrar i både OBOS Damall- I MARS LÄMNAR jag ordförandeklubban vidare till min efter-
svenskan och Svenska Cupen. BK Häcken från Hisingen i trädare, och jag gör det med en stark tro på den svenska fot-
Göteborg vann Allsvenskan för första gången någonsin och bollsrörelsen. Utmaningar finns såklart, det gör det alltid, men
cupmästare på herrsidan blev Malmö FF som besegrade med fotbollens kraft och förmåga att skapa engagemang och
Hammarby på Tele 2 Arena efter förlängning och straffar. glädje hos de många människorna finns all anledning att se
Svenska mästare i futsal för herrar blev Örebro SK Futsal- positivt på framtiden.
klubb efter en mycket rafflande final mot IFK Uddevalla Fut- Det har varit oerhört stimulerande och meningsfullt att
sal. Damernas SM vanns av GAIS Futsal, som i sin tredje raka under 11 år, tillsammans med förbundsstyrelsen, leda denna
final besegrade Djurgårdens IF FF. Norsjö IF (herrar) och Djur- fantastiska, mångfacetterade företeelse som är svensk fotboll.
gårdens IF FF (damer) kan titulera sig första officiella svens- Jag är tacksam att ha fått lära känna så många människor –
ka mästare i beachsoccer efter finalsegrar mot Bemannia FC från alla tänkbara bakgrunder och olika delar av fotbollen –
Stockholm respektive KFUM Linköping. som jobbar tillsammans varje dag för att göra världens bästa
När vi hyllar alla dessa värdiga titelvinnare och landsla- idrott ännu bättre.
gens insatser på den högsta internationella nivån, får vi aldrig Tack för förtroendet. Jag önskar Svenska Fotbollförbun-
glömma den urkraft av föreningar, spelare, ledare, funktionä- dets nästa ordförande varmt lycka till! n
rer och engagerade supportrar som är grunden för allt.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 5    

Inledning Håkan Sjöstrand

föreningarna är det
viktigaste vi har
Vi finns till för att utveckla svensk fotboll. Att skapa ännu
­bättre förutsättningar för våra föreningar är en nyckelfråga
som kommer att betonas starkt i den nya strategi för svensk
fotboll som ska ta oss fram till 2035.
Håkan Sjöstrand, generalsekreterare i Svenska Fotbollförbundet

A
tt jobba med fotboll är givande på så många olika tydelse för möjligheterna att skapa goda u ­ tvecklingsmiljöer.
sätt. Det är både inspirerande och förpliktigande att Detta arbete har för övrigt fortsatt under året – inte minst
vara delaktig i och ha möjlighet att påverka något ­un­­der sommarens ordförandekonferens i England – med många
som betyder så mycket för så många människor. konstruktiva diskussioner om de olika förslag som presente-
Svenska Fotbollförbundet är aktivt på den internationel- rats av projektet. Bland förslagen märks till exempel insatser för
la arenan och vill vara med och påverka hur den globala fot- stärkt tränarfortbildning, bättre nyttjande av evidensbaserad
bollen utvecklas. Men vårt huvuduppdrag är alltid att skapa forskning, ökad samverkan mellan förbund och elitförbere-
så goda förutsättningar som någonsin är möjligt för just den dande föreningar och, som sagt, generell före­ningsutveckling.
svenska delen av denna världsidrott. För att lyckas med det
finns det flera viktiga områden vi behöver jobba med. ETT ÖNSKVÄRT RESULTAT av en väl fungerande spelarutbild-
Ett sådant område, kanske det viktigaste, är att vi har livs­- ning är att det i slutändan kommer fram spelare som kan pre-
kraftiga, väl fungerande föreningar med förmåga att ta stera på den absoluta högsta nivån. EM-slutspelet i England
emot och utbilda spelare i stimulerande utvecklingsmiljöer. i somras var ytterligare ett bevis på att vår spelarutbildning
Många barn och ungdomar söker sig till ­fotbollen – det är i leder till just detta. Damlandslaget visade på nytt att man är
föreningarna vi vill se till att de vill stanna kvar och utveck- absolut världselit, även om laget inte nådde hela vägen till
las som spelare och individer, och i vissa fall gå final den här gången. Men återigen en riktigt
in i en ledarroll så småningom. Att skapa rätt stark insats och nya mästerskapsminnen som
förutsättningar och stöd till landets cirka 3 000
”Föreningarnas kommer att leva länge hos en ständigt växan-
föreningar är en av SvFF:s och distriktsförbun- nyckelfunktion de skara blågula supportrar.
dens högst prioriterade uppgifter. betonas starkt Ett viktigt steg för att ge ­damfotbollen möj­-
Föreningarnas nyckelfunktion betonas där- i den nya strategi ligheter att utvecklas än mer på lands­ lags­
för starkt i den nya strategi för svensk fotboll nivå vore att etablera internationellt tävlings­
som just nu håller på att färdigställas för be-
för svensk fotboll spel, i första hand en EM-turnering, för U23 på
slut vid förbundsmötet i mars 2023. Strategin som håller på att samma sätt som det ser ut på ­herrsidan för U21.
drar upp de långsiktiga utvecklingslinjerna för färdigställas.” I dagsläget är det inte så, men vi hoppas att det
svensk fotboll och sträcker sig ända fram till någon gång i framtiden blir ändring på det och
2035, men kommer att brytas ned i treåriga verksamhetsin- ska göra vad vi kan för att driva på i frågan. U23 matchade
riktningar med konkreta fokusområden och insatser. ändå flitigt under året med nio landskamper mot starkt mot-
stånd, bland annat USA, Frankrike och Spanien.
ÄVEN I ARBETET med att uppdatera SvFF:s modell för spelar­ Herrlandslaget hade ett motigt år med mängder med ska­
utbildning (som går under namnet Spelarutbildningen – en dor, missat VM och degradering ur Nations Leagues B-grupp.
hel­het 2.0) betonas föreningarna och föreningsledarnas be- Men här finns en massa talang, fotbollskunnande och vin-

6     SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022


Ett tungt år för herrlandslaget slutade
med två vinster, mot Mexiko och Algeriet.
narattityd, som gör att det finns all anledning att se positivt
på framtiden. Närmast väntar kvalmatcher mot Belgien och
Azerbajdzjan i mars, siktet är inställt på revansch och EM-slut-
spel i Tyskland 2024.
TROTS ATT HERRLANDSLAGET missade VM-slutspelet i Qatar
har SvFF varit fortsatt synnerligen delaktigt i den intensiva
diskussion som förts om detta mästerskap. Vår ståndpunkt
är sedan länge känd, vi tror på att framföra våra synpunkter
och kritik i aktiv dialog med ansvariga myndigheter och be-
slutsfattare. Vi har också valt att samarbeta med andra natio-
nella förbund och konsultera intressenter och experter, bland
andra BWI (internationella byggfacket), ILO (FN:s fristående
organ för arbetslivs- och fackliga frågor) och Amnesty.
Våra krav på arrangörslandet har vi framfört i en rad olika
sammanhang: Migrantarbetskraften måste garanteras accep-
tabla villkor, HBTQ-personers rättigheter måste respekteras
och press- och yttrandefriheten ska värnas.
Det är viktigt att Qatar inte glöms bort nu när VM är över.
Och att det görs analyser av vilka effekter, negativa och posi-
tiva, som mästerskapet faktiskt ledde till. Det finns ju till ex-
empel en risk att en del av de förbättringar som trots allt skett
inför VM stannar av, eller att man till och med återgår till de
förhållanden som tidigare rådde.
SvFF hör till de nationella fotbollförbund som har varit ab-
solut mest aktivt i Qatarfrågan. Men även ett antal andra för-
bund har gjort som Sverige och engagerat sig i den uppenba-
ra problematik som finns med att förlägga VM till ett land som
Qatar. Dock måste man konstatera att dessa länder inte är sär-
skilt många – vi pratar om ett 15-tal, framför allt från norra och
västra Europa av FIFA:s 211 medlemsländer.
Detta illustrerar svårigheten med att driva den här typen
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
För att damfotbollen ska fortsätta att utvecklas och ges samma
förutsättningar som herrarna bör en EM-turnering för U23 startas.
SvFF tillhör den minoritet nationsförbund som engagerat
sig i problemen med att förlägga VM till ett land som Qatar.
av frågor i en global organisation som FIFA. Det är naturligtvis
inte en anledning att avstå från att försöka, men det är ändå
viktigt att förstå förutsättningarna. Vi är en liten minoritet.
DE OMVÄRLDSFRÅGOR SOM fotbollen behöver hantera och
förhålla sig till har blivit fler och mer komplexa. För Svenska
Fotbollförbundet är det viktigt att utgå från den roll vi har och
samtidigt vara medveten om fotbollens relation till det omgi-
vande samhället – lika rätt som det är att agera och ta ställning
i vissa frågor, lika fel blir det att ge sig in på en del arenor där vi
helt enkelt inte hör hemma. Vi måste alltid värna vår integritet.
Den hållbarhetsstrategi som vi just nu håller på att färdig-
ställa kommer att ge oss ytterligare vägledning i förhållande
till omvärlden. Huvudsyftet är självklart att ge en tydlig rikt-
ning för hur vårt interna arbete inom social och miljömäs-
sig hållbarhet ska bedrivas, men med strategin på plats får vi
också ett verktyg som hjälper oss att navigera på en föränder-
lig och utmanande samhällsarena.
UNDER ÅRET HAR vi inte enbart blickat utåt, vi har också ge-
nomfört ett omfattande kultur- och värderingsarbete med fo­
kus på SvFF:s tjänstemannaorganisation. Hela personalen har
involverats i diskussioner och övningar som i slutet på året
kunde fastslås i en uppdaterad värdegrund för kanslimedar-
betarna. Det har varit en mycket värdefull process med stort
engagemang och högt i tak.
Under 2023 tar implementeringen vid. Där säkerställer vi
att värdegrunden lever i vardagen.
Jag är övertygad om att detta kommer att stärka oss som
organisation. I förlängningen leder det till att vi kan skapa
ännu bättre förutsättningar för det som allt i grunden handlar
om – att utveckla svensk fotboll. Det är därför vi finns till. n
7    
Fotbollen i samhället
­hållbarheten
­genomsyrar allt
U
nder 2022 har fotbollens hållbarhetsarbete stärkts
och utvecklats. Inte minst genom en tydlig förstärk-
ning på SvFF:s kansli men också genom den allmän-
na samhällstrenden där hållbarhetsfrågorna får en
allt större betydelse. Möten, samtal och aktiviteter har genom-
förts under året såväl internt som externt där hållbarhetsfrå-
gorna har varit i fokus. I svensk fotboll har vi flera utmaningar
kring hållbarhet, men vi har också fantastiska möjligheter att
skapa en hållbar fotboll.
UEFA har intensifierat sitt hållbarhetsarbete under året och
ett flertal möten och konferenser har genomförts med alla
medlemsförbunds hållbarhetsansvariga. Från svensk sida har
vi dessutom stått värd för det nordiska hållbarhetsnätverket
som bildats under året.
Public Affairs
I samband med valet 2022 bedrev SvFF påverkansarbete
kring två prioriterade frågor. Det handlade om fler och upp-
rustade anläggningar och ökade resurser till föreningar. Vi
ville se fler anläggningar på platser där det råder brist på
idrottsytor och vi vill ha möjlighet att utveckla och förnya an-
läggningar där renoveringsbehov finns. SvFF såg också att
behovet av anläggningar för futsal är stort. Bristen beror inte
alltid på anläggningsbrist utan ofta på politiska beslut eller
tjänstemannabeslut som utestänger futsal från inomhushal-
larna. Vi drev också frågan om ett föreningslyft där vi ser ett
behov av att stärka föreningarna, inte minst i utsatta och prio-
riterade områden men också i hela landet.
En metodhandledning för föreningens egna valplan togs
FOTBOLLEN
I SAMHÄLLET
Samhälls- Public
Hållbarhet
nytta/FSR affairs
8     SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
fram för att underlätta föreningarnas påverkansarbete gent-
emot kommunpolitiker. SvFF hade också ett nära samarbete
med Riksidrottsförbundet genom en arbetsgrupp där några
specialidrottsförbund fanns representerade.
Reboot
Reboot – football for jobs, som startades i december 2020,
är en utbildningssatsning med syfte att hjälpa individer som
står långt ifrån arbetsmarknaden att komma i arbete eller i ut-
bildning eller närma sig arbetsmarknaden. Idén till projektet
föddes ur viljan att genom de möjligheter fotbollen erbjuder
bidra till samhällsnytta och stärka föreningar och deras verk-
samhet i utsatta och prioriterade områden.
Projektet har hjälpt fler individer än vår initiala målsättning
tillbaka till arbete och utbildning med stärkt självförtroende
och nya, viktiga kunskaper i bagaget. Tack vare hög personal-
täthet har lokala projektledare och handledare kunnat jobba
nära deltagarna och på så sätt bygga upp ett ömsesidigt för-
troende. Deltagarna har erbjudits ett unikt utbildningspro-
gram, speciellt framtaget av SvFF, som bygger på lång och
beprövad erfarenhet för att stärka individen både fysiskt och
psykiskt och på det sättet öka individens anställningsbarhet.
Utöver detta har de fått fördjupade kunskaper inom bland
annat arbetsmarknad och föreningsliv och dessutom fått vär-
defull studievägledning. Ytterligare en del i utbildningen är
praktikperioder som varit viktiga på vägen mot arbete.
Under projektets gång har vi, både på lokal och nationell
nivå, arbetat hårt för att synliggöra projektet och informera
om dess existens och metod. Vi har medverkat i diverse olika
evenemang för att informera och rekrytera, och vi har använt
oss av våra stora kontaktnät för att nå ut till alla nivåer i sam-
hället. Även en mängd trycksaker har producerats i syfte att
synliggöra projektet på alla tänkbara sätt.
Under året har uppföljningar och utvärderingar utförts
kontinuerligt, bland annat genom självskattningsenkäter för
deltagarna och följeforskning. Kontinuitet och tid har visat sig
viktigt då det är tidskrävande att etablera och vidmakthålla
kontakter och samverkan med exempelvis kommuner och
andra instanser.
De uppsatta målen överträffades och många fler än vi först
vågade hoppas på har med hjälp av Reboot – football for jobs
tagit sig tillbaka till sysselsättning. Det är inte bara en vinst för
individen och projektet; det är en vinst för hela samhället.
2022

Emilio, Oliver, Noah, Simon och Simon var
med i Reboot – football for jobs i Norrköping.
Alla är olika – olika är bra
Alla är olika – olika är bra arbetar för att alla ska kunna vara en
del av svensk fotboll. Allas rätt att vara med är en av de vikti-
gaste byggstenarna i svensk fotbolls värdegrund.
Syftet med projektstödet hos Alla är olika – olika är bra är
att skapa förutsättningar för att utveckla barn och ungdoms-
fotbollen runt om i Sverige. Distrikt och föreningar som skapar
möjligheter och förutsättningar för barn och ungdomar – obe-
roende av socioekonomisk bakgrund, kön, etnicitet och funk-
tionsnedsättning – och som är en del av fotbollsrörelsen kan
ansöka om medel från Alla är olika – olika är bra. Beviljade pro-
jektmedel kan till exempel användas till värdegrundsarbetet
inom jämställdhet, inkluderande fotboll, utbildning av spelare
och ledarutbildningar.
Sedan initiativet startade 2016 har fler än 300 fotbollsför-
eningar i Sverige beviljats medel genom Alla är olika – olika
är bra. Tack vare fortsatt samarbete med ICA har 41 förening-
ar, fördelade på 20 av 24 distrikt blivit beviljade medel under
2022. Det är projekt som ska slutrapporteras under 2023.
Utifrån de villkor som gäller för projektstöd från ICA-stiftel-
sen har kriterierna uppdaterats inför 2022 och 2023 års ansök-
ningar och finns tydligt beskrivna på SvFF:s hemsida.
Insamlingskampanjen 2021 för Alla är olika – olika är bra ska
fördelas på projektansökningar från distrikt och föreningar i
arbetet med jämställdhet, jämlikhet och inkludering inom fot-
bollen under åren 2022 och 2023.
Hållbarhetsstrategi
Arbetet med att ta fram en ny hållbarhetsstrategi för SvFF
som pekar ut riktningar vi ska ta och mål vi ska nå och som
identifierar vad vi behöver göra för att nå målen har påbör-
jats under 2022. Hållbarhetsstrategin för svensk fotboll berör
hela vår verksamhet. En nulägesanalys och inventering har
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Fotbollen i samhället
Allan, Sandra och Emilio under en
träning med Reboot i Norrköping.
genomförts på djupet där vi kartlagt vår verksamhet för att
ta reda på var vi har störst påverkan. För att identifiera SvFF:s
intressenter och vilka krav och förväntningar de har på vår
verksamhet har en intresseanalys inletts.
Även en väsentlighetsanalys har påbörjats för att identi-
fiera vilka hållbarhetsfrågor som är mest prioriterade för oss.
SvFF tänker hållbarhet i det breda perspektivet av social, eko-
nomisk och klimatmässig hållbarhet och vi har börjat arbeta
internt för att förankra, skapa förståelse och höja kunskapsni-
vån om hållbarhetsarbetet. I detta första skede har vi börjat
med kansliet och vi kommer att arbeta vidare med förbunds-
styrelsen, nämnderna och kommittéerna för att sedan fortsät-
ta på distrikts- och föreningsnivå.
Under 2023 fortsätter arbetet med att definiera tydliga och
mätbara mål för hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsstrategin ska
beslutas av förbundsstyrelsen under våren 2023.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med årsredovisningslagen
pre­senterar Svenska Fotbollförbundet
en hållbarhetsrapport med icke-finan-
siell information. Rapporten innehåller
information om SvFF:s utveckling och
ställning i frågor som rör miljöansvar,
so­
­ ciala frågor och personalfrågor,
mänskliga rättigheter och antikorrup-
tion. Hållbarhetsrapporten publiceras
samtidigt som verksamhets­berättelsen
och finns tillgänglig på svenskfotboll.se.
Prioriterade områden
I vår satsning på områden där idrotten kan växa har vi tagit
fram en referensgrupp bestående av personer med erfaren-
9    
Fotbollen i samhället
Inför valet intensifierades SvFF:s påverkansarbete. Två frågor prioriterades:
fler och upprustade anläggningar samt ökade resurser till föreningar.
Allt fler föreningar tar ställning för ökad inkludering.
het och kunskap från olika delar av landet. Tanken med refe-
rensgruppen har varit att arbeta fram en plan och strategi för
hur vi framöver ska arbeta och satsa i prioriterade områden.
Under året har referensgruppen träffats vid 4 olika tillfällen
och diskuterat framgångsfaktorer, hinder, goda exempel och
vad som krävs för att arbetet ska ge resultat.
Referensgruppen har även fokuserat på att ta fram konkre-
ta åtgärder för hur vi kan arbeta med det vi identifierat som
framgångsfaktorer i prioriterade områden. Arbetet med refe-
rensgruppen har bland annat gett oss insikt om att det i dessa
områden finns ett stort behov av fotbollsutvecklare som ger
de ideella ledarna stöd och av föreningsutvecklare som stöt-
tar upp föreningar organisatoriskt.
Värdegrundsarbete för våra ungdomslandslag
Äntligen kan vi prata om SvFF:s värdegrund fysiskt på plats
igen. Vi fortsätter vårt viktiga arbete med värdegrundsarbetet
i hela organisationen och under 2022 har vi bland annat träf-
fat P16-landslaget på Bosön.
Advisory Board
Tillsammans med hållbarhetsansvariga från SvFF:s samarbets-
partners har vi skapat en arena för att träffas och diskutera
framtidsfrågor inom hållbarhet. Under 2022 har äntligen även
fysiska möten kunnat hållas. Under dessa möten utbyter vi
erfa­renheter och öppnar upp för dialog kring våra gemen-
10     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
Miljö- och hållbarhetsarbetet sprids över Fot-
bollssverige. Granulatfrågan är ständigt aktuell.
Foto: Inger Wahman
Karlslunds IF FK i Örebro och deras paralag Karlslund United
fick projektpengar från Alla är olika – olika är bra under året.
samma hållbarhetsutmaningar. Målsättningen är att utveckla
våra befintliga projekt och initiativ och tillsammans enas om
vad vi bör fokusera på gällande social hållbarhet och frågor
kring klimat och miljö.
Stockholm Pride
SvFF deltog under sommaren tillsammans med hela Sveri-
ges idrottsrörelse i prideparaden i Stockholm. Deltagandet i
Stockholm Pride var ett ställningstagande mot intolerans och
för glädje, sammanhållning och kärlek. Alla ska känna sig väl-
komna till svensk fotboll oavsett etniskt ursprung, ålder, kön,
sexuell läggning och funktionsvariationer. För SvFF är det en
självklarhet att fotbollen ska vara en mötesplats och att så
många som möjligt ska få vara del av den gemenskap, g ­ lädje
och frihet som vår idrott står för. Årets tema för Stockholm
Pride var ”Det är dags att be­känna färg”, ett perfekt tema för
oss då vi med våra f­örenings- och lagfärger visade upp att vi
är olika och att vi är starka ­tillsammans.
Diversity Charter Sweden
SvFF har under 2022 blivit medlem i Diversity Charter Sweden
som är en ideell förening som verkar för att främja arbetet
med mångfald och inkludering i arbetslivet. Medlemskapet
ger möjligheter för oss att lära av och utbyta erfarenheter
med andra organisationer för att få större kunskap om mång-
fald. En gång i månaden har det hållits digitala fredagskon­

Furulidshallen i Aneby blev verklighet efter en långvarig dialog med kommunen, där föreningen tog hänsyn till finansiering,
drift och hållbarhet i sin kalkyl. SvFF:s påverkansarbete fortsatte under 2022 med fokus på fler och upprustade anläggningar.
ferenser med olika teman inom mångfald och inkludering
som SvFF:s anställda och våra föreningar har kunnat ta del av.
Energisparpaket
För att både minska kostnaderna och elförbrukningen för
föreningarna tog SvFF i oktober fram ett förslag till åtgär-
der i anslutning till matcher och träning men också till hela
verksamheten framöver. Bland annat rekommenderades att
planbelysningen i samband med matcher tänds tidigast vid
uppvärmningens början, det vill säga max 45 minuter före av­-
spark, och att den släcks senast 15 minuter efter matchens slut.
Jobbfestivalen – Tema: mångfald & inkludering
I september deltog vi i ett panelsamtal om idrottens kraft och
vikt för att skapa mer inklude­rande samhällen. I en alltmer po-
lariserad värld har idrotten en viktigare roll än någonsin när
det gäller att förena människor med olika bakgrunder.
Mistra Sports and Outdoors
Mistra Sport & Outdoors är ett forsknings- och samverkans-
program för att skapa kunskap och lösningar för ökad hållbar­
het inom idrotten och friluftslivet. SvFF är ett av de idrottsför-
bund som medverkar tillsammans med en mängd universitet
och högskolor. Projektet sträcker sig till 2024. Under år 2022
har det lite smått påbörjats ett forskningsprojekt inom en-
ergiområdet. Detta projekt befinner sig dock fortfarande i
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Fotbollen i samhället
Foto: Johan Lennings
uppstartsfasen. Andra forskningsområden med bärighet på
fotbollen är exempelvis hållbara evenemang och hållbara
transporter. Även här är forskningen i en uppstartsfas men
det skall bli spännande att se vad som kommer fram när pro-
jektet hunnit längre.
Green Coach
Green Coach är ett EU-projekt som syftar till att förbättra
­miljöstyrningen i fotbollsföreningar. Under år 2022 har det
­arbetats med att utveckla ett mät- och certifieringsverktyg
som ska göra det enkelt för föreningar att hålla koll på sitt eko-
logiska fotavtryck och kunna påbörja arbetet med ­hållbarhet
i den dagliga verksamheten. SvFF är ett av fem europeiska
­nationsförbund som deltar i projektet. Verktyget är fullt ut-
vecklat och fungerar bra. Sex svenska föreningar har testat
verktyget och lämnat kommentarer till projektledningen. Pro-
jektet avslutades den 31 december 2022.
Life Tackle
Under 2022 avslutades EU-projektet Life Tackle som SvFF har
varit delaktiga i sedan 2018. Projektet syftade till att ta fram
riktlinjer för avfallshantering på arenor vid stora evenemang.
Inriktningen fick bli något annorlunda på grund av pandemin
då få fotbollsmatcher med publik spelades. Resultatet av pro-
jektet kommer att tas vidare av UEFA som en del i arbetet med
hållbara evenemang.  n
11    
Damlandslaget

EM-semifinal
och VM-klara
2022 var ännu ett mästerskapsår för damlandslaget då EM avgjordes i England under
sommaren. Efter OS-silvret 2021 gick landslaget in med höga ambitioner om att utmana
hela vägen, men jakten på guld tog slut i semifinalen när värdnationen England var för
stark. Damlandslaget gick således ännu en gång långt i ett mästerskap och blev en av
Europas fyra bästa nationer, samtidigt som laget på vårkanten kvalificerade sig för nästa
stora mästerskap – VM i Australien och Nya Zeeland sommaren 2023.

T
otalt spelade landslaget 15 matcher under 2022, med det bättre laget, men lyckades inte hålla igen defensivt hela
resultatraden tio segrar (en på walk over), tre oavgjor- matchen igenom utan fick bara med sig en poäng.
da och två förluster. Gruppen skulle till slut vinnas men det satt långt inne.
I förberedelserna inför sommarens EM hade dam- I match två besegrades Schweiz men spelet hackade något
landslaget bara två regelrätta samlingar med landskamper. och det avgörande 2–1-målet av Hanna Bennison kom först
Året inleddes i Portugal då Algarve Cup återigen stod på sche- med tio minuter kvar att spela. Likaläge mot Nederländerna
mat. Landslagets första match blev dock inställd då Danmark inför sista omgången, som också vann sin match två, men
tvingades lämna walk over på grund av flera sjukdomsfall, Sverige fick en fullträff och besegrade Portugal med klara 5–0
men efter en säker 4-0-seger mot Portugal tog sig laget till i tredje gruppspelsmatchen – något som gav en bättre mål-
final där Sverige vann Algarve Cup efter ett straffavgörande skillnad jämfört med Nederländerna och en säkrad förstaplats
mot Italien. i gruppen.
Sedan fortsatte förberedelserna med dubbla VM-kvalmat- Med förstaplatsen undveks Frankrike och i stället v­ äntade
cher i april. Georgien besegrades enligt plan med stora siff- Belgien i kvartsfinal. Sverige var totalt överlägset och med
ror – 15–0 (!) – på bortaplan och landslaget över 30 avslut var landslaget hela tiden när-
reste hem till Göteborg med glasklara förut­
sättningar. En inspelad poäng mot Irland och
”Tusentals ­sup­portrar mast ett ledningsmål. Men Belgien höll undan
genom hela matchen och det svenska avgö-
VM-biljetten till sommaren 2023 var klar. Och marscherade genom randet kom först på tilläggstid i minut 92. Då
precis så blev det. Irland tog visserligen led- Sheffields gator kunde Linda Sembrant efter en hörna raka
ningen men Kosovare Asllani kvitterade i inför premiä­ren och in bollen i mål varpå ett vilt måljubel bröt ut
den andra halvleken och landslaget kunde
efter slutsignal jubla för ännu en säkrad mäs-
skapade en stämning iplatsen hela svenska truppen eftersom semifinal-
skulle vara säkrad med en 1–0-seger.
terskapsplats med en match kvar att spela i som spelarna sent När domaren någon minut senare blåste av
VM-kvalet under hösten. kommer att glömma.” matchen var också semifinalplatsen definitivt
säkrad.
TILL SOMMAREN VAR det så dags för EM i England. Lands­
laget laddade upp med bra förberedelser i Båstad och med ett VÄL I SEMIFINAL tog sommarens mästerskapsäventyr dock
EM-genrep på Friends Arena – dit 33 218 åskådare kom för att slut. Sverige fick en smakstart mot England och skapade flera
heja fram laget till seger. Ett nytt publikrekord blev inskrivet i fina målchanser under matchens första 25 minuter. Så långt
historieböckerna när Brasilien besegrades med 3–1 och Sveri- såg landslaget ut att ha kontroll på matchen men precis före
ge kunde resa till England med en god känsla inför premiär- och efter halvtidsvilan gjorde England mål – och uppförsback-
uppladdningen på plats. en blev brant. Under matchens sista halvtimma kom även 3–0
I EM-premiären stod regerande mästarinnorna Nederlän- och 4–0, och damlandslaget åkte ur mästerskapet på tuffast
derna för motståndet och lagen delade på poängen efter 1–1 möjliga vis.
vid full tid. Sverige tog ledningen och var genom matchen Ett häftigt mästerskap var över, där landslaget återigen

12     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

Segerjubel efter matchen mot Schweiz i EM:s gruppspel.
Höjdduell i Englands straffområde i EM-semifinalen.
gick långt i en internationell turnering och slutade bland de
fyra bästa nationerna i Europa. Samtidigt var det ett mäster-
skap där svenska supportrar var på plats i England på ett sätt
som inte tidigare setts på dammästerskap. Tusen­tals support-
rar marscherade genom Sheffields gator inför premiären och
skapade en stämning på arenorna som spelarna sent kommer
att glömma.
EN MÅNAD SENARE var det åter dags att samla laget, sum­
mera EM och ta ny fart mot hösten. En sista VM-kvalmatch
spe­lades mot Finland i september och redan VM-klara Sverige
var klart starkare och vann med 5–0 på bortaplan i Tammer-
fors, efter bland annat ett snyggt mål på ett långskott signerat
Lina Hurtig.
Under fortsättningen på hösten ­spelades sedan ytterligare
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Damlandslaget
Sverige imponerade med 3–0-vinsten mot
Frankrike på ett utsålt Gamla Ullevi i oktober.
tre landskamper. I ­oktober matchades landslaget mot dubb-
la högkvalitativa motståndare och fick med sig 1–1 borta mot
Spanien, innan laget inför ett utsålt Gamla Ullevi besegrade
Frankrike med 3–0 på ett imponerande sätt.
LANDSLAGSÅRET AVSLUTADES I november med borta­lands­
kamp mot Australien. Laget fick en bra möjlighet att testa på
resa och tidsomställning inför sommarens mästerskap, men
avslutade året med en tung 4–0-förlust mot VM-värdnationen
Australien.
Ett nytt och i stora drag bra landslagsår summeras med ett
säkrat VM-avancemang inför 2023, EM-semifinal och en be-
hållen hög världsranking där landslaget inför 2023 är rankat
trea i världen. Och det är ett revanschsuget landslag som står
redo för VM i Australien och Nya Zeeland i juli. n
13    
Herrlandslaget

Sveriges startelva i träningslandskampen mot Mexiko i november.

Ett utmanande år
slutade med segrar
Ett år fullt med utmaningar och ett svenskt landslag drabbat av många skador.
Drömmen om VM försvann efter förlusten mot Polen i playoff-finalen. I Nations
­League-spelet slutade Sverige sist i sin grupp och åkte ned i C-divisionen.
Men 2022 var också året då många nya spelare fick chansen att visa upp sig
i blågult – något som bådar gott inför framtiden.

H
errlandslagets 2022 började på ett liknande sätt som
året innan. Efter det att smittspridningen av corona-
viruset åter tagit fart ställdes januariturnén in. Den
inplanerade träningslandskampen mot Finland blev
aldrig av. I stället skulle den viktiga playoff-matchen mot
Tjeckien bli årets första herrlandskamp .
Tiden inför playoff-matchen präglades av allt annat än fot-
boll. Rysslands olagliga invasion av Ukraina skapade ringar på
vattnet som även påverkade fotbollsvärlden. Tidigare under
hösten 2021 hade Sverige lottats i samma playoff-träd som
Ryssland. Efter invasionen såg SvFF det som en omöjlighet att
Ryssland skulle tillåtas att delta i playoff-matcherna – ett be-
slut som FIFA sedan fattade. Detta innebar dock att Polen som
skulle möta Ryssland inte behövde spela någon playoff-semi-
final, utan kunde gå direkt till final där vinnaren mellan Sverige
och Tjeckien stod för motståndet.
PLAYOFF-MATCHEN MOT TJECKIEN spelades på Friends Arena
den 24 mars. Inför matchen hölls en manifestation till stöd för
Ukraina och det ukrainska folket. Ett tifo i de ukrainska färger-
na genomfördes inne på Friends Arena, spelarna stod bakom
en banderoll med budskapet ”Stop the war” och publiken upp-
manades att skänka pengar till en insamling som SvFF hade
startat tillsammans med FN:s flyktingorgan UNHCR.

14     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

Matchen mot Tjeckien blev en nagelbitare. Efter 90 minu­
ters spel var det fortfarande mållöst och matchen gick till för­-
längning. Väl där skulle Sverige visa sig vara starkare än tjeck-
erna. Tio minuter från slutet gjorde Robin Quaison det avgöran-
de målet efter förabete av Alexander Isak och Jesper Karlström.
Några dagar senare gick Polen och Sverige gick in i play-
off-finalen med helt olika förberedelser. Polen hade kryssat
i en träningslandskamp mot Skottland dagarna före, medan
Sverige hade behövt 110 minuter på sig för att slå hål på Tjeck-
iens nolla och vinna semifinalen.
När matchen började fanns dock inga spår av Tjeckienmat-
chen i de svenska benen. Första halvlek bjöd på en offensiv
fotboll där båda lagen gick för att göra mål. Trots det stod det
0–0 när lagen gick in till halvtidsvila. I andra halvlek fortsat-
te Sverige att pressa, men kort efter en bra svensk chans fick
Polen en straff som Robert Lewandowski förvaltade säkert.
Sverige tog snabbt tillbaka kommandot men i den 72:a minu-
ten drogs den svenska rullgardinen ned då Piotr Zielinski satte
2–0 efter ett friläge. Det blev även slutresultatet och Sveriges
VM-drömmar gick i kras.
DET SKULLE DRÖJA till början av juni innan herrlandslaget åter-
igen samlades. Nu skulle en ny omgång av Nations League
starta. Sverige som i tidigare Nations League-spel åkt ur A-di-
visionen ställdes nu i ett gruppspel mot Norge, Serbien och
Slovenien med fyra landskamper inom loppet av två veckor.
Landslagssamlingen började dock med tunga ­skadebesked
från lagkapten Victor Lindelöf och vice lagkapten Albin Ekdal.
Skadeproblemen fortsatte då spelare som Jesper Karlsson,
Kerim Mrabti och Carl Starfelt tvingades lämna samlingen.
Sveriges reste till Slovenien för den första matchen. Sveri-
ge var det starkare laget och efter mål av Emil Forsberg och
Dejan Kulusevski blev slutresultatet 2–0.
Några dagar senare spelade Sverige skandinaviskt derby
mot Norge hemma på Friends Arena. De svenska support-
rarna stod för en mäktig inramning med ett flaggtifo före
avspark. Sverige med fyra nya namn i startelvan från Slove-
nienmatchen hade det svårt mot Norge. Trots att man ägde
mycket boll i första halvlek lyckades man inte hitta några farli-
ga målchanser. Erling Haaland gjorde två mål för Norge innan
Anthony Elanga kunde reducera till slutresultatet 1–2.
Inför matchen mot Serbien hade Sverige fått ytterligare
bortfall i truppen på grund av skador och nya spelare hade
kallats in. Sverige startade med ett orutinerat lag där bland
annat Hjalmar Ekdal gjorde landslagsdebut. Hans mittbacks-
kollega Joakim Nilsson skadade sig kort innan första halvleks
slut vilket betydde att Edvin Kurtulus byttes in och därmed
gjorde landslagsdebut. Trots att Sverige gjorde en bra insats
utifrån förutsättningarna var Serbien numret större och vann
matchen med 1–0.
Sveriges ställdes återigen mot Norge i samlingens sista
match och Norge var än en gång ett nummer för stora. Slut-
resultatet skrevs till 3–2 och landslagssamlingen kunde sam-
manfattas med tre poäng efter fyra spelade matcher och en
mängd skador men också med att en hel del svenska spelare
fått nyttig landslagserfarenhet.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Herrlandslaget
Robin Quaison och Alexander Isak firar 1–0 i playoffen mot Tjeckien.
SVERIGE GICK IN i septembersamlingen med en fortsatt ska-
deskjuten spelartrupp. Framför allt var mittbackspositionen
extra drabbad. I den första matchen av två denna samling
väntade Serbien på bortaplan i Belgrad. Landslagsdebute­
rande Isak Hien fick chansen att bilda mittbackspar med
Victor Lindelöf och fick tillsammans med hela laget en bra
start på matchen. Efter 15 minuter satte Viktor Claesson
lednings­målet. Men Serbien lyckades kvittera kort därefter
och var sedan dominanta genom hela matchen som slutade
4–1 till Serbien.
På grund av förlusten mot Serbien låg Sverige nu sist i sin
Nations League-grupp och var tvungna att vinna den sista
och avgörande matchen mot Slovenien för att inte åka ur B-­
divisionen. Sverige ägde mycket boll på Friends Arena och
Slovenien backade hem för att kontra. Det skulle visa sig vara
en lyckad taktik då matchen slutade 1–1. Detta innebar att Sve-
rige slutade sist i sin Nations League-grupp och åkte ned i
C-divisionen inför nästa Nations League-omgång.
Kort efter matchen mot Slovenien och det snöpliga ­Nations
League-resultatet lottades grupperna till EM-kvalet. Sverige
lottades i en femlagsgrupp tillsammans med Belgien, Öster­
rike, Azerbajdzjan och Estland. En grupp som förbundskapten
Janne Andersson beskrev på följande vis: ”En medellottning
är det väl på något sätt, tycker jag. Tuff, men möjlig.”
Årets avslutades med två träningslandskamper i novem-
ber. Först mot ett VM-genrepande Mexiko i Girona i Spanien.
Matchen slutade 2–0 till Sverige efter mål av Marcus Rohdén
och Mattias Svanberg, en mycket efterlängtad seger. Samuel
Gustafson och Emil Holm gjorde utmärkta landslagsdebuter.
ÅRETS SISTA LANDSKAMP spelades mot Algeriet på Eleda Sta-
dion i Malmö. Trots att det var Sverige som hade hemmaplan
så var det Algeriet som hade flest supportrar på plats. Men
även om det var ett algeriskt övertag på läktarna så var det
Sverige som var bäst på planen. Efter att Algeriet fått en man
utvisad kunde Sverige bekvämt vinna matchen med 2–0.
Målen gjordes av Emil Forsberg och Viktor Claesson.
LANDSLAGSÅRET 2022 SKULLE visa sig vara ett mycket utma-
nande år. Med en hårt skadedrabbad spelartrupp var det svårt
för landslaget att hitta kontinuitet och trygghet i spelet. Men
skadorna har medfört att många spelare som normalt sett
inte skulle få chansen i blågult nu har fått nyttig A-landslags-
erfarenhet. Möjligtvis en viktig faktor när vi går in i 2023 och
ett nytt mästerskapskval. n
15    
Pojk elit
9 Future-spelare i U21
Å
r 2022 gick verksamheten äntligen i gång med full fart
efter pandemin. Alla spelare och ledare var av natur-
liga skäl mycket motiverade.
P15: Verksamheten startades upp under augusti med det för-
sta lägret på Bosön följt av landskamper mot Finland. En vinst
(2–0) och ett oavgjort resultat (2–2) blev resultatet. I EM-kval 1
till P17-EM 2024 lottades P15 in i samma grupp som Moldavien,
Lettland och Polen.
P16: Detta landslag hann under året med UEFA Develop­ment
Tournament i Blekinge, Nordisk pojkturnering i Norge och trä­­
ningslandskamper i Serbien innan EM-kval 1 genomfördes i
Pula. Förlust mot Albanien (1–3) och oavgjort mot både Wales
(3–3) och Kroatien (2–2) gav en sistaplats i gruppen.
P17: Efter ett lyckosamt Elite Round under våren kvalade laget
in till P17-EM i Israel i maj. Trots fina insatser mot Danmark (2–1)
och Skottland (1–0) samt en knapp förlust mot Portugal (2–4)
blev laget utslaget på sex poäng. Jardell Kanga gjorde in fyra
av Sveriges fem mål och blev gruppspelets skyttekung. Under
hösten genomförde laget två turneringar. I slutet av året lotta-
des första kvalomgången för P19-EM 2024. Sverige står som
värd och möter Italien, Schweiz och Liechtenstein i november
2023.
P18: Laget inledde året med en träningsmatch mot England
(2–3) och spelade sedan två turneringar på hemmaplan i juni
och september. I november var det dags för EM-kval 1. Efter
0–0 mot Cypern och 3–0 mot Kosovo föll P18 i gruppfinalen
mot Ukraina med 0–2. Som grupptvåa gick Sverige vidare
till Elite Round där Portugal, Kroatien och Tjeckien väntar till
våren. Endast gruppsegraren går vidare till P19-EM 2023.
P19: Laget spelade endast tre matcher under 2022 – det av-
görande kvalet till P19-EM 2022. I mars åkte laget till Frankri-
ke för Elite Round där det blev tre raka förluster mot Frankrike
(0–5), Bosnien-Hercegovina (2–3) och Tjeckien (1–3). Sverige
slutade sist i gruppen och missade EM.
Utbildningsläger
Sju utbildningsläger för åldersgrupperna P15-P18 genomför-
des under året. Till dessa läger kallades 66 alternativt 44 spe-
lare från varje åldersgrupp. Spelarna genomgick en utbild-
ning i fotbollsfärdigheter, lagets arbetssätt, träningslära, kost,
idrottspsykologi, värdegrund och kommunikation.
Spelarutbildning – en helhet 2.0
För att säkerställa den framtida landslagsverksamheten an-
ordnades (för andra året i rad) ett riksläger i juli månad. Den
här gången kallades 136 spelare födda 2007. Även tre utveck-
lingsläger för distriktslagen genomfördes på regional nivå
16     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
Taha Ayari och Jardell Kanga mot Portugal i U17-EM.
i fem olika regioner (norr, mitt, öst, väst och syd). I samband
med rikslägret avgjordes även Distriktsungdomsturneringen
(DUT) för första gången i sin nya form.
I samverkan mellan SDF och SvFF fick många spelare på
regional nivå möjlighet till utbildning och stimulans. Tre regi-
onala läger (46 spelare per läger) genomfördes under 2022
med Helsingborg, Eskilstuna och Uppsala som värdorter. Ut-
bildningen är likvärdig med den som en landslagsspelare får
ta del av vid ett landslagsläger. Den utvärdering som gjordes
med spelare, ledare och spelarutvecklare (SU) visade att akti-
viteterna även detta år var mycket uppskattade.
Future-verksamheten
Future-verksamheten riktar sig till pojkar 15–17 år som har en
senare fysisk, psykisk och social mognad. Under 2022 genom-
fördes två fyrnationsturneringar, en för P16 i Nederländerna
och en för P15 i Wales.
Vi kan även glädjas åt att hela nio spelare i den första trup-
pen för det nya U21-landslaget har passerat genom Future
­Team-verksamheten. För åtta av dessa spelare var det debut
i U21-landslaget.
Elitprojekt herr
På grund av pandemin förlängdes Elitprojekt herr till och med
den 30 juni 2023. Det synkroniseras med damfotbollens pro-
jekt Världsklass och är uppdelat i sju olika delprojekt som ut-
vecklas hela tiden. De sju delprojekten är: matchmiljö, analys,
elittränarfortbildning, gemensamt vinterläger/turnering för
de yngre landslagen, fotbollsfysiologi, fotbollspsykologi och
Future Teams. Utifrån hur delprojekten utvecklas kan nya om-
råden identifieras och tydliggöras som förbättringsområden.
Förbundskaptenerna på herrsidan från A-landslag till P15
har ett intressant projekt på gång som riktar sig direkt mot
spelarna och går under arbetsnamnet Spelarfokus. n

EM-semifinal för F19
J
anuari och februari präglades av inställda samlingar
men därefter återgick verksamheten till det normala.
Vi kan titta tillbaka på ett fint år, resultatmässigt och ut-
vecklingsmässigt, ett gott betyg till SvFF:s och förening-
arnas verksamhet och spelarutbildning.
EM-brons för F19 kröner prestationerna. Det var första
gången sedan 2015 som vi var i slutspel. Det blev förlust med
1–0 i semifinalen mot Spanien som sedan vann EM-guldet.
Detta år har vi glädjande nog utökat landslagsverksam-
heten med ytterligare ett lag för F17/19. Detta innebär att vi
täpper igen ett år där vi inte haft verksamhet mellan 17 och
18 år och vi erbjuder likadana landslagsutbildningar för flick-
or och pojkar.
F15: Två läger har genomförts. En trenationsturnering mot
Danmark och Norge följdes upp med en dubbellandskamp
mot Finland.
F16: Sex landskamper spelades innan höstens EM-kval. Nord-
isk flickturnering gick i Norge där vi blev bästa nordiska lag.
Därefter spelades landskamper mot Norge och Danmark, följt
av EM-kval Round 1 i Portugal där vi tog oss vidare till Round 2
som grupptrea. Året avslutades med ett läger på Bosön med
46 spelare.
F17: EM-förberedelserna bestod av en turnering i Pinatar
(Spanien) innan Round 2 spelades i Norge. Vi slutade trea i
en mycket tät grupp. De 3 första lagen hamnade på samma
poäng och vi var ett mål från gruppseger. Det nya EM-forma-
tet har uppfyllt syftet att få jämnare matcher.
F18: Ett nytt landslag med ny förbundskapten och nytt ledar-
team startade upp verksamheten med ett läger på Bosön.
Därefter spelades två matcher i Spanien mot Kina och Mexiko.
Laget avslutade sedan med ett läger i Göteborg med Häcken
och Vittsjö som motståndare.
F19-landslaget under EM-gruppspelet i Tjeckien.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
U23 dam/Flick elit
F19: På grund av pandemin blev det inga förberedelser inför
EM Round 2 i Borås. Där tog vi oss vidare till slutspel, en myck-
et fin prestation. Slutspelet gick i Tjeckien och i tryckande
sommarhetta tog vi ett välförtjänt EM-brons. Året avslutades
med dubbellandskamper i Finland.
U23: Det nya tävlingsformatet tillsammans med sju andra na-
tioner har fortsatt. Matcherna spelas borta/hemma under ett
transferfönster på samma sätt som A-landslaget. Här ger vi
spelare och ledarteam möjlighet att få med sig viktiga erfaren-
heter. I somras spelades Världsklassturneringen i Helsingborg
med Indien och USA som motståndare.
Pågående projekt inom elitflickverksamheten
GPS-projektet fortgår och har som syfte att medvetandegö-
ra spelarens träningskvalitet gällande mängd och intensi-
tet. Spelare har fått support från projektledaren i sin träning
på hemmaplan. Framtagande av arbetsmetoder inför, under
och efter landslagssamlingar har skett tillsammans med för-
bundskaptenerna.
Världsklass är ett samarbete mellan SvFF och Elitfotboll
Dam och innefattar flera insatser med fokus på elitförbere-
dande fotboll i åldrarna 15–23 år. Insatserna ska spetsa befint-
lig verksamhet i klubb- och landslagsmiljö och underlätta för
unga spelare att ta steget och etablera sig i yppersta eliten.
En slutrapport av projektet har genomförts där föreningarna
gjort en stor utvärdering av hela projektet som avslutades i
slutet av 2022.
Tipselit riktar sig till spelare mellan 16 och 23 år och inne-
fattar uppsökande verksamhet, lägerverksamhet, landskam­
per och fortbildningar för tränare.
Målvaktsprojektet fortsätter där syftet är att individuellt
stödja och stärka landslagsmålvakter i varje årskull och med
utbildningsinsatser tillsammans med distrikten förbättra mål-
vakternas hemmiljöer.
Även projektet Fotbollsfysiologi fortsätter och där har en
projektledare anställts på deltid för att se över helheten för
spelarna och deras hemmiljöer.
Spelarutbildning – en helhet 2.0.
Två delar av spelarutbildningsprojektet Piloten har genom­
förts, vilket inneburit spelarutbildningsaktiviteter i form
av riksläger och utvecklingsläger. Rikslägret genomfördes
för första gången i Halmstad och är från 2023 en ordinarie
SvFF-verksamhet.
En ny organisation av vårt nätverk för selektering till landslag
och spelarutbildningsaktiviteter har implementerats genom
åtta nationella fotbollsutbildare (NaFu). Det viktiga samarbe-
tet mellan NaFu, ungdomsförbundskaptener, NIU-instruktörer
och tränare är en förutsättning för att uttagning av de bästa
spelarna till varje samling kan ske. n
17    
U21 herr

EM-drömMEN i kras –
ny kull sIKTAr på 2025
Det blev till slut en tredjeplats för U21-landslaget i EM-kvalet som genomfördes
med tre olika förbundskaptener. På hösten startade nästa U21-generation upp
med spelare födda 2002 och senare med siktet inställt på U21-EM 2025.

Å
ret 2022 inleddes med anställningen av Jens Gus-
tafsson som ny U21-förbundskapten. Marssamlingen
blev den första och enda samlingen för Gustafsson
som i maj lämnade U21 för polska Pogoń Szczecin.
EM-kvalet mot Irland i mars slutade med en sur 0–2-förlust på
hemmaplan i Borås.
I juni avgjordes EM-kvalet med de två sista matcherna mot
Luxemburg och Italien. Assisterande tränaren Andreas Petters­-
­son fick förtroendet som tillförordnad U21-förbundskapten.
Vilket innebar den tredje U21-förbundskaptenen för Sverige
detta EM-kval efter Poya Asbaghi och Jens Gustafsson.

I FÖRSTA MATCHEN besegrades Luxemburg med klara 3–0

efter Patrik Wålemarks show och en rekordung U21-debutant
i Roony Bardghji. Först ordnade Wålemark en straff som Amin
Sarr skickade in till 1–0, därefter spelade han fram till Bilal
­Husseins 2–0-mål och efter en timmes spel fastställde Wåle-
mark själv slutresultatet till 3–0 på straff.
Med knappa 20 minuter kvar av matchen byttes Roony
Bardghji in och han skrev U21-historia då han blev den y­ ngsta
spelaren någonsin att spela i U21-landslaget. Med sina 16 år
och 199 dagar slog han Alexander Isaks tidigare rekord på 17
år och 15 dagar. Jacob Ondrejka, framträdande under årets U21-spel.
EM-kvalet gick sedan vidare med en måstematch mot Ita-
lien på hemmaplan i Helsingborg där tre poäng var ett måste
om EM-drömmen skulle leva vidare. Sverige fick en kanon­ Samlingen avslutades sedan med en jättevinst mot Azerbajd-
start när Carl Gustafsson gjorde 1–0 redan i nionde minuten zjan med hela 8–1, vilket är den näst största vinsten i U21-lands-
efter en hörna. Sverige hade ledningen efter första halvlek, lagets historia. Man får faktiskt gå tillbaka till 1950-talet då två
men i den 58:e minuten kvitterade Italien på straff. Matchen U21-landskamper slutade med samma resultat. Sverige hade
slutade 1–1 och Sverige var utslaget. Italien tog direktplatsen hela sex olika målskyttar i matchen. Inhopparen Omar Faraj
till U21-EM 2023 medan Irland gick till playoff. blev målbäst med sitt hattrick som han gjorde på endast sex
minuter.
UNDER HÖSTEN STARTADES en ny resa med en ny U21-kull
född 2002 och s­ena­re. Vid rodret åter- ÅRET AVSLUTADES MED att hela nio spelare från U21-lands­
fanns en ny förbundskapten i Daniel Bäck- laget blev uttagna i herrlandslagets trupp till januariturnén
ström. I september hölls första samlingen i Portugal.
med det nya U21-landslaget som då spe- Dessutom var fem spelare från förra U21-generationen ut-
lade två träningslandskamper. Först blev tagna av Janne Andersson i skarpt läge under året: ­Anthony
det 2–2 mot Dan­­mark. Mayckel Lahdo gjor- Elanga (även tillgänglig för det nya U21), Aiham Ousou, Emil
de det allra första målet för det nya lands- Holm, Pavle Vagic och Patrik Wålemark. De tre förstnämnda
laget, Jacob Ondrejka gjorde det andra. Daniel Bäckström. gjorde även sin A-landslagsdebut under året. n

18     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

Anläggningskommittén
HÄNT 2022
→ Anläggningskommittén (AK) höll fem möten under året.
Den sedvanliga nationella anläggningskonferensen för distrik-
tens anläggningsansvariga genomfördes i Solna i septem­ber.
Arenakonferens med SEF:s föreningar och deras arenaägare
genomfördes också under hösten.
FÖLJANDE OMRÅDEN HAR PRIORITERATS UNDER 2022:
Anläggningsutveckling och opinionsbildning
För att få till fler fotbollsplaner med såväl naturgräs som konst-
gräs, fotbollshallar och futsalhallar krävs lobbyverksamhet
med besök hos föreningar och kommuner. Denna satsning
har varit möjlig genom anställning av två anläggningskonsu-
lenter som besökt i stort sett samtliga kommuner i Sverige.
Detta har mottagits positivt av både kommuner, föreningar
och distrikt, då vi på ett bra sätt har kunnat informera om an-
läggningsfrågor i allmänhet och också kunnat inventera an-
läggningar. Vår förhoppning är att detta ska bli en fast verk-
samhet som kommer att utvecklas kommande år.
Konstgräs och miljö
Flera kommuner i landet har satt stopp för anläggande av
konstgräsplaner med gummigranulat som fyllnadsmaterial i
konstgräset. Detta har skett på grund av miljödiskussionen
kring mikroplaster som riskerar att nå landets vattendrag. AK
följer utvecklingen i samarbete med FIFA och UEFA för att få
till stånd bra planer som gör att granulat inte sprids utanför
planen. Vid ovan nämnda kommun- och föreningsbesök infor­
merade vi även om konstgräs och miljö. Troligen kommer
ett beslut om förbud mot försäljning av gummigranulat att
komma till sommaren 2023 vilket gör detta arbete särskilt vik-
tigt framöver. Kommittén har även genomfört 14 u ­ tbildningar
fysiskt och en utbildning digitalt inom konstgräsområdet.
Ökad kunskap och utvärdering av olika hybridgräs
Vad gäller skötsel, nyttjandetimmar och spelegenskaper ut-
värderar vi kontinuerligt följande fotbollsplaner med hybrid-
gräs: Lagavallen i Ljungby, Kamratgården och Gamla Ulle-
vi samt Serneke hybridplan i Göteborg, Kristianstad Arena,
Eleda Stadion och Malmö stadions träningsplaner i Malmö,
Ängelholms träningsplaner, Guldfågeln Arena i Kalmar, Visma
Arena och den kommunala hybridplanen i Växjö samt Stads-
parksvallen i Jönköping. Vid ett tillfälle under året samlade vi
representanter för dessa anläggningar till en erfarenhetsträff
i Jönköping.
Anläggningsfonden 2022
Anläggningsfonden 2022 har stöttat investeringar för att sä-
kerställa föreningsägda och föreningsdrivna konstgräsan-
läggningars miljömässighet. Det har skett genom att ­berörda
planer har utrustats med slutna dräneringar, asfaltsyta som
uppläggningsplats vid snöskottning, granulatfällor och ­filter
för rening och miljöstationer för avborstning av gummi från
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Anläggningskommittén
kläder och skor. Även andra miljöbefrämjande åtgärder på
eller omkring konstgräsplaner har vidtagits i enlighet med
Natur­vårdsverkets vägledningsanvisningar. Under 2022 tillde-
lades 13 föreningar medel från anläggningsfonden.
Energiinitiativet
År 2020 blev Rexel Sverige AB officiell energipartner till svensk
fotboll. Tillsammans med detta företag togs ett energi­initiativ
med målsättning att reducera elförbrukningen på föreningar­
nas anläggningar. Samarbetet med Rexel innebär i korthet att
företaget går in och inventerar och projekterar fotbollsanlägg­
ningar med innovativa och energisnåla lösningar. Initiativet bi­­-
drar i sin tur till att föreningarna kan lägga mer tid och r­ esurser
på kärnverksamheten. Under 2022 beviljades 15 föreningar bi-
drag till energiomställningar.
Investeringsfonden 2022
Fonden har prioriterat elitanläggningar. Under året beviljades
sju elitanläggningar totalt 3 miljoner kronor.
Hållbarhet
Green coach är ett europeiskt hållbarhetsprojekt där fem na-
tionsförbund deltar. Projektet går ut på att ta fram ett verk-
tyg för att kunna mäta föreningars miljöarbete i olika länder.
AK har också deltagit på konferenser och arbetat tillsammans
med SvFF:s enhet för CSR och hållbarhet.
Kommunikationsplan
Under 2022 har vi arbetat med att få fram en plan för kommu-
nikation och hur vi får ut viktig information på rätt sätt.
Naturgräs på våra elitarenor
Vi har genomfört besök och inspektioner på de arenor i All-
svenskan, Superettan och OBOS Damallsvenskan som har na-
turgräs som underlag. Vi besöker samtliga dessa arenor inför
seriestart för att ge råd och undersöka i vilken kondition grä-
set befinner sig. Under hösten genomförs även ett besök för
att ge övervintringsråd. Om en spelplan uppvisar dålig kvali-
tet under spelåret kan särskilda planinspektioner göras. Det
har köpts in nya testverktyg för att utveckla inspektionerna.
Dessa testverktyg utvärderas kontinuerligt. Under året ge-
nomfördes en steg 3-utbildning på Bosön för elitplanskötare.
INFÖR 2023
→ Flera av de ovan nämnda områdena kommer att ha prio-
ritet även under 2023. Särskilt kan nämnas:
◗  Uppföljning av besöken hos kommuner och föreningsägda
anläggningar
◗  Konstgräsutvecklingen och eventuellt försäljningsförbud
av gummigranulat
◗ Fortsatt utveckling av hybridgräsplaner
◗  Hållbarhet i skötseln av konstgräsplaner och andra fotbolls-
anläggningar.
◗  Utbildningsoffensiv för att få fler utbildade planskötare. n
19    
Distrikts- och föreningskommittén

Norrtulls SK anordnar streetfotboll på Odenplan i Stockholm som en del av SvFF:s satsning Fotbollsligan, med syfte att erbjuda fler tävlingsformer.

Distrikts- och föreningskommittén

HÄNT 2022 gandet skapar förutsättningar för framtida samverkan kring
→ Distrikts- och föreningskommitténs roll är att stimulera,
stödja och skapa förutsättningar för distriktsförbund och för-
landsbygdsutveckling för främst fotbollsföreningarna men
även för distrikten.
eningar. Kommittén har särskilt arbetat med nedanstående
områden: Jämställdhet
Kommittén har under året främst följt kansliets arbete med
Diplomerad förening jämställdhet och den kartläggning som gjorts av SvFF och di-
Arbetet med svensk fotbolls föreningsutveckling har fortsatt strikten.
bedrivits genom konceptet Diplomerad förening. Kommittén
har varit involverad i en revidering av konceptet som ska göra INFÖR 2023
det mer användarvänligt för föreningar. Kommittén har även
varit pådrivande gällande att säkerställa att Diplomerad för­
→ Distrikts- och föreningskommittén planerar att under
2023 organisera sig i arbetsgrupper utifrån den nya strategin
ening i ännu större utsträckning blir ett värdefullt processtöd för svensk fotboll. Inom varje område i den nya strategin finns
för föreningar där fokus ligger på föreningens utveckling – det delar som berör kommitténs uppdrag. Inom varje ­område
snarare än på själva diplomeringen. kan prioriteringar göras utifrån kommitténs roll och utifrån
vilket stöd som behövs till kansliet. n
Motionsfotboll
Kommittén och kansliet jobbar tillsammans för att få bästa
möjliga utfall inom områdena fotboll fitness, gåfotboll och
Fotbollsligan. Särskilt gåfotbollen har under 2022 tagit stora
steg med många nya spelare och föreningar. Kommittén har
bland annat varit ett fotbollspolitiskt stöd i samtal kring sam-
verkan med andra organisationer som bedriver gåfotboll.
Under 2022 har SvFF rekryterat gåfotbollsambassadörer över
hela landet som hjälper lokala föreningar att starta gåfotboll.

Intressepolitiskt arbete
Kommittén deltog på landsbygdsriksdagen i Jönköping för
att skapa kännedom om fotbollens viktiga roll på landsbyg-
den bland andra intressenter som är verksamma där. Delta- Mariebo IK blev under 2022 Smålands första diplomerade förening.

20     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

Domarkommittén
ARBETET MED ANSVARSFÖRDELNINGEN inom Domarkommit-
tén (DK) och mellan kommittén och domargruppen på kans-
liet fortsatte under året. Domargruppen, som ansvarar för och
driver de dagliga operativa aktiviteterna, fortsatte arbetet
med att hitta fasta rutiner för att systematiskt kvalitetssäkra
och utveckla de olika verksamhetsområdena.
Domarenkäten som under 2020 och 2021 skickades till
3 000 domare i Sverige i samarbete med Svenska Fotbolldo-
marförbundet (SFDF) ligger till grund för det fortsatta arbetet
med våra domares arbetsmiljö. Under 2022 konstaterades att
det är viktigt att vi tillsammans med alla SDF jobbar med ”hög-
riskmatcher” i alla serier och tävlingar så att man alltid ställer
sig frågorna: När ska matchen spelas? Vilken idrottsplats ska
matchen spelas på? Vilka funktionärer tillsätts på matchen?
Finns det omklädningsrum till domarna?
HÄNT 2022
→ Talang- och mentorprogrammet (T&M) 2022–2023.
Detta utvecklingsprogram startades upp på elit- och regionni-
vå enligt de riktlinjer som finns i UEFA Convention. Målet med
T&M är att kartlägga och utveckla framtidens svenska elit-
domare genom att ge domaren stöd och vägledning för att
kunna nå hela vägen fram till elitdomarskap.
Till elitnivån utsågs inför 2022 den domartrio som varit ut-
tagen i UEFA:s utvecklingsprogram för yngre lovande doma-
re (UEFA CORE). Till regionnivån utsågs tio lovande domare
varav två var kvinnor. Inför 2023 återstår två domare på elit-
nivån och sex på regionnivån, då tre av dessa domartalanger
blivit uttagna till en högre utbildning, medan en har fått lämna
programmet. T&M går i en tvåårscykel och inför 2023 startar
vi ett nytt program 2023–2024. På elitnivån kommer fem do-
mare att delta varav en kvinna och på regionnivån kommer
åtta män att delta.
Strategi 2023–2034 med den domarspecifika visionen
”Bäst i världen”. DK tillsammans med domargruppen på
kansliet har startat upp ett strategiarbete som ska beskriva
domarverksamhetens nuläge, vart vi vill och den resa vi behö-
ver göra för att ta oss från vår nuvarande position till önskad
framtida position som ”Bäst i världen”.
För att vi ska nå vårt mål är det viktigt att utveckla domar-
verksamheten på alla nivåer. Vi har därför arbetat i de fyra ut-
vecklingsområdena elit, region, distrikt och futsal.
Arbetet leds av en styrgrupp bestående av en represen-
tant för domargruppen och en eller flera representanter för
DK. Arbetsgrupper inom respektive utvecklingsområden har
INTERNATIONELLA UPPDRAG 2022
Damer Antal matcher Herrar Antal matcher Futsal Antal matcher
VM-kval3 UEFA Nations League 5 EM-kval3
Women's Champions Champions League 8 VM-kval 
League3 Europa League 8 U19 herrar
U20 VM-slutspel 3 UEFA Youth League 5 Champions League  5
EM-slutspel1
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Domarkommittén
skapats och arbetats fram tillsammans under året. Arbetet i
de olika arbetsgrupperna leds av domargruppens represen-
tant. Deltagarna i arbetsgrupperna representerar de olika rol-
ler som idag finns inom domarverksamheten och de blir då
kontaktpersoner för övriga i samma roller. DK:s gemensam-
ma verksamhetsinriktning för de fyra utvecklingsområdena
inför 2023–2024 är att öka antalet domare, att höja domarnas
fysiska status och att förbättra domarnas arbetsmiljö.
Elitdomarverksamheten. Verksamheten utvecklades vidare
med en heltidsanställning av Pernilla Larsson som coach för
elitdamdomarna. De svenska domarna hade ett bra år inter-
nationellt. Tess Olofsson tillsammans med Almira Spahic var
uttagna att döma dam-EM i England och FIFA U20 World Cup i
Costa Rica. Dessutom dömde våra FIFA-domare på damsidan
matcher i Champions League och kvalmatcher inför VM 2024
i Australien och Nya Zeeland. På herrsidan har våra domare
haft matcher i Champions League, Europa League, Youth Lea-
gue och UEFA Nations League.
Region. I regionarbetsgruppen har vi sedan starten i maj ar-
betat med att ta fram en nulägesbeskrivning och ett önskat
läge. Gruppen har tagit fram specifika och mätbara mål som
ger oss möjlighet att följa upp och utvärdera verksamheten
kontinuerligt. En verksamhetsplan för 2023–2024 har arbe-
tats fram med inriktning mot domarnas arbetsmiljö, den fy-
siska statusen på domarna, ökning av antalet domare och ut-
veckling av de regionala domarobservatörerna (RDO).
Distrikt. Under året har arbetsgruppen tillsammans med
DK-ledamöter gjort 17 besök hos domarkommittéer/doma-
rutskott ute i distrikten som har redogjort för hur deras verk-
samhet ser ut och hur vi från centralt håll kan hjälpa och stötta
distrikten i framtiden. Vi måste tillsammans med distrikten se
över hur vår verksamhet än mer kan hitta bättre och enklare
sätt att utbilda våra domare, hur vi kan rekrytera fler domare
som stannar längre och hur vi kan förbättra arbetsmiljön för
domarna på och runt fotbollsplanen. Detta är viktiga frågor
som vi tillsammans måste lösa för utan domare ingen fotboll!
Futsal. Även detta år genomfördes några förändringar inom
den arbetsgrupp som verkar på delegation från DK när det
gäller futsal- och beachsoccerfrågor. I samband med genom-
förandet av Strategi 2023–2034 fick gruppen en ny besätt-
ning, där Haris Curovac är den som leder gruppen. Bland våra
coacher gjorde vi ett byte på så sätt att Arash Borna (Uppland)
blev ny coach för Svealand.
Våra internationella futsaldomare – Ademir Avdic, David
Glavonjic och George Jansizian – fick under året fina uppdrag i
såväl EM-kval som i Champions League. De tre blev också his-
1 toriska när de dömde VM-kvalet Grekland–Azerbajdzjan, det
3 första landskampsuppdraget för svenska futsaldomare.
Haris Curovac tackade för sig som domare och klev i stället
in som ledamot i Domarkommittén. n
21    
Futsal- och beachsoccerkommittén

Futsal- och beachsoccerkommittén

HÄNT 2022
→ Även om pandemin mer eller mindre är borta påverka-
des vårsäsongen av den. Men vi ser ljuset i tunneln och pan-
demin har inte haft samma fäste under senare delen av 2022
som den hade föregående år.

Landslagsverksamheten
Herr- och damlandslagsverksamheten har varit tillbaka i full
verksamhet under året där damerna har hunnit med elva
landskamper och herrarna tio.
Damlandslaget lämnade ett EM-kval bakom sig från okto-
ber 2021 med blicken mot ytterligare ett EM-kval redan i ok-
tober 2022 på grund av pandemiårens påtvingade flyttning
av kvalen. Det fanns gott om tid till förberedelse och åtta trä-
ningslandskamper spelades innan EM-kvalet. Tre landskam-
per slutade med segrar, två slutade oavgjort och tre förlora-
des. Väl i EM-kvalet blev det en seger, en oavgjord match och
en förlust vilket betydde att landslaget slutade tvåa i gruppen
och därmed bland topp åtta i Europa.
Herrlandslaget inledde 2022 med VM-kval på hemmaplan.
Väl där presterade laget riktigt bra och gick segrande ur grup-
pen med två segrar och ett kryss. Det innebar vidare VM-kval i
nytt koncept då hemma- och bortamöten hade införts. Första
matchen spelades hemma mot Nordmakedonien där segern
gick till Sverige. I den andra matchen åkte laget till Italien och
förlorade. VM-kvalet fortsätter med två matcher i mars där
möjligheten att ta sig till topp 24 är riktigt bra.
Serieverksamheten
Svenska Futsalligan (SFL) spelades säsongen 2021/2022 med
12 lag. Grundserien vanns återigen av Örebro SK Futsalklubb,
som i finalen ställdes mot IFK Uddevalla Futsal. Örebrolaget
fick sitt efterlängtade SM-guld och fick därmed representera
Sverige i Champions League. Torslanda IK och Libertà FC fick
lämna SFL.
Division 1-säsongen 2021/2022 var åter i gång med tre av
fyra planerade serier och omfattade totalt 21 lag. Västerås AFG,
FC Rosengård och Ektorp FK gick segrande ur varsin serie-
grupp och ställdes därmed i ett inbördes kval där två lag skul-
le ta en plats i SFL. Västerås AFG och FC Rosengård drog de
längsta stråna och spelar därmed i SFL säsongen 2022/2023.
Regionala Futsalligan (RFL) spelades säsongen 2021/2022
med tre serier efter en säsong med endast två serier. För
­tredje året i rad spelade GAIS final och den här gången ställ-
des de mot Djurgårdens IF FF. GAIS, med två förluster i tidiga-
re SM-finaler, vann nu sitt SM-guld. Säsongen 2022/2023 spe-
las RFL återigen med två av sina tre tilltänkta serier då för få
lag anmälde sig till seriespel i Norrland.
Utbildningsverksamheten
Arbetet med UEFA Futsal B fortsatte i hög takt och tanken var
att utbildningsmaterialet skulle vara klart den 31 december
2022, vilket inte blev fallet. I stället är planen att materialet är
färdigställt under första kvartalet 2023. Det gjordes även fram-
Norsjö IF:s Fredrik Wennebro och Bemannia FC Stockholms William
Garcia under herrarnas final i beachsoccer under SM-veckan i juli.
steg när det gäller spelformer i futsal där Förbundsstyrelsen
beslutade att implementera nationella spelformer i två steg.
Steg 1 innebar en frivillig säsong 2022/2023 med de nya spel-
formerna och att de från och med säsongen 2023/2024 blir
obligatoriska och rikstäckande. Förbundsstyrelsen beslutade
även att införa krav på tränarlicens i RFL och SFL, vilket införs
inför säsongen 2023/2024. Under året genomfördes även de
första futsalskolorna utifrån SvFFs framtagna koncept.
Beachsoccer
Det första officiella SM-slutspelet i beachsoccer kunde äntligen
genomföras. Norsjö IF gick segrande ur striden på herrsidan
och Djurgårdens IF FF vann damtävlingen. Både Norsjö IF och
Djurgårdens IF FF deltog i varsin internationell tävling utifrån
att de vann SM-guld. Detta innebär att viktig erfarenhet och
kunskap kommer tillbaka till svensk beachsoccer.
Övrigt
Futsalforum genomfördes för första gången på våren 2022 där
bra diskussioner med distrikten genomfördes och vissa frågor
bearbetades så att förbundsstyrelsen sedan kunde fatta de
formella besluten.
INFÖR 2023
→ Från och med den 1 januari 2023 har en tjänst som futsal­
utvecklare inrättats på SvFF:s kansli för att arbeta med futsal-
frågor. Den nya tjänsten handlar om att ha nära kontakt med
distrikten och hjälpa dem i deras utveckling, samtidigt som
den innebär ett särskilt ansvar för processer gällande spelar­
utbildningen för barn och ungdomar.
Under 2023 kommer även den första UEFA Futsal B-utbild-
ningen att genomföras, vilket innebär att vi tar ytterligare ett
kliv i utvecklingen av svensk futsal. n

22     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

Medicinska kommittén
HÄNT 2022
→ Medicinska kommittén (MK) har sammanträtt vid sju till­
fällen under året för att diskutera, driva och hantera de medi­
cinska frågor som för stunden varit aktuella för svensk fotboll.
MK har under året beslutat att revidera det befintliga knä­
kontrollmaterialet till den vid Linköpings universitet utveck­
lade modellen Knäkontroll+. Det nya programmet bedöms
kunna förebygga fler typer av skador än knäskador och är dess­
utom anpassat för att bättre kunna implementeras i ordi­narie
förberedelseträning, där de olika momentens svårighetsgrad
kan varieras utifrån lagets ålder och erfarenhet. Tillsammans
med Folksam planeras för att kunna färdigställa materialet
under innevarande år.
Inom ramen för den växande verksamheten gåfotboll har
MK initierat och drivit forskningsprojekt kopplade till denna
nya fotbollsvariant och dess implikationer på hälsa.
Ett gemensamt möte mellan MK och Domarkommittén
hölls i början av året. Bland ämnena som avhandlades märk­
tes skadebehandling på planen och synen på VAR ur ett medi­
cinskt perspektiv.
MK har stöttat den internationella spelarorganisationen
FIFPRO i ett utbildningsprojekt kring hjärnskakningar där
kom­mitténs ordförande hållit en digital utbildning för elitla­
gen i de högsta serierna.
ANTIDOPINGARBETET ÄR STÄNDIGT pågående för att säker­
ställa en ren idrott och upprätthålla trovärdigheten för vår
sport. SvFF samverkar här med Svensk Antidoping, WADA,
UEFA, FIFA och andra organ för att tillse att vi har den ­senaste
informationen och att vi arbetar på effektivaste sätt. UEFA har
startat upp ett Hat Trick-program för att stödja utbildning i
anti­doping i de olika nationsförbunden. Detta kommer att ge
SvFF möjlighet att utöka sina insatser inom detta område.
PÅ GRUND AV pandemin måste den årliga fotbollsmedicinska
konferensen i januari tyvärr ställas in även detta år. Detsam­
ma gällde för den nationella workshop inom ramen för UEFA
Football Doctor Education Programme som var planerad.
Stina Blackstenius gör rehab under en landslagsträning före EM i juli.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Medicinska kommittén
Djurgårdens IF:s Marcus Danielson och Jacob Widell Zetterström
har ont under UEFA Conference Leaguematchen den 3 november.
I stället planeras både kurs och konferens att arrangeras på
ett nytt sätt under innevarande år. SvFF är en engagerad part
i nämnda UEFA-program och har en långsiktig strategi för att
vartannat år kunna erbjuda en nationell utgåva av Workshop 1
i akut omhändertagande av fotbollsspelare. Däremellan kom­
mer Workshop 2 och Workshop 3 att arrangeras.
Då de årliga mötena ställdes in arrangerades i stället ett
webbinarium där en av de inbjudna internationella föreläsar­
na höll en föreläsning. Webbinariet ägnades också åt att infor­
mera om och diskutera kring nyheter i UEFA:s Medical Regu­
lations som bland annat styr de medicinska undersökningar
som elitspelare måste genomgå på försäsongen.
MK har möjlighet att följa och påverka de viktiga medicin­
ska frågorna även på internationell nivå genom att kommit­
téns ordförande Magnus Forssblad är invald i de medicinska
kommittéerna i både UEFA och FIFA.
INFÖR 2023
→ Några av de prioriterade målen:
◗ Flytta den årliga fotbollsmedicinska konferensen till Friends
Arena och åter samla svenska fotbollsmedicinare.
◗ Arrangera nationell Workshop 1 i UEFA Football Doctor Edu­
cation Programme där även fysioterapeuter nu inkluderas.
◗ Samverka med Linköpings Universitet och Folksam för att
ta fram nytt material inom Knäkontroll+.
◗ Verka för en fotboll fri från doping genom utbildning och in­
formationsspridning i linje med den nya WADA-koden och
UEFA:s Hat Trick-projekt.
◗ Verka för att fotbollens register på kort och lång sikt kan an­
vändas för relevanta forskningsändamål.
◗ Fortsätta engagemanget i forskningen kring gåfotboll.  n
23    
Tävlingskommittén
FC Rosengård vann OBOS Dam­allsvenskan för andra året i rad.
Tävlingskommittén
HÄNT 2022
→ Sedan några år tillbaka är Tävlingskommittén (TK) en ren
tävlingsstyrelse som arbetar på uppdrag av Förbundsstyrel-
sen och ansvarar för samtliga ärenden inom kommitténs an-
svarsområde enligt en särskild delegationsordning som fast-
ställs av Förbundsstyrelsen.
Utvecklingsfrågorna på tävlingsområdet hanteras numera
av Tävlingsutvecklingskommittén (TUK). TUK jobbar med ett
gediget förankringsarbete av utvecklingsfrågorna vilket inne-
bär att när frågorna behandlas på representantskapet så är de
väl underbyggda. TK har liksom övriga organ inom svensk fot-
boll möjlighet att komma med inspel och synpunkter i TUK:s
arbete med aktuella tävlingsfrågor.
TK:s arbetsområde har omfattat följande:
◗  Tävlingsstyrelse för alla förbundstävlingar med rätt att de-
legera beslutanderätt till kansliet i enlighet med av kommit-
tén upprättad delegationsordning.
◗  Handläggning enligt fastställd intern delegationsordning
tillsammans med kansliet av olika typer av tävlingsärenden
i enlighet med av Representantskapet, Förbundsstyrelsen
och TUK fastställda tävlingsregler.
◗  Tillståndsgivning av nationella tävlingar och träningsmatcher.
◗ Beslut i frågor om spelarregistret.
◗  Fastställande av spelordningar för förbundsserierna.
◗  Samordning av arbetet med SvFF:s årsplan i samarbete
med SEF, EFD och SDF.
◗  Utse prisutdelare till vissa av SvFF:s tävlingar som
­ungdoms- och junior-SM för pojkar och flickor samt
­distriktscuperna.
◗ Handläggning av föreningsärenden.
24     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
ANDRA UPPGIFTER SOM hör ihop med tävlingsstyrelserollen
är att TK är det organ som tolkar tävlingsreglerna när det ex-
empelvis handlar om dispensgivning, spelares behörighet,
upprättande av spelordningar, beslut om flytt av matcher, till-
sättning av vakanta platser i SvFF:s tävlingar eller godkännan-
de av arenor. Alla beslut inom TK:s områden kan alltid överkla-
gas till högre instans.
Tävlingsåret 2022 har kunnat genomföras som ett normalt
år utan pandemi vilket inneburit färre möten än de två föregå-
ende åren. Under året har det avhållits cirka 30 möten. Leda­
möterna har på ett förtjänstfullt sätt ställt upp på mötena,
ofta med kort framförhållning. Som tävlingsstyrelse tvingas
TK ibland att med kort varsel besluta i olika frågor där snabb
hantering är viktig. TK verkar för att ytterligare minska antalet
möten och i det arbetet krävs en tydlig och fungerande dele-
gationsordning till tävlingsavdelningen som snabbt kan fatta
de beslut som behövs. I de få coronarelaterade ärenden som
behandlats har Medicinska kommittén varit adjungerad.
I ÖVRIGT HAR TK medverkat i strategiarbetet för svensk fot-
boll fram till 2035. Kommittén ser också löpande över och
reviderar vid behov de olika policydokument som ligger till
grund för uppdraget som tävlingsstyrelse.
INFÖR 2023
→ Alla hoppas vi att även 2023 blir ett normalt tävlingsår
utan några coronarestriktioner. I skrivande stund finns det sig-
naler om ökad smittspridning av covidviruset men vi hoppas
att vi slipper uppleva en pandemi igen. TK vill såsom tidigare
fortsätta att utveckla samarbetet med TUK i syfte att skapa
ännu bättre tävlingsverksamhet för svensk fotboll.  n

BK Häcken firar föreningens första SM-guld någonsin.
Tävlingsutvecklingskommittén
HÄNT 2022
→ Under året har kommittén totalt genomfört nio möten,
både i digital och fysisk form. Fokus under året har lagts på
frågor som ska föreläggas Representantskapet där det i det
förberedande arbetet handlar om både tävlingsutveckling
och tävlingsregelutveckling.
Kommittén har under året fortsatt sitt arbete med att på ett
tydligare sätt arbeta utifrån ett strategiskt perspektiv gällande
utvecklingen av tävlingsfrågorna.
FÖRSTA HELGEN I februari genomfördes den årliga tävlings-
utvecklingskonferensen. Syftet med konferensen är att di-
strikten ska kunna samlas för att diskutera aktuella tävlings-
frågor. I år fick kommittén genomföra konferensen digitalt,
vilket fungerade bra utifrån omständigheterna. En fördel med
de digi­tala forumen är att det ges möjlighet för fler deltagare
per distrikt att medverka. För att möjliggöra för distrikten att
få information om aktu­ella frågor och ge dem tid att diskute-
ra och förankra ­frågorna för att sedan kunna inkomma med
motioner har kommitténs arbete anpassats i tid efter denna
process. Tidpunkten för inlämnandet av motioner till Repre-
sentantskapet är justerad sedan några år tillbaka, efter förslag
från distrikten, vilket då också gör att TUK:s konferenser är
placerade för att harmoniera med detta.
EN TÄVLINGSREGELKONFERENS HÖLLS i början av juni där
i­nkomna motioner, utredningsuppdrag och förslag till änd-
ringar i TB och RB presenterades för distrikten och intresse­
organisationerna. För TUK är det viktigt att lyssna in samtliga
organisationer inom fotbollen och skapa en bred förankring i
utvecklingen av tävlingsverksamheten.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Tävlingsutvecklingskommittén
Ett uppdrag från föregående års Representantskap som
TUK har arbe­tat med under året och som presenterades vid
Represen­tantskapet 2022 var frågan om division 2, damer.
Efter omröstning beslutade Representantskapet att division 2
även fortsatt ska vara en serienivå där respektive landsdel sam­­-
ver­kar i att fastställa ett regelverk för serienivån och att täv-
lingsadministrationen även fortsättningsvis sker i distrikten.
ETT AV DE STÖRRE projekten som TUK, tillsammans med
­ öteborgs FF, Stockholms FF och Skånes FF, har arbetat med
G
de senaste åren är Fair Play-utredningen. Det pilotprojekt som
genomförts under säsongerna 2021 och 2022 har fallit myck-
et väl ut. På Representantskapet 2022 beslutades därför om
vissa ändringar i TB i syfte att möjliggöra att samtliga distrikt
framöver ska kunna arbeta med verkningsfulla åtgärder för
att förbättra matchklimaten i distriktstävlingarna.
INFÖR 2023
→ Närmast kommer TUK att arbeta vidare med diverse ut-
redningar inför kommitténs planerade policymöte. Dessa frå-
gor kommer även att lyftas vid kommitténs årliga konferens i
februari. Vidare kommer TUK tillsammans med Futsal- och be-
achsoccerkommittén att planera för de tävlingsfrågor i futsal
som ska lyftas vid det forum för futsalrelaterade frågor som
genomförs i början av maj.
Kommitténs arbete har präglats av stort engagemang.
­Viljan till utveckling av svensk fotboll är stor och kommittén
ser fram emot ett spännande 2023.  n
25    
Detta hände också

Fullsatt EM-final på Friends Arena år 2025? När de nordiska länderna söker EM-slutspelet gemensamt
finns det goda förhoppningar om att det färska publikrekordet (33 218) mot Brasilien i juni kan ryka.

detta hände också 2022

Nordisk EM-ansökan  •  Planer för nationellt träningscentrum tog form  •  Första damtrion
dömde herrelit  •  Ulf Lyfors ­hedrad  •  UEFA-pris till Norrbottens FF  •  Fem nya legendarer
i Hall of Fame  •  14 Gräsroten-miljoner till ungdomsfotbollen  •  Två nya Pia-stipendiater

NORDEN SÖKER EM 2025
Efter många års gemensamt förarbete
och en gedigen så kallad site visit under
sommarens EM-slutspel i England (med
40 deltagare från samtliga nordiska
värd­­städer) så lämnade de nordiska na-
tionsförbunden i oktober in den ­officiella
ansökan till UEFA om att arrangera EM
för damer 2025.
De nordiska länderna vill fortsatt vara
pådrivare kring damfotbollens utveck-
ling, och tillsammans med värdstäderna
arbeta vidare för jämställda möjligheter
inom fotbollen. Därmed är målsättningen
med ansökan en självklarhet – att arrang-
era den största EM-turneringen någonsin
på damsidan.
– Vi har alla stora ambitioner för den
fortsatta utvecklingen av damfotbollen
och EM 2025 skulle ge oss möjligheten
att visa det. Med mästerskapet vill vi ut-
veckla det supporterskap kring damfot-
bollen ytterligare som bland annat Sve-
rige på ett fantastiskt sätt visade upp i
somras, och tillsammans vill vi nordiska
förbund arrangera det största och mest
välbesökta Europamästerskapet på dam-
sidan någonsin, säger SvFF:s ordförande
Karl-Erik Nilsson.
UEFA:s exekutivkommitté beslutar i
april 2023 vilka som tilldelas mästerska-
pet. Övriga kandidater är Frankrike, Polen
och Schweiz.
F17-EM 2024 SPELAS I MALMÖ OCH LUND
I juni fattade SvFF:s styrelse beslut om
spelorter för F17-EM (flickor födda 2007),
som Sverige ska arrangera 2024. Det
är Malmö och Lund som blir spelorter
för nästa stora internationella fotbolls­
evenemang i vårt land.
– Vi är mycket glada att UEFA för ett
år sedan utsåg oss till arrangör av detta
mästerskap, särskilt i ljuset av att det F17-
EM som vi skulle ha arrangerat 2020 blev

26     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022

Förre förbundskaptenen Ulf Lyfors hedrades med en tyst minut och svarta sorgband inför finalen i Algarve Cup, där damlandslaget slog Italien.
inställt på grund av pandemin. Detta eve-
nemang är även väldigt viktigt för den
fortsatta utvecklingen av dam- och flick-
fotbollen i vårt land. Det kommer att fung-
era som en härlig inspirationskälla för
kommande landslagsgenerationer, säger
SvFF:s ordförande Karl-Erik Nilsson.
Åtta lag kommer att delta i slutspelet i
maj månad 2024 och Sveriges F17-lands-
lag kommer att vara direktkvalificerat.
Lagen delas in i två grupper om fyra lag
där de två bästa går till semifinal. Denna
EM-turnering kommer även att fungera
som Europas kval till VM för flickor 17 år
som avgörs senare samma år. Europa har
för närvarande tre platser i VM-slutspe-
let. Därmed kommer de båda finalisterna
i EM plus vinnaren av tredjeprismatchen
att kvalificera sig för VM.
FÖRRE FÖRBUNDSKAPTENEN
ULF LYFORS MINNE HEDRADES
Ulf Lyfors tränargärning sträckte sig över
ett halvt sekel varav över tjugo år som
förbundskapten för olika svenska lands-
lag. Ett oräkneligt antal spelare på alla
­nivåer har oförglömliga minnen av Uffe.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
År 1980 blev Ulf den förste heltidsan-
ställde förbundskaptenen för ett svenskt
damlandslag. Det blev totalt 51 landskam-
per under åren 1980–1987 där EM-guldet
1984 för alltid förblir en milstolpe i svensk
fotbollshistoria. Två NM-guld och EM-silv-
ret 1987 är också notabelt från Lyfors år
med damlandslaget.
Efter åren med damlandslaget fortsat-
te förbundskaptensbanan med de svens-
ka pojk- och juniorlandslagen fram till
2001. Lyfors hand har funnits med i ut-
bildningen av nästan alla de stora namn
som satt sin prägel på herrlandslaget de
senaste 25 åren.
I februari gick Ulf bort och han hedra-
des med en tyst minut och svarta sorg-
band när damlandslaget spelade och
vann finalen i Algarve Cup mot Italien.
NYTT INTENTIONSAVTAL OM
­NATIONELLT TRÄNINGSCENTRUM
Kommunstyrelsen i Upplands-Bro har be­-
slutat att ingå ett nytt ­ intentionsav­tal
med Svenska Fotbollförbundet om eta-
blering av ett nationellt tränings­centrum
i kommunen. Ett nav för svensk fotbolls
Detta hände också
Ulf Lyfors gick bort i februari.
spelarutveckling och utbildningssats-
ningar kommer att stärka både de svens-
ka landslagen och det lokala förenings­
livet i Upplands-Bro.
Det nya nationella utvecklings-, t­ rä-
nings- och utbildningscentret för svensk
fotboll ska bland annat omfatta fyra full-
stora gräsplaner, en fullstor konstgräsplan,
en fullstor inomhushall, hotell och kontor
samt ett fysiologiskt och medicinskt cen-
ter. En framtida etablering av centret ska
även möjliggöra att lokalt och regionalt
föreningsliv ges möjlighet till utveckling.
– Vi vill mäta oss med de främsta fot-
bollsnationerna i världen och prestera på
högsta nivå även i framtiden. Ska vi lyckas
med det behöver vi förutsättningar som
är likvärdiga med de våra konkurrenter
redan har – med ett nationellt centrum för
träning och utbildning får vi mycket bätt-
re förutsättningar att fortsätta ­utveckla
svensk fotboll. Ett nationellt träningscen-
trum gör det möjligt att på ett helt annat
sätt än idag ta tillvara och tillämpa den
forskning och utveckling som sker inom
fotbollen, vilket kommer att gynna hela
den svenska fotbollsrörelsen och vår
27    
Detta hände också

Den 11 september 2022 blev Ida Kellström, Tess Olofsson och Almira
Spahiç den första kvinnliga damtrion någon­sin att döma en svensk
herrmatch på elitnivå. Fjärdedomare var Rasmus Eriksson.

Initiativet Alla dagar ska sprida kunskap om mens och ge tjejer, kvinnor
och kvinnliga ledare rätt förutsättningar för fotboll alla dagar i månaden.

Foto: Upplands-Bro kommun

Upplands-Bro kommun och SvFF har ingått ett nytt intentionsavtal om
­etablering av ett nationellt träningscentrum i kommunen. Från vänster:
SvFF:s Anna Malmén gratulerar Paulina Lindström, Norrbottens FF, Jens T Andersson, SvFF, Fredrik Kjos, kommunstyrelsens ordförande, Ida
till silvret i UEFA Grassroots Award för projektet Fotbollsgnistan. Texell, kommundirektör, Nils Styf, vd Hemsö, och Håkan Rossberg, SvFF.

landslagsverksamhet från ungdomsnivå
till A-landslag, säger SvFF:s generalsekre-
terare Håkan Sjöstrand.
SUCCÉ FÖR TRÄNARLYFTET –
96 NYA KVINNLIGA TRÄNARE 2023
Fler tjejer än killar slutar med fotboll i
ton­åren. En av anledningarna är bristen
på kvinnliga förebilder på ledarsidan.
Därför lanserade Svenska Fotbollförbun-
det och Marabou initiativet Tränarlyftet
under våren, vars syfte är att uppmunt-
ra fler kvinnor att avancera som tränare.
I dag är endast 6 procent av samtliga
tränare på hög nivå (UEFA B-licens) kvin-
nor och 2021 deltog endast en kvinna
på utbildningen. Marabou och SvFF vill
därför uppmärksamma och bidra till att
minska detta gap genom att lansera Trä­
narlyftet som öronmärker tränarutbild-
ningar till kvinnor enligt UEFA B-nivå.
Ansökningarna till Tränarlyftet har
varit fler än förväntat. Efter det rekordsto-
ra intresset fyrdubblades antalet utbild-
ningsplatser från vårens 24 platser till att
nu 96 kvinnor erbjuds gratis utbildning
på UEFA-B nivå.
– Många intresserade kvinnor har tidi­
gare avstått att gå utbildningen på grund
av det ojämlika deltagandet. Med Tränar-
lyftets öronmärkta platser har det kvinn-
liga deltagandet nu ökat markant, ­vilket
skapar en snöbollseffekt. Efter genom-
förda utbildningar 2023 kommer vi att ha
nästan 100 nya kvinnliga förebilder. Dessa
kommer att bana väg för fler unga flickor
att följa sin passion för sporten, och på så
vis skapas ett mer jämställt Fotbollssve-
rige, säger Per Widén, chef för SvFF:s ut-
bildnings- och utvecklingsavdelning.
GRÄSROTEN 2022
Svenska Spel delade under året ur sin
fond Gräsroten ut 35 miljoner kronor till
svensk ungdomsidrott. Ungdomsfotbol-
len fick dela på drygt 14 miljoner kronor.
Den fotbollsförening som fick mest var
Syrianska FC (213 425 kr).
– Tillsammans med alla ledare och ide-
ella krafter är Svenska Spel med och ska-
par förutsättningar för fotbollsföreningar
i Sverige så att de kan växa och utvecklas
på både bredd- och elitnivå. Det är viktigt
att ungdomar får möjlighet att komma i
rörelse, träffa kompisar och kunna dröm-
ma om att en dag kunna dra på sig den
blågula tröjan. För egen del har jag valt att
stötta min moderklubb Alets IK i Gräsro-
ten, säger herrlandslagets förbundskap-
ten Janne Andersson.
Det är tionde året i rad som S ­ venska
Spel via initiativet Gräsroten delar ut peng­-
ar till ungdomsidrotten i Sverige. Som tidi-
gare år är det Svenska Spels kunder som
själva fördelar pengarna genom att välja
en till tre favoritföreningar i Gräsroten.
”ALLA DAGAR” SPRIDER KUNSKAP
OM MENSTRUATION
För att lyfta frågan om menstruation
och fotboll, ta bort tabun och skapa mer
kunskap hos föreningar, tränare och spe­-

28     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Detta hände också

Fem nya namn

i Hall of Fame
Sveriges Fotbollshistoriker och
­Statistiker (SFS) valde under året in
fem nya fotbollslegendarer i svensk
fotbolls Hall of Fame. Namn och
­motiveringar för nummer 78–82:

#78 Ruben ”Massa”

Gelbord
Under tre decennier
delaktig i det mesta
i svensk fotbolls ut-
veckling som elitdo-
Bodil Landbris fick det åttonde Pia-stipendiet …
mare, styrelseledamot, landslags­
… och Marie Andersson det nionde. ledare och sporthandlare.

#79 Kjell Rosén

Som pådrivande halv-
back ofta ansedd som
Malmö FF:s störste
under klubbens första
storhetstid. Karriärens
toppar blev OS-guld 1948 i en ny roll
och att bli Skånes första utlandsproffs.

lare skapades initiativet Alla dagar. Med
initiativet vill SvFF bidra till att flickor,
kvinnor och kvinnliga ledare får rätt för-
utsättningar för att spela och fortsätta
med fotbollen trots sin menstruation.
Projektet är initierat av SvFF och finan-
sieras av Svenska Spel.
– Unga kvinnor ska ha lika förutsätt-
ningar som män att spela fotboll alla
dagar, inte bara vissa. Vi vill också ta bort
rådande tabu om att prata om mens runt
fotbollsplanen. Målsättningen är att neu-
tralisera frågan och i stället se hur mens-
cykeln kan ge insikter för hur en tränare
ska lägga upp sin träning eller individ­an­
passa övningar. Många föreningar arbe­
tar redan med detta, men vi behöver
säker­ställa att detta når ut till alla, säger
Per Widén, utbildnings- och utvecklings-
chef på Svenska Fotbollförbundet.
Alla dagar bottnar i en kartläggning
av hur menstruationen påverkar fotbolls­
spelare. I en första fas deltar fem pilot­
föreningar med geografisk spridning runt
#80 Fredrik
­Ljungberg
Teknisk och kreativ
mittfältare som fick
växa långsamt i Halm-
stad för att senare bli
en färgstark världsspelare i ­Arsenal
med dubbla ligatitlar. Gjorde 75
om i Sverige och nästa steg blir att imple- A-landskamper, spelade fem mäster-
mentera initiativet i den ordinarie tränar- skap och var lagkapten 2006–2008.
utbildningen.
#81 Anna Svenjeby
HISTORISK DAMTRIO Liten men mycket
För första gången någonsin leddes en stor spelmotor i både
herrmatch på elitnivå i Sverige av en trio klubblag och landslag
kvinnliga domare – Tess Olofsson, Almira som 1980 blev den
Spahić och Ida Kellström. Den historiska första Årets fotbolls-
händelsen ägde rum den 11 september på tjej. Nyckelspelare när EM-guldet
Vångavallen i Trelleborg, då Trelleborgs 1984 säkrades. Totalt blev det 58
FF mötte Örgryte IS i Superettan. landskamper.
UEFA-PRIS TILL NORRBOTTENS FF #82 Victoria Sandell
Norrbottens Fotbollförbund tilldelades Vann två diamant­
en silvermedalj i UEFA Grasroots Award bollar genom att göra
i kategorin ”Best participation ­initiative” det svåra till enkelt
för sitt fantastiska projekt Fotbollsgnis­ som målgörare och
tan. Ett projekt för att få unga spela- med 2003 som topp
re tillbaka till fotbollen och återaktivera med VM-silver och
föreningar på landsbygden. Det inter- plats i VM:s All Star Team. Skickade
nationella UEFA-priset ges till förening- in 68 mål på 166 landskamper och
ar eller distrikt vars projekt har fokus på ­spe­lade tio mästerskap.
deltagande och inkludering inom fotbol-

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 29    

Detta hände också
SvFF:s och Swedbanks projekt Skolbollen nådde milstolpen 1 000 anslutna skolor i december.
len och samhället. Sedan starten av Fot­
bollsgnistan i maj 2020 har 24 förening-
ar återaktiverats och ytterligare 30 har
grundats!
3,7 MILJONER TILL FOTBOLLSRÖRELSEN
Alla är olika – olika är bra är ett ­samarbete
mellan SvFF och ICA. Ambitionen är
att stötta föreningar som driver eller
vill starta projekt och initiativ som ger
så många som möjligt möjligheten att
spela fotboll.
Årets utdelning ger ökade resurser
till olika föreningars projekt och initiativ
som möjliggör en fotbollsrörelse för fler,
en fotboll där fler börjar spela eller fort-
sätter spela. Projekten har olika tema-
områden som jämställdhet, jämlikhet,
funktionsvariation och inkludering.
Sedan 2016 har närmare 12 miljoner
samlats in och delats ut till över 300 för-
eningar runt om i Sverige. Pengarna har
kunnat samlas in tack vare ICA-kunder-
nas enorma engagemang och de har gått
till fotbollsföreningar som på olika sätt
­arbetar för att skapa ett bättre Fotbolls-
sverige där alla ska känna sig välkomna.
30     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
1 000 SKOLOR ANSLUTNA
TILL SKOLBOLLEN
Projektet Skolbollen startade hösten
2021 med syftet att öka den fysiska akti-
viteten och rörelseglädjen i låg- och mel-
lanstadieskolan. Varje registrerad skola
får ett startkit med 10 bollar, 20 v­ ästar
och 20 koner samt tillgång till över 100
olika övningar och instruktionsfilmer.
SvFF driver projektet med partnern
Swed­bank, och det är helt kostnadsfritt
för skolorna att ansluta sig.
Målet var 100 registrerade skolor det
första läsåret. En aningen blygsam mål-
sättning då siffran nu är den tiodubbla.
Redan i december 2022 nådde Skolbol­
len milstolpen 1 000 registrerade skolor.
SVFF I SAMVERKAN MED
­SPELBEROENDES RIKSFÖRBUND
För att stärka arbetet mot det växande
problemspelandet inom fotbollen har
SvFF inlett ett samarbete med Spelbero-
endes Riksförbund, som är en samman-
slutning av föreningar för spelberoende
och som vill verka för att förebygga och
avhjälpa spelberoende.
– Att hantera ett problematiskt spe-
lande är ofta komplext och känsligt. Vi är
därför väldigt glada att vi kan få ta del av
Spelberoendes Riksförbunds ­ovärderliga
kompetens inom området. ­ Samarbetet
med Spelberoendes Riksförbund är också
en viktig del i SvFF:s arbete med att ta
sitt ansvar för att försöka motverka pro-
blemspelandet inom fotbollen, säger
SvFF:s Integrity Officer Johan Claesson.
DET ÅTTONDE OCH DET NIONDE
PIA-STIPENDIET UTDELADE
Bodil Landbris från Team RBK i Ronneby
och Marie Andersson från Landskrona
är de senaste Pia-stipendiaterna. Båda
tilldelas 50 000 kr för sina långa och ge-
digna fotbollsgärningar.
Under de senaste 16 åren har en stor
del av Bodils ideella tid vigts åt Team
RBK – ett fotbollslag i Ronneby för perso-
ner med olika funktionsvariationer. Och
­Bodils stora engagemang och närvaro är
en starkt bidragande faktor till att många
tjejer medverkar och känner sig välkom-
na i laget.
Domarinspiratören Marie har sedan
2008 dömt på alla olika nivåer. Vid sidan
av att själv döma fotboll vecka ut och
vecka in och därmed öppna dörrar och
inspirera fler kvinnor i distriktet är hon
också aktiv både i den lokala domarklub-
ben i Landskrona och i Skånes FF:s do-
markommitté där hon är ansvarig för de
kvinnliga domarna i Skåne.

Det svenska eFotbollslandslaget: Olle "Ollelito" Arbin, Mattias "OpTolle" Tolinsson och Oliver "Oliboli" Uttgren.
Juryns motiveringar:
Bodil Landbris har under hela sitt vuxna
liv ägnat sig åt idrott för personer med
olika former av funktionsvariationer,
både barn, ungdomar och vuxna. Detta
både ideellt och i sin yrkesroll som
idrotts­lärare på gymnasiesärskola.
Marie Andersson är domarinspiratören
som efter en sen korsbandsskada be-
stämde sig för att fortsätta fotbollsut-
övandet genom att satsa på att gå från
föreningsdomare till distriktsdomare
under rehabperioden. Som 46-åring bör-
jade Marie som domare 2008 och har
sedan dess brunnit för att både döma
fotboll själv och utveckla domarverk-
samheten i Skåne i det stora – med fokus
på det kvinnliga domarskapet.
För att erhålla Pia-stipendiet och där-
med bli ambassadör för svensk damfot-
boll ska personen ha haft betydelse för
damfotbollen i stort som aktiv spelare,
tränare eller organisationsledare. Stipen­
diaten kan ha varit verksam i bredd- eller
elitklubb, i intresseorganisation, i för-
bund eller i annat gynnande av damfot-
bollen. Kort sagt: Stipendiaten ska ha va­
rit en eldsjäl för damfotbollen.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
EFOTBOLLSLANDSLAGET
Sverige stärkte sina aktier som en av
världens främsta nationer när det ­gäller
eFotboll det gångna året. För landslagets
del innebar det ett lyckat kvalspel under
vintern och våren som ledde till avance-
mang till FIFAe Nations Cup.
Denna tävling, som hade ställts in de
två senaste åren på grund av coronapan-
demin, kunde nu äntligen genomföras i
juli månad med Köpenhamn som spel-
ort. Det svenska landslaget med Olle ”Ol-
lelito” Arbin, Oliver ”Oliboli” Uttgren och
Mattias ”OpTolle” Tolinsson, ledda av för-
bundskapten Ivan ”Boraslegend” Lapan-
je, tog sig hela vägen till en bronsmedalj
via en andraplats i gruppen och tunga
segrar mot Nederländerna och Argenti-
na, innan Polen blev för svåra i semifinal.
I den årliga turneringen Nordic Invi­
tational, som spelades i juni, blev det
också sorti i semifinalen, där Norge gick
segrande ur striden med 2–0 över två
matcher.
I november meddelades ett skifte på
förbundskaptensposten då Ivan Lapanje
efter 4,5 år klev av och ersattes av Olle
Arbin som spelande coach och Pontus
”Frolle” Frostvik som manager.
I december spelades första kvalveck-
an till 2023 års FIFAe Nations Cup där det
Detta hände också
svenska laget gick obesegrat genom tio
matcher och därmed positionerade sig
väl inför fortsättningen.
Svenska eCupen
I januari 2022 började tävlandet i eFot-
bollens nya gräsrotsinitiativ Svenska
eCupen, som är en 2v2-turnering för
alla i svensk fotboll, där spelarna repre-
senterar den förening de till vardags
­spelar fotboll i. Över 250 lag anmälde sig
till turneringen som avgjordes med ett
final­spel för de åtta främsta den 1 april.
Örgryte IS kunde titulera sig som de his-
toriska första mästarna efter finalseger
mot AIK efter totalt 7–4 över två matcher.
eAllsvenskan
Svensk Elitfotbolls eAllsvenskan fullbor-
dade sin fjärde säsong med finalspel
på Eleda Stadion i maj. IFK Göteborg
genom Stefan ”iStefko” Curic och Simon
”Zimme” Nystedt tog hem mästartiteln.
Årets eFotbollsspelare
För tredje gången i ordningen korades
Årets eFotbollsspelare och det blev Olle
”Ollelito” Arbin som fick sin andra inteck-
ning i priset tack vare starka prestatio-
ner såväl individuellt som i klubblag och
landslag. n
31    
 Årsredovisning
2022-01-01 – 2022-12-31

för
Svenska Fotbollförbundet
Org. nr 815200-1916

inklusive Svenska Fotbollförbundskoncernen

Styrelsen och Generalsekreteraren för Svenska Fotbollför-
bundet upprättar härmed årsredovisning för räkenskapsåret
2022-01-01 - 2022-12-31, inklusive koncernredovisning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
herr och dam, U21-landslaget herr, U23-landslaget dam, flick-
och pojklandslagen och Futsallandslagen samt genom förtro-
endevalda och tjänstemäns internationella uppdrag företrätt
Sverige internationellt.
Svenska Fotbollförbundet har även arbetat för en doping-
fri idrott.

Verksamhetens art och inriktning Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Svenska Fotbollförbundet (SvFF), stiftat den 18 december
1904, med säte i Solna Kommun i Stockholms län, har till upp-
gift att främja och administrera fotbollsidrotten i Sverige samt
att företräda den utomlands. Förbundet skall aktivt arbeta för
en dopingfri fotbollsidrott.
SvFF är Sveriges största idrottsförbund, med 2 909 anslut-
na föreningar. Var tredje idrottsaktivitet i Sverige är fotbolls­
aktivitet.
De främsta intressenterna är de 24 distriktsförbunden, de
allsvenska föreningarna, superettanföreningarna samt de
OBOS damallsvenska föreningarna och elitettanföreningarna.
Detta återspeglar sig bl.a. i röstlängden vid årsmötet.
SvFF ansvarar för tävlingsverksamheten för de högre
­serierna, landslagsverksamheten, utbildningsverksamheten,
arrangemang och marknadsföring av svensk fotboll samt
­utveckling av svensk fotboll. Representationslagen är ­mycket
viktiga såväl för sportens popularitet som för att generera
­intäkter för finansiering av andra verksamheter.
Svenska Fotbollförbundskoncernen består av, förutom
moderförbundet Svenska Fotbollförbundet, dotterföretagen
Svenska FotbollFörlaget AB och Fotbolls TV i Solna AB, samt
därutöver av intresseföretagen Arenabolaget i Solna AB och
Arenabolaget i Solna KB.
Medlemmar
Svenska Fotbollförbundet hade vid årets utgång 2 909 med-
lemmar (2 915).
Uppnådda effekter
Svenska Fotbollförbundet har under året främjat och adminis-
trerat fotbollsidrotten i Sverige, och därmed skapat förutsätt-
ningar för medlemsföreningarna att utöva fotbollsporten och
utveckla sig inom denna.
Svenska Fotbollförbundet har också genom A-landslagen
Damlandslaget har under året deltagit vid EM-slutspelet i
England, och nådde där semifinal, där de senare finalvinnarna
England var för svåra.
Herrlandslaget spelade i mars playoffmatcher för delta-
gande i VM-slutspelet i Qatar. Ursprungligen var playoffspe-
let tänkt att genomföras genom enkelmöten Sverige–Tjeckien
och Polen–Ryssland där segrarna skulle mötas i en match om
ett VM-deltagande. P g a Rysslands invasion av Ukraina tillät
inte FIFA Ryssland att delta. Sverige klarade av att hemma be-
segra Tjeckien, men förlorade fem dagar senare borta mot ett
utvilat Polen.
Det allmänna intresset för Fotbollsporten är fortsatt stort.
Publiken har på många håll snabbt återkommit till arenorna
och till utövande på normalt sätt efter pandemin. Uppmärk-
samheten i media är fortsatt stort.
Under året har erhållits statliga återstartsststöd via RF upp-
gående till 70 670 kkr, varav 44 190 kkr disponerats. Frågan
angående den s k takregeln för statliga bidrag till specialför-
bund har under året avgjorts i skiljenämnd, vilket inte resulte-
rade i någon förändring av Riksidrottsmötets tidigare beslut,
vilket innebar cirka 20 mkr lägre bidrag än år 2019 och ännu
större minskning i förhållande till vad som var förväntat före
detta Riksidrottsmötes beslut.
Under året har UEFA-bidraget som avser deltagande i
landskampsspel för herrlandslaget, enligt beslut från UEFA,
ökat för den nya cykeln juli 2022 - juni 2028, varvid intäkten
detta första år i cykeln 2022 har periodiserats utifrån en scha-
blon som beaktar antal matcher och dessa karaktär.
Ekonomiskt kan i övrigt år 2022 betecknas som ett nor-
malår jämförbart närmast med år 2019. Inga pandemieffekter
av större betydelse och inget slutspel för herrlandslaget eller
annat har fått stor påverkan på ekonomin år 2022.
Svenska Fotbollförbundet har även under år 2022 upprät-
tat en hållbarhetsrapport benämnd Svenska Fotbollförbun-

32     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

dets hållbarhetsrapport, vilken hänvisas till beträffande håll-
barhetsredovisning på Svenska Fotbollförbundets hemsida.
Möjligheter och risker tade dock Ryssland en invasion av Ukraina, vilket fick stora
SvFF:s finansiella strategi för hantering av finansiella risker är
att ett ekonomiskt normalår gå "runt" utan VM- eller EM-slut-
spel för herrlandslaget och att de överskott som skapas vid
deltagande i dessa slutspel öronmärks för framtida kostna-
der. Därigenom säkras först upp att det finns medel innan nya
kostnader eller utökning av kostnader avtalas, vilket innebär
att SvFF:s finansiella riskexponering inte ökar. Dessa medel
redovisas som ändamålsbestämda medel inom eget kapital.
Detta innebär dels att SvFF i budget för 2022 har förfogat över
medel från tidigare års överskott och enligt föregående För-
bundsmötets beslut, dels att SvFF i budget för år 2023 avser
att disponera från tidigare år skapade överskottsmedel, enligt
förslag till Förbundsmötet.
Ägandet av andelarna i Arenabolaget i Solna KB innebär en
ekonomisk risk. Denna risk bedöms dock vara begränsad till
en för SvFF resultat- och likviditetsmässigt hanterbar nivå.
Damlandslagets deltagande vid VM 2023 ger möjligheter
att ytterligare stärka intresset för fotbollsporten. Givetvis är
det mycket viktigt att pandemin inte återkommer så att in-
tresset för fotbollsporten kan vidmakthållas och förstärkas
bland såväl utövare som åskådare. Resultaten förr herr- och
damlandslagen, där nya spelare slussats in, tyder på att åter-
växten till kommande A-landslag kan bli god, vilket även är
ekonomiskt viktigt då främst A-landslaget herrar till stor del är
Förbundets ekonomiska motor.
Marknadsriskerna bedöms vara hanterliga då fotbollspor-
tens popularitet är fortsatt mycket stor. De förutsättningar
som pandemin innebar var kända vid planeringen av årets
verksamhet och har i övrigt kunnat hanterats bra under år
2022. När pandemirestriktionerna i mars hävdes kunde verk-
samheterna återgå till det normala. I slutet av februari star-
konsekvenser för inte bara Ukraina och dess befolkning, utan
också för energipriser, räntenivåer, valutakurser, inflation m
m som allmänt påverkade de ekonomiska förutsättningarna
starkt negativt.
I slutet av år 2022 hävde Kina sina pandemirestriktioner,
vilket snabbt ledde fram till en ökad pandemiutveckling där
konsekvenserna, bl.a. beroende av även vilken variant av pan-
demin det rör sig om, är svåra att bedöma.
Fotbollsintresset är dock fortsatt starkt, vilket är viktigt för
såväl SvFF som, fotbollsporten i övrigt samt för folkhälsan och
samhället som helhet.
Framtida utveckling
Fotbollsintresset är mycket stort i Sverige. SvFF kommer även
fortsättningsvis att göra maximalt för att tillvarata de möjlig-
heter som detta innebär.
Under 2023 kommer SvFF att bygga vidare utifrån vad som
uppnåtts inom olika områden under föregående år. Natur­
ligtvis är såväl ett lyckat deltagande för damlandslaget vid VM-
slutspelet i Australien och Nya Zeeland 2023 som herrlandsla-
gets kvalificeringsspel för EM 2024 i Tyskland mycket viktiga
för att vidmakthålla och förstärka fotbollsintresset så att nya
resurser i förlängningen kan skapas att bygga vidare med.
Givetvis kommer den framtida utvecklingen till viss del
kunna komma bero av utvecklingen av Rysslands invasion
av Ukraina och dess effekter i samhället samt pandemiläget,
vilka kan vara risker.

Förändringen i koncernens egna kapital

Bundet Balanserat Ändamåls- Årets Totalt

kapital kapital bestämt resultat eget kapital
Ingående balans 40 92 836 47 436 82 259 222 571
Resultatdispositioner enl. Förbundsmötet juni 2022 0 0 82 259 -82 259 0
Årets resultat 0 -406 406 -2 013 -2 013
Utgående balans 40 92 430 130 101 -2 013 220 558

Förändringen i Svenska Fotbollförbundets egna kapital

Balanserat Ändamåls- Årets Totalt

kapital bestämt resultat eget kapital
Ingående balans 90 000 47 436 82 665 220 101
Resultatdispositioner enl. Förbundsmötet juni 2022 0 82 665 -82 665 0
Årets resultat 0 0 -2 094 -2 094
Utgående balans 90 000 130 101 -2 094 218 007

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 33    

Årsredovisning 2022

Resultat och finansiell ställning

Koncernens ekonomiska utveckling är i sammandrag följande.
2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 248 350 204 318 151 107 224 865 238 527
Totala intäkter 697 779 713 677 480 462 579 652 757 662
Verksamhetens resultat -1 002 84 737 -8 833 -39 967 111 653
Balansomslutning 611 102 545 539 496 267 429 174 462 473
Räntebärande skulder 82 440 92 580 102 720 108 790 110 790
Totalt eget kapital 220 558 222 571 140 312 152 195 186 809
Ändamålsbestämda medel före disponeringar 130 101 47 436 67 665 99 177 20 444
Antal anställda årsarbetskrafter 215 203 180 179 168
Varav tjänstepersoner inkl förbundskapterner & Nafu 152 144 139 132 122

Svenska Fotbollförbundets ekonomiska utveckling är i sammandrag följande.

2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 245 181 201 520 148 276 220 967 234 883
Totala intäkter 694 610 710 879 477 631 575 754 753 994
Verksamhetens resultat 3 026 89 098 -3 374 -36 441 115 289
Balansomslutning 608 449 543 013 493 219 425 820 455 977
Räntebärande skulder 82 440 92 580 102 720 108 790 110 790
Totalt eget kapital 218 007 246 075 137 436 157 665 189 177
Ändamålsbestämda medel före disponeringar 130 101 47 436 67 665 99 177 20 444
Antal anställda årsarbetskrafter 215 203 180 179 168
Varav tjänstepersoner inkl förbundskapterner & Nafu 152 139 139 132 122

År 2022 kan intäkterna närmast anses vara jämförbara med år 2019. Intäktsökningen 2021 berodde främst av EM-deltagandet
för Herrlandslaget som innebar 141 mkr i intäkter. År 2020 och 2021 påverkades intäkterna av pandemin.

Svenska Fotbollförbundets resultat

Följande samband råder mellan årsredovisningens resultatbegrepp och begreppen i Förbundets ekonomistyrningsmodell,
som budget upprättats utifrån.
2022 2021
Årets resultat -2 094 82 665
Utnyttjande av ändamålsbestämda medel enl beslut föregående Förbundsmöte 29 840 25 974
Resultat efter utnyttjande av ändamålsbestämda medel enligt ovan 27 746 108 639
Förslag reservering till ändamålsbestämda medel -27 746 -108 639
Resultat efter reservering av ändamålsbestämda medel enligt förslag 0 0

I årets resultat ingår resultatandelar från ägandet av Arenabolaget i Solna KB med –7 000 kkr för täckande av underskott.
Resultatet ovan efter utnyttjande av ändamålsbestämda medel enligt budget och plan, före reservering till ändamålsbestämda
medel, 27 746 kkr (108 639) är det resultat för år 2022 som fastställd nollbudget skall jämföras med.
Om de under året disponerade ändamålsbestämda medlen inte hade funnits att tillgå och föregående Förbundsmöte inte hade
beslutat om denna användning hade budget och plan för år 2022 kostnader motsvarande dessa upplösningar.
inte budgeterats och planerats och sannolikt därför inte heller uppstått.
Se vidare not 17 angående förändring av ändamålsbestämda medel.

Förslag till disposition av årets resultat

Styrelsen föreslår att i Svenska Fotbollförbundet till förfogande stående resultat:
Balanserat resultat ingående balans 2022 90 000 kkr
Ändamålsbestämda medel efter Förbundsmötesbeslut juni 2022 130 101 kkr
Årets resultat efter finansiella poster -2 094 kkr
Utnyttjande av ändamålsbestämda medel enl beslut föregående Förbundsmöte 29 840 kkr
Resultat efter utnyttjande av ändamålsbestämda medel enligt ovan 27 746 kkr
Kvarstående ändamålsbestämda medel enligt tidigare Förbundsmötesbeslut 100 261 kkr
Summa eget kapital till förfogande 218 007 kkr
Förslag reservering till ändamålsbestämda medel 27 746 kkr
Förslag ändamålsbestämda medel efter föreslagen reservering ovan 128 007 kkr
Förslag överföres i ny räkning som balanserat kapital 90 000 kkr
Summa förslag till disponering av eget kapital 218 007 kkr
Se vidare not 17 angående specificering av förslag till förändring av ändamålsbestämda medel.

Svenska Fotbollförbundets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar
med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor (kkr) där inte annat anges.
34     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

KONCERNRESULTATRÄKNING NOT 2022 2021

1, 2
Intäkter
Nettoomsättning 3 248 350 204 318
Medlemsavgifter 1 510 1 523
Bidrag 3 383 536 441 021
Övriga intäkter 3 64 383 66 815
Summa intäkter 697 779 713 677

Kostnader
Förbundskostnader 4, 5, 6 -346 655 -300 747
Övriga externa kostnader 7 -109 879 -82 623
Personalkostnader 8 -232 967 -236 343
Avskrivningar och nedskrivningar
av materiella anläggningstillgångar 9 -2 280 -2 227
Resultat från intresseföretag 10 -7 000 -7 000
Verksamhetens resultat -1 002 84 737

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknade poster 2 292 235
Räntekostnader och liknande poster -2 688 -2 169
Resultat efter finansiella poster -1 398 82 803

Årets skattekostnad -615 -544

Årets resultat före disp av ändamålsbestämda -2 013 82 259

medel enligt tidigare års beslut

Utnyttjande av ändamålsbest. medel enl tidig. beslut 17 29 840 25 974

Årets resultat efter disp av ändamålsbest medel 27 827 108 233

enligt tidigare beslut

Förslag reservering till ändamålsbestämda medel 17 -27 746 -108 639

Resultat efter föreslagen förändring av ändamålsbestämda medel 81 -406

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 35    

Årsredovisning 2022

KONCERNBALANSRÄKNING NOT 2022 2021

1, 2
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 11 5 055 5 564
Summa materiella anläggningstillgångar 5 055 5 564
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 12 214 004 214 004
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 1 000 1 000
Andra långfristiga fordringar 14 12 973 9 493
Summa finansiella anläggningstillgångar 227 977 224 497

Summa anläggningstillgångar 233 032 230 061

Omsättningstillgångar
Varulager
15 2 339 2 274
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16 784 17 364
Kortfristiga fordringar intresseföretag 7 000 7 000
Övriga kortfristiga fordringar 12 547 11 774
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 35 149 35 761
Summa kortfristiga fordringar 71 480 71 899
Kassa och bank 304 251 241 305
Summa omsättningstillgångar 378 070 315 478
SUMMA TILLGÅNGAR 611 102 545 539

Eget kapital
Bundet eget kapital 40 40
Balanserat kapital 92 430 92 836
Ändamålsbest medel före dispon enl tidigare beslut 17 130 101 47 436
Årets resultat -2 013 82 259
Summa eget kapital 220 558 222 571

Avsättningar
Pensionsavsättningar genom kapitalförsäkringar 18 12 973 9 492
Summa avsättningar 12 973 9 492

Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 19 23 200 33 485
Summa långfristiga skulder 23 200 33 485

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 35 803 36 240
Övriga kortfristiga skulder 157 018 132 406
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 161 550 111 345
Summa kortfristiga skulder 354 371 279 991

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 611 102 545 539

36     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 2022 2021

Den löpande verksamheten

Verksamhetsresultat -1 002 84 737

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Årets avskrivningar och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar 2 280 2 227
Resultatandel i intresseföretag 7 000 7 000
Kassaflöde före räntor 8 278 93 964

Erhållen ränta och valutakursförändring 2 292 235

Erlagd ränta -2 688 -2 169
Betald skatt -615 -544
Kassaflöde före förändring av rörelsekapitalet 7 267 91 486

Rörelsekapitalets förändring
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -65 -495
Ökning (-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar 419 3 984
Ökning (+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder 74 380 -27 537
Förändring av rörelsekapitalet 74 734 -24 048

Kassaflöde från den löpande verksamheten 82 001 67 438

Investeringsverksamheten
Lämnade kapitaltillskott -7 000 -7 000
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 771 -3 232
Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar 1 -4 834
Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 770 -15 066

Finansieringsverksamheten
Amortering av lån -10 140 -10 140
Övrig minskning av långfristiga skulder -145 4 690
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -10 285 -5 450

Årets kassaflöde 62 946 46 922

Likvida medel vid årets början 241 305 194 383
Likvida medel vid årets slut 304 251 241 305

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 37    

Årsredovisning 2022

RESULTATRÄKNING
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET NOT 2022 2021
1
Intäkter
Nettoomsättning 3 245 181 201 520
Medlemsavgifter 1 510 1 523
Bidrag 3 383 536 441 021
Övriga intäkter 3 64 383 66 815
Summa intäkter 694 610 710 879

Kostnader
Förbundskostnader 4, 5, 6 -346 655 -300 747
Övriga externa kostnader 7 -109 682 -82 464
Personalkostnader 8 -232 967 -236 343
Avskrivningar och nedskrivningar av
materiella anläggningstillgångar 9 -2 280 -2 227
Verksamhetens resultat 3 026 89 098

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknade poster 2 268 235
Räntekostnader och liknande poster -2 688 -2 168
Resultat från dotterföretag 21 2 300 2 500
Resultat från intresseföretag 10 -7 000 -7 000
Resultat efter finansiella poster -2 094 82 665

Årets resultat före disp av ändamålsbestämda -2 094 82 665

medel enligt tidigare års beslut

Utnyttjande av ändamålsbest. medel enl tidig. beslut 17 29 840 25 974

Årets resultat efter disp av ändamålsbest medel

enligt tidigare beslut 27 746 108 639

Förslag reservering till ändamålsbestämda medel 17 -27 746 -108 639

Föreslås överföras i ny räkning 0 0

38     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

BALANSRÄKNING
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET NOT 2022 2021
1, 2
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 11 5 055 5 564
Summa materiella anläggningstillgångar 5 055 5 564
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 22 300 300
Andelar i intresseföretag 12 214 004 214 004
Långfristiga fordringar dotterföretag 23 5 701 5 701
Andra långfristiga fordringar 14 12 973 9 493
Summa finansiella anläggningstillgångar 232 978 229 498

Summa anläggningstillgångar 238 033 235 062

Omsättningstillgångar

Varulager
15 2 309 2 242

Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16 708 17 322
Kortfristiga fordringar intresseföretag 7 000 7 000
Övriga kortfristiga fordringar 12 503 11 720
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 34 231 35 117
Summa kortfristiga fordringar 70 442 71 159
Kassa och bank 297 665 234 550
Summa omsättningstillgångar 370 416 307 951

SUMMA TILLGÅNGAR 608 449 543 013

Eget kapital
Balanserat kapital 90 000 90 000
Ändamålsbest medel före dispon enl tidigare beslut 17 130 101 47 436
Årets resultat -2 094 82 665
Summa eget kapital 218 007 220 101

Avsättningar
18 12 973 9 492

Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 19 23 200 33 485
Summa långfristiga skulder 23 200 33 485

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 35 768 36 235
Övriga kortfristiga skulder 157 018 132 406
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 161 483 111 294
Summa kortfristiga skulder 354 269 279 935

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 608 449 543 013

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 39    

Årsredovisning 2022

KASSAFLÖDESANALYS
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2022 2021

Den löpande verksamheten

Verksamhetsresultat 3 026 89 098

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Årets avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2 280 2 227
Kassaflöde före räntor 5 306 91 325

Erhållen ränta och valutakursändring 2 268 235

Betald ränta -2 688 -2 168
Kassaflöde före förändring av rörelsekapitalet 4 886 89 392

Rörelsekapitalets förändring
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -67 -541
Ökning (-)/Minskning (+) av kortfristiga fordringar 717 3 535
Ökning (+)/Minskning (-) av kortfristiga skulder 74 334 -27 421
Förändring av rörelsekapitalet 74 984 -24 427

Kassaflöde från den löpande verksamheten 79 870 64 965

Investeringsverksamheten
Lämnade kapitaltillskott -7 000 -7 000
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 771 -3 232
Ökning (-)/Minskning (+) av långfristiga fordringar 1 11
Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 770 -10 221

Finansieringsverksamheten
Aktieutdelning dotterföretag 2 300 2 500
Amortering av lån -10 140 -10 140
Övrig minskning av långfristiga skulder -145 -155
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 985 -7 795

Årets kassaflöde 63 115 46 949

Likvida medel vid årets början 234 550 187 601
Likvida medel vid årets slut 297 665 234 550

40     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Not 1   Redovisnings- och värderingsprinciper

I såväl moderföretaget Svenska Fotbollförbundet som koncernen tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstäm-
mer med god redovisningssed i Sverige. Svenska Fotbollförbundet och koncernen tillämpar Årsredovisningslagen, i enlighet med
gällande regler för ideella föreningar, och Bokföringsnämndens allmänna råd och uttalanden. Årsredovisningen inklusive kon-
cernredovisningen är upprättad enligt det s.k. K3-regelverket varvid BFNAR 2012:1 har tillämpats (inklusive uppdateringar).
Intäkter redovisas till det verkliga värdet och periodiseras till den tidpunkt intäkten avser. Intäkter i form av bidrag intäktsre-
dovisas när bindande beslut finns från bidragsgivaren. Om ett bidrag avser bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna
period. Bidrag från RF har till den del som motsvarande kostnader under 2022 funnits redovisats som intäkt. Detta gäller även de
statliga återstarststöden via RF.
Covid 19-stöd från UEFA och FIFA ingår till den del dessa har utnyttjats.
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffnings-
värde där inget annat anges.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar har skrivits av enligt plan över beräknade livslängden. Följande avskriv-
ningsprocent har tillämpats för såväl Svenska Fotbollförbundet som koncernen, varvid hänsyn tagits till innehavstiden för under
året förvärvade och avyttrade tillgångar.
Avskrivningarna för materiella anläggningstillgångar har gjorts enligt följande.
2022 2021
Inventarier 20% 20%

I de fall ändrade redovisningsprinciper skett i förhållande till föregående år anges detta i not.

Not 2   Koncernredovisning och redovisning av intressebolag

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att koncernens egna kapital omfattar Svenska Fot-
bollförbundets (moderföretagets) egna kapital och den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvstid-
punkten. Något goodwillvärde har därvid inte uppstått. Innehav i intresseföretag har redovisats enligt kapitalandelsmetoden.
Detta innebär att i koncernens balansräkning, under rubriken finansiella anläggningstillgångar, redovisas anskaffningskostnaden
för andelarna ökat eller minskat med koncernens andel av intresseföretagets resultat enligt överenskommelse med övrig ägare,
med avdrag för eventuell utdelning. Se även not 12 och 22.

Not 3   Nettoomsättning, bidrag och övriga intäkter

Nettoomsättning Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Mediaintäkter 13 066 14 302 13 066 14 302
Svenska Spel 55 579 46 864 55 579 46 864
Övriga sponsorer och samarbetspartners 115 394 104 353 115 394 104 353
Evenemang och övrig försäljning 61 142 36 001 61 142 36 001
Förlagsverksamhet 3 169 2 798 0 0
Summa nettoomsättning 248 350 204 318 245 181 201 520

De i först slutet av september 2021 borttagna publikrestriktionerna p g a pandemin, förklarar intäktsökningen 2022 för evene-
mang och övrig försäljning. Nytt avtal på en högre nivå har under året tecknats med Svenska Spel, och intäkterna har delvis tack
vare det samt p g a det förbättrade pandemiläget även ökat från övriga sponsorer och samarbetspartners.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 41    

Årsredovisning 2022

Bidrag Koncernen Svenska Fotbollförbundet

2022 2021 2022 2021
Erhållna bidrag från RF Organisationsstöd (Offentliga) 27 330 24 860 27 330 24 860
Erhållna bidrag från RF Verksamhetsstöd (Offentliga) 31 836 43 922 31 836 43 922
Erhållna bidrag från RF Projektstöd & övrigt (Offentliga) 4 506 6 057 4 506 6 057
Erhållna bidrag från RF covid-19-kompen (Offentliga) 0 35 464 0 35 464
Erhållna bidrag från RF återstartsstöd (Offentliga) 44 190 0 44 190 0
Erhållna bidrag från UEFA för deltagande i EM damer 17 898 0 17 898 0
Erhållna bidrag från UEFA för deltagande i EM herrar 0 141 120 0 141 120
Erhållna covid 19-bidrag från UEFA och FIFA 2 479 22 150 2 479 22 150
Övriga erhållna bidrag från UEFA och FIFA 227 440 143 291 227 440 143 291
Erhållna bidrag från Europeiska Socialfonden 20 602 14 079 20 602 14 079
Övriga erhållna bidrag 7 255 10 078 7 255 10 078
Summa bidrag 383 536 441 021 383 536 441 021

Av under året erhållna återstartsstöd från RF har 46 869 kkr (22 500) inte intäktsredovisats beroende på att aktiviteter senare-
lagts till år 2023. Av under året erhållna bidrag från RF har 5 345 kkr (8 460) inte intäktsredovisats beroende på att aktiviteter se-
narelagts till år 2023.
Svenska Fotbollförbundet har under året erhållit 12 501 kkr (15 966) i medel från FIFA Forward Development Programme, och
disponerat 14 911 kkr (19 517) inklusive från tidigare år erhållna medel. Av dessa har för Covid 19-stöd erhållits 2 819 kkr (4 139) och
disponerats 2 479 kkr (5 835), för löpande verksamhet erhållits 9 678 kkr (8 388) och disponerats 9 678 kkr (11 884) inklusive från
tidigare år erhållna medel, samt för resebidrag 0 kkr (3 440) och disponerats av tidigare år inbetalat 2 753 kkr (1 798).
UEFA har tidigare år gett möjlighet att disponera medel ur UEFA Hat Trick V för att mildra ekonomiska effekter av Covid 19,
­varvid denna möjlighet utnyttjats tidigare år när så varit möjligt varför årets belopp är 0 (16 316) kkr. Dessa medel skulle annars
använts till annat och är därför inte ett ökat bidrag för Förbundet.
Under året har utöver ovan, via redovisning i balansräkningen, bidrag från UEFA uppgående till 328 760 kkr (302 131) avseende
UEFA-klubbturneringsspel och 32 861 kkr (0) avseende ungdomsfotbollsutveckling 2021 vidareförmedlats till klubbar, p g a för-
sening från UEFA, bidrag från UEFA avseende anläggningsprojekt uppgående till 454 kkr (1 736) vidareförmedlats till kommuner,
klubbar och distriktsfotbollsförbund samt bidrag från UEFA avseende spelares landslagsdeltagande 18 642 kkr (0) vidareförmed-
lats till klubbar.

Övriga intäkter Koncernen Svenska Fotbollförbundet

2022 2021 2022 2021
Lagförsäkringsavgifter 22 414 23 234 22 414 23 243
Övergångsavgifter 15 790 12 501 15 790 12 501
Övriga avgifter 18 723 17 815 18 723 17 815
Andra övriga intäkter 7 456 13 265 7 456 13 265
Summa övriga intäkter 64 383 66 815 64 383 66 824

Not 4   Förbundskostnader
Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Evenemangskostnader 57 122 54 631 57 122 54 631
Idrottsmaterialkostnader 17 894 10 930 17 894 10 930
Lokalkostnader 14 219 12 647 14 219 12 647
Främmande tjänster 77 342 77 285 77 342 77 285
Resekostnader och frakter 128 996 96 067 128 996 96 067
Lagförsäkring exklusive personal- & omkostnader 18 831 20 135 18 831 20 135
Diverse övrigt 32 251 29 052 32 251 29 052
Summa Förbundskostnader 346 655 300 747 346 655 300 747

42     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

Not 5 Hyreskostnader lokaler

Koncernen och Svenska Fotbollförbundet

Kostnaderna för lokalhyror har under året uppgått till 10 539 kkr (10 188). Hyresavtal löper t.o.m. 2027-12-31. Indexering av hyran
sker årligen med 0,75 % av KPI-förändringen. Detta innebär exklusive indexeringar efter år 2022 utgiften 10 155 kkr (9 888) inom
ett år, utgiften 40 621 kkr (39 552) efter mellan 1-5 år och 0 kkr (9 888) efter 5 år.

Not 6 Revisionsarvode

Koncernen
Arvode till revisionsföretag avseende revisionsarbete har belastat resultatet med 971 kkr (843), varav KPMG 941 kkr (814) och Finn-
hammars Revisionsbyrå 30 kkr (29) .
Arvode avseende revisionsnära tjänster har belastat resultatet med 0 kkr (0).
Arvode avseende övrigt arbete har belastat resultatet med 11 kkr (261).

Svenska Fotbollförbundet
Arvode till revisionsföretag avseende revisionsarbete har belastat resultatet med 941 kkr (814), varav KPMG 941 kkr (814).
Arvode avseende revisionsnära tjänster har belastat resultatet med 0 kkr (0).
Arvode avseende övrigt arbete har belastat resultatet med 11 kkr (261).

Not 7 Övriga externa kostnader

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Distrikten 84 590 63 550 84 590 63 550
EFD 1 650 2 295 1 650 2 295
Ettan 9 253 7 645 9 253 7 645
Klubbersättningar 7 620 4 932 7 620 4 932
Bidrag ur anläggnings- & investeringsfond & energiinitiativ 6 000 3 200 6 000 3 200
Övriga bidrag 572 844 569 842
Förlagsverksamhet 194 157 0 0
Summa övriga externa kostnader 109 879 82 623 109 682 82 464

Not 8 Medeltal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Medelantalet anställda, med fördelning på
kvinnor och män har uppgått till:
Kvinnor 82 75 82 75
Män 133 128 133 128
Totalt 215 203 215 203
Varav tjänstepersoner inkl förbundskaptener och Nafu 152 144 152 144

Svenska Fotbollförbundets styrelse består av fyra kvinnor och tre män. Generalsekreteraren och VD i dotterföretag är man.

Löner och andra ersättningar:

Styrelse 1 477 1 477 1 477 1 477
Generalsekreterare 2 268 2 220 2 268 2 220
Övriga anställda inklusive förbundskaptener & Nafu 114 513 107 873 114 513 107 873
Övriga arvoderade inklusive domare, spelare och övriga 42 083 53 578 42 083 53 578
Totala löner och ersättningar 160 341 165 148 160 341 165 148

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 43    

Årsredovisning 2022

Förbundsordföranden Karl-Erik Nilssons arvode har uppgått till 434 kkr (434).
Arvodet för förste vice ordföranden Bert Andersson har uppgått till 576 kkr (428 april–december), och för de övriga styrelse­
ledamöterna Annika Grälls, Suzanne Hällström, Nina Lindström och Lena Wallgren 97 kkr (95) per ledamot samt för Simon Åström
81 kkr (Jens T Andersson 95), vilket är en ersättning för förlorad arbetsförtjänst i form av ett jämkat schablonbelopp, där hänsyn
tagits till senarelagt Förbundsmöte under 2022.
Avsättningar eller inbetalningar till pensionsförsäkringar görs inte vare sig till styrelseordföranden eller för någon annan leda-
mot av styrelsen.
Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Sociala avgifter enligt lag och avtal 65 806 62 470 65 806 62 470
varav pensionskostnader 16 176 17 021 16 176 17 021

Av pensionskostnaderna i koncernen avser 0 kkr (0) styrelse och 684 kkr (697) Generalsekreterare och VD i dotterföretag.
Av pensionskostnaderna i Svenska Fotbollförbundet avser 0 kkr (0) styrelse och 684 kkr (697) Generalsekreterare.
Vid uppsägning från Svenska Fotbollförbundets sida har Generalsekreteraren rätt till ett års uppsägningstid. Vid uppsägning
från Generalsekreterarens sida har Svenska Fotbollförbundet rätt till sex månaders uppsägningstid.

Not 9 Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Årets avskrivningar materiella anläggningstillgångar 2 280 2 227 2 280 2 227
Summa avskrivningar 2 280 2 227 2 280 2 227

Not 10 Resultat från intresseföretag

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Resultatandel Arenabolaget i Solna KB -7 000 -7 000 -7 000 -7 000
Summa resultat från intresseföretag -7 000 -7 000 -7 000 -7 000

Not 11 Inventarier
Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 34 192 30 960 34 191 30 959
Årets investeringar 1 771 3 232 1 771 3 232
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 35 963 34 192 35 962 34 191

Ingående avskrivningar enligt plan -28 628 -26 401 -28 627 -26 400
Årets avskrivning -2 280 -2 227 -2 280 -2 227
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -30 908 -28 628 -30 907 -28 627

Bokfört värde 5 055 5 564 5 055 5 564

44     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

Not 12 Andelar i intresseföretag

Koncernen

Företagets namn Org.nr Säte

Arenabolaget i Solna AB 556742-6811 Stockholms län, Solna kommun
Arenabolaget i Solna KB 969733-4580 Stockholms län, Solna kommun

Företagets namn Röstandel Kapitalandel Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021
Arenabolaget i Solna AB 50% 50% 33 33
Arenabolaget i Solna KB 33% 33% 213 971 213 971
Summa bokfört värde 214 004 214 004

Företagets namn Eget kapital 2022 Eget kapital 2021 Resultat 2022 Resultat 2021
Arenabolaget i Solna AB 98 98 0 0
Arenabolaget i Solna KB 1 678 301 1 740 659 -125 379 -135 886

Företagens resultat för år 2022 är preliminära och ej fastställda.

Ställda säkerheter till kreditinstitut för Arenabolaget i Solna KB:s lån: Hela innehaven av Svenska Fotbollförbundets aktier och
­andelar i Arenabolaget i Solna AB och Arenabolaget i Solna KB.

Svenska Fotbollförbundet

Företagets namn Org.nr Säte

Arenabolaget i Solna AB 556742-6811 Stockholms län, Solna kommun
Arenabolaget i Solna KB 969733-4580 Stockholms län, Solna kommun

Företagets namn Röstandel Kapitalandel Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021
Arenabolaget i Solna AB 50% 50% 33 33
Arenabolaget i Solna KB 33% 33% 213 971 213 971
Summa bokfört värde 214 004 214 004

Företagets namn Eget kapital 2022 Eget kapital 2021 Resultat 2022 Resultat 2021
Arenabolaget i Solna AB 98 98 0 0
Arenabolaget i Solna KB 1 678 301 1 740 659 -125 379 -135 886

Företagens resultat för år 2022 är preliminära och ej fastställda.

Ställda säkerheter till kreditinstitut för Arenabolaget i Solna KB:s lån: Hela innehaven av Svenska Fotbollförbundets aktier och
­andelar i Arenabolaget i Solna AB och Arenabolaget i Solna KB.

Not 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen
2022 2021
Aktieinnehav OnSide TV-production AB 1 000 1 000
Summa andra långfristiga värdepappersinnehav 1 000 1 000

Not 14 Andra långfristiga fordringar

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Reversfordringar personal 0 1 0 1
Kapitalförsäkringar för pensioner 12 973 9 492 12 973 9 492
Summa andra långfristiga fordringar 12 973 9 493 12 973 9 493

Kapitalförsäkringarnas verkliga värde uppgick den 31 december 2022 till 13 213 kkr (10 023). Jfr även not 18.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 45    

Årsredovisning 2022

Not 15   Varulager
Varulagret har för såväl koncernen som Svenska Fotbollförbundet värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet, enligt genom-
snittsvärde, och det verkliga värdet. Varulagret fördelar sig på följande poster.
Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Gåvolager 634 526 634 526
Lager medaljer och priser 1 556 1 517 1 556 1 517
Lager merchandise 119 199 119 199
Förlagsvaror 30 32 0 0
Summa varulager 2 339 2 274 2 309 2 242

Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Upplupna ränteintäkter 46 0 46 0
Upplupna avtalsintäkter 7 902 12 970 7 902 12 970
Övriga upplupna intäkter 4 109 5 819 3 191 5 175
Förutbetalda hyreskostnader 2 611 2 696 2 611 2 696
Förutbetalda leasingkostnader 141 102 141 102
Förutbetalda försäkringskostnader 914 931 914 931
Övriga förutbetalda avtalskostnader 8 705 9 018 8 705 9 018
Övriga förutbetalda kostnader 10 721 4 225 10 721 4 225
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 35 149 35 761 34 231 35 117

Not 17 Ändamålsbestämda medel

Avser såväl koncernen som Svenska Fotbollförbundet.

2022 Ändamålsbest Utn medel Omklassi- Förslag reserv Förslag ända-
medel 1/1 2022 2022 ficeringar till ändamåls- målsbest medel
best medel 31/12 2022
Utvecklingsfonder
Fotbollsutveckling damfotboll (2022) 570 -570 0
Semiprofessionell fotboll (tom 2023) 3 000 -2 300 700
Organisationsutveckling SDF (tom 2023) 2 000 -2 000 2 500 2 500
Elitprojekt herr (tom 2023) 7 878 -1 654 6 224
Arenaägande (tom 2024) 21 000 -7 000 14 000
DU23-turnering världsklass (2022) 339 -339 0
Covid 19-effekter som inte bidragstäcks 16 041 16 041
Ordförandekonferens (2022) 1 635 -1 635 0
Anläggningsfond (2022) 2 000 -2 000 0
Investeringsfond (2023) 3 000 -3 000 3 000 3 000
EM-slutspelet Damlandslaget (2022) 9 342 -9 342 0
Damelitfotbollsutveckling (tom 2025) 4 666 4 666 9 332
EM-slutspelsfond (efter år 2022) 58 630 -8 415 50 215
Verks.bidrag Ettanfotbollen (2023) 0 6 570 6 570
Verksamhetsutveckling (2023) 0 2 100 2 100
Nationellt träningscenter (2023) 0 2 625 2 625
Riks- & matchläger pojk- och flick (2023) 0 2 321 2 321
Region- & utveckl.läger pojk- & flick (2023) 0 3 811 3 811
Nafuverksamhet (2023) 0 6 415 153 6 568
Studie gåfotboll (tom 2024) 0 2 000 2 000
Totalt 130 101 -29 840 0 27 746 128 007

46     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

2021 Ändamålsbest medel Utn medel Reservering av Ändamålsbest

1/1 2021 2021 ändamålsbest medel medel 31/12 2021
Utvecklingsfonder
Fotbollsutveckling damfotboll (2022) 701 -131 570
Fotbollsutveckling 678 -678 0
Semiprofessionell fotboll (2022) 3 000 -3 000 3 000 3 000
Futsal 702 -702 0
Organisationsutveckling SDF (2022) 3 000 -3 000 2 000 2 000
Elitprojekt herr (tom 2023) 8 882 -1 004 7 878
OS-deltagandet Damlandslaget 5 795 -5 795 0
Vsh.utv. & HR-stöd ökad samv. SDF 728 -728 0
Anläggningsutvecklare 1 579 -1 579 0
Övervakning spelmarknaden 1 100 -1 100 0
Arenaägande (2022-2024) 7 000 -7 000 21 000 21 000
DU23-turnering världsklass (2022) 1 596 -1 257 339
Covid 19-effekter som inte bidragstäcks 12 675 3 366 16 041
Ordförandekonferens (2022) 0 1 635 1 635
Anläggningsfond (2022) 0 2 000 2 000
Investeringsfond (2022) 0 3 000 3 000
EM-slutspelet Damlandslaget (2022) 0 9 342 9 342
Damelitfotbollsutveckling (2022) 0 4 666 4 666
EM-slutspelsfond (efter år 2022) 0 58 630 58 630
Totalt 47 436 -25 974 108 639 130 101

Not 18 Avsättningar
Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Pensionsavsättningar genom kapitalförsäkringar 12 973 9 492 12 973 9 492
Summa avsättningar 12 973 9 492 12 973 9 492

Jämför även not 14.

Not 19 Långfristiga skulder

Koncernen och Svenska Fotbollförbundet

Av de långfristiga skulderna förfaller 22 350 kkr (32 490) till betalning efter mellan 1–5 år, och 850 kkr (995) till betalning efter 5 år.

Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Svenska Fotbollförbundet
2022 2021 2022 2021
Semesterlöner 15 749 15 426 15 749 15 426
Löneskatt 4 847 4 932 4 847 4 932
Övriga upplupna kostnader 3 183 14 767 3 116 14 716
Förutbetalda avtalsintäkter 121 372 62 082 121 372 62 082
Övriga förutbetalda intäkter 16 399 14 138 16 399 14 138
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 161 550 111 345 161 483 111 294

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 47    

Årsredovisning 2022

Not 21 Resultat från dotterföretag

Svenska Fotbollförbundet
Svenska Fotbollförbundet 2022 2021
Aktieutdelning från Svenska FotbollFörlaget AB 2 300 2 500
Summa resultat från dotterföretag 2 300 2 500

Not 22 Andelar i dotterföretag

Företagets namn Org.nr Säte
Svenska FotbollFörlaget AB 556035-2170 Stockholms län, Solna kommun
Fotbolls TV i Solna AB 556615-7433 Stockholms län, Solna kommun

Innehavets omfattning

Företagets namn Röstandel Kapitalandel Bokfört värde 2022 Bokfört värde 2021
Svenska FotbollFörlaget AB 100% 100% 200 200
Fotbolls TV i Solna AB 100% 100% 100 100
Summa bokfört värde 300 300

Företagets namn Eget kapital 2022 Eget kapital 2021 Resultat 2022 Resultat 2021
Svenska FotbollFörlaget AB 2 676 2 608 2 368 2 096
Fotbolls TV i Solna AB 175 162 13 -2

Not 23 Långfristiga fordringar dotterföretag

Svenska Fotbollförbundet
2022 2021
Långfristig fordran Fotbolls TV i Solna AB 5 701 5 701
Summa långfristiga fordringar dotterföretag 5 701 5 701

Not 24 Eventualförpliktelser
För såväl koncernen som Svenska Fotbollförbundet finns borgensförbindelse till kreditinstitut avseende 33,3 % av lån till Arena-
bolaget i Solna KB, total lånevolym 800.000 kkr.

Not 25 Förslag till disposition av årets resultat

Styrelsen föreslår att i Svenska Fotbollförbundet till förfogande stående resultat:
Balanserat resultat ingående balans 2022 90 000 kkr
Ändamålsbestämda medel efter Förbundsmötesbeslut juni 2022 130 101 kkr
Årets resultat efter finansiella poster -2 094 kkr
Utnyttjande av ändamålsbestämda medel enl beslut föregående Förbundsmöte 29 840 kkr
Resultat efter utnyttjande av ändamålsbestämda medel enligt ovan 27 746 kkr
Kvarstående ändamålsbestämda medel enligt tidigare Förbundsmötesbeslut 100 261 kkr
Summa eget kapital till förfogande 218 007 kkr
Förslag reservering till ändamålsbestämda medel 27 746 kkr
Förslag ändamålsbestämda medel efter föreslagen reservering ovan 128 007 kkr
Förslag överföres i ny räkning som balanserat kapital 90 000 kkr
Summa förslag till disponering av eget kapital 218 007 kkr

Not 26 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser av ekonomisk betydelse har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

48     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Årsredovisning 2022

Solna 2023-02-11

Karl-Erik Nilsson, Ordförande Bert Andersson

Annika Grälls Suzanne Hällström

Nina Lindström Magdalena Wallgren

SImon Åström Håkan Sjöstrand, GS

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2023-02-11

Gunilla Wernelind Pär Jonsson

Auktoriserad revisor KPMG Lekmannarevisor

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 49    

Revisionsberättelse
REVISIONSBERÄTTELSE
Till förbundsmötet i Svenska Fotbollförbundet
Organisationsnummer 815200-1916
Rapport om årsredovisningen och koncern­
redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern­
redovisningen för Svenska Fotbollförbundet för år 2022.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern-
redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings­
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderförbundet och koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2022 och av dessas finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern­
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att förbundsmötet fastställer resultat­
räkningen och balansräkningen för moderförbundet och kon-
cernen.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revi­
sorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i a ­ vsnitten
Den auktoriserade revisorns ansvar samt Lekmannarevisorns
ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderförbundet och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktoriserad
revisor har fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Annan information än årsredovisningen och koncern­
redovisningen
Det är styrelsen och Generalsekreteraren som har ansvaret
för den andra informationen. Den andra informationen består
av verksamhetsberättelse.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern­
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
­information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent­
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och Generalsekreterarens ansvar
Det är styrelsen och Generalsekreteraren som har ansvaret
50     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.
Styrelsen och Generalsekreteraren ansvarar även för den in-
terna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegen­t­
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och Generalsekreteraren för be-
dömningen av förbundets och koncernens förmåga att fort-
sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
för­hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta­
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
Generalsekreteraren avser att upplösa förbundet, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Den auktoriserade revisorns ansvar
Jag har att utföra revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt mål är
att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-
het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-
tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder jag professio-
nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
•  identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktig­
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och ut­
för granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen-
liga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande
i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig in-
formation eller åsidosättande av intern kontroll.
•  skaffar jag mig en förståelse av den del av förbundets inter-
na kontroll som har betydelse för min revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten
i den interna kontrollen.
•  utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och Generalsekretera-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-
ningar.
•  drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och Ge-
neralsekreteraren använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en. Jag drar också en slutsats, med grund i de i­nhämtade
­revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om förbundet och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upp­­­­­
lysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Mina slutsatser base-
ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-
hållanden göra att ett förbund och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
•  utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande transaktio­nerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
•  inhämtar jag tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett u
­ ttalande
avseende koncernredovisningen. Jag ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Jag är
ensam ansvarig för mina uttalanden.
Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister
i den interna kontrollen som jag identifierat.
Lekmannarevisorns ansvar
Jag har att utföra en revision enligt revisionslagen och där-
med enligt god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ger en rättvisande bild av förbundets resultat och ställ-
ning.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar samt stadgar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och Gene-
ralsekreterarens förvaltning för Svenska Fotbollförbundet för
år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande förbun-
dets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att förbundsmötet disponerar vinsten enligt
det presenterade förslaget och beviljar styrelsens ledamöter
och Generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
­ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderförbundet och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige. Jag som auktori-
serad revisor har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar en-
ligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och Generalsekreterarens ansvar
Det är styrelsen och Generalsekreteraren som har ansvaret
för förslaget till dispositioner beträffande förbundets vinst
eller förlust samt förvaltningen.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-
med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions-
bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma
om någon styrelseledamot eller Generalsekreteraren i något
väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyl-
dig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot förbundet.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio-
ner av förbundets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalan-
de om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med stadgarna.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
­garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet,
eller att ett förslag till dispositioner av förbundets vinst eller
förlust inte är förenligt med stadgarna.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder den auktoriserade revisorn professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dis-
positioner av förbundets vinst eller förlust grundar sig främst
på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på den auktoriserade revi­
sorns professionella bedömning och övriga valda revisorers
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild be-
tydelse för förbundets situation. Vi går igenom och prövar fat-
tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
för­hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande förbundets vinst eller förlust har
vi granskat om förslaget är förenligt med stadgarna.
Stockholm den 2023-02-14
Gunilla Wernelind Pär Jonsson
Auktoriserad revisor Lekmannarevisor
KPMG AB
51    
Förslag till verksamhetsplan 2023

FÖRSLAG VERKSAMHETSPLAN SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2023

Arbetet med att ta fram nya styrdokument - strategi och verksamhetsinriktning - för svensk fotboll pågår
under hösten 2022 och våren 2023. Arbetet genomförs i flera steg med hög grad av involvering från rörelsen
och kommer att resultera i nya och tydligare förutsättningar för framtida verksamhetsplanering. Eftersom arbetet
är pågående har den gällande strategin under 2022 utgjort utgångspunkt för verksamhetsplaneringen för 2023.

Målen för år 2023

Verksamhetsmål landslagen Ekonomiska mål
◗ Att damlandslaget tar medalj vid VM i Nya Zeeland ◗ Svenska Fotbollförbundets ekonomiska resultat ska
och Austalien. för år 2023 vara minst ett nollresultat.
◗ Att herrlandslaget kvalificerar sig för EM-slutspelet ◗ Svenska Fotbollförbundets egna kapital, exklusive
2024 i Tyskland. ­ändamålsbestämda medel, ska uppgå till 90 mkr.
◗ Svenska Fotbollförbundets likviditet ska under året vara
tillräcklig för att kunna betala förbundets förpliktelser.

VÅRA VERKSAMHETSOMRÅDEN

Fotbollsutveckling Föreningsutveckling
◗ Administrera och säkerställ internationell standard (FIFA/UEFA), inklusive ◗ Administrera föreningsärenden (nya föreningar, namnbyten och

Föreningsstöd
­regelverk och ärendehantering för: utträde/uteslutning
- Serier ner t.o.m. div. 3 (herr) och - DUT ◗ Nationell överenskommelse med RF/SISU
ner t.o.m. div. 1 (dam) - Beach soccer-slutspel ◗ Dialog med RF kring stödformer och övergripande administration
Tävling

- Svenska Futsalligan och div. 1
(herr), samt Futsal ungdom
- Huvudansvar genomförande
­Regio­nala Futsalligan
- Svenska Cupen (dam och herr)
- Pojktävlingar (P16–P19) på den av processer kring stöd
högsta nivån
- Huvudansvar för genom­förandet ◗ Framtagande av nationell best practice och utvecklingsområden
av F17
- Administrera nationella och inter­
Barn, ungdom & skola

◗ Följa och genomföra uppgifter enligt Ansvarsfördeling mellan SvFF

- Kval till, och mellan, SvFF:s serier nationella spelar­övergångar och distrikten (SDF) för ”Fotboll i skolan”
◗ Administration och efterlevnad av SvFF:s förmedlar­reglemente ◗ Tillhandahålla ett uppdaterat inriktningsdokument och en uppdaterad
­utbildning i Fotbollens Spela, Lek och Lär
◗ Kontinuerligt planera och utveckla hela domarverksamheten i Sverige
Domare

◗ Kontinuerligt utveckla och administrera skolverksamhet enligt Skolverkets och

och säkerställ internationell standard (FIFA/UEFA)
RF:s uppdrag till SvFF, gäller i första hand Nationella Idrottsutbildningar (NIU)
◗ Rekrytera, utbilda och fortbilda domare inom ramen för den tävlings­
◗ Övergripande ansvar för trygghetsfrågor och efterlevnad av barnkonventionen
verksamhet som SvFF bedriver (se ovan)

◗ Utveckla tränar- och spelutbildning, samt spelformer enligt internationell ◗ Arena- och anläggningsutveckling för elit-, bredd- och spontanfotbollen
Utbildning spelare/ledare

­standard (FIFA/UEFA)
Anläggning

◗ Utveckling av underlag övrigt material för fotboll samt för futsal

◗ Säkerställa och kontinuerligt stötta distrikt i genomförande och beachsoccer
◗ Följa/genomföra Spelarutbildning – en helhet och utföra tillhörande ◗ Energi- och miljöfrågor för anläggningsområdet
­administration (utifrån specifikation ”SvFF” i dokumentet) ◗ Opinionsbildning inom anläggningsområdet
◗ Utbildning av tränarutbildare Nivå 1–3 ◗ Utbildning samt ekonomiskt stöd till anläggningsutveckling

Möjliggörare & förutsättningar

◗ Bedriva strategisk utvecling inom HR-området för SvFF
Förbundsutveckling ◗ Säkerställa spetskompetens på förbundskansliet för dagligt operationellt
HR

och ­strategiskt arbete
◗ Säkerställa övergripande kvalitet på förbund i enlighet med internationell
Verksamhetsstyrning

­standard (FIFA/UEFA) och förväntningar

◗ Övergripande ansvar för utvecklande och efterlevnad av den strategiska
­riktningen för svensk fotboll ◗ SvFF ansvarar för SvFF:s ekonomi och årsredovisning samt övrig
◗ Utveckla och leda verksamhetsstyrningsprocessen för att kunna nå ­ekonomisk rapportering avseende SvFF
­strategiska inriktningar och genomföra initiativ:
Ekonomi

◗ SvFF underhåller i samråd med SDF den kontoplan som SDF ska ­tillämpa
  - För SvFF och ser till att SDF får rapporteringsblankettersamt sammanställer
  - För SDF de ­ekonomiuppgifter som SDF inrapporterar senast den 30 april
◗ Framtagande av Förbundsutvecklingsplan och rapportering till RF ◗ SvFF är för de SDF som så önskar rådgivare åt SDF i principiella­
­redovisnings- och skattefrågor
◗ Driva nationell fotbollsopinion
Hållbarhet

◗ Utveckla och bedrive CSR-verksamhet enligt strategi 2018–2022

◗ Utveckla och underhålla rörelsens IT-infrastruktur (Fogis m.m.)
Digitalisering & IT

och på uppdrag av t.ex. RF, i hela fotbollsrörelsen:

◗ Utveckla och administrera web
- Jämställdhet - Anti-rasism
- Mångfald - Fair Play ◗ Säkerställ kunskap och efterföljande av GDPR
Prioriterade projekt/initiativ

◗ Ta fram och driva projekt/initiativ och innovation inom och utanför sporten –
­exempelvis CSR och Diplomerad Förening
◗ Bistå med tydlig projektstyrning, t.ex. beskrivning, önskat resultat, mål,
­kompetens/resursbehov SvFF/SDF och tidslinje (start/stopp)
◗ Säkerställa resurser för rörelsens utveckling genom att maximera intäkter
◗ I enlighet med årsklockan kommunicera prioriterade projekt/initiativ till SDF
Kommersiellt

från partners, FIFA/UEFA, TV-rättigheter och publik

  - Projektsyfte
  - Vad det innebär för SDF ◗ Driva och utveckla gemensamma koncept för att marknadsföra
­distriktsspecifika rättigheter och samordna arbetet med dessa

52     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Budgetförslag 2023

BUDGETFÖRSLAG SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2023

KKr
Budget Budget Upplösning reserverade
Kostnader Intäkter ändamålsbestämda medel
Styrelse, styrelseprojekt, medel för styrelsens disposition m m 15 646 2 500
F17 EM 2024 och Dam EM 2025 5 466 5 466
Marknadssamarbetet Min Fotboll och ökad tillväxt 17 250 17 400
Stöd till intresseorganisationer 6 984 6 570
Distriktsanslag 25 305
Organisationsstöd RF 28 630
Bidrag från UEFA och FIFA 4 936 242 848
Finansiella intäkter& kostnader 4 398 3 750
Aktieutdelning Sv Fotbollsförlaget 2 300
Mediaintäkter 1 299 13 805
Resultatansvar Arenabolaget i Solna KB 7 000 7 000
Övrigt Förbundsgemensamt 13 623 3 069
Avskrivningar inventarier 1 927
Anläggningsverksamhet 7 967 3 553 3 000
Årsavgifter från föreningar 1 545
Juridik- och säkerhetsavdelning 3 650 1 870
Ekonomiavdelning & klubblicensverksamhet 2 190
Servicefunktioner 1 890
Lokaler 13 969
Landslagsmaterial herr, dam, pojk och flick samt futsal 11 935
Löne- och lönebikostnader mm 152 477 3 924
HR-avdelning 5 380 125
Strategi & Innovation inkl IT 33 834 10 665 4 725
Europeiska Socialfondsprojekt 6 096 6 096
Kommunikationsavdelning & -verksamhet 9 715 750
Hållbarhetsarbete 4 700 3 900
Marknadsavdelning & -verksamhet gemensamt 9 245
Marknadsavtal och övrig affärsverksamhet 69 252 189 995
EM-kvalmatcharrangemang herr 20 300 45 700
Vänskapsmatcharrangemang herr 3 900 6 400
Övriga landskampsarrangemang och övr arrangemang 52 116 19 619
Tävlingsverksamhet inkl avdelningsövergripande 16 982 27 665 700
Lagförsäkring (exkl personal & övriga omkostnader) 18 374 23 000
Domarverksamhet 28 409 8 672
VM-slutspel damer 61 879 61 327
Övrig damlandslagsverksamhet 23 697 1 000
Flickelitfotbollsverksamhet 30 323 8 827 2 829
EM-kvalmatcher och vänskapsmatch herrlandslag 36 420 788
Övrig herrlandslagsverksamhet 4 552 900
Pojkelitfotbollsverksamhet 29 746 3 187 3 093
Futsal- & Beachsoccerverksamhet 9 304 3 050
Nationell fotbollsutvecklarverksamhet 21 379 8 533 6 568
Regionala och utvecklingsläger pojk och flick 4 375 564 3 811
Övrig utbildningsverksamhet 48 392 47 480
Medicinsk verksamhet 2 131 416 1 000
Distrikts- & föreningsverksamhet 5 541 5 339
Verksamhetsstöd RF 26 824 26 824
Återstartsstöd 49 814 49 814
Summa 930 592 888 796 41 796
Resultat 0
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 53    
Resultatanalys

RESULTATANALYS SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDET 2022

KKr
2022 2022 2022 2022 2021 2021
Bokslut Budget Bokslut Budget Bokslut Bokslut
kostnader kostnader intäkter intäkter kostnader intäkter
Styrelse, arbetsgrupper mm
Ordf, styrelsearvoden, resor m m 7 813 6 940 2 0 6 739 0
Förbundsmöte, ordförandekonferens,
projekt m m 7 451 8 117 3 763 4 665 16 417 11 590
Marknadssamarbete Min Fotboll 12 189 13 100 12 497 13 150 11 171 11 521
Stöd till intresseorganisationer 6 692 6 340 0 0 6 252 0
34 145 34 497 16 262 17 815 40 579 23 111
Distrikten
Anslag till SDF 24 827 24 900 0 0 23 647 0
24 827 24 900 0 0 23 647 0
Övrigt förbundsgemensamt
Statsbidrag organisationsstöd via RF 0 0 27 330 24 860 0 24 860
Ordinarie bidrag från UEFA, FIFA 1 535 2 100 207 396 255 366 978 135 877
Finansiella kostnader & intäkter 2 687 2 100 2 223 20 2 167 35
Aktieutdelning Sv Fotbollförlaget 0 0 2 300 2 500 0 2 500
Övriga kostnader & intäkter 11 492 20 239 13 340 2 454 2 669 70 443
Resultatansvar ABS KB 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000
Avskrivningar inventarier 1 829 1 990 0 0 1 835 0
24 543 33 429 259 589 292 200 14 649 240 715

Radio, TV och övriga mediaintäkter 1 882 300 12 503 11 195 493 11 272

Anläggningsverksamhet/kommitté 7 450 8 390 5 426 5 630 4 919 3 280

Projekt Europeiska Socialfonden 17 243 9 419 17 243 9 419 14 080 14 080

Juridik & säkerhet
Årsavgifter från föreningar 0 0 1 510 1 545 0 1 523
Juridisk verksamhet 1 884 2 080 850 950 2 120 1 136
Säkerhetsverksamhet 181 247 0 0 60 0
Matchdelegatsverksamhet 289 297 0 0 343 0
2 354 2 624 2 360 2 495 2 523 2 659
Ekonomi, service, idrottsmaterial, lokaler
Ekonomiavdelning 865 1 750 0 0 1 116 0
Elit- & UEFA-licensverksamhet 114 150 0 0 4 0
Service 1 728 1 805 16 0 1 681 61
Lokaler 12 636 13 050 0 0 12 088 0
Idrottsmaterial landslag & regionala läger 13 993 11 452 0 0 8 833 33
29 336 28 207 16 0 23 722 94
HR
Löne- och lönebikostnader 143 545 143 475 1 571 1 297 135 555 3 165
Övriga HR-kostnader 6 924 6 499 67 150 4 226 11
150 469 149 974 1 638 1 447 139 781 3 176
Strategi & innovation inkl IT mm
IT-verksamhet 16 439 20 859 0 2 337 12 584 140
Övrigt 7 549 6 302 600 0 4 297 0
23 988 27 161 600 2 337 16 881 140
Kommunikation, hållbarhet m m
Kommunikationsverksamhet 8 042 10 847 763 650 13 865 6 655
Hållbarhet m m 3 941 7 590 3 342 7 030 7 070 4 528
11 983 18 437 4 105 7 680 20 935 11 183

54     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Resultatanalys

2022 2022 2022 2022 2021 2021

Bokslut Budget Bokslut Budget Bokslut Bokslut
kostnader kostnader intäkter intäkter kostnader intäkter
Marknads- och affärsavdelning
Marknads- & affärsavdelning gemensamt 7 160 9 110 7 0 4 144 532
Svenska Spel 8 886 13 800 55 351 54 500 6 722 46 214
Övr samarbetspartners & övr aff.vsh 39 298 46 114 115 978 111 917 34 767 108 433
VM-playoff & NL-matcher (2021 VM-kval) 19 532 20 900 42 982 49 200 17 459 33 353
Vänskapsmatcher herrar A 1 901 0 3 829 0 9 061 1 172
Övriga matcher & evenemang 43 647 47 235 24 551 15 320 34 490 15 929
120 424 137 159 242 698 230 937 106 643 205 633
Tävlingsavdelning/Kommitté
Tävlingsverksamhet/-kommitté 12 112 14 433 31 780 29 226 11 727 27 827
Lagförsäkring exkl personal & omkostnader 18 831 19 000 22 414 23 000 20 135 23 234
Domarverksamhet/-kommitté 27 629 25 943 9 259 8 298 22 703 7 606
58 572 59 376 63 453 60 524 54 565 58 667
Damelitfotbollsverksamhet
EM-slutspel i England (2021 OS i Tokyo) 30 014 27 353 27 334 23 592 5 861 5 795
VM-kval- & övr matcher 14 029 10 666 0 0 13 829 0
Övrig verksamhet 9 029 10 991 5 072 1 000 4 366 441
53 072 49 010 32 406 24 592 24 056 6 236
Flickelitfotbollsverksamhet
Gemens, utb & läger 6 583 13 795 5 767 10 881 4 385 4 350
Ungdomslandslag U23 o flickor 13 078 15 247 1 811 800 6 990 743
19 661 29 042 7 578 11 681 11 375 5 093
Herrelitfotbollsverksamhet
EM-slutspel herrar A (2021) 0 0 0 0 82 490 141 120
VM-playoff & övr matcher (2021 VM-kval) 31 022 29 449 2 899 0 20 864 0
Övrig verksamhet 1 293 1 625 1 754 1 754 464 1 210
32 315 31 074 4 653 1 754 103 818 142 330
Pojkelitfotbollsverksamhet
Gem, utb, reg läger & elitproj 5 676 8 897 4 327 6 626 4 661 2 898
Ungdomslandslag U21 o pojkar 18 377 19 666 2 967 2 902 14 015 1 944
24 053 28 563 7 294 9 528 18 676 4 842

Futsal- och Beachsoccerverksamhet 7 667 8 080 1 079 1 095 5 655 1 474

Utbildningsavdelning
Nationella fotbollsutvecklarverksamhet 21 506 22 589 15 002 13 242 14 459 14 459
Övrig utbildningsverksamhet 17 180 21 981 17 109 21 576 13 832 15 487
Distrikts- & föreningsverksamhet 4 323 5 182 4 247 4 982 2 737 2 778
Medicinsk verksamhet 649 1 135 185 500 45 0
RF Verksamhetsstöd
Barn & Ungdom & Vuxen 27 360 26 247 27 302 26 147 40 629 40 629
RF Återstartsstöd 44 190 47 500 44 190 47 500 0 0
115 208 124 634 108 035 113 947 71 702 73 353

Avgår interntransaktioner -57 927 -42 000 -57 927 -42 000 -67 707 -67 707
Summa inkl disponering av ändamålsbest
medel enligt budget och plan 701 265 762 276 729 011 762 276 630 992 739 631
Årets resultat före reserveringar
till ändamålsbestämda medel 27 746 0 108 639
Förslag reservering till ändamålsbest. -27 746 -108 639
Årets resultat efter reserveringar
till ändamålsbestämda medel 0 0

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 55    

Organisationen
FÖRBUNDSSTYRELSE
Förbundsstyrelsen, som utses av Förbunds­
mötet och ingår i Representantskapet, har
haft följande sammansättning:
Förbundsordförande
Karl-Erik Nilsson, Uddevalla*
Övriga ledamöter
Bert Andersson, Göteborg*
Simon Åström, Örebro*
Annika Grälls, Örebro*
Suzanne Hällström, Karlskoga*
Nina Lindström, Skogstorp*
Lena Wallgren, Sundsvall*
* vald t.o.m. Förbundsmötet 2023
Generalsekreterare och adjungerad
ledamot av Förbundsstyrelsen
Håkan Sjöstrand, Västerås
Adjungerade ledamöter av Förbunds­
styrelsen
Janne Andersson, Lidingö (landslagsfrågor)
Peter Gerhardsson, Uppsala (landslagsfrågor)
Sune Hellströmer, Stockholm (Friends Arena­
relaterade ärenden)
Hedersledamöter
Lars Appelqvist, Norrköping
Håkan Danielsson, Södra Vi
Jörgen Eriksson, Luleå
Susanne Erlandsson, Haverdal
Rose-Marie Frebran, Örebro
Kenneth Håkansson, Landskrona
Annelie Larsson, Karlstad
Lars-Christer Olsson, Lund
Gillis Persson, Vadstena
Bengt Ågren, Upplands Väsby
Revisionen har utförts av följande:
Förbundsrevisorer
Gunilla Wernelind
Pär Jonsson
Suppleanter för förbundsrevisorerna
Alexandra Salomonsson
Annette Svensson
VALBEREDNING
Valberedningen (§§ 29–30 i för­bundets stadgar) har utgjorts av:
Ordförande Representerande
Ingmar Alm Anders Vestin** landsdel Norrland
Ledamöter Representerande
Monica Hjerp landsdel Svealand
Gunilla Sparrman landsdel Norrland
Claes Olsson landsdel Götaland
Håkan Wifvesson OBOS Damallsv./Elitettan
Dennis Andersson Allsvenskan/Superettan
SAMMANTRÄDEN Förbundsmötet ägde rum den 5 juni i Solna. Representantskapsmötet ägde rum
den 25 november i Stockholm. Förbundsstyrelsen har hållit 13 sammanträden.
56     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
REPRESENTANTSKAP
Representantskapets, av distriktsförbunden och
av de vid Förbundsmötet röstberättigade föreningarna,
valda ledamöter och suppleanter har varit följande:
Distrikt Ordinarie Suppleant
Blekinge FF Tommy Andersson Linda Wrenne
Bohusläns FF Paul Flingmark Stefan Herre Eriksson
Dalarnas FF Stig Stjärnesund Ann-Charlotte Annerberg
Dalslands FF Leif Källén Per-Erik Norlin
Gestriklands FF Stefan Östblom Ola Johansson
Gotlands FF Mats Englund Rebecca Berlin
Göteborgs FF Shahab Lazar Madelene Ekvall
Hallands FF Mikael Hansson Patrik Annervi
Hälsinglands FF Kenneth Carlsson Kenneth Andersson
Jämtland-Härjedalens FF Bengt Olovsson Per-Eric Persson
Medelpads FF Claes Nyman Göran Norberg
Norrbottens FF Henrik Luttu Robert Lindström
Skånes FF Martin Åkerman Claes Ohlsson
Smålands FF Stefan Brandstedt Christer Gustafsson
Stockholms FF Marko Rönnholmen Lars Ekholmer
Södermanlands FF Elin Duan Jaan Kuutman
Upplands FF Magnus Eklund Johan Richt
Värmlands FF Bosse Bakken Ulrika Nilsson
Västerbottens FF Jörgen Ågren Sara Häggström
Västergötlands FF Marcus Ahlberg Viktoria Haraldsson
Västmanlands FF Andreas Trygg Birger Jonsson
Ångermanlands FF Sven-Erik Forsgren Lars-Olov Wengelin
Örebro Läns FF Johan Ringaby Georg Barsom
Östergötlands FF Maria Häggström Mathilda Hahne Bergdahl
Allsvenskan Ordinarie Suppleant
och Superettan (ej personlig)
Christer Abrahamsson Richard von Yxkull
Henrik Berggren Mikael Kaller
Stefan Andreasson Lars Karlsson
Niclas Carlnén Mats Enquist
Jens Magnusson Sebastian Lagrell
Anders Billström Håkan Mild
Magnus Olsson Niklas Allbäck
Mattias Kronvall Axel Granath
OBOS Damallsvenskan Ordinarie Suppleant
och Elitettan (ej personlig)
Charlotta Nordenberg Johan Lindvall
Erika Nilsson Fredrik Stengarn
Sören Gustafsson Carina Olsson
Lotti Billengren Lina Bertilsson
Patrik Andersson Tomas Hoszek
Caroline Strand Stefan Alvén
VALNÄMND
Valnämnden har utgjorts av:
Victoria Escobar** landsdel Svealand
Brittmarie Prim** landsdel Götaland
Marianne Bogle* OBOS Damallsv./Elitettan
Ulf Aronsson* Allsvenskan/Superettan
* vald t.o.m. Förbundsmötet 2024
** vald t.o.m. Förbundsmötet 2023

SvFF:s styrelse 2022. Lars Helmersson (sekreterare), Suzanne Hällström, Håkan Sjöstrand (generalsekreterare, adjungerad ledamot), Annika Grälls,
Karl-Erik Nilsson (ordförande), Nina Lindström, Bert Andersson, Lena Wallgren och Simon Åström.
NÄMNDER, KOMMITTÉER, ARBETSGRUPPER
Aktuell sammansättning från ­Förbundsmötet 2022.
Disciplinnämnd
(vald av Förbundsmötet)
Martin Åkerman, Skanör, (ordförande),
Alicia Eklund, Hisings Backa, A­ nnika
Åberg Darell, Stora Höga, ­Andreas
­Blomqvist, Lycksele, Ola Danhard,
­Bromma, Thomas Forslund, Saltsjö-Boo,
Kristin Persson, Stockholm, Malin
­Rundström, Uddevalla, Anna-­Karin
­Broström, Östersund. Sekreterare:
Jeanette Green Jeppsson, SvFF.
Licensnämnd
(vald av Förbundsmötet)
Richard Johnsson, Bjärred (­ordförande),
Ove Sjöblom, Uppsala, Linda ­Wrenne,
Helsingborg, Fredrik von Bothmer,
Stockholm, Josefine Fors, Huddinge,
Eva von Schéele-Frid, Gävle, Birger
­Jonsson, Västerås. Sekreterare: Kjell
Sahlström, SvFF.
Överklagandenämnd
(vald av Förbundsmötet)
Kerstin Elserth, Ekerö (ordförande),
Henrik Engvall, Stockholm (vice ord­
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
förande), Bo Johansson, Stockholm,
Johan Fröjelin, Sollebrunn, Annelie
­Larsson, Karlstad, Marcus Bergdahl,
Stockholm, Klara Hedlund, Älta, Lars
Mattsson, Kalmar, Åsa Lönnqvist,
Tyresö. Sekreterare: Simon Rosdahl,
Sundbyberg.
Skiljenämnd
Krister Malmsten, Järfälla, Sigurd
­Heuman, Ängelholm, Owe Hultin,
­Bromma, Risto Stoorhöök, Ellös,
Åke Thimfors, Göteborg, Anders
­Hübinette, Bromma.
Anläggningskommitté
Erika Nilsson, Vittsjö (ordförande),
­Cristel Brorsson, Halmstad (­ordförande),
Annika Vikander, Stockholm, ­Ingvar
Björkman, Stenungsund, Pierre K ­ ubal­-
ski, Eskilstuna, Hans-Erik Bergström,
Umeå, Ola Rydén, Växjö, Stefan Cårebo,
SvFF (adjungerad), Caroline Waldheim,
SvFF (adjungerad), Niklas Callenmark,
SvFF (adjungerad). Sekreterare: Stefan
­Cårebo, SvFF.
Organisationen
Distrikts- och föreningskommitté
Rickard Strandberg, Visingsö (ord­
förande), Monika Vester, Borlänge
(­ordförande), Anders Bengtson, ­Motala,
­Daniel Ljungberg, Halmstad, Pernilla
Uddh, Karlstad, Torgny Röhdin, Brunflo,
Åsa Brännström, Luleå, Mattias ­Kronvall,
Höllviken, Paul Lindvall, Linköping,
­Mattias Lindström, Järfälla, (­adjungerad).
Sekreterare: Gunnar Pettersson, SvFF.
Domarkommitté
Ingrid Jonsson, Hudiksvall (ordförande),
Linn Andersson, Stockholm (vice ord­
förande), Jan Berg, Luleå, Elsa Nylander,
Göteborg, Haris Curovac, Märsta, Hege
Steinlund, Holmsjö, Mikael Svensson,
Valbo, Kenneth Petersson, Norrköping,
Sekreterare: Göran Engsoo, SvFF.
Futsal- och beachsoccerkommitté
Tommy Andersson, Kallinge (ord­
förande), Patrik Blomström, Vetlanda
(vice ordförande), Marcus Ahlberg, Vara,
Susan Kiryo, Södertälje, Sahar ­Khalili,
Linköping, Susanne Gawell, Jörlanda,
57    
Organisationen
SVFF:S  ­FÖRTROENDEMANNAORGANISATION 2022
Revisorer
Valnämnd Förbundsmöte
Valberedning
Förbundsstyrelse
Disciplinnämnd
Licensnämnd
Överklagandenämnd
Anläggnings- Distrikts- Domar­-
kommitté och förenings-­ ­kommitté
kommitté
Jörgen Wikman, Valbo, Henrik ­Bergdahl,
Täfteå, Lars Ternström, Göteborg.
­Sekreterare: Mathias Etéus, SvFF.
Medicinsk kommitté
Magnus Forssblad, Stockholm (ord­
förande), Mats Börjesson, Göteborg
(vice ordförande), Matilda Lundblad,
Göteborg, Jon Karlsson, Floda, ­Sverker
­Nilsson, Tvååker, Markus Waldén,
­Kristianstad, Helena Andersson,
­Skellefteå, Anne Fältström, Jönköping,
Annika Näsmark, Sundbyberg.
Sekreterare: Joakim Törn, SvFF.
Tävlingskommitté
Christer Gustavsson, Bankeryd (ord­
förande), Monica Hjerp, Visby (vice ord­
förande), Sören Gustafsson, Skellefteå,
Mikael Grennäs, Ingarö, Per-Eric Persson,
Frösön, Bodil L Svedlund, Kode, Peter
Karlsson, Skövde, Christer Abrahamsson,
Uppsala. Sekreterare: Jeanette Green
Jeppsson, SvFF.
Tävlingsutvecklingskommitté
Madelene Ekvall, Nol (ordförande),
Tommy Bodin, Vännäs (ordförande),
Svante Samuelsson, Kalmar, Sven-Inge
Arnell, Mjölby, Sara Häggström, Umeå,
Patrik Andersson, Stockholm, Kristina
Långström, Hässelby, Henrik Jönsson,
Malmö, Elin Duan, Katrineholm,
Sekreterare: Anna Lögdberg, SvFF.
58     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
Representantskapsmöte
Skiljenämnd
Futsal- och Medicinsk Tävlings­ Tävlings­­-
beach­soccer­ kommitté kommitté utveck­lings­­
kommitté kommitté
FÖRBUNDSSTYRELSENS
­ARBETSGRUPPER
Säkerhetsgruppen
Johan Nikula, Sundsvall (ordförande),
Per Eliasson, SEF (vice ordförande),
­Martin Fredman, SvFF, Mats Enquist,
SEF, Cristel Brorsson, Halmstad, Lotta
Annerberg, Borlänge, Tomas Hoszek,
EFD, Chafic Dana, Örebro. Sekreterare:
Madeleine Badelt, SvFF.
Fotbollsutveckling
Stefan Herre Eriksson, Grundsund
(ordförande), Therese Kapstad, Umeå,
(vice ordförande), Jens T Andersson,
SvFF, Fredrik Jansson, Nyköping,
­Kenneth Öberg, Saltsjö-Boo, Patrik
Gustafsson, Göteborg, Svante Samuels­
son, SEF, ­Stefan Alvén, EFD, ­Yvonne
Ekroth, SvFF, Claes Eriksson, SvFF.
­S­ekreterare: Per Widén, SvFF, Frida
­Wesström ­Skalle­berg, SvFF.
Förtjänstteckengruppen
Krister Malmsten, Järfälla (ordförande),
Bengt Ågren, Upplands Väsby, Nils-Olof
Anderson, Mölndal, Annelie Larsson,
Karlstad, Raul Björk, Stockholm.
Försäkringsgruppen
Magnus Forssblad, Stockholm (ord­
förande), Lars Helmersson, SvFF,
Annci Edholm Löf, SvFF, Elisabeth
­Norrgård, SvFF, Joakim Törn, SvFF,
Lars-Inge Svensson (Folksam), Lena
Lindqvist (Folksam)
Samrådsgrupp SvFF/SEF/EFD
Karl-Erik Nilsson, SvFF (ordförande),
Simon Åström, SEF, Annika Grälls, EFD,
Håkan Sjöstrand, SvFF (även sekreterare),
Mats Enquist, SEF, Tomas Hoszek, EFD.
HELÄGDA BOLAG TILLHÖRANDE
­FÖRBUNDET
Svenska Fotbollförlaget AB
Karl-Erik Nilsson, Uddevalla (­ordförande),
Bert Andersson, Göteborg, Simon
Åström, Örebro, Annika Grälls, Örebro,
Suzanne Hällström, Karlskoga, Nina
Lindström, Skogstorp, Lena Wallgren,
Sundsvall, Håkan Sjöstrand, SvFF (VD).
Fotbolls-TV i Solna AB (vilande bolag)
Karl-Erik Nilsson, Uddevalla (­ordförande),
Bert Andersson, Göteborg, Simon
Åström, Örebro, Annika Grälls, Örebro,
Suzanne Hällström, Karlskoga, Nina
Lindström, Skogstorp, Lena Wallgren,
Sundsvall, Håkan Sjöstrand, SvFF (VD).
ÖVRIGA BOLAG
Arenabolaget i Solna AB
SvFF:s ledamot har varit Karl-Erik Nils-
son, Uddevalla, med Sune Hellströmer,
SvFF, som suppleant.
Onside TV-production AB
SvFF:s styrelserepresentant har varit
Lars-Christer Olsson, Lund, med Karl-­
Erik Nilsson, Uddevalla, som suppleant.
REPRESENTATION I RF-ORGAN
Victoria Escobar, Stockholm,
Riksidrottsstyrelsen
Magnus Forssblad, Stockholm,
Dopingnämnden
Krister Malmsten, Järfälla,
ordförande Riksidrottsnämnden
Christine Stridsberg, SvFF,
sekreterare bestraffningsärenden
­Riksidrottsnämnden
Åke Thimfors, Göteborg,
ordförande Dopingnämnden

De nordiska förbundsordförandena möttes under Nordisk konferens i Stockholm i augusti. Från vänster: Ari Lahti, Finland, Vanda Sigurgeirsdóttir,
Island, Jesper Møller, Danmark, Lise Klaveness, Norge, Karl-Erik Nilsson, Sverige, och Róin Schrøter (vice ordförande) Färörarna.
INTERNATIONELLA UPPDRAG
MÖTEN
UEFA-kongress i Wien,
Österrike 11 maj
SvFF representerades av Bert
­Andersson och Håkan Sjöstrand.
FIFA-kongress i Doha, Qatar 31 mars
SvFF representerades av Bert
­Andersson och Håkan Sjöstrand.
Nordisk konferens
Nordisk konferens ägde rum i Stock-
holm 19–21 augusti.
Riksidrottsmöte i Solna
12–13­ ­november
SvFF representerades av Karl-Erik
­Nilsson, Evren Yilmaz, Annika Grälls,
Milou Werth, Caroline Waldheim och
Claes Moberg.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Internationella uppdrag
REPRESENTATION I FIFA OCH UEFA
Björn Ahlberg UEFA Appeals Body
Bert Andersson UEFA Stadium and Security Committee
Tommy Andersson UEFA Futsal and Beach Soccer Committee
Thomas Bodström FIFA Appeal Committee, Deputy Chairman
Niclas Carlnén UEFA Club Competition Committee
Yvonne Ekroth UEFA Women’s Football Committee
Mats Enquist UEFA Professional Football Strategy Council
Magnus Forssblad UEFA Medical Committee
FIFA Medical Committee
Annika Grälls UEFA Marketing Advisory Committee
Urban Hammar UEFA Jira Panel
Anders Hübinette UEFA Anti-doping Panel
Ingrid Jonsson UEFA Referee Convention Panel
Caroline Jönsson FIFA Football Stakeholders Committee
Bo Karlsson UEFA Referee Development Panel
Anna Malmén UEFA Grassroots Football Panel
Krister Malmsten UEFA Legal Committee
Karl-Erik Nilsson UEFA Executive Committee, 1st Vice President
UEFA Professional Football Strategy Council
UEFA Fair Play and Social Responsibility
UEFA HatTrick Committee, Chairman
Jenny Palmqvist UEFA Referee Development Panel
Håkan Sjöstrand UEFA National Teams Competition Committee
Per Widén UEFA Development and Technical Assistance
Committee
Linda Wijkström UEFA Women’s Football Committee
59    
Nämndrapporter
NÄMNDRAPPORTER
DISCIPLINNÄMNDEN
Disciplinnämnden har under verksam-
hetsåret 2022 haft 30 sammanträden.
Beslut har fattats på teamsmöten eller
per capsulam via e-post.
Disciplinnämnden har behandlat totalt
682 ärenden, vilka kan delas in i följande
kategorier:
Arrangemangsärenden17
Bestraffningsärenden  492
(spelare 372, person 115,
förening 4, domare 1)
Överklagningsärenden139
Övriga ärenden 34
Antalet föreningsärenden har minskat
sedan 2021 genom att antalet bestraff­
ningsärenden avseende föreningar har
gått från 10 till 4. Däremot har antalet
­arrangemangsärenden ökat från 0 till 17.
Förändringen gällande arrangemangs­
ärenden beror sannolikt på att det
under 2021 fanns restriktioner gällande
publik på arrangemang.
Av totalt 682 ärenden har 53 över-
klagats till Riksidrottsnämnden som är
första instans i förbundsbestraffnings­
ärenden. Av besluten har 12 ändrats helt
eller delvis, medan 2 beslut inväntar
Riksidrottsnämndens prövning. Över-
FC Rosengårds Mimmi Larsson i mötet med FC Barcelona i UEFA Women's Champions League.
60     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
klagandenämnden är första instans för
överklagan i tävlingsärenden och 4 be-
slut överklagades dit, varav ett beslut
ändrades. Av ett beslut i Överklagande-
nämnden har överklagandefristen för
att överklaga inte löpt ut. Inget av de
övriga ärendena överklagades till Riks­
idrottsnämnden. Totalt har således 13
beslut av 57 överklagade ärenden änd-
rats helt eller delvis.
Av de överklagade besluten har
Disci­plinnämndens beslut således blivit
de slutliga i 77,2 % av ärendena. Förtyd-
ligat innebär det att 44 av 57 beslut inte
har ändrats vare sig helt eller delvis av
över­instanserna.
Vid jämförelse med tidigare år kan
konstateras att det totala antalet ären-
den har ökat sedan 2021.
2020: Totalt 448 ärenden (arrange-
mansärenden 0, bestraffningsärenden
302, överklagningsärenden 105 och
­övriga ärenden 41).
2021: Totalt 566 ärenden (arrange-
mangsärenden 0, bestraffningsären-
den 422, överklagningsärenden 106  ning och var ett överklagande av Disci­
och ­övriga ärenden 38).
Martin Åkerman
Ordförande
ÖVERKLAGANDENÄMNDEN
Under 2022 har 23 ärenden kommit in
till nämnden.
Tre ärenden i början av året gällde
elitlicenser och Överklagandenämn-
dens beslut innebar att Licensnämn-
dens beslut att inte bevilja elitlicens för
2022 fastställdes i samtliga tre fall.
Ett ärende gällde arrangemangs­­-
av­stängning där Disciplinnämnden
­av­sla­git en begäran om detta men Över­
klagandenämnden meddelade pröv-
ningstillstånd och biföll begäran på
så sätt att en person på grund av pyro-
teknikanvändning förbjöds tillträde till
samtliga arenor som nyttjas av SvFF för
landskam­per under sex månader från
beslutet.
Ett ärende gällde dispens från arena­
kraven där Tävlingskommittén ­avslagit
en begäran om dispens för ett lag i
OBOS Damallsvenskan men Överkla-
gandenämnden meddelade prövnings-
tillstånd och medgav dispens fram till
sommaruppehållet av synnerliga skäl.
Ett ärende gällde tävlingsbestraff-
plinnämndens beslut som innebar att
en förening hade ålagts straffavgift på
grund av supportrars ­uppträdande.
Överklagandenämnden meddelade
prövningstillstånd och ändrade beslu-
tet på så sätt att anmälan lämnades
utan ­bifall då föreningen var gästande
före­ning och inte hade haft ansvar för
ordningen vid arrangemanget eller visi­
tationen av sina supportrar.
Ett ärende prövades utan krav på
prövningstillstånd och det gällde en före­
ning som inte betalat medlemsavgiften
till SvFF. Nämnden upphävde Tävlings-
kommitténs beslut om uteslutning efter-
som avgiften hade betalats i samband
med överklagandet till nämnden.
Utöver dessa ärenden har Över-
klagandenämnden haft ärenden där
nämnden inte har meddelat prövnings-
tillstånd och som har gällt åldersdis-
penser i SM F17-serien, uteslutning ur
SM F17-serien på grund av lämnad w.o.,
dispens för avvikande spelformer, spel-
dag i Svenska Cupen herrar, matchflytt i
Allsvenskan och Svenska Cupen herrar,
dispens från behörighetskraven för trä-
nare samt bestraffning av hemmaföre­
ning vid supportrars ordningsstörning.
Vidare har nämnden avvisat ett över­
klagande om åldersdispens i SM F17-­

serien på grund av för sent överklagande.
Slutligen har Överklagandenämnden
i skrivande stund ett ärende som gäller
överklagande av Licensnämndens beslut
att neka en förening elitlicens för 2023.
Beslut i ärendet meddelas i januari 2023.
Kerstin Elserth
Ordförande (sedan juni 2022)
LICENSNÄMNDEN
Licensnämndens uppgift är att hand­
lägga och besluta i ärenden som rör elit-
licensen för deltagande i Allsvenskan,
OBOS Damallsvenskan, Superettan
och Ettan, men även i ärenden som
rör ­UEFA:s klubblicens (såväl herr som
dam). Den sistnämnda berättigar de
­föreningar som kvalificerat sig sportsligt
till att delta i UEFA:s klubbtävlingar att
även faktiskt få delta i tävlingarna.
Nämnden har under år 2022 haft 12
protokollförda sammanträden.
Elitlicens för deltagande i Allsvenskan,
OBOS Damallsvenskan och Super­
ettan säsongen 2023
Elitlicensen består huvudsakligen av
ekonomikriterier men även, i olika om-
fattning beroende på serietillhörighet,
krav på utbildade tränare, genomföran-
de av medicinsk undersökning (inklusi-
ve hjärtscreening), utbildade säkerhets-
ansvariga m. m.
45 av 46 berörda föreningar/Idrotts
AB har beviljats elitlicens för ­säsongen
2023. Flertalet föreningar/Idrotts AB
i Allsvenskan, OBOS Damallsvenskan
och Superettan har beviljats elitlicens
då man redovisat ett positivt eget kapi-
tal per den 31 december 2021 och även
per den 31 augusti 2022 uppfyllt betal-
ningskrav m.m. som ställs på de licens-
sökande, samt även avlämnat skriftligt
uttalande om att man inte saknar eko-
nomiska förutsättningar, eller har någon
tveksamhet angående detta, för att
kunna driva verksamheten under hela
nästkommande år.
Enligt Licensnämndens bedömning
har tre föreningar redovisat ett ­negativt
eget kapital per den 31 december 2021.
Föreningarnas/Idrotts AB:s handlings-
planer (som visar hur man avser att
upp­­nå ett positivt eget kapital vid ut-
gången av år 2022) har godkänts för två
föreningar/Idrotts AB.
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
AIK:s Nabil Bahoui, Benjamin Mbunga Kimpioka och Yasin Ayari under
kvalmatchen mot Vorskla Poltava i UEFA Europa Conference League.
För en förening har tidigare godkänd
handlingsplan från år 2021 inte uppfyllts.
Denna förening har lämnat in särskilt
periodiserat bokslut per den 31 a ­ ugusti
2022 till Licensnämnden i enlighet med
gällande reglemente. Föreningen hade
redovisat ett negativt eget kapital i det
periodiserade bokslutet per den 31
­augusti 2021, men i övrigt uppvisat vad
som i detta sammanhang krävs av elit-
licensens regler. Då kravet på eget kapi-
tal (att redovisa minst noll i eget kapital)
är tvingande beslöt Licensnämnden att
inte bevilja licens för säsongen 2023 för
denna förening.
När det gäller uppföljning av behö-
righetskraven för huvudtränare under
år 2022 tvingades Licensnämnden kon-
statera att två föreningar under mer än
60 dagar haft en huvudtränare som inte
innehaft PRO-licens eller påbörjat ut-
bildning för PRO-licens. Licensnämnden
har därför anmält båda dessa förening-
ar till Disciplinnämnden i enlighet med
gällande reglemente.
Elitlicens för deltagande i Ettan 2023
Bestämmelserna är liknande dem för
de högre serierna men är inte lika om-
fattande som i Allsvenskan, OBOS Dam­
allsvenskan och Superettan. Framför allt
kravet på ett positivt eget kapital per
den 31 december saknas i Ettan.
Samtliga 32 berörda föreningar/
Idrotts AB har beviljats elitlicens för
­säsongen 2023.
Nämndrapporter
Licens för deltagande i UEFA:s klubb­
tävlingar för herrar (UEFA C ­ hampions
League och Europa League) och för
damer (UEFA Women’s Champions
­League) säsongen 2022/2023
UEFA:s klubblagslicens består av fem
områden, vart och ett innehållande krav
som måste vara uppfyllda för att de
före­ningar/Idrotts AB som har kvalifi-
cerat sig sportsligt för UEFA-spel också
ska ha rätt att få delta i tävlingarna.
Föreningarna/Idrotts AB måste visa att
de uppfyller villkoren inom områdena
sport, anläggning, personal och admi-
nistration, juridik och finans.
Licensnämnden beviljade UEFA-
licen­ser till de föreningar/Idrotts AB som
genom sina placeringar i Allsvenskan
2021 och Svenska Cupen 2022 tog plats
i UEFA:s klubbtävlingar säsongen
2022/23. Ansökan om licens lämnades
in av elva föreningar/Idrotts AB i All-
svenskan och samtliga elva föreningar/
Idrotts AB beviljades licens efter genom-
förd licensprövning.
För de sju föreningar i OBOS Dam­
allsvenskan som genomgick UEFA-­
licensprövning för säsongen 2022/23
beviljade Licensnämnden UEFA-licenser
till samtliga sju föreningar efter genom-
förd prövning.
Richard Johnsson
Ordförande
61    
Representantskapets rapport
representantskapsmötet 2022
Svenska Fotbollförbundets Representantskap lämnar härmed,
i enlighet med stadgarna, en rapport över verksamheten 2022.
Representantskapet genomfördes den 25 november 2022.
Vid mötet den 25 november beslutades
◗ Beträffande motion från Shahab Lazar, Göteborgs FF, med
förslag att de regionala och nationella ungdomsserierna för
åldrarna under 17 år avvecklas inför 2023 och att det regleras
i Tävlingsbestämmelserna att de inte utgör förbundsserier,
att motionen avslås.
◗ Beträffande motion från Bengt Olofsson, Jämtland-Härje­
dalens FF, med förslag att i) SvFF inrättar en central rese­
fond där föreningar som spelar i förbundsserier kan ansöka
om och erhålla stöd för sina resekostnader, ii) utformning av
regler för detta utreds vidare, och iii) fonden finansieras från
SvFF och inte via avgifter från föreningar i aktuella serier,
att  ppdra till Förbundsstyrelsen att, i samråd med
u segrare i barnfotbollen
­be­rörda intressenter, utreda och, om så bedöms
­lämpligt, besluta om principer för resekostnader
i de lägre förbundsserierna, samt att återkomma
med en rapport till Representantskapet 2023.
◗ Beträffande utredning avseende Div. 2, damer,
att avslå Förbundsstyrelsens förslag.
◗ Beträffande utredning avseende tränarlicens i de lägre för­
bundsserierna
att godkänna rapporten, samt
att 
besluta att det fr.o.m. säsongen 2025 ska gälla ett
krav enligt Tävlingsbestämmelserna på att huvud­
ansvarig tränare i lag i förbundsserierna div. 1, damer,
respek­tive div. 2, herrar, ska inneha tränarlicens
UEFA B (eller motsvarande).
◗ Beträffande Fair Play-utredningen
att godkänna rapporten,
att justera Tävlingsbestämmelserna på så sätt att SDF
ges rätt att i distriktsserierna använda sig av Fair
Play-tabeller enligt av SvFF fastställda föreskrifter, vil-
ket inbegriper rätt att göra poängavdrag om maxi-
malt nio poäng och att i särskilt allvarliga fall uteslu-
ta förening ur seriespel baserat på poängsnitt i Fair
Play-tabellerna, samt
62     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
att 
uppdra till Förbundsstyrelsen att utreda om Fair
Play-tabellerna även ska tillämpas i förbundstävlingar
och att återkomma med en rapport och eventuellt för-
slag i frågan till Representantskapet 2023.
◗ Beträffande utredning avseende nationell utbildnings­
ersättning
att godkänna rapporten, samt
att 
uppdra till Förbundsstyrelsen att återkomma med en
rapport och ev. förslag till ändringar i systemet för na-
tionell utbildningsersättning till Representantskapet
2023.
◗ Beträffande dispensmöjlighet från förbudet att kora slut­
att 
besluta att det i cuptävlingar (11-12-årsklassen) med
­internationellt deltagande ska beviljas möjlighet till
undantag från förbudet att kora slutsegrare. Detta
under förutsättning att det genomförs två klasser för
11-12 åringar i den aktuella cuptävlingen, en klass där
det inte koras slutsegrare och en klass där slutsegrare
får koras, samt
att 
uppdra till Förbundsstyrelsen att fastställa vad
som anses vara en cuptävling med internationellt
­deltagande.
◗ Beträffande Tävlingsbestämmelser 2023
att 
fastställa Tävlingsbestämmelserna för säsongen 2023
i enlighet med Förbundsstyrelsens förslag.
◗ Beträffande Representationsbestämmelser 2023
att 
fastställa Representationsbestämmelserna för
­säsongen 2023 i enlighet med Förbundsstyrelsens
förslag.
◗ Beträffande Särskilda tävlingsbestämmelser för föreningar
i OBOS Damallsvenskan 2023
att 
fastställa Särskilda tävlingsbestämmelser för fören-
ingar i OBOS Damallsvenskan, säsongen 2023, i enlig-
het med Förbundsstyrelsens förslag.
 Representantskapets rapport

◗ Beträffande Särskilda tävlingsbestämmelser för föreningar ◗ Beträffande Representantskapsmötet 2023

i Allsvenskan och Superettan 2023
att 
notera förbundsordföranden Karl-Erik Nilssons
att 
fastställa Särskilda tävlingsbestämmelser för före­ ­information om att Representantskapsmötet år
ningar i Allsvenskan och Superettan, säsongen 2023, 2023 planeras att äga rum den 24 november 2023
i enlighet med Förbundsstyrelsens förslag. i Stockholmsområdet.

◗ Beträffande Reglementen för elitlicensen 2023
att 
fastställa Reglemente för Elitlicensen avseende
­Allsvenskan, Superettan och OBOS Damallsvenskan
samt Ettan, i enlighet med förslaget att gälla fr.o.m.
den 1 februari 2023,
att 
införa Reglemente för Elitlicensen avseende Elitettan,
i enlighet med förslaget att gälla fr.o.m. den 1 augusti
2023, samt
I samband med Representantskapet gavs följande
­rapporter:
◗ Information från valberedningen
◗ Ny tävlingsstruktur för flickor 13–23 år
◗ Distriktsungdomsturneringen
◗ Ökad samverkan
◗ Stärkande av de lägre förbundsserierna
◗ Information om marknadsgruppens arbete

att 
införa Reglemente för Elitlicensen avseende ­Svenska
Futsalligan, i enlighet med förslaget att gälla fr.o.m.
den 1 januari 2023.

◗ Beträffande Representantskapets uppdrag till Förbunds­

styrelsen

att upphäva Förbundsstyrelsens rätt att besluta om ett

införande av VAR i elitfotbollen,

att 
uppdra till Förbundsstyrelsen att, i samråd med intres­
seorganisationerna EFD, SEF och Ettanfotboll, faststäl­
la registreringsperioderna för professionella spelare
säsongen 2023 senast i december 2022, samt

att uppdra till Förbundsstyrelsen att, efter samråd med

berörda intressenter, besluta om införande av tving­
ande krav i Representationsbestämmelserna avseen­
de registrering av spelare under 12 år.

◗ Beträffande redaktionella justeringar av tävlingsreglerna

att 
uppdra till Förbundsstyrelsen att fastställa eventuella
redaktionella justeringar av tävlingsreglerna.

◗ Beträffande seriesammansättning för spelåret 2023

att 
fastställa förbundsserierna Ettan, div. 2 och 3, herrar
samt div. 1, damer, enligt förslaget.

◗ Beträffande Representantskapets rapport

att 
i enlighet med § 38 i SvFF:s stadgar uppdra till för­
bundsordföranden Karl-Erik Nilsson och generalse­
kreteraren Håkan Sjöstrand att avge Representant­ Solna i januari 2023
skapets rapport till Förbundsmötet den 25 mars 2023
i Solna.

Karl-Erik Nilsson Håkan Sjöstrand

Förbundsordförande Generalsekreterare

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 63    

Publikutvecklingen
Emil Forsberg på väg att slå en hörna i matchen mot Tjeckien inför årets publikbästa, 48 628 åskådare.
Äntligen var publiken
tillbaka – på rekordnivå
D
amlandslaget slog publikrekord i EM-genrepet mot
Brasilien på Friends Arena den 28 juni. 33 218 åskåda-
re kom för att visa sitt stöd inför EM i England och Sve-
rige tackade med att vinna matchen med 3–1.
Det tidigare publikrekordet för damerna på Friends Arena
var 25 882 åskådare mot Tyskland inför VM 2019. Damlandsla-
gets sista hemmamatch för året mot Frankrike på Gamla Ulle-
vi 11 oktober var fullsatt med 15 500 biljetter sålda.
Herrlandslagets bästa publiksiffra under året var 48 628
åskådare i VM-playoff mot Tjeckien på Friends Arena den 24
mars. Det var den 19:e största hemmapubliken genom tiderna
för herrlandslaget och den största sedan 2017.
Första hela säsongen med publik efter pandemin
Årets säsong var på grund av covidpandemin den första hela
säsongen sedan 2019 som publik återigen var välkommen till
arenorna. På herrsidan lockade Allsvenskan nästan 2,4 miljo-
ner besökare under säsongen, vilket är en ökning med 9 pro-
cent jämfört med säsongen 2019.
Totalt lockade Allsvenskan och Superettan 2 754 178 åskå-
64     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
dare till arenorna under 2022, en mycket stark siffra som en-
dast överträffas av rekordåret 2015 då totalpubliken var 2 781
702 åskådare.
Hammarby med nytt publikrekord
Hammarby drog flest supportrar till sina matcher under sä-
songen och landade på ett publiksnitt på 26 372 åskådare per
match – det högsta publiksnittet någonsin och ytterligare ett
publikrekord för klubben.
Även på damsidan stack Hammarby ut. År 2021 satte klub-
ben ett nytt publikrekord när över 18 000 supportrar såg der-
byt mot AIK. Under 2022 blev det inget rekord, men likväl två
nya noteringar som hamnade på topp-fem-listan över match-
er med högst publiksiffror i OBOS Damallsvenskan genom alla
tider. Hammarbys publiksnitt var också med råge det dubbla
jämfört med FC Rosengård på andra plats i publikligan.
I Elitettan var IFK Norrköping FK det lag som drog över-
lägset mest publik med ett hemmasnitt på 849 åskådare, före
IK Uppsala Fotboll som kom på andra plats med 335 åskådare
i genomsnitt.  n
 Publikutvecklingen

Hammarby drog störst publik i OBOS Damallsvenskan … … och i Allsvenskan.

Damlandslaget slog all time high i matchen mot Brasilien på Friends Arena då 33 218 åskådare var på plats.

ELITPUBLIK 2022
Serie matcher åskådare publiksnitt förändring sedan 2019*
Allsvenskan 240 2 389 995 9 958 +791
Superettan 240 364 183 1 517 -104
OBOS Damallsvenskan 182 150 176 825 -34
Elitettan 182 39 806 219 -127
* Senaste säsong utan publikrestriktioner

PUBLIKLIGAN (publiksnitt per match)

Allsvenskan Obos Damallsvenskan Superettan Elitettan
1 Hammarby 26 372 1 Hammarby 2 391 1 Halmstad 3 364 1 IFK Norrköping FK 849
2 AIK 25 275 2 FC Rosengård 956 2 Örebro 2 552 2 IK Uppsala Fotboll 335
3 Djurgården 19 587 3 Piteå IF DFF 944 3 Östers IF 2 430 3 Växjö 330
4 Malmö FF 17 410 4 Eskilstuna United DFF 906 4 Jönköpings Södra IF 2 332 4 Mallbackens IF Sunne 197
5 IFK Göteborg 14 688 5 BK Häcken FF 905 5 IK Brage 2 080 5 Gamla Upsala SK 186

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 65    

Spelarregistrering
Registrering innebär även
en försäkring för spelare
Alla som vill representera en fotbollsförening som spelare från det kalenderår
de fyller 12 år måste registrera sig i enlighet med Svenska Fotbollförbundets
Representations­bestämmelser. Tidigare år har endast spelare från och med 15 års
ålder redovisats i antalet registrerade spelare. När nu även åldrarna 12–14 år finns
med ökar förstås det totala antalet registrerade.
F
otboll och futsal har åtskilda registreringssystem, ­vilket
betyder att en spelare som spelar både fotboll och fut-
sal har två olika registreringar.
Registreringen är avgiftsfri, men varje lag som del-
tar i seriespel erlägger en lagavgift.
I en spelares registrering ingår en olycksfallsförsäkring,
tecknad hos fotbollens försäkringsbolag Folksam. Försäkring-
en gäller dessutom för lagledare, tränare, instruktörer och övri-
ga fotbollsfunktionärer som har registrerat sig i spelarregistret
för att på så sätt ingå i försäkringen. Dessa kategorier omfattas
också av RF:s Grundförsäkring.
I försäkringen ingår också den kostnadsfria telefonrådgiv-
ningstjänsten ”Råd och vård för idrottsskador” (tidigare be-
Futsalfinal F17 mellan Bergums IF och Södra Sandby IF.
66     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
nämnd ”Spelklar”). Dit kan spelare, ledare eller föräldrar vända
sig för att få råd av sjukgymnaster om hur man kan förebyg-
ga eller behandla skador och besvär som uppstått i samband
med fotbollsaktiviteter. Dessutom kan man snabbt kopplas vi-
dare till undersökningar och annan hjälp alltefter behov.
Nedan redovisas antal registrerade spelare från och med
12 år. Därmed utgör den här sammanställda statistiken inget
faktiskt mått på hur många som deltar i fotbollsspel.
Det är också viktigt att påpeka att antalet registrerade spe-
lare inte visar det antal personer som aktivt deltar i tävlings-
spel utan det är antalet personer inklusive de ovan nämnda
ledarkategorierna som finns tillgängliga i föreningarna för del-
tagande i matcher.  n
ÖVERGÅNGSSTATISTIK
Inom landet
36 019 (29 482 år 2021) spelare anmälde under 2022 övergång och
­registrerades för annan förening enligt följande fördelning:
2022 2021
Spelare m. kort spelklarhetstid 35 158 (3 300*) 28 269 (2 992*)
Spelare reg. av andra skäl 861 (75*) 1 213 (136*)
Totalt 36 019 (3 375*) 29 482 (3 128*)
*varav futsal
131 av dessa övergångar var via övergångsanmälan Express
(78 under 2021).
Till och från utlandet
◗ 743 (665) spelare erhöll SvFF:s tillstånd att spela fotboll utom-
lands. Motsvarande antal för futsal var 16 (18) spelare.
◗ 830 (682) spelare från utlandet erhöll SvFF:s tillstånd att spela
­fotboll i Sverige. Antalet futsalspelare från utlandet var 38 (32).
Av dessa var 29 (9) via övergångsanmälan Express.

Street Games i Torvalla, Östersund, i augusti.
Bodens BK FF pojkar 09/10 under en träning i februari.
ANTAL REGISTRERADE FOTBOLLSSPELARE PER DISTRIKT
Förbund Herrar Damer Totalt
Blekinge FF 4 968 1 826 6 794
Bohusläns FF 5 833 2 346 8 179
Dalarnas FF 8 292 4 176 12 468
Dalslands FF 2 749 949 3 698
Gestriklands FF 4 531 2 144 6 675
Gotlands FF 2 180 773 2 953
Göteborgs FF 23 726 9 510 33 236
Hallands FF 11 733 5 040 16 773
Hälsinglands FF 4 415 1 856 6 271
Jämtland-Härjedalens FF 4 228 2 056 6 284
Medelpads FF 4 521 2 701 7 222
Norrbottens FF 7 037 3 952 10 989
Skånes FF 45 783 14 782 60 565
Smålands FF 31 617 13 760 45 377
Stockholms FF 58 389 19 746 78 135
Södermanlands FF 10 212 2 893 13 105
Upplands FF 15 415 6 217 21 632
Värmlands FF 11 601 5 416 17 017
Västerbottens FF 9 600 6 637 16 237
Västergötlands FF 27 563 11 847 39 410
Västmanlands FF 6 326 2 467 8 793
Ångermanlands FF 4 380 3 237 7 617
Örebro Läns FF 8 258 2 994 11 252
Östergötlands FF 15 308 5 873 21 181
Totalt 328 665 133 198 461 863
ANTAL REGISTRERADE FUTSALSPELARE
Antalet registrerade futsalspelare fr.o.m. 12 års ålder är nu 218 171, varav 150
725 herrspelare och 67 446 damspelare.
Distriktstoppen i antal registrerade futsalspelare:
Herrar Damer Totalt
Skånes FF 26 752 9 317 36 069
Stockholms FF 21 341 10 105 31 446
Västergötlands FF 18 934 8 465 27 399
2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE
Spelarregistrering
ANTAL REGISTRERADE FOTBOLLSSPELARE PER ÅLDER
Ålder Herrar Damer Totalt
12 20 248 10 876 31 124
13 24 487 12 459 36 946
14 24 115 11 965 36 080
15 14 842 7 333 22 175
16 15 678 7 434 23 112
17 15 146 6 799 21 945
18 14 858 6 737 21 595
19 14 571 6 441 21 012
20 14 199 6 009 20 208
21 13 476 5 286 18 762
22 13 384 4 826 18 210
23 12 266 4 248 16 514
24 9 567 3 777 13 344
25 8 575 3 503 12 078
26 8 243 3 551 11 794
27 8 412 3 458 11 870
28 8 036 3 556 11 592
29 8 273 3 567 11 840
30 8 025 3 159 11 184
31 7 916 3 177 11 093
32 7 650 2 737 10 387
33 6 100 2 156 8 256
34 5 694 1 534 7 228
35 4 749 1 266 6 015
36 4 363 1 071 5 434
37 3 674 784 4 458
38 3 286 684 3 970
39 2 767 599 3 366
40 2 656 516 3 172
41 2 248 410 2 658
42 2 148 402 2 550
43 1 910 375 2 285
44 1 660 300 1 960
45 1 480 294 1 774
46 1 429 264 1 693
47 1 491 243 1 734
48 1 327 203 1 530
49 1 238 209 1 447
50 1 137 183 1 320
51 1 047 162 1 209
52 912 117 1 029
53 771 89 860
54 652 104 756
55 732 67 799
56 595 67 662
57 496 44 540
58 390 39 429
59 316 28 344
60 244 29 273
> 60 1 161 54 1 215
Totalt 328 665 133 198 461 863
Fotbollsskola i Lomma.
67    
Resultat & statistik

LANDSKAMPER 2022
F19/03 F16/06
Polen–Sverige (EM-kval) 2–4 Sverige–Frankrike 6–7
2022-04-06 i Borås, publik: 137 2022-05-18 i Karlskrona, publik: 352
Sverige–Kroatien (EM-kval) 4–0 Norge–Sverige  5–2
2022-04-09 i Borås, publik: 178 2022-05-20 i Karlshamn, publik: 426
Sverige–Danmark (EM-kval) 2–0 Sverige–USA 1–4
2022-04-12 i Borås, publik: 206 2022-05-23 i Ronneby
Sverige–Tyskland (EM grupp B)  2–0 Finland–Sverige 1–4
2022-06-27 i Frýdek-Místek, publik: 301 2022-07-01 i Jessheim
Sverige–England (EM grupp B)  1–0 Danmark–Sverige  1–2
2022-06-30 i Frýdek-Místek, publik: 488 2022-07-04 i Strømmen
Norge–Sverige (EM grupp B) 1–0 Nederländerna–Sverige3–1
2022-07-03 i Opava, publik: 367 2022-07-07 i Jessheim
Spanien–Sverige (EM-slutspel)  1–0 Sverige–Danmark  4–2
2022-07-06 i Opava, publik: 750 2022-09-14 i Hamar
Madelen Janogy firar 3–0 mot Frankrike. Norge–Sverige  2–1
F18/04 2022-09-16 i Hamar
Sverige–Norge  3–2 Sverige–Portugal (EM-kval) 0–1
Damer 2022-09-02 i Stöde, publik: 656 2022-10-19 i Leiria
Sverige–Danmark (Algarve Cup) 3–0 (w.o.) Sverige–Island  1–2 Nederländerna–Sverige (EM-kval)  5–1
2022-02-18 i Algarve 2022-09-06 i Timrå, publik: 576 2022-10-22 i Leiria
Portugal-Sverige (Algarve Cup) 0–4 Sverige–Turkiet (EM-kval)  1–0 Skottland–Sverige (EM-kval) 1–3
2022-02-20 i Algarve, publik: 150 2022-10-04 i Patra 2022-10-25 i Leiria
Sverige–Italien (Algarve Cup)  7–6 (1-1) e. str. Sverige–Grekland (EM-kval)  2–0
2022-02-23 i Algarve, publik: 300 2022-10-07 i Patra F15/07
Georgien–Sverige (VM-Kval)  0–15 Nederländerna–Sverige (EM-kval)  2–0 Norge–Sverige  5–2
2022-04-07 i Gori, publik: 1 250 2022-10-10 i Naupaktos 2022-09-13 i Gjøvik
Sverige–Irland (VM-kval)  1–1 Finland–Sverige  1–2 Sverige–Danmark  3–3
2022-04-12 i Göteborg, publik: 12 123 2022-11-12 i Eerkkilä 2022-09-15 i Gjøvik
Sverige–Brasilien  3–1 Finland–Sverige  2–1 Finland–Sverige1–0
2022-06-28 i Solna, publik: 33 218 2022-10-14 i Eerkkilä 2022-10-26 i Eerkkilä
Nederländerna–Sverige (EM i England)  1–1 Finland–Sverige1–1
2022-07-09 i Sheffield, publik: 21 342 F17/05 2022-10-28 i Eerkkilä
Sverige–Schweiz (EM i England)  2–1 Sverige–Belgien  1–0
2022-07-13 i Sheffield, publik: 12 914 2022-03-02 i Pinatar
Sverige–Portugal (EM i England)  5–0 Polen–Sverige  3–2
2022-07-17 i Leigh, publik: 7 118 2022-03-05 i Pinatar
Sverige–Belgien (EM i England)  1–0 Sverige–Rumänien (EM-kval)  5–1
2022-07-22 i Leigh, publik: 7 517 2022-03-24 i Stavanger
England–Sverige (EM i England)  4–0 Sverige–Serbien (EM-kval)  2–1
2022-07-26 i Sheffield, publik: 28 624 2022-03-27 i Stavanger
Finland–Sverige (VM-Kval)  0–5 Norge–Sverige (EM-kval)  2–0
2022-09-06 i Tammerfors, publik: 6 679 2022-03-30 i Stavanger
Spanien–Sverige  1–1 Indien–Sverige  1–3
2022-10-07 i Córdoba, publik: 5 658 2022-09-26 i Torremirona
Sverige–Frankrike  3–0 Sverige–Mexiko  1–1 F15 samlades i augusti och spelade
2022-10-11 i Göteborg, publik: 15 098 2022-09-29 i Torremirona sin första ­landskamp i september.
Australien–Sverige  4–0
2022-11-12 i Melbourne, publik: 22 065 Herrar
Sverige–Tjeckien (VM-playoff, semif.) 1–0 e. förl.
U23 DAM 2022-03-24 i Solna, publik: 48 628
Frankrike–Sverige  0–2 Polen–Sverige (VM-playoff, final) 2–0
2022-04-08 i Paris 2022-03-29 i Chorzow, publik: 54 078
Portugal–Sverige  2–3 Slovenien–Sverige (UEFA Nations League) 0–2
2022-04-12 i Algarve 2022-06-02 i Ljubljana, publik: 5 123
Sverige–Indien  1–0 Sverige–Norge (UEFA Nations League)  1–2
2022-06-22 i Ängelholm, publik: 494 2022-06-05 i Solna, publik: 42 320
Sverige–USA 0–3 Sverige–Serbien (UEFA Nations League)  0–1
2022-06-28 i Vittsjö, publik: 824 2022-06-09 i Solna, publik: 24 123
Sverige–Belgien  2–1 Norge–Sverige (UEFA Nations League)  3–2
2022-09-02 i Jönköping, publik: 837 2022-06-12 i Oslo, publik: 24 273
Sverige–Spanien  0–0 Serbien–Sverige (UEFA Nations League)  4–1
2022-09-05 i Jönköping, publik: 1 230 2022-09-24 i Belgrad, publik: 14 122
Belgien–Sverige  2–1 Sverige-Slovenien (UEFA Nations League)  1–1
2022-10-06 i Tubize 2022-09-27 i Solna, publik: 22 895
Sverige–England 1–1 Mexiko–Sverige1–2
2022-10-10 i Falkenberg, publik: 947 2022-11-16 i Girona, publik: 5 395
Portugal–Sverige 2–3 Sverige–Algeriet  2–0
2022-11-14 i Lousada, publik: 65
Lisa Björk i F18-laget mot Norge. 2022-11-19 i Malmö, publik: 13 846

68     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Resultat & statistik

U21
Sverige–Irland (EM-kval)  0–2 Futsal damer
2022-03-29 i Borås Slovakien–Sverige  2–6
Luxemburg–Sverige (EM-kval)  0–3 2022-03-27 i Levice
2022-06-02 i Luxemburg Slovakien–Sverige  7–2
Sverige–Italien (EM-kval)  1–1 2022-03-28 i Levice
2022-06-09 i Helsingborg Sverige–Ungern  1–1
Danmark–Sverige (friendly)  2–2 2022-06-21 I Porec
2022-11-17 i Belek Polen–Sverige 2–2
Sverige–Azerbajdzjan (friendly)  8–1 2022-06-22 i Porec
2022-11-20 i Belek Sverige–Kroatien  6–0
2022-06-23 i Porec
P19/03 Finland–Sverige  4–1
Frankrike–Sverige (Elite Round)  5–0 2022-06-25 i Porec
2022-03-23 i Dax Sverige–Polen 5–3
Bosnien–Hercegovina (Elite Round)  3–2 2022-09-02 i Alingsås, publik: 267
2022-03-26 i Dax Sverige–Finland  1–4
Sverige–Tjeckien (Elite Round)  1–3 2022-09-04 i Alingsås, publik: 226
2022-03-29 i Dax Sverige–Finland (EM-kval)  3–2
2022-10-19 i Vanda, publik: 413
P18/04 Sverige–Spanien (EM-kval)  1–6
Taha Ayari i P17-match mot Österrike.
Sverige–England 2–3 2022-10-20 i Vanda, publik: 76
2022-03-25 i Marbella Belgien–Sverige (EM-kval)  3–3
P16/06 2022-10-22 i Vanda, publik: 60
Malaga CF–Sverige  2–3
Nederländerna–Sverige  3–1
2022-03-08 i Marbella
2022-04-26 i Alphen aan den Rijn
Sverige–Finland  1–2
Belgien–Sverige  0–1 Futsal herrar
2022-06-04 i Skene, publik: 606 Sverige–Österrike (VM-kval)  3–3
2022-04-28 i Alphen aan den Rijn
Sverige–Ungern 1–0 2022-04-09 i Karlskrona, publik: 779
Sverige–Danmark  3–2
2022-06-09 i Skene, publik: 415 Andorra–Sverige (VM-kval)  2–6
2022-04-30 i GH's-Gravenzande
Sverige–Island  2–1 2022-04-10 i Karlskrona, publik: 823
Sverige–Island  0–2
2022-09-24 I Mellerud, publik: 563 Albanien–Sverige (VM-kval)  0–4
2022-05-11 i Västra Mark, publik: 438
Sverige–Norge  4–2 2022-04-12 i Karlskrona, publik: 1 102
Irland–Sverige 1–2
2022-09-27 i Mellerud, publik; 664 Norge–Sverige (Nordic Cup) 2–1
2022-05-13 i Ronneby, publik: 825
Cypern–Sverige (EM-kval)  0–0 2022-09-13 i Sandefjord
Sverige–Schweiz  3–5
2022-11-17 i Norrköping, publik: 521 Sverige–Danmark (Nordic Cup)  5–3
2022-05-16 i Asarum, publik: 843
Sverige–Kosovo (EM-kval)  3–0 2022-09-14 i Sandefjord
Sverige–Färöarna 1–0
2022-11-20 i Norrköping, publik: 330 Tyskland–Sverige (Nordic Cup)  2–4
2022-08-04 i Drøbak
Sverige–Ukraina (EM-kval)  0–2 2022-09-16 i Sandefjord
Norge–Sverige 2–2
2022-11-23 i Norrköping, publik: 504 Norge–Sverige (Nordic Cup, final)  5–6
2022-08-08 i Fredrikstad
Nordirland–Sverige  3–4 2022-09-17 i Sandefjord
P17/05 Sverige–Nordmakedonien (VM-kval) 5–2
2022-08-10 i Sarpsborg
Sverige–Estland 5–2 2022-10-07 i Alingsås, publik: 1 325
Serbien–Sverige  2–4
2022-02-26 i Marbella Gibraltar–Sverige  1–7
2022-09-06 i Stara Pazova
Sverige–Estland  2–2 2022-10-10 i Gibraltar
Serbien–Sverige  2–1
2022-03-01 i Marbella Italien–Sverige (VM-kval)  6–1
2022-09-08 i Stara Pazova
Sverige–Danmark (Elite Round)  2–2 2022-11-09 i Aversa
Sverige–Albanien (EM-kval) 1–3
2022-03-23 i Silkeborg
2022-10-20 i Novigrad
Schweiz–Sverige (Elite Round)  0–2
Sverige–Wales (EM-kval)  3–3
2022-03-26 i Silkeborg
2022-10-23 i Novigrad
Lettland–Sverige (Elite Round)  0–1
Kroatien–Sverige (EM-kval)  2–2
2022-03-29 i Ikast
2022-10-26 i Porec
Danmark–Sverige (EM)  1–2
2022-05-17 i Ramat Gan
P15/07
Portugal–Sverige (EM)  4–2
Sverige–Finland  2–0
2022-05-20 i Lod
2022-08-18 i Åby
Sverige–Skottland (EM)  1–0
Publik: 677
2022-05-23 i Lod
Sverige–Finland  2–2
Sverige–Österrike 2–2
2022-08-21 i Åby, publik: 532
2022-09-24 i Ystad
Wales–Sverige  1–1
Publik: 552
2022-08-23 i Denbigh
Sverige–Danmark  1–1
Sverige–Belgien 1–0
2022-09-27 i Hörby
2022-08-25 i Ruthin
Publik: 720
Sverige–Danmark  1–1
Irland–Sverige  3–1
2022-08-28 i Ruthin
2022-11-15 i Porec
Norge–Sverige  3–0
Japan–Sverige  4–1
2022-10-06 i Stryn Petrit Zhubi i bollduell
2022-11-18 i Porec
Norge–Sverige  3–2 med Nordmake­doniens
Portugal–Sverige  3–2
2022-10-09 i Stryn Ivan Stojanovski.
2022-11-21 i Porec

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 69    

 Resultat & statistik

INTERNATIONELLA CUPER
UEFA Women’s Champions League 2022/23
Omgång 1, semifinal
18/8 AFC Ajax–Kristianstad DFF 3–1

Omgång 1, tredje plats

21/8 Fortuna Hjørring–Kristianstad DFF 2–3

Omgång 2
21/9 SK Brann–FC Rosengård 1–1
21/9 Paris Saint-Germain–BK Häcken FF  2–1
28/9 FC Rosengård–SK Brann 3–1
28/9 BK Häcken FF–Paris Saint-Germain 0–2

Gruppspel
19/10 FC Bayern München–FC Rosengård 2–1
27/10 FC Rosengård–FC Barcelona 1–4
24/11 S.L. Benfica–FC Rosengård 1–0
7/12 FC Rosengård–S.L. Benfica 1–3
15/12 FC Rosengård–FC Bayern München  0–4
21/12 FC Barcelona–FC Rosengård 6–0

UEFA Champions League 2022/23

Kvalomgång 1
5/7 Malmö FF–Vikingur Reykjavik 3–2
12/7 Vikingur Reykjavik–Malmö FF 3–3

Kvalomgång 2
19/7 FK Žalgiris–Malmö FF 1–0 UEFA Conference League: Hjalmar Ekdal i Djurgården i löpduell mot
27/7 Malmö FF–FK Žalgiris 0–2 Aaron Greene i irländska Shamrock Rovers.

UEFA Europa Leauge 2022/23

UEFA Europa Conference Leauge 2022/23
Kvalomgång 3
Kvalomgång 2
4/8 Malmö FF–F91 Diddeleng 3–0
21/7 Vorskla–AIK 3–2
11/8 F91 Diddeleng–Malmö FF 2–2
21/7 Molde–IF Elfsborg 4–1
21/7 Rijeka–Djurgården 1–2
Play-off
27/7 AIK–Vorskla 2–0
18/8 Malmö FF–Sivasspor 3–1
28/7 IF Elfsborg–Molde 1–2
25/8 Sivasspor–Malmö FF 0–2
28/7 Djurgården–Rijeka 2–0

Gruppspel
Kvalomgång 3
8/9 Malmö FF–S.C. Braga 0–2
4/8 AIK–Shkëndija 1–1
15/9 Union SG–Malmö FF 3–2
4/8 Djurgården–Sepsi Sfantu Gheorghe 1–3
6/10 Malmö FF–Union Berlin 0–1
11/8 Shkëndija–AIK 2–3 str.
13/10 Union Berlin–Malmö FF 1–0
11/8 Djurgården–Sepsi Sfantu Gheorghe 3–1
27/10 Malmö FF–Union SG 0–2
3/11 S.C. Braga–Malmö FF 2–1
Play-off
17/8 Djurgården–APOEL 3–0
18/8 Slovácko–AIK 3–0
23/8 APOEL–Djurgården 3–2
25/8 AIK–Slovácko 0–1
Gruppspel
8/9 Shamrock Rovers–Djurgården 0–0
15/9 Djurgården–Molde 3–2
6/10 Gent–Djurgården 0–1
13/10 Djurgården–Gent 4–2
27/10 Molde–Djurgården 2–3
3/11 Djurgården–Shamrock Rovers  1–0

UEFA Futsal Champions League 2021/22

Preliminary Round
24/8 Georgians Tbilisi–Örebro SK Futsalklubb 3–5
25/8 Istanbul Şişli–Örebro SK Futsalklubb 3–10
27/8 Örebro SK Futsalklubb–Stuttgarter Futsal Club 2–1

Main Round
26/10 Araz–Örebro SK Futsalklubb 2–5
BK Häcken FF:s målvakt Jennifer Falk i hemmamatchen mot Paris Saint 27/10 Mostar–Örebro SK Futsalklubb 3–2
­Germain i gruppspelet i UEFA Women's Champions League i september. 29/10 Örebro SK Futsalklubb–Loznica-Grad 2018 3–6

70     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Resultat & statistik

NATIONELLA TÄVLINGAR

Växjö vann Elitettan.

FC Rosengård tog hem en dubbel med guld i såväl Svenska Cupen som OBOS Damallsvenskan. GAIS Futsal segrade i Regionala Futsalligan.

DAMER Omgång 2
22/10 Bollstanäs SK–Sunnanå SK 1–2
I förbundsserierna OBOS Damallsvenskan, Elitettan och division 1 har 100 lag
22/10 IK Rössö Uddevalla–Boo FF 2–0
deltagit.
22/10 Trelleborgs FF–BK Häcken 7–7
OBOS Damallsvenskan
FC Rosengård 26 21 3 2 74–24 66
Bergdalens IK drog sig ur Elitettan efter avslutad säsong. BK Häcken erbjöds
BK Häcken FF 26 18 5 3 65–22 59
och accepterade den vakanta platsen. Bollstanäs SK, IK Rössö Uddevalla,
Linköping FC 26 18 3 5 61–26 57
Trelleborgs FF och BK Häcken spelar i Elitettan 2023.
Kristianstads DFF 26 16 4 6 57–28 52
Hammarby 26 15 3 8 43–29 48
Svenska Cupen
Vittsjö GIK 26 13 6 7 40–26 45
Final
Piteå IF DFF 26 12 4 10 34–26 40
26/5 FC Rosengård–BK Häcken FF 2–1
Eskilstuna United DFF 26 12 4 10 33–32 40
KIF Örebro DFF 26 12 2 12 37–37 38
Regionala Futsalligan (RFL)
Djurgårdens IF FF 26 8 2 16 31–48 26
Semifinaler
IFK Kalmar 26 5 4 17 25–64 19
26/2 Örebro Futsal Club–GAIS Futsal 0–4
IF Brommapojkarna 26 3 3 20 20–60 12
6/3 GAIS Futsal–Örebro Futsal Club 6–2
Umeå IK FF 26 3 3 20 21–68 12
27/2 Rågsveds IF–Djurgårdens IF FF 1–2
AIK 26 2 2 22 18–69 8
13/3 Djurgårdens IF FF–Rågsveds IF FF 4–2
Final
Elitettan
28/3 GAIS Futsal–Djurgårdens IF FF 6–4
Växjö 26 21 5 0 82–15 68
IFK Norrköping FK 26 19 3 4 61–15 60
SM i beachsoccer
IK Uppsala Fotboll 26 16 8 2 67–22 56
Den 2–3 juni, i samband med SM-veckan i Linköping.
Alingsås FC United 26 16 7 3 58–22 55
Semifinaler
Lidköpings FK 26 14 4 8 58–40 46
Djurgårdens IF FF–Vetlanda United FF 4–2
Jitex BK 26 12 6 8 55–42 42
KFUM Linköping–Skellefteå FF 10–3
Mallbackens IF Sunne 26 12 4 10 54–34 40
Match om 3:e pris
Gamla Upsala SK 26 12 2 12 46–60 38
Vetlanda United FF–Skellefteå FF 11–1
Ifö Bromölla IF 26 9 6 11 32–42 33
Final
Sundsvalls DFF 26 7 3 16 29–55 24
Djurgårdens IF FF–KFUM Linköping 19–0
Bergdalens IK 26 6 1 19 34–65 19
Team TG FF 26 5 4 17 26–57 19
Rävåsens IK Karlskoga 26 3 1 22 26–108 10
Älvsjö AIK FF 26 2 2 22 29–80 8

Eskilstuna United beviljades inte elitlicens för 2023 och flyttades ner till
­Elitettan. IK Uppsala erbjöds och accepterade den vakanta platsen.
Växjö, IFK Norrköping FK och IK Uppsala spelar i OBOS Damallsvenskan 2023.

Kval till Elitettan

De segrande lagen i de sex division 1-serierna spelade kval parvis om tre
platser i Elitettan 2023.
Omgång 1
15/10 Sunnanå SK–Bollstanäs SK 1–3
15/10 Boo FF–IK Rössö Uddevalla 1–2
15/10 BK Häcken–Trelleborgs FF 0–2
Djurgårdens IF FF vann SM i beachsoccer.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 71    

Resultat & statistik

Brommapojkarna vann Superettan.

BK Häcken firar det första SM-guldet i föreningens historia. Halmstad BK spelar också i Allsvenskan 2023.

HERRAR Kval till Superettan

I förbundsserierna Allsvenskan, Superettan, Ettan, division 2 och division 3 Lag 13 och 14 i Superettan spelade kval mot lag 2 i Ettan om två platser i
har 292 lag deltagit. Superettan.
Allsvenskan 10/11 Falkenbergs FF–Östersund 1–1
BK Häcken 30 18 10 2 69–37 64 10/11 Sandvikens IF–Örgryte IS Fotboll 0–2
Djurgården 30 17 6 7 55–25 57 13/11 Östersund–Falkenbergs FF 2–0
Hammarby 30 16 8 6 60–27 56 13/11 Örgryte IS Fotboll–Sandvikens IF 2–3
Kalmar FF 30 15 6 9 41–27 51
AIK 30 14 8 8 45–36 50 Östersund och Örgryte IS Fotboll spelar i Superettan 2023.
IF Elfsborg 30 13 10 7 55–35 49
Ettan
Malmö FF 30 13 7 10 44–34 46
Från Ettan direktuppflyttades de två segrande lagen till Superettan 2022:
IFK Göteborg 30 14 3 13 42–39 45
Gefle IF FF och GAIS.
Mjällby AIF 30 11 10 9 33–33 43
IFK Värnamo 30 9 10 11 34–47 37
Kval till Ettan
IK Sirius FK 30 9 8 13 31–42 35
De sex på 2:a plats placerade lagen division 2 spelade kvalomgång 1 i två
IFK Norrköping FK 30 8 10 12 40–42 34
trelagsgrupper. Lag 1 i respektive grupp kvalificerade sig för kvalomgång 2.
Degerfors IF 30 7 10 13 32–49 31
Grupp 1
Varbergs BoIS FC 30 8 7 15 31–57 31
IFK Österåker FK 2 1 1 0 7–4 4
Helsingborgs IF 30 4 5 21 22–52 17
Assyriska FF 2 1 1 0 4–2 4
GIF Sundsvall 30 4 2 24 28–80 14
Friska Viljor FC 2 0 0 2 2–7 0
Grupp 2
Kval till Allsvenskan
IFK Berga 2 1 1 0 4–3 4
10/11 Östers IF–Varbergs BoIS FC 1–2
BK Astrio 2 0 2 0 5–5 2
13/11 Varbergs BoIS–Östers IF 2–1
Lidköpings FK 2 0 1 1 2–3 1
Varberg BoIS spelar i Allsvenskan 2023.
Därefter spelade de två segrande lagen parvis mot de på 13:e plats placerade
Superettan lagen i division 1.
IF Brommapojkarna 30 19 5 6 64–40 62 9/11 IFK Österåker FK–Täby FK 0–1
Halmstad 30 17 5 8 57–32 56 9/11 IFK Berga–Åtvidabergs FF 0–1
Östers IF 30 13 9 8 47–35 48 13/11 Täby FK– IFK Österåker 3–0
Trelleborgs FF 30 13 6 11 46–49 45 13/11 Åtvidabergs FF–IFK Berga 3–0
Skövde AIK 30 11 11 8 40–39 44
Täby FK och Åtvidabergs FF spelar i division 1 2023.
Landskrona BoIS 30 11 11 8 40–42 44
IK Brage 30 11 9 10 44–40 42
Athletic Eskilstuna 30 12 4 14 48–46 40
Västerås SK FK 30 10 10 10 50–49 40
Örebro 30 10 7 13 33–38 37
Utsikten 30 10 7 13 40–46 37
Jönköpings Södra IF 30 9 9 12 41–51 36
Örgryte IS Fotboll 30 8 11 11 45–44 35
Östersund 30 7 10 13 32–44 31
Norrby IF 30 8 7 15 33–47 31
Dalkurd 30 8 5 17 37–55 29

IF Brommapojkarna och Halmstad spelar i Allsvenskan 2023.

Gais tog sig tillbaka till Superettan.

72     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Resultat & statistik

Malmö FF firar vinsten i Svenska Cupen. Örebro SK Futsalklubb vann Svenska Futsalligan.

Division 2 Svenska Cupen

Från division 2 direktuppflyttades de sex segrande lagen till Ettan 2023: Final
Ahlafors IF, IFK Stocksund, Bodens BK FF, Ariana FC, United IK Nordic och 26/5 Hammarby–Malmö FF 3–4 str
Eskilsminne IF.
Svenska Futsalligan (SFL)
Kval till division 2 Örebro SK Futsalklubb 22 18 2 2 105–38 56
De tolv på 2:a plats placerade lagen i division 3 spelade parvis mot varandra. IFK Uddevalla Futsal 22 17 3 2 114–58 54
8/10 Täfteå IK–Kramfors-Alliansen 1–3 Hammarby IF FF Futsal 22 14 2 6 94–56 44
8/10 Bollnäs GIF FF–Viggbyholms IK FF 3–3 Stallarholmens SK 22 12 4 6 82–74 40
7/10 Syrianska Eskilstuna IF–FoC Farsta FF 3–1 Norrköping Futsal Klubb 22 11 2 9 94–85 35
9/10 Adas United IF–Alingsås IF FF 1–1 Skoftebyns IF 22 11 2 9 73–76 35
8/10 IK Tord–IS Halmia 2–0 IFK Göteborg Futsal 22 10 1 11 98–64 31
9/10 IFK Simrishamn–IFK Karlshamn 1–2 Borås AIK 22 8 5 9 98–88 29
Örebro Futsal Club 22 7 5 10 97–93 26
15/10 Kramfors-Alliansen– Täfteå IK 0–1 Athletic FC Eskilstuna 22 4 3 15 65–95 15
15/10 Viggbyholms IK FF– Bollnäs GIF FF 3–2 Torslanda IK 22 2 2 18 52–124 8
15/10 FoC Farsta FF– Syrianska Eskilstuna 3–0 Libertà Futsal Club 22 2 1 19 52–173 7
15/10 Alingsås IF FF– Adas United IF 1–2
15/10 IS Halmia– IK Tord 1–0 Slutspel Svenska Futsalligan (SFL)
15/10 IFK Karlshamn–IFK Simrishamn 2–6 Semifinaler
19/3 IFK Göteborg Futsal–Örebro SK Futsalklubb 0–3
Därefter spelade de sex segrande lagen parvis mot de på 13:e plats placerade 27/3 Örebro SK Futsalklubb–IFK Göteborg Futsal 9–3
lagen i division 2. 20/3 Hammarby IF FF–IFK Uddevalla Futsal 2–2
22/10 Kramfors-Alliansen–Bergnäsets AIK 2–2 27/3 IFK Uddevalla Futsal–Hammarby IF FF 4–1
22/10 Viggbyholms IK FF–Forsbacka IK 3–1 Final
22/10 FoC Farsta FF–IFK Lidingö FK 2–3 2/4 Örebro SK Futsalklubb–IFK Uddevalla Futsal 6–3
22/10 IFK Simrishamn–Högsby IK 5–2
22/10 Adas United IF–Grebbestads IF 1–2 De tre Lag 1 i respektive div. 1–serie spelar kval om två platser till SFL
22/10 IK Tord–Assyriska BK 4–0 ­säsongen 2022/2023.
19/2 Västerås AFG–FC Rosengård 1917 1–1
29/10 Bergnäsets AIK Kramfors-Alliansen 3–1 26/2 FC Rosengård 1917–Ektorps FK 1–0
29/10 Forsbacka IK–Viggbyholms IK FF 2–2 5/3 Ektorps FK–Västerås AFG 4–5
29/10 IFK Lidingö FK FoC Farsta FF–IFK 0–2
29/10 Högsby IK–IFK Simrishamn 0–5 FC Rosengård 1917 och Västerås AFG spelar i Svenska Futsalligan 2023.
29/10 Grebbestads IF–Adas United IF 3–1
30/10 Assyriska BK–IK Tord 1–3

IFK Simrishamn, IK Tord, Grebbestads IF, Bergnäsets AIK, FoC Farsta FF och
IFK Lidingö FK spelar i division 2 2023.

Division 3
Från division 3 direktuppflyttades de tolv segrande lagen till division 2 2023:
IK Zenith, Frösö IF, IFK Skövde FK, Nässjö FF, Notvikens IK, FC Arlanda,
La­holms FK, VMA IK, IFK Trelleborg FK, IK Franke, FC Nacka Iliria, och FBK
Karlstad.

IFK Simrishamn jublar över avancemanget till division 2.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 73    

Resultat & statistik

Foto: halmstadsport.se
Göteborgs distriktslag segrade i Cup Kommunal.

Norsjö IF – svenska mästare i beachsoccer.  Malmö FF vann SM för föreningspojklag 17 år. 

SM i beachsoccer SM för föreningspojklag 19 år

2/7 Bemannia FC Stokholm–KFUM Linköping
2/7 Norsjö IF–Ektorp FK
Match om 3:e pris
3/7 KFUM Linköping–Ektorp FK
Final
3/7 Bemannia FC Stockholm–Norsjö IF
8–2 P19 Allsvenskan slutspelsserie
8–2 Hammarby IF FF 26 19 6 1 85–33 63
IF Brommapojkarna 26 15 7 4 53–31 52
6–15 AIK 26 12 6 8 67–60 42
Östers IF 26 11 7 8 44–43 40
1–2 Malmö FF 26 10 9 7 46–36 39
Djurgårdens IF FF 26 11 5 10 50–48 38

UNGDOMAR Halmstads BK
BK Häcken
26
26
11
10
3
5
12
11
49–54
57–40
36
35
SM för föreningsflicklag 17 år
IFK Göteborg 26 10 5 11 58–54 35
Kvartsfinaler
Helsingborgs IF 26 7 9 10 40–49 30
22/10 Umeå IK FF–Skellefteå FC/Morö BK 2–1
IFK Norrköping FK 26 8 4 14 30–53 28
22/10 IF Brommapojkarna–AIK FF 1–2
IK Sirius FK 26 6 8 12 36–53 26
22/10 IFK Göteborg–Hammarby IF FF 3–4
Täby FK 26 6 6 14 28–52 24
22/10 Södra Sandby IF–Malmö FF 5–2
IF Elfsborg 26 3 6 17 24–61 15
Semifinaler
29/10 Umeå IK FF–AIK FF 1–0
SM för föreningspojklag 17 år
30/10 Södra Sandby IF–Hammarby IF FF 2–4
Semifinaler
Final
30/10 Djurgårdens IF FF–Malmö FF 2–3
12/11 Hammarby IF FF–Umeå IK FF 3–0
30/10 IF Elfsborg–Hammarby IF FF 1–1
5/11 Malmö FF–Djurgårdens IF FF 1–0
SM i futsal, flickor 17 år
5/11 Hammarby IF FF–IF Elfsborg 1–1
13/3 Södra Sandby IF–Bergums IF 7–2
Final
12–11 Hammarby IF FF–Malmö FF 3–5
Cup Kommunal
29/6 Stockholm–Göteborg 0–2
SM i futsal, pojkar 17 år
13/3 Skyllbergs IK–Svärtinge SK 1–0

Distriktspojkturneringen
6/7 Södermanland–Göteborg 4–0

Södra Sandby IF vann SM i futsal för flickor 17 år. Skyllbergs IK tog hem SM i futsal för pojkar 17 år.

74     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Utmärkelser

Olivia Schough gratuleras till 100 spelade landskamper av SvFF:s generalsekreterare Håkan Sjöstrand.

UTMÄRKELSER

FOTBOLLSÅRET 2022 Årets e-fotbollsspelare

Diamantbollen
Fridolina Rolfö, FC Barcelona
Guldbollen
Dejan Kulusevski, Tottenham Hotspur FC
Årets målvakt
Jennifer Falk, BK Häcken FF
Robin Olsen, Aston Villa FC
Årets back
Amanda Ilestedt, Paris Saint-Germain FC
Victor Nilsson Lindelöf, Manchester
United FC
Årets mittfältare
Kosovare Asllani, AC Milan
Emil Forsberg, RB Leipzig
Olle "Ollelito" Arbin
Årets domare
Eva Svärdsudd, Fredrik Klitte
Fotbollskanalens hederspris
Anette Börjesson
DAMLANDSLAGET
Landskampsrekord Ludwig Augustinsson gjorde sin 50:e lands-
Caroline Seger, FC Rosengård, 233 kamp när Sverige mötte Algeriet i november.
landskamper (2021 slog hon Therese
Sjögrans tidigare rekord på 214 lands­ Tottenham Hotspur FC, Mattias Svan­
kamper) berg, VfL Wolfsburg
100 landskamper 50 landskamper
Olivia Schough, FC Rosengård Ludwig Augustinsson, Aston Villa FC

Årets forward Debutanter 2022 Debutanter

Fridolina Rolfö, FC Barcelona
Dejan Kulusevski, Tottenham Hotspur FC
Årets futsalspelare
Madeleine Stegius, Djurgårdens IF FF/
Kick Off C5, Fredrik Söderqvist,
Uddevalla FC
Matilda Vinberg, Hammarby
HERRLANDSLAGET
Stora Grabbar
Marcus Danielson, Dalian Pro, Filip
Helander, Rangers FC, Dejan Kulusevski,
Anthony Elanga, Manchester United,
Hjalmar Ekdal, Djurgårdens IF, Gabriel
Gudmundsson, Lille OSC, Edvin
Kurtulus, Hammarby Fotboll, Isak Hien,
Hellas Verona FC, Emil Holm, Spezia
Calcio, Samuel Gustafson, BK Häcken,
Aiham Ousou, Slavia Prag

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 75    

Utmärkelser

Guldbollen 2022 gick till Dejan Kulusevski. Linn Nordström programledde Fotbollsåret. Fridolina Rolfö fick Diamantbollen.

INSTRUKTÖRER Hälsinglands FF Förtjänsttecken i silver

Förtjänstmärke i silver Kenneth Carlsson, Bollnäs GIF FF/ SvFF
Torgny Fridh, Boxholm Hälsinglands FF/SvFF Maria Persson, SvFF, Odd Swarting, SvFF

Förtjänstmärke i brons Skånes FF Bohusläns FF

Sölve Fridlund, Boxholm
Thomas Westerberg, Falköping
Tomas Bäckman, Falköping
DOMARE
Domarnålen i guld
Josefin Aronsson, Hedemora
Mikael Hallin, Stockholm
Kristoffer Karlsson, Höganäs
Domarnålen i silver
Cecilia Ekwall, Vendelsö
Adam Ladebäck, Visby
Caroline Lindqvist, Kristinehamn
Niklas Nyberg, Torslanda
Joakim Östling, Göteborg
LEDARE
Förtjänsttecken i guld
Dalslands FF
Conrad Eriksson, Laxarby IF, Kjell-Arne
Gustafsson, Laxarby IF, Leif Källén,
Högsäters GF/Dalslands FF
Hallands FF
Bengt Ifvarson, Borås FDK/VgFDF/SFDF
Paul Tydell, Grevie GIK
Smålands FF
Björn Andreen, Persnäs AIF, Peter Fust,
Nybro IF, Anders Gardefalk, Nybro IF,
Anders Jacobsson, Mariebo IK, Hans
Jonasson, Liatorps IF, Bonny Karlsson,
Alsterbro IF, Leif Karlsson, Nybro
IF, Gilbert Löfgren, Nybro IF, Arne
Pettersson, Liatorps IF
Södermanlands FF
Anders Gullstrand, Barva IF, Monika
Zentio, Barva IF
Värmlands FF
Cecilia Erlandsson, Eda IF, Raimon
Strömberg, Hertzöga BK/Årjängs IF/
Värmlands FF
Västergötlands FF
Thore Johansson, Ulvåkers IF/Väster­
götlands FF/SFDF
Örebro Läns FF
Rose-Marie Frebran, Örebro SK/SvFF
Claes Mauroy, Adolfsbergs IK
Östergötlands FF
Kent Samuelsson, Boxholms IF,
Caroline Strand, Boxholms IF
Mikael Andersson, Groheds IF, Gunnar
Winblad, Groheds IF, Annika Åberg
Darell, Stenungsunds IF/Ödsmåls IK/
Bohusläns FF/SvFF
Dalarnas FF
Hans Perjos, Malungs IF
Monika Vester, Dalarnas FF/SvFF
Gotlands FF
Monica Hjerp, VSB FF/Gotlands Bro Sk/
Väskinde AIS/Gotlands FF/SvFF
Göteborgs FF
Madelene Ekvall , Qviding FIF/Nol IK/
Göteborgs FF/SvFF
Hallands FF
Jonas Andersson Väröbacka GoIF
Jämtland-Härjedalens FF
Anna-Karin Broström, Hammarstrands
IF/Ope IF/Jämtland-Härjedalens FF/SvFF
Smålands FF
Ola Andertoft, Markaryds IF/Smålands FF,
Lars-Olov Ingemarsson, SK Lojal

76     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Utmärkelser

2022 års medaljörer.

Upplands FF
Håkan Fredriksson , Härnevi BK

Värmlands FF
Sven Arne Arvidsson, IF Örnen/Värm­
lands FF, Tom Erlandsson, Carlstad
UFF/Hertzöga BK/Värmlands FF, Lars
Göransson, FBK Karlstad

Västergötlands FF
Leif Andersson, Horreds IF,
Martin Andersson, IFK Öxnevalla/
Västergötlands FF, Lena Brunnsåker,
Horreds IF/Väster­götlands FF,
Mikael Eriksson, Grolanda IF, Anders
2021 års medaljörer.
Frankenberg, IFK Falköping FF, Göte
Karlsson, Horreds IF, Marianne Karlsson
Horreds IF, Bo Larsson, Älekulla IF/
Kinna IF/Varbergs BoIS, Michael Tams,
Horreds IF/IFK Öxnevalla

Västmanlands FF
Anna-Karin Johansson, Skultuna IS/
Västmanlands FF/SvFF,
Birger Jonsson, Västerås SK FF/
Västmanlands FF/SEF/SvFF

Örebro Läns FF
Georg Barsom, Örebro Syrianska IF/
Örebro Läns FF/SvFF

Östergötlands FF
Marlene Ericsson, Boxholms IF,
Lars-Ove Strand, Boxholms IF

2020 års medaljörer.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 77    

Sveriges största idrott

Sveriges största idrott

Bergums Fridolina Zeijlon och Södra Sandbys Erica Persson Welin i SM-finalen för 17-åringar.

Distriktsförbund Aktiva föreningar 2022

Fotbollen står för nästan 40 procent av alla aktiviteter Blekinge FF 49
i svensk idrott. Under 2022 ökade antalet registrerade Bohusläns FF 54
Dalarnas FF 86
­spelare rejält, men domarna blev något färre. Dalslands FF 27
Gestriklands FF 43
Gotlands FF 23
Göteborgs FF 188
Hallands FF 97
Hälsinglands FF 47
Jämtland-Härjedalens FF 54

R
iksidrottsförbundets ­senaste ingar, flest aktiva kvinnor och flest akti-
Medelpads FF 38
siffror över antalet deltagartill­ va män. Norrbottens FF 92
fällen inom svensk idrott är från Hela 1 312 858 personer (en ökning Skånes FF 351
2021, ett år som kraftigt påver- med 121 936 jämfört med 2020) anses Smålands FF 325
kades av coronaepidemin. vara aktiva inom svensk fotboll, enligt Stockholms FF 374
Södermanlands FF 112
Jämfört med 2020 minskade ­nästan RF:s definition av aktiv som innebär att
Upplands FF 133
alla idrotter sitt antal aktiviteter – antalet man minst en gång under året deltar i en Värmlands FF 114
fotbollsaktiviteter sjönk till 20 150 690 fotbollsförenings aktiviteter. Västerbottens FF 105
(jämfört med 20 751 516 under 2020). Under 2022 hade SvFF 2 909 aktiva Västergötlands FF 243
Fotbollen bibehöll dock sin domine­ medlemsföreningar (jämfört med 2 915 Västmanlands FF 77
Ångermanlands FF 56
rande ställning och stod under 2021 för under år 2021).
Örebro Läns FF 78
39,9 procent av alla aktiviteter inom Antalet registrerade spelare ökade Östergötlands FF 143
svensk idrott. Fotbollen har flest fören- under 2022, både i fotboll och i futsal. n Totalt 2 909

78     
SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2022
 Sveriges största idrott

Antalet deltagartillfällen 2021 per idrott i åldern 7–25 år

SvFF:s
Övriga: 8 756 395 Fotboll: 20 150 690
digitala närvaro
Friidrott: 1 094 718
Kanaler, konton och följarantal
Tennis: 1 419 522
(2021 års siffror inom parentes)
Totala antalet
Simidrott: 2 044 620
idrottstillfällen:
50 473 698
Basket: 2 106 928

Handboll: 2 313 214

svenskfotboll.se och distriktens
hemsidor 89,3 (95,8)
Ridsport: 2 474 672
Ishockey: 3 828 246 miljoner sidvisningar
Min Fotboll 575 000 (472 000)
Gymnastik: 2 591 535 Innebandy: 3 693 158
nedladdningar
Källa: RF 2021

Instagram
Antalet föreningar per idrott 2021
svenskfotboll 7 700 (–)
swemnt 372 000 (356 000)
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500
swewnt 188 000 (156 066)
sweu21 57 700 (53 771)
Fotboll: 3 075
sweu23 2 550 (–)
Skidor: 1 229 sweyouth 68 000 (49 366)
Skyttesport: 1 053 swesupporterklubben 20 700 (11 196)
svffefotboll 10 600 (9 839)
Gymnastik: 962
swefutsal 7 750 (6 312)
Friidrott: 936

Ridsport: 846

Innebandy: 841

Budo och kampsport: 787

Twitter
Svensk Fotboll 41 700 (30 047)
Skolidrott: 615

Bowling: 572

Källa: RF 2021 Illustration: iStock

Facebook
Svensk Fotboll 306 000 (298 000)
Fakta om svensk fotboll 2022 Supporterklubben 11 000 (10 342)
te sammanräkningen 5 343 planer Svensk Futsal 5 300 (5 021)
◗ Antalet registrerade spelare i fotboll var
totalt 461 863 (328 665 herrar och 133 att tillgå för spel. Totalt finns det 3 713
198 damer). För första gången redo- planer för 11-mannaspel (2 671 natur-
visas nu spelare från 12 års ålder och gräs-, 830 konstgräs-, 204 grus- och
uppåt. Tidigare har registrerade spelare 12 hybridgräsplaner), 233 planer för Youtube
redovisats från 15 år och uppåt. I ålders- 9-mannaspel (185 naturgräs-, 38 konst- Svensk Fotboll 44 000 (36 685)
spannet 15 år och uppåt ökade antalet gräs- och 10 grusplaner), 1 036 planer
registrerade spelare med 15 169 under för 7-manna (721 naturgräs-, 230 konst-
2022 jämfört med 2021. gräs- och 85 grusplaner) och 357 för
5-mannaspel (278 naturgräs-, 49 konst-
◗ Antalet registrerade spelare i futsal Linkedin
gräs- och 30 grusplaner).
ålder är nu 218 171, varav 150 725 herr- Svenska
spelare och 67 446 damspelare. ◗ Det finns 90 fotbollshallar i landet varav Fotbollförbundet 27 300 (20 478)
15 är konstgräshallar med fulla mått
◗ Antalet domare var 4 063 (jämfört
(minst 100×60 meter). Dessa återfinns
med 4 167 under 2021), fördelade
i Göteborg, Borås, Jönköping, Kristine-
på 336 förbundsdomare (varav 64
hamn, Karlstad, Umeå, Luleå, Piteå,
damer) och 3 727 distriktsdomare Tiktok
Sundsvall, Växjö och i Stockholms-
(varav 215 damer). Fotbollslandslagen 259 000 (-)
området på Lidingö, i Hjorthagen,
SvFFefotboll 1 720 (-)
◗ Svensk fotboll hade vid den senas- Nacka, Upplands Väsby och Sollentuna.

2022 SVENSKA FOTBOLLFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 79

Tack för ett framgångsrikt samarbete!
Huvudsponsor Grand Travel Llentab Group
Svenska Spel AB Husqvarna AB Min Stora Dag
Hörmann Sv AB Rabén och Sjögren
Officiell materialleverantör ISP Sport & Marketing Sandmaster
Adidas Merresor AB SES (Sponsrings & Eventsverige)
Mondelez Sverige AB (Marabou) Stockholm Live
Nationella partners Panini S.p.A Svensk Jordelit AB
Aftonbladet Hierta AB Rexel Sverige AB Sveriges Annonsörer AB
Bauhaus & Co AB Samsonite Sveriges Radio AB
Folksam Scandinavian Airlines System Sveriges Television AB
ICA AB SJ AB Ticnet AB
NeH AB Sorare Tracab
Scandic Hotels AB STEG Nordic AB Tress Sport & Lek
Swedbank AB Svenska Kommunalarbetareförbundet Upplevelseinstitutet
Volvo Car Sverige AB Triumf Glass Winn Marketing
Ultimate Nordic AB
Officiella partners/leverantörer Intresseorganisationer
Björk & Boström Sportresor AB Övriga samarbetspartners Elitdomareklubben i Fotboll
Coca-Cola Bildbyrån Elitfotboll Dam
Carlsberg Creative Technology Ettanfotboll
Cavaliere AB Gamla Ullevi AB Föreningen Svensk Elitfotboll
C More/TV4 Got Event Svenska Fotbolldomareförbundet
CTC/Enertech AB Gårda Johan Svenska Fotbolläkares Förening
Electronic Arts Göteborg & Co Svenska Fotbollspelare
Estrella AB HowCom Svenska Fotbolltränarföreningen
Euronics IAB Sverige Sveriges Elitdamdomare
Fabege AB Ksab Konstgräs Sveriges Fotbollshistoriker och Statistiker
Folkspel i Sverige AB Leeads AB

Svenska Fotbollförbundet
Evenemangsgatan 31, Box 1216, SE-171 23 Solna