 BEMUTATKOZÁS

 MI AZ ESETTANULMÁNY? MI A KÉPZÉSÜNK CÉLJA?

 CSAPATMUNKA, CSAPATSZEREPEK
 AZ ESETMEGOLDÁS MENETE:
 1. LÉPÉS: AZ INFORMÁCIÓGYŰJTÉS
 2. LÉPÉS: INFORMÁCIÓK ELEMZÉSE, STRUKTURÁLÁSA
 3. LÉPÉS: ÉRTELMEZÉSEK KÖZÖS MEGVITATÁSA
 4. LÉPÉS: PROBLÉMA MEGFOGALMAZÁSA – HIPOTÉZIS
FELÁLLÍTÁSA
Stratégiai elemzési eszköztár (PESTEL, Porter 5 erő, Ellátási és
értéklánc)
 5. LÉPÉS: ADATGYŰJTÉS, ELEMZÉS – HIPOTÉZIS TESZTELÉSE
 Pénzügyi elemzési eszközök (Mérleg, Cashflow)
 6. LÉPÉS: MEGOLDÁSI LEHETŐSÉGEK FELTÉRKÉPEZÉSE
 7. LÉPÉS: PRIORIZÁLÁS
 8. LÉPÉS: ELŐZETES TERV KIALAKÍTÁSA, IMPLEMENTÁCIÓ
FELVÁZOLÁSA
 9. LÉPÉS: IMPLEMENTÁCIÓT, MEGOLDÁS MEGALAPOZOTTSÁGOT
ÉRINTŐ TOVÁBBI ELEMZÉSEK
 10. LÉPÉS: SZINTÉZIS: ÜZENET KIALAKÍTÁSA
 11. LÉPÉS: KERET KITALÁLÁSA
 12. LÉPÉS: PREZENTÁCIÓ ÉS VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ


4
5
6









7
 









8







9
ÖNÁLLÓ / KÖZÖS MUNKA

10


 Kézenfekvőnek tűnik, de a legfontosabb feladat, mindig arra

kell a leginkább figyelni, hogy mit emel ki az esettanulmány, milyen adatokat adnak meg,
ezeknek vajon mi a jelentősége. (Gyakran az elterelés is lehet a célja.)



11


1
Az alábbi fejezetrészben Chikán Attila Vállalatgazdaságtan (2008, Aula Kiadó) című könyvének IV. A vállalat stratégiája című
fejezetére támaszkodva dolgoztunk.

12


13
14


15


16
1.

2.

3.

4.




17
 

5.

6.

7.

18



19
 




20





21


22








23