TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CS II)

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TIỂU LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ

NHÂN LỰC CỦA CÔNG CỔ PHẦN SỮA VINAMILK

SV thực hiện: Nguyễn Duy Hưng

Mã số SV: 1953401010592
Lớp: K19KĐ4
Khoa: Quản trị kinh doanh
Sbd: 085
Giảng viên bộ môn: Ths Nguyễn Quỳnh Nga

TP. HỒ CHÍ MINH – 2022

 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN

- Về hình thức: ..................................................................................................................

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
- Mở đầu:...........................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
- Nội dung: ........................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
- Kết luận:..........................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Tổng điểm Điểm số Điểm bằng chữ

Cán bộ chấm thi 1 Cán bộ chấm thi 2

(Kí và ghi rõ họ tên) (Kí và ghi rõ họ tên)
 THANG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN

Điểm đánh Điểm sinh viên

STT Nội dung đánh giá Ghi chú
giá tối đa được đánh gía
1 Hình thức trình bày 1,5 điểm
2 Phần mở đầu 1,0 điểm
3 Phần nội dung 6,0 điểm
3.1 Chương 1 1,5 điểm
3.2 Chương 2 2,5 điểm
3.3 Chương 3 2,0 điểm
4 Phần kết 1,0 điểm
5 Danh mục tài liệu tham khảo 0,5 điểm
Tổng cộng 10 điểm
 MỤC LỤC

MỞ ĐẦU.............................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài............................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu.......................................................................................2
3. Phạm vi nghiên cứu........................................................................................2
4. Phương pháp nghiên cứu................................................................................2
NỘI DUNG................................................................................................................. 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK.............................................2
1.1. Cơ sở lý luận liên quan đến vấn đề nghiên cứu về chiến lược quản trị
nhân lực...................................................................................................................... 2
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực..................................................................................2
1.2 Khái niệm quản trị nhân lực.................................................................................2
1.2.1 Vai trò của quản trị nhân lực...............................................................................3
1.2.2 Chiến lược của quản trị nhân lực........................................................................3
1.2.3 Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực.......................3
1.3 Triết lý quản trị nhân lực.......................................................................................3
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK.......................................................3
2.1 tổng quan về công ty cổ phần sữa Vinamilk......................................................3
2.1.1 Vài nét về công ty cổ phần sữa Vinamilk...........................................................3
2.1.2 Lich sử hình thành và phát triển..........................................................................4
2.1.3 Sản phẩm và dịch vụ...........................................................................................6
2.1.4 Tầm nhìn và sứ mệnh..........................................................................................6
2.2 Thực trạng về chiến lược quản trị nhân sự của công ty cổ phần sữa
Vinamilk..................................................................................................................... 7
2.2.1 Chính sách tuyển dụng........................................................................................7
2.2.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực................................................7
2.2.3 Chính sách tiền lương.........................................................................................8
2.2.4 Chế độ phúc lợi, đãi ngộ.....................................................................................9
2.3 Đánh giá chung về chiến lược quản trị nhân lực của công ty cổ phần sữa
Vinamilk..................................................................................................................... 10
2.3.1 Ưu điểm..............................................................................................................10
2.3.2 Nhược điểm........................................................................................................10
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK.......................................................10
3.1 Giải pháp...............................................................................................................10
KẾT LUẬN................................................................................................................11
TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................11
 MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Trong thời đại toàn cầu hóa hiện nay, hầu hết tất cả các doanh nghiệp lớn và
nhỏ đang đối mặt với sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt. Hiện nay, Việt Nam
đang trong quá trình thực hiện công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, chuyển đổi
sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đây là một cơ hội cũng
như thách thức lớn đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp
Việt Nam nói riêng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm tòi các phương
thức đổi mới để tồn tại và phát triển, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác
trong và ngoài nước.

Với quan điểm:” con người không còn được coi là một công cụ lao động của quá
trình sản xuất mà là nguồn tài sản quý báu của tổ chức, doanh nghiệp” ( Lê Thanh
Hà, 2009). Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đã chuyển từ tiết kiệm chi phí lao
động để giảm giá thành sang đầu tư và nguồn nhân lực để tạo nên được lợi thế cạnh
tranh cao hơn, đạt được lợi nhuận cao hơn và hiệu quả kinh doanh cũng cao hơn.
Nếu một doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào 2 công nghệ tiên tiến hiện đại nhưng
thiếu đi được lượng lao động nhất là lực lượng có chất lượng chất lượng cao thì
cũng khó thể tồn tại được lâu dài. Vì vậy muốn doanh nghiệp phát triển mạnh thì
cần phải tập trung vào lực lượng lao động nên doanh nghiệp cần có một chiến lược
quản trị nhân lực thật đúng đắn. Vì việc lựa chọn một chiến lược quản trị nhân lực
sẽ là một việc làm cần thiết cho người lao động giúp thúc đẩy được tính sáng tạo
của người lao động thu hút tuyển dụng và giữ chân được nhân viên, đặc biệt là
những nhân viên giỏi, thúc đẩy thúc đẩy sự phát triển của toàn nhân lực trong tổ
chức làm cho tổ chức ngày càng phát triển hơn.

Vinamilk được biết tới là một trong những công ty hàng đầu về sữa, một trong
những nguyên nhân ăn khiến công ty cổ phần sữa Vinamilk phát triển mạnh mẽ
như vậy liên quan đến những chiến lược quản trị nhân lực của công ty này. Vì vậy
em chọn đề tài: “tìm hiểu và phân tích về chiến lược quản trị nhân lực của công ty
cổ phần sữa Vinamilk” để hiểu rõ hơn về những chiến lược quản trị nhân lực của
công ty đang áp dụng từ đó nhận hãy đưa các ưu điểm và nhược điểm và đưa ra
giải pháp tốt nhất cho công ty.
1
 2. Mục tiêu nghiên cứu
 Tìm hiểu xem công ty Vinamilk đang sử dụng chiến lược quản trị nhân lực
nào.
 Thực trạng về chiến lược quản trị nhân lực tại công ty cổ phần sữa Vinamilk
 Ưu điểm và nhược điểm của quản trị nhân lực tại công ty cổ phần sữa
Vinamilk
 Đưa ra những giải pháp để cải thiện những hạn chế còn tồn tại
3. Phạm vi nghiên cứu
 Phạm vi không gian: công ty cổ phần sữa công ty cổ phần sữa Vinamilk.
 Phạm vi thời gian: đề tài này sẽ được nghiên cứu trong khoảng thời gian từ
4. Phương pháp nghiên cứu
 Phương pháp tổng hợp tài liệu: thu thập các tài liệu về chiến lược quản lý
nhân lực của công ty cổ phần sữa Vinamilk.

NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK.

1.1 Cơ sở lý luận liên quan đến vấn đề nghiên cứu về chiến lược quản trị nhân lực
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là nguồn lực của toàn bộ cán bộ, công nhân viên lao động trong tổ
chức đặt trong mối quan hệ phối kết hợp các nguồn lực riêng của mỗi người, sự bổ trợ
những khác biệt trong nguồn lực của mỗi cá nhân thành nguồn lực của tổ chức.
( Nguồn: Lê Thanh Hà 2009)

Nguồn nhân lực của một tổ chức là tổng thể những tiềm năng của con người, trước hết
là tiềm năng lao động, bao gồm: thể lực, trí lực, phẩm chất và nhân cách của con người
nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của tổ chức trong hiện tại và tương lai. (Nguồn:
N.N.Phương &N.Q.An)

1.2 Khái niệm quản trị nhân lực

2
Quản trị nhân lực/nguồn nhân lực (Human Resouses Management) là việc xây dựng hệ
thống các triết lý, chính sách và thực hiện các hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo
phát triển và duy trì nguồn lực con người trong một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối
ưu cho cả tổ chức và người lao động. ( Nguồn: Lê Thanh Hà 2009)

1.2.1 Vai trò của quản trị nhân lực

 Đối với nhà quản lý: Thấy rõ được tầm quan trọng của con người trong sản
xuất. Biết cách làm việc với người khác, tạo ảnh hưởng và lôi kéo làm việc với
mình. Đạt được mục tiêu đã đề ra của tổ chức. ( Nguồn: Lê Thanh Hà 2009)
 Đối với tổ chức: Khai thác hiệu quả của nguồn vốn con người, kết hợp với các
nguồn vốn khác. Thực thi các hệ thống tiêu chuẩn, pháp luật, trách nhiệm xã
hội doanh nghiệp cách tốt nhất và hiệu quả nhất. ( Nguồn: Lê Thanh Hà 2009)
1.2.2 Chiến lược của quản trị nhân lực

Chiến lược nguồn nhân lực là một hệ thống các chính sách và hoạt động nguồn nhân
lực được thiết kế cho các nhóm nguồn nhân lực hoặc nhóm công việc cụ thể trong
doanh nghiệp nhằm đáp ứng và thực hiện các mục tiêu chiến lược cũng như hiệu quả
hoạt động ở cấp độ công việc và tổ chức. Các chiến lược nhân sự xác định hướng mà
HRM dự định sẽ đi.

1.2.3 Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực

Chiến lược kinh doanh là cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực. Đưa chiến lược kinh
doanh vào như là một yếu tố để tiến hành phân tích.

1.3 Triết lý quản trị nhân lực

Mỗi tổ chức đối xử với người lao động theo một cách riêng của mình tùy thuộc vào
triết lý được xây dựng và duy trì trong suốt quá trình hoạt động.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần sữa Vinamilk

2.1.1 Vài nét về công ty cổ phần sữa Vinamilk

Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

3
Địa chỉ: 10 Đường Tân Trào, P. Tân Phú, Quận 7, TP. HCM
Điện thoại: 8.54155555 – Fax: 8.54161226
Website, Email: Website: www.vinamilk.com.vn, Email:vinamilk, Vinamilk.com.vn
( Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn)
Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products
Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa
cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Theo kết quả của Công ty Plimsoll
Publishing Ltd về Top 50 nhà sản xuất sữa dẫn đầu thế giới về doanh số tại thời điểm
1-3-2021 vừa được công bố, Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) tiếp tục có
mặt trong Top 50 doanh nghiệp sản xuất sữa hàng đầu thế giới bằng sự thăng hạng
vượt trội, từ vị trí 43 của năm đầu tiên có mặt trong danh sách (năm 2017) để vươn lên
vị trí 36, bất chấp đại dịch COVID-19 hoành hành trong năm 2020. Mã giao dịch trên
sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh là VNM. Công ty là doanh nghiệp
hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại
Việt Nam. Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và
gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất
khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông
Nam Á… Sau hơn 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng
được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về
sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, thanh trùng và các sản
phẩm được làm từ sữa.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Ngày 20/08/1976, Vinamilk được thành lập dựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa do
chế độ cũ để lại, gồm : nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost), nhà
máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina), nhà máy sữa Bột Dielac (tiền
thân là nhà máy sữa bột Nestle’) ( Thụy Sỹ).

Tháng 3 năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thứcđổi tên
thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản
xuất, chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa.

4
Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã xây dựng thêm một nhà máy sữa ở
Hà Nội để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên 4
nhà máy.

Năm 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập xí
Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định.

Năm 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công Nghiệp TràNóc,
Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại
đồng bằng sông Cửu Long. Cũng trong thời gian này, Công ty cũng xây dựng Xí
Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh.
Tháng 5 năm 2001, công ty khánh thành nhà máy sữa tại Cần Thơ.

Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11). Cũng
trong năm 2003, công ty khánh thành nhà máy sữa ở Bình Định và TP.Hồ Chí Minh

Năm 2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty
lên 1,590 tỷ đồng.

Năm 2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh
Sữa Bình Định và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm
2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An. Năm 2006:
Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19
tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và kinh doanh Vốn Nhà
nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty.

Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm
2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa.

Năm 2009: Phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9 nhà máy và nhiều trang trại
nuôi bò sữa tại Nghệ An, Tuyên Quang

Năm 2010 – 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng
vốn đầu tư là 220 triệu USD.

5
Năm 2013: Khánh thành Siêu nhà máy sữa Bình Dương: Là một trong những nhà máy
hiện đại hàng đầu thế giới, tự động hóa 100% trên diện tích 20 Hec tại khu CN Mỹ
Phước 2.

Năm 2014: Thương hiệu Vinamilk đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trong và
ngoài nước sau 38 năm không ngừng đổi mới và phát triển. đã và đang tiếp tục khẳng
định mình với tinh thần luôn cải tiến, sáng tạo, tìm hướng đi mới để công ty ngày càng
lớn mmạnh. Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Như Thanh tại Thanh Hóa.

Năm 2019: Dự án liên doanh của Vinamilk và các doanh nghiệp của Lào, Nhật Bản,
có quy mô 20.000 con trên diện tích 5.000ha trong giai đoạn 1. Dự kiến có thể phát
triển lên 100.000 con trên diện tích 20.000ha.

Năm 2020: Vinamilk chính thức sở hữu 75% vốn điều lệ của Công ty Cổ phần
GTNfoods, đồng nghĩa với việc Công ty Cổ phần Giống Bò Sữa Mộc Châu chính thức
trở thành một đơn vị thành viên của Vinamilk.

Năm 2021: Năm 2021 kỷ niệm 45 năm thành lập, Vinamilk không chỉ trở thành công
ty dinh dưỡng hàng đầu Việt Nam mà còn xác lập vị thế vững chắc của một Thương
hiệu Quốc gia trên bản đồ ngành sữa toàn cầu. Công ty đã tiến lên vị trí 36 trong top
50 công ty sữa có doanh thu cao nhất thế giới (Thống kê Plimsoll, Anh).

( Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn)

2.1.3 Sản phẩm và dịch vụ

Vinamilk cung cấp hơn 250 chủng loại sản phẩm với các ngành hàng chính: sữa nước:
Sữa tươi 100%, sữa tiệt trùng bổ sung vi chất, sữa tiệt trùng, sữa organic, thức uống
cacao lúa mạch với các nhãn hiệu ADM GOLD, Flex, Super SuSu…, sữa chua: sữa
chua ăn, sữa chua uống với các nhãn hiệu SuSu, Probi, ProBeauty, Vinamilk Star,
Love Yogurt, Greek, Yomilk…, sữa bột: sữa bột trẻ em Dielac, Alpha, Pedia, Grow
Plus, Optimum (Gold), bột dinh dưỡng Ridielac, sữa bột người lớn như Diecerna đặc
trị tiểu đường, SurePrevent, CanxiPro, Mama Gold, Organic Gold, Yoko…, sữa đặc:
Ngôi Sao Phương Nam (Southern Star), Ông Thọ và Tài Lộc…, kem và phô mai: kem
sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc Kem, Nhóc Kem Ozé, phô mai Bò

6
Đeo Nơ…, sữa đậu nành – nước giải khát: nước trái cây Vfresh, nước đóng chai Icy,
sữa đậu nành GoldSoy…

Luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách không ngừng cải tiến, đa
dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá
cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo luật định.

2.1.4 Tầm nhìn và sứ mệnh

Tầm nhìn: “ Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm và dinh
dưỡng và sức khoẻ phục vụ cuộc sống con người”.

Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất
lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của
mình với cuộc sống con người và xã hội”.

( Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn)

2.2 Thực trạng về chiến lược quản trị nhân lực của công ty cổ phần sữa Vinamilk

2.2.1 Chính sách tuyển dụng

Mục tiêu của Vinamilk là hướng tới một tập đoàn đa ngành, một thương hiệu toàn cầu
với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp. Chính vì vậy, chính sách tuyển dụng công ty luôn
hưởng đến việc đa dạng hóa nguồn nhân viên đối với cấp lãnh đạo cấp quản trị và cấp
nhân viên.

Các chương trình tuyển dụng của Vinamilk:

- Chương trình tập sự sinh viên kinh doanh: là một chương trình tuyển dụng của
Vinamilk hưởng đến đội ngũ sinh viên mới ra trường năng động nhiệt huyết và sẵn
sàng cống hiến và yêu thích công việc. Chương trình là một cơ hội lớn cho các ứng
viên ứng viên tiềm năng để tham gia và phát triển. Các bạn sinh viên sẽ được huấn
luyện các kỹ năng cần thiết song song với kinh nghiệm làm việc thực tế.
- Chương trình tuyển dụng tại các trường đại học: hàng năm công ty đều tổ chức các
chương trình tuyển dụng tại các trường đại học lớn trên toàn quốc. Đây là cơ hội

7
 cho các bạn sinh viên tham gia ứng tuyển mà còn là dịp để các bạn học hỏi và trau
dồi thêm kỹ năng và kiến thức.
- Đối với cán bộ quản lý: ưu tiên những cán bộ công nhân viên có bằng cấp sẽ được
tuyển thẳng vào công ty và được bố trí một công việc phù hợp.
- Đối với cán bộ chủ chốt sẽ được đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ trong công ty.

2.2.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Vinamilk theo nhu cầu
của các bộ phận, nhu cầu công việc, nhu cầu người lao động và theo chủ trương chính
sách của doanh nghiệp nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực nâng cao tay nghề kỹ năng
của người lao động đồng thời giúp tăng sự thích nghi của tổ chức với mọi hoàn cảnh
kể cả ý thức tự giác của nhân viên đương đầu với mọi khó khăn và những giải pháp
sáng tạo phù hợp để giải quyết những khó khăn đó một cách hiệu quả nhất.

Các hoạt động đào tạo của công ty Vinamilk

- Công ty đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách
gửi những nhân viên ưu tú sang học các ngành công nghệ giữa các sản phẩm từ
sữa, tự động hóa quy trình công nghệ và sản xuất, máy móc và các thiết bị sản xuất
thực phẩm, quản lý trong hàng sữa.
- Công thi tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường đại học trong cả nước và
những du học sinh đang theo học tại nước ngoài.
- Những cán bộ nhân viên có nhu cầu học tập được công ty hỗ trợ 50% chi phí cho
các khóa học nâng cao trình độ và nhiệm vụ. Ngoài ra còn có các chương trình đào
tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ và nghiệp vụ cho các nhân viên trong công ty.
- Tổ chức những buổi học, buổi giao lưu chia sẻ kinh nghiệm giữa các cán bộ, nhân
viên giúp cho mọi người học tập và tiếp thu những sáng tạo mới trong công việc.
(Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn)

2.3 Chính sách tiền lương

Chính sách tiền lương tại công ty Vinamilk đường xây dựng mang một tính cạnh tranh
nhằm thu hút, khuyến khích người lao động tham gia và cống hiến lâu dài cho công ty.
Xây dựng chính sách tiền lương một cách công bằng hợp lý đồng thời có đồng thời có
8
khen thưởng những nhân viên có năng lực và kết quả hoàn thành công việc được giao
nhân đạo động lực cho người lao động ngày càng phát triển duy trì gắn bó lâu dài với
công ty.

Tiền lương tại công ty Vinamilk

- Hiện nay, các nhân viên ở công ty Vinamilk làm tại bộ phận kinh doanh sữa sẽ
nhận được mức lương cơ bản là từ 4 đến 5 triệu đồng mỗi tháng, ngoài ra còn có
các mức thưởng hàng tháng, tiền hoa hồng thưởng theo doanh số mà nhân viên đã
đạt được.
- Đối với nhân viên ở bộ phận Telesales thì có mức lương khoảng tầm 4.300.000
vnđ, ngoài ra nhân viên còn nhận được tiền thưởng về doanh số khi vượt KPIs đề
ra, tiền thưởng thi đua của nhân viên theo quý và theo năm.
- Vị trí nhân viên Caring tại công ty được hưởng mức lương khoảng từ 5 triệu đồng
trở lên đồng thời còn nhận được tiền phụ cấp hàng tháng là 780.000 đồng
- Còn các vị trí nhân viên khác như nhân viên nhân sự công, nhân viên kỹ thuật vận
hành máy móc, nhân viên bán hàng… sẽ nhận được mức lương tối thiểu phù hợp
với từng vị trí.
( nguồn tham khảo: https://123job.vn Bài viết: Lương nhân viên Vinamilk có thực
sự khủng không? Cách ứng tuyển vào Vinamilk)

2.2.4 Chế độ phúc lợi, đãi ngộ

Vinamilk nhận rõ được tầm quan trọng và ảnh hưởng của mình đến cộng đồng và sự
phát triển bền vững của xã hội. Hiểu rõ được sự thành công của một doanh nghiệp
không chỉ thể hiện ở sự doanh thu mà còn là nhân tố con người mới là yếu tố quan
trọng để giúp cho công ty ngày càng bền vững và phát triển.

Chế độ, đãi ngộ đối với người lao động

- Yếu tố sức khỏe và tinh thần của nhân viên luôn được công ty Vinamilk quan tâm
và cải thiện qua các năm. Những Phúc lợi nổi bật của công ty đem đến cho nhân
viên Như chương trình bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên và người thân của cán bộ
quản lý, xây dựng các cơ sở vật chất hỗ trợ điều kiện học tập làm việc cho nhân

9
 viên, xây dựng các phòng tập thể dục, yoga, hồ bơi và về các không gian sáng tạo
để chăm lo sức khỏe giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
- Thực hiện đầy đủ quyền lợi, nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng pháp luật.
Vinamilk cam kết đảm bảo cho người lao động trong điều kiện an toàn và được
chăm lo sức khỏe và tôn trọng nhau và không phân biệt đối xử nhau.
- Vinamilk luôn thực hiện đầy đủ các đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao
động như các buổi tập huấn an toàn cho người lao động tại các nhà máy, xí nghiệp,
trang trại diễn tập các buổi phòng cháy chữa cháy. Thực hiện đầy đủ các công tác
chăm sóc sức khỏe người lao động xây dựng các bộ phận y tế, khám sức khỏe định
kỳ cho nhân viên. Sử dụng các gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe và tai nạn cho
người lao động.
( nguồn tham khảo: https://tuoitre.vn bài viết: Điều gì khiến Vinamilk trở thành nơi
làm việc tốt nhất?)

2.3 Đánh giá chung về chiến lược quản trị nhân lực của công ty cổ phần sữa
Vinamilk

2.3.1 Ưa điểm

Công tác tuyển dụng của công ty rất đa dạng và chặt chẽ giúp đánh giá được các ứng
viên phù hợp cho công ty. Công tác đào tạo và phát triển tay nghề cho nhân viên được
thực hiện khá tốt. Công ty đã tập trung thực hiện các chính sách nhằm đảm bảo tạo sự
tin cậy ổn định thoải mái cho nhân viên giúp họ phát huy hết khả năng của bản thân
mình. Đảm bảo quyền lời đầy đủ cho nhân viên thực hiện các nghĩa vụ về bảo hiểm, có
đầy đủ khen thưởng kỷ luật công bằng rõ ràng. Tiền lương rõ ràng tạo cho nhân viên
an tâm đồng thời có lương thưởng nếu nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ của công ty.

2.3.2 Nhược điểm

Các bước quy trình trong tuyển dụng không được áp dụng đầy đủ, nhất là các kế hoạch
tuyển dụng vẫn còn sơ sài. Về dự báo nhu cầu nguồn nhân lực và phân tích thực trạng
nguồn nhân lực vẫn còn chưa được cập nhật liên tục mang tính chất thường xuyên lâu
dài.

10
Quy trình đào tạo chưa rõ ràng vì chưa xác định nhu cầu đào tạo tại các đơn vị vẫn
còn sơ sài và mang tính hình thức, không xác định được nhu cầu đào tạo của nhân
viên, không có các biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá được hiệu
quả công tác đào tạo. Các nhân viên vẫn còn ít đào tạo các kỹ năng giao tiếp kỹ năng
giải quyết vấn đề. Trình độ của công nhân viên vẫn còn chưa được đầy đủ nên vẫn
chưa thích ứng nhanh với những dây chuyền công nghệ kỹ thuật mới, vẫn chưa có một
quy chuẩn nào cho chất lượng đào tạo, nội dung đào tạo không có tính thống nhất và
bài bản.

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VỀ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK

3.1 Giải pháp

- Cần tập trung hơn vào các chương trình đào tạo cho nhân viên một cách chuyên
nghiệp xác định được nhu cầu cổ nhân viên, phòng ban, tổ chức để doanh nghiệp
ngày càng phát triển hơn.
- Triển khai các kỹ năng mới cho nhân viên để phù hợp với công nghệ hiện đại hóa
- Vinamilk cần tiến hành đánh giá lại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sắp xếp lại
các vị trí công tác đồng thời có quyền lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với yêu
cầu công việc cho nhân viên, giúp cho nhân viên có cái nhìn mới hơn về về doanh
nghiệp giúp họ thoải mái sáng tạo đem lại nhiều phát triển cho doanh nghiệp.
- Cần so sánh dự báo nguồn nhân lực hiện tại, trong tương lai và thực trạng nguồn
nhân lực hiện có trong doanh nghiệp với cung cấp nhân lực trên thị trường để lập
một kế hoạch tuyển dụng hợp lý nhất.
- Cần đánh giá mục tiêu, năng lực của từng cá nhân, để rút ngắn khoảng cách giữa
mục tiêu và năng lực hiện có của nhân viên, để đào tạo kịp thời và đúng nhu cầu
cho tổ chức.

KẾT LUẬN

Tóm lại qua quá trình tìm hiểu và phân tích các chiến lược quản trị nhân lực của công
ty cổ phần sữa Vinamilk chúng ta đã thấy tầm quan trọng của quản trị nhân lực ở trong
tổ chức. Ta thấy đường về thực trạng các chiến lược quản trị nhân lực của công ty cổ

11
phần sữa Vinamilk về các chương trình tuyển dụng, quá trình đào tạo và phát triển
nhân viên, những chế độ ưu đãi đãi ngộ và chính sách tiền lương. Từ đó hiểu được
những mặt ưu điểm và hạn chế trong các chiến lược quản trị nhân lực của doanh
nghiệp và đưa ra các giải pháp tốt nhất để giúp công ty Vinamilk ngày càng phát triển
hơn lửa.

Về các chiến lược quản trị nhân lực của doanh nghiệp còn chưa được chú trọng về mặt
chuyên môn, vẫn chưa có sợ sát sao trong công tác bồi dưỡng năng lực cho nhân viên,
tuy nhiên đã đề ra các giải pháp thực hiện hiệu quả tối ưu của người lao động trong
quá trình phát triển vững mạnh của doanh nghiệp mình.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

 Giáo trình quản trị nhân lực (Lê Thanh Hà, 2009)
 Giáo trình ( N.N.Phương &N.Q.An)
 Website: https://www.vinamilk.com.vn
 Tham khảo: https://123job.vn Bài viết: Lương nhân viên Vinamilk có thực sự
khủng không? Cách ứng tuyển vào Vinamilk
 Nguồn tham khảo: https://tuoitre.vn bài viết: Điều gì khiến Vinamilk trở thành nơi
làm việc tốt nhất?

12