Tối đa hóa lợi nhuận:

1. Nguồn lực
˗ Nhân lực: Tạo động lực cho nhân viên bằng cách đề ra các phần thưởng và KPI theo khoảng thời
gian nhất định và thường xuyên tổ chức các hoạt động gắn kết để khích lệ tinh thần làm việc cho
nhân viên. Bởi vì khi nhân viên hài lòng, họ sẽ làm việc tốt hơn và giúp tạo ra các sản phẩm và dịch
vụ tốt hơn, từ đó giúp cho cửa hàng thu được lợi nhuận nhiều hơn.
˗ Vật lực và máy móc: Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm lãng phí bằng cách áp dụng các máy
móc công nghệ giúp tiết kiệm thời gian và mở rộng sản xuất. Bên cạnh đó tìm kiếm và thương
lượng với nhà cung cấp để có giá rẻ hơn kèm theo các ưu đãi khi sản phẩm được mua với số lượng
lớn.
2. Định giá: Sửa đổi giá sản phẩm, tức là có thể tính giá cao hơn cho sản phẩm của mình nếu sản phẩm
đó có chất lượng tốt hơn. Tuy rằng tạm thời có thể mất một vài khách hàng nhưng phần đông khách
hàng sẽ thích một sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng hơn, ngay cả khi họ phải trả nhiều tiền hơn một
chút.
3. Thời gian: Trong quá trình quản lý và hoạt động, cửa hàng phải thường xuyên rà soát, nghiên cứu và
xác định các hoạt động và các chi phí không cần thiết và không tạo ra giá trị gia tăng. Từ đó đưa ra
các giải pháp tối ưu và cắt giảm các khoản không hiệu quả để tiết kiệm thời gian cho hoạt động phát
triển sau này của cửa hàng.

WT1: Chiến lược liên minh: Cửa hàng sẽ hợp tác với doanh nghiệp các để nghiên cứu, sản xuất và bán
các sản phẩm ( hoặc dịch vụ),…

WT2: Chiến lược Marketing: Sau khi được công chúng mục tiêu ghi nhớ và tin tưởng, từ đó thúc đẩy
hoạt động bán hàng đến khách hàng cuối cùng. Việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng sẽ giúp thiết lập
cầu nối vững chắc giữa khách hàng và doanh nghiệp.