Translated from English to Amharic - www.onlinedoctranslator.

com

ምዕራፍ 6

የኃይል ፕላንት ኦፕሬሽን እና

የአስተዳደር እቅድ
ምዕራፍ 6 የኃይል ፕላንት ኦፕሬሽን እና የአስተዳደር እቅድ

TES 4 ከሴፕቴምበር 2001 ጀምሮ ራሱን የቻለ ድርጅት ሆኖ የተካተተ ሲሆን በዚህም መሰረት ድርጅቱን እንደ ትርፍ አስመጪ
ድርጅት ማስተዳደር ይጠበቅበታል።

በዚህ ምእራፍ ውስጥ TES4 ከኮንቬንሽኑ እንዲወጣ አስፈላጊው ማሻሻያ እና ማሻሻያ በእጽዋት አሠራር ላይ ብቻ ሳይሆን
በአጠቃላይ አመራሩ ላይ ቀርቧል, አሁን ያለውን ሁኔታ ለማሻሻል እና ለማሻሻል.

በቅርቡ ROE (በፍትሃዊነት መመለስ) እና ROA (በንብረት ላይ መመለስ) የካፒታል እና የንብረቱን ቀልጣፋ አሠራር ለመለካት
እንደ መረጃ ጠቋሚዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ እና እነዚህን ኢንዴክሶች ማሻሻል የአስተዳዳሪው ተግባር ነው።

TES4 ትርፍ ለማግኘት ያለመ በመሆኑ እነዚህን ኢንዴክሶች መጠቀም ምክንያታዊ ነው።
አሁን ያላትን የሞንጎሊያ የካፒታል ገበያ ግምት ውስጥ በማስገባት TES4 እነዚህን እንደ አስተዳደር ኢንዴክስ ቢወስድ
ይመረጣል። ROA በሽያጭ ላይ ያለው የተጣራ ትርፍ ጥምርታ እና የንብረት ልውውጥ ጥምርታ ጥምር መረጃ ጠቋሚ ሲሆን
ትርፋማነትን እና የንብረት አጠቃቀምን በተመለከተ ጥሩ ግምገማ ነው። ምስል 6.1-1 "የኃይል ማመንጫው የአስተዳደር
ነጥቦች" በዚህ ምዕራፍ ውስጥ የቀረበው እያንዳንዱ የአስተዳደር ነጥብ ROAን ለማሻሻል እንዴት አስተዋፅኦ እንዳለው
ያሳያል.

(1) "በምዕራፍ 6.1 ድርጅት" ውስጥ ድርጅቱን ለተቀላጠፈ ሥራ እንደገና ማዋቀር የሠራተኞችን ቁጥር ይቀንሳል, እና
አስተዋጽኦ ያደርጋል.⇒የሰራተኞች ወጪ መቀነስ
⇒ ቋሚ ወጪ መቀነስ⇒የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA
ውስጥ መሻሻል.

(2) በ "ምዕራፍ 6.2.1 የኦፕራሲዮኑ አስተዳደር" ውስጥ የዕፅዋትን አስተማማኝነት ማሻሻል በኦፕሬሽን ክህሎት ማሻሻል
ወይም የሰውን ስህተት በመቀነስ የግዳጅ መውጣትን መቀነስ እና ይህም አስተዋጽኦ ያደርጋል.⇒የተረጋጋ አቅርቦት እና
አቅርቦት መጨመር⇒የኢነርጂ ሽያጭ መጨመር⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA ውስጥ
መሻሻል.

(3) "የጥገናው አስተዳደር በምዕራፍ 6.2.2" የጥገና ሰዓቱን መቀነስ በጥገና ክህሎት ማሻሻል ወይም የመሳሪያውን ብልሽት
አደጋ በመከላከል ጥገናን በማስፈጸም መቀነስ እና ይህም አስተዋጽኦ ያደርጋል.⇒የተረጋጋ አቅርቦት እና አቅርቦት
መጨመር⇒የኃይል ሽያጭ መጨመር⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒ በ ROA ውስጥ መሻሻል.
በተጨማሪም የጥገና ወጪን መቀነስ የሚቻለው የጥገና አስተዳደርን በማሻሻል ነው, እና ቋሚ ወጪን ለመቀነስ
አስተዋፅኦ ይኖረዋል.⇒የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA ውስጥ
መሻሻል.

(4) በ "ምዕራፍ 6.2.3 የምህንድስና አስተዳደር" ውስጥ, የሙቀት ቅልጥፍናን ማሻሻል, ወይም የኮንዳነር ቫክዩም መልሶ
ማግኘት, እና ይህም አስተዋጽኦ ያደርጋል.⇒የኃይል ማመንጫው ውጤታማነት መሻሻል⇒የኃይል ሽያጭ መጨመር⇒
በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒

6.1-1
 በ ROA ውስጥ መሻሻል. በተጨማሪም የድንጋይ ከሰል የጥራት ቁጥጥር ጥልቅነት የነዳጅ ዋጋን ይቀንሳል⇒
በተለዋዋጭ ወጪ መቀነስ⇒የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA
ውስጥ መሻሻል.

(5) በ "ምዕራፍ 6.2.4 የነዳጅ አስተዳደር" በነዳጅ ማጠራቀሚያ አስተዳደር ውስጥ ያለው ጥልቅነት አስተዋጽኦ ያደርጋል.⇒
የነዳጅ ዋጋ መቀነስ⇒በተለዋዋጭ ወጪ መቀነስ⇒ የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ
መጨመር⇒
በ ROA ውስጥ መሻሻል.

(6) በ "ምዕራፍ 6.2.5 የዕቃው አስተዳደር" ውስጥ የተከማቹ እቃዎች ትክክለኛ ክምችት አስተዋፅኦ ያደርጋል.
⇒ የሸቀጦች ልውውጥ መጨመር⇒የንብረት ሽግግር መጨመር⇒በ ROA ውስጥ መሻሻል.
በተጨማሪም የጥገና ወጪን መቀነስ የሚቻለው በግዢ ወጪ በመቀነስ ሲሆን ይህም አስተዋጽኦ ያደርጋል⇒ቋሚ ወጪ
መቀነስ⇒የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA ውስጥ መሻሻል.

(7) በ "ምዕራፍ 6.2.6 የደህንነት እና የጤና አስተዳደር" የአደጋ መለያ ተግባራትን አፈፃፀም እና ይህም አስተዋጽኦ ያደርጋል.
⇒የኢንዱስትሪ አደጋ መቀነስ⇒ የደህንነት እና የጤና አስተዳደር መሻሻል⇒ተዛማጅ ደንቦችን ማክበር⇒የኃይል ሽያጭ
መጨመር⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒

በ ROA ውስጥ መሻሻል.

(8) "ምዕራፍ 6.3 የአካባቢ ጥበቃ" ውስጥ የአካባቢ ጭነት ቅነሳ, እና አስተዋጽኦ ያደርጋል.⇒ተዛማጅ ደንቦችን ማክበር⇒
የኃይል ሽያጭ መጨመር⇒ በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA ውስጥ መሻሻል. በተጨማሪም
፣የ
የታቀደው እና ትክክለኛው መጠን ያለው አመድ ኩሬ አመድ የማስወገጃ ወጪን ይቀንሳል እና ይህም አስተዋጽኦ ያደርጋል
.⇒በተለዋዋጭ ወጪ መቀነስ⇒የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ
⇒ በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA ውስጥ መሻሻል.

(9) "በምዕራፍ 6.4 የሰራተኞች ስልጠና" የትምህርት እና ስልጠና ትግበራ አስተዋፅኦ ያደርጋል
⇒ የጥገና እና የአሠራር ችሎታ ማሻሻል⇒የጭነት ምላሽ እና የእፅዋት አስተማማኝነት መሻሻል ፣ የታቀደውን
የመዘግየት ጊዜን በመጠገን የመጠገን ጊዜን መቀነስ⇒የተረጋጋ አቅርቦት እና አቅርቦት መጨመር⇒የኃይል ሽያጭ
መጨመር⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒በ ROA ውስጥ መሻሻል. በተጨማሪም የትምህርት እና
የሥልጠና አተገባበር ለተግባራዊ ቅልጥፍና መጨመር አስተዋጽኦ ያደርጋል⇒የሰራተኞች ብዛት መቀነስ⇒የሰራተኞች
ወጪ መቀነስ⇒ቋሚ ወጪ መቀነስ⇒ የኃይል ምርት ዋጋ መቀነስ⇒በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ ጥምርታ መጨመር⇒

በ ROA ውስጥ መሻሻል.

(10) "በምዕራፍ 6.4 የፋይናንሺያል አስተዳደር" ከላይ በተጠቀሰው ቁጥር (1) እስከ አንቀጽ (9) ያሉትን የአስተዳደር ጉዳዮች
ለመፍታት አስፈላጊ የሆኑ ተግባራዊ የፋይናንስ አስተዳደር ዘዴዎች ቀርበዋል.

6.1-2
 የመሸጫ ክፍል ዋጋ↑ የኃይል ግዢ ስምምነት

ምላሽ ጫን↑
የጥገና እና የአሠራር ችሎታ↑ ትምህርት እና ስልጠና
የእፅዋት አስተማማኝነት↑

የኢነርጂ ሽያጭ↑ የተረጋጋ አቅርቦት, ተገኝነት↑ የታቀደ መቋረጥ↓ የታቀዱ የጥገና ሰዓቶች↓ የጥገና ችሎታ↑

የመሳሪያ ብልሽት አደጋ↓ የመከላከያ ጥገና

የግዳጅ መቋረጥ የሰው ስህተት↓

የጥገና ሰዓቶች↓

የሙቀት ቅልጥፍና↑
የአፈጻጸም ክትትል
የኃይል ማመንጫው ውጤታማነት↑ የጣቢያ አጠቃቀም ጥምርታ↓ የእፅዋት አፈፃፀም ሙከራ የቦይለር
ማቃጠል ትክክለኛ ቁጥጥር
በሽያጭ ላይ የተጣራ ትርፍ መጠን↑ ከባድ ዘይት ፍጆታ↓

በጭስ ማውጫው ላይ የሚደረጉ እርምጃዎች የሙቀት ቅልጥፍና↑

የአካባቢ ተጽዕኖ↓ በአቧራ ላይ የሚወሰዱ እርምጃዎች ኮንዳነር ቫክዩም↑

በድምፅ ላይ እርምጃዎች
ተዛማጅ ደንቦችን ማክበር
የኢንዱስትሪ አደጋ↓ የአደጋ መለያ እንቅስቃሴዎች
ደህንነት እና ጤና
እድገት እንደ ቀጣይ ስጋት ROA የጤና ጥበቃ መደበኛ የሕክምና ምርመራ
(በንብረት ላይ መመለስ)
የሰው-ወጪ ክፍል ዋጋ የአሠራር ቅልጥፍናን ማሻሻል
የሰው ዋጋ↓
አስፈላጊው የተቀጣሪዎች ብዛት↓ የድርጅት ማሻሻያ

ትምህርት እና ስልጠና
የትእዛዝ ውጭ ወጪ

ቋሚ ወጪ↓ የጥገና ወጪ↓ የግዢ ዋጋ

የመገልገያ አስተዳደርን ማጠናከር

ሌሎች ወጪዎች↓ የገንዘብ ወጪ

የነዳጅ ዋጋ↓ ከባድ ዘይት ፍጆታ↓

የኃይል ምርት ዋጋ↓ ተለዋዋጭ - ወጪ↓ የኬሚካል ወጪ↓

አመድ የማስወገጃ ወጪ አመድ ኩሬ ማራዘም

የመሳሪያዎች ዋጋ↓

የእፅዋት-እና-መሳሪያዎች ኢንቨስትመንት የመጫኛ/የማስተካከያ ዋጋ↓

የመሳሪያዎች ህይወት ማራዘም

ቋሚ የንብረት ሽግግር የንብረት መቀነስ የማያስፈልጉ ንብረቶች ሽያጭ

የንብረት ሽግግር↑ የሸቀጦች ልውውጥ የተከማቹ እቃዎች ትክክለኛ ክምችት

ተቀባይ ማዞሪያ የንግድ ተቀባይ ማግኛ

ምስል 6.1-1 የኃይል ማመንጫው የአስተዳደር ነጥቦች

6.1-3
6.1 ድርጅት

በሞንጎሊያ መንግሥት በሐምሌ 2001 በወጣው አዋጅ 164 መሠረት TES4 ከብሔራዊ የሙቀት ኃይል ማመንጫዎች እና
ከኤሌክትሪክ ኃይል ማስተላለፊያ አውታር ጋር በተመሳሳይ መልኩ በሴፕቴምበር 2001 በተካሄደው የጠቅላላ ባለአክሲዮኖች
ስብሰባ ውሳኔ ወደ ኮርፖሬሽኑ በይፋ ተለውጧል።

የኃይል ማመንጫው ወደ ኮርፖሬሽኑ ከተቀየረ በኋላ 41 በመቶው የ TES4 አክሲዮን ድርሻ በመሰረተ ልማት ሚኒስቴር፣ 39
በመቶው በብሔራዊ ፋይናንሺያል አስተዳደር ቢሮ እና 20 በመቶው በገንዘብና ኢኮኖሚ ሚኒስቴር ነው። የዳይሬክተሮች ቦርድ
የሚኒስቴር መስሪያ ቤቶች እና የቢሮው ተወካዮች ሆነው የሚመረጡት በአጠቃላይ ዘጠኝ አባላትን ያቀፈ ነው። ቦርዱ
ከመሠረተ ልማት ሚኒስቴር አራት ዳይሬክተሮች፣ ከብሔራዊ ፋይናንሺያል አስተዳደር ቢሮ በሦስቱ፣ በሁለቱ የገንዘብና
ኢኮኖሚ ሚኒስቴር ተወክለዋል።

ስለዚህ፣ TES4 በህጎቹ መሰረት እና በTES4 እና በቦርዱ መካከል በተደረገው ውል በተገለጸው የዳኝነት ስልጣን ውስጥ
ይሰራል።

6.1.1 የድርጅቱ ግምገማ

የ TES4 ድርጅት የባለቤትነት መብትን ወደ ኮርፖሬሽኑ ከማስተላለፉ ጋር ተያይዞ ግምገማ ያስፈልገዋል። የዚህ መልሶ
ማደራጀት ልዩ ዝርዝሮች በአሁኑ ጊዜ የውስጥ ደንቦችን ጨምሮ ግምት ውስጥ ናቸው. ነገር ግን የኃይል ማደያው በጊዜያዊ
ድርጅት እስከ ኤፕሪል 2002 ድረስ ሊሰራ ነው።

(፩) በጊዜያዊው ድርጅት የተነሱት ነጥቦች

በTES4 የቀረበው እና በመንግስት የፀደቀው የጊዜያዊ አደረጃጀት ቻርት (ምስል 6.1-2 ይመልከቱ)፣ TES4 የመንግስት
ሃይል ማመንጫ ሆኖ ሲሰራበት ከነበረው ድርጅት ጋር በእጅጉ የተለየ አይደለም።

ስለሆነም የTES4 አደረጃጀት ወደ ኮርፖሬሽኑ በሚሸጋገርበት ጊዜ ራሱን የቻለ ኮርፖሬሽን በመሆኑ መነሻውን ከግምት
ውስጥ በማስገባት መከለስ አለበት።

አሁን ባለው ጊዜያዊ ድርጅት ፕሬዚዳንቱን የሚደግፉ ሁለት ምክትል ፕሬዚዳንቶች አሉ። ተግባራቸው በሁለት ክፍሎች
የተከፈለ ነው; አንዱ ለምርት ክፍል እና ሌላው ለአስተዳደር ክፍል ኃላፊነት ያለው. ከምክትል ፕሬዝዳንት ደረጃ በታች
ያለው ድርጅት በደንብ የተዋቀረ አይደለም።

በጉዳዩ ላይ የሚከተሉት ነጥቦች በጊዜያዊ ድርጅቱ ላይ ወደ እኛ ትኩረት ተሰጥተዋል፡-

1) መሰረታዊ ተግባራት (መስመር) እና የአስተዳደር ተግባራት (ሰራተኞች) በግልጽ የተዋቀሩ አይደሉም.

በተመሳሳይ መልኩ ከአስተዳደር ክፍል ጋር, የዕቅድ እና የሂሳብ መምሪያዎች በፕሬዚዳንቱ ቀጥተኛ ቁጥጥር ስር
እንደ ሰራተኛ ክፍሎች መሆን አለባቸው.

6.1-5
2) የትእዛዝ መስመር ግልጽ አይደለም.

በሁለተኛው ምክትል ፕሬዚዳንት እና በፋይናንስ ሥራ አስኪያጅ መካከል ያሉ ሚናዎች እና ተግባራት ግልጽ የሆኑ
መስመሮች የሉም።

የፋይናንስ ሥራ አስኪያጅ እንደ የሂሳብ ክፍል ኃላፊ ለአንድ የተወሰነ ሚና ብቻ መመደብ አለበት. የፕላኒንግ
ዲፓርትመንት, የሽያጭ መምሪያ እና የበጎ አድራጎት ተቋማትን በማስተዳደር ቦታ ላይ መሆን የለበትም.

3) በአስተዳደር ተግባር ውስጥ የሚከተሉት ሁለት ክፍሎች ሊቋቋሙ ይገባል.

በአሁኑ ጊዜያዊ ድርጅት ውስጥ ለደህንነት እና ለጥራት ቁጥጥር የፍተሻ እና ምርምር ዲፓርትመንት ሃላፊነት
ስለሚወስድ። የደህንነት ቁጥጥር እና የጥራት ቁጥጥር ተግባራትን በግልፅ መለየት እንደ ገለልተኛ ክፍል የዚህን
ክፍል ተግባራት በበለጠ በግልፅ መግለፅ አስፈላጊ ይሆናል ።

(ሀ) የደህንነት እና የጤና ቁጥጥር መምሪያ

ምንም እንኳን በ TES4 የስራ አካባቢ ባለፉት ጥቂት አመታት ውስጥ አስደናቂ መሻሻል ቢታይም በሰራተኞች
ላይ የሚደርሱ አደጋዎች ገዳይ የሆኑትን ጨምሮ አሁንም በየአመቱ በሃይል ማደያው ላይ ይከሰታሉ። ስለዚህ
በስራ አካባቢ ላይ ተጨማሪ ማሻሻያዎችን እና የሰራተኛ አደጋዎችን ለማጥፋት የደህንነት እና የጤና ቁጥጥር
መምሪያን ማቋቋም አስፈላጊ ነው. በ 2000 የሥራ አደጋዎች ቁጥር እና ከማገገም በኋላ የሥራ ሁኔታ ከዚህ
በታች ባለው ሠንጠረዥ ውስጥ ይታያል.

ሠንጠረዥ 6.1-1 በ 2000 የኢንዱስትሪ አደጋዎች እና ወደ ሥራ መመለስ

(ክፍል፡ ኬዝ)
የኢንዱስትሪ ብዛት ወደ ሥራ ተመለስ የካሳ ተቀባዮች ሁኔታ
አደጋዎች ለውጥ የ ወደ ተመለስ ወደ ጡረታ የቀጠለ ተሰናብቷል።
(የሕክምና ቁጥር ኢዮብ ኦሪጅናል ሥራ ሥራ
የምስክር ወረቀቶች)

112 17 35 10 12 38

(ለ) የጥራት ቁጥጥር መምሪያ

የእጽዋት ማቆሚያዎች መንስኤዎች ጠለቅ ያለ ምርመራ እንደሚያሳየው ከፋብሪካው ወይም ከመሳሪያው ጋር

ከተያያዙ ምክንያቶች በተጨማሪ, አብዛኛዎቹ ማቆሚያዎች በጥገና ሥራ እና በመሥራት ላይ ባሉ ሰዎች
ምክንያት ነው.
ከዚህ ባለፈም በተመሳሳዩ ምክንያቶች አደጋዎች በተደጋጋሚ ይከሰታሉ እና በምርመራው ውጤት መሰረት
የችግሮች መንስኤዎችን ለመለየት የመከላከያ እርምጃዎች አልተዘጋጁም. የእጽዋት አደጋዎችን ሙሉ በሙሉ
ለማጥፋት እና የጥገና ሥራን ጥራት ለማሻሻል የጥራት ቁጥጥር መምሪያን ማቋቋም አስፈላጊ ነው.

የጥራት ቁጥጥር በመጀመሪያ እንደ አጠቃላይ የኩባንያው እንቅስቃሴ እንደ ደህንነት እና ጤና ቁጥጥር
በተመሳሳይ መንገድ መፈጠር አለበት።

6.1-6
 በ TES4 ጉዳይ የጥራት ቁጥጥር ዲፓርትመንት በጠባብ መልኩ በምክትል ፕሬዝዳንቱ ቀጥተኛ ቁጥጥር
ስር የእጽዋት አሠራር እና የጥገና ሥራዎችን ጥራት ማሻሻል አለበት ።

የጥራት ቁጥጥር ዲፓርትመንት ተጨባጭ ተግባር በኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ውስጥ ያሉ አደጋዎችን እና

በጥገና ዲፓርትመንቱ ውስጥ ያሉ ጉድለቶችን እንደ ምክትል ፕሬዝዳንት ሠራተኞች ለማጥፋት ስርዓቱን
ማድረግ ነው ።
ሁለቱም የኦፕሬሽን እና የጥገና ክፍሎች የሚመለከታቸው ክፍሎችን ጨምሮ ከብልሽት ጥገና ወጥተው
የእጽዋት ችግሮችን ለማስወገድ ወደ መከላከያ ጥገና መቀየር አለባቸው።

እ.ኤ.አ. በ 2000 በምክንያት ምክንያት የእጽዋት ማቆሚያዎች መከሰት ከዚህ በታች ባለው ሠንጠረዥ ውስጥ ይታያል ።

ሠንጠረዥ 6.1-2 በ 2000 እ.ኤ.አ. በምክንያት ምክንያቶች የተክሎች ማቆሚያዎች መከሰት

ውጫዊ
የሰዎች ምክንያቶች ከመሳሪያዎች ጋር የተያያዙ ምክንያቶች
መንስኤዎች ጠቅላላ
ኦፕሬሽን - ዋና ረዳት
ከጥገና ጋር የተያያዘ
ተዛማጅ መሳሪያዎች መሳሪያዎች
ቁጥር
ማቆሚያዎች 24 48 64 41 25 202

ምጥጥን (%) 11.9 23.8 31.7 20.3 12.3 100

4) በኦፕሬሽን ክፍሎች ድርጅት ላይ የሚደረጉ ነጥቦች

ጊዜያዊ ድርጅቱ ስድስት የኦፕሬሽን ክፍሎች አሉት፡- ነዳጅ፣ ቦይለር፣ ተርባይን፣ ኤሌክትሪክ፣ መቆጣጠሪያ እና
መሳሪያ እና የኬሚካል ክፍሎች። እነዚህ ክፍሎች ከኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ጋር ትይዩ የሆነ ድርጅታዊ አቋም
ያላቸው እና በዋና መሐንዲስ እና ምክትል ዋና መሐንዲስ ቁጥጥር ስር ናቸው።

እያንዳንዱ የአሠራር ክፍል የአሠራር እና የጥገና ቡድኖችን ያካትታል. በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ውስጥ
የሚያጋጥሙትን የመሣሪያ ብልሽቶችን ለመቋቋም ለጥገና ሥራው ተጠናክሮ እንዲቀጥል ከማድረግ ባለፈ
ለጥገና ሥራው ኃላፊነት አለባቸው።

የኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ሚና ለኤሌክትሪክ ኃይል እና ለሙቀት ኃይል አቅርቦት የዕለት ተዕለት የሥራ መርሃ
ግብሮችን ለሁሉም የኦፕሬሽን ክፍሎች መስጠት ነው. የኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ዋናው ነገር እንደ የምርት
ማኔጅመንት ክፍል በተያዘለት የጊዜ ሰሌዳ መሰረት ኤሌክትሪክ እና ሙቀት ለተጠቃሚው ማቅረብ ነው ነገርግን
ለመሣሪያዎች ጥገና ቀጥተኛ ኃላፊነት የለውም።

የሚከተሉት ነጥቦች የሚከሰቱት ከኦፕሬሽን ዲፓርትመንት አደረጃጀት እና ከእያንዳንዱ ክፍል ነው።

(ሀ) ኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ‘ምርት መጀመሪያ’ የሚለውን መርህ ይከተላል። ዋናው ጉዳይ የኤሌክትሪክ እና
የሙቀት አቅርቦት መርሃ ግብሮችን ማግኘት ነው. ስለዚህ በእያንዳንዱ የቀዶ ጥገና ክፍል ስለሚካሄደው
የጥገና ሥራ ብዙም አይጨነቅም.

6.1-7
 (ለ) በዚህ ምክንያት እያንዳንዱ የክዋኔ ክፍል የጥገና ሥራውን በትክክል ሳያጠናቅቅ መሳሪያዎችን ወደ ሥራ
ለማስገባት ይሞክራል. በዚህ ምክንያት የኦፕራሲዮኑ ክፍሎች ለረጅም ጊዜ ቋሚ ስራን ማቆየት አይችሉም እና
መሳሪያዎቹ በጅማሬ እና በማቆም ዑደት ውስጥ በተደጋጋሚ ማለፍ አለባቸው. እነዚያ ዑደቶች የመሳሪያዎች
መጥፋት እና የእጽዋቱን ቀደምት እርጅና ማፋጠን ችግር ላይ ይጨምራሉ። በተጨማሪም የእያንዳንዱ የሥራ
ክፍል የሥራ ክንዋኔ ውጤቶች በየወሩ እና በዓመቱ መጨረሻ የሚከፈላቸው ልዩ ጉርሻዎቻቸውን በቀጥታ
ይነካል ። ይህ ወደ 'ምርት መጀመሪያ' መርህ ሌላ የሚያበረታታ ምክንያት የጥገና ሥራን ለሌላ ጊዜ
ማስተላለፍ ነው።

(ሐ) የእያንዳንዱ የሥራ ክፍል የአሠራር እና የጥገና ቡድኖች ተግባራት ከመጠን በላይ የተከፋፈሉ ናቸው.

ለምሳሌ ያህል, ቦይለር ክወና ክፍል ያለውን ድርጅት ገበታ እንደሚያሳየው (የበለስ. 6.1-4) ቦይለር ክወና
ኃላፊነት ሰዎች 2 ቡድኖች 10 ቡድኖች, እና የጥገና ሰዎች 7 ቡድኖች ይከፈላሉ. ይህ የሰው ኃይልን በብቃት
ለመጠቀም በጣም ብዙ ትናንሽ ቡድኖች ነው።

የስራ ተግባራትን መከለል ስራውን ቀላል ያደርገዋል, ተጨማሪ ሰራተኞችን እና የአስተዳደር ሰራተኞችን
ፍላጎት ያመጣል. የሥራው ስፔሻላይዜሽን የሥራውን ወሰን በማጥበብ በአንድ ክፍል ወይም ክፍል ውስጥ
ያለውን የሰው ኃይል እንቅስቃሴ ያስወግዳል.

በገበያ ላይ የሚደረጉ ለውጦችን የመቋቋም አቅሙን ይቀንሳል እና የድርጅት እንቅስቃሴን ያስወግዳል።

ስለሆነም በየኦፕሬሽን ክፍሉ በከፍተኛ ልዩ ቡድን የተከፋፈሉትን የሰው ሃይል በማዋሃድ እና በማደራጀት
የበለጠ ውጤታማ በሆነ መልኩ ጥቅም ላይ እንዲውል በማድረግ የሰራተኞች ብዛት እንዲቀንስ ማድረግ
ያስፈልጋል።

(2) ለተሻሻለ ድርጅት ሀሳብ

የ TES4 ን ወደ ኮርፖሬሽኑ መተላለፉ በሚያዝያ 2002 ሙሉ በሙሉ ተግባራዊ ስለሚሆን፣ ከዚህ በላይ ያሉትን ነጥቦች
ከግምት ውስጥ የሚያስገባውን ተያያዥ ድርጅታዊ ሠንጠረዥን ለማጣቀሻ እናቀርባለን።

1) የፋይናንስ እና ግዥ መምሪያዎች በሁለተኛው ምክትል ፕሬዚዳንት ቀጥተኛ ቁጥጥር ስር መሆን አለባቸው.

የሰራተኞች ክፍል፣ የበጎ አድራጎት ክፍል (ካንቲን፣ ሆስፒታል፣ ስቶክ ፋርም)፣ አጠቃላይ ጉዳዮች ክፍል እና
የግብይት ክፍል በጠቅላላ ጉዳዮች መምሪያ ቁጥጥር ስር መሆን አለባቸው እና ሁለተኛው ምክትል ፕሬዝዳንት
በእነሱ ላይ ቀጥተኛ ስልጣን ሊኖራቸው ይገባል።

የፕሬዚዳንቱን ሥራ ለማቃለል የምርት ክፍል፣ የምህንድስና ክፍል እና የአስተዳደር ሥራዎች በሁለቱ ምክትል
ፕሬዚዳንቶች ሥልጣን ሥር ሊቀመጡ ይገባል።

6.1-8
 2) የኮርፖሬት ፕላኒንግ ዲፓርትመንት የኃይል ማመንጫውን ሥራ እንደ የፕሬዝዳንት ስታፍ ዲፓርትመንት ሠራተኞቻቸውን
በማጠናከር መደገፍ አለበት።

3) አዲስ የደህንነት እና የጤና ቁጥጥር መምሪያ እንደ የፕሬዝዳንት ሰራተኞች ክፍል ሊቋቋም ይገባል. በስራ ቦታ ላይ
የደህንነት እና የጤና ቁጥጥርን በጥብቅ መተግበር አለበት. የሰራተኛ አደጋዎችን ማጥፋት ለTES4 ዋና ቅድሚያ
የሚሰጠው ጉዳይ መሆን ስላለበት፣የደህንነት እና ጤና ቁጥጥር መምሪያ በፕሬዝዳንቱ ቀጥተኛ ቁጥጥር ስር
መስራት አለበት። ደህንነትን እና ንፁህ የስራ ቦታን ለመፍጠር ለደህንነት እና ለጤና አስተዳደር ከፍተኛ ሀላፊነት
ያለውን ፕሬዝደንት በብርቱ መደገፍ አለበት።

4) የኦፕሬሽንና ጥገና ዲፓርትመንቶችን ጥራት ለማሳደግ አዲስ የጥራት ቁጥጥር ዲፓርትመንት እንደ ተቀዳሚ ምክትል
ፕሬዝዳንት ሊቋቋም ይገባል የጥገና ሥራ ጥራትን ለማሻሻል እና የአሰራር ስህተቶችን ለማስወገድ እንዲሁም
የሰው ኃይል ስለ TES4 ያለውን ግንዛቤ ለማሻሻል።

5) በእያንዳንዱ የኦፕሬሽን ክፍል ውስጥ የተደራጁ የጥገና ቡድኖች በጥገና ክፍል ውስጥ አንድ ላይ ሆነው ለ TES4
ጥገና አንድ ላይ መሰባሰብ አለባቸው ። የጥገና ዲፓርትመንት ከውጪ ኮንትራክተሮች ጋር ለትልቅ እድሳት እና
አፈጻጸም አስተዳደር ትእዛዝ የማስተላለፍ ሃላፊነት አለበት። በተጨማሪም በኦፕራሲዮኑ ክፍሎች ውስጥ የዕለት
ተዕለት የጥገና ሥራን መቆጣጠር እና ጥገናን የበለጠ ምክንያታዊ በሆነ መንገድ ማከናወን አለባቸው.

6) የጥገና ቡድኖቻቸውን ያስተላልፋሉ እያንዳንዱ የአሠራር ክፍል የየራሳቸውን መሳሪያዎች አሠራር የማስተዳደር
ኃላፊነት ብቻ መሆን አለበት. ኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ሁሉንም የኦፕሬሽን ክፍሎችን በማቀናጀትና በማቀናጀት
ጥረቱን በማቀናጀት ለደህንነት እና ለቋሚ የመሳሪያዎች አሠራር ለማሻሻል ጥረቱን ማተኮር አለበት, ስለዚህም
በብቸኝነት ኃላፊነት ወጪዎችን ለመቆጠብ ከፍተኛ ቅልጥፍናን ማግኘት አለበት.

(3) በጥገና ክፍል ውስጥ ያሉትን የጥገና ቡድኖች አንድ ማድረግ የሚያስከትላቸው ውጤቶች

ቀደም ባሉት ክፍሎች (2) 5) እና 6 ላይ ከተገለጹት ችግሮች አንጻር በአሁኑ ጊዜ በእያንዳንዱ የአሠራር ክፍል
የተከፋፈለው የጥገና ሥራ ሁሉንም የጥገና ሥራ ለማምጣት ወደ ጥገና ክፍል እንዲዛወር ቀርቧል. በአንድ ክፍል
ቁጥጥር ስር የ TES4.

የጥገና ቡድኖች ውህደት የሚከተሉትን ውጤቶች አሉት ።

1) የጥገና ዲፓርትመንት ለሁሉም የጥገና ሥራ በኩባንያው ውስጥ ብቻ ኃላፊነት እንዳለበት ግልጽ ነው. በአሁኑ ጊዜ
በተለያዩ የጥገና ቡድኖች የተደረጉ የጥገና ሥራዎች ስህተቶች ለሁሉም ክፍሎች እና ክፍሎች ክፍት አይደሉም
ምክንያቱም የጥገና ቡድኖቹ በኦፕሬሽኑ ክፍሎች ውስጥም ይሠራሉ. የኦፕሬሽን እና የጥገና ሥራው በግልጽ ወደ
ኦፕሬሽን ዲፓርትመንት እና የጥገና ዲፓርትመንት ከተከፋፈሉ በደካማ የጥገና ሥራ ምክንያት እነዚህ ስህተቶች
ሊገለጹ ይችላሉ እና ሁለቱም ክፍሎች በእገዳ ተጽዕኖ እንዲነቃቁ ይረዳሉ።

6.1-9
 2) የጥገና ዲፓርትመንት ሚና ከኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ጋር እኩል ነው.

አንድ የኃይል ማመንጫ እንደ ሂደት ኢንዱስትሪ መሳሪያውን በጥሩ ሁኔታ ሳይጠብቅ በተሳካ ሁኔታ ማስተዳደር
አይቻልም. ይህ ነጥብ ቋሚ አሠራር እና አስተማማኝ አስተዳደርን ለማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. ስለሆነም የኃይል
ማመንጫውን ማስተዳደር በጥገና እና በአሠራር መካከል ትክክለኛ ሚዛን ያስፈልገዋል.

3) የጥገና ቡድኖችን ወደ አንድ ክፍል በማዋሃድ, ብዙ ችሎታ ያላቸው ሰራተኞችን ማምጣት እንችላለን, የበለጠ
ቀልጣፋ የሰው ኃይል. በውጤቱም, ትርፍ ሰራተኞችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀም ወይም መቀነስ
ይቻላል.

4) ለጥገና ሥራ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ክፍሎች ፣ ቁሳቁሶች እና መሳሪያዎች አስተዳደር ማእከላዊ በማድረግ

፣የእቃን ደረጃን በመቀነስ የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀም ይቻላል ።

(፬) የኩባንያውን መከፋፈል ሐሳብ ማቅረብ

TES4 ድርጅቱን ለማንቃት የንግዱን የተወሰነ ክፍል ወደ ንዑስ ድርጅቶች ለመከፋፈል ሞክሯል።

በዝርዝር፣ የጥገና ቢዝነስ ኩባንያ MEZ እና በ TES4 ውስጥ ጽዳትን የሚንከባከበው የኢነርጂ አገልግሎት ኩባንያ በ
1998 እንደ ገለልተኛ ቅርንጫፍ ተቋቁመዋል።

እነዚህ ቅርንጫፎች ለመከፋፈል ምንም ዓይነት የቅድመ ዝግጅት ጊዜ ሳይኖራቸው የተቋቋሙ እንደመሆናቸው መጠን
አስተዳደራዊ ወጪያቸው ከመቀነሱ ይልቅ ጨምሯል። ከተከፋፈለው የሚጠበቀውን የወጪ ቁጠባ ማግኘት
አልተቻለም። ይህ በTES4 ላይ ያለውን ሸክም ጨምሯል ምክንያቱም የወላጅ ኩባንያ እና የበጎ አድራጎት ድርጅቶች
ጥቅሞች አልተገነዘቡም.

እንደ ስቶክ እርሻ፣ ሆስፒታል እና ካንቲን ያሉ የTES4 ክፍሎች እንደ የቅርብ ጊዜ እቅዶች ገለልተኛ መሆን አለባቸው።
የአክሲዮን እርሻው አንዳንድ እንስሳትን በመሸጥ ሂደት ላይ ሲሆን ቀስ በቀስ መጠኑ እየቀነሰ ነው።

ከግጦሽ እርሻው በተጨማሪ ሆስፒታሉ እና ካንቴኑ በምሽት አገልግሎት መስጠት እንደሚያስፈልጋቸው እና የሰው
ሃይላቸው ከጠቅላላው ትንሽ ድርሻ ብቻ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. ከዚህ አንፃር፣ ራሳቸውን የቻሉ ቅርንጫፍ መሥሪያ
ቤቶች እንዲሠሩ ማድረግ በTES4 ላይ ያን ያህል ትልቅ ለውጥ የማያመጣ ይመስላል።

ድርጅቶች በተሻለ ሁኔታ ወደ ንዑስ ድርጅቶች የተከፋፈሉበት ምክንያት ለድርጅቱ በገበያ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ምላሽ
ለመስጠት ተለዋዋጭነትን ለማቅረብ ነው። ይህ ድርጅቱ ለለውጦቹ ምላሽ ለመስጠት በጣም ትልቅ እና ተለዋዋጭ
እንዳይሆን ይከላከላል።

ከዚህ አንፃር፣ MEZ እና የኢነርጂ አገልግሎት እንደ ቅርንጫፍ ኩባንያዎች መመስረቱ በእርግጥ ጥሩ ፈጠራ ነበር።
ነገር ግን ከክፍፍሉ በኋላ ያለው አደረጃጀት እና ስርአቶች የድርጅቱን ተለዋዋጭነት ለማጎልበት ሊቀጡ እና መከርከም
አልቻሉም።

6.1-10
ሆኖም፣ የጥገና ዲፓርትመንት አሁንም ከTES4 እንደ ቅርንጫፍ ወደፊት ለመመስረት በጣም ብቁ ይሆናል።

የጥገና ዲፓርትመንት ለTES2፣ THE3 እና ለአንዳንድ ሌሎች የክልል የኃይል ማመንጫዎች የጥገና ሥራ የማካሄድ
ከፍተኛ አቅም አለው። ምንም እንኳን ከወላጅ ኩባንያ ጋር ቢለያይም, አሁንም በራሱ ንግድ መሥራት ይችል ነበር.

ወደ ቅርንጫፍ መከፋፈል ጊዜን በተመለከተ ግን, በፍጥነት ላለመሄድ አስፈላጊ ነው. ለዝግጅቱ በቂ ጊዜ መሰጠት
አለበት.

ለወደፊቱ የጥገና ክፍል እንደገና ሲደራጅ, ከኩባንያው ክፍፍል አንጻር የሚከተሉትን ነጥቦች ግምት ውስጥ ማስገባት
አስፈላጊ ይሆናል.

1) የጥገና ዲፓርትመንት ከTES4 የተከፈለ እጩ ሆኖ መመደብ አለበት።

2) የጥገና ዲፓርትመንት ከዝግጅት ደረጃ ጀምሮ የራሱን የሰው ሃይል፣ የካፒታል እና የገቢ/ወጪ እቅድ አውጥቶ በ
TES4 ድርጅት ውስጥ ራሱን የቻለ ማኔጅመንት ላይ እንደ ገለልተኛ ኩባንያ መስራት አለበት።

3) የሰራተኞች እቅዶች በተለይ ለጥገና ዲፓርትመንት አስፈላጊ ናቸው. ከተከፋፈለ በኋላ የድርጅቱ እቅድ በ TES4
ውስጥ ባለው የዝግጅት ጊዜ ውስጥ አስቀድሞ መደረግ አለበት. እንደ አጠቃላይ ጉዳዮች፣ የሒሳብ አያያዝ፣
የምህንድስና እና የሽያጭ ቦታዎች ያሉ የአስተዳደር ቦታዎችን በሁሉም ክፍሎች ውስጥ በከፍተኛ ደረጃ ወይም
በሁለተኛ ደረጃ ላይ ካሉት ብቃት ካላቸው ሰዎች መመደብ አለባቸው።

በተጨማሪም TES4 በ TES4 ውስጥ ባለው የዝግጅት ጊዜ ውስጥ በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ በተመሳሳይ የንግድ
መስክ የተፎካካሪነት ፣ የመትረፍ ችሎታ እና የላቀ ችሎታን እንዲያገኝ TES4 አንዳንድ የረጅም ጊዜ እቅዶችን ማቋቋም
አስፈላጊ ነው። ከሶስት እስከ አምስት ዓመት ባለው ጊዜ ውስጥ እንደ ንዑስ ክፍል ለመከፋፈል ተፈላጊ መሆን አለበት.

ይህ ራሱን የቻለ የጥገና ንዑስ ድርጅት ሥራ ላይ ከዋለ እና ከ TES4 ብቻ ሳይሆን ከሌሎች የሀገር ውስጥና የውጭ
ኩባንያዎች ለጥገና ሥራ በማሸነፍ በራሱ አስተዳደር ትርፋማ ከሆነ፣ ከትርፉ የተወሰነው ክፍል ወደ TES4 ሊመለስ
እንደሚችል በጣም ይጠበቃል።

የጥገና ዲፓርትመንት ከተመሠረተ በኋላ ከጥገና ሥራ ጋር የተያያዙ 500 ወይም ከዚያ በላይ የሚሆኑ ሠራተኞች
ወደዚህ ቅርንጫፍ ማዛወር አለባቸው (ሠንጠረዥ 6.1-3 ይመልከቱ). የ TES4 ድርጅት ለሰራተኞች ቅነሳ ምስጋና
ይግባውና ለገበያ እና ለማህበራዊ አካባቢ ለውጦች ምላሽ ለመስጠት የበለጠ ተለዋዋጭ መሆን አለበት።

6.1-11
6.1.2 የሥራ ምደባ እና ኃላፊነት

የድርጅቱን መልሶ ማዋቀር ለድርጅቶች አሠራር ማዕቀፍ ያደርገዋል. ነገር ግን የዚህ ማዕቀፍ መፈጠር በሠራተኞች መካከል
የሥራ ተነሳሽነትን በራስ-ሰር አያነሳም. ለእያንዳንዱ ሰራተኛ የስራ ተነሳሽነትን ለማጎልበት፣ ትርፋማ እና አምራች ድርጅት
ለመሆን የስራ ቦታን መፍጠር አስፈላጊ ይሆናል።

(፩) የሥራ ድልድል የአሁን ሁኔታና የወጡበት ነጥቦች

1) በአሁኑ ጊዜ እንደ የቢሮ ግዴታዎች ስርጭት ምንም ዓይነት መደበኛ የሥራ ምደባ የለም, ነገር ግን መሠረታዊ ደንቦች
በእያንዳንዱ ክፍል እና ክፍል ይገኛሉ.

የዚህ የሥራ ሕጎች ዝርዝሮች በጣም ተጨባጭ ናቸው እና እያንዳንዱ ኃላፊነት ያለው ሰው የሥራ መግለጫዎች
በተለየ ሁኔታ ተገልጸዋል እና ድንበሮቹ ከመጠን በላይ በዝርዝር ተገልፀዋል.

የድንበር ማካለሉ በጣም የተለየ ከሆነ በዲፓርትመንቶች ወይም ክፍሎች መካከል ለሚሰሩ የድንበር ስራዎች
ሃላፊነት መወሰን አለበት. ይህ የስራ ቅልጥፍናን ይቀንሳል እና አንዳንድ ተጨማሪ የአስተዳደር አባላት ያስፈልጋሉ።

የዲፓርትመንቶች ወይም ክፍሎች አባላት ኃላፊነቶች የሚገለጹት የሥራ መግለጫዎችን በመግለጽ ነው.
የተመደቡትን ስራዎች ካላሟሉ ተጠያቂ ይሆናሉ።

በመርህ ደረጃ የእያንዳንዱ ክፍል ኃላፊነት የአንድ ክፍል አባላት ለክፍሉ አጠቃላይ ውጤት ኃላፊነቱን መውሰድ
አለባቸው ማለት ነው. ይህ ማለት ግን ኃላፊነታቸውን ሊወስዱ የሚገባቸው በስራ መግለጫቸው ውስጥ ተለይተው
የተቀመጡትን ማንኛውንም ግዴታዎች ችላ ሲሉ ብቻ ነው ማለት አይደለም።

የመምሪያው ሥልጣን በመሠረታዊ የሥራ ሕጎች ላይ እንደተገለጸው፣ እነዚህ መግለጫዎች ስብሰባዎችን

የመጥራት ወይም ሪፖርቶችን እንዲሰጡ የመጠየቅ ሥልጣኖችን ብቻ ይዘረዝራሉ። በመርህ ደረጃ እያንዳንዱ
ክፍል ተግባሩን እንዲወጣ አስፈላጊው ስልጣን ሊሰጠው ይገባል. መምሪያው እነዚህን ስልጣኖች መሰረት
አድርጎ ተግባራቱን ሊጠቀም እና ለውጤቱ ኃላፊነቱን መውሰድ አለበት.

2) የጥገና ሥራን በተመለከተ የኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ሃላፊነት ትርጉም አለመኖር

የኦፕሬሽን ዲፓርትመንቱ ተግባር ከጠቅላላው የሰው ኃይል 80% የሚሆነውን ለእያንዳንዱ የሥራ ክፍል በምርት
መመሪያ መሠረት በከፍተኛ አመራሮች የተሰጡትን ግቦች ማሳካት ነው ። ይህ ክፍል ትልቅ ስልጣን አለው, ነገር
ግን ሃላፊነታቸው በስራ ደንቦቹ ውስጥ እምብዛም አይገለጽም.

የኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ለጥገና ሥራ ዕቅዶችን ለማውጣት ሁሉንም የአሠራር ክፍሎችን የመጥራት ሥልጣን
አለው ነገር ግን የጥገና ሥራን የማስፈጸም ኃላፊነት የበጀት ቁጥጥርን ጨምሮ በእያንዳንዱ የሥራ ክፍል ላይ ነው
.

6.1-12
 ኦፕሬሽን ዲፓርትመንት ለጥገና ሥራ የበጀትም ሆነ ቀጥተኛ የአስተዳደር ኃላፊነት የለውም።

በዚህ ምክንያት የኦፕሬሽን ዲፓርትመንት መመሪያዎች በምርት ላይ ብቻ እንዲያተኩሩ እና ለጥገና ወይም ለጥገና
ሥራ መጨነቅ አይፈልጉም.

3) የአስተዳዳሪዎች መሰረታዊ አመለካከት ለተሃድሶም ሆነ ለፈጠራ ሚና ምንም ግንዛቤ ሳይኖረው ደረጃውን ጠብቆ
ማቆየት ነው።

ሁሉም መሰረታዊ ህጎች ከከፍተኛ አመራር የተሰጡ ናቸው እና ቅድሚያ የሚሰጡት በደንቦቹ የተገለጹትን ተግባራት
ማሟላት ብቻ ነው. የእያንዳንዱ ዲፓርትመንት እና ክፍል አስተዳዳሪዎች አሁን ካሉት ውስንነቶች በላይ ወደፊት
ለኩባንያው እድገት በማሰብ ነገሮችን እንዲሞክሩ እና አዳዲስ ነገሮችን እንዲፈጥሩ የሚያነሳሳ ምንም አይነት
ተግባር አልተሰጣቸውም ፣ ለምሳሌ የኩባንያውን ትርፋማነት ለማሻሻል ይጥራሉ ።

ስለ ማሻሻያ ወይም ለፈጠራ ሚና ምንም ግንዛቤ የላቸውም።

4) በእያንዳንዱ የሥራ ክፍል እና በኃይል ማመንጫው መካከል የሥራ ምደባዎችን ለማሟላት ስምምነቶች አሉ.

በኢነርጂ ባለስልጣን መመሪያ መሰረት እያንዳንዱ የስራ ክፍል ከመጋቢት 2000 ጀምሮ ከኃይል ጣቢያው ከፍተኛ
አመራር ጋር ዓመታዊ ስምምነት መፈረም አለበት. እነዚህ ስምምነቶች የየራሳቸውን ተግባራት በዝርዝር ይገልጻሉ.
እያንዳንዱ የክዋኔ ክፍል የራሱን ሃላፊነት በጠንካራ ስሜት እንዲሰራ ለማድረግ ሙከራ ተደርጓል. ይሁን እንጂ
እነዚህ ስምምነቶች ሊደረስባቸው የሚገቡ የቁጥር ኢላማዎችን አይገልጹም እና በይዘት ከመሠረታዊ የስራ
ደንቦች ብዙም አይለያዩም.

(2) በሥራ ምደባ ውስጥ መሻሻሎች

የእያንዳንዱ የሥራ ክፍል መሠረታዊ የሥራ ሕጎች እንደ የሥራ ምድብ በይዘት ውስጥ በጣም ልዩ ናቸው, የእያንዳንዱ
ክፍል ተግባራት እና በእያንዳንዱ ክፍል መካከል ያለው የእርስ በርስ ግንኙነት አልተገለጸም.

በዚህ ዐውደ-ጽሑፍ, የሥራ ምደባ ዝርዝር መግለጫዎች ሲዘጋጁ የሚከተሉትን ምክሮች እናቀርባለን.

1) አሁን ካሉት መሠረታዊ የሥራ ሕጎች በተጨማሪ አዲስ የሥራ ምደባ ዝርዝር መግለጫዎች መዘርጋት እና
በእያንዳንዱ ክፍል መካከል ያለው የጋራ ግንኙነት መገለጽ አለበት ።

ይዘቱ የድንበር ችግሮችን በፈቃደኝነት ለመፍታት በየትኛውም የሥራ ምድብ ውስጥ ባልተካተቱት ተዛማጅ ክፍሎች
እና ክፍሎች ውስጥ ለአንዳንድ አጠቃላይ መግለጫዎች ብቻ መሆን አለበት። በዲፓርትመንቶች ወይም በክፍሎች
መካከል ያሉ የድንበር ውዝግቦች እንደዚህ ያሉ አባባሎችን በመጠቀም ይወገዳሉ.

6.1-13
 2) እያንዳንዱ ዲፓርትመንትና ክፍል በሥራ ላይ ያሉትን መሠረታዊ የሥራ ሕጎች በእነዚህ አዳዲስ የሥራ ድልድል
ዝርዝር መግለጫዎች በመገምገም በእያንዳንዱ ክፍልና ክፍል ውስጥ እንደ የሥራ ሕግና መመሪያ ይበልጥ
ተጨባጭ እንዲሆኑ ማድረግ አለባቸው።

3) በእያንዳንዱ ክፍል ወይም ክፍል እና በኃይል ማመንጫው መካከል ያለው የሥራ ስምምነቶች ተጥለው የእያንዳንዱ
ክፍል ወይም ክፍል አመታዊ ዕቅዶች በግልጽ የተቀመጡ የቁጥር ኢላማዎች ሊቋቋሙ ይገባል ። እነዚህ ዕቅዶች
እና ኢላማዎች በከፍተኛ አመራሩ ከተቀመጡት አመታዊ ኢላማዎች ጋር መያያዝ አለባቸው ማለትም በኩባንያው
ውስጥ የዓላማ አስተዳደር ስርዓት መዘርጋት እና ሁሉም ዲፓርትመንቶች ወይም ክፍሎች ከከፍተኛ አመራሮች ጋር
በመተባበር ዒላማውን ለማሳካት ሙሉ በሙሉ ራሳቸውን መወሰን አለባቸው ።

4) አሁን ያለው ስርዓት የውሳኔ ሰጪ ስልጣኖችን በከፍተኛ ደረጃ ላይ ያተኩራል, ይህም በጣም ከባድ የኃላፊነት ሸክም
ነው.

የበላይ አመራሩ በኩባንያው ውስጥ ስላለው እያንዳንዱ መስክ ሙሉ በሙሉ እውቀት ስለሌለው፣ ከላይ ወደ ታች
ካለው አካሄድ ትንሽ ወደ ታች ወደ ላይ መሄድ አስፈላጊ ነው። ሥልጣንና ሥልጣን በበታች ድርጅት ሥራ
አስኪያጆች እንዲሁም ኃላፊነትና ተጠያቂነት መሰጠት አለበት።

የበላይ አመራሩ ከዕለት ተዕለት ተግባር ነፃ እንዲሆን እና በተግባራቸው ላይ እንዲያተኩር ከፍተኛ አመራሩ ከስልጣን እና
ከስልጣን የበለጠ ለዲፓርትመንት ስራ አስኪያጆች በማካፈል ልዩ ሀላፊነቶችን በተመሳሳይ ጊዜ ሊሰጣቸው ይገባል።

የሥራ ምደባ ዝርዝር መግለጫዎች እና መሠረታዊ ሕጎች "የሥራውን ተግባራት ለማስፈጸም ማን ኃላፊነት መውሰድ
እንዳለበት" ግልጽ ያደርገዋል.

ምንም እንኳን ዝርዝር መግለጫዎቹ እና ደንቦቹ የስልጣን ወይም የስልጣን ሽግግርን ቢገልጹም, እያንዳንዱ ክፍል
በኩባንያው ዓላማዎች መሰረት በተሻለ መንገድ ይሠራል ማለት አይደለም.

ስለሆነም የበላይ አመራሩ የገጹን ትክክለኛ መረጃ ከእያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ሁልጊዜ የሚቀበልበት መደበኛ የሪፖርት
አቀራረብ ሥርዓት መፍጠር አስፈላጊ ነው። እነዚህን ሪፖርቶች ስንመረምር፣ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ተገቢውን ትዕዛዝ
ወይም መመሪያ ለአስተዳዳሪዎች መስጠት አለባቸው። የበላይ አመራሩ ሥልጣንን ወይም ሥልጣንን ለበታቾቹ
ቢያስተላልፍም ወይም ቢያስተላልፍም እያንዳንዱ ክፍል ሥራ አስኪያጅ ለሚወስነው ውሳኔ ከኃላፊነቱ ሊያመልጥ
አይችልም።

6.1.3 ግንኙነት

በውክልና እና በማስተላለፍ የስልጣን ክፍፍል በኩባንያው ውስጥ መረጃን ያልተማከለ በመሆኑ ውሳኔዎች የሚወሰኑት
በከፍተኛ አመራሮች ብቻ ሳይሆን በሁሉም የሚመለከታቸው ክፍሎች በውይይት ነው. ይህም ድርጅቱ በመጀመሪያ ደረጃ
ከሥራ ቦታው ጋር በቅርበት በትክክለኛ መረጃ ላይ ተመርኩዞ ውሳኔ እንዲሰጥ ያስችለዋል።

6.1-14
ይህንን ሥርዓት ለማሳካት ግን የተለያዩ ክፍሎች እና ክፍሎች አንዳንድ መረጃዎችን በአንድ ጊዜ ማጋራት አለባቸው። ስለዚህ
በዲፓርትመንቶች መካከል ውጤታማ ግንኙነት በጣም አስፈላጊ ነው እና በጽሁፍ መግለጫዎች ወይም በስብሰባዎች ሊገኝ
ይገባል.

በዲፓርትመንቶች ውስጥ አግድም ግንኙነትን ለማስፋፋት እንደ LAN ሲስተም ያሉ የመረጃ ሥርዓትን በተቻለ ፍጥነት
ማጠናቀቅ አስፈላጊ ነው ምክንያቱም በአሁኑ ጊዜ በ TES4 ውስጥ አስተዋውቋል።

(1) መደበኛ ስብሰባዎች

በ TES4 መደበኛ ስብሰባዎች የሚከናወኑት በመደበኛው የስብሰባ መርሃ ግብር መሠረት ነው። (ሠንጠረዥ 6.1-4
ተመልከት)

በሁሉም የኦፕሬሽን ክፍሎች መካከል ማስተባበር የሚከናወነው በየቀኑ በሚደረጉ የቴክኒካዊ ግንኙነቶች ስብሰባዎች
ላይ ነው. ሁሉም የክወና ክፍሎች አስተዳዳሪዎች ይገኛሉ።

በጠዋቱ ስብሰባዎች ያለፈው ምሽት የአሠራር ሁኔታ በፈረቃው መሐንዲስ ተዘግቧል። ከሰዓት በኋላ በሚደረጉት
ስብሰባዎች እስከ ጧት ድረስ ያለው የአሠራር ማስተካከያ ውይይት ይደረጋል። የእነዚህ ስብሰባዎች ውጤት ለሁሉም
አባላት በክፍል ሥራ አስኪያጅ በውስጥ ስብሰባው ላይ ያሳውቃል እና እያንዳንዱ ክፍል የአሠራሩን አስተዳደር
ይቆጣጠራል።

እንደ ፕሬዝዳንቱ የሚያስተዋውቁ ስብሰባዎች፣ የኢንጂነሮች ስብሰባዎች፣ የሠራተኛ ማኅበራት ተወካዮች የመሳሰሉ
የተለያዩ መደበኛ ስብሰባዎች አሉ።

አጠቃላይ ግንዛቤው፣ስብሰባዎቹ በአጠቃላይ ነፃ እና ድንገተኛ የሃሳብ ልውውጥ ሳይደረግባቸው ከላይ ወደ ታች

የሚደረጉ መሆናቸው ነው። በውጤቱም, ውሳኔው በእንደዚህ አይነት ስብሰባዎች ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎችን አስተያየት እና
አስተያየት አያንጸባርቅም.

ስለዚህ ውሳኔዎቹ የተሳታፊዎችን አስተያየት የሚያንፀባርቁ እንዲሆኑ በስብሰባዎች ላይ ነፃ የሃሳብ ልውውጥ እድልና
ድባብ መፍጠር ያስፈልጋል። ሁሉም ሰው በስብሰባዎች ላይ የመሳተፍ ስሜት እና የውሳኔ ሰጪነት ኃላፊነት እንዲሰማው
እንዲበረታታ ከባቢ አየር መፈጠር አለበት።

(2) ደንቦችን መመርመር እና ማስተዳደር

በእጽዋት እና በአስተዳደር ደንቦች ደህንነት እና ቋሚ አሠራር ላይ ደንቦችን ጨምሮ መሰረታዊ ቴክኒካዊ ደንቦች
በመሰረተ ልማት ሚኒስቴር የቴክኒክ ክፍል ይሰጣሉ.

የብሔራዊ ፋይናንሺያል አስተዳደር ቢሮም የአስተዳደር ደንቦችን ያዘጋጃል። እንደ መሰረታዊ ክፍያ ፣የደህንነት አስተዳደር
እና ስልጠና መመሪያዎችን በመሳሰሉ የአስተዳደር ዝርዝሮች ላይ አቅጣጫዎችን ይሰጣል።

እንደ አጋጣሚው ሁሉ እያንዳንዱ የኃይል ማመንጫ ጣቢያ በነዚህ መሰረት የራሱን ዝርዝር ደንቦች አውጥቷል

6.1-15
በፕሬዚዳንት ባለስልጣን ውስጥ ያሉ አቅጣጫዎች, ነገር ግን በመንግስት ደንቦች ምክንያት ከገለልተኛ እይታ ምንም
ዝርዝር ደንቦችን አላወጡም.

አሁን ያሉትን ደንቦች ከሁኔታዎች ጋር ለማስማማት በመደበኛነት ማሻሻል ወይም ማሻሻል በጣም አልፎ አልፎ ነው.
መገልገያዎች ወይም መሳሪያዎች በከፍተኛ ደረጃ ሲሻሻሉ ወይም አዲስ መሳሪያዎች ሲጨመሩ ብቻ አሁን ያሉት ደንቦች
ተሻሽለዋል.

በመንግስት በተደነገገው ህጎች ምክንያት አሁን ያሉትን ደንቦች ለኃይል ማመንጫዎች ለአሁኑ ሁኔታዎች የበለጠ
ተስማሚ ወደሆነ ነገር ማሻሻል አሁን ባለው ሁኔታ አስቸጋሪ ነው.

ወደ ብሔራዊ የጋራ አክሲዮን ኮርፖሬሽን በመሸጋገር የእያንዳንዱን የኤሌክትሪክ ኃይል ሥርዓት ነፃነት ለማጎልበት እንደ
መሠረተ ልማት ሚኒስቴር ወይም ብሔራዊ የፋይናንሺያል አስተዳደር ቢሮ ያሉ የኃይል ሥርዓቱን የሚመለከቱ
የመንግሥት ባለሥልጣናት የገበያ ኢኮኖሚን መሠረት በማድረግ አግባብነት ያላቸውን ደንቦች እራሳቸው መከለስ
አለባቸው።

የሚፈታው ዋናው ጥያቄ ወደፊት ለኮርፖሬሽኖቹ ነፃነትና የመወሰን ነፃነት ምን ያህል ነው የሚሰጣቸው የሚለው ነው።

የብሔራዊ ፋይናንሺያል አስተዳደር ቢሮም የአስተዳደር ደንቦችን ያዘጋጃል። እንደ መሰረታዊ ክፍያ ፣የደህንነት አስተዳደር
እና ስልጠና መመሪያዎችን በመሳሰሉ የአስተዳደር ዝርዝሮች ላይ አቅጣጫዎችን ይሰጣል።

እንደ አጋጣሚው እያንዳንዱ የኃይል ማመንጫ ጣቢያ በፕሬዝዳንቱ ባለስልጣን ውስጥ በእነዚህ አቅጣጫዎች መሰረት
የራሱን ዝርዝር ደንቦች አውጥቷል, ነገር ግን በመንግስት መመርያዎች ምክንያት ከገለልተኛ እይታ አንጻር ምንም አይነት
ዝርዝር መመሪያ አላወጣም.

አሁን ያሉትን ደንቦች ከሁኔታዎች ጋር ለማስማማት በመደበኛነት ማሻሻል ወይም ማሻሻል በጣም አልፎ አልፎ ነው.
መገልገያዎች ወይም መሳሪያዎች በከፍተኛ ደረጃ ሲሻሻሉ ወይም አዲስ መሳሪያዎች ሲጨመሩ ብቻ አሁን ያሉት ደንቦች
ተሻሽለዋል.

በመንግስት በተደነገገው ደንቦች ምክንያት አሁን ያሉትን ደንቦች ለኃይል ማመንጫ ጣቢያዎች አሁን ካለው ሁኔታ
የበለጠ ተስማሚ ወደሆነ ነገር ማሻሻል አሁን ባለው ሁኔታ አስቸጋሪ ነው.

ወደ ብሔራዊ የጋራ አክሲዮን ኮርፖሬሽን በመሸጋገር የእያንዳንዱን የኤሌክትሪክ ኃይል ሥርዓት ነፃነት ለማጎልበት እንደ
መሠረተ ልማት ሚኒስቴር ወይም ብሔራዊ የፋይናንሺያል አስተዳደር ቢሮ ያሉ የኃይል ሥርዓቱን የሚመለከቱ
የመንግሥት ባለሥልጣናት የገበያ ኢኮኖሚን መሠረት በማድረግ አግባብነት ያላቸውን ደንቦች እራሳቸው መከለስ
አለባቸው።

የሚፈታው ዋናው ጥያቄ ወደፊት በመንግስት በኩል ለብሔራዊ አክሲዮን ማኅበራት ነፃነትና ነፃነት እስከ ምን ያህል
ይሰጣል የሚለው ነው።

6.1-16