Integración y dirección de proyectos

ACTIVIDAD 1: Matriz Comparativa

PROFESOR: Dr. Ing. Jorge Eduardo Esquerre Verastegui

Alumno

 Daniel Vazquez Cruz

29-05-2023
 Objetivo

Comprender la relación que existe entre la dirección de proyectos, la

dirección de programas y la dirección de portafolios, determinar cual se aplica en el
área en donde nos desempeñamos y ver el nivel de madurez en la que se encuentra
y conocer la importancia de la dirección de proyectos.

Características Semejanzas Diferencias

Dirección de Alcance: tienen Su fin al igual que las La visión de las

proyectos objetivos definidos. demás direcciones es necesidades o
A nivel de un área. alcanzar los objetivos prioridades son
establecidos de diferentes puesto
acuerdo con alguna que la visión es

Cambio: Los necesidad. mas amplia en la

directores prevén dirección de

cambios y programas y en

administran y la dirección de

controlan los portafolios.

cambios.

Planificación: los
directores
transforman la
información en
planes detallados a
lo largo del
proyecto.
 Dirección: los
directores llevan al
equipo a cumplir
los objetivos de
este.

Éxito: se mide por

la calidad del
producto, el
cumplimiento del
presupuesto y el
grado de
satisfacción del
cliente.

Monitoreo: se
monitorea y
controlan los
trabajos realizados
necesarios para
cumplir los
objetivos del
proyecto.

Dirección de Alcance: tiene un Poseen La dirección de

programas alcance mayor y características programas
mayores similares y muchos de administra los
beneficios, a nivel sus procesos son problemas que
de una gerencia similares. pudiera haber
entre los
diferentes

Cambio: los proyectos

directores prevén mientras que la

cambios que dirección de

pueden ser internos portafolios

o externos además ayuda a

eliminar los
problemas que
puede haber
Planificación: los
entre los
directores generan
proyectos y entre
el plan del
los programas y
programa y crean
que puedan
planes para guiar la
entorpecer o
planificación de los
detener el
demás
cumplimiento de
componentes.
los objetivos.

Dirección:
los directores
dirigen al equipo
del programa y a
los directores de
proyectos.

Éxito: se
 mide en función de
si el programa
satisface las
necesidades que le
dieron origen.

Monitoreo: se
monitorean los
componentes del
programa a fin de
que cumplan
objetivos globales,
cronogramas,
presupuestos y
beneficios.

Dirección de Alcance: Tienen un Todas las direcciones Los proyectos

Portafolios alcance incluyen o pueden forman parte de
organizacional y recaer la los programas y
varían en función administración o los programas a
de los objetivos de dirección de su vez de los
la organización. proyectos pues los portafolios por lo
proyectos son una cual las
parte fundamental de direcciones de

Cambio: los todas. estos se aplican

directores en diferente nivel

monitorean los jerárquico de la

cambios en un organización.

entorno más amplio

ya sean internos o
externos.

Planificación: los
directores crean
procesos y la
comunicación
relacionada con el
portafolio.

Dirección: los
directores pueden
coordinar y dirigir a
los directores de
programas y de
proyectos.

Éxito: se mide en
función de la
inversión global y
los beneficios del
portafolio.

Monitoreo: se
monitorean los
cambios
estratégicos y la
asignación global
de recursos, los
resultados y
riesgos del
portafolio.
 Conclusión

He podido comprender que la direcciones de proyectos es una parte medular

dentro de cualquier organización puesto que si bien es la actividad básica es
esencial, ya que nos ayuda a cumplir con los objetivos particulares y de su alcance
se ira alimentando el buen funcionamiento de un programa y a su vez de un
portafolio y por ello es necesario capacitarnos para poder dirigir correctamente los
proyectos que nos sean encomendados, y poder avanzar en la estructura jerárquica
para posteriormente poder dirigir correctamente programas y portafolios.

En mi organización

Yo como líder técnico funcional estoy llevando a cabo la dirección de

proyectos, actualmente evaluamos un nuevo sistema de punto de venta puesto que
es necesario hacer una renovación tecnológica del mismo a fin de poder tener una
operación mas fluida, una mejor administración de este y poder explotar
correctamente los datos para la toma de decisiones que en nuestro entorno actual
es uno de los pilares de cualquier negocio o compañía.

Puesto que El Palacio de hierro es una organización bien estructurada y

enfocada en una correcta dirección de Proyectos y se dice que somos una empresa
que siempre esta trabajando en una mejora continua, considero que estamos en un
nivel de madurez intermedio, hay muchas áreas de oportunidad en cuanto a
dirección de proyectos puesto que la gente que lleva estos mucha veces no tiene el
conocimiento requerido para poder administrarlos correctamente y llevar a los
equipos de trabajo a realizar un trabajo eficiente o no vislumbran el alcance de los
proyectos y por ende muchos proyectos tienden a superar los tiempos estimados y
por ello los costos o como consecuencia de esto es necesario crear proyectos
complementarios que ayuden a alcanzar los objetivos establecidos.
 Referencias
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK GUIDE).

Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management using a project

management maturity model.

http://dbmanagement.info/Books/MIX/Strategic_Planning_for_Project_Managemen
t.pdf

Kerzner, H. (2009). Project management: a systems approach to planning,

scheduling, and controlling. (10ª ed.).

http://honestyets.pbworks.com/f/Project+Management+-+A+Systems+Approach+-
+10thEd.pdf