Biznes Plan Firma Biuro Podróży Abuk

1. Charakterystyka realizatora przedsięwzięcia: Biuro Podróży Abuk to firma założona

przeze mnie - Jakuba Bartnickiego, mam doświadczenie w branży turystycznej i
pracowałem w różnych agencjach podróży przez kilka lat. posiadam wykształcenie z
zakresu turystyki oraz jestem zorientowany na rynkach zagranicznych, co pozwala na
wykorzystanie unikalnych szans biznesowych. Biuro Podróży Abuk planuje oferować
wyjątkowe i spersonalizowane usługi turystyczne dla klientów indywidualnych i
grupowych.

2. Opis planowanego przedsięwzięcia: Biuro Podróży Abuk planuje oferować szeroką

gamę usług turystycznych, takich jak bilety lotnicze, rezerwacje hotelowe, wycieczki
krajowe i zagraniczne, wczasy, wycieczki dla seniorów, szkolenia językowe za granicą
oraz wiele innych. Firma będzie oferować usługi turystyczne, które zostaną
dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów.

3. Informacje o produktach/usługach: Biuro Podróży Abuk oferuje następujące

produkty/usługi:
• Bilety lotnicze
• Rezerwacje hotelowe
• Wycieczki krajowe i zagraniczne
• Wczasy
• Wycieczki dla seniorów
• Szkolenia językowe za granicą

4. Analiza marketingowa:

4.1. Rynek: Rynek turystyczny w Polsce rozwija się dynamicznie, a polscy turyści coraz
częściej wyjeżdżają za granicę na wakacje i podróże służbowe. Branża ta jest bardzo
konkurencyjna, a rynek składa się z wielu małych i dużych firm turystycznych.

4.2. Odbiorcy: Odbiorcami usług Biura Podróży Abuk będą klienci indywidualni i grupowi,
którzy szukają spersonalizowanych i wyjątkowych ofert turystycznych. Grupy docelowe to
osoby w różnym wieku i o różnych stopniach zamożności, w tym młodzież, osoby starsze, a
także osoby podróżujące w interesach.

4.3. Dostawcy: Dostawcy Biura Podróży Abuk będą wiodącymi firmami turystycznymi,
przewoźnikami lotniczymi, hotelami i innymi podmiotami z branży turystycznej.
4.4. Główni konkurenci: W branży biur podróży istnieje kilka głównych konkurentów, z
którymi będziemy konkurować na rynku. Należy do nich:

o "Travel Masters" - znane biuro podróży oferujące szeroki zakres usług i

atrakcyjne oferty wakacyjne.
o "Adventure Explorers" - specjalizują się w organizacji wycieczek
przygodowych i ekstremalnych.
o "Global Travel Solutions" - duże biuro podróży, które oferuje usługi dla
klientów indywidualnych i firmowych.

4.5. Działania marketingowe: Aby zdobyć i utrzymać klientów, planujemy przeprowadzić

następujące działania marketingowe:

• Tworzenie profesjonalnej strony internetowej i obecność w mediach

społecznościowych.
• Reklama w TV i kampanie promocyjne, skierowane do różnych grup docelowych.
• Udział w targach turystycznych i wystawach podróżniczych.
• Programy lojalnościowe i promocje dla stałych klientów.
• Współpraca z influencerami i blogerami podróżniczymi w celu promocji naszych
usług.
• Udzielanie rekomendacji i pozytywnych opinii od zadowolonych klientów.

5. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia:

o Miesiąc 1-2: Opracowanie strategii biznesowej, analiza rynku i konkurencji,
opracowanie oferty usług, rejestracja firmy.
o Miesiąc 3-4: Tworzenie marki, projektowanie logo i identyfikacji wizualnej,
tworzenie strony internetowej i profili w mediach społecznościowych.
o Miesiąc 5-6: Pozyskiwanie dostawców i negocjacje umów, rekrutacja
personelu, zakup niezbędnego sprzętu i oprogramowania.
o Miesiąc 7-8: Rozpoczęcie działań marketingowych, promocja firmy,
budowanie relacji z klientami, rozpoczęcie sprzedaży usług.
o Miesiąc 9+: Ciągłe monitorowanie rynku, analiza efektywności działań
marketingowych, dostosowanie strategii w oparciu o informacje zwrotne od
klientów.

6. Plan finansowy:

6.1. Nakłady w ramach przedsięwzięcia i źródła finansowania inwestycji: Nakłady w ramach

przedsięwzięcia obejmować będą:
 • Rejestracja firmy i koszty administracyjne: 10 000 zł
• Tworzenie strony internetowej, projektowanie logo i identyfikacji wizualnej: 8 000 zł
• Zakup niezbędnego sprzętu i oprogramowania: 15 000 zł
• Reklama i promocja: 20 000 zł
• Wynagrodzenie dla personelu: 80 000 zł (rozłożone na pierwsze 6 miesięcy) Łączne
nakłady inwestycyjne wynoszą: 133 000 zł.
Źródła finansowania inwestycji mogą obejmować:

• Wkład własny właścicieli: 50 000 zł

• Kredyt bankowy: 83 000 zł

6.2. Planowane wpływy i wydatki:

Przyjęte założenia finansowe:
Planowane wpływy:

• Miesięczne przychody z usług: 50 000 zł (szacowany średni przychód na podstawie

analizy rynku i konkurencji)

Planowane wydatki:

• Koszty związane z dostawą usług (np. zakup biletów, rezerwacje noclegów): 30 000
zł/miesiąc
• Wynagrodzenia personelu: 40 000 zł/miesiąc
• Koszty administracyjne (np. biuro, media): 10 000 zł/miesiąc
• Koszty marketingowe (np. reklama, promocja): 5 000 zł/miesiąc
• Pozostałe koszty operacyjne: 5 000 zł/miesiąc
Szacowany zysk netto: Przychody - Wydatki = Zysk netto (50 000 zł - 90 000 zł) = -40 000 zł

W pierwszych miesiącach działalności, spodziewam się straty ze względu na koszty

inwestycyjne i rozwijanie bazy klientów. Szacuję, że osiągniemy rentowność po około 12
miesiącach działalności. W długoterminowej perspektywie oczekuję stabilnego wzrostu
przychodów i zyskowności.
Planowany zwrot z inwestycji: Szacowany okres zwrotu z inwestycji wynosi 3 lata. Oczekuję,
że firma będzie w stanie generować stabilne i rosnące dochody, które umożliwią spłatę
kredytu oraz osiągnięcie zyskowności.