Professional Documents
Culture Documents
القبطان-احمد غيث
القبطان-احمد غيث
• التكلفة .
• الوقت.
حرةfree
Duty منطقة
zone
إلى
الخارج منتجات من
Products from
Customs
abroad
داخل
To domestic Manufacturing
الداخل بعد إلى
markets الجمارك
مخازن / مصانع
and/or storage
الجمارك دفع
Duties paid
Products to
منتجات تصدر
foreign
للخارج
markets
No duties paid
مكونات الشركات
رئيس مجلس إدارة. •
إدارة االفراد . •
االدارة المالية وإدارة الحسابات. •
إدارة العمليات. •
إدارة التسويق. •
إدارة المبيعات. •
إدارة خدمة العمالء. •
إدارة اللوجيستيات . •
خطوات التجارة الدولية
-1البحث عن المورد وذلك عن طريق االتى :
(االنترنت – عالقات شخصية – الصفحات الصفراء – الملحق
التجارى فى السفارات).
-2إرسال طلب إلى المورد .
-3تلقى العرض من المورد.
-4مرحلة المفاوضات .
-5تلقى عرض البيع النهائى من المورد ( موضحا مكان التسليم ) .
-6طلب فاتورة مبدأية من المورد +بياناته البنكية.
أساليب السداد فى التجارة الدولية
• االعتماد المستندى هو مستند صادر من بنك المستورد إلى
بنك المصدر يتعهد فيه بسداد القيمة المتفق عليها بعد إتمام
تنفيذ العملية وذلك مقابل المستندات الدالة على التنفيذ.
• ويمكن للمستورد أن يطالب الشركة المصدرة بإصدار خطاب
ضمان جدية التنفيذ وعادة يكون بقيمة % 5من اإلجمالى.
مستندات التجارة الدولية
-1سند الشحن ( البوليصة ) وهو مستند يصدر من الشركة الناقلة (
أو شركة الشحن ) ويحتوى على البيانات االتية:
أ – وصف كامل للشحنة ( الوزن والحجم ) .
ب – إسم الشاحن وأسم المستلم .
ج – ميناء الشحن وميناء الوصول .
ويعتبر سند الشحن وثيقة هامة جدا فالتجارة واللوجيستيات ولها
الوظائف االتية:
إيصال إستالم – دليل ملكية – دليل على عقد النقل بين الناقل
والشاحن – أداة إتمان هامة فالتجارة الدولية.
-2الفاتورة التجارية وكشف التعبئة والتغليف .
تصدر عن الشركة المصدرة .
-3شهادة منشأ الشحنة وتصدر عن طريق الغرف التجارية فى
جميع دول العالم وتصدر فى مصر عن طريق الهيئة العامة
للرقابة على الصادرات والواردات ويجب أن تكون جميع
المستندات موثقة عن طريق السفارة المصرية فى دولة
االستيراد .
عن ورود المستندات إلى البنك يقوم بسداد قيمة الشحنة المتفق
عليها والدالة على إثبات العملية.
تعريؾ إدارة اللوجيستيات
• اللوجيستيات هى التدفق فى سالسل االمداد للمنتجات أو االفراد أو
االموال والمعلومات.
• أما إدارة اللوجيستيات فهى عملية تخطيط وتنظيم وقيادة والتحكم فى
تطبيق السياسات االقتصادية لتدفق السلع والخدمات ( االفراد –
االموال – المعلومات ) من نقطة االصل بما يتخللها من أنشطة النقل
والتخزين وإدارة المخزون وجميع االنشطة المختلفة حتى العميل بما
يحقق متطلبات العمالء.
تعريؾ إدارة سالسل االمداد
العمالء
تدفق المعلومات
تصنيع
نقل
الربح= $30000
قناة االمداد
قناة التوزيع
النقل حوالى 10
حوالى 15يوم أيام
الموردين العمالء
/الصين
لندن
حوالى 10ايام ليبيا /تونس
حوالى 25يوم
االجمالى = 45 =10+10+25يوم (دورة رأس المال)
الربح = $27000
قناة االمداد
قناة التوزيع
النقل حوالى 10
حوالى 30يوم ايام
الموردين لندن العمالء
/الصين حوالى 10ايام تونس /ليبيا
حوالى 10أيام
االجمالى= 30=10+10+10يوم (دورة رأس المال)
الربح = $24000
• أنواع السفن
سفن البضائع العامة Conventional Cargo Liners –
سفن الحاويات Container Vessels –
سفن الدحرجة Roll-on/Roll-off (Ro/Ro) Vessels –
سفن البضائع الصب الجاف –
سفن بضائع الصب السائل (الناقالت )Tankers –
سفن البضائع الخاصة Special-purpose Vessels –
• انواع رحالت السفن
– رحالت خطوط منتظمة Liner
• جداول ثابته
• اسعار محددة
• تجمعات
– رحالت غير منتظمة Tramp.
General Cargo Ship
RORO CARGO & SHIPS
DRY BULK CARGO
LIQUID BULK CARGO
الحاويات 20قدم
2.38 × 2.34 × 5.92متر
33مترمكعب
اقصى حمولة 22طن
الحاويات 40قدم
2.38 × 2.34 × 11.95
67مترمكعب
اقصى حمولة 27طن
علم التحوية و الحاوياتContainers & Containerization
Containerization
Containers Dimensions
• 20 ‘ dry :
– 5.92 x 2.34 x 2.38 m
– Tare weight : 1900 KG
– Capacity : 33 CBM
– Payload : 22100 KG
• 40’ dry :
– 11.95 x 2.34 x 2.38 m
– Tare weight : 3084 Kg
– Capacity : 67 CBM
– Payload : 27400 Kg
Commodities: General Cargo
Commodities: GRANITE STONES
التخطيط واالستراتيجية فى إدارة اللوجيستيات
وسالسل االمداد
إستراتيجية المنظمات
.1معلومات عن الموردين.
وتنقسم إستراتيجية المنظمة إلى تخطيط لكل إدارة على حدة مثل
إدارة اللوجيستيات.
اهداؾ التخطيط
• خفض التكلفة :التقليل من التكاليف المتغيرة المرتبطة بالنقل
والتخزين.
• تخفيض رأس المال :التقليل من مستوى االستثمار في نظام
النقل واإلمداد.
• تحسين الخدمات :اإليرادات تعتمد على مستوى الخدمات
اللوجستية المقدمة.
مستويات التخطيط
• التخطيط االستراتيجي :أكثر من سنة.
التعاقد والمشتروات
إستالم المشتروات إدارة عالقات الموردين المشتروات
المستقبلية
انتخطيط
• أسس انتخضيٍ .
انتنظيى
انتحكى
• لشاسات انتخضيٍ . أىذاف خذية انعًالء
•انًنتج .
• انخذيات انهوجيستية.
•عًهية تشغيم انطهة ،يعهويات
انتشغيم.
% 12تهف انًنتج
%7أسثاب أخشى
%6
االخالل تثنود انعمذ
أو االتفاق
%44تأخش في انتسهيى
النتابج المترتبة على فشل خدمة العمالء
%29تقليل حجم
االعمال
%2رفض عرض ودعم
المنتج
%16تقليل المنتجات
%18وقؾ الشراء
نهابيا من المورد
انًخاصٌ
انتحمك يٍ طهة
تسجيم انعًيم تانًخاصٌ
طهة انعًيم
إستيالو طهة انعًيم يٍ
انًخاصٌ تعذ انتحمك يٍ
عذو وجوده تانًخضٌ
انعًيم
وإسسانو نهًصنع
ينفز انتوصيع
توصيم
انطهة
انًصنع
إستيالو طهة انعًيم
توصيم
وتجًيعو إرا كاٌ يوجود
انطهة سشيعا
تًخضوٌ انًصنع ،
وتصنيع انطهة إرا نى
يكٍ يوجود
LOGISTICS STRATEGY TRIANGLE
مثلث استراتيجية اللوجستيات
استراتيجية الموقع
• قرارات الموقع
• عملية تخطيط شبكة اللوجستيات
االدارة االلكترونية EMS / I.S
LOGISTICS
INFORMATION
SYSTEM
داخلى خارجى
• الحسابات والمالية.
•العمالء.
• التسويق .
• الموردون.
• اللوجيستيات .
• شركات النقل.
• االنتاج .
•شركاء سلسلة االمداد .
• المشتروات .
عملية تشؽيل الطلب OMS إدارة المخازن WMS إدارة عمليات النقل TMS
•تجميع الشحنات.
• تواجد المخزون. • إدارة مستوى المخزون.
•جدولة خط سير النقل.
• مراجعة الموقؾ المالى.للعميل . • تجهيز الطلبات.
•إختيار وسط النقل.
• تحديد خط سير الطلب.
• إصدار الفواتير. •الشكاوى.
• تجهيز وسابل التداول
• تجهيز الطلب للعميل . •التتبع.
داخل المخازن.
• تسليم الطلب للعميل . •تحصيل الفواتير.
• تقدير مستوى المخزون.
•مراجعة فواتير تكلفة النقل.
العناصر : •
تواجد المخزون. -
مراجعة الموقؾ المالى للعميل. -
إصدار الفواتير. -
تجهيز الطلب للعميل. -
توجيه الطلب للعميل. -
النظام االلكترونى إلدارة المخازن WMS
Sales
counter
Bar code
item at store Customer
• Payroll •
• Accounting • Corporate
supplier
• Merchandising accounting
Corporate payroll • Corporate credit
• Inventory
management
Corporate Purchase
sales order
report
Department
manager review
Supplier-- Coffee EDI
5-82
makers
تشؽيل الطلب
ORDER PROCESSING
ORDER PROCESSING
عملية تشؽيل الطلب
زمن استكمال تنفيذ األنشطة المتعلقة بدورة الطلب تعتبر جوهر الخدمة اللوجستية للعميل •
األنشطة المصاحبة لعملية تجهيز الطلب ،إرسال الطلب ،إدخال وملا الطلب تمثل نسبة %70-50 •
من الزمن الكلى لدورة الطلب
استبدال الموارد بالمعلومات عن هذه الموارد لالستفادة بانخفاض تكاليؾ المعلومات مقارنة •
بتكاليؾ العمالة والمواد .
زمن دورة الطلب= زمن تشؽيل الطلب +زمن توصيل الطلب •
يمكن تمثيل عملية تشؽيل الطلب بمجموعة من األنشطة التى تشملها دورة الطلب وهى: •
ملا الطلب
تقرير موقؾ الطلب
• إخراج المنتج/اإلنتاج /الشراء
• متابعة الطلب •التؽليؾ للشحن
• االتصال بالعمالء لمتابعة •الجدولة للتوصيل
الطلب •تجهيز وثابق الشحن
المخزن
إرسال طلب العميل
تشؽيل وتجميع الطلب
إرسال الطلب الخلفى
توصيل الطلب
العميل
(البيع بالتجزبة(
المصنع
التوصيل
تشؽيل وتجميع الطلب من المخزون أو اإلنتاج
العاجل للطلب
إرسال الطلب تشؽيل وتجميع الطلب تدبير مخزون إضافى زمن التوصيل
العميل طلب
Sales
order
استراتيجية الموقع
• قرارات الموقع
• عملية تخطيط شبكة اللوجستيات
PRODUCT LIFE CYCLE
Sales volume حجم المبيعات
دورة حياة المنتج
Intro-
duction Growth Maturity Decline
المقدمة
النمو النضج االنحدار
الزمن Time
أنواع المنتجات
-1القيمة مقابل الكمية.
• التعرض للتلف (مدة الصالحية ).
• الكمية مقابل القيمة.
• المنتجات الخطرة.
-2التعببة والتؽليؾ.
-3تسعير المنتج.
• مكان التسليم (.)Incoterms
• الخصم للكميات.
مميزات التعببة والتؽليؾ