Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.

com
 Wydawnictwo: Kamil Bełz Business Consulting

Data wydania: 17.02.2022

ZAKAZ KOPIOWANIA

Ten ebook jest zabezpieczony przed piractwem również w

sposób niewidoczny i niewykrywalny dla konsumenta.

Bezprawne rozprzestrzenianie wiąże się z

odpowiedzialnością karną.

Pamiętaj: piractwo to przestępstwo i kradzież.

Zakupiony produkt powinien być używany tylko przez Ciebie!
 Jak otworzyć skuteczny biznes?

Połowa firm kończy swoją działalność po pierwszych 12

miesiącach, a po 5 latach na rynku utrzymuje się tylko 1 na 10.
Jeżeli chcesz być na rynku 10 lat, będziesz musiał należeć do
2% wszystkich firm. Statystyki te dotyczą działalności
gospodarczych. W przypadku spółek sytuacja jest nieco
bardziej optymistyczna, ponieważ w pierwszym roku odpada
20%, po 5 latach na rynku utrzymuje się 50%, a dekadę
przetrwa 20%. Co wyróżnia firmy, które utrzymują się na rynku
od tych, które nie mogą przetrwać nawet roku? Wiedza.

Wiedza nie tylko założycieli, ale przede wszystkim

dyrektorów, menedżerów i pracowników niższych szczebli. To
właśnie poziom wiedzy i specjalizacji determinuje rezultaty
biznesowe.

Pamiętaj, że ten ebook to zaledwie uzupełnienie wiedzy

w kursie E-commerce Masterclass. Tam zajmujemy się wiedza
i praktyką. Tutaj popracujemy mocno nad mentalnością. Kurs
znajdziesz tu: kamilbelz.com/e-commerce

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Zasada 1: Dobry pomysł

Jeżeli twój biznes nie jest ekscytujący dla innych jeszcze

na etapie planowania, najprawdopodobniej staracie się
rozwiązać problem, który wcale nie istnieje. Oznacza to, że
chcecie stworzyć problem, żeby uzyskać jego rozwiązanie. To
bardzo ryzykowne. Jest to oczywiście możliwe, jednak
wymaga to olbrzymiego budżetu i bardzo zaawansowanej
kampanii marketingowej.

Wiąże się to z uświadamianiem klientów, że ich problem

istnieje, a dopiero później sprzedanie im rozwiązania. Jedną z
takich akcji była kojarzona przez wszystkich kampania: „Pij
mleko. Będziesz wielki.” Olbrzymia kampania i proces, który
spowodował wielkie wzrosty w sprzedaży mleka, a nawet
wprowadził je do szkół. Nie radzę ci tworzenia biznesów w ten
sposób. Spójrz na dwie drogi, które masz do wyboru.

Droga 1:

Uświadamianie o istnieniu problemu -> Faktyczny

problem -> Przedstawienie rozwiązania -> Sprzedaż
rozwiązania
Droga 2:

Faktyczny problem -> Przedstawienie rozwiązania ->

Sprzedaż rozwiązania
 Widzisz o ile dłuższa jest Droga 1? Twoim zadaniem jest
znaleźć produkt lub usługę, którą sam jesteś w stanie
sprzedawać, a najlepiej taką, na którą ludzie już czekają!
Podam ci 3 konkretne sposoby na to, jak możesz znaleźć
pomysł na biznes.

Sposób 1: Problemy twoje i twojego otoczenia

Nie bez powodu w środowisku biznesowym mawia się

tak: "Im większy problem rozwiążesz, tym więcej ludzie
zapłacą ci za jego rozwiązanie." W moim każdym biznesie,
zawsze rozwiązywałem i rozwiązuję jakiś problem. W
Pracowni Witraży EwaWit, główną barierą przed zakupem był
fakt, że nigdy do końca klient nie wiedział, jak witraże będą
wyglądać po zamontowaniu. Z tego powodu, wymyśliłem
wizualizację. Na projekt w Photoshopie nakładaliśmy zdjęcia
tafli szkła, a następnie wklejaliśmy całość w zdjęcie
pomieszczenia. Dzięki temu klient wiedział, na co się pisze. To
było coś, co dawało nam niesamowitą przewagę i
rozwiązywało podstawowy problem, którym był brak
możliwości spojrzenia na efekt końcowy.

Kolejny przykład. Moja Żona zaczęła projektować

sukienki, bo jak to sama stwierdziła: "W sklepach nie ma nic
ciekawego". Efekt? Firma z sukienkami damskimi Tenezito,
które są w jej guście i w guście setek tysięcy dziewczyn!

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Ostatni przykład to moja Platforma Szkoleniowa VOD.
Zawsze brakowało mi szkoleń, które by prowadziły każdego
przez cały rozwój osobisty, krok po kroku. Bez sprzecznych
poglądów od różnych trenerów, bez chaosu w kolejności
rozwoju. Wszystko usystematyzowane i poukładane tak, aby
budować swoje życie w odpowiedniej kolejności. Efekt?
Platforma Szkoleniowa VOD, która każdego miesiąca generuje
3000 nowych klientów (kamilbelz.com/fundament-mail).

Jeżeli zastanawiasz się jaki biznes otworzyć, zastanów

się, czego ci brakuje w twoim życiu. Następnie wyjdź z domu,
pogadaj ze znajomymi. Problemy są wszędzie. Twoim
zadaniem jest je zlokalizować, stworzyć rozwiązanie i
sprzedać je innym!

Ćwiczenia:

1. Napisz, jakie problemy masz w swoim życiu, którym

brakuje rozwiązania.
2. Wyjdź z domu i porozmawiaj z innymi ludźmi. Zapytaj
rodziny, znajomych i przyjaciół, jakie mają problemy, na
które nie mogą znaleźć rozwiązania. Zapisz je.
3. Które z nich mogą być świetną inspiracją do otworzenia
biznesu? Dlaczego?

Sposób 2: Rynki nisko konkurencyjne

Nie musisz być najlepszą osobą w branży, żeby twój

biznes osiągnął sukces. Twoim zadaniem jest się wyróżnić i
uzupełnić produkt o jedną, małą rzecz, która wykreuje twoją
przewagę.

W przypadku witraży była to wizualizacja. Nie miał tego

nikt, i mimo tego, że byliśmy młodą firmą, zrealizowaliśmy
wiele projektów witrażowych zjadając konkurencję z
kilkudziesięcioletnim doświadczeniem!

Pamiętaj również, że im mniejsza konkurencja, tym

mniejszą pracę będziesz musiał wykonać. O wiele łatwiej jest
walczyć z 20 przeciwnikami niż gdy jest ich 200 000! Nie
otwieraj agencji reklamowej, drukarni lub kiosku, chyba, że
masz genialny pomysł, który wyróżni cię na rynku.

Ćwiczenia:

1. Wypisz rynki nisko konkurencyjne, w których przyjdzie ci

zmagać się z jak najmniejszą ilością firm. Jaką
przewagę możesz w nich stworzyć?
2. Jeżeli masz pomysł na biznes, który jest wysoko
konkurencyjny, zastanów się, co będzie elementem
wyróżniającym cię od innych. Zapisz to.

Sposób 3: Inspiracje z podróży

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Wyjazd na Bali wymagał ode mnie wymiany polskich
złotych na dolary. Trzymając garść studolarówek w ręce,
zacząłem się zastanawiać: „Co by się musiało stać, żebym
zaczął zarabiać w dolarach?” Zastanawiałem się kilka godzin,
po czym zapisałem to do notesu i zapomniałem. Przypomniał
mi dopiero Kanadyjczyk, gdy kilka tygodni później, gdy już
byliśmy na Bali, w Pemuteranie. Był naszym sąsiadem.
Wynajmowaliśmy tam domki i pewnego dnia, po śniadaniu,
dosiadłem się do niego, bo usłyszałem, że rozmawia o
montażu filmów. Byłem w temacie, więc zaczęliśmy
rozmawiać.

Okazało się, że chce zostać vlogerem. Jego problemem

była jednak perfekcja. Zmontowanie 3 minut filmu zajmowało
mu 8 godzin. Perfekcja odbierała mu szansę na walkę o
marzenia. Jako vloger, musiałby wrzucać systematycznie
około 10 minut vloga. Każdego dnia o stałej porze. Przy jego
trybie pracy i przekonaniach, było to niemożliwe. Bardzo
nakręcony tym, jak dobrze idzie nam rozmowa w języku
angielskim, w 60 minut zmieniłem jego podejście,
skorygowałem jego pomysł i przygotowałem strategię
marketingową. Dostał coaching, za który dziękował mi jeszcze
przez kolejny tydzień.

W tym momencie upewniłem się, że jestem w stanie

zarabiać w dolarach i uczyć nie tylko w Polsce, ale i na całym
świecie. Aby to się stało, musiałem wyjechać na Bali i
przeprowadzić sesję coachingową w Pemuteranie! Teraz
tworzę platformę w języku angielskim. Szok!
 Ćwiczenia:

1. Zmień swoje środowisko na kilka tygodni. Poszukaj

inspiracji w innej szerokości geograficznej. Wypisz
lokalizacje, w które możesz się przenieść, aby
doświadczyć innego otoczenia.
2. Nie bój się wejść w nowe dla siebie rejony. Rzuć sobie
wyzwanie, które pozwoli ci poszerzyć twoje horyzonty.
Jakie korzyści możesz z tego wyciągnąć?

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Zasada 2: Dobry zespół

Przy zakładaniu biznesu bardzo często ludzie zadają mi

pytanie: „Czy powinienem zacząć sam, czy szukać kogoś
jeszcze?” Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie.
Zależy to od wielu czynników: inwestycji początkowej, branży,
twoich umiejętności i wielu innych.

Na pewno istotną kwestią jest to, że twój partner

biznesowy, jeżeli już się na niego zdecydujesz, nie powinien
powielać twoich umiejętności, a uzupełniać je o inne, których ci
brakuje. Bardzo częstym błędem jest zaczynanie z ludźmi,
którzy są naszym odbiciem lustrzanym. Unikaj tego jak ognia.
Jeżeli jesteś „człowiekiem od technologii”, który uwielbia
komputery i liczby, znajdź sobie sprzedawcę, który będzie się
spotykał z potencjalnymi klientami i dbał o generowanie zysku.
Jeżeli czujesz, że poradzisz sobie sam - zrób to sam, ale nigdy
nie bój się poprosić o pomoc, jeżeli poczujesz, że nie dajesz
rady. Najczęściej toną ci, którzy boją się chwycić za koło
ratunkowe. Nigdy nie pozwól, aby twoja duma odebrała ci
szanse na sukces.

Z jakimi ludźmi w takim razie rozpocząć swój biznes? Są

trzy konkretne grupy, o których powinieneś wiedzieć.
Grupa 1: Partnerzy

Istnieje wiele korzyści z prowadzeniu biznesu z

partnerem. Po pierwsze, nigdy nie jesteś sam ze swoimi
problemami. O wiele łatwiej jest sobie radzić z wyzwaniami
wiedząc, że jest ktoś, kto będzie mógł cię podnieść na duchu
w gorszych chwilach, niż w pojedynkę.

Kolejnym aspektem za jest fakt, że możecie wspólnie

podzielić się kosztami związanymi ze startem biznesu. Jeżeli
miałbyś czekać kolejnych pięć lat na rozpoczęcie, lepiej
znaleźć kogoś, kto może ci pomóc finansowo już teraz! Lepiej
mieć 50% z czegoś niż 100% z niczego. Uwierz mi. Jeżeli nie
zrobisz tego teraz, nie zrobisz tego nigdy.

Kolejny aspekt to umiejętności. Sporo czasu może ci

zająć opanowanie tego, co może już ktoś potrafi! Zamiast
tracić kolejny rok lub więcej, znajdź kogoś, kto świetnie cię
uzupełnia i zróbcie to razem.

Ćwiczenia:

1. Wypisz listę obowiązków, które będziesz musiał

wykonywać w twojej firmie.
2. Wypisz listę swoich umiejętności, które możesz
wykorzystać w biznesie. Zaznacz z punktu pierwszego
obowiązki, które możesz wykonywać samodzielnie.
3. Wypisz listę umiejętności, które przydałyby się w twoim
biznesie, a których zdecydowanie ci brakuje. Zaznacz
innym kolorem obowiązki z punktu pierwszego, które
może wykonać ktoś inny.
4. Wypisz listę osób, które mają umiejętności z punktu
trzeciego i z którymi mógłbyś zacząć swój nowy biznes.

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 5. Wypisz pozytywne i negatywne aspekty współpracy z
każdą z nich.

Grupa 2: Fani twojego biznesu

Świetną metoda na odnalezienie odpowiednich ludzi do

współtworzenia biznesu jest przygotowanie bardzo konkretnej
wizji i podzielenie się z nią ze światem. Jeżeli zrobisz to w
odpowiedni sposób, znajdziesz wiele ludzi, którzy zgodzą się
pracować dla ciebie nawet za darmo! Czy to możliwe? Tak!

Co najmniej kilkanaście razy w miesiącu dostaje

wiadomości, w których ludzie proszą mnie o pracę, nawet za
darmo. Daję im taką możliwość zawsze, ponieważ w moich
firmach zawsze znajdzie się miejsce dla ludzi, którzy tego
chcą. Wielu z nich przychodzi tylko i wyłącznie dla celów
samolubnych. Chcą dowiedzieć się, jak działa moja firma i
zgarnąć trochę wiedzy dla siebie. Nie dziwię się, bo sam ich
tego uczę! Co więcej - nie przeszkadza mi to. Nie ma lepszej
motywacji, niż ta wewnętrzna, a jeżeli się sprawdzą i
wygenerują efekty, to zaoferuję im odpowiednią korzyść, co
robię zawsze. Wtedy, jeżeli nasze drogi się zejdą, zostają u
mnie na dłużej!

Twoim zadaniem jako właściciela i pomysłodawcy jest

umiejętnie opowiedzieć misję swojej firmy i przedstawić plany
długoterminowe w sposób, który będzie ekscytujący i
fascynujący. Ludziom bardzo często brakuje sensu życia.
Jeżeli twoja firma im go da, będą dla ciebie pracować za
darmo. A jeżeli zaczną generować efekty, zaproponuj im stałą
pensję.

Ćwiczenia:

1. Zapisz swój pomysł na biznes tak, aby brzmiał

ekscytująco!
2. Przedstaw go na uczelni, w pracy i wśród znajomych.
Jak jest on odbierany? Czy są zachwyceni? Dopracuj go
tak, aby wzbudzał same pozytywne emocje.
3. Komu możesz zaproponować współpracę w zamian za
prowizje z wygenerowanych efektów? Zapisz imiona i
nazwiska, a następnie skontaktuj się z tymi ludźmi.
Zapisz dokładnie co im powiesz, aby ich zachęcić do
współpracy z tobą.

Grupa 3: Inwestorzy

Trzecia grupa ludzi, z którymi możesz otworzyć biznes

to inwestorzy, czyli fani twojego biznesu z grubym portfelem.
Wymagają oni jednak od ciebie odpowiedniego przygotowania
i już na etapie pomysłu będą musieli być przekonani, co do
przyszłych efektów finansowych. Będą ci również potrzebne
cztery konkretne dokumenty: deck, executive summary,
business model canvas i financial forecasts.

Deck to nic innego jak 10-12 slajdowa prezentacja,

składająca się z takich elementów jak: bardzo pozytywny zarys
działalności firmy; rozwiązanie konkretnego problemu, który

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

wskazuje na szansę na rynku; główne elementy dające
przewagę rynkową; demonstracje produktu lub usługi; kanał
sprzedaży i marketingu; przewagę konkurencyjną; model
biznesowy; forecast finansowy i plan na zbudowanie zespołu.

Executive summary to jednostronicowy folder z opisem

dokumenty, który będzie mógł dostać inwestor po prezentacji,
by mieć go ze sobą i zerknąć w dowolnej chwili.

Na ten moment taka wiedza ci wystarczy. Jak sam

widzisz, pojawia się tu wiele słów i zagadnień, na podstawie
których można by napisać kolejną książkę, jednak w tym
miejscu chciałem ci tylko pokazać drogę i zachęcić. Jeżeli
postanowisz nią pójść, więcej informacji na pewno znajdziesz
w sieci.

Ćwiczenia:

1. Zastanów się, czy twój biznes potrzebuje inwestora, aby

rozpocząć swoją działalność? Co możesz zyskać, jeżeli
go znajdziesz?
2. Jeżeli uważasz, że inwestor jest ci niezbędny, przygotuj
deck, executive summary, business model canvas i
financial forecasts.
 Zasada 3: Twoja mentalność

Każda osoba przedsiębiorcza, zawiera w sobie kilka

cech, które są charakterystyczne dla tego stylu życia. Tak,
uważam, że przedsiębiorczość to styl życia. Wybór, który jest
wynikiem nie tylko aktualnej sytuacji rynkowej, ale przede
wszystkim efektem odpowiedniego charakteru połączonego z
zespołem cech. W tym zagadnieniu poznasz 6
najważniejszych i odpowiedz sobie na pytanie: „Czy jestem
osobą przedsiębiorczą?”

Cecha 1: Pewność siebie

Jako przedsiębiorca potrzebujesz olbrzymiej dawki wiary

w swoją firmę. W trakcie swojej biznesowej przygody, przyjdzie
ci zmierzyć się z wieloma przeciwnościami losu.
Niezadowolony klient, który będzie pisał negatywne opinie na
forach; błąd pracownika, który sprowadził na twoją firmę
problemy wizerunkowe lub finansowe; spadek zwrotu z
inwestycji przy zwiększeniu kosztów reklamy - to tylko niektóre
sytuacje, które będą testem twojej wiary w twój biznes.

Pewność siebie jest ci niezbędna również do tego, aby

wygrać przetarg z niejednokrotnie lepszą od siebie
konkurencją. Nie zawsze bowiem uda ci się stanąć w szranki z
kimś gorszym. Najlepszym przedsiębiorcą jest ten, który ma o
tym największe przekonanie. Potencjalny klient nie zawsze

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

podejmuje decyzję tylko na podstawie rezultatów i
doświadczenia danej firmy.

Gdy startowałem do przetargów na witraże do

kościołów, mierzyłem się z największymi w branży. Jako
20-latek konkurowałem z ludźmi, którzy byli po 30-40 lat w
biznesie i wygrywałem. Dlaczego? Wierzyłem w swój produkt
bezgranicznie i ta wiara udzieliła się moim potencjalnym
klientom.

Ćwiczenia:

1. Czy jesteś osobą pewną siebie? Dlaczego?

2. W jaki sposób mógłbyś wygrać z lepszą od siebie
konkurencją? Jakich argumentów byś użył, aby wyróżnić
swój produkt lub usługę na ich tle?

Cecha 2: Kreatywność

Zazwyczaj tworzenie biznesu wiąże się ze zrobieniem

czegoś z niczego. Nie zawsze jest to konieczne, bo z reguły
wystarczy zaledwie udoskonalić produkt, który już istnieje na
rynku. Nie mniej jednak kreatywność to cecha niezbędna.
Prowadzenie biznesu jest jak wsiadanie za stery
rozpędzonego pociągu. Widzisz, że są jakeś tory, kolorowe
przyciski i tak długo, jak jedziesz prosto, wydaje się być
wszystko pod kontrolą, ale w końcu przychodzi rozdroże i
musisz zacząć improwizować. Sztuka bycia elastycznym to
coś, co łączy każdego dobrego biznesmena.
 Ćwiczenia:

1. Czy uważasz się za osobę kreatywną? Dlaczego?

2. Czy potrafisz wychodzić z opresji? W jakich sytuacjach?

Cecha 3: Konsekwencja i cierpliwość

Przyznam się, że z tym zawsze miałem problem. Byłem

święcie przekonany, że każdy kolejny pomysł jest lepszy od
tego poprzedniego, którego jeszcze do końca nie
zrealizowałem. Jest to najgorsze, co możesz zrobić. Wtedy
przypominasz pijanego owada na dnie kufla po piwie. Robisz
dużo hałasu, wkładasz w to wiele wysiłku, ale jedyne co robisz,
to kręcisz się w kółko. Pamiętaj, że bez konsekwencji nie
zbudujesz nic. Pamiętaj również, że za pomysły nie płacą.
Płacą za ich realizację.

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Ćwiczenia:

1. Czy jesteś osobą cierpliwą? Uzasadnij odpowiedź.

2. Uświadom sobie, że osiągnięcie długoterminowego
sukcesu w biznesie wymaga olbrzymiej konsekwencji.
Co się stanie, jeżeli ci jej zabraknie?

Cecha 4: Umiejętne zarządzanie czasem

Czas to pieniądz. Biznes jest tego najlepszym

dowodem. Jako przedsiębiorca musisz szanować swój czas i
poświęcać swoją energię tylko i wyłącznie na to, co przynosi ci
najwięcej efektów. Często o tym, czy dogonisz konkurencję,
czy nie, będzie decydowała twoja wydajność, czyli
wykonywanie danych czynności w jak najkrótszym czasie.

Skoro możesz wykonać 8 godzin pracy w zaledwie 2

godziny, w rok jesteś w stanie zrobić tyle, co konkurencja w 4
lata!

Ćwiczenia:

1. Jak wygląda twój typowy dzień pracy? Opisz go krok po

kroku.
2. Zastanów się i odpowiedz na pytanie: Czy zarządzasz
czasem w sposób rozważny, czy raczej go marnujesz?
Cecha 5: Szacunek do pieniędzy
 Przez pierwszych 10 lat prowadzenia biznesu, wszystkie
zarobione pieniądze powinieneś przeznaczać na rozwój firmy.
Nie zwiększaj jakości życia, nie kupuj samochodów w leasing i
nie buduj domu. Jeżeli chcesz osiągnąć olbrzymie rezultaty,
twoim zadaniem jest reinwestowanie nadwyżki, którą generuje
ci firma.

Szacunek do pieniędzy to nic innego, jak zrozumienie

mechanizmów z nimi związanych. Całość przerobiliśmy w
rozdziale o pieniądzach, jednak nie mogło zabraknąć tego
punktu. To, gdzie będzie twoja firma za 10 lat, nie zależy
bowiem od sytuacji na rynku, a od tego, co będziesz robił z
każdą złotówką, którą zarobisz ponad normę.

Ćwiczenia:

1. Czy uważasz się za osobę, która szanuje pieniądze?

Dlaczego?
2. Zastanów się, jaką funkcję w twoim życiu spełniają
pieniądze. Zapisz ją.

Cecha 6: Ignorancja i odwaga

Jestem olbrzymim ignorantem. Ignoruje wszystkie

odmowy i obiekcje. Nie przyjmuję do siebie słów innych ludzi,
którzy wciąż na moje pomysły mówią: „To się nie uda…”

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

Ignoruje problemy, które pojawią się przy wzięciu zbyt dużego
zamówienia i nie boję się zaryzykować.

Gdy w pracowni pojawiło się pierwsze zamówienie na 50

000 złotych, musiałem do pracy zaangażować swoją mamę,
tatę i nawet 10-letniego brata! Do tej pory mam zdjęcia, na
których mój młodszy brat Adrian trzyma lutownicę i pracuje
nad witrażami. Podjąłem decyzję, że się podejmę, nawet w
sytuacji, w której wiedziałem, że mogę tego nie udźwignąć.
Wolę odnieść porażkę w trakcie niż zrezygnować jeszcze
przed podjęciem próby.

Uwierz mi, że w znacznie większym stopniu nie

doceniasz swoich możliwości. Wycofasz się, nie ze względu
na to, że nie dasz rady, a ze względu na strach! Musisz mieć w
sobie odwagę, aby zrobić to, co wydaje się być na pierwszy
rzut oka niewykonalne. Tak się buduje wielkość.

Ignorancja przyda ci się również, aby składać

abstrakcyjnie wysokie oferty.

Mój pierwszy warsztat ze SalesMASTER poprowadziłem

za stawkę, za którą można mieć najlepszych trenerów w
Polsce. Dlaczego? Bo dzięki temu, że z nimi pracowałem,
wiem, że jestem jednym z nich i ktoś mi może tyle za warsztat
zapłacić. Miałem w sobie na tyle odwagi, żeby spróbować i
zrobiłem to.

Ćwiczenia:
1. Czy jesteś ignorantem? Dlaczego? Opisz kilka sytuacji,
w których ignorancja działała na twoją korzyść.
2. Czy jesteś odważny? Dlaczego? Podaj przykład sytuacji,
w której pokazałeś olbrzymią odwagę.

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Zasada 4: Być dobrym szefem

Jako przedsiębiorca nie jesteś tylko właścicielem i

Panem Prezesem. Na początku jesteś również, a raczej
przede wszystkim, sprzedawcą, pracownikiem magazynu,
biurem obsługi klienta, sekretarką i sprzątaczką. Mam tu na
myśli fakt, że jako dobry lider, musisz mieć świadomość
istotności każdej funkcji w twojej firmie i wielkiego szacunku do
każdej z nich. Jest kilka cech, które wyróżniają ludzi, z którymi
chce się pracować, a od których współpracownicy uciekają.
Oto 8 najważniejszych.

Cecha 1: Szacunek do innych

Powszechny wzorzec biznesowy stawia Pana Prezesa

na piedestale. Daje mu przyzwolenie na zrzucanie
odpowiedzialności na innych, wydawanie rozkazów i stawianie
siebie nad pracownikami. Pana Prezesa nikt nie lubi, bo nie
jest on od tego, by go lubić. On ma walić z bicza, sprawdzać
targety i patrzeć, jak puchnie konto bankowe firmy.

Współczesny prezes to raczej kolega z pracy. Jako

właściciel swoich firm, nie mam pracowników. Zawsze
nazywam ich i traktuję jak współtwórców mojego biznesu,
kolegów przedsiębiorców. Nigdy nie jestem Proszę Panem
Prezesem. Nigdy nie jestem Wielepiejem (kimś, kto zawsze
wie lepiej). Zawsze słucham innych i pozwalam im decydować
w kluczowych tematach.
 Czy w efekcie przynosi mi to brak kontroli? Wręcz
przeciwnie! Biznes od firmy różni się tym, że pracuje nawet
wtedy, gdy ja nie pracuję. Moje firmy rządzą się same, bo
tworzą je ludzie prowadzeni przez pasję, a nie przez stres i
target. Nie są to moi pracownicy, a partnerzy w biznesie i tak
się właśnie czują!

Ćwiczenia:

1. Czy uważasz się za osobę, która zawsze wie lepiej?

Uzasadnij.
2. Szanuj innych pracowników. Wyobraź sobie, że mają w
firmie taki sam wpływ na twój biznes jak ty. Napisz, co
by się zmieniło, gdybyś traktował ich jak partnerów w
biznesie, a nie pracowników?

Cecha 2: Umiejętność słuchania

Szef powinien słuchać znacznie częściej niż mówi. Jest

ku temu kilka powodów. Po pierwsze, to twoi współpracownicy
są bliżej klienta niż ty. Oznacza to, że chwilami to oni będą
wiedzieć znacznie więcej od ciebie na temat danego problemu.
Twoim zadaniem jest dać im komfort swobodnego
wypowiadania się i podawania rozwiązań. Nie bądź osobą,
które nie można zwrócić uwagi. Twoje ego powinno być odsta-
wione na półkę, a najlepiej spłukane w toalecie. Każdą
rozmowę z pracownikiem zaczynam od pytania. Dzięki temu
pozwalam mu się wypowiedzieć. Ma swobodę w mówieniu o

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

problemach i proponowaniu rozwiązań. Oszczędza mi to
bardzo wiele pracy i czasu.

Kolejny powód to fakt, że szef, który słucha, wie o firmie

więcej. Nikt nie boi się powiedzieć, że coś jest nie tak. Dzięki
temu przepływ informacji jest szybki. Jeżeli informacje
pojawiają się błyskawicznie, można na nie szybko
zareagować. Pamiętaj, że każdy problem, który tkwi w ukryciu
- rośnie.

Trzecią korzyścią wynikającą z umiejętnego słuchania,

jest to, że szefa, który słucha wszyscy lubią. Jeżeli lubisz
szefa, lubisz też swoją pracę. Jeżeli lubisz swoją pracę,
wykonujesz swoje obowiązki kreatywnie i skutecznie. Masz
duży poziom motywacji wewnętrznej i integracji z firmą.
Czujesz, że to ty masz bezpośredni wpływ na jej stan. Jesteś
współtwórcą biznesu, a nie tylko pracownikiem.
 Ćwiczenia:

1. Rozmowę z pracownikiem zacznij od pytania. Pozwól

mu się wypowiedzieć i dopiero później reaguj na to, co
mówi. Co dzięki temu osiągniesz? Jak on cię będzie
postrzegał?
2. Poinformuj swoich współpracowników, że od dzisiaj
jesteś otwarty na każdą sugestię i rozwiązanie
problemu, a odwaga będzie nagradzana. Jakie korzyści
z tego wyciągniesz?
3. Zastanów się jakie korzyści może przynieść to, że
zaczniesz słuchać, zamiast tylko mówić i wydawać
polecenia. Co się może zmienić w twojej firmie na
lepsze?

Cecha 3: Umiejętność przyznania się do

błędu

Poruszę to jeszcze raz, bo ego niektórych właścicieli

biznesów jest większe niż powinno. Szef, który powie:
"Słuchajcie ekipo - dałem dupy, ale wyjdziemy z tego. Jakieś
pomysły?”, jest sto razy bardziej autentyczny niż taki, który
powie: "Daliście dupy po całości. Albo to naprawicie, albo
zwolnienia się posypią." Rozumiesz różnicę? Nigdy nie bądź
szefem, z drugiego cytatu.

Jeżeli twój pracownik popełnił błąd, to jest to twoja wina.

To ty niewystarczająco go wyszkoliłeś. Nowy pracownik w
firmie jest jak niemowlak, który przychodzi na świat. Musisz

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

nauczyć go wszystkiego i nie możesz wymagać, aby sam
nauczył się jeździć na rowerze. To twoje zadanie. Nie jego.

Ćwiczenia:

1. Następnym razem, gdy w firmie ktoś popełni błąd, weź

za niego odpowiedzialność. Jak dzięki temu poczuje się
ta osoba?
2. Zastanów się, jakie szkolenia, kursy i warsztaty
przydałyby się twoim pracownikom i przeprowadź je.
Jeżeli chcesz, abym poprowadził warsztat w twojej firmie
o skutecznej sprzedaży, zarządzania
sobą w czasie lub zwiększenia satysfakcji w pracy,
napisz na biuro@kamilbelz.com.

Cecha 4: Publiczne nagradzanie

Sukces twojego pracownika lub całego zespołu powinien

być powodem do świętowania. Zwołaj konferencję, na której
publicznie pochwalisz sprawców całego zdarzenia. Taki
sposób gratyfikacji jest bardzo motywujący dla wszystkich.
Wiedzą, że doceniasz wysiłek, który wkładają w budowę firmy i
czują, że im się to opłaci. Każdy lubi być doceniany.
Nie dotyczy to tylko życia osobistego, ale i zawodowego
również. Człowiek, który jest doceniany w pracy, wykonuje
swoje obowiązki efektywniej. Gdy ty nagrodzisz kogoś
publicznie, dostanie on wiele gratulacji od kolegów z zespołu.
Duch twojej ekipy stanie się o wiele mocniejszy, a atmosfera
przyjemniejsza. Nie unikaj słów: „Brawo! Dobra robota! Jestem
z ciebie dumny!”

Ćwiczenia:

1. Zastanów się, w jaki sposób możesz publicznie

nagrodzić sukces twoich pracowników. Napisz to.
2. Przy następnej okazji, zrób to najlepiej jak potrafisz i
poinformuj, że takie nagradzanie będzie odbywało się
systematycznie. Co dzięki temu zyskasz ty i twoi
pracownicy?

Cecha 5: Wytykanie błędów na osobności

Znam sytuacje, w których zwoływane są w firmach

konferencję, tylko po to, aby kogoś ukarać. Jest to jeden z
największych błędów, który możesz popełnić jako szef.

Twoi pracownicy zaczną się bać, podniesie się ich

poziom stresu i dojdą do wniosku, że lepiej się nie wychylać.
Jeżeli ktoś z twoich pracowników popełni błąd, zaproś go do
biura i porozmawiaj. Pamiętaj, aby stosować „kanapkę
feedbackową”, o której mówiłem w rozdziale o hejcie. Taki
sposób krytykowania będzie motywujący i pozwoli twojemu
pracownikowi naprawić swój błąd, nie tracąc przy tym
motywacji.

Ćwiczenia:

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 1. Napisz, jak może polepszyć się atmosfera w twojej
firmie, jeżeli od dzisiaj zaczniesz krytykować na
osobności przy użyciu „kanapki feedbackowej”.
2. Przećwicz to i zapisz przykładową krytykę, która miałaby
na celu wytknięcie błędów i jednoczesne zmotywowanie
do pracy.

Cecha 6: Umiejętność rozwiązywania

problemów

Twoim zadaniem jako lidera, jest mierzenie się z

problemami tak szybko, jak się pojawiają. Nie ma skutecznego
przywódcy, który nie radziłby sobie z wyzwaniami. Nie polega
to tylko na tym, aby znajdować rozwiązania. Ważna jest tutaj
wydajność w działaniu. Każdy problem musi zostać
rozwiązany jak najskuteczniej, w jak najkrótszym czasie.
Wymaga to od ciebie wyćwiczonego mięśnia decyzyjnego.
Wiele razy w moich firmach pojawiały się kryzysy. Momenty, w
którzy trzeba było podjąć decyzję sprowadzającą nas do
ataku, lub defensywy. Skup się na tym, żeby być atakującym.

Budowanie biznesu chwilami przypomina stawianie

domu w ogniu. Tyle samo czasu musisz poświęcać na
budowanie, co na gaszenie pożarów. Pamiętaj, że problemy w
biznesie to sygnał, że się rozwijasz. Jeżeli wszystko idzie bez
problemów, najprawdopodobniej masz za wolne tempo. Jeżeli
wszystko masz pod kontrolą, musisz zwiększyć skalę i
przyspieszyć! Im bezpieczniej się robi, tym wolniejszy wzrost.
 Ćwiczenia:

1. Napisz jaki problem pojawił się ostatnio w twoim

biznesie. Jak szybko go rozwiązałeś?
2. Czy masz teraz jakieś problemy w swoim biznesie?
Jakie?
3. Jeżeli nie masz problemów, zastanów się co jest tego
powodem. Czy nie jest to zbyt powolny rozwój twojej
firmy?

Cecha 7: Wyznaczanie celów

Po rozdziale o skutecznym wyznaczaniu celów powinno

być to dla ciebie jasne. Wykorzystaj tę wiedzę, aby budować
cele twoich pracowników. Pamiętaj również, że jest wielka
różnica pomiędzy celami zespołowymi, a indywidualnymi.

Zespół realizujący cele może mieć w sobie słabe

ogniwa. Jeżeli nie wyznaczasz celów indywidualnych, nie
będziesz w stanie ich zlokalizować. Jeżeli celem twojego
pięcioosobowego zespołu było wygenerowanie 100 000
złotych przychodu, powinieneś wyznaczyć cele indywidualne
adekwatne do umiejętności każdego ze sprzedawców. Może
się okazać, że wszyscy pracownicy zarobią dokładnie po 20
000 złotych, jednak możliwości jednego z nich przekraczały tę
kwotę dwukrotnie. Może się również okazać, że jeden
pracownik wygeneruje 80 000 złotych, a wszyscy inni zaledwie
po 5 tysięcy. Nie byłbyś w stanie tego kontrolować, gdyby nie
podział na cele indywidualne i zespołowe.

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Kolejność powinna być następująca: najpierw cele
indywidualne, później zespołowe. Dzięki temu upewnisz się, że
wyniki zespołu nie są zależne od grupy, a od każdej jednostki.
Wyróżnisz indywiduum od grupy, co pozwoli ci na większą
kontrolę i możliwości zlokalizowania słabego ogniwa.

Ćwiczenia:

1. W każdym zespole wyznacz cele indywidualne

adekwatne do umiejętności każdego z pracowników.
Napisz, jakie to mogą być cele na kolejny miesiąc.
2. Na podstawie celów indywidualnych, wyznacz cele
zespołowe. Zapisz je teraz.

Cecha 8: Zaufanie

Nie ma skutecznych liderów, którzy nie ufają swoim

pracownikom. Powodem, dla którego moje firmy pracują nawet
wtedy, gdy ja nie pracuję, jest to, że ufam innym ludziom. Bez
zaufania nie zbudujesz żadnego zespołu. Bez zaufania nie
wprowadzisz delegowania, czyli oddawania swoich
obowiązków innym ludziom. Bez zaufania nie pozwolisz sobie
na spokój ducha i równowagę. Będziesz wiecznie
zestresowany i zapracowany. Więcej czasu zajmie ci
sprawdzanie swoich pracowników niż rozwijanie firmy. Nie bój
się ufać, a pozwolisz sobie na niekończący się wzrost twojego
biznesu.

Ćwiczenia:

1. Czy bez problemu jesteś w stanie oddać swoje

obowiązki innym ludziom? Uzasadnij.
2. Wyobraź sobie jak by wyglądał twój biznes, jeżeli twoim
zadaniem byłoby tylko zarządzanie strategiczne, a
wszystkie inne rzeczy robiliby za ciebie inni. Opisz ten
stan.

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Zasada 5: Słuchaj rad lepszych od
siebie

Biznes to dziedzina życia, w której aby osiągnąć sukces,

potrzebujesz wiedzy, systematycznego działania i wyciągania
wniosków. Oto najważniejsze lekcje, które przekazał bym
sobie, gdybym czytał taką książkę z zamiarem zwiększenia
swoich biznesowych rezultatów i które kiedyś usłyszałem od
innych.

Zasada 1: Za pomysły nie płacą - płacą za ich

realizację

Nie bez powodu zaczynam od tego punktu. Na kartkach

tej książki wiele razy opowiadałem ci o tym, jak udało mi się
prześcignąć swoją konkurencję lub wyprzedzać rówieśników.
Tą rzeczą, która mnie wyróżniała, zawsze było działanie.

Gdy inni się zastanawiali, planowali i szlifowali swoje

pomysły, ja działałem. Prawdą jest, że przez to popełniałem
błędy znacznie częściej, jednak gdy oni wciąż czekali na
odpowiedni moment, ja, mimo wszystkich przeciwności i
potknięć, byłem już w połowie drogi. Zrozum, że jedyną
rzeczą, która oddziela cię od wyjątkowych rezultatów w twoim
życiu i biznesie jest właśnie działanie. Działanie, które
podejmiesz teraz. Tydzień ma siedem dni w tygodniu i „jutro”
nie jest żadnym z nich. Musisz zrozumieć, że najlepsi to nie są
ci, którzy nie czują strachu i nie popełniają błędów. Najlepsi
boją się tak samo jak ty i mają na koncie nawet więcej
porażek, jednak oni po prostu się tym nie przejmują. Dołącz do
najlepszych. Nawet najlepszy pomysł, który zapiszesz na
kartce nie zmieni w twoim życiu nic. Kto wie, może twoja
wczorajsza idea zmieniła by naszą rzeczywistość. Może to ty
napiszesz kiedyś książkę, którą kupią tysiące. Może to w
twoich rękach leży los i bezpieczeństwo twoich bliskich. Może
to ty zrewolucjonizujesz rynek. Może to ty jesteś tym
najlepszym. Nie przekonasz się, dopóki nie spróbujesz.

Każdy mistrz był kiedyś uczniem, a najmądrzejszy to

ten, który popełnił najwięcej błędów i ma na swoim koncie
najwięcej porażek.

Zasada 2: W biznesie nie ma windy, są tylko

schody

Druga zasada ma ci przypomnieć, czym jest osiąganie

jakiegokolwiek celu w twoim życiu. Jest to wspinaczka. Ciężka,
systematyczna i mądra praca każdego dnia. Drogi na skróty
mają to do siebie, że często prowadzą donikąd. Nie skupiaj się
na nich. Bądź cierpliwy i konsekwentny. Tworzenie wielkich
rzeczy nie jest sprintem, a maratonem. Potrzebujesz
wytrzymałości. Małych kroków każdego dnia, zamiast
wielkiego skoku raz na rok. Gdyby to było łatwe, zrobiliby to
wszyscy. Ty nie jesteś taki jak wszyscy.

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Zasada 3: Nie zawsze płacą za bycie
najlepszym

Zawsze płacą za bycie innym. Czasami wystarczy się

wyróżnić. Zaproponować coś, czego nie było wcześniej. Wyjść
poza schemat. Zaufać sobie i zrobić to, co naprawdę nam się
podoba. Gdyby nie wiara w tę zasadę, nigdy nie pokonałbym
konkurencji, które doświadczenie w biznesie było dwa razy
większe niż mój wiek! Potrafiłem się wyróżnić. Ty też potrafisz.

Zasada 4: Im większy problem, tym większa

zapłata

Im większy problem rozwiążesz, tym więcej zapłacą ci

za jego rozwiązanie. Nie skupiaj się na tworzeniu problemu
tam, gdzie go nie ma. Spójrz na swoje środowisko, na swoją
codzienność i życie osób, które cię otaczają. Stań się lekarzem
ludzkich zmartwień. Pomagaj innym ludziom, a twój biznes nie
tylko wygeneruje większe przychody, ale również będzie
sprawiał, że nasz świat stanie się lepszym miejscem!

Zasada 5: Jeżeli cię to nie bawi - nie rób tego

Ta zasada nie dotyczy to tylko twojego wolnego czasu.

Obowiązuje ona w również w biznesie! Tak długo jak masz
frajdę z tego co robisz i tak długo, jak wstajesz rano z
uśmiechem na twarzy - nie poddasz się. Twój biznes i
jakakolwiek działalność w życiu ma wynikać z twojej
wewnętrznej misji. Chęci zmieniania tego świata na lepsze
miejsce. Wielkiej frajdy i satysfakcji.

Jeżeli już tego nie czujesz, jeżeli masz wrażenie, że to,

co robisz, od dłuższego czasu przynosi ci jedynie smutek - nie
bój się tego zostawić. Najgorsze co możesz zrobić, to wspiąć
się po drabinie tylko po to, by przekonać się, że oparta jest o
niewłaściwy mur. Baw się tym. Traktuj to jako grę, która ma
być dla ciebie rozrywką. Sposobem spędzania wolnego czasu.
Wtedy zaczniesz robić rzeczy wielkie!

Zasada 6: Nie zawsze więcej znaczy lepiej

Lepiej zarabiać mniej, będąc szczęśliwym niż zarabiać

więcej, będąc nieszczęśliwym. W biznesie nie chodzi tylko o
pieniądze. W twoim życiu zawodowym przyjdzie podjąć wiele
decyzji, które będą stawiały twoją moralność pod znakiem
zapytania kosztem większego zarobku. Zaufaj mi - nigdy nie
wybieraj korzyści finansowej. Zawsze kieruj się sercem i
wewnętrznym głosem. Biznes nie jest po to, byś musiał wątpić
w to, co robisz. Jest on po to, byś mógł to uwydatnić.

Zasada 7: To, że nikt nie zrobił, nie oznacza,

że się nie da

Często w twoim środowisku pojawią się ludzie, którzy

przegrali. Nigdy nie pozwól, aby ich opinia zmieniła twoje
przekonanie na dany temat. Powodem, dla którego żyjemy w

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

świecie zaawansowanej technologii jest fakt, że tworzą go
ludzie, którzy nie przyjmują do siebie słów: „Nie da się.” Twoja
wizja może być szalona, jednak jeżeli będziesz za nią podążać
wystarczająco mocno i wystarczająco długo, masz szansę na
jej realizację. Jeżeli ci się nie uda, możliwe, że zrobi to ktoś z
twoich następców. Wszystko kręci się wokół twojego
życiowego kompasu. Powodu, dla którego żyjesz. Misji życia.
Na tym etapie już doskonale wiesz, czym ona jest.
 Zasada 8: Najlepsza nauka to nauka na
błędach

Przestroga nigdy nie zadziała na ciebie tak, jak wtedy,

gdy zaserwuje ci ją rzeczywistość. Każdy pomysł staje się zły
dopiero wtedy, gdy zweryfikuje go rynek. Jeżeli czegoś nie
sprawdziłeś, nigdy nie mów o tym złego słowa i nie pozwól
sobie wmówić, że nie ma to racji bytu. Większość osób, które
będą ci wmawiały, że popełniasz błąd, nie spróbowało w życiu
tego co ty chcesz zrobić. Nawet jeżeli próbowali, ty jesteś inny.
Uwierz mi, że wolisz spróbować i odnieść porażkę, niż poddać
się i do końca życia żałować, że odpuściłeś, zastanawiając się,
co by było, gdyby.

Zasada 9: Lepiej „ponadspełnić” niż

„niedoobiecać”

Twoim celem jest dostarczyć ludziom chociaż odrobine

więcej niż się spodziewali. Tak drobna dla ciebie rzecz, może
zupełnie zmienić wizerunek twojej firmy i zadecydować, czy
osiągniesz sukces w biznesie, czy nie. Na pewnym poziomie,
biznes staje się niczym innym, jak walką o przewagę w tych
małych rzeczach, tak bardzo nieistotnych na początku. Aby
przejść ze 100 000 złotych miesięcznie do miliona,
potrzebujesz dopracować olbrzymią ilość małych kwestii, które
wcześniej się nie pojawiały. Biznes rośnie jak drzewo. Im
więcej lat mija, tym do większej ilości gałęzi musisz

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

doprowadzić wodę. Jeżeli coś obiecujesz, upewnij się, że nie
obiecujesz zbyt wiele.

Zasada 10: Twoi pracownicy to twoi

przyjaciele

Twoja firma będzie zajmowała znaczną część twojego

życia. Możliwe nawet, że znaczną większość. Z tego powodu
powinieneś tworzyć ją z ludźmi, których uwielbiasz i z którymi
spędzałbyś czas nawet jeżeli firma by przestała istnieć. Taki
poziom zaufania i relacji nie tylko zwiększa jakość obsługi,
atmosfery w pracy i wyników, ale również pozwala ci na
olbrzymią dawkę radości i wewnętrznej motywacji. Doskonale
wiesz jak ważne są relacje w życiu i uwierz mi, w biznesie są
one tak samo ważne.

Traktuj swoich pracowników jak kolegów

przedsiębiorców. Rozmawiaj z nimi jak równy z równym, a
osiągniesz w biznesie znacznie więcej.

Podsumowanie rozdziału

Jesteś już po rozdziale związanym z własnym biznesem.

Jeżeli jesteś osobą, która dopiero ma zamiar otworzyć swoją
firmę, upewnij się, że masz odpowiednio silne „po co”. Nie rób
tego, jeżeli twoją główną motywacją są pieniądze. Nie rób
tego, jeżeli twoim celem jest zaimponowanie rówieśnikom,
rodzicom lub innym ludziom. Nie rób tego, jeżeli robisz to, bo
aktualnie jest taka moda. Nie daj sobie wmówić, że jedyną
drogą do odniesienia sukcesu w świecie zawodowym, jest
praca na własny rachunek. To nieprawda. Znam wspaniałych
ludzi, którzy zajmuję numer dwa, trzy, cztery lub piętnaście w
firmie, i pracują robiąc to, co kochają na najlepszym możliwym
poziomie satysfakcji. Nie musisz otwierać własnego biznesu,
by być spełnionym zawodowo. Pamiętaj o tym.

Jeżeli dwa ostatnie zdania poprzedniego akapitu cię

wku..wiły, to witaj w świecie prawdziwego biznesu. Nic mnie
tak nie irytowało, jak to, gdy w przeszłości ktoś mówi mi, że
powinienem „znaleźć normalną pracę”. Szczerze mówiąc,
bycie właścicielem biznesu ma bardzo wiele wspólnego z
waleniem głową w ścianę, która na pierwszy rzut oka wydaje
się być stalowa i nie do przebicia. W trakcie swojego
stosunkowo krótkiego życia, usłyszałem tyle słów zwątpienia
na swój temat, że gdyby nie obsesja na punkcie tworzenia i
osiągania wyznaczonych sobie celów, wykończyłbym się już
dawno. Problemy finansowe, brak klientów, nieprzespane
noce, praca w weekendy i święta - to jest budowanie własnej
firmy. Jeżeli czytając to, poczułeś strach zamiast ekscytacji,
nie jesteś gotowy na otwarcie własnej firmy. Byłem dumny, gdy
kolejny raz mogłem zainwestować dziesiątki tysięcy w rozwój
firmy, jednocześnie zalegając z czynszem. Myślę, że to zdanie
to najlepszy dowód na to, jacy są ludzie, którzy wybierają
własny biznes. Szaleni. Jesteś szalony?

Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com

 Podsumowanie

Nic tak nie zmieniło jakości mojego życia jak wyniki

finansowe. Mogę żyć gdzie chcę, robić co chcę i z kim chcę.
Jestem wolny i właśnie po to pracowałem. Jeżeli chcesz
dowiedzieć się więcej w temacie własnej firmy polecam Ci kurs
E-commerce Masterclass. Jest to instrukcja budowy własnej
firmy e-commerce od A do Z. Znajdziesz go tu:
kamilbelz.com/e-commerce.

Dziękuję Ci z całego serca,

Kamil Bełz.

Naucz się ze mną jeszcze więcej!

Kurs online E-commerce Masterclass:

kamilbelz.com/e-commerce

Książka BESTSELLER: kamilbelz.com/odpowiedzi

Kursy online: kamilbelz.com

Instagram: https://instagram.com/kamilbelz
Licencja na Miko?aj Prokop, mikoprkop101@gmail.com