IMPLEMENTAÇÃO 5S – REUNIÃO 22/05/2023

Seiton: Senso De Organização

O programa 5s defende a ideia de que uma empresa precisa ser organizada para funcionar
bem. Um ambiente de trabalho organizado facilita a concentração e melhora o bem-estar das
pessoas, tornando-as mais produtivas.  

A organização no método 5s é vista como um dos seus principais pilares. Sendo assim, deve
estar em todas as áreas da empresa, mesmo naquelas em que não são realizadas atividades
profissionais, como refeitórios, espaços de convivência e sanitários.

OBJETIVOS

- Organização das ferramentas

- Cadeados
Organização de trabalho :
- Não obstruir totalmente o corredor
- Retirada de paletes

Seiso: Senso De Limpeza

Segundo o método 5s, a limpeza é muito mais do que uma questão de higiene. Ela impacta
diretamente o local de trabalho, contribuindo com a criação de um ambiente saudável e de
alto desempenho. 

Manter o local de trabalho limpo é responsabilidade de todos, não apenas da equipe que tem
essa função.  

É importante conscientizar todo o time sobre a importância da limpeza e estimular que boas
práticas sejam mantidas para conservar os ambientes limpos.

OBJETIVOS

Limpeza no final do dia – ideal 30 minutos e no mínimo 15 minutos

Seiketsu: Senso De Padronização

A padronização de processos contribui muito para o alcance de bons resultados na empresa.

Quando todas as pessoas seguem as mesmas regras e boas práticas, a incidência de erros
diminui, assim como a necessidade de retrabalho.

Afinal, todos estão realizando suas atividades de formas já comprovadamente eficazes. Dessa
forma, a sua produção mantém sempre o mesmo ritmo, por exemplo.
Além disso, a padronização garante a manutenção dos três primeiros S — utilização,
organização e limpeza.

OBJETIVOS

Espaço de obras e compras:

- Definir um espaço para armazenagem desse material

- Estantes

Shitsuke: Senso De Disciplina

A autodisciplina é o último pilar do programa 5s. Segundo a metodologia, os demais pilares

dependem deste, que faz com que todos os S sejam aplicados de forma contínua.

No entanto, a aplicação desses pilares não deve ser encarada pelo time como uma simples
obrigação, mas como uma filosofia de trabalho.

Com a disciplina, a empresa pode usufruir de benefícios como maior qualidade nas entregas,
menor incidência de erros, mais facilidade para encontrar problemas, menos desperdício e
aumento da confiança dos colaboradores.

OBJETIVOS

- Atingir as metas até o dia 31/05

- Manter o resultado dos objetivos alcançados com disciplina.