Professional Documents
Culture Documents
Mô hình tổ chức quản lý sản xuất - ndung tt
Mô hình tổ chức quản lý sản xuất - ndung tt
Mô hình tổ chức quản lý sản xuất - ndung tt
Để việc sản xuất được hiệu quả, mỗi doanh nghiệp, công ty đều sẽ tổ chức một
cơ cấu mô hình tổ chức quản lý sản xuất. Tuy nhiên, mỗi một doanh nghiệp
đều có một đặc thù ngành nghề khác nhau, vì vậy mà họ sẽ có cách tổ chức và
sắp xếp mô hình tổ chức cũng sẽ khác nhau. Nhưng tuy vậy thì dù có điều hành
và vận hành khác biệt thì các mô hình tổ chức đều sẽ có các bộ phận chính – là
những bộ phận cơ bản và không thể thiếu. Và những bộ phận đó thì gồm có :
Bộ phận quản lý
Bộ phận quản lý là một bộ phận nòng cốt trong cơ cấu mô hình quản lý sản
xuất, giữ rất nhiều trọng trách quan trọng. Trong các doanh nghiệp thì bộ phận
quản lý thường là vị trí của những người đứng đầu như giám đốc, trưởng
phòng của các bộ phận,…
Và nhiệm vụ của bộ phận quản lý thì rất nhiều, như là thông duyệt kế hoạch,
hoạch định tổ chức sản xuất, phân bổ và bổ nhiệm nhân lực, giám sát, kiểm
soát và tính toán khai thác hiệu quả các tiềm lực để đảm bảo việc sản xuất
được trơn tru, đúng tiến độ. Và trong số đó thì việc kiểm soát hệ thống là yếu
tố quan trọng nhất, vì vậy mà trong việc kiểm soát này các doanh nghiệp cũng
thường chia làm 2 bộ phận :
Quản lý chất lượng : đây là bộ phận giám sát, kiểm định chất lượng sản
phẩm. Và việc một doanh nghiệp có một bộ phận quản lý chất lượng tốt sẽ
giúp doanh nghiệp có thêm lợi thế cạnh tranh trên thị trường, nâng cao
được độ uy tín của doanh nghiệp và làm mãn nhãn người tiêu dùng
Quản lý tồn kho : đây là bộ phận kiểm soát và quản lý các sản phẩm, mặt
hàng tồn đọng của doanh nghiệp. Quản lý tốt sự tồn kho sẽ giúp doanh
nghiệp tránh được các tình trạng tồi tệ là dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa