UNIDAD 2 ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS

CONTENIDO TEMÁTICO:
Decisiones estratégicas de transporte, inventarios y ubicación
Diseños de redes logísticas

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Se define logística empresarial «todo movimiento y almacenamiento que facilite el

flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de
consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin
de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable».

La logística empresarial establece la planificación, organización y control del

conjunto de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo
de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda
al menor costo, incluidos los flujos de información y control.

Entonces se consideramos puntualmente lo anterior, como uno de los aspectos

claves a manejar a través de los diferentes eslabones en la cadena de
distribución es la carga, fundamental para establecer los procesos adecuados que
logren la efectividad en el servicio al cliente.

Ahora la misión fundamental de la Logística empresarial es colocar los productos

adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en
las condiciones deseadas, contribuyendo lo máximo posible a la rentabilidad de la
firma.

Para llevar a cabo se requiere conocer las etapas de la logística en la empresa.

Existen diferentes etapas de la logística en la empresa y va en función de la
cadena logística en donde intervienen los proveedores y clientes que a través del
flujo de la información y el flujo de productos que se presentan en las áreas de
compras, producción, almacenaje, distribución y ventas.

Igualmente dentro de cada actividad de las etapas es necesario precisar sobre lo

siguiente, en la cadena logística (propuesta en el foro anterior):

DECISIONES ESTRATÉGICAS

Las estrategias son necesarias para nuestra supervivencia urbana ya que de ellas
dependen los buenos resultados de las planeaciones ejecutadas.
La estrategias son el diario vivir de nuestro esquema humano ya que por ellas
damos resultados, es un conjunto de mejoras continuas, una buena estrategia de
te hacen o no te hacen...Todo depende para que las utilices. Por eso no es rara la
idea que los grandes logísticos del mundo aplican las experiencias diarias del vivir
ya que de ellas aprendemos y aplicadas a la industria nos ayuda hacer mejor y dar
resultados.

Los controles: sin controles no lograríamos nada en nuestro mundo ya que ellos
dependen que las operaciones y acciones que realicemos den buenos resultados
sin contratiempos,
Están necesarios los controles en nuestro esquema de supervivencia que sin ellos
no existirán las cadenas de mando y todos los seres humanos podríamos hacer
todo lo imaginable. Pero gracias a los controles podemos vivir como vivimos, les
podemos brindar buena educación a nuestros hijos, que ellos puedan sentir esa
autoridad y poderla sobrepasar. Estos son los verdaderos controles que hacen
que nuestros futuros sean prospero o no, todo depende de la falta de control que
ejerzamos en nuestras relaciones y familias.
Los controles son inmensamente necesarios para la estabilidad del mundo y si
aplicamos estos controles a ejercicio empresarial, son los que nos brindas
resultados y nos colocan competentes en el mercado.
Por eso estos tres elementos (planeación, estrategia, controles) hacen parte del
éxito de nuestras vidas y de la gestión logística.
Para nadie es un secreto de evolución logística esta en un crecimiento grandísimo
en nuestros mercados industriales.
Ser logístico hoy en día nos convierte en centros de atención de las cabezas de
mando en las compañías, ya que para tener una excelente servicio depende de un
conjunto de actividades y vivezas del ser humano...Una persona experta en
logística aplica el día a día de su vivir.
La gestión logística de las logísticas se refleja en la satisfacción de los procesos
en costos, beneficios y satisfacción al cliente.
Una gran comparación del sistema logístico, con la realidad urbana. Es que los
logísticos del mundo los comparamos con nuestras amas de casa, ya que ellas
con poco hacen mucho. Tienes esa gran habilidad de ser eficientes y realizan una
excelente planeación con los recursos necesarios para dar satisfacción a su
familia, que son los clientes finales.
Esa habilidad nace con ellas y a través de los años se perfecciona...Esta es la
realidad de los logísticos del mundo.
Es claro tener presente que la logística es la administración del movimiento. Es
importante identificar que nosotros como seres humanos somos logísticos por
naturaleza. Solo nos falta desarrollar mas el sentido común de nuestros procesos,
cuando reciclamos en nuestras casas, estamos realizando el sentido de la
logística verde como se conoce en el mundo industrial.

La cadena logística está compuesta por cinco elementos básicos sobre los que se
trabaja cualquier estrategia de este tipo:
1. El servicio al cliente
2. Los inventarios
3. Los suministros
4. El transporte y la distribución
 5. El almacenamiento

Veamos los siguientes aspectos de la gestión logística empresarial:

I. LA GESTIÓN DE COMPRAS O APROVISIONAMIENTO

La gestión de compras o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual

se adquieren todos los productos, bienes y servicios que se necesitan para el
funcionamiento de la empresa.

Comprar exige planeación y cumplimiento con los requerimientos de fechas, pero

también reducir los costos de la cadena logística mediante la disposición de los
recursos necesarios para el flujo rápido de los materiales o productos.

Logística de compra Esto incluye la adquisición de tecnologías, sistemas, materias

primas, transporte, mano de obra, instalaciones, seguros, etc.
La logística de compra incluye la gestión de los flujos físicos, de información y
administrativos siguientes:
1. La planificación del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con
las previsiones de producción o venta
2. La ejecución del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de
importación relacionados
3. La gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del
servicio y la reducción de los costes logísticos
Funciones
1. Calcular la necesidades (consumo, remplazo, stock de seguridad, proyectos
nuevos)
2. Planear las cantidades (cantidades, fechas, presupuestos)
3. Buscar los productos (proveedores)
4. Comprar o adquirir (negociar términos de pago, asegurar calidad, buscar
proveedores, mantener actualizado)
5. Hacer seguimiento (asegurar recibo y calidad, mantener información técnica).
6. Vender o desechar productos obsoletos
7. Estudiar y anticipar el mercado
8. Evaluar a los proveedores

II. LA GESTIÓN DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Podemos denominar cadena de suministro a la forma en que los materiales fluyen
a lo largo de distintas organizaciones desde las materias primas hasta la entrega
de los productos terminados al cliente
La Gestión de la Cadena de Suministro significa la transformación de la "cadena
de suministro" de una compañía en un proceso óptimo y eficiente que satisface las
necesidades del cliente, donde la eficacia de toda la cadena de suministro es más
importante que la eficacia de cada departamento individual.

La cadena de suministro abarca todas las actividades asociadas con el flujo y la

transformación de bienes de su estado de materia prima (extracción), hasta el
usuario final, así como los flujos asociados de información

III. LA GESTIÓN DE ALMACEN

Proceso de la función logística que trata de recepción, almacenamiento y
movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier
material, materias primas, semielaboradas, terminados. Así como, el tratamiento e
información de los datos generados

El almacén nace porque no es posible reducir a cero el tiempo de la preparación

del producto y el que sea consumido existen fundamentos puramente financieros
ya que es más rentable aprovisionarse en mayores cantidades para reducir costos
y claro ello contraería la necesidad de almacenes amplios y mayor control sobre
estos. Materiales
La buena gestión en almacenes permite:
1. Reducción de tareas administrativas.
2. Agilidad del desarrollo del resto de procesos logísticos.
3. Optimización de la gestión del nivel de inversión del circulante.
4. Mejora de la calidad del producto.
5. Optimización de costos.
6. Reducción de tiempos de proceso.
7. Incremento del nivel de satisfacción del cliente.

IV. LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

Definición de producción
Producción es el proceso de creación o transformación de bienes o servicios,
mediante la aplicación de algún tipo de tecnología y con utilización de recurso
humano, entre otros.

La producción es un elemento clave de la gestión de la cadena de suministro. Este

elemento se centra en los productos que el mercado demanda y los productos que
los clientes quieren. En el elemento de la producción, se consideran muchos
aspectos. Una empresa decide primero qué productos hacer. Entonces, la
empresa determina cuántos y cuáles son los aspectos de la producción que se
subcontratar

V. GESTIÓN DE INVENTARIO
¿Qué es inventario?
Son cantidades de recursos que se despliegan a lo largo del complejo sistema de
relaciones intra e interempresa (cadena logística) para permitir su operación
económica y fluida, a la vez que para absorber el impacto de la variabilidad e
incertidumbre asociadas a la operación, garantizando la máxima satisfacción del
cliente

Gestión de inventarios es la correcta administración y control de los niveles de

inventario o stock, para intentar reducirlos al máximo y así mejorar la rentabilidad,
pero sin impactar el grado de servicio o las necesidades de abastecimiento del
mercado

Objetivos de la gestión de inventario

a. Disminuir el costo de los inventarios permanentes
b. Incrementar el grado de servicio
c. Mejorar la capacidad productiva

VI. CANALES DE DISTRIBUCIÓN

La distribución es la etapa de la logística que sitúa los productos donde el cliente
los requiere y se puede definir así: Grupo de intermediarios que hacen llegar los
productos de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Logística de distribución: La logística de distribución incluye la gestión de los

flujos físicos, de información y administrativos siguientes:
a. La previsión de la actividad de los centros logísticos
b. El almacenamiento
c. El traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén con los recursos y
equipos necesarios
d. La preparación de los pedidos o la ejecución de Cross-docking (tránsito)
e. Algunas veces, la realización de pequeñas actividades de transformación del
producto.
f. El transporte de distribución hasta el cliente
VII. DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL

Se le conoce a las operaciones necesarias para el desplazamiento de los

productos preparados como carga, desde el lugar de producción o manufactura en
el país de origen, hasta el lugar de entrega pactado con el cliente en el país de
destino, bajo los parámetros de óptima calidad, costo razonable y entrega justo a
tiempo.
La Distribución Física tiene por finalidad descubrir la solución más satisfactoria
para llevar la cantidad correcta de producto desde su origen al lugar adecuado, en
el tiempo necesario y al mínimo costo posible, compatible con la estrategia de
servicio requerida

Es el punto clave para llegar al mercado internacional. Entre los aspectos de

resultado al que éste sistema debe dar respuesta están:
1. El sistema de distribución y transporte óptimo
2. Negociación de los instrumentos financieros
3. Obtención de una cobertura de seguros
4. Cumplimiento con las normas tributarias, aduaneras y cambiarias
5. Embalaje y etiquetado del producto
6. El envío del producto
7. El servicio postventa