Pauta de Evaluación de Proyectos

La escala para la asignación de puntajes en cada descriptor de los criterios a evaluar irá de 1 a 5 con las siguientes
consideraciones:

ESCALA DE PUNTAJES DE EVALUACION

DEFINICIÓN CATEGORÍA PUNTAJE
El proyecto no cumple las exigencias del programa. Deficiente 1
El proyecto presenta debilidades significativas respecto de
las exigencias del programa. Insuficiente 2

El proyecto se ajusta mínimamente a las exigencias del Regular 3

programa y no satisface lo requerido.
El proyecto satisface y a veces supera las exigencias del Bueno 4
programa.
El proyecto siempre satisface y en la mayoría de sus Excelente 5
propuestas supera las exigencias del programa.

Las observaciones derivadas de esta Pauta en sus cuadros de fortalezas y debilidades, así como en Observaciones
Generales serán consideradas como parte del seguimiento de la supervisión técnica que se realizará una vez
adjudicado el proyecto y puesto en marcha.

I. DATOS GENERALES
PERIODO DE
EVALUACIÓN
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJE
ESTRATÉGICO AL
CUAL SE DIRIGE

PUNTAJE FINAL 0.00

Criterio : Relación del proyecto con los ejes estratégicos de Ponderador %

1.- la organización Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Analiza de manera objetiva los ejes estratégicos
1 correspondientes a la Municipalidad. 20% 0.00
Relaciona el proyecto con un eje estratégico de la
2 organización. 30% 0.00
Define el propósito del proyecto con la finalidad de
3 establecer que problema específico resolverá. 20% 0.00
Declara con claridad el proyecto con el fin de entender el
4 propósito del mismo. 30% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Analiza el mercado objetivo del proyecto Ponderador %

2.- (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES
Realiza un instrumento para la realización del Estudio de
1 Mercado para conocer la aceptación del proyecto en la 25% 0.00
comunidad
2 Identifica aspectos relevantes para la realización del 25% 0.00
proyecto en base al Estudio de Mercado.
Identifica el tamaño de la muestra según los parámetros
3 expuestos por el docente. 20% 0.00

Analiza de manera genérica la competencia, con el fin de

4 obtener referencias en el precio del producto. 10% 0.00

5 Determina la comercialización del producto en base a 20% 0.00

criterios acordes al tipo de producto a ofrecer
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Establece los recursos óptimos para el desarrollo Ponderador %

3.- del proyecto Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Identifica los recursos humanos necesarios para el
1 desarrollo del proyecto 20% 0.00

Identifica los recursos materiales necesarios para el

2 desarrollo del proyecto 20% 0.00

3 Identifica la infraestructura necesaria para el desarrollo del 20% 0.00

proyecto
Identifica los aspectos legales necesarios para el desarrollo
4 20% 0.00
del proyecto.
Justifica la determinación geográfica del proyecto basados
5 en una tabla comparativa con ponderación de los aspectos 20% 0.00
a evaluar.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio: Relaciona los recursos con las actividades a Ponderador %

4.- desarrollar en el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES
Desarrolla la EDT del proyecto analizando las actividades
1 involucradas en el mismo 15% 0.00

2 Genera un cronograma de actividades estableciendo etapas 20% 0.00

de acuerdo a las necesidades del proyecto

3 Establece actividades relacionadas a la magnitud del 30% 0.00

proyecto
Realiza un resumen de costos en recursos humanos, en
4 relación a las actividades expresadas en el cronograma 10% 0.00

Realiza el cálculo de Reserva de contingencia acorde a los

5 15% 0.00
riesgos identificados por el equipo

6 Determina factores ambientales para el cálculo de los 10% 0.00

costos asociados al proyecto.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 Criterio : Establece conceptos económicos relacionados Ponderador %
5.- con el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

La estructura del flujo de caja es acorde al proyecto a

1 realizar 5% 0.00

Establece valores en el flujo de caja acordes a las

2 necesidades del proyecto 15% 0.00

3 Realiza las operaciones matemáticas de manera correcta 10% 0.00

dentro del flujo de caja

4 Establece una inversión inicial acorde a las necesidades del 10% 0.00
proyecto

5 Establece el punto de equilibrio de manera correcta de 10% 0.00

acuerdo a los datos del proyecto

6 Establece el período de recuperación de capital de manera 10% 0.00

correcta de acuerdo a los datos del proyecto
Determina el VAN del proyecto de manera correcta de
7 15% 0.00
acuerdo a la información entregada en el flujo de caja
Determina la TIR de manera correcta de acuerdo a la
8 información entregada en el flujo de caja 15% 0.00

Establece de manera correcta las cuotas del préstamo a

9 pagar para cubrir la inversión inicial en relación al 10% 0.00
porcentaje solicitado
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

6.-
Criterio : Determina factores económicos que Ponderador % Puntaje (B) (% puntaje) (C)
demuestran la factibilidad del proyecto (A)
DESCRIPTORES
El período de recuperación es acorde a la duración del
a 20% 0.00
proyecto

b La TIR es positiva, determinando que el proyecto es 40% 0.00

conveniente realizarlo
La VAN es positiva, determinando que el proyecto es
c conveniente realizarlo 40% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 RESUMEN DE LOGRO EVALUACION POR DIMENSIÓN

Número DIMENSION A EVALUAR Ponderación Puntaje (%puntaje)*20

1 Ejes estratégicos 20% 0.00 0.00

2 Análisis de Mercado 10% 0.00 0.00
3 Análisis de Recursos 10% 0.00 0.00
4 Actividades del proyecto 10% 0.00 0.00

5 Conceptos Económicos 20% 0.00 0.00

6 Rentabilidad Económica 30% 0.00 0.00

TOTAL DIMENSION III 100% 0.00

OBSERVACIONES GENERALES:
 Pauta de Evaluación de Proyectos
La escala para la asignación de puntajes en cada descriptor de los criterios a evaluar irá de 1 a 5 con las siguientes
consideraciones:

ESCALA DE PUNTAJES DE EVALUACION

DEFINICIÓN CATEGORÍA PUNTAJE
El proyecto no cumple las exigencias del programa. Deficiente 1
El proyecto presenta debilidades significativas respecto de
las exigencias del programa. Insuficiente 2

El proyecto se ajusta mínimamente a las exigencias del Regular 3

programa y no satisface lo requerido.
El proyecto satisface y a veces supera las exigencias del Bueno 4
programa.
El proyecto siempre satisface y en la mayoría de sus Excelente 5
propuestas supera las exigencias del programa.

Las observaciones derivadas de esta Pauta en sus cuadros de fortalezas y debilidades, así como en Observaciones
Generales serán consideradas como parte del seguimiento de la supervisión técnica que se realizará una vez

I. DATOS GENERALES
PERIODO DE
EVALUACIÓN
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJE
ESTRATÉGICO AL
CUAL SE DIRIGE

PUNTAJE FINAL 0.00

Criterio : Relación del proyecto con los ejes estratégicos de Ponderador %

1.- la organización Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Analiza de manera objetiva los ejes estratégicos
1 correspondientes a la Municipalidad. 20% 0.00
Relaciona el proyecto con un eje estratégico de la
2 organización. 30% 0.00
Define el propósito del proyecto con la finalidad de
3 establecer que problema específico resolverá. 20% 0.00
Declara con claridad el proyecto con el fin de entender el
4 propósito del mismo. 30% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Analiza el mercado objetivo del proyecto Ponderador %

2.- Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Realiza un instrumento para la realización del Estudio de
1 Mercado para conocer la aceptación del proyecto en la 25% 0.00
comunidad

2 Identifica aspectos relevantes para la realización del 25% 0.00

proyecto en base al Estudio de Mercado.
3 Identifica el tamaño de la muestra según los parámetros 20% 0.00
expuestos por el docente.
Analiza de manera genérica la competencia, con el fin de
4 obtener referencias en el precio del producto. 10% 0.00

Determina la comercialización del producto en base a

5 criterios acordes al tipo de producto a ofrecer 20% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Establece los recursos óptimos para el desarrollo Ponderador %

3.- del proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES

1 Identifica los recursos humanos necesarios para el 20% 0.00

desarrollo del proyecto
Identifica los recursos materiales necesarios para el
2 desarrollo del proyecto 20% 0.00

Identifica la infraestructura necesaria para el desarrollo del

3 proyecto 20% 0.00

4 Identifica los aspectos legales necesarios para el desarrollo 20% 0.00

del proyecto.
Justifica la determinación geográfica del proyecto basados
5 en una tabla comparativa con ponderación de los aspectos 20% 0.00
a evaluar.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio: Relaciona los recursos con las actividades a Ponderador %

4.- desarrollar en el proyecto Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Desarrolla la EDT del proyecto analizando las actividades
1 involucradas en el mismo 15% 0.00

Genera un cronograma de actividades estableciendo etapas

2 de acuerdo a las necesidades del proyecto 20% 0.00

3 Establece actividades relacionadas a la magnitud del 30% 0.00

proyecto

4 Realiza un resumen de costos en recursos humanos, en 10% 0.00

relación a las actividades expresadas en el cronograma
Realiza el cálculo de Reserva de contingencia acorde a los
5 riesgos identificados por el equipo 15% 0.00

Determina factores ambientales para el cálculo de los

6 10% 0.00
costos asociados al proyecto.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 Criterio : Establece conceptos económicos relacionados Ponderador %
5.- con el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

La estructura del flujo de caja es acorde al proyecto a

1 realizar 5% 0.00

Establece valores en el flujo de caja acordes a las

2 15% 0.00
necesidades del proyecto
Realiza las operaciones matemáticas de manera correcta
3 dentro del flujo de caja 10% 0.00

4 Establece una inversión inicial acorde a las necesidades del 10% 0.00
proyecto

5 Establece el punto de equilibrio de manera correcta de 10% 0.00

acuerdo a los datos del proyecto
Establece el período de recuperación de capital de manera
6 correcta de acuerdo a los datos del proyecto 10% 0.00

Determina el VAN del proyecto de manera correcta de

7 acuerdo a la información entregada en el flujo de caja 15% 0.00

8 Determina la TIR de manera correcta de acuerdo a la 15% 0.00

información entregada en el flujo de caja
Establece de manera correcta las cuotas del préstamo a
9 pagar para cubrir la inversión inicial en relación al 10% 0.00
porcentaje solicitado
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

6.-
Criterio : Determina factores económicos que Ponderador % Puntaje (B) (% puntaje) (C)
demuestran la factibilidad del proyecto (A)
DESCRIPTORES
El período de recuperación es acorde a la duración del
a proyecto 20% 0.00

La TIR es positiva, determinando que el proyecto es

b 40% 0.00
conveniente realizarlo

c La VAN es positiva, determinando que el proyecto es 40% 0.00

conveniente realizarlo
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 RESUMEN DE LOGRO EVALUACION POR DIMENSIÓN

Número DIMENSION A EVALUAR Ponderación Puntaje (%puntaje)*20

1 Ejes estratégicos 20% 0.00 0.00

2 Análisis de Mercado 10% 0.00 0.00
3 Análisis de Recursos 10% 0.00 0.00
4 Actividades del proyecto 10% 0.00 0.00

5 Conceptos Económicos 20% 0.00 0.00

6 Rentabilidad Económica 30% 0.00 0.00

TOTAL DIMENSION III 100% 0.00

OBSERVACIONES GENERALES:
 Pauta de Evaluación de Proyectos
La escala para la asignación de puntajes en cada descriptor de los criterios a evaluar irá de 1 a 5 con las siguientes
consideraciones:

ESCALA DE PUNTAJES DE EVALUACION

DEFINICIÓN CATEGORÍA PUNTAJE
El proyecto no cumple las exigencias del programa. Deficiente 1
El proyecto presenta debilidades significativas respecto de
las exigencias del programa. Insuficiente 2

El proyecto se ajusta mínimamente a las exigencias del Regular 3

programa y no satisface lo requerido.
El proyecto satisface y a veces supera las exigencias del Bueno 4
programa.
El proyecto siempre satisface y en la mayoría de sus Excelente 5
propuestas supera las exigencias del programa.

Las observaciones derivadas de esta Pauta en sus cuadros de fortalezas y debilidades, así como en Observaciones
Generales serán consideradas como parte del seguimiento de la supervisión técnica que se realizará una vez

I. DATOS GENERALES
PERIODO DE
EVALUACIÓN
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJE
ESTRATÉGICO AL
CUAL SE DIRIGE

PUNTAJE FINAL 0.00

Criterio : Relación del proyecto con los ejes estratégicos de Ponderador %

1.- la organización Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Analiza de manera objetiva los ejes estratégicos
1 correspondientes a la Municipalidad. 20% 0.00
Relaciona el proyecto con un eje estratégico de la
2 organización. 30% 0.00
Define el propósito del proyecto con la finalidad de
3 establecer que problema específico resolverá. 20% 0.00
Declara con claridad el proyecto con el fin de entender el
4 propósito del mismo. 30% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Analiza el mercado objetivo del proyecto Ponderador %

2.- Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Realiza un instrumento para la realización del Estudio de
1 Mercado para conocer la aceptación del proyecto en la 25% 0.00
comunidad

2 Identifica aspectos relevantes para la realización del 25% 0.00

proyecto en base al Estudio de Mercado.
3 Identifica el tamaño de la muestra según los parámetros 20% 0.00
expuestos por el docente.
Analiza de manera genérica la competencia, con el fin de
4 obtener referencias en el precio del producto. 10% 0.00

Determina la comercialización del producto en base a

5 criterios acordes al tipo de producto a ofrecer 20% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Establece los recursos óptimos para el desarrollo Ponderador %

3.- del proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES

1 Identifica los recursos humanos necesarios para el 20% 0.00

desarrollo del proyecto
Identifica los recursos materiales necesarios para el
2 desarrollo del proyecto 20% 0.00

Identifica la infraestructura necesaria para el desarrollo del

3 proyecto 20% 0.00

4 Identifica los aspectos legales necesarios para el desarrollo 20% 0.00

del proyecto.
Justifica la determinación geográfica del proyecto basados
5 en una tabla comparativa con ponderación de los aspectos 20% 0.00
a evaluar.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio: Relaciona los recursos con las actividades a Ponderador %

4.- desarrollar en el proyecto Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Desarrolla la EDT del proyecto analizando las actividades
1 involucradas en el mismo 15% 0.00

Genera un cronograma de actividades estableciendo etapas

2 de acuerdo a las necesidades del proyecto 20% 0.00

3 Establece actividades relacionadas a la magnitud del 30% 0.00

proyecto

4 Realiza un resumen de costos en recursos humanos, en 10% 0.00

relación a las actividades expresadas en el cronograma
Realiza el cálculo de Reserva de contingencia acorde a los
5 riesgos identificados por el equipo 15% 0.00

Determina factores ambientales para el cálculo de los

6 10% 0.00
costos asociados al proyecto.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 Criterio : Establece conceptos económicos relacionados Ponderador %
5.- con el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

La estructura del flujo de caja es acorde al proyecto a

1 realizar 5% 0.00

Establece valores en el flujo de caja acordes a las

2 15% 0.00
necesidades del proyecto
Realiza las operaciones matemáticas de manera correcta
3 dentro del flujo de caja 10% 0.00

4 Establece una inversión inicial acorde a las necesidades del 10% 0.00
proyecto

5 Establece el punto de equilibrio de manera correcta de 10% 0.00

acuerdo a los datos del proyecto
Establece el período de recuperación de capital de manera
6 correcta de acuerdo a los datos del proyecto 10% 0.00

Determina el VAN del proyecto de manera correcta de

7 acuerdo a la información entregada en el flujo de caja 15% 0.00

8 Determina la TIR de manera correcta de acuerdo a la 15% 0.00

información entregada en el flujo de caja
Establece de manera correcta las cuotas del préstamo a
9 pagar para cubrir la inversión inicial en relación al 10% 0.00
porcentaje solicitado
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

6.-
Criterio : Determina factores económicos que Ponderador % Puntaje (B) (% puntaje) (C)
demuestran la factibilidad del proyecto (A)
DESCRIPTORES
El período de recuperación es acorde a la duración del
a proyecto 20% 0.00

La TIR es positiva, determinando que el proyecto es

b 40% 0.00
conveniente realizarlo

c La VAN es positiva, determinando que el proyecto es 40% 0.00

conveniente realizarlo
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 RESUMEN DE LOGRO EVALUACION POR DIMENSIÓN

Número DIMENSION A EVALUAR Ponderación Puntaje (%puntaje)*20

1 Ejes estratégicos 20% 0.00 0.00

2 Análisis de Mercado 10% 0.00 0.00
3 Análisis de Recursos 10% 0.00 0.00
4 Actividades del proyecto 10% 0.00 0.00

5 Conceptos Económicos 20% 0.00 0.00

6 Rentabilidad Económica 30% 0.00 0.00

TOTAL DIMENSION III 100% 0.00

OBSERVACIONES GENERALES:
 Pauta de Evaluación de Proyectos
La escala para la asignación de puntajes en cada descriptor de los criterios a evaluar irá de 1 a 5 con las siguientes
consideraciones:

ESCALA DE PUNTAJES DE EVALUACION

DEFINICIÓN CATEGORÍA PUNTAJE
El proyecto no cumple las exigencias del programa. Deficiente 1
El proyecto presenta debilidades significativas respecto de
las exigencias del programa. Insuficiente 2

El proyecto se ajusta mínimamente a las exigencias del Regular 3

programa y no satisface lo requerido.
El proyecto satisface y a veces supera las exigencias del Bueno 4
programa.
El proyecto siempre satisface y en la mayoría de sus Excelente 5
propuestas supera las exigencias del programa.

Las observaciones derivadas de esta Pauta en sus cuadros de fortalezas y debilidades, así como en Observaciones
Generales serán consideradas como parte del seguimiento de la supervisión técnica que se realizará una vez

I. DATOS GENERALES
PERIODO DE
EVALUACIÓN
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJE
ESTRATÉGICO AL
CUAL SE DIRIGE

PUNTAJE FINAL 0.00

Criterio : Relación del proyecto con los ejes estratégicos de Ponderador %

1.- la organización Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Analiza de manera objetiva los ejes estratégicos
1 correspondientes a la Municipalidad. 20% 0.00
Relaciona el proyecto con un eje estratégico de la
2 organización. 30% 0.00
Define el propósito del proyecto con la finalidad de
3 establecer que problema específico resolverá. 20% 0.00
Declara con claridad el proyecto con el fin de entender el
4 propósito del mismo. 30% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Analiza el mercado objetivo del proyecto Ponderador %

2.- Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Realiza un instrumento para la realización del Estudio de
1 Mercado para conocer la aceptación del proyecto en la 25% 0.00
comunidad

2 Identifica aspectos relevantes para la realización del 25% 0.00

proyecto en base al Estudio de Mercado.
3 Identifica el tamaño de la muestra según los parámetros 20% 0.00
expuestos por el docente.
Analiza de manera genérica la competencia, con el fin de
4 obtener referencias en el precio del producto. 10% 0.00

Determina la comercialización del producto en base a

5 criterios acordes al tipo de producto a ofrecer 20% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Establece los recursos óptimos para el desarrollo Ponderador %

3.- del proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES

1 Identifica los recursos humanos necesarios para el 20% 0.00

desarrollo del proyecto
Identifica los recursos materiales necesarios para el
2 desarrollo del proyecto 20% 0.00

Identifica la infraestructura necesaria para el desarrollo del

3 proyecto 20% 0.00

4 Identifica los aspectos legales necesarios para el desarrollo 20% 0.00

del proyecto.
Justifica la determinación geográfica del proyecto basados
5 en una tabla comparativa con ponderación de los aspectos 20% 0.00
a evaluar.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio: Relaciona los recursos con las actividades a Ponderador %

4.- desarrollar en el proyecto Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Desarrolla la EDT del proyecto analizando las actividades
1 involucradas en el mismo 15% 0.00

Genera un cronograma de actividades estableciendo etapas

2 de acuerdo a las necesidades del proyecto 20% 0.00

3 Establece actividades relacionadas a la magnitud del 30% 0.00

proyecto

4 Realiza un resumen de costos en recursos humanos, en 10% 0.00

relación a las actividades expresadas en el cronograma
Realiza el cálculo de Reserva de contingencia acorde a los
5 riesgos identificados por el equipo 15% 0.00

Determina factores ambientales para el cálculo de los

6 10% 0.00
costos asociados al proyecto.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 Criterio : Establece conceptos económicos relacionados Ponderador %
5.- con el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

La estructura del flujo de caja es acorde al proyecto a

1 realizar 5% 0.00

Establece valores en el flujo de caja acordes a las

2 15% 0.00
necesidades del proyecto
Realiza las operaciones matemáticas de manera correcta
3 dentro del flujo de caja 10% 0.00

4 Establece una inversión inicial acorde a las necesidades del 10% 0.00
proyecto

5 Establece el punto de equilibrio de manera correcta de 10% 0.00

acuerdo a los datos del proyecto
Establece el período de recuperación de capital de manera
6 correcta de acuerdo a los datos del proyecto 10% 0.00

Determina el VAN del proyecto de manera correcta de

7 acuerdo a la información entregada en el flujo de caja 15% 0.00

8 Determina la TIR de manera correcta de acuerdo a la 15% 0.00

información entregada en el flujo de caja
Establece de manera correcta las cuotas del préstamo a
9 pagar para cubrir la inversión inicial en relación al 10% 0.00
porcentaje solicitado
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

6.-
Criterio : Determina factores económicos que Ponderador % Puntaje (B) (% puntaje) (C)
demuestran la factibilidad del proyecto (A)
DESCRIPTORES
El período de recuperación es acorde a la duración del
a proyecto 20% 0.00

La TIR es positiva, determinando que el proyecto es

b 40% 0.00
conveniente realizarlo

c La VAN es positiva, determinando que el proyecto es 40% 0.00

conveniente realizarlo
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 RESUMEN DE LOGRO EVALUACION POR DIMENSIÓN

Número DIMENSION A EVALUAR Ponderación Puntaje (%puntaje)*20

1 Ejes estratégicos 20% 0.00 0.00

2 Análisis de Mercado 10% 0.00 0.00
3 Análisis de Recursos 10% 0.00 0.00
4 Actividades del proyecto 10% 0.00 0.00

5 Conceptos Económicos 20% 0.00 0.00

6 Rentabilidad Económica 30% 0.00 0.00

TOTAL DIMENSION III 100% 0.00

OBSERVACIONES GENERALES:
 Pauta de Evaluación de Proyectos
La escala para la asignación de puntajes en cada descriptor de los criterios a evaluar irá de 1 a 5 con las siguientes
consideraciones:

ESCALA DE PUNTAJES DE EVALUACION

DEFINICIÓN CATEGORÍA PUNTAJE
El proyecto no cumple las exigencias del programa. Deficiente 1
El proyecto presenta debilidades significativas respecto de
las exigencias del programa. Insuficiente 2

El proyecto se ajusta mínimamente a las exigencias del Regular 3

programa y no satisface lo requerido.
El proyecto satisface y a veces supera las exigencias del Bueno 4
programa.
El proyecto siempre satisface y en la mayoría de sus Excelente 5
propuestas supera las exigencias del programa.

Las observaciones derivadas de esta Pauta en sus cuadros de fortalezas y debilidades, así como en Observaciones
Generales serán consideradas como parte del seguimiento de la supervisión técnica que se realizará una vez

I. DATOS GENERALES
PERIODO DE
EVALUACIÓN
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJE
ESTRATÉGICO AL
CUAL SE DIRIGE

PUNTAJE FINAL 0.00

Criterio : Relación del proyecto con los ejes estratégicos de Ponderador %

1.- la organización Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Analiza de manera objetiva los ejes estratégicos
1 correspondientes a la Municipalidad. 20% 0.00
Relaciona el proyecto con un eje estratégico de la
2 organización. 30% 0.00
Define el propósito del proyecto con la finalidad de
3 establecer que problema específico resolverá. 20% 0.00
Declara con claridad el proyecto con el fin de entender el
4 propósito del mismo. 30% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Analiza el mercado objetivo del proyecto Ponderador %

2.- Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Realiza un instrumento para la realización del Estudio de
1 Mercado para conocer la aceptación del proyecto en la 25% 0.00
comunidad

2 Identifica aspectos relevantes para la realización del 25% 0.00

proyecto en base al Estudio de Mercado.
3 Identifica el tamaño de la muestra según los parámetros 20% 0.00
expuestos por el docente.
Analiza de manera genérica la competencia, con el fin de
4 obtener referencias en el precio del producto. 10% 0.00

Determina la comercialización del producto en base a

5 criterios acordes al tipo de producto a ofrecer 20% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Establece los recursos óptimos para el desarrollo Ponderador %

3.- del proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES

1 Identifica los recursos humanos necesarios para el 20% 0.00

desarrollo del proyecto
Identifica los recursos materiales necesarios para el
2 desarrollo del proyecto 20% 0.00

Identifica la infraestructura necesaria para el desarrollo del

3 proyecto 20% 0.00

4 Identifica los aspectos legales necesarios para el desarrollo 20% 0.00

del proyecto.
Justifica la determinación geográfica del proyecto basados
5 en una tabla comparativa con ponderación de los aspectos 20% 0.00
a evaluar.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio: Relaciona los recursos con las actividades a Ponderador %

4.- desarrollar en el proyecto Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Desarrolla la EDT del proyecto analizando las actividades
1 involucradas en el mismo 15% 0.00

Genera un cronograma de actividades estableciendo etapas

2 de acuerdo a las necesidades del proyecto 20% 0.00

3 Establece actividades relacionadas a la magnitud del 30% 0.00

proyecto

4 Realiza un resumen de costos en recursos humanos, en 10% 0.00

relación a las actividades expresadas en el cronograma
Realiza el cálculo de Reserva de contingencia acorde a los
5 riesgos identificados por el equipo 15% 0.00

Determina factores ambientales para el cálculo de los

6 10% 0.00
costos asociados al proyecto.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 Criterio : Establece conceptos económicos relacionados Ponderador %
5.- con el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

La estructura del flujo de caja es acorde al proyecto a

1 realizar 5% 0.00

Establece valores en el flujo de caja acordes a las

2 15% 0.00
necesidades del proyecto
Realiza las operaciones matemáticas de manera correcta
3 dentro del flujo de caja 10% 0.00

4 Establece una inversión inicial acorde a las necesidades del 10% 0.00
proyecto

5 Establece el punto de equilibrio de manera correcta de 10% 0.00

acuerdo a los datos del proyecto
Establece el período de recuperación de capital de manera
6 correcta de acuerdo a los datos del proyecto 10% 0.00

Determina el VAN del proyecto de manera correcta de

7 acuerdo a la información entregada en el flujo de caja 15% 0.00

8 Determina la TIR de manera correcta de acuerdo a la 15% 0.00

información entregada en el flujo de caja
Establece de manera correcta las cuotas del préstamo a
9 pagar para cubrir la inversión inicial en relación al 10% 0.00
porcentaje solicitado
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

6.-
Criterio : Determina factores económicos que Ponderador % Puntaje (B) (% puntaje) (C)
demuestran la factibilidad del proyecto (A)
DESCRIPTORES
El período de recuperación es acorde a la duración del
a proyecto 20% 0.00

La TIR es positiva, determinando que el proyecto es

b 40% 0.00
conveniente realizarlo

c La VAN es positiva, determinando que el proyecto es 40% 0.00

conveniente realizarlo
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 RESUMEN DE LOGRO EVALUACION POR DIMENSIÓN

Número DIMENSION A EVALUAR Ponderación Puntaje (%puntaje)*20

1 Ejes estratégicos 20% 0.00 0.00

2 Análisis de Mercado 10% 0.00 0.00
3 Análisis de Recursos 10% 0.00 0.00
4 Actividades del proyecto 10% 0.00 0.00

5 Conceptos Económicos 20% 0.00 0.00

6 Rentabilidad Económica 30% 0.00 0.00

TOTAL DIMENSION III 100% 0.00

OBSERVACIONES GENERALES:
 Pauta de Evaluación de Proyectos
La escala para la asignación de puntajes en cada descriptor de los criterios a evaluar irá de 1 a 5 con las siguientes
consideraciones:

ESCALA DE PUNTAJES DE EVALUACION

DEFINICIÓN CATEGORÍA PUNTAJE
El proyecto no cumple las exigencias del programa. Deficiente 1
El proyecto presenta debilidades significativas respecto de
las exigencias del programa. Insuficiente 2

El proyecto se ajusta mínimamente a las exigencias del Regular 3

programa y no satisface lo requerido.
El proyecto satisface y a veces supera las exigencias del Bueno 4
programa.
El proyecto siempre satisface y en la mayoría de sus Excelente 5
propuestas supera las exigencias del programa.

Las observaciones derivadas de esta Pauta en sus cuadros de fortalezas y debilidades, así como en Observaciones
Generales serán consideradas como parte del seguimiento de la supervisión técnica que se realizará una vez

I. DATOS GENERALES
PERIODO DE
EVALUACIÓN
NOMBRE DEL
PROYECTO
EJE
ESTRATÉGICO AL
CUAL SE DIRIGE

PUNTAJE FINAL 0.00

Criterio : Relación del proyecto con los ejes estratégicos de Ponderador %

1.- la organización Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Analiza de manera objetiva los ejes estratégicos
1 correspondientes a la Municipalidad. 20% 0.00
Relaciona el proyecto con un eje estratégico de la
2 organización. 30% 0.00
Define el propósito del proyecto con la finalidad de
3 establecer que problema específico resolverá. 20% 0.00
Declara con claridad el proyecto con el fin de entender el
4 propósito del mismo. 30% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Analiza el mercado objetivo del proyecto Ponderador %

2.- Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Realiza un instrumento para la realización del Estudio de
1 Mercado para conocer la aceptación del proyecto en la 25% 0.00
comunidad

2 Identifica aspectos relevantes para la realización del 25% 0.00

proyecto en base al Estudio de Mercado.
3 Identifica el tamaño de la muestra según los parámetros 20% 0.00
expuestos por el docente.
Analiza de manera genérica la competencia, con el fin de
4 obtener referencias en el precio del producto. 10% 0.00

Determina la comercialización del producto en base a

5 criterios acordes al tipo de producto a ofrecer 20% 0.00

PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio : Establece los recursos óptimos para el desarrollo Ponderador %

3.- del proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

DESCRIPTORES

1 Identifica los recursos humanos necesarios para el 20% 0.00

desarrollo del proyecto
Identifica los recursos materiales necesarios para el
2 desarrollo del proyecto 20% 0.00

Identifica la infraestructura necesaria para el desarrollo del

3 proyecto 20% 0.00

4 Identifica los aspectos legales necesarios para el desarrollo 20% 0.00

del proyecto.
Justifica la determinación geográfica del proyecto basados
5 en una tabla comparativa con ponderación de los aspectos 20% 0.00
a evaluar.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

Criterio: Relaciona los recursos con las actividades a Ponderador %

4.- desarrollar en el proyecto Puntaje (B) (% puntaje) (C)
(A)
DESCRIPTORES
Desarrolla la EDT del proyecto analizando las actividades
1 involucradas en el mismo 15% 0.00

Genera un cronograma de actividades estableciendo etapas

2 de acuerdo a las necesidades del proyecto 20% 0.00

3 Establece actividades relacionadas a la magnitud del 30% 0.00

proyecto

4 Realiza un resumen de costos en recursos humanos, en 10% 0.00

relación a las actividades expresadas en el cronograma
Realiza el cálculo de Reserva de contingencia acorde a los
5 riesgos identificados por el equipo 15% 0.00

Determina factores ambientales para el cálculo de los

6 10% 0.00
costos asociados al proyecto.
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 Criterio : Establece conceptos económicos relacionados Ponderador %
5.- con el proyecto (A) Puntaje (B) (% puntaje) (C)

La estructura del flujo de caja es acorde al proyecto a

1 realizar 5% 0.00

Establece valores en el flujo de caja acordes a las

2 15% 0.00
necesidades del proyecto
Realiza las operaciones matemáticas de manera correcta
3 dentro del flujo de caja 10% 0.00

4 Establece una inversión inicial acorde a las necesidades del 10% 0.00
proyecto

5 Establece el punto de equilibrio de manera correcta de 10% 0.00

acuerdo a los datos del proyecto
Establece el período de recuperación de capital de manera
6 correcta de acuerdo a los datos del proyecto 10% 0.00

Determina el VAN del proyecto de manera correcta de

7 acuerdo a la información entregada en el flujo de caja 15% 0.00

8 Determina la TIR de manera correcta de acuerdo a la 15% 0.00

información entregada en el flujo de caja
Establece de manera correcta las cuotas del préstamo a
9 pagar para cubrir la inversión inicial en relación al 10% 0.00
porcentaje solicitado
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades

6.-
Criterio : Determina factores económicos que Ponderador % Puntaje (B) (% puntaje) (C)
demuestran la factibilidad del proyecto (A)
DESCRIPTORES
El período de recuperación es acorde a la duración del
a proyecto 20% 0.00

La TIR es positiva, determinando que el proyecto es

b 40% 0.00
conveniente realizarlo

c La VAN es positiva, determinando que el proyecto es 40% 0.00

conveniente realizarlo
PUNTAJE TOTAL 100% 0.00

Observaciones: fundamente brevemente la calificación asignada

Fortalezas Debilidades
 RESUMEN DE LOGRO EVALUACION POR DIMENSIÓN

Número DIMENSION A EVALUAR Ponderación Puntaje (%puntaje)*20

1 Ejes estratégicos 20% 0.00 0.00

2 Análisis de Mercado 10% 0.00 0.00
3 Análisis de Recursos 10% 0.00 0.00
4 Actividades del proyecto 10% 0.00 0.00

5 Conceptos Económicos 20% 0.00 0.00

6 Rentabilidad Económica 30% 0.00 0.00

TOTAL DIMENSION III 100% 0.00

OBSERVACIONES GENERALES:
 Número NOMBRE DEL PROYECTO PUNTAJ FINAL

1 0 0.00
2 0 0.00
3 0 0.00
4 0 0.00
5 0 0.00
6 0 0.00

OBSERVACIONES GENERALES: