0:00:00

Strategia employer brandingowa, któ ra działa. Skuteczne zarządzanie marką to proces,

któ ry powinien odbywać się w sposó b holistyczny. Marki produktowe, korporacyjne,
osobiste oraz pracodawcy powinny ze sobą wspó łgrać, tak aby dążyć do tworzenia
unikalnego DNA marki. Wiele firm na świecie, ale ró wnież w Polsce zdaje sobie sprawę, że
strategiczne zarządzanie marką pracodawcy to ważny element tworzenia spó jnego
wizerunku firmy. Jak stworzyć skuteczną strategię employer brandingową? Jakie są jej
elementy?

0:00:53
Kto powinien być zaangażowany? Co jest ważne w tworzeniu komunikacji? Na te pytania
odpowiemy sobie podczas dalszej części tego kursu. Strategia to nic innego jak
długoterminowy plan działania. To ten plan określa, co zamierzamy zrealizować, jako drogo
biznesowo zmierzać i jakie na to przeznaczyć zasoby. Dobrze zapanowane działania
pozwalają nie tylko rozwijać firmę, ale ró wnież oszczędzać czas i pieniądze, co jest
ogromnie istotne w przypadku rozwoju biznesu.

0:01:35
Dobrze jest w strategii określić zasięg działań , wyzwań , przed jakimi stoimy, czy
wyró żnikó w, któ re charakteryzują firmę. Oczywiście wszystko jest oparte na misji i wizji
przedsiębiorstwa, któ ra istotnie nadaje kierunek dążenia. Po co właściwie nam strategia
marki pracodawcy? Po co nam ten plan? Wyobraźcie sobie sytuację, w któ rej nasza firma
rozwija się. Mamy coraz więcej klientó w, nasz produkt bądź usługa cieszy się
zainteresowaniem i sprzedajemy coraz więcej. Aby się rozwijać, potrzebujemy
dodatkowych rąk do pracy, wsparcia specjalistó w w swoim zakresie. Co robimy?

0:02:19
Tworzymy ogłoszenie o pracę i czekamy, ale często to czekanie jest zbyt długie. Nie
jesteśmy w stanie zatrudnić tyle osó b, aby sprostać oczekiwaniom klientó w. Co wtedy? Po
co i na co właściwie czekać? Ż eby uniknąć takich sytuacji, trzeba właśnie mieć plan. Dobrze
przygotowana strategia marki pracodawcy może nas uszczyć przed problemami, któ re
wynikają bezpośrednio z braku pracownikó w.

0:02:43
Ale to nie wszystko. Strategia employer brandingowa to przede wszystkim skuteczna siła
przyciągania i angażowania oraz zatrzymywania najbardziej wyjątkowych pracownikó w.
Im mocniejsza marka pracodawcy, tym większe szanse na zatrudnienie takich osó b, któ re
będą najbardziej odpowiednie do tej pracy.

0:03:17
Im mocniejsza marka pracodawcy, tym większe szanse na utrzymanie i rozwó j talentó w
wśró d obecnych pracownikó w. Brak pracownikó w to tylko jedna z przyczyn, dla któ rej
pracodawca decyduje się na stworzenie strategii employer brandingowej. Przyczyn czy
pobudek jest często więcej i są one ró żnorodne. Dlaczego? Bo organizacje są na ró żnych
etapach swojej wiedzy o marce pracodawcy. I tych powodó w jest kilka. Wymienię Wam w
mojej opinii najważniejsze. Działaliśmy jako mały startup, młoda firma, jednak chcemy
uspó jnić działania w obszarze rekrutacji i wizerunku. Powstaje nowy dział, projekt i
pojawia się potrzeba pozyskania nowej kadry.

0:04:06
Organizacja zostaje wcielona do innej spó łki, łączy się z innym podmiotem i potrzebujemy
skutecznej komunikacji z pracownikami obydwó ch stron. Sytuacja odwrotna, kiedy z
dotychczasowej firmy zostaje wyłoniona oddzielna spó łka. Firma przeprowadza rebranding
i wskutek czego musi ró wnież oświeżyć kwestie podejścia do komunikacji z kandydatami i
pracownikami. Organizacja boryka się z problemami zewnętrznymi lub i wewnętrznymi,
takimi jak duża rotacja, niskie morale, stereotypy, negatywne opinie na rynku na temat
firmy. Firma, dział HR ma już jakieś pomysły na akcje rekrutacyjne czy wizerunkowe,
jednak są one spontaniczne i niepoukładane. Organizacja wspó łpracuje z firmami
zewnętrznymi od pozyskiwania pracownikó w, np. pracownikó w tymczasowych, w związku
z czym potrzebuje strategii działania z nimi i w koń cu firma nie ma żadnych problemó w,
jest dobrym pracodawcą, ma dobre opinie, ma dobrą opinię, ale chce się rozwijać i trzymać
pozycję lidera na rynku.

0:05:21
Bez względu na to, z jakich pobudek powstaje strategia, zawsze jest to dobry krok w
kierunku rozwoju i możliwości wprowadzania pozytywnych zmian dla pracownikó w w
firmie. Ale czy strategia jest tylko dla pracownikó w? Strategia marki pracodawcy ma wpływ
na wielu interesajuszy w firmie i dotyka wielu obszaró w biznesu. Dlaczego tak się dzieje?
Otó ż mó wimy tutaj o strategii, któ ra odnosi się do ludzi, a to ludzie tworzą działy, jednostki
i projekty w firmie. Spó jrz na cztery grupy interesariuszy, któ re są istotne.

0:06:18
Kandydaci. Dzięki odpowiedniej strategii kandydaci do naszej firmy dowiadują się, jakie są
nasze wyró żniki, jak pokazujemy naszą ofertę, jak wywiązujemy się z przedstawionej
obietnicy. Pracownicy. Strategia employer brandingowa powinna przede wszystkim zadbać
o zatrudnionych w firmie, dlaczego chcą w niej zostać i dlaczego powinni się angażować w
jej działania. Firma. Dzięki odpowiedniej strategii firma zyskuje talenty, któ re tak ciężko na
rynku pracy i o któ re walka jest ostra. To talenty wdrażają w firmie strategię i pracodawca
musi umieć przyciągać to najbardziej pożądane.

0:07:26
Akcjonariusze. Właściciele firmy. Najbardziej pożądani pracodawcy, firmy marzeń , dla
któ rych niemal wszyscy chcieliby pracować, generują większe zyski, przez co wartość
przedsiębiorstwa jest wyższa. A to jest cel biznesowy każdego akcjonariusza. Jak widzisz,
działania employer brandingowe mają wpływ na wiele obszaró w i interesariuszy. Dlatego
tak ważne jest stworzenie długoterminowego planu działania. I skoro mowa o długości
planu, to na ile Twoim zdaniem powinniśmy stworzyć taką strategię.

0:08:27
Rok? Dwa? Może pięć? Według mojego doświadczenia oraz poglądu innych specjalistó w z
tego zakresu dobra strategia powinna być przygotowana na dwa, trzy lata. Dlaczego na tak
długo? Każdy pracodawca powinien zrozumieć, że kluczowe hasła, założenia czy utrwalenie
wybranej linii komunikacyjnej, to proces, na któ ry powinniśmy dać sobie trochę czasu. Inni
rzekliby, dlaczego tak kró tko? Funkcjonujemy w dynamicznym, zmieniającym się świecie.
Dłuższa strategia mogłaby szybko się zdezaktualizować.

0:09:07
I choć można ją odświeżać czy modyfikować, to jednak należy bacznie obserwować, czy nie
zostajemy w tym zakresie w tyle. Ważne jest też, aby czas określający to strategię był
powiązany z kalendarzem strategii biznesowej. Gdyż strategia employer brandingowa nie
powinna być oddzielnym bytem projektowym, ale działaniem silnie powiązanym z
biznesem firmy. Pracując przy tworzeniu strategii employer brandingowej z firmami w
Polsce, spotkałam się z ró żnymi podejściami do tworzenia planu działań . Często osoby,
głó wnie z działu HR, któ re były oddelegowane do tego zadania, miały wizję stworzenia
czegoś w kró tkim czasie, bez udziału innych osó b, nie mó wiąc już o osobach spoza
organizacji.

0:09:54
Czasem spotykałam się z podejściem, że przecież pracuję w firmie zewnętrznej i po to też
jesteśmy, aby przygotować pomysły i realizacje bez tak zwanego zawracania głowy innym,
bo i tak mają za dużo na głowie. Od razu podkreślę, jeżeli jakiś konsultant, doradca, agencja
zgodzi się na takie warunki, to wiedzcie, że nie będzie to dobrze przygotowana strategia.
Nie możemy zrobić dobrej strategii employer brandingowej bez udziału pracownikó w i
zarządu firmy.