0:00:00

Elementy strategii employer bendingowej. Ale czy naprawdę jest ona tak trudna do
zrealizowania? Niekoniecznie. Nauczę Was teraz krok po kroku, jak przygotować dobrą
strategię employer-bendingową. W dalszej części kursu pokażę Wam od czego należy
zacząć, jakie elementy są istotne, aby przygotować plan działań dla marki pracodawcy.
Zanim jednak zaczniesz analizować każdy z wymienionych poniżej punktó w, chciałabym,
abyś zrozumiał, zrozumiała jak ważny jest kontekst, w któ rym funkcjonuje organizacja. Bez
względu na to, czy będziesz szefem firmy, czy pracownikiem HR-ó w, a może osobą
oddelegowaną do stworzenia strategii z innego działu, musisz znać powó d, dla któ rego
pracodawca rozpoczyna lub zmienia swoją komunikację z kandydatami i pracownikami.

0:01:09
Jest bardzo ważne, abyś dokładnie sprawdził, sprawdziła elementy, któ re na pewno wpłyną
na Twoją employee brandingową pracę. Istotne jest poznanie celó w organizacji, któ re będą
miały wpływ na tworzenie strategii. Dlatego na samym początku należy przyżyć się
ogó lnym strategiom firmy, porozmawiać z działami, przełożonymi i osobami, któ re mają
wpływ na kierunek biznesowy firmy. Z punktu widzenia employer brandingu ważne jest,
abyś przeanalizował, przeanalizowała cele biznesowe firmy, między innymi, jakie są plany
rozwoju przedsiębiorstwa na najbliższe lata, czy planowany jest rebranding firmy, czy
planowana jest restrukturyzacja lub fuzja firmy, co może wiązać się ze zwolnieniami
grupowymi, czy wprowadzone będą nowe produkty bądź usługi, czy planowane jest
stworzenie nowego działu, linii produkcyjnej, co za tym idzie, poszukiwani będą nowi
pracownicy, czy planowana jest ekspansja biznesu, na przykład na inne kraje, co za tym
idzie wzrośnie potrzeba na specjalistó w, na inne rynki, czy powstaje w okolicy jakaś nowa
konkurencja, czy istnieją jakieś inne okoliczności mające wpływ na zatrudnienie.

0:02:39
Jeżeli uda Ci się przeanalizować powyższe cele i będą one dla Ciebie znane i jasne, Na pewno
będziesz miał, miała szerszy kontekst w spojrzeniu na to, jak powinna wyglądać strategia.
Jeżeli znasz kontekst i wiesz, jaki jest głó wny powó d pracy nad strategią, możesz wziąć
notatnik, komputer, kartkę i długopis i zacząć pracę. Punkt pierwszy. Zacznijmy od analizy
sytuacji obecnej. Czy działamy na rynku od kilkunastu lat i jesteśmy dużą korporacją czy
mniejszym startupem, a może rodzinną firmą i posiadamy i zbieramy ró żnego rodzaju dane,
analizy i badania. Ich research i znajomość będą miały wpływ na proces tworzenia strategii
marki pracodawcy. Dlatego zanim pomyślicie, że należy przeprowadzić ankiety, zrobić
badania, analizy, rozejrzyjcie się po firmie i sprawdźcie, jakimi danymi możecie
dysponować na tym etapie.

0:03:47
Czego szukać? O co pytać? Może firma posiada dokumenty całościowej strategii firmy?
Strategię Marek, strategię HR i lub employer-bendingowo firmy. Badania i ankiety z
pracownikami. Badanie zaangażowania. Plan kampanii rekrutacyjnych. Analizę mocnych i
słabych stron firmy jako pracodawcy. Istniejące raporty dotyczące audytu działań
rekrutacyjnych. Inne, któ re mogą mieć wpływ na markę. Jeżeli zgromadzicie jakiekolwiek
dane, będą one bardzo przydatne do zidentyfikowania już na tym etapie mocnych i słabych
stron organizacji.

0:04:33
Już na tym etapie możecie dostrzec, co będzie wymagało udoskonalenia i naprawy, a czym
możemy się chwalić. Oczywiście może okazać się tak, że firma nie posiada za dużo badań i
informacji. Wó wczas będziemy musieli poświęcić trochę czasu na ich zebranie. Ale to, co już
jest, to duża dawka wiedzy i nie wolno jej pomijać.