Sản phẩm mới hoàn toàn

Sản phẩm mới Sản phẩm cải tiến

Sản phẩm mới tương đối
Sản phẩm mở rộng

Lý do tài chính
Cạnh tranh và chu kỳ sống của sản phẩm
Lý do phát triển sản phẩm mới Yếu tố toàn cầu hóa và sự liên kết giữa các doanh nghiệp
Quản trị sản phẩm mới Xuất phát từ yêu cầu khách hàng
Giám sát sản phẩm mới
Mức độ thỏa mãn nhu cầu cho khách hàng mục tiêu cao
Khái quát về sản phẩm mới Sử dụng tiềm lực hiện có
Yếu tố mang lại thành công
Sản phẩm thành công là những sản phẩm tuyệt hảo
Nhà quản trị sản phẩm
Tổ chức marketing cho sản phẩm mới Môi trường của doanh nghiệp
Phòng dự án sản phẩm mới
Sự cẩn trọng
Ủy ban dự án sản phẩm mới
Sản phẩm không phù hợp với nhu cầu của khách hàng
Những lý do thất bại trong kinh doanh sản Công tác định vị sản phẩm kém
PHÁT TRIỂN SẢN phẩm mới Không nghiên cứu kỹ thị trường
PHẨM MỚI Không phân tích kỹ đối thủ cạnh tranh

Phụ thuộc vào sản phẩm mới ở mức độ nào

Phân tích cơ hội thị trường
Ý tưởng sản phẩm mới Thời gian nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới Phụ thuộc vào tiến độ khoa học kỹ thuật
Quy trình thiết kế sản phẩm mới Nỗ lực kinh doanh trên thị trường và tình hình cạnh
Đánh giá, lựa chọn khái niệm tranh
Xác định lợi ích cốt lõi của sản phẩm
Thiết kế sản phẩm
Định vị những lợi ích khác biệt của sản phẩm Chiến lược phòng thủ
Thiết kế sản phẩm Chiến lược phản công Chiến lược bắt chước

Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm Chiến lược triển khai sau nhưng tốt hơn
Chiến lược sản phẩm mới
Có nên thử nghiệm sản phẩm mới không ?

Các phương pháp thử nghiệm

Chiến lược tiên phong
Thực nghiệm
Thử nghiệm marketing
Mô hình đại diện

Phân tích dựa trên cơ sở mô hình hành vi người mua

Thử nghiệm sử dụng sản phẩm

Nội dung thực nghiệm
Thử nghiệm sự khác biệt và ưa thích

Thử nghiệm thị trường

Thử nghiệm marketing

Chọn địa điểm

Tung sản phẩm mới ra thị trường
Chọn thời điểm

Giám sát những nỗ lực mảketing