‫مراجعة شاملة‬

‫التسويق واالعمال الدولية‬

‫صح ‪ /‬خطأ ‪:‬‬

‫‪‬‬
‫العبارات‬
‫أو‪‬‬

‫صح‬ ‫‪ .1‬تعد استراتيجية التملك التام الطريقة االسرع لتحقيق تواجد مميز في السوق وتحقيق الربحية‬

‫صح‬ ‫‪ .2‬من منافع التحالفات االستراتيجية" المشاركة في المخاطر"‬

‫صح‬ ‫‪ .3‬من مهام رجل التسويق الدولي" مراعاة التنسيق بين االنشطة التسويقية على المستوى الدولي"‬

‫خطأ‬ ‫‪ .4‬فلسفة السوق العالمي المتعدد هي نظرة شاملة للتسويق محليا او خارجيا‬

‫خطأ‬ ‫‪ .5‬يتكون المزيج التسويقي الدولي الى خمسة عناصر‬

‫صح‬ ‫‪ .6‬من سياسات المنتج الفلسفية التسويقية "الشركة تبيع ما تصنع"‬

‫صح‬ ‫‪ .7‬غرابة الدور يشير الى االختالف بين العمل الجديد وبين العمل السابق‬

‫صح‬ ‫‪ .8‬من خصائص اسواق الخدمات الدولية " الحماية الزائدة"‬

‫صح‬ ‫‪ .9‬من متطلبات تسويق الخدمات الدولية " مجال التوظيف"‬

‫صح‬ ‫‪ .11‬من واجبات ادارة الموارد البشرية في شركة متعددة الجنسيات " االستقطاب"‬

‫صح‬ ‫‪ .11‬من العوامل المؤثرة في اختيار المديرين " نوع الصناعة"‬

‫صح‬ ‫‪ .12‬من العوامل المؤثرة الخاصة باالفراد المرشحين " سجالت االداء"‬

‫صح‬ ‫‪ .13‬من العوامل الخاصة بالبلد المضيف " االستقرار السياسي"‬

‫خطأ‬ ‫‪ .14‬من الخصائص المطلوبة في المدير الدولي" عدم تفهم الثقافات االخرى"‬

‫صح‬ ‫‪ .15‬دراسة البيئة الداخلية تعرف المنشأة على مصادر قوتها وضعفها‬

‫صح‬ ‫‪ .16‬تحديد الرسالة يراعي عند صياغتة ان تكون متناسبة لحجم الشركة‬

‫خطأ‬ ‫‪ .17‬من وظائف التخطيط االستراتيجي الدولي " المساعدة في تحقيق االهداف الجزئية"‬
‫صح‬ ‫‪ .18‬التنظيم االداري و ظيفتة تقسيم وتوزيع االعمال وتحديد السلطات والصالحيات‬

‫صح‬ ‫‪ .19‬من المقومات االساسية الختيار شكل التنظيم " ثقافة المنظمة"‬

‫صح‬ ‫‪ .21‬من مزايا نموذج قسم االعمال الخارجية" يبرز مكانة اصحاب الخبرات العالية "‬