Analiza SWOT dla prowadzenia kawiarni na Targówku mieszkaniowym w Warszawie

Mocne strony:
1. Dostępność darmowego Wi-Fi i strefy pracy, co przyciąga klientów biznesowych i studentów.
2. Unikalna oferta produktów, w tym specjalne kawy i napoje, wypieki, a także zdrowe i wegańskie opcje, co przyciąga różn
3. Elastyczne godziny pracy pozwalające na dostosowanie się do ruchu na Targówku i potrzeb klientów.
4. Ciekawa i przytulna atmosfera w kawiarni, co przyciąga i zatrzymuje klientów.
5. Współpraca z lokalnymi dostawcami, co gwarantuje świeże i lokalnie produkowane produkty.
6. Bliskość stacji metra, co ułatwia dojechanie do kawiarni klientom kożystającym z komunikacji miejskiej

Słabe strony:
1. Brak ogrodu lub tarasu - w cieplejsze dni klienci mogą szukać miejsc z możliwością spędzenia czasu na świeżym powietr
2. Ograniczona liczba miejsc siedzących, co może powodować brak dostępności miejsc w szczególnych momentach dnia.
3. Ograniczony parking - brak dostępnych miejsc parkingowych w okolicy kawiarni może stanowić utrudnienie dla klientów
4. Wysokie koszty dzierżawy na Targówku mieszkaniowym w Warszawie, co może wpłynąć negatywnie na zyski.
5. Wymaganie ciągłego szkolenia pracowników w zakresie przygotowywania specjalistycznych napojów i potraw.

Szanse:
1. Rosnąca świadomość społeczna dotycząca ekologii i zrównoważonego rozwoju, co pozwala na promowanie bardziej eko
2. Brak konkurencji w bezpośrednim sąsiedztwie, co pozwala na zbudowanie lojalnej bazy klientów.
3. Duże zainteresowanie miejscami, w których można w ciszy pracować i się uczyć poza domem.
4. Współpraca z lokalnymi firmami i organizacjami, takimi jak szkoły, kościoły i biura, które mogą zamawiać kawę i jedzenie
5. Rozwój kanałów marketingowych, w tym marketingu internetowego i reklamy w social media, co zwiększa zasięg
6. Dostępność dofinansowań i programów wsparcia dla nowych przedsiębiorców, co może pomóc w rozwoju i ekspansji dz
7. Zwiększająca się liczba turystów odwiedzających Warszawę, co otwiera możliwości dla nowych klientów.

Zagrożenia
1. Zmiany w gospodarce i polityce podatkowej, co może wpłynąć na koszty działalności i zyski.
2. Wprowadzenie nowych regulacji sanitarnych lub bezpieczeństwa, które mogą wpłynąć na sposób prowadzenia działalno
3. Zmiany w preferencjach konsumentów, w tym zwiększające się zainteresowanie zdrowym stylem życia i wegańską dietą,
4. Wysokie koszty surowców i innych czynników, takich jak podatki czy czynsz, mogą wpłynąć na marżę zysku kawiarni i pro
5. Niska rotacja pracowników i trudności w rekrutacji mogą wpłynąć na jakość obsługi i produktywność kawiarni.
6. Nieprzewidziane zdarzenia, takie jak pandemia, protesty lub kryzys polityczny, co może mieć negatywny wpływ na działa
 ak takiej opcji w kawiarni może stanowić dla niektórych klientów problem.

y przyjeżdżają samochodem.

nych produktów i stylu życia.

otkania i imprezy.

ści kawiarni.

iarni i jej zyskowność.

maga ciągłego dostosowywania oferty produktów.
ć do konieczności podniesienia cen oferowanych produktów.
Czynniki analizy SWOT
Waga Czynniki wewnętrzne
1.00 Mocne strony [S]
0.25 1. Dostępność darmowego Wi-
Fi i strefy pracy
0.30 2. Unikalna oferta produktów
0.20 3. Elastyczne godziny pracy
0.25 4. Ciekawa i przytulna
atmosfera w kawiarni
1.00 Słabe strony [W]
0.25 1. Brak ogrodu lub tarasu
0.30 2. Ograniczona liczba miejsc
siedzących
0.15 3. Ograniczony parking
0.30 4. Wysokie koszty dzierżawy
na Targówku mieszkaniowym
Waga Czynniki zewnętrzne
1.00 Szanse [O]
0.15 1. Rosnąca świadomość
społeczna dotycząca ekologii i
zrównoważonego rozwoju
0.30 2. Brak konkurencji w
bezpośrednim sąsiedztwie
0.30 3. Duże zainteresowanie
miejscami, w których można w
ciszy pracować i się uczyć poza
domem.
0.25 4. Współpraca z lokalnymi
firmami i organizacjami
1.00 Zagrożenia [T]
0.25 1. Zmiany w gospodarce i
polityce podatkowej
0.20 2. Wprowadzenie nowych
regulacji sanitarnych lub
bezpieczeństwa
0.25 3. Zmiany w preferencjach
konsumentów
0.30 4. Wysokie koszty surowców i
innych czynników
ANALIZA POWIĄZAŃ SWOT

Czy określona mocna strona pozwala wykorzystać daną szansę?

Szanse/ Mocne [O1] [O2] [O3] [O4] [O5] [O6] [O7] [O8]
strony

[S1] 0 1 1 0
[S2] 1 1 0 1
[S3] 0 1 1 0
[S4] 0 1 1 0
[S5]
[S6]
[S7]
[S8]
[S9]
[S10]
Waga 0.15 0.30 0.30 0.25
Liczba interakcji 1 4 3 1 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.15 1.20 0.90 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w

Czy określona mocna strona pozwala ograniczyć dane zagrożenie?

Zagrożenie/ [T1] [T2] [T3] [T4] [T5] [T6] [T7] [T8]

Mocne strony

[S1] 0 0 1 0
[S2] 1 0 0 1
[S3] 0 1 1 1
[S4] 0 0 0 0
[S5]
[S6]
[S7]
[S8]
[S9]
[S10]
Waga 0.25 0.20 0.25 0.30
Liczba interakcji 1 1 2 2 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.25 0.20 0.50 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w
Czy określona słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej

Szanse/ Słabe [O1] [O2] [O3] [O4] [O5] [O6] [O7] [O8]
strony

[W1] 0 0 0 0
[W2] 0 0 1 0
[W3] 0 0 1 1
[W4] 0 1 0 0
[W5]
[W6]
[W7]
[W8]
[W9]
[W10]
Waga 0.15 0.30 0.30 0.25
Liczba interakcji 0 1 2 1 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.00 0.30 0.60 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w

Czy określona słaba strona potęguje dane zagrożenie?

Zagrożenie/ Słabe [T1] [T2] [T3] [T4] [T5] [T6] [T7] [T8]
strony

[W1] 0 1 1 0
[W2] 0 1 0 1
[W3] 0 0 1 0
[W4] 1 1 1 1
[W5]
[W6]
[W7]
[W8]
[W9]
[W10]
Waga 0.25 0.20 0.25 0.30
Liczba interakcji 1 3 3 2 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.25 0.60 0.75 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w
zystać daną szansę?

[O9] Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

[O10 interakcji i interakcji
]
0.25 2 0.50
0.30 3 0.90
0.20 2 0.40
0.25 2 0.50
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0 0
0.00 0.00

18
4.80

czyć dane zagrożenie?

[T9] Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

[T10] interakcji i interakcji
0.25 1.0 0.25
0.30 2.0 0.60
0.20 3.0 0.60
0.25 0.0 0.00
0.0 0.00
0.0 0.00
0.0 0.00
0.0 0.00
0.0 0.00
0.0 0.00

0 0
0.00 0.00

12
3.00
wość wykorzystania danej szansy?

[O9] Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

[O10 interakcji i interakcji
]
0.25 0 0.00
0.30 1 0.30
0.15 2 0.30
0.30 1 0.30
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0 0
0.00 0.00

8
2.05

grożenie?

[T9] Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

[T10] interakcji i interakcji
0.25 2 0.50
0.30 2 0.60
0.15 1 0.15
0.30 4 1.20
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0 0
0.00 0.00

18
4.65
ANALIZA POWIĄZAŃ TOWS

Czy określona szansa potęguje daną silną stronę?

Szanse/ Mocne [S1] [S2] [S3] [S4] [S5] [S6] [S7] [S8] [S9]
strony
[O1] 0 1 1 0
[O2] 1 1 1 1
[O3] 1 1 1 1
[O4] 0 1 0 0
[O5]
[O6]
[O7]
[O8]
[O9]
[O10]
Waga 0.25 0.30 0.20 0.25
Liczba interakcji 2 4 3 2 0 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.50 1.20 0.60 0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w

Czy określone zagrożenie ogranicza daną silną stronę?

Zagrożenie/ [S1] [S2] [S3] [S4] [S5] [S6] [S7] [S8] [S9]
Mocne strony
[T1] 0 1 0 0
[T2] 1 0 0 0
[T3] 0 1 0 1
[T4] 0 1 0 0
[T5]
[T6]
[T7]
[T8]
[T9]
[T10]
Waga 0.25 0.30 0.20 0.25
Liczba interakcji 1 3 0 1 0 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.25 0.90 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w
Czy określona szansa pozwala osłabić (przezwyciężyć) daną słabą stronę?

Szanse/ Słabe [W1] [W2] [W3] [W4] [W5] [W6] [W7] [W8] [W9]
strony

[O1] 0 0 1 0
[O2] 1 1 1 1
[O3] 1 0 1 0
[O4] 0 0 0 0
[O5]
[O6]
[O7]
[O8]
[O9]
[O10]
Waga 0.25 0.30 0.15 0.30
Liczba interakcji 2 1 3 1 0 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.50 0.30 0.45 0.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w

Czy określone zagrożenie wzmacnia daną słabą stronę?

Zagrożenie/ Słabe [W1] [W2] [W3] [W4] [W5] [W6] [W7] [W8] [W9]
strony

[T1] 0 0 0 1
[T2] 1 1 0 0
[T3] 1 0 1 0
[T4] 0 0 0 1
[T5]
[T6]
[T7]
[T8]
[T9]
[T10]
Waga 0.25 0.30 0.15 0.30
Liczba interakcji 2 1 1 2 0 0 0 0 0
Iloczyn wag i 0.50 0.30 0.15 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
interakcji
Ranga
Suma interakcji
Suma iloczynó w
 [S10] Waga Liczba Iloczyn wag Ranga
interakcji i interakcji
0.15 2 0.30
0.30 4 1.20
0.30 4 1.20
0.25 1 0.25
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0
0.00

22
5.75

onę?

[S10] Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

interakcji i interakcji
0.25 1 0.25
0.20 1 0.20
0.25 2 0.50
0.30 1 0.30
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0
0.00

10
2.65
ężyć) daną słabą stronę?

Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

[W10] interakcji i interakcji

0.15 1 0.15
0.30 4 1.20
0.30 2 0.60
0.25 0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0
0.00

14
3.50

ronę?

Waga Liczba Iloczyn wag Ranga

[W10] interakcji i interakcji

0.25 1 0.25
0.20 2 0.40
0.25 2 0.50
0.30 1 0.30
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00

0
0.00

12
3.00
Wyniki zbiorcze analizy SWOT/TOWS

Wyniki analizy SWOT Wyniki analizy TOWS

Kombinacja Suma Suma Suma Suma

interakcji iloczynó w interakcji iloczynó w
Mocne strony [S]/ 18 4.80 22 5.75
Szanse [O]
Mocne strony [S]/ 12 3.00 10 2.65
Zagrożenia [T]
Słabe strony [W]/ 8 2.05 14 3.50
Szanse [O]
Słabe strony [W]/ 18 4.65 12 3.00
Zagrożenia [T]
Zestawienie zbiorcze
SWOT/TOWS
Suma Suma
interakcji iloczynó w
40 10.55

22 5.65

22 5.55

30 7.65
Wyniki analizy strategicznej i wybór strategii

Szanse Zagrożenia
Mocne Strategia agresywna Strategia konserwatywna
strony Liczba interakcji Liczba interakcji
40 22
Ważona liczba interakcji Ważona liczba interakcji
10.55 5.65
Słabe Strategia Strategia defensywna
strony konkurencyjna
Liczba interakcji Liczba interakcji
22 30
Ważona liczba interakcji Ważona liczba interakcji
5.55 7.65