6. Định hướng phát triển của công ty từ nay đến năm 2025.

Năm 2021, Công ty có nhiều thuận lợi trong công tác sản xuất kinh doanh. Các
mặt hàng thuốc vẫn được duy trì và nâng cao khả năng tiêu thụ.
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đến nay thị trường thuốc đã phát triển mạnh
mẽ. Đây là một điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công
ty TNHH Dược phẩm và thương mại Thành Công nói riêng. Điều đó đòi hỏi Công ty
phải có những giải pháp hết sức nhạy bén và cụ thể để tập trung chỉ đạo điều hành nhất
là khâu hoạch định, chính sách kinh doanh, điều hành sản xuất.
Bảng 3.1: Bảng chỉ tiêu kế hoạch 3 năm 2023 – 2025.
Đơn vị tính: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025
1. Doanh thu 157.328.000 178.986.750 201.871.955
2. Lợi nhuận 54.224.335 63.533.674 79.143.500
Nguồn: Phòng kế hoạch – kinh doanh
Để thực hiện được kế hoạch kinh doanh có hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tổn
thất đòi hỏi Công ty phải thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro.

7. Đánh giá về hoạt động quản trị rủi ro tại Công ty (Đọc tham khảo, không cần
đưa lên slide)
7.1. Một số kết quả đạt được trong công tác quản trị rủi ro của Công ty.
Công ty đã đạt được một số thành công trong công tác quản tri rủi ro đó là:
Thứ nhất: Bằng các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro hợp lý, Công ty đã
giảm được đáng kể những rủi ro và tổn thất khi rủi ro xảy ra. Cụ thể là khi rủi ro xảy ra
Công ty được bảo hiểm chi trả các khoản bảo hiểm về hàng hóa, phương tiện và con
người. Cùng với việc mua bảo hiểm, nguồn vốn của Công ty được huy động từ nhiều
nguồn khác nhau nên những rủi ro Công ty gặp phải đã được chia sẻ. Ngoài ra hoạt
động kiểm soát rủi ro cũng góp phần đáng kể giúp Công ty giảm thiểu số vụ rủi ro.
Thứ hai: Thông qua hoạt động quản tri rủi ro Công ty đã không ngừng sửa chữa
và nâng cấp phương tiện sản xuất, điều này không những góp phần vào hiệu quả công
tác quản trị rủi ro mà còn góp phần mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty. Khi
phương tiện sản xuất được nâng cấp đồng nghĩa với chất lượng sản phẩm cũng được
nâng cao, đảm bảo uy tín của Công ty với đối tác.
 Thứ ba: Khi xảy ra sự cố, phương tiện sản xuất sẽ bị hư hỏng, Công ty sẽ phải
đối mặt với nguy cơ mất uy tín với khách hàng vì không thực hiện được đúng thời hạn
hợp đồng, mất khách hàng, thiếu phương tiện sản xuất sản phẩm. Làm tốt quản trị rủi
ro, Công ty đã tránh được các rủi ro cơ hội này.
Thứ tư: Công ty đã thành lập đội ngũ nhân viên kinh doanh tích cực khảo sát và bám
sát nhu cầu thị trường, đã có những phương pháp nhận dạng các rủi ro kinh doanh.
Thứ năm: Công ty đã mua bảo hiểm cho phương tiện kỹ thuật sản xuất, cho
CBCNV, cho hàng hóa của Công ty.
7.2. Những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh dẫn tới rủi ro cho công ty
TNHH Dược phẩm và thương mại Thành Công.
Bên cạnh những kết quả rất đáng khích lệ mà Công ty đã đạt được thì cũng nhìn
nhận lại những hạn chế vẫn còn tồn tại ở Công ty trong những năm qua để có biện
pháp khắc phục:
Vấn đề tài chính là vấn đề khó khăn đầu tiên trong triển khai các hoạt động
quản trị rủi ro ở Công ty TNHH Dược phẩm và thương mại Thành Công. Với đặc
điểm riêng là hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thuốc đòi hỏi nguồn vốn đầu tư
rất lớn từ khâu nghiên cứu sản phẩm tới sản xuất và cuối cùng là kinh doanh sản phẩm.
Mặc dù Công ty đã có điều kiện thuận lợi huy động vốn từ các tổ chức và cá nhân trong
và ngoài Công ty, tuy nhiên vẫn chưa thể đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh
doanh. Thiếu vốn Công ty không thể chi tiêu nhiều cho việc mua mới dây chuyền máy
móc sản xuất hiện đại từ nước ngoài phục vụ công việc sản xuất của Công ty.
Nguồn nhân lực cũng là một vấn đề khó khăn của Công ty hiện nay. Công ty
chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, cũng chưa có các chuyên gia được đào
tạo về quản tri rủi ro. Số lượng nhân viên tốt nghiệp bậc đại học ngành Dược hiện nay
của Công ty là rất ít. Phần lớn cán bộ lãnh đạo của Công ty đều là những người thuộc
thế hệ đi trước, tuy có kinh nghiệm quản lý nhưng lại không có sự nhạy bén với những
cơ hội mới của thị trường, những tình huống phát sinh bất ngờ, cũng như không nhanh
nhạy với những vấn đề mới trong quản lý như quản trị rủi ro. Điều cần quan tâm hiện
nay là Công ty cần trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo nhằm tận dụng được nhân lực có trình độ
để quản trị rủi ro một cách khoa học.
 Hệ thống kho tàng , nhà xưởng chưa được đầu tư nâng cấp sửa chữa đúng mức,
ảnh hưởng lớn đến chất lượng hàng hóa nhập khẩu về để dự trữ. Việc bố trí các kho
bãi không hợp lý gây nhiều rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng hóa về kho.
Công ty chưa có phương tiện vận chuyển hàng đi xa, phương tiện vận chuyển
chủ yếu là đi thuê ngoài nên dễ gặp phải rủi ro như: thuê với chi phí cao, hàng hóa
không được bảo quản kỹ gây hỏng , hàng hóa về kho không đúng thời hạn ảnh hưởng
rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mục tiêu an toàn và mục tiêu chi phí thực hiện chưa tốt, điều này khiến Công ty
gặp phải rủi ro như nhiều loại thuốc mua về với giá cao ảnh hưởng tới sức cạnh tranh
của Công ty.
Khâu thanh toán vẫn là vấn đề cần quan tâm của Công ty, với lượng khách hàng
lớn thì việc thanh toán chậm sẽ làm cho Công ty xoay vòng vốn chậm, không đảm bảo
được tình hình kinh doanh của Công ty.
Công tác nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro vẫn còn chưa phát huy hết khả
năng trong công tác quản trị rủi ro của Công ty.
7.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên.
❖ Nguyên nhân chủ quan.
Công ty còn thiếu đội ngũ nhân viên kinh doanh được đào tạo có trình độ, có
năng lực để làm việc đàm phán với bạn hàng và đối tác.
Nguồn vốn của Công ty còn hạn chế cũng ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế
hoạch kinh doanh của Công ty. Thiếu vốn nên Công ty chưa có nhiều điều kiện mua
mới máy móc sản xuất hiện đại phục vụ sản xuất sản phẩm.
Công ty chưa xây dựng và áp dụng được một quy trình nghiên cứu thị trường, chưa
xây dựng được chiến lược thị trường một cách hệ thống nên trong quá trình kinh doanh Công
ty gặp rất nhiều rủi ro đặc biệt là những rủi ro đến từ nhà cung cấp, khách hàng.
Công ty chưa xây dựng được quy trình quản trị rủi ro hiệu quả. Các hoạt động
phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro của Công ty mới chỉ giải quyết các rủi ro ở bề nổi.
Các rủi ro còn tiềm ẩn chưa được công ty chú trọng.
❖ Nguyên nhân khách quan.
Thị trường kinh doanh ngày càng trở nên biến động do sự khủng hoảng nền
kinh tế làm cho Công ty gặp nhiều rủi ro.