Machine Translated by Google

Xem các cuộc thảo luận, số liệu thống kê và hồ sơ tác giả cho ấn phẩm này tại: https://www.researchgate.net/publication/325535513

Quản lý dự án hiệu quả trong ngành thép

Bài báo trên Tạp chí Quản lý Châu Á · Tháng 1 năm 2017

DOI: 10.5958/2321-5763.2017.00210.4

TRÍCH DẪN ĐỌC

0 10,757

2 tác giả:

Santosh Kumar Vikash Kumar

Cơ quan quản lý thép của Ấn Độ Ltd (SAIL) Cơ quan quản lý thép của Ấn Độ Ltd (SAIL)

17 CÔNG BỐ 37 TRÍCH DẪN 14 CÔNG BỐ 16 TRÍCH DẪN

XEM HỒ SƠ XEM HỒ SƠ

Một số tác giả của ấn phẩm này cũng đang thực hiện các dự án liên quan sau:

Nghiên cứu độ giòn hydro Xem dự án

Sử dụng chất thải Xem dự án

Tất cả nội dung sau trang này đã được tải lên bởi Santosh Kumar vào ngày 01 tháng 8 năm 2020.

Người dùng đã yêu cầu cải tiến tệp đã tải xuống.

Machine Translated by Google

Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017

ISSN 0976-495X (Bản in) www.anvpublication.org

2321-5763 (Trực tuyến)

ĐÁNH GIÁ BÀI VIẾT

Quản lý dự án hiệu quả trong ngành thép

Santosh Kumar, Vikash Kumar R&D Center
for Iron and Steel (RDCIS), Steel Authority of India Limited (SAIL), Ispat Bhawan, PO Doranda, Ranchi, Ấn Độ 834002
*E-mail của tác giả
tương ứng: santosh@sail-rdcis.com

TÓM TẮT: Ngành

công nghiệp gang thép đã trải qua một cuộc cách mạng công nghệ trong 30 năm qua. Trong một thời gian tương đối ngắn,
ngành thép đã chứng kiến sự biến mất gần như hoàn toàn của một số công nghệ cũ và việc áp dụng rộng rãi các công nghệ
tiên tiến, hiện đại, tiết kiệm chi phí. Những thay thế công nghệ này giải quyết những thách thức lớn ở mỗi bước thực
hiện. Cách tiếp cận theo từng giai đoạn truyền thống xác định trình tự các bước cần hoàn thành. Theo cách tiếp cận
truyền thống, các thành phần khác nhau của một dự án đã được phân biệt trong quá trình phát triển dự án. Mỗi dự án mới
liên quan đến những thách thức riêng biệt đòi hỏi các giải pháp độc đáo nhằm mục đích cung cấp sản phẩm mới cho thị
trường. Dự án mới này trong bối cảnh ngành thép có thể là dự án mỏ xanh, dự án mỏ xám, dự án sáp nhập hoặc dự án nội
bộ. Tất cả các dự án được đề cập là khác nhau về bản chất.
Các dự án Greenfield sẽ cần được xử lý khác so với các dự án Gray Field hoặc dự án sáp nhập hoặc dự án nội bộ. Chúng
trải qua những thay đổi lớn theo cả hai chiều và cần thêm tài nguyên. Các dự án Nghiên cứu và Phát triển là quá trình
sáng tạo, cao cấp; các công ty có những kỳ vọng khác nhau về kết quả và các chiến lược tài trợ và quản lý khác nhau so
với các dự án thương mại khác. Trong bối cảnh hiện nay, việc hoàn thành kịp thời các dự án là một thách thức lớn. Trong
bài viết này, dựa trên kinh nghiệm triển khai dự án trước đây, thảo luận về những khó khăn có thể xảy ra có thể cản trở
việc hoàn thành đúng tiến độ các dự án với mức vốn đầu tư tối thiểu cho các dự án mới trong ngành thép.

TỪ KHÓA: Quản lý dự án, Nhà máy thép Ấn Độ, Dự án mới, Hiện đại hóa.

1. ĐẶT VẤN ĐỀ: Ngày nay,

Từ năm 2008 đến năm 2013, sản lượng thép của Ấn Độ đã tăng
thép được coi là xương sống của nền kinh tế Ấn Độ và chiếm
trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) khoảng 7
vị trí chủ đạo trong sự phát triển kinh tế - xã hội của đất
phần trăm (1). Ngày nay, bên cạnh việc đạt được vị trí nhà
nước. Ngành thép Ấn Độ đã bước vào một kỷ nguyên phát triển
sản xuất thép thô lớn thứ 3 toàn cầu so với vị trí thứ 8
mới kể từ năm 2007-2008, dựa trên nền kinh tế phục hồi và
cách đây 10 năm, Ấn Độ còn ghi dấu ấn trên toàn cầu trong
nhu cầu thép mạnh mẽ. Sản xuất tăng nhanh đã giúp Ấn Độ trở
lĩnh vực sản xuất Sắt xốp (2, 3). Ấn Độ dự kiến sẽ trở thành
thành nhà sản xuất thép thô lớn thứ 4 và là nhà sản xuất sắt
nhà sản xuất thép lớn thứ hai thế giới vào năm 2020. Quốc
xốp lớn nhất thế giới. Ngành thép Ấn Độ đã đạt được những
gia này có khả năng đạt công suất sản xuất Thép gần 110
cột mốc quan trọng về tăng trưởng công suất, sản xuất và
triệu tấn vào năm 2019-2020(2).
xuất khẩu để trở thành một công ty lớn trong ngành thép toàn
cầu.

Mặc dù điều này là đúng, nhưng không thể bỏ qua các vấn đề
trong ngành thép Ấn Độ vì chúng hiện đang ảnh hưởng đến tốc
độ cũng như triển vọng. Tiến độ của các dự án mở rộng
Greenfield gần như bị đình trệ do vấn đề thu hồi đất, giải
Nhận vào ngày 01.06.2017 Được sửa đổi vào ngày 02.02.2017 Được

chấp nhận vào ngày 11.07.2017 © A&V Publications bảo lưu mọi quyền Asian J.
phóng mặt bằng môi trường và nhận quặng sắt và giao than.
Management; 2017; 8(4):1379-1386. Các dự án mở rộng Brownfield đang diễn ra tương đối tốt và
DOI: 10.5958/2321-5763.2017.00210.4 những dự án này sẽ

1379
Machine Translated by Google

Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017

chắc chắn đưa ngành công nghiệp đi xa hơn ở một mức độ nào
đó. Nhưng như mọi người đều biết, có một giới hạn đối với
chế độ mở rộng này và có thể sớm đạt đến trạng thái bão hòa.
Nhìn vào các ngành công nghiệp người dùng, ô tô, cơ sở hạ
tầng, hàng trắng, kỹ thuật, tất cả đều đang tiến triển khá
tốt. Nhu cầu thép của họ sẽ tăng lên hàng năm và nếu các nhà
sản xuất thép trong nước không hài lòng, họ sẽ phải lựa chọn
nhập khẩu. Các nhà phân tích lo ngại rằng Ấn Độ có thể trở
thành nhà nhập khẩu ròng dài hạn sau năm 2015-2016 nếu năng
lực sản xuất thép trong nước không tăng như dự kiến.
các sản phẩm bổ sung như cuộn cán nguội, cuộn mạ kẽm, góc,
cột, dầm và các con lăn lại khác, và các bộ phận sắt xốp. Cả
hai lĩnh vực phục vụ cho các phân khúc thị trường khác nhau.
Trên cơ sở quyền sở hữu, ngành thép Ấn Độ được chia thành
các doanh nghiệp khu vực tư nhân và khu vực công. Khu vực tư
nhân thống trị sản xuất chiếm gần 85% sản lượng thép thành
phẩm trong khi khu vực công có công suất sử dụng cao hơn.

2. NGÀNH THÉP ẤN ĐỘ, CƠ HỘI

VÀ QUAN ĐIỂM:

Ngành thép Ấn Độ đã ghi nhận hiệu suất đáng kể trong những

năm gần đây. Ngành công nghiệp hiện có khả năng sản xuất vật
liệu chất lượng cao theo thông số kỹ thuật quốc tế nghiêm
ngặt cho các ứng dụng cao cấp trong các lĩnh vực như xây
dựng, kỹ thuật, ô tô và cơ sở hạ tầng. Sản xuất các sản phẩm
có giá trị gia tăng cao hơn, mở rộng công suất, nâng cấp quy
trình sản xuất và đạt được sản xuất hiệu quả về chi phí theo
cách thân thiện với môi trường là những lĩnh vực thúc đẩy
chính của các nhà sản xuất thép Ấn Độ trong thời gian gần
đây.
Sự tăng trưởng được liên kết trực tiếp với nhu cầu thép.
Nền kinh tế Ấn Độ đang tăng trưởng với tốc độ rất cao và nhu
cầu về thép cũng đang có xu hướng tăng lên. Kịch bản sản Hình:2- Thị phần sản xuất thép thông minh của quốc gia

xuất thép thế giới trong 11 năm qua được thể hiện trong
Hình.1. Tốc độ tăng trưởng trong 3 năm qua thay đổi tùy
thuộc vào điều kiện kinh tế toàn cầu. Năm 2016, tổng sản
lượng thép trên toàn thế giới chỉ tăng 0,8% trong khi sản
lượng thép ở Ấn Độ tăng 6,6% so với năm trước(2).
Mặc dù sản lượng thép của Ấn Độ tăng trưởng, khoảng cách
giữa xuất khẩu và nhập khẩu vẫn khá cao trong năm 2015-16.

Hình 3: Top 5 công ty hàng đầu thế giới: Chia sẻ năng lực

Hình: 1 Kịch bản sản xuất thép thô thế giới (2)

2.1. Cơ cấu ngành công nghiệp gang thép ở Ấn Độ: Ngành

thép của Ấn Độ được chia thành các ngành sơ cấp và thứ cấp.
Khu vực sơ cấp bao gồm một số nhà cung cấp thép tích hợp lớn
sản xuất phôi, tấm và thép cuộn cán nóng, trong số những nhà
cung cấp khác. Khu vực thứ cấp bao gồm các đơn vị nhỏ tập
Hình 4: 5 công ty hàng đầu ở Ấn Độ: Chia sẻ công suất
trung vào sản xuất giá trị 1380
Machine Translated by Google

Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017

(4)
Bảng: 1 Kịch bản ngành thép Ấn Độ trong 5 năm qua (Tính bằng triệu tấn)
Mặt hàng Sự miêu tả 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15 2015-16

thép thành phẩm Sản xuất 75,70 81,68 87,67 90,55 89,32

Nhập khẩu 6,86 7,93 5,45 9,32 21.11

Xuất khẩu 4,59 5,37 5,98 5,55 3,81

KHOA NG CA CH -2,27 -2,56 0,53 -3,77 -7.4

sắt lợn Sản xuất 5,37 6,87 7,95 9,70 9,70

Sắt xốp Sản xuất 19,63 14,33 18,20 20,38 17,90

Những thách thức mà ngành thép Ấn Độ phải đối mặt trong giai đoạn
thời đại toàn cầu hóa có bản chất phức tạp. bí mật của
sự quay vòng bền vững nằm ở cách ngành thép Ấn Độ
đối mặt với những thách thức và phát triển chiến đấu và
năng lực đoán trước.

Thách thức đối với ngành thép Ấn Độ •

Tiêu thụ thấp hơn ở thị trường nội địa • Chi phí

vốn cao • Năng suất lao

động thấp

• Cơ sở hạ tầng kém chất lượng như đường, cảng • Thiếu

chi tiêu cho R & D

• Chi phí đầu vào và dịch vụ cơ bản cao

Hình-5: Thị phần của khu vực tư nhân trong sản xuất/bán thép thành phẩm tại Bảng-2: Cơ cấu ngành thép Ấn Độ và công suất
Ấn Độ (1) (5)
(2010)

Loại thực vật Số lượng Tổng công suất

Ngành thép Ấn Độ bị phân mảnh cao với nhiều loại

Các đơn vị (MTPA)

Thép tích hợp dựa trên BF-BOF số 8 30,0

của các tuyến quy trình và hàng ngàn quy trình vừa và nhỏ
Thực vật

các đơn vị sản xuất gang thép và cả hạ nguồn 3 10.6

Thép tích hợp dựa trên EAF
xử lý. Ngay cả trong các nhà máy thép tích hợp, đa dạng Thực vật

các tuyến đường quy trình sản xuất sắt được thông qua, không nhìn thấy được NẾU dựa trên nhà máy 1170 28,8

Thép nhỏ dựa trên EAF / EOF 37+2 9,5

nơi khác. Quá trình sản xuất thép đang diễn ra đáng kể
thực vật
thay đổi và các quy trình mới đang được áp dụng để sử dụng
Nhà máy DRI dựa trên khí 8,0
các loại quặng sắt, than đá và khí đốt. Tất cả những điều này 3 26,6
Nhà máy DRI dựa trên than đá
các quy trình có mục đích tạo ra thép giá rẻ và bảo tồn -
Nhà máy Mini BF dựa trên Pig Iron

năng lượng. Quy trình thứ cấp để sản xuất thép ở Ấn Độ là đơn vị hợp kim sắt 418 4.0

Máy cán lại nóng 42 40,8

nổi lên bằng cách áp dụng một công nghệ tiên tiến của
Nhà máy cán nguội 10.2
Tuyến đường DRI/MBF-EAF/IF-CC-RM. Trong những năm qua, có
đơn vị mạ kẽm 5.6
đã có sự tăng trưởng đáng chú ý trong các đơn vị gang, 0,5
đơn vị sơn màu
đoạn sắt xốp, EAF, IF và cán lại. Đơn vị tấm thiếc 0,3

Đơn vị vẽ dây 1.2

173 1794 65 20 6 2 69

2.2 Thách thức đối với ngành Thép

Đã có những thay đổi gần như mang tính cách mạng trong
bối cảnh thép toàn cầu với áp lực cạnh tranh khốc liệt về
hiệu suất, năng suất, giảm giá và khách hàng
sự hài lòng. Biên giới quốc gia đã tan thành
bao gồm một thị trường thế giới ngày càng tăng. buôn bán
các sản phẩm thép đã tăng lên với
cơ sở sản xuất của cả các nước phát triển và
Các nước đang phát triển bổ sung cho nhau trong
sản xuất thép các loại và đặc sản khác nhau cho
thị trường thế giới.
3. CÁC NHÀ MÁY THÉP SẮP TỚI:
Sản xuất thép Ấn Độ chắc chắn sẽ phát triển đa dạng trong
năm tới để duy trì Tăng trưởng trong cơ sở hạ tầng
/Xây dựng, ô tô, tư liệu sản xuất và
Lĩnh vực tiêu dùng lâu bền tức là tăng trưởng kinh tế. hai lớn
người chơi toàn cầu từ nước ngoài, Mittal Arcelor và POSCO
của Hàn Quốc cũng đã lên kế hoạch và thực hiện MoU cho
thiết lập nhà máy mới. Ngoài ra, các đơn vị hiện có là
được hiện đại hóa / mở rộng và không lớn. mới
Dự án Greenfield cũng đã xuất hiện ở các phần khác nhau của
Quốc gia. Danh sách mở rộng sắp tới và dự án mới
được liệt kê bên dưới (7,8,9,10,11):

1381
Machine Translated by Google

Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017

Bảng-3: Nhà máy thép Ấn Độ: Kịch bản hiện tại và tương lai (6)
Kịch bản hiện tại Công nghệ cốt lõi • Kịch bản tương lai

• Sản xuất Hiện đại hóa hiện có • Sản xuất (2020)

Ấn Độ: 96 tấn ( Vị trí thứ 3) cây trồng cho năng suất cao hơn, Ấn Độ: 110 tấn ( Vị trí thứ
(Thế giới: 1629 MT hiệu quả năng lượng và thứ cấp 2) • Xuất khẩu: +15 tấn
Trung Quốc: 808 tấn ( Vị trí số lọc) • • Tiêu thụ năng lượng: Ấn Độ ~
1)) • Xuất khẩu: 3,8 tấn Các tuyến thay thế sử dụng 5-6 GCal/tcs

• Tiêu thụ năng lượng: Ấn Độ ~ 7-8 GCal/tcs (Thế giới: 5-6 than không luyện cốc (COREX, • Tỷ lệ than cốc: 400kg/Thm
GCal/tcs) ROMELT, v.v.) • • Đúc liên tục: 100%
• Tỷ lệ than cốc: Ấn Độ 550-600 kg/THM Sản xuất dải nén • Trọng tâm sản xuất: Được thiết kế riêng

(Thế giới: 400 kg/THM) và công nghệ truyền hình lại thép đặc biệt được thiết kế cho khách
• Đúc liên tục: Ấn Độ:50-60% hàng • Độ sạch cao
• Trọng tâm Sản xuất: Kết cấu, Ô tô • Khả năng với S, P và khí cực thấp
cạnh tranh về chi phí Ấn Độ $415/t

Bảng-4: Danh sách các dự án thép sắp triển khai tại Ấn Độ

SN Vị trí công ty
1 Thép Tata
2 thép JSW
dự án mở rộng
Jamshedpur 0.6 Dự án dây chuyền xử lý và ủ liên tục MTPA
Kalinganagar Odisha 6 Nhà máy thép liên hợp MTPA
Jharkhand Nhà máy thép 10 MTPA và nhà máy điện 800 MW
Salboni, Ngân hàng Thế giới Nhà máy thép 10 MTPA mới theo từng giai đoạn

Salem, TP. Mở rộng năng lực sản xuất lên 2 MTPA tại Salem
cá heo Mở rộng các đơn vị hiện có khác nhau
Kalmeshwar Một nhà máy cán nguội mới đang được thêm vào để nâng mức sản xuất hiện tại lên 0,60
MTPA.
Karnataka Bổ sung Cơ sở Thép Điện công suất 0,2 MTPA tại Vijayanagar
Essar thép Odisha Mở rộng nhà máy sản xuất viên nén Paradip từ 6 lên 12 MTPA
3 4 CHÈO Tất cả các đơn vị
Hiện đại hóa và mở rộng các nhà máy thép tích hợp tại Bhilai, Bokaro, Rourkela,
Durgapur và Burnpur và nhà máy thép đặc biệt tại Salem. (Nâng cao năng lực từ
12,8 đến 21,4 MPTA)
5 NMĐC Chattisgarh Nhà máy thép 3 mtpa tại Jagdalpur và 2 nhà máy viên nén tại Donimalai (1,2 mtpa) và Bacheli
(2 mtpa). Bên cạnh đó, NMDC đã mua lại Sponge Iron India Limited với kế hoạch
mở rộng sản xuất phôi thép
Karnataka Nhà máy thép 3 mtpa ở Karnataka
6 RINL Vizag Theo Dự án mở rộng để tăng gấp đôi công suất lên 6,3 mtpa thép lỏng
7 liên doanh của Vizag Sáng kiến liên doanh với NMDC để đặt đường ống bùn quặng sắt 13 mtpa từ Nagarnar đến
NMDC và Visakhapatnam và thiết lập Nhà máy viên nén 6MTPA tại Visakhapatnam
RINL
số 8 POSCO Odisha 12 Dự án MTPA đang được xem xét tại Jagatsinghpur
Ấn Độ 1.2 MTPA tại Kalinganagar
9 Arcelor ---
Liên doanh với SAIL cho mảng ô tô
găng tay

4. QUẢN LÝ DỰ ÁN THÉP quản lý các dự án ở bất kỳ công suất và quy mô nào. Những cái này
THƯ C V T: bao gồm Lập kế hoạch dự án, Quản lý tiến độ,
Cấu trúc dự án phải khác với cấu trúc dự án Đánh giá Dự án và Báo cáo Tiến độ, Hợp đồng
cấu trúc tổ chức được tạo để chạy thường xuyên Quản lý, Quản lý rủi ro, Mua sắm
hoạt động kinh doanh do bản chất của hoạt động Giám sát quản lý và hiệu suất, Vật liệu
tham gia vào các dự án và hoạt động là khá khác nhau. Quản lý, hỗ trợ vận hành, theo dõi
Cơ cấu tổ chức để quản lý dự án sẽ là và xúc tiến các Dịch vụ và Kiểm soát Chi phí Ngân sách (12).
chỉ hiệu quả nếu nó cho phép sáng tạo, linh hoạt, Các quy trình và kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng
chu kỳ phản ứng nhanh và nới lỏng dòng phối hợp các nguồn lực để đạt được kết quả có thể dự đoán được.
trách nhiệm nhưng cam kết mạnh mẽ cùng với Việc thực hiện thành công mục tiêu của dự án
tập trung vào chiến lược và kế hoạch ở một bên và được có thể bị hạn chế bởi nhiều yếu tố, bao gồm phạm vi,
mặt khác thực tế tức là có cơ sở tốt trong thực tế. chất lượng, tiến độ, ngân sách, nguồn lực, rủi ro và khách hàng
Tuy nhiên, quản lý dự án là “việc áp dụng sự hài lòng. Vòng đời dự án chung có bốn
kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để lập dự án giai đoạn: bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện và kết thúc
các hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan và dự án. Hình 6 cho thấy năm giai đoạn và tương đối
kỳ vọng từ một dự án”. mức độ nỗ lực và thời gian dành cho từng giai đoạn. Thời gian
khoảng thời gian của từng giai đoạn và mức độ nỗ lực liên quan sẽ
Quản lý dự án hiệu quả là chìa khóa để quản lý khác nhau tùy thuộc vào dự án cụ thể. tuổi thọ dự án
thay đổi và đổi mới thành công trong thời đại ngày nay các chu kỳ có độ dài khác nhau từ vài tuần đến vài năm,
phát triển các lĩnh vực công nghệ với chiều sâu tùy thuộc vào nội dung, mức độ phức tạp và quy mô của
hiểu biết về các khái niệm và kỹ thuật cần thiết để dự án(13).
1382
Machine Translated by Google

Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017

các giải pháp thiết kế giúp các công ty đạt được lợi thế cạnh
tranh trên thị trường.

Đội ngũ chuyên gia có nguồn lực tốt nhất và thành thạo trong
việc cung cấp kết quả nhanh chóng và chính xác, đảm bảo giá
trị gia tăng ở mọi giai đoạn làm việc, góp phần vào thành công
của dự án.
Nghiên cứu kỹ thuật bao gồm những điều sau đây:

Kỹ thuật cơ bản: Điều

này bao gồm chuẩn bị các sơ đồ khái niệm và thiết kế hệ thống,
định cỡ và lựa chọn thiết bị và phương tiện, chuẩn bị bố trí
nhà máy và đánh giá các yêu cầu về cơ sở hạ tầng.

Hình 6: Các giai đoạn phụ của Quản lý dự án Kỹ thuật chi tiết: Điều
này bao gồm kiến trúc, kỹ thuật dân dụng, kết cấu thép, hệ
Khái niệm Kỹ thuật: Trong
thống điện, thiết bị, hệ thống thông tin liên lạc và tự động
giai đoạn bắt đầu, các dự án được xác định và lựa chọn. Sau
hóa, hệ thống đường ống, hệ thống kiểm soát môi trường, sưởi
đó, họ được ủy quyền, sử dụng một tài liệu được gọi là điều lệ
ấm, thông gió, hệ thống điều hòa không khí, hệ thống thoát
dự án. Một khi ý tưởng được trình bày, nó phải trải qua nhiều
nước và thoát nước thải, hệ thống đường bộ và đường sắt, xem
giai đoạn sàng lọc.
xét/phê duyệt thiết kế và bản vẽ của nhà cung cấp.
Và ý tưởng rất mạo hiểm và mới lạ thường sẽ trải qua các bước
sau: • Lên ý tưởng ban đầu •
Thử nghiệm ý tưởng • Báo 4. 2. Quản lý công trường:
cáo khả thi đầu tiên Quản lý xây dựng: Quản lý xây
• Khảo sát thị trường • Thử dựng và giám sát các hoạt động của công trường là một trong

nghiệm tiếp thị hoặc những hoạt động cốt lõi của quản lý dự án. Quản lý xây dựng

dự án thử nghiệm • Nghiên cứu thị bao gồm Giám sát và Điều phối, Hỗ trợ dịch vụ Mua sắm cho công

trường việc lắp đặt thiết bị/kết cấu/dân dụng, Phối hợp giữa Khách
hàng và nhà thầu làm việc tại công trường và Giám sát công
• Phân tích kỹ thuật •
trường.
Phân tích độ nhạy

Đánh giá tỉ mỉ các yếu tố ảnh hưởng đến một dự án và xác định
Các dịch vụ giám sát công trường bao gồm Giám sát tiến độ,
khả năng kinh tế của nó là bắt buộc đối với bất kỳ liên doanh
Giám sát chất lượng, Chứng nhận và thanh toán công trình, Giám
công nghiệp nào. Từ lập kế hoạch thiết lập mới và các dự án mở
sát số lượng, Báo cáo giám sát và tiến độ, Giám sát an toàn,
rộng đến chuẩn bị chiến lược tái cơ cấu tài chính và các dịch
Giải quyết khiếu nại, “Hoàn thành”
vụ kinh tế kỹ thuật toàn diện bao gồm:
Bản vẽ và Phối hợp và Tương tác.

• Nghiên cứu sơ bộ • • Báo cáo của kỹ sư bên cho Kiểm tra: Tổ

Nghiên cứu thị
trường • Nghiên cứu lựa
chọn địa điểm • Nghiên
cứu quy hoạch tổng thể
• Báo cáo khả thi
• Báo cáo dự án • Nghiên
vay • Đánh giá tài chức phải có một đội ngũ lớn gồm các kỹ sư kiểm tra có trình
sản • Nghiên cứu thẩm độ, được chứng nhận và có kinh nghiệm, thông thạo các phương
định • Tác động môi trường pháp kiểm tra tiên tiến rất quan trọng để kiểm tra vật rèn,
Nghiên cứu đánh giá
vật đúc và các kết cấu hàn quan trọng, bể chứa, đường ống và
• Quản lý môi trường
các bộ phận máy quan trọng như máy bơm, máy nén, quạt công
Các kế hoạch

cứu kỹ thuật • Đánh giá

• Nghiên cứu chi phí-lợi ích xã hội •
nguy hiểm và khả năng hoạt động
năng suất • Kiểm toán và năng lượng
Học
Đánh giá công nghệ
nghiệp và máy rung, v.v. Bên cạnh NDT, phải có một số kỹ sư
kiểm tra chuyên sâu về lĩnh vực công nghệ hàn và giám sát điều
hòa bằng cách sử dụng phân tích rung động.

4. 1.Thiết kế và Kỹ thuật: Tổ
chức cung cấp cho khách hàng kiến thức chuyên môn về kỹ thuật
Hỗ trợ vận hành: Với mục
trong suốt vòng đời dự án, từ nghiên cứu khả thi và tài liệu
tiêu hàng đầu là nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu
phạm vi đến khái niệm hóa thiết kế, quản lý xây dựng và đánh
quả hoạt động; các dịch vụ hậu vận hành của nhà cung cấp công
giá sau xây dựng. Mục tiêu của nó là cung cấp kỹ thuật tư vấn
nghệ phải được ký kết trong hợp đồng để: • Xác định các biện
tích hợp, hướng đến khách hàng và
pháp phù hợp trong điều kiện vận hành thực tế.

1383
Machine Translated by Google

Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017

• Hỗ trợ cải thiện hiệu quả hoạt động của việc sửa đổi các thông (e) Linh hoạt trong vận hành

lệ hoạt động. (f) Tăng năng suất/công suất sử dụng

5. THÁCH THỨC TRONG CÁC GIAI ĐOẠN DỰ ÁN ĐỐI VỚI CÁC NHÀ MÁY THÉP Trước đây, chỉ có phế liệu mới có thể được sử dụng làm nguyên liệu
ẤN ĐỘ: Việc thiết lập một nhà máy nạp trong lò hồ quang điện. Với sự khan hiếm ngày càng tăng của

thép có công suất 10 MTPA cần khoảng 50.000 Rs crore đầu tư. Ngoài phế liệu, một sự thay thế có thể được tìm thấy ở dạng gang và DRI

ra, mỗi nhà máy như vậy tiêu thụ 16 triệu tấn quặng sắt và 10 được sản xuất từ quặng sắt với khí thiên nhiên tái chế/than không

triệu tấn than luyện cốc hàng năm. Nhu cầu vốn và nguyên liệu thô cốc làm chất khử.

khổng lồ, cùng với nhu cầu lớn về đất đai, nước và điện, đã đẩy
Việc thiết lập các Lò Oxy Cơ bản cần nhiều vốn và chỉ thành công
chi phí đầu vào của các nhà máy thép quy mô lớn lên cao.
ở quy mô lớn. Tuy nhiên, với sự ra đời của lò hồ quang điện hiện
đại, thép có thể được sản xuất trong lò hồ quang điện bằng cách
Do đó, ngành công nghiệp này đòi hỏi các mỏ cố định (14,15).
sử dụng kim loại nóng hoặc gang thay thế đáng kể phế liệu thép và
giúp tiết kiệm rất nhiều điện năng tiêu thụ.
5.1 Các giai đoạn hình
thành ý tưởng: Thuê chuyên
Xem xét ở trên, chuyển đổi gang sang thép đã nhìn thấy một triển
gia tư vấn: Vai trò chính của chuyên gia tư vấn là hỗ trợ tổ chức
trong một số lĩnh vực nhất định của công việc bao trùm. Trong khi vọng mới và tổ chức có thể dễ dàng vượt ra ngoài thị trường thép
với tỷ suất lợi nhuận cao hơn.
nhà tư vấn có thể đóng vai trò là nhà giáo dục, chất xúc tác cho
sự thay đổi sâu sắc hơn, nguồn lực hoặc người hỗ trợ, người lãnh
5.2 Các giai đoạn lập kế
đạo quy trình. Ủy ban Hòa nhập, nhân viên, thành viên hội đồng
hoạch: Giai đoạn lập kế hoạch bao gồm xác định phạm vi dự án, xác
quản trị và giám đốc điều hành có quyền hạn và trách nhiệm cao hơn
định các nguồn lực, xây dựng lịch trình và ngân sách cũng như xác
để lãnh đạo quá trình trở nên hòa nhập hơn. Vì vậy việc lựa chọn
định rủi ro, tất cả đều tạo nên kế hoạch cơ bản để thực hiện công
tư vấn phù hợp là vô cùng quan trọng để hoàn thành dự án một cách
việc của dự án.
hiệu quả.

Thu hồi đất: Sự chậm
trễ trong phê duyệt quy định của chính phủ và những thách thức
trong việc thu hồi đất đã làm chậm nhiều dự án thép. Các khoản
đầu tư lớn từ các MNC hàng đầu và công ty lớn của Ấn Độ trên khắp
Karnataka, Odisha, Jharkhand và Tây Bengal đã bị ảnh hưởng do
những thách thức trong việc thu hồi đất trong thời gian gần đây.
Lựa chọn quy trình: Việc
Cột mốc:
Cột mốc quan trọng là một sự kiện đại diện cho một điểm có ý nghĩa
đặc biệt trong dự án. Thông thường nó là sự hoàn thành của một
giai đoạn chính. Ví dụ, khi hoàn thành việc đào tạo mọi người viết
tài liệu khóa học, đó là một cột mốc quan trọng để tiếp theo là
viết thực tế. Một mốc quan trọng được đặc trưng bởi các sản phẩm
bàn giao, nghĩa là thứ bạn có thể nhìn thấy hoặc chạm vào, ví dụ
như báo cáo hoặc mô hình hỗ trợ người học của một chương trình học
cụ thể.

lựa chọn quy trình phụ thuộc vào tính khả dụng và chi phí đầu vào
như chất lượng nguyên liệu thô (quặng sắt, than/than cốc) và điện. Lập kế hoạch:
Lập kế hoạch là hoạt động xác định các mốc quan trọng và chỉ định
ngày mục tiêu cho các mốc đó để đảm bảo rằng thời hạn được tuân
Chi phí kinh tế của quá trình luyện thép chủ yếu phụ thuộc vào (1)
thủ.
Vật liệu nạp:
- 100% Rắn hoặc 100% lỏng hoặc
Nhóm dự án: Nhóm
Trộn
dự án được tạo thành từ tất cả những người tham gia vào dự án, và
(2) Loại quy trình:- Bộ chuyển đổi LD hoặc hồ quang điện
thông thường, các thành viên cam kết với hoạt động của đa số. Nhóm
Lò / Lò cảm ứng
dự án không chỉ là một nhóm, bởi vì trong khi nhóm có thể tham gia
vào một dự án, các thành viên trong nhóm có thể không có cam kết
Các cộng đồng thép đều biết rằng tất cả các công ty lớn có công
cần thiết.
suất thép trên 1 triệu tấn mỗi năm đã chuyển sang nhà máy tích hợp
có BF-BOF-CC/BC-RM. Nhưng đối với những người chơi nhỏ trong dây
chuyền sản xuất thép 0,2-0,5 Mt không thể lựa chọn cho lộ trình
5.3 Các giai đoạn thực
luyện thép BF. Sẽ kinh tế hơn nếu mua gang/phế liệu thanh lý tương
hiện: Quản trị là tất cả các giai đoạn của các giai đoạn thực hiện
tự và chuyển đổi sang sản xuất thép của EAF khi chi phí điện năng
dự án. Công tác quản lý dự án cần có sự hỗ trợ của một hệ thống
hợp lý. Tổ chức trên có đủ khả năng để hoạt động với các điểm cộng
quản trị đủ mạnh, chủ động và hiệu quả. Một mặt là cấu trúc hành
sau (a) Ít yêu cầu về đất đai hơn (b) Ít vốn hơn (c) Ít đầu tư
chính, chính sách và quy trình, mặt khác là kế hoạch chiến lược
hơn (d) Doanh thu cao hơn
và lãnh đạo hiệu quả là rất quan trọng trong việc biến quản lý dự
án thành một công cụ để tăng trưởng và tạo ra giá trị của công ty.

1384
Machine Translated by Google
Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017
Trong giai đoạn thực hiện, kế hoạch dự án được thực hiện và các
nhiệm vụ công việc được thực hiện để tạo ra tất cả các sản phẩm
bàn giao của dự án và để hoàn thành mục tiêu của dự án.
Trong giai đoạn này, tiến độ dự án được theo dõi và kiểm soát để
đảm bảo công việc vẫn đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách,
phạm vi được hoàn thành đầy đủ theo thông số kỹ thuật và tất cả
các sản phẩm bàn giao đều đáp ứng các tiêu chí chấp nhận. Ngoài
ra, bất kỳ thay đổi nào cũng cần phải được ghi lại, phê duyệt và
đưa vào kế hoạch cơ sở cập nhật, nếu cần.
Cơ sở lưu trữ: Dự
án liên quan đến nhiều hoạt động mua sắm thiết bị, nguyên vật
liệu, vật tư tiêu hao, thép kết cấu, các kết cấu khác để lắp đặt
và vận hành thiết bị. Khi giai đoạn thực hiện đến trong quá trình
quản lý dự án, việc xử lý các tài liệu này trở nên quan trọng.
Vì vậy, xếp và lưu trữ đúng cách ở nơi thích hợp là quan trọng
nhất. Người ta thường quan sát thấy rằng việc xếp chồng các vật
liệu này một cách lộn xộn sẽ tạo ra nhiều mớ hỗn độn và làm chậm
trễ dự án một cách không cần thiết.
Phân bổ quỹ:
Một doanh nghiệp cần tài trợ cho các dự án của mình. Tài trợ dự
án không có nghĩa là chỉ nhận tiền. Nó có nghĩa là có được sự kết
hợp thích hợp giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu, với chi phí tối
thiểu, vào đúng thời điểm. Các doanh nghiệp nên biết về các nguồn
vốn khác nhau, nên thiết kế chiến lược chứng khoán để huy động
vốn, lưu ý đến yêu cầu kiểm soát, chi phí vốn, tính thanh khoản,
tính linh hoạt, yêu cầu tăng trưởng trong tương lai, v.v. kịp
thời, có thể ít chi phí hơn, tối ưu hóa rủi ro tài chính, giảm áp
lực thanh khoản trong quá trình xây dựng dự án và đảm bảo quyền
kiểm soát liên tục của chủ sở hữu hiện tại hoặc người quảng bá
đối với hoạt động kinh doanh, cho phép phạm vi tăng trưởng trong
tương lai theo kế hoạch và tham vọng của doanh nghiệp.
Nguồn nguyên liệu sẵn có: Nguồn
nguyên liệu thô có hạn. Nhu cầu đảm bảo nguồn cung nguyên liệu
thô đã khiến các công ty thép Ấn Độ xem xét cơ sở tài sản toàn
cầu. Các công ty thép Ấn Độ đang tích cực tìm kiếm các hợp đồng
thuê mỏ và tài sản trên toàn cầu để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên
liệu thô. Khả năng có được, phát triển và vận hành các tài sản
này đã trở thành một mệnh lệnh chiến lược quan trọng. Những tài
sản này cung cấp một hàng rào tự nhiên ở cấp độ danh mục đầu tư
nguyên vật liệu, và cũng rất quan trọng để vượt qua những thách
thức ngắn hạn trong nước.
Tuy nhiên, có sự không chắc chắn đáng kể về việc bổ sung năng lực
thực tế vì nhiều dự án vẫn chưa đạt được kết thúc tài chính do
chậm trễ hoặc thiếu các giấy phép theo quy định.
1385
Một số công ty thép của Ấn Độ đã mua lại tài sản quặng sắt và
than luyện cốc ở các nước như Canada, Australia và Nam Phi thông
qua các liên doanh. Một trong những công ty thép hàng đầu của Ấn
Độ đã mua lại phần lớn cổ phần trong khu dự trữ quặng sắt mới ở
Canada. Nó đã mua cổ phần thiểu số trong một mỏ ở Úc, được bán
vào năm ngoái cho một công ty khai thác hàng đầu thế giới. Một
công ty thép khác của Ấn Độ đã mua lại và vận hành các mỏ than
antraxit ở Nam Phi. Nó cũng đã mua một cổ phần thiểu số đáng kể
trong một công ty khai thác than của Úc với quyền thăm dò than
luyện cốc ở Queensland.
Gói công việc:
Người ta thường biết rằng việc chia nhỏ công việc thành các phần
có thể quản lý được (gói công việc) là một quá trình phụ thuộc
vào dự án. Một dự án thép lớn không thể được xử lý bởi một người.
Các gói công việc chứa các tuyên bố ngắn gọn về Mô tả hoạt động,
Tài nguyên hoạt động về kỹ năng và chuyên môn, Ước tính nỗ lực
và thời lượng hoạt động, Lịch trình hoạt động, Rủi ro hoạt động
và Ngân sách hoạt động. Gói công việc được chỉ định Tài khoản ủy
quyền hoặc kiểm soát công việc.
Để thực hiện hiệu quả và hoàn thành dự án kịp thời, các gói phụ
hoặc gói công việc phải được chia nhỏ sao cho nó không thể can
thiệp vào các gói phụ khác để công việc song song được tiếp tục
cho đến khi hoàn thành.
Bằng cách tạo các gói công việc phù hợp, các hoạt động chồng chéo
sẽ được giảm thiểu và tiết kiệm thời gian.
Chiến lược nhân lực: Một
điểm quan trọng khác là sự khan hiếm nhân lực có trình độ kỹ
thuật. Ngay cả ngày nay, để có được một nhà luyện kim có trình
độ và kinh nghiệm không phải là điều dễ dàng. Ngay cả số lượng
các công ty tư vấn và hợp đồng hiện tại cũng không đủ để đảm nhận
trách nhiệm mở rộng quy mô lớn như vậy. Trong mô hình kinh tế tự
do hóa, chính phủ nói chung và Bộ Thép nói riêng không có vai trò
điều tiết nhưng việc cung cấp cơ sở hạ tầng cho ngành về nhân lực
kỹ thuật có thể là nhiệm vụ hàng đầu của họ.
Sức khỏe và An toàn:
Không có gì quan trọng hơn sự an toàn và sức khỏe của những người
làm việc trong ngành thép. Hầu hết trong các dự án thép, tất cả
các công việc được thực hiện trên cao. Vì vậy, sức khỏe và sự an
toàn của công nhân và nhân viên phải được ưu tiên hàng đầu. Tất
cả các thương tích và bệnh tật liên quan đến công việc đều có thể
và phải được ngăn ngừa. Sự tham gia và đào tạo của nhân viên là
điều cần thiết.
Giao tiếp và giám sát: Lập kế hoạch và
giao tiếp là rất quan trọng để quản lý dự án thành công. Họ ngăn
chặn các vấn đề xảy ra hoặc giảm thiểu tác động của chúng đối với
việc hoàn thành mục tiêu của dự án khi họ làm.
Machine Translated by Google
Quản lý J. Châu Á; 8(4): Tháng 10 -12, 2017
xảy ra. Dành thời gian để phát triển một kế hoạch được cân
nhắc kỹ lưỡng trước khi bắt đầu dự án là rất quan trọng để
hoàn thành thành công bất kỳ dự án nào. Một dự án phải có
mục tiêu rõ ràng về những gì sẽ được hoàn thành và được xác
định dưới dạng sản phẩm cuối cùng hoặc khả năng bàn giao,
tiến độ và ngân sách và được khách hàng đồng ý. Thu hút nhà
tài trợ hoặc khách hàng với tư cách là đối tác trong kết quả
thành công của dự án thông qua sự tham gia tích cực trong
suốt dự án. Đạt được sự hài lòng của khách hàng đòi hỏi phải
liên tục trao đổi thông tin để thông báo cho khách hàng và
để xác định liệu những kỳ vọng có thay đổi hay không. Chìa
khóa để kiểm soát dự án hiệu quả là đo lường tiến độ thực tế
và so sánh nó với tiến độ đã lên kế hoạch một cách kịp thời
và thường xuyên, đồng thời thực hiện bất kỳ hành động khắc
phục cần thiết nào ngay lập tức.
Giải quyết tranh chấp thương mại: Một
trong những nguyên nhân làm dự án chậm tiến độ là do trong
quá trình thực hiện dự án phát sinh các tranh chấp thương
mại. Ở đây, vai trò hành chính là quan trọng nhất để giải
quyết sớm các tranh chấp.
Đẩy mạnh các đơn vị phụ trợ: Nhà
máy thép về cơ bản có các thiết bị nặng và đắt tiền. Bất kỳ
hư hỏng nào của thiết bị đều cần đến các bộ phận hình cầu
đắt tiền. Những bộ phận này và các dịch vụ kỹ thuật khác có
thể được cung cấp với chi phí thấp bằng cách quảng bá các
đơn vị quy mô nhỏ gần nhà máy thép. Khuyến khích các đơn vị
phụ trợ cung cấp phạm vi tốt cho sự phát triển của các ngành
công nghiệp quy mô nhỏ.
5.4 Các giai đoạn chạy thử và ổn định: Chạy thử
các dự án thép là một chuyên ngành kỹ thuật phức tạp và phức
tạp, có thể được coi là một nguyên tắc kỹ thuật cụ thể và
độc lập. Mục tiêu chính của việc vận hành thử là bàn giao
thiết bị một cách an toàn và có trật tự từ nhà thầu cho chủ
sở hữu, đảm bảo khả năng hoạt động của thiết bị về hiệu
suất, độ tin cậy, an toàn và khả năng truy xuất nguồn gốc
thông tin. Ngoài ra, khi được thực hiện một cách có kế hoạch
và hiệu quả, việc vận hành thử thường là một yếu tố thiết
yếu để đáp ứng các yêu cầu về tiến độ, chi phí, an toàn và
chất lượng của dự án.
Trong giai đoạn chạy thử và ổn định, việc khắc phục các lỗi
khi chạy thử là quan trọng nhất để vận hành hiệu quả thiết
bị theo cách tích hợp toàn bộ.
5.5 Giai đoạn kết thúc và sau khi kết
thúc: Trong giai đoạn kết thúc, các đánh giá dự án được tiến
hành, các bài học kinh nghiệm được xác định và ghi lại để
giúp cải thiện hiệu suất của các dự án trong tương lai, và
các tài liệu dự án sẽ được tổ chức và lưu trữ. Phản hồi nên
được lấy từ nhà tài trợ hoặc khách hàng và nhóm dự án. Học
và hiểu văn hóa và phong tục của những người tham gia dự án
khác sẽ thể hiện sự tôn trọng, giúp xây dựng lòng tin và hỗ
trợ phát triển một
1386
Xem số liệu thống kê xuất bản
nhóm dự án hiệu quả và nó rất quan trọng để quản lý dự án
toàn cầu thành công.
6. KẾT LUẬN: Dự án là
một nỗ lực nhằm hoàn thành một mục tiêu cụ thể thông qua một
tập hợp duy nhất các nhiệm vụ có liên quan với nhau và sử
dụng hiệu quả các nguồn lực. nó có một rõ ràng
mục tiêu thiết lập những gì sẽ được hoàn thành về mặt sản
phẩm cuối cùng hoặc sản phẩm có thể giao được, lịch trình và
ngân sách.
Một dự án thành công còn được gọi là chi tiêu vốn rất quan
trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng
như tạo ra giá trị cho cổ đông. Có rất nhiều cạm bẫy trong
quản lý dự án, phần lớn là do ban quản lý chưa quen với dự
án và do sự không chắc chắn và rủi ro liên quan đến nó. Do
đó, cần phải có một quy trình được xác định rõ ràng và quản
lý hàng đầu xử lý các giai đoạn khác nhau của quản lý dự án.
7. LỜI CẢM ƠN: Các tác giả xin chân
thành cảm ơn các đồng nghiệp của SAIL đã hỗ trợ và chia sẻ
những suy nghĩ của họ đối với các vấn đề và giải pháp trong
quá trình thực hiện quản lý dự án.
Các tác giả rất có nghĩa vụ đối với ban quản lý của RDCIS vì
những hỗ trợ quý giá dành cho họ trong việc đưa ra bài viết
này.
8. TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1.
“Ngành thép Ấn Độ: Tổng quan và triển vọng tăng trưởng ở phía bắc Ấn Độ”,
Ngành thép Ấn Độ, CII, Sách năm thống kê thép
2. 2013 2016, Ủy ban nghiên cứu kinh tế thép thế giới – Brussels, 2016,
Tổ chức thép thế giới 3. World Steel In Figures 2016, Tổ chức
thép thế giới, Brussels,
2016
4. Báo cáo thường niên 2015-16, Bộ Thép, Chính phủ. Của Ấn Độ 5.
ACR Das, “Lộ trình công nghệ cho ngành thép Ấn Độ”, Hội nghị quốc tế Ngành
thép Ấn Độ: Thách thức và Cơ hội, 2012-13 6. APJ Abdul Kalam và YS
Rajan, “Ấn Độ 2020: Tầm
nhìn cho Thiên niên kỷ mới” , Penguin Books, 1998, Pp: 139-155
7. www.etintelligence.com 8.
http://www.jsw.in/steel/projects-under-development 9. http://
www.essarsteel.com 10.
www.nmdc.co.in 11.
http: //www.tatasteel.com/global-network/ongoing-projects.asp 12. Jack
Gido, James P. Clements, Successful Project Management”, 6 thed. pp: 9-11
13. P Gupta, D
Singh, D Mukherjee, B Roy, và V Prasad, “New Challenges in Project
Management for Indian Steel Industry”, IE(I) Journal-MM, Tập 89,
tháng 4 năm 2008, PP 22-34 14. N Rath, “Tương lai
của các siêu dự án thép ở Ấn Độ”, Steel World,
Tháng 4 năm 2012, Trang 44-45
15. Deepak Malkani, Rakesh Surana và Samir Verma, “Sự “bình thường mới”
trong ngành thép Ấn Độ: Đạt hiệu suất cao trong môi trường đầy thách
thức”, Accenture Ấn Độ, 2013